成都中铁二局鑫诚钢结构工程有限公司质量管理办法.docx

成都中铁二局鑫诚钢结构工程有限公司 工程质量管理办法成都中铁铁二局鑫鑫诚钢结结构工程程有限公公司工程质量量管理办办法编制：审核：审批：四川.德德阳二一六六年十二二月二十十六日工程质量量管理办办法第一章 总则第一条为为加强对对工程质质量的监监督管理理，努力力提高工工程质量量和管理理水平，增强企企业的竞竞争能力力和自我我发展能能力，建建造顾客客满意工工程，特特制定本本办法。第二条贯贯彻执行行:“百年大大计、质质量第一一”的方针针，认真真贯彻国国家建建筑法产品品质量法法建建设工程程质量管管理条例例和有有关政策策、法规规、确保保工程施施工质量量。第三条 建立立和完善善“企业自自控、社社会监理理、政府府监督、用户评评价”的工程程管理新新机制，使工程程质量处处于全过过程保证证和监控控之下，快速、有序、优质、高效地地完成工工程业主主任务。第二章 质量管管理监督督机构第四条公公司成立立以经理理为组长长的质量量管理领领导小组组,其领导导小组组组成如下下:组 长长:吴玉玉龙副组长:何勇曾国国华王洪洪亮 张志强强 邬邬 瑛 李红红英成 员员:周吉吉胜 杜杜炫灵 廖 杰杰 何中中毅 邓邓威 文文祥雷赵赵复兰张际远李李国中 李元中中 段忠忠辉 张张少峰 向江盧盧第五条公公司安质质环保部部为质量量监督管管理部门门。设专专职质量量检查工程程师一名名，各作业业队或工点点配备专专职质检检员一名名。第六条 各级质质量检查查人员应应由工作作责任心心强，专专业技术术水平较较高，且且具有一一定施工工经验，经过专专门培训训，并持持有质检检资格证证件的技技术人员员担任。第七条必必须保证证质检人人员工作作相对稳稳定，建建立质检检人员工工作档案案。如确确因工作作需要而而调整时时，必须须征得公公司同意意（书面面报告安安质环保保部）。离任人人员必须须齐全完完整地向向接管人人员移交交清楚业业务资料料，办理理好移交交签字手手续，否否则不得得离任。第三章 质量量管理方方针和目目标第八条 质量方方针以工程一一次成优优为目标标,以落落实质量量责任、健全管管理制度度为根本本,强化化施工过过程控制制为手段段,坚决决克服质质量通病病,确保保工程内内实外光光,建质质量高、环保优优的优质质工程。第九条 质量目目标1、确保保工程达达到国家家工程质质量验收收标准，单位工工程一次次验收合合格率1100%。2、杜绝绝重大质质量事故故努力克克服质量量通病，减少一一般质量量问题。3、竣工工文件真真实可靠靠,规范范整齐,实现一一次验收收交接。第四章 质量量管理基基础工作作第十条 质量量教育公司及各各工点每每月至少少开展一一次质量量教育，学习有有关质量量法规、规范、标准、操作规规程，适适时开展展“质量月月”、“质量年年”和上级级有关单单位开展展的质量量活动，增强全全员的质质量责任任意识，使创建建优质工工程成为为每个业业主者的的自觉行行为。第十一条条质量培训训公司技术术部、安安质环保保部、各各工点应应组织有有关专业业技术人人员或施工人人员进行行岗前培培训和日日常教育育，同时时开展技技术交底底和作业业指导书书的学习习。第十二条条公司物物机部，要按有有关规定定做好机机械设备备维护保保养工作作。各种种机械设备备要定期期进行检检查，保保证加工工精度，以充分分提高机机械设备备加工质质量、降降低消耗耗、增加加效益等等作用。第十三条条公司加强强全面质质量管理理，积极极开展QQC小组组活动，采取自自愿结合合或行政政组织等等多种方方式，以以坚持“小、实实、活、新”为原则则，以创创效益、克服质质量问题题和实施施技术攻攻关为目目标，结结合身边边的具体体问题展展开力所所能及的的活动，并做好好质量管管理小组组的活动动组织、资料管管理、成成果推广广和总结结等工作作。第十四条条 坚持持标准化化管理。各工点点应结合合实际和和工程特特点将质质量目标标进行量量化和分分解，严严格执行行企业内内控制标标准和施施工工艺艺标准，从严格格标准上上保证工工程质量量水平的的提高。第十五条条 强化化公司质量量自控能能力，加加强制度度业主。