772第六章、工程进度计划与措施.docx

第六章、工程进度计划与措施6.1施工进度计划安排(1)施工总工期：本标段施工总期为120个日历天。(2)开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。(3)完工日期：开工后120日历天内完工。(4)分局部项工程施工进度附后。6. 2工期保证措施我公司拥有先进的各类施工设备，并配有一批高、中级各类专业技术 人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。在本工程施工中将严格 按照IS09000标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。6. 2.1工程计划控制(1)施工计划控制由公司有关部门和工程经理部编制、落实、检查和催促年度和阶段性 生产计划的执行情况。由工程经理部各职能部门编制、落实、检查和 催促日、周、月生产计划的执行情况。每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质 量、平安生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。(2)工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面 通知执行人或部门，催促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各 责任人。工程计划监督程序：工程计划监督程序6. 2. 2施工工序控制(1)工程经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定 要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的平安、环保、 工作环境条件。(2)严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违 规操作。(3)每道工序在开工前，分项工程师必须向班组人员进行技术交底， 明确技术要求、质量控制标准和检查方法。(4)在各工序的施工过程中，工程经理部必须开展TQC活动，积极 采用新工艺、新技术进行施工。必要时邀请建设单位及监理工程师等 有关部门人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。(5)本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程；护壁碎和桩身碎工序， 钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。对特殊过程和关键过程，施工 技术人员一定要采取跟班作业。(6)对隐蔽工程，经工程部质检人员自检合格后，通知监理人员进 行检查，在监理人员确认符合质量标准要求后方可进行下道工序的施 Io6. 2. 3施工资源控制我公司将根据本工程的特点，针对各项质量活动的内容和要求确定和 配备充足的资源。（1）人力资源挑选有丰富实践经验的、责任心强的、综合素质好的、具备工程经理 资格的同志担任工程经理，并选派优秀工程技术人员和管理人员组建 工程经理部。（2）物力资源我公司将把本工程列为重点管理工程，对本工程所需的物力资源（如 施工设备、材料、半成品、成品、测量设备、办公设备等）配备充足， 满足工程进度和质量要求。（3）财力资源为了确保本工程的施工质量、施工工期，使本工程能顺利地完成，我 公司将确保本工程的财力资源充足。6. 2.4施工机械控制（1）按照质量体系文件中的机械设备程序执行。（2）参加本工程施工的机械设备操作人员，都是经过严格培训的合 格人员，持证上岗。（3）施工中，严格执行机械设备平安使用的操作规程，正确使用施 工机械设备。施工机械设备实行定人、定机、定岗的“三定制度”。6. 2. 5施工平安控制按照本单位质量体系文件中的平安操作程序执行。