《建设工程监理》课后作业答案及解析(2).docx

建设工程监理课后作业答案及解析（2）第3章监理招投标与监理合同一、单项选择题1 .以下各类建设工程中，属于建设工程监理范围和规模标准规定中规定的必须 实行监理的是（A ）0A.投资总额2000万元的学校工程 B.投资总额2000万元的科技、文化工程C.投资总额2000万元的社会福利工程D.投资总额2000万元的道路、桥梁工程【解析】学校影剧院等没有3000万限制2 .监理人根据多个同时实施工程工程需要调整工程监理机构中的土建专业监理工 程师，按照监理合同的规定，以下说法中正确的选项是（A ）。A.自行更换后通知委托人8 .自行更换，无需通知委托人C.需报告委托人，未经同意不得更换D.工程监理机构的主要人员应保持稳定，监理业务完成前不得更换3.按照监理合同示范文本对委托人授权的规定，以下表述中不正确的选项是（B ）0A.委托人的授权范围应通知承包商B.委托人的授权一经在专用条件内注明不得更改C.监理人在授权范围内处理变更事宜，不需经委托人同意D.监理人处理的变更事宜超过授权范围，须经委托人同意4.监理合同示范文本对监理人职责的规定中，不包括（C ）0A.对委托人和承包人提出的意见和要求及时提出处置意见B.当委托人与承包人之间发生合同争议时，协助委托人、承包人协商解决C.委托人与监理人协商达不成一致时，作为独立第三方公正地做出处理决定D.当委托人与承包人之间的合同争议提交仲裁或人民法院审理时，作为证人提供 必要的证明资料5 .施工过程中，委托人对承包人的要求应（C ）。A.直接指令承包人执行B.与承包人协商后，书面指令承包人执行C.通知监理人，由监理人通过协调发布相关指令D.与监理人、承包人协商后书面指令承包人执行6 .以下关于监理人向委托人索赔的说法中，表述正确的选项是（C ）。A.监理人的索赔不成立时，不应针对此事件再提索赔.监理人是委托人的代理人，因此不应提出任何索赔要求C.监理人的索赔不成立时，应赔偿委托人由此发生的费用D.监理人的索赔报告应提交给施工合同约定的合同争议评审组二、简述题1 .监理人的工作范围有哪些？（略）2 .委托人的义务有哪些？（略）3 4章 建设工程监理组织一、单项选择题1 .平行承发包模式的缺点（B ）。A.不利于缩短工期 B.合同数量多，管理困难C.质量控制难度大D.不利于业主选择承建单位.建设工程施工实行平行发包时，假设业主委托多家监理单位实施监理，那么“总监理工程 师单位”在监理工作中的主要职责是（B ）。A.协调、管理各承建单位的工作 B.协调、管理各监理单位的工作C.协调业主与各参建单位的关系 D协调、管理各承建单位和监理单位的工作.直线制监理组织形式的主要特点是（D ）0A.下级人员接受职能部门多头指挥、指令矛盾时，将使下级在监理工作中无所适 从（职能制特特点）B.统一指挥.直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾（直线职能制特点）C.具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大（矩阵制特点）D.组织机构简单、权力集中、命令统一、职责清楚、隶属关系明确4 .以下工程监理组织形式中，信息传递路线长，不利于互通信息的是（C ）组织形 式。A.矩阵制 B.直线制C.直线职能制D.职能制.矩阵制监理组织形式的优点是（D ）oA.权力集中，隶属关系明确B.命令统一，决策迅速C.发挥职能机构的专业管理作用D.有较大的机动性和适应性5 .根据监理规范，属于专业监理工程师职责的是(B )。A.审查分包单位的资质，并提出审查意见B.处置发现的质量问题和平安事故隐患C.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况D.检查施工工序7.某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电 安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用的承发包模式是(B )。A.施工总承包模式B.施工平行承发包模式C.施工总承包管理模式D. EPC承包模式二、多项选择题1 .根据监理规范，总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作有(ABE )oA.组织编写监理规划 B.调换不称职的监理人员C.审查和处理工程变更D.主持监理工作会议E.审核竣工结算2 .监理规范规定，监理员应当履行的职责有(BCE )。A.负责本专业的工程计量工作B.检查工序施工结果C.复核工程计量有关数据D.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收E.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况3 .工程监理机构开展监理工作的主要依据有(ABD ) oA.与工程有关的标准B.监理合同C.施工总承包单位与分包单位签订的分包合同D.工程设计文件E.施工分包单位编制的施工组织设计三、案例分析【案例分析1】某工程工程在设计文件完成后，工程业主委托了一家监理公司协助业主进行施 工招标和承当施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师分析工程规模和特 点，建立本工程的监理组织机构。监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：1 .总监理工程师职责组织审核确认分包单位资格。签发工程款支付证书。)进行工程计量。参与工程变更审查和处理。签发开工令。2 .监理工程师职责进行见证取样。复核工程计量有关数据。检查工序施工结果。签发停工令、复工令。组织工程竣工预验收.监理员职责进行见证取样。检查施工单位人力、设备运行情况。检查进场工程材料质量。【问题】(1)常见的监理组织结构形式有哪几种？假设想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责清楚、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构 形式？(2)各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥？如何调整？【参考答案】(1)常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。应选择直线 制组织结构形式。(2)各监理人员职责划分中的问题分析如下：总监理工程师职责中的第、不妥。应为监理工程师职责。监理工程师职责中的都不妥。第应是监理员的职责；第、应是总监理工 程师的职责。监理员职责第不妥，属于专业监理工程师职责。【案例分析2】某工程，建设单位与甲施工企业签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施 施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工企业将工程划分为Al、A2标段，并将A2标段 分包给乙施工企业。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质 量控制组、平安管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了 A1和 A2两个标段的工程监理组，并按专业分别设置了假设干专业监理小组，组成直线职能制项 目监理组织机构形式。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排工程监理组负责人分别主持编制Al、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：六个职能管理部门根据Al、A2标段的特点，直接对Al、A2标段的施工单位进行管 理；在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段工程监理组的专业监理工程师直 接通知甲施工企业整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段工程监理组的专业监理工程 师直接通知乙施工企业整改，如未整改，那么由相应标段工程监理组负责人签发工程暂 停令，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师 对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，工程监理人员的局部职责分工如下：(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算 须由总监理工程师签认；(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延 期；(4)质量控制组负责人审批工程监理实施细那么；(5) Al、A2两个标段工程监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理 人员的工作，及时调换不称职的监理人员。【问题】1 .绘制监理单位设置的工程监理机构的组织机构图，说明其缺点。2 .指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3 .指出工程监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。【参考答案】1.工程监理机构组织结构图。图4-12工程监理机构组织结构图直线职能制工程监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路 线长，不利于互通情报。4 .总监理工程师工作中的不妥之处(1)不妥之处：总监理工程师安排工程监理组负责人分别组织编制Al、A2标段 两个监理规划。正确做法：总监理工程师组织编制Al、A2标段两个监理规划。(2)不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对Al、A2标段的施 工单位进行管理。正确做法：A1和A2两个标段的工程监理组直接对Al. A2标段的施工单位进行监 理。(3)不妥之处：由相应标段工程监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。正确做法：工程暂停令应由总监理工程师签发。(4)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设 单位。正确做法：监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须 经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。5 .工程监理人员职责分工中的不妥之处(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程 索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程 索赔。不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。(4)不妥之处：质量控制组负责人审批工程监理实施细那么。正确做法：应由总监理工程师负责审批工程监理实施细那么。(5)不妥之处：Al、A2两个阶段工程监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。