公司技术术部要坚坚持设计计（图纸纸）审查查制度，施工组组织设计计审批制制度和关关键点报报检制度度及资料料签审制制度。认认真进行行技术交交底，编编制必要要的施工工作业指指导书。施工中中严格按按规定要要求进行行技术变变更。重重难点工工序、部部位和工工程，技技术人员员应坚持持跟班指指导、监监督。第十六条条 记录录。公司司技术部、安质环环保部、各工点点要加强强工程管管理，做做好各项项质量记记录的收收集、整整理、汇汇总、归归档工作作。同时时要做到到施工与与记录同同步、做做到“三专”（专人人、专柜柜、专盒盒）管理理。记录包括括：有关关的法律律、法规规、文件件、施工工日志，施工组组织设计计（施工工方案），技术术交底记记录，设设计文件件审查记记录，设设计变更更签证记记录，定定位复测测及各项项工程观观测记录录，隐蔽蔽工程检检查签证证记录，评定记记录，检检查及讲讲评记录录，原材材料出厂厂合格证证及抽检检记录，不合格格品报告告及处置置记录，施工总总结等。记录应应满足程序文文件公司管理理计划及业主主、用户户的要求求，要保保证工程程竣工后后资料能能顺利交交接。第十七条条 坚持持持证上上岗制度度。凡管管理体系系规定必必须持证证上岗的的人员，须经培培训合格格，取得得岗位证证书后方方能上岗岗。第五章 工程程质量责责任制第十八条条建立和和落实工工程质量量领导责责任制。认真贯贯彻落实实业主主工程质质量管理理条例，建立立层层负负责的质质量责任任制，对对每项工工程,明明确负责责责任人人，工程程质量出出了问题题，要追追究负责责人的责责任。各各级主要要领导干干部要下下力抓质质量工作作，要亲亲自监督督检查。所有参参与业主主的各协助助队伍或或班组负负责人都都要按职职责分工工，承担担相应责责任。各各协助队队伍或班班组还要要把质量量责任分分解落实实到各个个环节、岗位和和职工，形成全全员、全全方位、全过程程的质量量责任体体系。第十九条条 建立立工程质质量终身身负责人人备案制制。实行行逐级上上报备案案管理，备案资资料待工工程交验验后，随随同竣工工文件存存入档案案备查。各级管管理负责责人，要要按各自自的职责责对其所所经手的的工程质质量负终终身责任任。具体体按有关关规定执执行。第二十条条公司实行行工程质质量年度度包保负负责制。每年年年初与各各施协助助队伍或或班组签签订质量量包保责责任状，次年初初按上一一年度包包保目标标、指标标完成情情况进行行奖罚兑兑现。对对不签订订质量包包保责任任状的单单位不予予奖励，发生质质量事故故或年度度目标、指标未未完成要要给予相相应的处处罚。第二十一一条各级人人员质量量职责（一）公公司经理理质量职职责1、公司司经理是是我单位位在本公公司的第第一质量量责任者者，代表表我单位位履行对对业主的的工程承承包合同同，执行行本单位位的质量量方针，负责协协调分部部与质量量相关的的各部门门人员，保证质质量目标标和创优优规划的的实现。2、根据据业主和和单位的的要求，建立和和完善本本公司的组组织机构构，明确确人员质质量职责责并进行行监督，建立恰恰当的分分配和奖奖惩办法法，充分分发挥参参与公司司业主所有有员工的的积极性性。3、负责责本公司司为保证证质量工工作顺利利实施和和完成所所需的物物资、资资金及人人员的调调配，做做好必要要的保障障工作。4、主持持公司质量量工作会会议，审审定或签签发对内内对外的的重要质质量文件件，组织织有关部部门和人人员对工工程质量量缺陷进进行修复复和完善善，防止止发生质质量事故故。5、完成成业主下下达的其其他质量量工作。（二）公公司总工工程师质质量职责责1、在公公司经理理的领导导下，认认真贯彻彻单位质质量方针针和目标标，组织织制定工工程公司司质量计计划。2、严格格本公司司的施工工技术和和质量检检验管理理，并对对其工作作质量负负责。加加强对技技术人员员的管理理和对现现场施工工过程的的控制，对因技技术管理理原因造造成的质质量缺陷陷负责。3、监督督检查采采购物资资的检验验和试验验以及设设备的控控制，主主持对不不合格品品的评审审和处理理方案的的编制。4、组织织推广应应用统计计技术，加强文文件和资资料的控控制，建建立质量量记录。