动力车间各职务描述11875.docx

动力车间间动力车间间主任职职务说明明书岗位名称称：动力力车间主主任员工姓名名：所属部门门：动力力车间到任本职职日期： / / 工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：岗位分析析日期： 年 月月岗位编号号：岗位定员员：现有人数数：1直接上级级：设备副总总经理直接下属属部门/岗位：生产副主主任、技技术副主主任、电电话站站站长、安安全设备备管理员员、材料料员、综综合辅助助岗岗位设置置目的：负责组织织车间为为公司生生产经营营提供安安全、连连续、低低耗的电电力供应应和通信信保障，确确保公司司生产、生生活用电电和通信信需要职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责组织制制定车间间年度经经营计划划工作时间间百分比比：5%工作任务务1. 组织制定定车间年年度经营营计划及及年度预预算频次：每每年一次次以上2. 组织、协协调并分分配主要要岗位人人员工作作频次：日日常3. 组织车间间的经济济活动分分析工作作频次：每每年四次次职责二职责描述述：负责领领导、组组织开展展车间生生产管理理工作工作时间间百分比比：255%工作任务务组织讨论论、确定定车间生生产管理理工作的的总体思思路，并并授权生生产副主主任具体体组织实实施频次：每每年一次次以上监督、检检查、指指导和支支持车间间生产管管理工作作，解决决设备故故障，确确保安全全、连续续、低耗耗的电力力供应频次：日日常领导、组组织开展展公司固固定电话话通信的的保障工工作频次：日日常参与协调调维护宜宜宾电业业局，确确保电力力供应频次：不不定期职责三职责描述述：负责责领导、组组织开展展车间技技术管理理工作工作时间间百分比比：155%工作任务务1. 组织讨论论并确定定车间技技术管理理工作的的总体思思路，并并授权技技术副主主任具体体组织实实施频次：每每年一次次以上2. 监督、检检查和指指导车间间技术管管理、技技术支持持、技术术培训、技技术创新新等工作作频次：日日常3. 领导、组组织完善善和执行行车间档档案、情情报管理理制度，建建立车间间信息传传递反馈馈系统频次：日日常职责四职责描述述：负责组组织开展展车间安安全文明明生产工工作工作时间间百分比比：100%工作任务务根据公司司的安全全管理体体系，组组织建立立健全车车间安全全生产规规章制度度频次：每每年一次次以上组织车间间安全巡巡检、隐隐患整改改、劳保保措施、安安全台帐帐记录、安安全教育育/培训训等工作作，落实实车间安安全措施施频次：日日常组织处理理、分析析安全事事故，提提出整改改建议并并组织实实施频次：不不定期职责五职责描述述：负责领领导、组组织开展展车间质质量、环环境管理理工作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 根据公司司的质量量、环境境体系，组组织制订订并完善善车间质质量、环环境措施施频次：每每年一次次以上2. 领导、组组织质量量检查和和QC活活动等，落落实车间间质量和和环境措措施频次：日日常3. 领导、组组织处理理质量或或环境事事故，召召开事故故分析会会，提出出整改建建议并监监督实施施频次：不不定期职责六职责描述述：负责责组织开开展车间间资产、成成本和物物资管理理工作工作时间间百分比比：5%工作任务务1. 组织检查查固定资资产使用用使用情情况，申申报车间间固定资资产、设设备更新新计划，办办理固定定资产报报废等事事宜频次：不不定期2. 参与固定定资产清清查频次：每每季一次次3. 组织车间间库存物物资核对对1. 频次：每每季一次次职责七职责描述述：负责责车间内内部组织织管理工工作工作时间间百分比比：200%工作任务务组织建立立、完善善和实施施车间其其他各类类管理制制度频次：不不定期组织车间间综合调调度会、综综合考评评会等各各项会议议，沟通通车间各各项工作作进展情情况，协协调处理理问题频次：日日常组织建立立车间内内部考核核体系，考考核直接接下级的的工作绩绩效，并并指导、审审核对其其他员工工的绩效效考核工工作频次：日日常负责内部部员工队队伍建设设，领导导、组织织车间技技能培训训和思想想政治学学习工作作，营造造车间文文化，激激励和创创建优秀秀团队频次：日日常控制车间间预算，降降低费用用成本频次：日日常职责八职责描述述：负责责领导、组组织开展展车间设设备管理理工作工作时间间百分比比：5%职责九职责描述述：完成成领导交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限：§ 有权按照照公司相相关标准准组织、管管理生产产§ 对电气操操作规程程贯彻执执行情况况有检查查权§ 对用电安安全性、可可靠性、合合理性有有检查权权§ 对固定电电话的使使用情况况有检查查权§ 