某股份有限公司任务绩效指标库9094.docx

北京股份份有限公公司任务务绩效指指标目 录说明：1 以下所列列举的指指标供实实际考核核中参考考，实际际考核时时可以采采用，也也可以不不采用这这些指标标，还可可以在使使用时调调整指标标的定义义、计分分方式等等属性；2 实际考核核中一般般选用33到6个个，而不不是使用用下面所所列举的的所有指指标，以以突出阶阶段性工工作重点点；3 上下级岗岗位的考考核指标标之间存存在继承承关系，上上级可以以从驱动动因素、责责任人、时时间、数数值4个个方面将将自己的的指标分分解为下下级的指指标；4 公司的考考核指标标体系是是一个动动态系统统，随着着公司的的发展和和管理体体系的演演变，指指标体系系也将随随之调整整，使之之和公司司战略目目标、岗岗位职责责分工相相适应。第一章 高管人员员关键业业绩指标标总经理序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1净资产收收益率从股东的的角度衡衡量金自自天正的的整体经经营业绩绩，是最最综合、最最重要的的指标1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表2净利润同上财务部报报表3主营业务务收入同上财务部报报表4产品业务务收入战略性业业务的发发展状况况，公司司总经理理需要密密切关注注同上财务部报报表5新领域收收入先由公司司经理办办公会确确定新领领域的范范围，再再由财务务部编制制相应统统计公式式同上财务部报报表6子公司投投资收益益率反映公司司投资的的效率同上财务部报报表7干部培养养含义：对对公司部部门总经经理级干干部的培培养，形形成干部部梯队和和干部培培养的文文化，关关注干部部的适岗岗情况及及发展计计划，提提供培训训及发展展机制，保保障高级级干部的的素质不不断得到到提升工作：督督促高管管对下一一级总经经理有明明确的发发展计划划并加以以落实评分：依依据人力力资源部部提供的的报告，由由公司经经理办公公会集体体评分，以以5分量表表评分考核评分分：同上上人力资源源部干部部评价报报告及调调查8员工满意意度员工满意意度的高高低是各各项管理理工作是是否得到到员工认认可的标标志，也也是员工工能否有有足够的的积极性性的前提提同上人力资源源部员工工满意度度调查结结果9新基地建建设上级直接接评价范围：00-1220分10产业建设设上级直接接评价范围：00-1220分11安全生产产期间内发发生安全全问题的的次数，严严重问题题加倍计计算1）目目标值，得得0分2）目目标值，得得满分企管部统统计常务副总总经理序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1净资产收收益率从股东的的角度衡衡量金自自天正的的整体经经营业绩绩，是最最综合、最最重要的的指标1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表2净利润同上财务部报报表3主营业务务收入同上财务部报报表4产品业务务收入同上财务部报报表5新领域收收入先由公司司经理办办公会确确定新领领域的范范围，再再由财务务部编制制相应统统计公式式同上财务部报报表6新签合同同额公司整体体同上市场营销销部报表表7回款率公司整体体同上财务部报报表8五项费用用（招待待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预预算和制制度控制制非生产产性费用用的支出出，提高高利润率率1）预预算值，得得1000分2）每超超过预算算值5，减110分，超超过300，不不得分3）每低低于预算算值5，加110分，最最高1440分4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表9品牌推广广目标市场场受众对对品牌认认知度1）目目标值，得得满分2）目目标值的的80%，不得得分3）其余余按线性性关系计计算第三方调调查10干部培养养考核评分分：同上上人力资源源部干部部评价报报告及调调查11员工满意意度员工满意意度的高高低是各各项管理理工作是是否得到到员工认认可的标标志，也也是员工工能否有有足够的的积极性性的前提提同上人力资源源部员工工满意度度调查结结果12关键人才才流失率率关键人才才流失率率=关键键人才流流失数量量/关键键人才总总数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低55，加加10分，最最高1220分；3）>目目标值的的一三00，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算人力资源源部组织织各部门门提供员员工材料料，由经经理办公公会确定定公司关关键人才才名单一三安全生产产期间内发发生安全全问题的的次数，严严重问题题加倍计计算1）目目标值，得得0分2）目目标值，得得满分企管部统统计产品副总总经理序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1净资产收收益率从股东的的角度衡衡量金自自天正的的整体经经营业绩绩，是最最综合、最最重要的的指标1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表2产品业务务利润同上财务部报报表3产品业务务收入同上财务部报报表4产品新签