5、制定定和实施施纠正及及预防措措施，严严把“图纸、测量、试验”关。6、主持持编制公公司工程程实施性性施工组组织设计计，明确确其技术术保证和和质量保保证要求求。7、组织织推广和和应用“四新”技术，主持关关键工序序公关和和人员培培训，必必要时制制定工艺艺操作规规程，编编写有关关成果报报告和施施工技术术总结。（三）公公司副经经理质量量职责1、对公公司经理理负责，协助公公司经理理抓好公司司的日常常质量管管理工作作；2、主抓抓公司的现场质量量管理工工作，督督促施工工队做好好质量工工作；3、不定定期对施施工现场场工程质质量进行行检查、指导，对检查查发现的的问题督督促整改改到位；4、参与与物资合合格供应应商的评评价、选选择。5、参与与工程质质量的评评比、考考核和奖奖罚兑现现。（四）安安质环保保部质量量职责1、在公公司总工工的领导导下负责责质量管管理的具具体事务务，全面面贯彻落落实各项项质量工工作的方方针政策策、法律律、法规规、制度度，对施施工过程程的质量量控制、质量检检验评定定进行系系统管理理。检查查各施工工队对技技术规范范、质量量标准、操作规规程、施施工技术术方案、施工工工艺标准准、规范范、规程程及有关关制度和和办法的的执行情情况。2、根据据公司质量量计划，制订公公司质量量实施计计划，确确定公司司的质量量控制点点、关键键工序及及控制方方法，并并定期检检查落实实情况。3、编制制分项、分部工工程的质质量控制制保证措措施，制制订冬、雨季的的质量保保证措施施。对潜潜在的质质量问题题及时制制订预防防措施，以便消消除质量量隐患，杜绝质质量事故故的发生生。4、监督督检查关关键岗位位操作人人员的持持证上岗岗情况。对违章章操作、野蛮施施工的行行为及使使用不合合格材料料的现象象及时制制止，并并向分部部领导建建议给予予相应的的经济处处罚。5、及时时收集、整理、审查施施工原始始记录，分类妥妥善保管管，并确确保其真真实、准准确、齐齐全，不不得涂改改和伪造造。负责责建立公公司质量量通病档档案、质质量事故故档案、交工验验收档案案。6、制定定并实施施成品保保护方案案。配合合监理工工程师进进行工程程质量检检查和中中间验收收。7、组织织工程质质量管理理工作经经验交流流会和工工程质量量现场会会。参加加上级组组织的工工程质量量检查活活动和业业主单位位组织的的交工验验收工作作。（五） 安质环环保部部部长的质质量职责责1、在公公司总工工程师的的领导下下工作，具体负负责工程程质量自自控体系系运行和和各项质质量管理理制度的的落实工工作，对对工程质质量负直直接管理理责任。2、组织织编制工工程创优优规划和和质量保保证措施施，制定定使用新新技术、新工艺艺、新方方法、新新材料的的有关质质量控制制暂行标标准。3、制定定公司工程程质量内内控标准准，划分分施工现现场质量量责任区区域，建建立并执执行工程程质量奖奖罚制度度。4、明确确质检（技术）人员、操作人人员质量量职责，评价工工序质量量控制效效果。实实施工序序质量自自检、互互检和交交接检验验工作制制度，开开展质量量预控活活动。监监督公司司各级管管理人员员、班组组做好各各项质量量记录。5、负责责收集工工程质量量信息，及时报报送质量量报告或或报表。接受业业主、咨咨询、监监理、设设计单位位和公司司总工的的有关指指令并组组织实施施，对质质量监督督机构、业主、咨咨询、监监理、设设计单位位提出的的问题，分析原原因，制制定措施施并组织织实施。6、组织织召开工工程质量量分析会会，讲评评质量状状况，实实施质量量预防和和纠偏措措施。参参加分项项、分部部、单位位工程质质量验收收。7、对公公司、施施工队质质量部门门进行业业务指导导，落实实培训计计划。8、组织织工程质质量事故故的初步步调查分分析原因因，分清清质量责责任，提提出处理理建议，落实处处理方案案，编写写质量事事故报告告。（六） 质检工工程师（质检员员）质量量职责1、在安安质环保部部部长的的领导下下开展工工作，具具体负责责工程质质量的检检查、监监督工作作。对工工程质量量负直接接监督责责任，对对内严把把质量关关，对外外做好协协调工作作。