XXXX安全工作计划-安全培训计划-安全投入计划-设备1967.docx

20122年安全全工作计计划（样本）连云港中中油石油油销售有有限公司司编制审核批准目录1编制制说明3220012年石油油公司重重点安全全工作计计划320012年安全全工作计计划分解解4石油油公司安安全培训训计划95石油油公司安安全资金金投入计计划6加油油站设备备检修表表（机械械）97加油油站设备备检修表表（电气气）108加油油站设备备检修表表（其它它）119石油油公司油油库设备备检修计计划表11编制说明明一、石油油公司安安全工作作计划由由安保科科工作计计划、设设备维修修计划、安全资资金投入入计划、安全培培训工作作计划及及石油公公司安全全管理网网络等组组成。二、石油油公司安安全工作作计划是是以实践践“珍爱生生命，杜杜绝隐患患”企业安安全文化化、实现现安全、和谐为为最高目目标；坚坚持实事事求是，坚坚持标准准化管理理；坚持持“预防为为主，安安全第一一，综合合治理”和“生命至至上，平平安和谐谐”的指导导思想，为为实现石石油公司司安全管管理工作作目标，结结合自身身高危行行业特点点的实际际情况下下进行编编制。20122年石油油公司重重点安全全工作计计划20122年，是是集团公公司历史史发展时时期的关关键年，我我们将以以“预防为为主，安安全第一一，综合合治理”和“生命至至上，平平安和谐谐”为指导导思想，以以实现企企业愿景景为动力力源泉，以以“规范、严格、高效”实现220122年的各各项安全全目标，为为实现“为民族族创造丰丰盛的财财富，为为员工创创造富足足的家园园”奠定良良好的基基础。一、20012年年安全保保卫工作作的指导导思想：坚持“预预防为主主，安全全第一，综综合治理理”和“生命至至上，平平安和谐谐”的指导导思想，遵遵循“安全工工作只有有起点，没没有终点点”的科学学发展方方向，以以开展“预在心心，警在在手，从从细节抓抓起，从从小事做做起，”活动贯贯彻全年年的安全全管理工工作，以以推进各各部门“HSEE标”活动高高质量发发展为抓抓手，以“基础检检查”“安全全红旗班班组”“专项项“ 评比比为平台台，以“完善责责任体系系、落实实九项原原则”为中心心，以强强化“三级教教育”、 宣传传三个观观、落施施九项原原则、突突出“十个强强化”，强化考考核为手手段，牢牢记安全全工作重重于一切切，使安安全管理理工作呈呈现出“全员、全过程程、全方方位、全全天候”系统科科学的良良好态势势，完善善应急管管理，全全面打造造安全文文化，全全面提高高安全管管理和预预防事故故的能力力。二、20012年安全全管理工工作的目目标：全面实施施安全工工作掌控控管理，在在可控的的前提下下，始终终把保证证员工的的生命安安全作为为安全管管理的最最高目标标，确保保全年安安全生产产无责任任事故，确确保不发发生火灾灾、爆炸炸、中毒毒、人身身伤害事事故，确确保设施施设备的的完好运运行，确确保不发发生重大大行车事事故，确确保不发发生重大大盗窃、物资、设备等等事故，确确保信息息安全，确确保危险险隐患整整改率1100%。三、20012年安全全管理工工作的重重点与措措施：1、宣传传三个观观念：以以人为本本抓安全全；一切切事故是是可以控控制和避避免的；安全源源于责任任心、源源于设计计、源于于质量、源于防防范。2、建立立完善责任任体系：我们既既要有相相应的专专业知识识，还有有有正确确的工作作方法和和先进的的理念；我们在在一起听听上课是是学习，读读书、看看报也是是学习，重重要的是是能从中中悟出道道理；许多教教训表明明，一项项工作的的成败，不不仅取决决于某一一个人的的责任心心有多强强，更取取决于所所有参与与这项工工作的群群体组成成的责任任链有多多强；要使工工作最终终取得成成功，不不仅要求求个个都都是一员员虎将，更更要求每每个人尽尽更大的的责任。 在现现实生活活中，许许多不该该犯的错错误、不不该发生生的事故故，归根根到底都都是“责任链链意识”缺乏所所致。 