签合同额额同上市场营销销部报表表5产品业务务回款率率同上财务部报报表6产品市场场占有率率同上市场营销销部调查查报告7新产品收收入同上财务部报报表8新产品开开发进度度是否能按按计划完完成阶段段性工作作1）按计计划完成成，得1100分分2）每延延误1个个月扣110分技术委员员会考评评结果总经理办办公会分分析结论论9五项费用用（招待待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预预算和制制度控制制非生产产性费用用的支出出，提高高利润率率1）预预算值，得得1000分2）每超超过预算算值5，减110分，超超过300，不不得分3）每低低于预算算值5，加110分，最最高1440分4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表10公司战略略及规划划执行状状况确保公司司的战略略和相关关规划、计计划得到到落实；指战略和和相关规规划、计计划是否否在实际际工作中中准确执执行评分：依依据企业业管理部部提供的的报告，由由公司经经理办公公会会集集体评分分，以55分量表表评分考核评分分：同上上企业管理理部内部部经营状状况分析析报告11产品推广广能力现阶段业业务发展展所需的的关键能能力培养养，是管管理者必必须关注注的工作作上级直接接评价范围：00-1220分市场营销销部产品品调查及及评价报报告12员工满意意度员工满意意度的高高低是各各项管理理工作是是否得到到员工认认可的标标志，也也是员工工能否有有足够的的积极性性的前提提同上人力资源源部员工工满意度度调查结结果一三产业建设设上级直接接评价范围：00-1220分14安全生产产期间内发发生安全全问题的的次数，严严重问题题加倍计计算1）目目标值，得得0分2）目目标值，得得满分企管部统统计工程副总总经理序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1净资产收收益率从股东的的角度衡衡量金自自天正的的整体经经营业绩绩，是最最综合、最最重要的的指标1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表2工程业务务利润同上财务部报报表3工程业务务收入同上财务部报报表4工程新签签合同额额同上市场营销销部报表表5工程业务务回款率率同上财务部报报表6五项费用用（招待待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预预算和制制度控制制非生产产性费用用的支出出，提高高利润率率1）预预算值，得得1000分2）每超超过预算算值5，减110分，超超过300，不不得分3）每低低于预算算值5，加110分，最最高1440分4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表7新领域收收入同上财务部报报表8技术标准准化上级直接接评价范围：00-1220分技术资料料9员工满意意度员工满意意度的高高低是各各项管理理工作是是否得到到员工认认可的标标志，也也是员工工能否有有足够的的积极性性的前提提1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算人力资源源部员工工满意度度调查结结果10安全生产产期间内发发生安全全问题的的次数，严严重问题题加倍计计算1）目目标值，得得0分2）目目标值，得得满分企管部统统计制造副总总经理序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1净资产收收益率从股东的的角度衡衡量金自自天正的的整体经经营业绩绩，是最最综合、最最重要的的指标1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表2人均产值值衡量制造造体系的的效率；人均产值值=总产产值/制制造体系系总人数数同上企管部报报表人力资源源部统计计3工期延误误统计工期期延误总总时间1）<=目标值值，得1100分分2）比目目标值高高，得00分企业管理理部统计4新基地建建设上级直接接评价范围：00-1220分制造部相相关材料料5五项费用用（招待待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预预算和制制度控制制非生产产性费用用的支出出，提高高利润率率1）预预算值，得得1000分2）每超超过预算算值5，减110分，超超过300，不不得分3）每低低于预算算值5，加110分，最最高1440分4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表6次品率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低55，加加10分，最最高1220分；3）>目目标值的的一三00，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算企业管理理部统计7制造费用用率衡量制造造体系的的效率；制造费用用率=制制造费用用/总产产值同上财务部报报表8员工满意意度员工满意意度的高高低是各各项管理理工作是是否得到到员工认认可的标标志，也也是员工工能否有有足够的的积极性性的前提提同上人力资源源部员工工满意度度调查结结果9安全生产产期间内发