2、认真真贯彻国国家质量量工作方方针，工工程业主主法律、法规及及施工技技术规范范、技术术标准、合同技技术条款款等规定定。落实实质量保保证措施施，检查查规范、标准、指南、作业指指导书执执行情况况，发现现过程质质量问题题按规定定实施处处罚。3、熟悉悉操作规规程、验验标，监监督、检检查、指指导操作作层施工工。4、深入入施工现现场，履履行监督督检查职职责，检检查重难难点和关关键部位位质检（技术）员履行行职责情情况。督督促施工工对技术术人员规规范检查查行为，做好本本职工作作。抽查查施工队队工序质质量控制制、检查查作业计计划执行行情况，评价工工序质量量控制效效果，必必要进行行剥离或或开孔检检查。5、制定定并检查查成品保保护方案案的落实实情况。6、对工工班（组组）自检检合格的的分项工工程或重重点工序序进行抽抽检，对对关键工工序及所所有隐蔽蔽工程必必检，检检查合格格后报监监理工程程师检查查签认。抽查施施工队检检验批、施工日日志等工工程质量量记录填填写情况况，发现现问题及及时提出出整改意意见。7、配合合监理工工程师做做好工程程质量检检查工作作，及时时完成有有关指令令。对不不按规定定施工程程序的提提出整改改意见，下达停停工或返返工通知知，并向向领导报报告处理理意见。发生下下列情况况之一时时，行使使纠正、停工、返工等等质量否否决权：（1）不按图图纸施工工，变更更设计未未经审批批的工程程；（22）不按按批准的的施工工工艺和操操作规程程作业；（3）工程原原材料、半成品品、成品品未经检检验或不不符合规规范、图图纸要求求；（44）未经经检查的的工序交交接和施施工质量量不合格格；（55）隐蔽蔽工程未未经检查查签认。8、建立立创优工工程档案案，建立立质量工工作台帐帐，按时时上报各各类质量量报表。9、参加加工程质质量事故故的调查查、分析析和处理理。对质质量事故故直接责责任者及及违反操操作规程程、隐瞒瞒质量事事故的人人员、班班组，及及时提出出处理建建议。（七）工工程技术术部质量量职责1、制定定公司技术术管理办办法，组组织有关关人员审审查现场场核对施施工图纸纸、编制制标段实实施性施施工组织织设计，组织重重大施工工技术方方案的审审查。负负责有关关科研课课题研究究工作和和四新项项目的推推广应用用工作。2、根据据设计技技术交底底，负责责对施工工队的技技术交底底工作，检查指指导施工工队对操操作层的的技术交交底。依依据有关关技术标标准，编编制关键键工序施施工作业业指导书书。检查查各施工工队对技技术规范范、操作作规程、施工技技术方案案、施工工工艺标标准、规规范、规规程及有有关制度度和办法法的执行行情况。3、负责责图纸、资料的的分发工工作，及及时向业业主、监监理、设设计单位位报送变变更设计计资料。4、及时时收集、整理、审查施施工原始始记录，并分类类妥善保保管，确确保其真真实、准准确、齐齐全，不不得涂改改和伪造造。5、组织织专业技技术培训训、技术术交流。组织做做好测量量及其复复核工作作，指导导公司各各工点的的技术工工作。6、配合合监理工工程师进进行工程程质量检检查和中中间交工工验收。7、参加加工程质质量事故故和质量量问题的的调查工工作，协协助制订订处理方方案。8、参加加上级组组织的工工程质量量检查活活动和业业主单位位组织的的交工验验收工作作，参加加单位工工程质量量验收，做好竣竣工文件件编制移移交工作作。（八）工工程技术术部部长长质量职职责1、落实实公司技术术管理规规划，执执行分部部技术管管理制度度，制定定公司技术术管理制制度、实实施细则则，对管管段内的的工程项项目负技技术质量量责任。2、负责责组织施施工图纸纸审查和和现场核核对，主主持编制制施工组组织设计计、施工工方案，组织编编制关键键工序施施工作业业指导书书，编制制技术措措施并组组织实施施。3、检查查指导技技术交底底实施情情况；检检查指导导检验和和试验的的技术工工作，组组织做好好测量及及其复合合工作；组织做做好测量量放样、试验、隐蔽检检查及预预检等施施工记录录，督促促检查各各项技术术资料的的签认、收集、整理和和归档，审查施施工技术术资料。