从用电的的角度，对对其他车车间的现现场管理理有建议议权§ 对授权其其他干部部分管的的工作有有监督、检检查、指指导权§ 对公司计计划范围围内的车车间经费费有支配配权和审审核权对直接下下级的工工作分配配权、指指挥权、考考核权、奖奖惩建议议权、任任免提名名权及淘淘汰建议议权对直接下下级的工工作争议议有裁决决权§ 对非直接接下属员员工的考考核结果果有审核核权§ 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权§ 学习和接接受再教教育的权权利§ 办公工具具和劳动动工具的的使用权权§ 相关事情情的知情情权工作协作作关系：§ 公司内部部：各职职能部门门、各生生产工艺艺车间、各各生产辅辅助车间间 § 公司外部部：宜宾宾电业局局、水富富电信局局等相关关部门与与单位工作环境境：§ 独立办公公室使用工具具设备：§ 一般办公公自动化化设备工作时间间特征：§ 正常工作作时间，偶偶尔加班班任职资格格：最低学历历要求：大学专科科所需学校校专业背背景：电气相关关专业所需资格格证书：安全生产产管理资资格所需工作作经验：5年以上上相关工工作经验验，3年年以上管管理经验验所需培训训的科目目：电气管理理 计计算机技技术 计算机机网络 自动动化所需熟悉悉的知识识面：电气技术术 电电工技术术 自自动化技技术 企业管管理 本企业业生产技技术一般般知识所需工作作技能：领导能力力判断与决决策能力力组织能力力计划与执执行能力力目标设置置能力流程管理理能力预算管理理能力解决问题题能力化解冲突突能力人际沟通通技巧书面/口口头表达达能力时间管理理能力计算机网网络应用用能力熟练使用用计算机机办公软软件个人素质质要求：团队合作作适应能力力充满自信信创新精神神诚实敬业业知识分享享创业精神神生产副主主任职务务说明书书岗位名称称：动力力生产副副主任员工姓名名：所属部门门：动力力车间到任本职职日期： / / 工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：岗位分析析日期： 年 月月岗位编号号：岗位定员员：现有人数数：1直接上级级：动力车间间主任直接下属属部门/岗位：外电班班班长、试试电班班班长、现现场维护护班班长长、运行行班班长长岗位设置置目的：分管并组组织开展展车间生生产管理理、设备备管理等等工作，确确保实现现安全、连连续、低低耗的电电力供应应职责与工工作任务务职责一职责描述述：负责责组织开开展车间间生产管管理工作作，保障障公司生生产经营营所需的的安全、连连续、低低耗的电电力供应应工作时间间百分比比：255%工作任务务负责组织织、实施施公司电电气设备备等的三三级设备备检查工工作，并并监督执执行情况况频次：日日常督促检查查班组严严格执行行设备检检修规程程、安全全规程合合理安排排班组工工作频次：日日常组织检修修设备隐隐患频次：日日常组织开展展设备故故障的临临时抢修修、分析析处理及及记录工工作频次：不不定期组织车间间员工按按时维护护其所负负责的设设备、环环境卫生生频次：日日常组织设备备、环境境卫生、台台帐记录录、劳动动纪律综综合检查查考核频次：每每周职责二职责描述述：负责责车间网网上办公公生产任任务的管管理工作时间间百分比比：100%工作任务务组织有关关授权技技术员每每天定时时上网检检查频次：日日常组织有关关班组按按要求完完成任务务频次：日日常组织协调调有关单单位配合合工作频次：日日常监督执行行情况并并检查漏漏项，及及时安排排频次：日日常职责三职责描述述：负责责车间的的设备管管理工作作工作时间间百分比比：255%工作任务务1. 组织拟定定设备大大修、检检修计划划并监督督执行频次：不不定期2. 组织拟定定设备月月检修计计划并监监督执行行频次：每每月3. 协调设备备检修中中各职能能部门、生生产车间间的合作作关系频次：日日常职责四职责描述述：协助助车间主主任开展展车间资资产、成成本和物物资管理理工作工作时间间百分比比：5%工作任务务审批班组组设备固固定资产产更新、报报废计划划频次：日日常审批班组组设备备备件计划划、检修修材料计计划频次：日日常督促车间间材料员员、保管管员、班班长、技技术员进进行物资资管理工工作，检检查车间间、班组组仓库物物资、备备件保管管使用情情况频次：日日常协助主任任进行车车间成本本核算工工作频次：日日常职责五职责描述述：负责责车间档档案管理理工作工作时间间百分比比：100%工作任务务监督检查查图纸、资资料归档档情况频次：日日常建立公司司电气设设备台帐帐频次：日日常定期组织织车间档档案清理理整顿频次：日日常审查月检检修记录录单频次：日日常审查大修修及月检检修记录录单频次：不不定期职责六职责描述述：协助助主任开开展车间间内部组组织管理理工作工作时间间百分比比：200%工作任务务协助车间间主任制制定年度度工作计计划、完完善和执执行车间间各项管管理制度度、规定定频次：不不定期协助主任任进行车车间员工工绩效考考核工作作，并负负责考核核各班组组（长）的的绩效频次：每每月一次次协助主任任控制车车间预算算，降低低费用成成本频次：日日常协助主任任进行内内部员工工队伍建建设，领领导营造造部门文文化，激激励和创创建优秀秀团队频次：日日常职责七职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限：§ 