明达集团置业公司工程技术部经理职务说明书6692.docx

岗位名称称工程技术术部经理理岗位编号号所在部门门置业公司司工程技技术部岗位定员员1人直接上级级置业公司司总经理理工资等级级直接下级级水暖项目目经理、电气项项目经理理、结构构项目经经理薪酬类型型所辖人员员5人岗位分析析日期20022年6月288日本职：负负责施工工项目的的前期准准备工作作，对施施工过程程进行技技术、质质量和进进度管理理；负责责组织项项目工程程的验收收和移交交；保修修期内的的维修工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责制定并并实施工工程技术术部的工工作计划划工作时间间百分比比：100%工作任务制定工程程技术部部年度、月度工工作目标标及工作作计划组织实施施部门内内部的工工作计划划，实现现工作目目标职责二职责表述述：负责责工程项项目开工工前的准准备工作作工作时间间百分比比：10% 工作任务编制工程程作业计计划、工工程预算算并报上上级主管管部门审审核批准准三通一平平施工工工程的管管理工作作编制工程程用料采采购计划划表并报报上级主主管部门门审核批批准负责组织织项目开开工前的的施工图图纸交底底负责施工工队伍、监理单单位的合合同签定定工作职责三职责表述述：负责责施工过过程中的的管理工工作工作时间间百分比比：600%工作任务负责施工工单位的的进驻安安排，包包括场区区分配及及工作布布置负责施工工过程中中的进度度、技术术、质量量管理工工作的协协调监督、协协调施工工队和监监理公司司的关系系协调解决决或处理理现场施施工方案案的变更更提出工程程价款拨拨付的审审查意见见建立、完完善施工工中施工工文档、图纸、工程日日志的保保管系统统定期组织织公司各各部门、施工单单位项目目经理召召开施工工协调会会，解决决施工过过程中存存在的各各种问题题职责四职责表述述：项目目工程的的验收工工作工作时间间百分比比：5%工作任务负责组织织施工队队、监理理公司进进行项目目工程的的竣工预预验工作作负责组织织环保、消防、档案馆馆、设计计院进行行项目工工程的竣竣工验收收工作职责五职责表述述：负责责工程验验收合格格后的其其他工作作工作时间间百分比比：100% 工作任务负责与物物业公司司办理相相关移交交手续负责移交交工程在在维修期期内的维维修工作作配合销售售部的销销售工作作，定期期提供工工程进度度报告，并并为客户户提供现现场楼盘盘讲解参与工程程决算整理工程程项目各各种资料料和文档档并及时时交给行行政事务务部归档档保管职责六职责表述述：完成成上级领领导交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：施工事故故紧急停停工处理理权利工程施工工管理权权工程价款款拨付的的建议权权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权工作协作作关系：内部协调调关系置业公司司内各部部门外部协调调关系施工队、监理公公司、建建委质监监站、环环保办、消防办办、档案案馆、设设计院任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上专业工民建相相关专业业培训经历历接受过管管理、财财务培训训经验5年以上上工作经经验，33年以上上本行业业管理经经验知识通晓工程程管理、项目管管理的知知识，具具备一定定的房地地产、建建筑、施施工管理理、成本本核算等等方面的的知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有一定定的判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、组织织协调能能力、计计划与执执行能力力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备工作环境境办公室、施工现现场工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档工程作业业计划、工程预预算计划划、阶段段性工作作报告、竣工验验收报告告等备注：