4、按公公司要求求组织专专业技术术培训和和职工技技能培训训。5、配合合安质环环保部做做好对质质量问题题和质量量事故的的初步调调查，组组织有关关人员从从技术上上分析查查找原因因，提出出处理建建议，落落实纠正正措施。6、参加加分项、分部、单位工工程质量量验收，做好工工程竣工工验收准准备。（九）技技术人员员质量职职责1、掌握握设计文文件、验验标、规规范、指指南、工法。内控标标准。熟熟悉施工工程序。施工工工艺流程程，对工工程施工工技术指指导的准准确性和和正确性性负责。2、认真真执行技技术复核核制度和和技术交交底制度度。负责责对施工工队、班班（组）长和全全体操作作人员进进行现场场书面技技术交底底。3、适时时对施工工队进行行技术指指导，履履行施工工过程技技术指导导和质量量控制职职责。4、协助助对原材材料、半半成品、成品的的质量检检查，制制止不合合格材料料、半成成品、成成品用于于工程实实体中。5、严格格按规范范要求组组织施工工，纠正正违章操操作，对对施工中中的工程程质量进进行有效效的控制制，发现现和解决决质量问问题。6、积极极参加QQC小组组活动，运用四四新技术术，努力力提高工工程质量量。7、认真真填写施施工日志志，详细细记录工工程质量量状况和和有关质质量信息息，发现现工程质质量隐患患和质量量缺陷及及时上报报。（十）资资料员质质量职责责1、核查查设计文文件、图图纸资料料是否齐齐全，是是否存在在错误、矛盾之之处，如如发现问问题及时时书面向向业主、设设计单位位报告，并取得得书面答答复。对对工程内内业资料料的准确确性和正正确性负负责。2、分类类登记、管理各各类文件件、技术术资料。如：原原始记录录、检查查证、报报验单，与业主主单位及其其他协作作单位的的往文件件、函、电传、批示及及其他单单位的信信息资料料。3、负责责图纸、资料的的分发工工作，及及时收集集、整理理、审查查施工原原始记录录，并分分类妥善善保管，确保其其真实、准确、齐全，不得涂涂改和伪伪造。4、对采采用新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备及与与工程质质量密切切相关的的技术活活动，进进行及时时跟踪，收集整整理资料料，总结结成果。5、负责责竣工文文件的编编制移交交工作。（十一）物资设设备部的的质量职职责1、根据据合同文文件、施施工组织织设计和和材料供供应计划划进行市市场调查查、取样样试验，经主管管领导审审查同意意后，确确定采购购意向。2、对供供应商的的业绩、资质进进行调查查和评价价，确认认合格后后才能与与其签订订采购合合同。保保存合格格供应商商的有关关资料，对采购购材料进进行有效效的质量量控制。3、加强强进货检检验管理理，做好好进货检检验记录录，不合合格的材材料禁止止进场。4、做好好库存物物资的贮贮存及防防护工作作，确保保物资的的使用质质量。负责选择择、配置置本公司司施工需需要的各各类生产产设备。5、负责责生产设设备技术术状态鉴鉴定，认认真执行行维护保保养制度度，确保保设备的的正常使使用性能能。6、负责责对设备备操作人人员进行行技术知知识和操操作能力力的培训训考核，确保持持证上岗岗。7、参加加调查处处理因材材料质量量、设备备故障造造成的工工程质量量事故。（十二）材料员员的质量量职责1、适时时、按质质、按量量地保证证材料供供应。对对采购的的材料质质量负直直接责任任。2、收集集质保证证明材料料，并负负责归档档保存。负责进进场材料料的数量量和外观观验收。3、建立立物资收收发台帐帐，及时时将进场场材料送送交试验验室进行行试验检检验（附附生产厂厂家合格格证或质质检报告告单）。4、经试试验合格格的材料料填定进货、检验记记录表，注明明试验报报告单编编号、日日期、试试验状态态，并记记录物资资明细帐帐。现场场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格格”标识。未经检检验验收收的材料料不允许许使用。5、通过过点验单单、发料料单、物物资明细细帐、标标识牌等等实现产产品可追追溯性。