我们每每个人都都很难孤孤立地工工作着，都都是在为为某一项项共同的的工作而而分工协协作；缺乏“责任链链意识”，就很很难形成成干事创创业的强强大合力力。20122年不仅仅要明确确责任管管理体系系，更要要进一步步明确“责任链链意识”抓住安全全生产的的灵魂是是强化安安全责任任制安全科技技是实现现安全生生产的重重要手段段：“科技兴兴安”是现代代社会工工业化生生产的要要求，是是实现安安全生产产的最基基本出路路。安全全是企业业管理、科技进进步的综综合反映映，安全全需要科科技的支支撑。安安全科技技水平决决定安全全生产的的保障能能力。只只有充分分依靠安安全生产产科学技技术手段段，生产产过程的的安全才才有根本本的保障障。措施：11、更新新运油车车队3台台油罐车车、更新新部分加加油机，尝尝试加油油站油气气改造；尝试自自助加油油、尝试试物流系系统配送送； 22、强化化设备管管理，制制定科学学、规范范的设备备保养、维护计计划，并并实施；3、推行行、实施施HSEE，明确“管工作作必须管管安全”，落实实：有感感领导、直线责责任，属属地管理理，。 有感领导导：使员员工真正正感知到到安全的的重要性性，感受受到领导导做好安安全的示示范性，感感悟到自自身做好好安全的的必要性性。措施：落落实有感感领导，应应做到“三到”、“七带头头”。听到：公公开的安安全承诺诺；看到：带带头执行行安全标标准；感受到：与员工工建立良良好的沟沟通渠道道。带头宣贯贯安全理理念；带头遵守守安全规规章制度度；带头制定定实施个个人安全全行动计计划；带头开展展行为安安全审核核；带头讲授授安全课课；带头开展展安全风风险识别别；带头开展展安全经经验分享享活动 。直线责任任：分管管领导、职能部部门在对对下属单单位或个个人进行行组织、协调、领导、指挥和和控制的的一种方方式。 要求：分管领领导对分分管工作作范围内内的安全全管理工工作直负负责，各各职能部部门对分分管业务务范围内内的安全全工作负负直线责责任，各各级安全全管理部部门对本本单位安安全负综综合管理理和监督督责任。挫施：宣传培训训到位：1、年年内对各各特殊岗岗位员工工（电工工、电焊焊工）、驾驶员员，根据据工种岗岗位的区区别，由由安保科科联系相相关部门门年内进进行2次次岗位教教育。2、各部部门利用用早会、周例会会对各岗岗位员工工每周至至少进行行一次安安全教育育，员工工人均年年内接受受安全教教育不少少于400课时。3、由安安保科组组织修订订完善各各类预案案，各部部门每季季度进行行一次安安全预案案演习。综合检查查到位：1、按按季度结结合季节节特点和和安全管管理的突突出问题题执行省省公司基基础安全全工作大大检查；2、继续续开展安安全达标标评比活活动；3、夜查查2次/月；4、继续续实施对对车队周检检查制度度；咨询服务务到位：综合管管理人员员不仅要要做模范范遵守制制度者，更要要做好制制度的制制定者，要要做行家家，要作作专家；监督考核核到位：通过检检查，实实施“对标”，促进进安全工工作全面面提升。属地管理理：对属属地内的的管理对对象按标标准和要要求进行行组织、协调、领导和和控制。要求：每个员员工都是是属地主主管，都都要对属属地内的的安全负负责。 划分属属地：对对操作人人员来说说，属地地是他的的岗位区区域；对对维修人人员来说说，他的的属地是是他的维维修工作作间（包包括所使使用的工工具）；对机关关人员来来说，他他的属地地是他的的办公室室。 确定属属地主管管：对所所辖区域域的管理理落实到到具体的的责任人人，做到到公司所所属的每每一片区区域、每每一个设设备（设设施）、每个工工（器）具具、每一一块绿地地、闲置置地等在在任何时时间均有有人负责责管理，可可在现场场设立标标示牌，标标明属地地主管和和职责。建立属地地主管职职责：管管理所辖辖区域保保证其自自身及在在区域内内的工作作人员安安全；对对本区域域的作业业活动实实施监护护，确保保安全措措施落实实；对工工艺设备备进行巡巡检；对对属地区区域进行行清洁和和整理，保保持环境境整洁。