发生安全全问题的的次数，严严重问题题加倍计计算1）目目标值，得得0分2）目目标值，得得满分企管部统统计总经理助助理（管管理）序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1净资产收收益率从股东的的角度衡衡量金自自天正的的整体经经营业绩绩，是最最综合、最最重要的的指标1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表2工作协调调所辖各职职能部门门工作协协调；计算方法法：职能能部门周周边绩效效均值同上人力资源源部，周周边绩效效定义见见绩效效考核管管理制度度3规范管理理通过各项项制度的的制定和和实施，使使公司的的管理规规范化评分：由由公司经经理办公公会集体体评分，以以5分量表表评分同上企业管理理部内部部经营状状况分析析报告4计划延误误统计各类类计划延延误总时时间1）<=目标值值，得1100分分2）比目目标值高高，得00分企业管理理部统计5职能部门门费用率率行政费用用率=职能部部门期间间费用/收入净净额1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低55，加加10分，最最高1220分；3）>目目标值的的一三00，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表6采购费用用同上财务部报报表7关键人才才流失率率关键人才才流失率率=关键键人才流流失数量量/关键键人才总总数同上人力资源源部组织织各部门门提供员员工材料料，由经经理办公公会确定定公司关关键人才才名单8次品率同上企业管理理部统计9五项费用用（招待待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预预算和制制度控制制非生产产性费用用的支出出，提高高利润率率1）预预算值，得得1000分2）每超超过预算算值5，减110分，超超过300，不不得分3）每低低于预算算值5，加110分，最最高1440分4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表10员工满意意度员工满意意度的高高低是各各项管理理工作是是否得到到员工认认可的标标志，也也是员工工能否有有足够的的积极性性的前提提1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算人力资源源部员工工满意度度调查结结果11安全生产产期间内发发生安全全问题的的次数，严严重问题题加倍计计算1）目目标值，得得0分2）目目标值，得得满分企管部统统计总经理助助理（资资本运作作）序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1净资产收收益率从股东的的角度衡衡量金自自天正的的整体经经营业绩绩，是最最综合、最最重要的的指标1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表2子公司投投资收益益率反映公司司投资的的效率同上财务部报报表3公司战略略及规划划执行状状况确保公司司的战略略和相关关规划、计计划得到到落实；指战略和和相关规规划、计计划是否否在实际际工作中中准确执执行评分：依依据企业业管理部部提供的的报告，由由公司经经理办公公会会集集体评分分，以55分量表表评分考核评分分：同上上企业管理理部内部部经营状状况分析析报告4购并费用用1）目目标值，得得满分2）目目标值的的10，不不得分3）介于于其中，按按线性关关系计算算财务部报报表5资本运作作方案资料的详详实程度度；方案案的合理理性，可可行性等等总经理直直接评价价，0到到1200分之间间。6关键人才才流失率率关键人才才流失率率=关键键人才流流失数量量/关键键人才总总数同上人力资源源部组织织各部门门提供员员工材料料，由经经理办公公会确定定公司关关键人才才名单7五项费用用（招待待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预预算和制制度控制制非生产产性费用用的支出出，提高高利润率率1）预预算值，得得1000分2）每超超过预算算值5，减110分，超超过300，不不得分3）每低低于预算算值5，加110分，最最高1440分4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表8员工满意意度员工满意意度的高高低是各各项管理理工作是是否得到到员工认认可的标标志，也也是员工工能否有有足够的的积极性性的前提提1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算人力资源源部员工工满意度度调查结结果9安全生产产期间内发发生安全全问题的的次数，严严重问题题加倍计计算1）目目标值，得得0分2）目目标值，得得满分企管部统统计财务总监监序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1净资产收收益率从股东的的角度衡衡量金自自天正的的整体经经营业绩绩，是最最综合、最最重要的的指标1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表2资本运作作方案资料的详详实程度度；方案案的合理理性，可可行性等等总经理直直接评价价，0到到1200分之间间。