6、应做做好以下下记录：标识牌牌；顾客客提供产产品、丢丢失、损损坏或不不适用情情况记录录表；进进场材料料通知单单；月/季需用用材料采采购计划划表；年年度需用用物资申申请计划划表；进进货、检检验记录录表；点点验单；发料单单；物资资明细帐帐。（十三）计划合合同部的的质量职职责1、负责责公司的合合同管理理计划制制定工作作。负责责对施工工队的资资质、业业绩、信信誉和质质量保证证措施进进行调查查和评价价，在评评价的基基础上选选择合格格的队伍伍，并与与其签订订承包合合同。2、施工工队承包包合同中中关于工工程质量量的条款款应能满满足总合合同的要要求，随随时检查查施工队队对承包包合同的的执行情情况。3、编制制的施工工计划应应结合实实际情况况，不可可以牺牲牲工程质质量来实实现工期期目标。（十四）各工点点负责人人质量职职责1、接受受公司质量量指令，认真执执行公司司质量管管理制度度，严格格按施工工操作规规程、作作业指导导书、技技术交底底书、施施工图、验标组组织施工工。对工工程施工工质量负负直接责责任。2、拒绝绝使用资资料不完完整、未未经检验验或检验验不合格格以及超超期存放放的材料料。3、坚持持施工程程序，组组织班组组自检、互检和和交接检检查，接接受技术术、质检检人员、监理工工程师的的检查指指导，为为检查人人员提供供方便，对技术术和质检检人员提提出的工工程质量量问题，按要求求组织整整改。4、带领领职工学学习操作作规程、施工指指南、规规范、验验标、作作业指导导书、质质量控制制要点。5、如实实向公司司报告施施工中出出现的质质量问题题和质量量事故，提供真真实情况况和数据据，配合合事故调调查处理理。6、制定定并落实实成品保保护措施施。（十五）工班（组）长长的质量量职责1、接受受工程队队质量指指令，认认真执行行公司质量量管理制制度。对对工序作作业过程程质量负负直接责责任。2、熟悉悉工艺流流程，掌掌握工序序质量关关键控制制点和工工艺标准准，按作作业指导导书、技技术交底底书及测测量交样样成果组组织施工工。对图图纸、交交底资料料、测量量有疑问问时，及及时向技技术人员员反映。3、做好好开工前前的准备备工作，并组织织本工班班（组）操作人人员参加加技术交交底，学学习施工工工艺，掌握施施工要点点和操作作技能，执行工工程质量量保证措措施。4、接受受技术、质检人人员的检检查指导导，为检检查人员员提供相相应的条条件和数数据，对对技术和和质检人人员提出出的工程程质量问问题，按按要求整整改。5、坚持持施工程程序，开开展班组组自检、互检和和交接检检查，上上道工序序不合格格不承接接，本道道工序不不合格不不出手。6、落实实成品保保护措施施。7、积极极参加技技术革新新和QCC小组活活动。8、如实实向上级级报告施施工中出出现的质质量问题题和质量量事故，提供真真实情况况和数据据，配合合事故调调查处理理。第七章 质量管管理制度度第二十二二条开竣工工检查制制度一、开工工前检查查内容及及要求1、施工工技术资资料和质质量验收收标准齐齐全。2、编制制公司管理理计划、创优规规划、现现场质量量管理制制度。3、采用用的新技技术、机机具设备备、原材材料以及及人员技技能，能能否保证证工程质质量要求求。二、竣工工检查记记录及要要求1、对质质量是否否符合合合同和设设计文件件，施工工规范、验标要要求。2、各种种规定的的记录是是否齐全全达标。 3、复查查评定记记录、核核定质量量等级，如发现现问题应应列项处处理，限限期完成成。第二十三三条隐蔽工工程检查查制度1、工程程检查，执行工程施施工质量量验收标标准及及公司的的有关规规定，明明确职责责分工，工程检检查证，由指定定具有资资质的专专业技术术人员办办理。2、隐蔽蔽工程未未经质量量检查人人员签认认，而自自行隐蔽蔽的，应应揭盖补补检，由由此产生生的全部部损失由由各协作作队伍或或班组自自负。3、隐蔽蔽工程先先由施工工单位主主管技术术人员自自检合格格后，经经质量检检查人员员复查签签证，邀邀请监理理工程师师检查签签字后，方可封封闭。4、发现现与设计计不符，本级质质检人员员无权处处理，应应及时呈呈报上级级解决，及时邀邀请业主主、设计计、监理理单位共共同研究究处理。