项目计划模版-项目进度计划表exel.docx

工程计划模版工程进度计划表exel（工程名称）工程综合计划（工程经理姓名和/或关键小组成员）修 改号： 修改日期： 编写人： 日期： 审批人： 日期： 审批 人：日期：修改号：修改日期：编写人：日期：审批 人： 日期： 审批人： 日期： 工程计划大纲1.0引言作为工程起源 的问题/机会陈述。2.0工程概述和章程此处包括工程的总体描述。即关键目标、长度， 以及主要的风险和收益。还包括一个工程章程。工程章程规定了工程的目 的、影响说明书和与外部组织的接口。3. 0目标和目的工程目标和目的应该包括工程成功应该满足的可衡量 标准（本钱、进度和质量）。初步的工程本钱/收益分析（ROI、NPV、回收期等等）的结果，当存 在时，应该被包含在此章中。本章所描述的目标和目的将用来： 指导 工程执行，记录工程计划编制的假定，以及有关工程方案的选择决策。促进干系人之间的沟通，协助关键的管理审查。提供工程进展衡量和工程控制的基线。4. 0工作分解结构工作分解结构（WBS）是以可交付成果为导向的项 目元素的分组，它组织和定义了工程的总体范围。它用来建立或确认对范 围的共同的理解，层次越低，对工程元素的描述越详细。WBS的每一细目 都被分配了独特的编码，并且在WBS字典可以描述每个控制帐户；即分配给单个组织/个人的，用来管理范围、进度和本钱的可管理的工作块。 它的编码方式还可以包括本钱帐户结构。5. 0工作说明和范围要求,范围说明，(有时被称为工作说明 (SOW)，是对的整体工作范围的表达性描述，它因该反映成功完成 工程所必需的所有工作。范围说明应该使用与工作分解结构相同的结构，由段落和子段落组 成。范围说明通常是写在WBS的高层和/或中层； 如控制帐户及其以上 的层次。特征和功能要求应该加以明确规定，因为他们定义了工程应该包括 和不应该包括的内容。范围说明或工作说明的编写使干系人对于工程范围有了共同的理解。 它应该包括：A.工程产品一产品描述摘要B.工程可交付成果一将工程 范围的主要局部分为更小的更好管理的局部。可能时应该规定排除在可交 付成果之外的情况。6. 0进度这.