3募集资金金管理确保募集集资金的的使用按按照相关关制度执执行，评评价管理理的规范范性同上4财务报表表质量财务报表表编制的的质量、时时间同上根据财务务部报表表总经理评评分5财务费用用率财务费用用率期期间财务务费用/收入净净额1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低55，加加10分，最最高1220分；3）>目目标值的的一三00，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表6公司整体体费用率率费用率期间费费用总额额/收入净净额同上财务部报报表7五项费用用（招待待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预预算和制制度控制制非生产产性费用用的支出出，提高高利润率率1）预预算值，得得1000分2）每超超过预算算值5，减110分，超超过300，不不得分3）每低低于预算算值5，加110分，最最高1440分4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表8员工满意意度员工满意意度的高高低是各各项管理理工作是是否得到到员工认认可的标标志，也也是员工工能否有有足够的的积极性性的前提提1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算人力资源源部员工工满意度度调查结结果9安全生产产期间内发发生安全全问题的的次数，严严重问题题加倍计计算1）目目标值，得得0分2）目目标值，得得满分企管部统统计技术总监监序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1净资产收收益率从股东的的角度衡衡量金自自天正的的整体经经营业绩绩，是最最综合、最最重要的的指标1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表2技术方向向有效性性评价公司司的技术术发展方方向与方方式与企企业战略略、实际际条件的的匹配程程度评分：由由公司经经理办公公会集体体评分，以以5分量表表评分同上研发部技技术资料料3研发经济济性根据技术术或产品品的研发发成本和和投产后后的收益益同上4研发计划划完成率率年度研发发计划的的完成情情况；比较计划划项目和和实际完完成项目目的差异异同上研发计划划5研发成果果转化率率研发成果果成功运运用；比较完成成研发项项目与公公司实际际使用情情况同上6研发预算算控制1）<=目标值值,得1000分2）>目目标值的的一三00，不不得分；3）其余余按线性性关系计计算财务部报报表7五项费用用（招待待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预预算和制制度控制制非生产产性费用用的支出出，提高高利润率率1）预预算值，得得1000分2）每超超过预算算值5，减110分，超超过300，不不得分3）每低低于预算算值5，加110分，最最高1440分4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表8员工满意意度员工满意意度的高高低是各各项管理理工作是是否得到到员工认认可的标标志，也也是员工工能否有有足够的的积极性性的前提提1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算人力资源源部员工工满意度度调查结结果9安全生产产期间内发发生安全全问题的的次数，严严重问题题加倍计计算1）目目标值，得得0分2）目目标值，得得满分企管部统统计党总支副副书记（工工会主席席）序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1净资产收收益率从股东的的角度衡衡量金自自天正的的整体经经营业绩绩，是最最综合、最最重要的的指标1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表2员工满意意度员工满意意度的高高低是各各项管理理工作是是否得到到员工认认可的标标志，也也是员工工能否有有足够的的积极性性的前提提同上人力资源源部员工工满意度度调查结结果3企业文化化推进评价公司司的企业业文化各各项相关关管理制制度的完完善、实实施情况况上级直接接评分；范围：00-1220分人力资源源部相关关调查4维护职工工合法权权益保证与维维护职工工的合法法权益同上5五项费用用（招待待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预预算和制制度控制制非生产产性费用用的支出出，提高高利润率率1）预预算值，得得1000分2）每超超过预算算值5，减110分，超超过300，不不得分3）每低低于预算算值5，加110分，最最高1440分4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表6工会工作作质量保证工会会工作的的有效开开展，促促进公司司的正常常生产建建设上级直接接评分；范围：00-1000分上级主管管部门7安全生产产期间内发发生安全全问题的的次数，严严重问题题加倍计计算1）目目标值，得得0分2）目目标值，得得满分企管部统统计第二章 钢铁事业业部关键键业绩指指标部门指标标序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1主营业务务利润根据财务务部定义义1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表2主营业务务收入根据财务务部定义义同上财务部报报表3新签合同同额同上市场部报报表4业务回款款率实际回款款与按合合同应当当回款的的比。