第二十四四条工程质质量“三检制制”工程“自自检、互互检、交交接检”的“三检制制”，检查查中发现现问题及及时纠正正处理，并由各各工点质质量检员员记入工工程日志志，并限限期纠正正。质量量检查人人员负责责验证、纠正、整改情情况。第二十五五条过程管管理制度度认真贯彻彻执行“三工”制和坚坚持施工工过程中中的“五不施施工”和“三不交交接”的规定定：1、“三三工”：工前交交底，工工中检查查指导，工后总总结评比比。2、“五五不施工工”：末进行行技术交交底不施施工，材材料无合合格证、试验不不合格不不施工，上道工工序或成成品、半半成品未未经验查查验收不不施工，隐蔽工工程未经经监理工工程师检检查签字字不施工工，图纸纸和技术术要求不不清不施施工。3、“三三不交接接”：无自检检记录不不交接，未经质质检人员员验证不不交接，施工记记录不全全不交接接。第二十六六条工程质质量检查查制 每每月由公公司组织织一次定定期质量量大检查查，由公公司工程程质量领领导带队队，总工工、安质质部及相相关部室室人员参参加，也也可不定定期的检检查、抽抽查，可可根据工工程需要要安排；检查中中发现问问题要认认真分析析，找准准主要原原因，提提出改进进措施，限期进进行整改改。第二十七七条质量定定期报告告制度由公司安安质环保保部负责责工程质质量上报报工作,工程质质量报表表和工程程质量小小结于每每月255日前报报公司相相关部门门。第八章 工程质质量事故故调查处处理第二十八八条凡因设设计错误误，测量量错误、违章指指挥、违违章操作作或不按按设计和和规范、规程的的要求施施工，使使用不合合格的材材料、构构件、半半成品、成品和和设备而而造成工工程质量量低劣，强度不不够，结结构尺寸寸或建安安位置错错误，不不符合设设计要求求，达不不到验验标标标准，一一般需作作返工、加固处处理的均均视为构构成工程程质量事事故。工程虽未未完全达达到设计计要求，但经验验算能满满足使用用条件；质量不不良，整整修经济济损失在在10000元以以下者，不列质质量事故故，但应应将发生生的原因因，处理理措施及及工程缺缺点记入入工程日日志簿内内及有关关竣工资资料内，引以为为戒。第二十九九条 事故报报告 一、建立立工程质质量事故故逐级报报告制度度。公司司安质环环保部每每月按时时填报工程质质量情况况月报表，并及时上上报公司司。 二、工工程重大大质量事事故发生生后，应应采取有有效措施施，及时时抢救人人员，防防止事故故扩大，并保护护事故现现场。 三三、工程程重大质质量事故故发生后后，及时时处理并并在2小时内内用电话话、短信信、电传传报公司司及上级级有关部部门。24小小时内提提出简要要书面报报告，报报告内容容包括：1、事故故发生时时间、地地点、业业主相关关部门；2、事故故发生的的简要经经过，损损失情况况；3、发生生原因的的初步分分析；4、采取取的应急急措施及及事故控控制情况况；5、处理理方案及及工作计计划；6、事故故报告单单位。第三十条条事故处处理特别重大大事故、重大事事故、较较大事故故由国家家有关部部门组织织调查处处理。一、工程程质量事事故调查查必须做做到1、查明明事故发发生的过过程、损损失情况况和原因因；2、组织织技术鉴鉴定；3、查明明事故责责任单位位，主要要责任者者；4、提出出处理方方案；5、提出出防止类类似事故故再次发发生的要要求；6、对事事故责任任单位及及责任人人提出处处理意见见；7、提出出事故调调查报告告。二、一般般质量事事故的处处理程序序由计划、财务部部核定事事故损失失金额，由技术术部、安安质环保保部、物物资设备备部、综综合办公公室调查查确认事事故责任任人的责责任范围围，报公公司领导导班子作作出初步步处理意意见，由由公司质质量管理理委员会会进行最最后认定定。第九章 工程质质量奖罚罚第三十一一条 工程程质量奖奖罚制度度一、奖励励1、对于于工程质质量突出出、质量量管理严严格的协协作队伍伍、班组、个人，公司依据据实际情情况每年年年终评评选一次次先进，并给予予表彰、奖励，对实现现年度质质量目标标而且未未受到任任何质量量处罚的的作业队队伍，给给予2000050000元的年年度质量量综合奖奖；对在在质量管管理工作作中作出出显著成成绩和贡贡献的个个人，给给予500020000元的的鼓励奖奖。