3、落施施九项原原则1.任何何决策必必须优先先考虑健健康安全全环境；2.安全全是聘用用的必要要条件；3.企业业必须对对员工进进行健康康安全环环境培训训；4.各级级管理者者对业务务范围内内的健康康安全环环境工作作负责；5.各级级管理者者必须亲亲自参加加健康安安全环境境审核；6.员工工必须参参与岗位位危害识识别及风风险控制制；7.事故故隐患必必须及时时整改；8.所有有事故事事件必须须及时报报告、分分析和处处理；9.承包包商管理理执行统统一的健健康安全全环境标标准。4、突出出“十个强强化”一是强化化隐患整整改效果果，要求求做到整整改措施施、责任任、资金金、时限限和预案案“五到位位”，实行行以安全全生产专专业人员员为主导导的隐患患整改效效果评价价制度。强调要要每季月进行行一次安安全生产产风险分分析，建建立预警警机制。 二二是要求求全面开开展安全全生产标标准化达达标建设设，做到到岗位达达标、专专业达标标和企业业达标。三是加强强安全生生产技术术管理和和技术装装备投入入。四是安全全生产综综合监管管：20012年年推行联联合检查查，严格考考核违纪纪违规行行为。五是强化化安全属属地管理理，明确确管生产产，必须须管安全全和谁主主管谁负负责。六是积极极开展员员工监督督，维护护和落实实职工对对安全生生产的参参与权与与监督权权，鼓励励职工监监督举报报各类安安全隐患患：全面面公开安安保科通通信电话话、信箱箱等，畅畅通渠道道；七是严格格限定对对严重违违法违规规行为的的考核。八是进一一步加强强安全教教育培训训，强化化三级安安全教育育，强化化岗位安安全技能能教育，鼓励进一步扩大安全等专业技术和技能人才培养。九是强化化安全责责任考核核，规定定要加大大事故的的考核权权重，发发生安全全事故的的，要视视情节追追究部门门领导的的责任。 十是强强调安全全要结合合企业发展展，加快快推进安安全发展展，122年要结结合石油油公司运运行体制制改变和和经营结结构改变变，面对对新的安安全管理理模式，转转变方法法，从根根本上促促进安全全生产水水平的提提高。  5、完善善应急管管理1、 明确预案案编制、审核、批准的的职责要要求和管管理体系系范围；2、 配发中心心站应急急器材；3、 根据实际际情况修修改部门门应急预预案，并并完成备备案；4、全面面落实“四个第第一”的要求求：第一一时间赶赶赴现场场，便于于及时了了解实情情，掌握握资料，靠靠前指挥挥，有序序组织；第一时时间采取取措施，不怕事，敢做事，能冲的上去，靠前指挥，能够及时控制事态；第一时间报告情况，不瞒报虚报，赢得主动，避免被动，要让上级领导先知道，不能让媒体先知道，主管领导先知道是帮你，媒体先知道是害你；第一时间发布信息，可以防止事态扩大，要把握时机，统一口径，要相信主流媒体，主动向当地主流媒体通报情况，发布信息。6、打造造安全文文化：安全文文化建设设，是落落实科学学发展观观的重要要抓手，代表了了先进文文化的发发展方向向，安全文文化建设设，是企企业发展展的内在在需求，体现在在改善安安全业绩绩，减少少事故损损失（企企业效益益和形象象），提高企企业发展展的质量量，安全文文化建设设，是企企业员工工的最大大福祉12年以以班组为为单位全全面开展展安全经经验分享享：充分利用用和共享享事故资资源一些部门门在事故故处理上上仅仅关关注事故故责任和和人员追追究，没没有认真真查找技技术上、管理上上、制度度上、程程序上、流程上上的漏洞洞和缺陷陷，导致致类似事事故屡防防屡范。对事故责责任人处处理的信信息没能能在更广广的范围围传递到到各个基基层单位位，仍有有一些领领导干部部感觉事事故离自自己遥远远，没有有把别人人的事故故当成自自己的事事故深刻刻反思，特特别是对对发生在在本企业业的事故故也没有有做到“事故原原因水落落石出，事事故教训训刻骨铭铭心，事事故处理理切肤之之痛，事事故整改改举一反反三。