2022公司企业安全生产月活动总结两篇.docx
2022公司企业平安生产月活动总结（篇一）2022年6月全国“平安生产月”，我公司围绕“遵守平安生 产法，当好第一责任人”的活动主题，坚持“平安第一、预防为 主、综合治理”的工作方针，根据公司实际情况，采取加强平安 生产管理的新方法、新途径，狠抓、细抓平安生产检查防范工作， 加大平安体系建设、日常平安生产管理、平安教育培训等方面的 管理力度，使得生产工作健康开展。现在将平安生产月活开工作 总结如下：一、平安生产月活动指导思想以国家相关文件精神为指导，全面落实平安生产工作要求, 组织开展好“平安生产月”活动，落实平安生产主体责任，广泛 开展平安生产宣传教育行动，推动平安理念、平安文化、平安法 律和平安知识进企业、进工地、进班组，使平安开展理念更加深 入人心。深入推进平安生产制度落实、过程管控和机制建设，有 效防范各类事故发生，促进平安生产形势稳定好转。二、活动主题遵守平安生产法，当好第一责任人三、活动时间6月1日至6月30日四、组织领导为加强对“平安生产月”活动的组织和领导，公司成立“安全生产月”活动领导小组。组长：副组长：成员：“平安生产月”活动领导小组办公室挂靠处平安监察室。五、活动安排根据总公司5月份平安例会、“平安生产月”发动大会及活 动文件精神，我司以“平安生产月”活动为契机，公司上下扎扎 实实，把抓平安生产落实到了促进生产开展的实处。主要实施了 以下工作：1、公司（机关及各工程部）同步召开了 “平安生产月”活 动发动会，会上进行了平安月文件宣贯，开展了有针对性的平安 教育。同时开展了平安月活动宣誓、签订平安互保书等活动。2、全处分9批次在各工程经理的主持下，围绕“我在工作 中如何防范事故”、“平安大家谈”等内容开展讨论，提出具体的 防范措施。共同分析现场施工平安状况，提高本部的平安管理水 平。3、着力对刚进场的工程部进行了平安技术交底。交底会议 从工程平安风险、平安文明施工、协作队伍平安管理、应急平安 管理、平安检查、作业环境和作业人员的平安监控、班组建设等 方面进行了交底。4、我司7个工程部充分利用平安例会、班组平安日活动等 形式开展了宣传教育，学习平安通报，开展事故案例分析等活动。5、响应总公司号召开展“千机齐响”活动，上午8： 30始， （推荐翻开：）在处领导及职能部门的带动下，上下级、职工、家 属互相发送平安短信，参与人达150多人次。6、下发安规的考试试卷到7个在建工程部，要求各项 目部认真组织全体人员分工种进行安规考试，以提高员工的 平安知识和平安技能，也是预防和控制事故的一项有效措施。7、全处组织5个工程部，结合各工程施工实际，组织开展 了触电急救演练、消防演习、防高处坠落等应急预案演练活动, 并对应急演练效果进行评价，以提高各工程部的应急处置能力。8、大力开展反违章稽查工作和隐患排查治理工作，6个工程 部相继开展了工程部安评工作，评价结果为优良，并对检查出的 问题进行了闭环整改。处领导及相关职能部门相继对5个工程部 进行了平安专项隐患排查检查，深入生产一线查处违章，把隐患 排查治理工作落到实处。六、存在的问题及缺乏：组织对各工程部的隐患专项排查发现，局部工程部存在以下 问题：1、局部工程部对平安生产工作重视力度不够，负责日常安 全工作人员的观念、意识、业务水平、工作方法还需要进一步转 变，主动性要加强。2、现场电焊机电源线接头过多且裸露；个别用电设备电源线直接从空开上端头引出。3、现场有局部消防器材存在过期失效、未按规定日期进行检查。4、现场有个别人员未正确佩戴平安帽。5、扩建工程危险点源辩识及预控措施与施工方案措施针对 性不强。七、2022年下半年我司平安工作的思路我司将根据实际情况，下半年平安工作计划要求抓住重点, 辐射全面，具有可实现性。工作思路具体如下：1、对各工程部进行全过程、全因素管理法，以工程工程主 要任务为主线，以目标为导向，把工程施工整个过程、各个环节 及其所有影响因素系统地、有机地、协调地统筹起来，细排工作 实施计划，科学划分工作时段，注重全过程全因素整体优化组合, 强化精细化管理，实现精确化控制。并运用平安科学管理方法, 推行全员、全面、全过程的三全平安管理。2、加大平安知识、各专业岗位平安知识的宣传、学习与培 训。