比比值为是目标标值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每增加，加加分，最最高1220分；3）小于于目标值值不得分分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表5新领域收收入指新客户户的销售售收入，以以及新技技术应用用在工程程中的额额度同第一项项财务部报报表6客户满意意度提高客户户的满意意度，使使业务顺顺利开展展的良好好条件同第一项项市场营销销部调查查报告7应收账款款周转率率根据财务务部定义义同第一项项财务部报报表8工程执行行期能否按照照合同规规定时间间完成1）<=目标值值，得1100分分2）比目目标值高高，得00分市场营销销部9工程完成成质量发生质量量问题的的次数和和严重性性同上市场营销销部10工程技术术标准化化完成技术术委员会会下达的的标准化化任务上级直接接评分；范围：00-1220分部门技术术资料合同预算算的准确确度每个合同同的实际际成本与与预算成成本的吻吻合度。误误差不超超过为目标标值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每减少，加加分，最最高1220分；3）大于于目标值值不得分分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表、企企管部数数据1五项费用用（招待待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预预算和制制度控制制非生产产性费用用的支出出，提高高利润率率1）预预算值，得得1000分2）每超超过预算算值5，减110分，超超过300，不不得分3）每低低于预算算值5，加110分，最最高1440分4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表1安全生产产部门内期期间内发发生安全全问题的的次数，严严重问题题加倍计计算1）目目标值，得得0分2）目目标值，得得满分企管部统统计周边关系系与其他部部门的合合作、协协调情况况范围：分公司办公公会直接接打分总经理序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1主营业务务利润根据财务务部定义义1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表2主营业务务收入根据财务务部定义义同上财务部报报表3新签合同同额同上市场部报报表4业务回款款率实际回款款与按合合同应当当回款的的比。比比值为是目标标值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每增加，加加分，最最高1220分；3）小于于目标值值不得分分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表5客户满意意度提高客户户的满意意度，使使业务顺顺利开展展的良好好条件同上市场营销销部调查查报告6工程执行行期能否按照照合同规规定时间间完成1）<=目标值值，得1100分分2）比目目标值高高，得00分市场营销销部7工程完成成质量发生质量量问题的的次数和和严重性性同上市场营销销部8工程技术术标准化化完成技术术委员会会下达的的标准化化任务上级直接接评分；范围：00-1220分部门技术术资料9五项费用用（招待待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等）控制制严格按预预算和制制度控制制非生产产性费用用的支出出，提高高利润率率1）预预算值，得得1000分2）每超超过预算算值5，减110分，超超过300，不不得分3）每低低于预算算值5，加110分，最最高1440分4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表合同预算算的准确确度每个合同同的实际际成本与与预算成成本的吻吻合度。误误差不超超过为目标标值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每减少，加加分，最最高1220分；3）大于于目标值值不得分分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表、企企管部数数据1安全生产产部门内期期间内发发生安全全问题的的次数，严严重问题题加倍计计算1）目目标值，得得0分2）目目标值，得得满分企管部统统计周边关系系与其他部部门的合合作、协协调情况况范围：分公司办公公会直接接打分管理水平平对整个部部门的管管理效果果范围：分公司办公公会直接接打分营销副总总经理序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1销售毛利利根据财务务部定义义1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表2主营业务务收入根据财务务部定义义同上财务部报报表3新签合同同额同上市场部报报表4业务回款款率实际回款款与按合合同应当当回款的的比。