在对事故故有关责责任人员员的处理理上，尤尤其是对对干部的的处理上上没有严严格执行行公司安安全环保保责任书书规定，避避重就轻轻、以罚罚代处，使使制度失失去“热炉效效应”，违章章违规屡屡禁不止止。 石油公司司安保科科二一一一年十一一月八日日20122年安全全工作计计划分解解序号计划时间间工作计划划内容120111年12月份份1、开展展冬季安安全教育育，配合合安保部部开展“冬季安安全”活动。2、以防防寒保暖暖，检查查设备安安全为重重点，要要求各部部门做好好设备管管理和各各种仪表表、水表表的防护护、设施施设备检检查工作作。3、检查查各部门门取暖设设备，安安全用电电情况。4、检查查、督促促车队做做好冬季季安全行行车教育育。5、统计计石油公公司即将将到期的的化学危危险品经经营许可可证，并并进行安安全评价价。6、修改改加油站站应急案案。7、进行行“安全达达标”班组验验收。8、联系系省公司司对我司司进行“HSEE的体系系”进行教教育、培培训。9、上报报设备完完好率完完好率和和隐患统统计表。10、增增加化验验室人员员，确保保进货1100化验，并并对库存存、加油油站抽验验。220122年1月份1、进行行冬季设设备大检检查，重重点检查查油库的的消防泵泵房、卸卸油泵房房、库区区排污闸闸阀、车车队车辆辆。2、完成成石油公公司安全全责任书书的编制制，并组组织签定定。3、根据据集团安安全工作作计划，调调整石油油公司安安全工作作计划。4、调整整石油公公司安全全管理组组织网络络。5、调整整石油公公司设备备管理员员。6、测试试CK1110，检检查监控控使用情情况。7、召开开石油公公司月度度安全分分析会。8、做好好石油公公司相关关部门的的预案演演练能力力确认。9、对石石油公司司主管以以上干部部进行“两书一一表”进行培培训教育育。10、上上报设备备完好率率完好率率和隐患患统计表表。11、确确保进货货1000化验验，并对对库存、加油站站抽验。32月份1、做好好春节前前后安全全检查工工作。 2、检查查、督促促各部门门进行防防盗抢预预案演练练。3、加强强冬季行行车安全全教育，检检查公司司行车安安全制度度落实情情况，对对运行车车辆进行行车况检检查，发发现问题题及时整整改。4、对“冬季安安全活动动”进行检检查、验验收。5、对石石油公司司干部进进行春节节前后安安全教育育。6、做好好节前设设备安全全检查。7、召开开石油公公司月度度安全分分析会。8、上报报设备完完好率完完好率和和隐患统统计表。9、确保保进货1100化验，并并对库存存、加油油站抽验验。10、对对石油公公司主管管干部进进行“特殊作作业风险险识别和和控制”培训43月份1、开展展12月月2月月“安全红红旗班组组”验收评评比。2、下发发组织开开展“春季安安全专项项活动”。3、重点点检查各各部门安安全记录录及安全全制度落落实情况况。4、督促促各部门门针对季季节特点点开展安安全预案案演练工工作。5、配合合赣榆防防雷中心心对赣榆榆三站设设备进行行防雷、防静电电检测。6、组织织开展石石油公司司新版加加油站管管理规范范安全全规范教教育。7、修改改完善石石油公司司各类安安全预案案8、召开开石油公公司月度度安全分分析会。9、上报报设备完完好率完完好率和和隐患统统计表。10、确确保进货货1000化验验，并对对库存、加油站站抽验。11、对对石油公公司主管管干部进进行“石油储储运知识识”安全教教育。54月份1、重点点配合市市防雷中中心对市市区加油油站设备备进行防防雷、防防静电检检测。2、做好好“5.11”前CKK1100检测工工作。3、检查查加油站站、油库库、油罐罐车消防防器材配配备、有有效情况况，确保保消防器器材的配配备、放放置符合合规范。4、联系系市安监监局对管管理人员员进行安安全知识识复培，做做好换证证准备。5、组织织油库维维修人员员对加油油站、油油库设备备进行检检查。6、石油油公司月月度安全全分析会会。7、做好好加油站站安全评评价。8、报设设备完好好率完好好率和隐隐患统计计表。9、确保保进货1100化验，并并对库存存、加油油站抽验验。