让各岗位员工全面了解平安生产规章制度和本职责的操作规 程、技术标准，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安” 最终到“我会平安”的质的转变，以提高我处人员平安生产素质。3、加大对工程工程监督检查管理工作，每月由处各职能部 门组织对在建工程工程进行1次平安隐患巡视排查。加大对重大 危险源的监控，建立健全危险点源平安档案，制定监控和预控方 案，加大对涉及平安工作重大事项的催促、督查、督办力度，确保各项平安生产工作落到实处。4、加强工程管理标准化建设，全面推行建设工程平安文明 施工标准化工作，提高作业环境平安水平，保障从业人员平安与 健康，保护环境倡导绿色施工。5、加强班组建设工作，要求工程部对班组建设推行表单化、 标准化管理，把握好立足点，把主要的职责落实好、执行到位。 重点把协作队伍纳入到班组的平安管理范围，真正做到以班组建 设活动促进工程全过程的平安工作提升，确保施工平安。我司将认真筹划、精心组织，结合正在开展的基建平安主题 活动、反违章和隐患排查治理等活动，以全国“平安生产月”活 动为抓手，进一步加强对平安工作的引导，加大平安生产监管力 度，严格执行各项制度，遵守劳动平安操作规章，促进平安工作 更上一层楼.公司企业平安生产月活动总结（篇二）为更好地宣传贯彻平安生产的一系列方针政策，全面贯彻平安 生产法，增强职工的平安意识和提高平安文化水平，推开工程部平安 生产形势稳定好转,实现今年的平安生产目标，结合总公司下发的关 于开展全国平安生产月活动的通知，工程部积极响应，在整个工程 开展，平安生产月活动，通过开展具有特色的宣传教育活动，促进企 业平安文化建设，进一步强化全体员工的平安意识和提高平安文化水 平。根据工程的实际情况，现将工程工程部关于开展全国生产月活动的具体情况总结如下：一、工程工程部首先成立了以工程部一把手为首的平安生产月领 导机构，在全工地范围内开展，平安生产月活动，在现场投入平安标 语22余幅，布置平安警示卡100多块，平安警示语90余块，并通过 开展具有特色的宣传教育活动，促进企业平安文化建设，进一步强化 全体员工的平安意识和提高平安文化水平。二、认真组织广泛宣传贯彻平安生产法，大力开展平安生产宣传教育活动，宣传党和国家平安生产方针、政策、法律法规、平安知识、平安技能等，同时还深入宣传落实各级人员的平安生 产责任制，增强员工的法制观念，强化平安生产基础管理，消除 事故隐患，让平安扎根于每一个人心中。三、组织青年团员配合安保科在工程部开展，查隐患，纠违章活动，查处事故平安隐患16处，违章行为10起。大大提高了职工的平安意识和责任心。四、由安质部组织平安人员，有经验的工人及年轻工人20余名 利用业余时间，畅谈平安理念及事故案例教训和个人经历。工程部经 理、总工亲自参加平安座谈会，在座谈会上经理讲解了平安文化、安 全气氛和树立平安理念、平安科学。平安事故可以毁掉一个企业，毁 掉一个家庭，所以工程部各单位必须把平安放在首位并配合安质部门 做好各单位的平安工作，把平安工作扎实的落实下去。违章加隐患就 是事故。安质部长赵高亮讲解了现场平安状况、存在的问题和国家安 全方面的法律法规及公司长周期平安局面来之不易。汽机平安员杨波 谈到汽机多年的平安经验，个人平安主要来自个人平安意识，工程一 队蒋强谈了平安监督必不可少。工程二队赵志谈了个人多年平安工作 经验，平安人员必须做到腿勤、嘴勤、脑勤、眼勤，做好过程监督和 平安控制。青年工人郭闯和姚维谈了自身受的教育和感受。这次座谈 会收到良好的效果。五、现场进行了区间竖井井下作业应急避险逃生及地面消防演练 并布置了 20个消防桶和10个消防沙箱。又补充了 60个干粉灭火器， 分布在汽机、生活区及配电房和变电所，开展“提一项平安建议，找 一次平安隐患，查一次平安违章，做一次平安宣传”活动。工程部 15人做一一次义务劳动，去清扫现场道路。对现场文明施工起到了促 进作用，全面贯彻落实5个百分百绿色文明要求。通过此次“平安生产月”活动进一步明确了责任制，充分调动了 每个员工的积极性，从根本上消除了职工对平安工作的模糊认识，增 强了职工的平安意识和遵章守纪观念，提高全体员工及家属平安生产 的法制意识。确保施工生产平安顺利进行。推进了 “关爱生命，关注 平安”的企业文化建设。使现场的平安文明施工工作处于在控、可控、 能控状态。平安月活动虽然过去了，但这种精神将在工地继续保持下 去。