2、月质质量优胜胜奖：完完成公司司下达的的月施工工计划，不发生生质量事事故、不不出现自自身原因因造成返返工，公公司对经经评选获获得工程程质量优优胜的班班组，给给予班组组奖励500010000元，给给予作业业队长、工班长长、质检检员各奖奖励20005500元元。二、处罚罚1、未按按规定技技术交底底通知，或会议议决定等等规定施施工的，经公司司质量监监督检查查执行小小组研究究决定给给予责任任单位罚罚款，施施工方法法不对或或违章作作业，造造成质量量问题或或质量隐隐患的，给予罚罚款。造造成所有有损失由由施工班组组承担。2、违章章作业、野蛮施施工，造造成设备备配件等等损坏的的，按损损坏物品品价格的的双倍对对其进行罚罚款。3、工程程质量事事故处罚罚凡发生一一般质量量事故，公司对事事故单位位处以直直接经济济损失1100%的罚款款，对事事故单位位责任领领导、技技术主管管、质检检员分别别处以直直接经济济损失55%、33%、2%的罚罚款；凡凡发生较较大质量量事故，公司对事事故单位位处以直直接经济济损失1100%的罚款款，对事事故单位位责任领领导、技技术主管管、质检检员分别别处以直直接经济济损失88%、5%、33%的罚罚款；凡凡发生重重大质量量事故，公司对事事故单位位处以直直接经济济损失1100%的罚款款，对事事故单位位责任领领导、技技术主管管、质检检员分别别处以经济损损失100%、88%、55%的罚罚款。若若因技术术问题造造成的质质量事故故，对技技术主管管的处罚罚按单位位责任领领导的处处罚标准准执行。4、工作作失职和和渎职处处罚：公公司各级级质量机机构成员员不履行行分工、不进行行现场质质量把关关，检查查不及时时或工作作指导失失误的为为失职。公司对失失职者每每次（以以检查发发现次数数为准）罚款1100元元。检查查发现失失职、渎渎职超过过三次的的，调离离技术工工作岗位位。5、事故故发生后后，不及及时上报报或隐瞒瞒不报者者，一经经查出，公司对事故单位位和个人人按上述述相关处处罚标准准加倍罚罚款。6、对质质量检查查人员工工作设置置障碍，或对检检查人员员进行打打击报复复，造成成恶劣影影响的，要追究究单位领领导和个个人的责责任，并并给予一一定的经经济处罚罚。7、公司司对受罚罚单位和和个人出出具罚款款通知书书（或通通知、通通报、文文件），并交财财务科执执行罚款款。罚款款在当月月计价拨拨款中扣扣除。罚罚款由公公司财务务部列入入有关科科目，以以用于质质量奖励励。 三、由于于工程质质量问题题严重，长期得得不到纠纠正改进进，受到到业主通通报批评评或罚款款，公司司每受理理一次，罚该班班组双倍倍罚款金金额。第十章 附则则第三十二二条 本细细则由公公司安全全质量环环保部负负责解释释。第三十三三条 本办法法自公布布之日开开始施行行。附表1：工程质质量情况况月报表附表2：QC小小组注册册及课题题登记表表附表3：QC小小组成果果认证表表附表4：单位、分部、分项工工程及检检验批划划分明细细表附表5：工程质质量问题题通知书书附表6：工程质质量罚款款通知书书附表7：工程质质量事故故报表附表8：工程质质量事故故结案表表4附表1工程质量量情况月月报表（20116年112月）填报单位位：（盖盖章） 公司司各工点点 单位/分部工工程名称称： 填报日日期：220166-12-225序号分项工程程名称分包单位位名称关键部位位（个）质量控制制方案（有/无无）本月形象象进度工程质量量情况备注检查项合格项优良项不合格项项合格率12345678910负责人： 填填表人：说明：、检查查项包括括检验批批及抽查查点。、专业业分包也也需填报报。3、每每月255日上报报公司质质量部。附表2QC小组组注册及及课题登登记表QC小组组名称所属部门门成立日期期年 月月 日日登记日期期年 月月 日日注册号小组人员情况顺序姓 名名年龄性别职 称文化程度度组内职务务顺序姓 名名年龄性别职 称文化程度度组内职务务1小组长627