10、对对石油公公司主管管干部进进行“管理者者一天”培训。11、督督促石油油公司各各部门落落实“属地管管理”，划分分责任区区，明确确责任人人。65月份1、重点点配合东东海防雷雷中心对对东海片片加油站站设备进进行防雷雷、防静静电检测测。2、开展展安全月月活动，督督促各部部门对员员工进行行安全操操作规程程、安全全制度和和安全生生产的教教育。3、对石石油公司司预案进进行确认认。4、开展展石油公公司隐患患大排查查、大整整改，督督促各部部门加强强对设备备维护、保养。5、对石石油公司司各部门门负责人人进行安安全法律律法规培培训。6、召开开石油公公司月度度安全分分析会。7、做好好加油站站“危化证证”换证8、做好好加油站站安全评评价。9、上报报设备完完好率完完好率和和隐患统统计表。10、确确保进货货1000化验验，并对对库存、加油站站抽验。11、对对石油公公司主管管以上干部部进行“应急管管理培训训”。12、协协调省公公司并组组织石油油公司部部分干部部外出学学习。76月份1、对各各部门消消防、防防台防汛汛、防盗盗抢等预预案演练练情况进进行督促促、检查查、验收收。2、开展展355月份“安全红红旗班组组”检查、验收、评比。3、对朝朝阳路、瀛洲桥桥、海连连路、人人民路等等部分站站加油机机进行静静电检测测。4、配合合集团，对对加油站站、油库库、车队队开展“安全生生产月”活动的的情况进进行检查查。5、开石石油公司司月度安安全分析析会。6、做好好润连加加油站安安全评价价。7、做好好加油站站危化证证换证。8、上报报设备完完好率完完好率和和隐患统统计表。9、确保保进货1100化验，并并对库存存、加油油站抽验验。10、对对石油公公司主管管干部进进行“HSEE的体系系”9项原原则教育育。87月份1、下发发组织开开展“夏季安安全活动动”。2、开展展夏季安安全教育育，对设设备进行行检查、对加油油站、油油库进行行油蒸气气浓度检检测。3、对加加油站加加油机进进行静电电检测，对对静电超超标加油油机及时时采取措措施进行行整改。4、对加加油站站站长、部部分带班班长进行行“设备使使用与管管理”培训5、石油油公司月月度安全全分析会会。6、做好好东城、公交公公司加油油站安全全评价。7、做好好润连加加油站危危化证换换证。8、上报报设备完完好率完完好率和和隐患统统计表。9、确保保进货1100化验，并并对库存存、加油油站抽验验。10、对对石油公公司主管管干部进进行“体系文文件”编制教教育培训训。98月份1、以设设备检查查为重点点，全面面检查夏夏季高温温期间的的设备是是否有“跑、冒冒、滴、漏”。2、督促促各部门门组织员员工进行行消防大大练兵活活动。3、组织织成立石石油公司司抗灾抢抢险突击击队，补补充部分分防洪抢抢险物资资。4、对各各部负责责人进行行“安全基基础管理理知识”培训。5、石油油公司月月度安全全分析会会。6、做好好润连加加油站危危化证换换证。7、上报报设备完完好率完完好率和和隐患统统计表。8、确确保进货货1000化验验，并对对库存、加油站站抽验。9、协调调省公司司并组织织石油公公司部分分干部外外出学习习，准备备编制体体系文件件。109月份1、以检检查夜间间情况为为重点，全全面监督督夜间的的安全制制度落实实情况。2、开展展688月份“安全红红旗班组组”检查、验收、评比活活动。3、结合合防盗抢抢预案对对CK1110进进行检测测。4、对加加油站、车队、油库负负责人及及部分员员工进行行安全规规章制度度、操作作规程培培训。5、召开开石油公公司月度度安全分分析会。6、做好好东城、公交公公司加油油站危化化证换证证。7、上报报设备完完好率完完好率和和隐患统统计表。8、增加加化验室室人员，确确保进货货1000化验验，并对对库存、加油站站抽验。9、对石石油公司司主管干干部进行行“体系文文件”编制教教育培训训。1110月份份1、以站站、库自自主开展展消防器器材使用用训练为为重点，全全面提高高员工的的业务技技能和初初期火灾灾的扑救救能力。