比比值为是目标标值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每增加，加加分，最最高1220分；3）小于于目标值值不得分分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表5客户满意意度提高客户户的满意意度，使使业务顺顺利开展展的良好好条件同第一项项市场营销销部调查查报告6应收账款款周转率率根据财务务部定义义同第一项项财务部报报表7营销管理理部门内部部营销工工作的成成效、效效率、有有序性等等上级直接接评分；范围：00-1000分市场营销销部分析析报告合同预算算的准确确度每个合同同的实际际成本与与预算成成本的吻吻合度。误误差不超超过为目标标值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每减少，加加分，最最高1220分；3）大于于目标值值不得分分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表、企企管部数数据营销费用用营销过程程中发生生的一切切费用（人人工费除除外），目目标值定定义如下下：万元（含含）以下下合同，营营销费用用占预算算毛利润润的； 万元元以上合合同，营营销费用用占预算算毛利润润的。1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低55，加加10分，最最高1220分；3）>目目标值的的一三00，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表周边关系系与其他部部门的合合作、协协调情况况范围：分公司办公公会直接接打分工程副总总经理序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1主营业务务收入根据财务务部定义义1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表2业务回款款率实际回款款与按合合同应当当回款的的比。比比值为是目标标值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每增加，加加分，最最高1220分；3）小于于目标值值不得分分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表3客户满意意度提高客户户的满意意度，使使业务顺顺利开展展的良好好条件同第一项项市场营销销部调查查报告4工程技术术标准化化完成技术术委员会会下达的的标准化化任务上级直接接评分；范围：00-1220分部门技术术资料5工程技术术适用性性根据项目目的需求求特点，设设计性价价比高的的方案同第一项项部门技术术资料6工程执行行期能否按照照合同规规定时间间完成1）<=目标值值，得1100分分2）比目目标值高高，得00分市场营销销部7工程完成成质量发生质量量问题的的次数和和严重性性同第一项项市场营销销部8工程实施施费用指人工费费用、五五项费用用的控制制情况1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低55，加加10分，最最高1220分；3）>目目标值的的一三00，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表9工程管理理部门内部部工程实实施工作作的效率率、有序序性等上级直接接评分；范围：00-1000分周边关系系与其他部部门的合合作、协协调情况况范围：分公司办公公会直接接打分安全生产产部门内期期间内发发生安全全问题的的次数，严严重问题题加倍计计算1）目目标值，得得0分2）目目标值，得得满分企管部统统计技术总监监序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1主营业务务利润根据财务务部定义义1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算财务部报报表2新签合同同额同上市场部报报表3工程技术术积累和和开发部门所拥拥有的工工程技术术的先进进性和效效益性等等上级直接接评分；范围：00-1220分部门技术术资料4工程技术术适用性性根据项目目的需求求特点，设设计性价价比高的的方案同第一项项部门技术术资料5工程技术术标准化化完成技术术委员会会下达的的标准化化任务上级直接接评分；范围：00-1220分部门技术术资料6工程执行行期能否按照照合同规规定时间间完成1）<=目标值值，得1100分分2）比目目标值高高，得00分市场营销销部7工程完成成质量发生质量量问题的的次数和和严重性性同第一项项市场营销销部8设计变更更发生设计计变更的的次数同第一项项部门技术术资料9技术培训训对部门内内技术人人员的培培训和技技术指导导上级直接接评分；范围：00-1220分10技术资料料完整性性上级直接接评分；范围：00-1000分合同预算算的准确确度每个合同