2、对设设备进行行检查。3、做好好“10.1”节日期期间的值值班、安安全检查查和解款款工作。4、对部部分设备备进行静静电检测测，发现现静电超超标及时时采取措措施进行行整改。5、召开开石油公公司月度度安全分分析会。6、上报报设备完完好率完完好率和和隐患统统计表。7、增加加化验室室人员，确确保进货货1000化验验，并对对库存、加油站站抽验。8、准备备石油公公司 “体系文文件”编制基基础资料料。1211月份份1、配合合集团安安保部对对各部门门安全预预案进行行检查验验收。2、以检检查预案案演练为为重点，确确保各部部门网络络健全、制度有有效、措措施落实实。3、检查查、督促促各部门门做好防防寒、防防冻工作作。4、配合合集团公公司，做做好消防防运动会会参与组组织工作作。5、以防防寒保暖暖为重点点，对石石油公司司设备进进行检查查6、召开开石油公公司月度度安全分分析会。7、制定定石油公公司20013年工作作计划及及20112年工作作总结。8、上报报设备完完好率完完好率和和隐患统统计表。9、增增加化验验室人员员，确保保进货1100化验，并并对库存存、加油油站抽验验。10、准准备石油油公司 “体系文文件”编制基基础资料料。石油公司司安全培培训计划划序号内容课时时间责任人培训范围培训方式1联系省公公司对我我司进行行“HSEE的体系系”进行教教育、培培训。81林排皊加油站、车队、油库外培2对石油公公司主管管以上干干部进行行“两书一一表”进行培培训教育育。42林排皊加油站、车队、油库内培3、对石油油公司主主管干部部进行“特殊作作业风险险识别和和控制”培训43林排皊加油站、车队、油库内培4对石油公公司主管管干部进进行“石油储储运知识识”安全教教育。44林排皊加油站、车队、油库内培5负责人岗岗位安全全培训125徐士进 油库库、加油站外培6对石油公公司主管管干部进进行“管理者者一天”培训。46林排皊加油站、车队、油库内培7加油机使使用与管管理47高 健健站长、带带班长内培8对石油公公司主管管干部进进行“HSEE的体系系”9项原原则教育育。48林排皊加油站、车队、油库负负责人内培9预案演练练教育、指导49徐士进加油站、油库、车队内培石油公司司安全资资金投入入计划序号内容范围计划投入入（万元元）说明1图像监控控系统加油站3010座加加油站监监控系统统安装2CK1110报警警服务费13.55828个部部门，每每部门11800元元/年3消防器材材更新、维修油库、车车队、加加油站40.2208加油站消消防器材材维修更更换及110年新新建288站消防防器材配配置（单单站按330000元计）4防雷测试试油库、加加油站17.3360个部部门（含含10年年新增228座加加油站，新新站为550000元/部部门，其其中包含含防雷检检测费及及避雷器器安装费费），每每部门110000元/年年5安全评价价加油站19.22中油现状状安全评评价（1100000元）28座座加油站站现状安安全评价价（35500元元/部门门）、224座加加油站安安全预评评价.6安全教育育培训油库、加加油站6.5合 计120.2888加油站设设备检修修表（机机械）设备名称称检修内容容加油站检检查周期期加油站检检查时间间责任人复查时间间复查责任任人人孔是否渗油油、漏气气、螺丝丝是否齐齐全、完完整每月一次次（不必必打开）每月五日日前站长每季度第第一个月月十日前前油库维修修工透气帽是否堵塞塞、防护护网是否否破坏每季度一一次每季度第第一个月月五日前前站长每季度第第一个月月十日前前油库维修修工进出油阀阀门检查填料料函有无无渗漏，阀阀体是否否完好，启启闭是否否灵活每年不少少于一次次每年五月月十日前前站长每年五月月十五日日前油库维修修工量油口盖与座间间密封垫垫是否严严密、老老化，导导尺槽磨磨损情况况及螺丝丝活动情情况每月不少少于一次次每月十日日前站长每季度第第一个月月十五日日前油库维修修工阻火器防火网或或波形散散热片是是否清洁洁，有无无冰冻，垫垫片是否否严密老老化每季一次次，冰冻冻季节每每月一次次每季度第第一个月月十日前前，冰冻冻季节每每月十日日前站长每年五月月十五日日前、十十二月二二十日前前油库维修修工油气分离离器检查出气气管是否否吐油，油油气分离离垫是否否密封，滤滤网是否否干净每月不少少于一次次每月二十十日前站长每季度第第一个月月三十日日前油库维修修工加油机胶胶管是否老化化、有裂裂纹，静静电导线线是否导导通，万万向节转转动是否否灵活，有有无渗油油现象每日一次次交接班前前带班长每季度第第一个月月十日前前站长油枪自封是否否正常，有有无渗油油现象，枪枪头静电电阻值是是否达标标每日一次次交接班前前带班长每季度第第一个月月十日前前站长键盘、显显示板显示数据据是否准准确，显显示板有有无缺笔笔划，键键盘操作作是否有有效每日一次次交接班前前带班长每季度第第一个月月十日前前站长液位仪是否渗油油、漏气气、螺丝丝是否齐齐全、完完整每日一次次交接班前前带班长每季度第第一个月月十日站长潜油泵有无渗油油现象，每日一次次交接班前前带班长每季度第第一个月月十日站长油泵有无渗油油现象，油油泵运转转是否平平稳，有有无异常常声音，皮皮带或螺螺丝是否否松动每日不少少于一次次交接班前前带班长每季度第第一个月月十日前前站长加油站设设备检修修表（电电气）设备名称称检修内容容加油站检检查时间间责任人复查时间间复查责任任人防爆接线线盒防爆平面面是否锈锈蚀，密密封是否否完好，进进出线是是否标准准每季度一一次每月十日日前站长每月十五五日前油库电工工配电盘接线是否否松动、发热，导导线是否否老化，触触点是否否损坏、松动，刀刀片接触触是否良良好，接接地是否否完好达达标，绝绝缘是否否良好，标标识是否否明显每月度一一次每月十日日前站长每月十五五日前油库电工工大棚灯、高杆灯灯、射灯灯导线是否否发热、老化，接接线是否否松动，灯灯泡是否否衰老，电电容触发发器是否否损坏，镇镇流器是是否损坏坏每月度一一次每月十日日前站长每月十五五日前油库电工工发电机检查倒顺顺刀闸是是否完好好，螺丝丝是否松松动，刀刀片接触触是否良良好，电电瓶电量量是否充充足，油油箱是否否有油，水水箱是否否有水，试试车每月度一一次每月十日日前站长每月十五五日前油库电工工照明灯、插座、漏电开开关照明灯是是否完好好，插座座是否损损坏，接接触是否否良好，漏漏电开关关是否不不灵每月度一一次每月十日日前站长每月十五五日前油库电工工监控系统统图象是否否清晰,球机是是否旋转转,图象象是否保保存每月度一一次每月十日日前站长每月十五五日前静电接地地报警器器接头是否否良好,有无锈锈蚀.每月度一一次每月十日日前站长每月十五五日前油库电工工CK1110报警警器按钮是否否灵活,显示是是否正常常每月度一一次五月十日日、十二二月十日日前站长五月十日日、十二二月十日日前安保科加油机接接地接头是否否良好,有无锈锈蚀.每月度一一次每月十日日前站长油库电工工电线、电电缆相间电阻阻、接地地电阻是是否完好好达标五月十日日、十二二月十日日前站长五月十五五日、十十月十五五日前油库电工工加油站设设备检修修表（其其它）设备名称称检修内容容加油站检检查时间间加油站检检查责任任人送修时间间责任人量油尺尺头是否否松动，尺尺带是否否打折，尺尺轴转动动是否灵灵活，尺尺标是否否清晰，油油尺是否否损坏交接班前前带班长站长、计计量员量桶桶内、外外是否有有油污，桶桶标是否否清晰每月100日前带班长站长石油公司司油库设设备检修修计划表表日 期检查维修修项目责任班（人人）备注1月1日日至1月7日日检查配电电房的电电气运行行状况；（开关关、电流流表、电电压表、电度表表的功率率因素及及补偿装装置是否否正常及及补偿柜柜是否考考虑更换换）检查查电气接接线是否否超负荷荷或者松松动，造造成接触触部位发发热。检检查锅炉炉给水管管道、汽汽管道保保温状况况，是否否漏水、漏气，多多级泵、引风机机、鼓风风机、上上煤机运运行情况况，轴承承座是否否漏油，轴轴承是否否损坏，多多级水封封是否完完好。检检查全库库静电接接地、跨跨接及防防爆设备备是否完完好。维修班1月8日日至1月115日（1）检检查柴油油发电机机的运行行状况；检查发发电机的的轴承润润滑油加加注情况况，检查查空气冷冷却器冷冷却水入入口和进进口的状状况；检检查发电电机的运运行中温温度是否否偏高;检查发发电机输输出线路路与变压压器之间间控制装装置是否否正常，各各种标牌牌是否完完好等。（2）检检查消防防管道是是否正常常，检查查消防、清水地地下管道道防腐层层是否脱脱落，检检查消防防泵、水水封、轴轴承是否否完好，检检查阀门门是否漏漏水，消消防泵房房电器是是否完好好、灵敏敏、无灰灰尘。（3）检检查油罐罐等主要要附体，如如人孔及及光孔、量油孔孔是否渗渗油、漏漏油，盖盖与座间间密封垫垫、是否否严密、老化、导尺槽槽磨损情情况，螺螺冒活动动情况，机机械呼吸吸阀上下下灵活情情况，螺螺柱加油油、阀壳壳网罩是是否完好好，每月月一次检检查，发发现问题题，及时时处理并并做好记记录。计量班维修班消防班1月166日至1月223日（1）检检查消防防泵的泵泵是否正正常运转转，泡沫沫泵各种种设备是是否完好好（玻璃璃管是否否破裂，有有无油气气泄漏阀阀门、管管道、泵泵有无泄泄漏）。（2）检检查汽、柴油罐罐的管道道、阀门门的接地地电阻，对对管道、油罐的的壁厚进进行测试试，并进进行除锈锈、油漆漆，检查查阀门开开启是否否灵敏，密密封是否否完好。（3）检检查发油油集中泵泵房，泵泵与电动动机的连连接情况况，润滑滑脂，如如变质应应更换、检查轴轴承温度度、吸排排压力、渗漏、输入功功率、润润滑、振振动和噪噪音，发发现问题题及时修修理或更更换。维修班消防班发油班1月233日至1月330日检查栈桥桥卸油管管道阀门门的运行行情况；再次检检查卸油油泵油封封是否完完好，轴轴承运转转有无杂杂音，泵泵叶轮运运状是否否正常；阀门、阀杆启启动是否否灵敏，密密封体、阀门垫垫圈是否否有泄漏漏；检查查栈桥的的进油管管道的运运转状况况（是否否有泄漏漏）对进进油管道道进行壁壁厚检点点测试；对管道道外观进进行检查查，发现现有锈蚀蚀的立即即除锈、油漆对对栈桥鹤鹤管进行行检查，发发现有锈锈蚀的立立即除锈锈、油漆漆对栈桥桥鹤管进进行检查查、检修修，损坏坏严重立立即更换换。检查查油罐各各密封点点、焊缝缝及连接接部位是是否完好好，检查查油罐护护坡有无无裂缝，破破损或严严重下沉沉，超过过规定标标准应作作大修理理。维修班1月311日至2月77日（1）检检查油罐罐的人孔孔、机械械呼吸阀阀、量油油孔、通通风管、人孔、光孔、排污阀阀。进出出油阀门门是否完完好，无无泄漏。（2）检检查各种种电器设设备是否否超负荷荷或者松松动，造造成接触触部位发发热。检检查库区区所有进进出阀门门启闭是是否正常常，阀杆杆动密封封及法兰兰垫片静静密封处处是否渗渗漏，对对平日常常开或常常闭阀门门、阀杆杆等部位位润滑。计量班维维修班2月7日日至2月166日（1） 检查库区区各种阀阀门是否否完好，由由无渗漏漏。（2） 检查消防防泵房的的各种设设备运转转状况；检查轴轴承、轴轴封、电电机运行行、电流流、接地地元件。检查消消防器材材设备是是否完好好、齐全全、是否否处于良良好状态态。（3） 检查库区区输油管管线连接接部位（如如法兰、丝机、焊缝等等）有无无裂缝、渗漏。管线管管件的密密封处（动动、静）有有无渗漏漏，管线线支座及及管线的的密封处处（动、静）有有无渗漏漏。计量班消防班维修班2月277日至3月55日检查锅炉炉的运行行状况；（引风风机、上上煤机、多级泵泵、出渣渣机运行行有无异异常、电电动机运运行电流流是否正正常、电电动机接接地是否否完好、炉膛有有无裂缝缝、出渣渣机坑内内有无积积水）检检查库区区高灯、避雷针针是否倾倾斜、断断裂、下下陷，按按情况予予以加固固检查电电缆路径径，线路路标志有有无移动动、是否否完整，检检查电缆缆终端盒盒是否发发热、漏漏油以及及绝缘损损坏情况况。维修班