对车间生生产管理理相关制制度有拟拟订权或或审核权权§ 对改造用用材料、物物资的审审核权§ 对所分管管的工作作有指挥挥调度权权和检查查权§ 对直接下下级岗位位调配的的建议权权、任命命的提名名权和奖奖惩建议议权§ 对直接下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权§ 对直接下下级在工工作中的的争议有有裁判权权§ 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权§ 学习和接接受再教教育的权权利§ 办公工具具和劳动动工具的的使用权权§ 相关事情情的知情情权汇报关系系：§ 以上职责责，向车车间主任任汇报工作协作作关系：§ 公司内部部：各职职能部门门、各生生产车间间、检修修车间工作环境境：§ 一般办公公环境使用工具具设备：§ 相关规程程、仪器器、仪表表、图纸纸、资料料、计算算机等工作时间间特征：§ 正常工作作时间，经经常加班班任职资格格：最低学历历要求：大学专科科所需学校校专业背背景：电气专业业所需资格格证书：安全生产产管理资资格证书书所需工作作经验：4年以上上相关工工作经验验，2年年以上管管理经验验所需培训训的科目目：电气管理理 计计算机技技术自动动化所需熟悉悉的知识识面：电气技术术 电电工技术术 自自动化技技术 电子技技术 本企业业生产技技术一般般知识所需工作作技能：领导能力力、组织织能力判断与决决策能力力计划与执执行能力力目标设置置能力解决问题题能力化解冲突突能力人际沟通通技巧书面/口口头表达达能力计算机网网络应用用能力熟练使用用计算机机办公软软件个人素质质要求：团队合作作充满自信信创新精神神诚实敬业业知识分享享技术副主主任职务务说明书书岗位名称称：动力力车间技技术副主主任员工姓名名：所属部门门：动力力车间到任本职职日期： / / 工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：岗位分析析日期： 20004 年 8 月月岗位编号号：岗位定员员：现有人数数：1直接上级级：动力车间间主任直接下属属部门/岗位：技术组组组长、技技术管理理员岗位设置置目的：分管车间间技术管管理、技技术指导导和支持持、技术术培训、技技术创新新等工作作，负责责提升车车间总体体技术水水平、员员工技能能，并确确保实现现安全、连连续、低低耗的电电力供应应职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责组织开开展车间间技术管管理工作作工作时间间百分比比：200%工作任务务组织完善善和实施施车间技技术、设设备仪器器管理等等各项和和规定，不不断提高高车间的的技术管管理水平平频次：日日常组织人员员研究、编编写业务务范围内内的技术术标准和和车间电电气操作作规程频次：不不定期参与设备备、质量量、安全全事故的的调查分分析，会会同有关关人员提提出纠正正措施频次：不不定期组织收集集、整理理与归档档车间技技术资料料，参与与车间档档案管理理频次：日日常职责二职责描述述：负责责车间质质量工作作，协助助开展生生产管理理工作工作时间间百分比比：200%工作任务务参与拟订订年度大大修计划划，组织织安排质质量管理理，确保保检修质质量频次：一一年一次次督促车间间的物资资管理工工作，加加强QCC小组的的建立工工作频次：日日常参与组织织安排检检修任务务，督促促各项检检修任务务的按时时完成频次：日日常组织车间间全面质质量管理理工作，组组织召开开车间质质量例会会 频次：一一季度一一次组织有关关人员对对车间的的质量管管理、环环境管理理体系运运行的符符合性和和有效性性的检查查并上报报频次：一一月一次次职责三职责描述述：负责责车间的的技术培培训工作作工作时间间百分比比：100%工作任务务监督技术术人员加加强对车车间员工工进行各各项技术术培训频次：日日常组织开展展车间员员工的技技术培训训，提高高员工队队伍的业业务能力力频次：日日常组织新装装置的技技术培训训和上岗岗考试频次：不不定期组织转岗岗人员的的技术培培训和上上岗考试试频次：不不定期参与师徒徒合同的的签订，并并进行检检查与考考核频次：日日常职责四职责描述述：协调调车间及及公司的的各项技技改技措措及新项项目的有有关工作作工作时间间百分比比：155%工作任务务1. 组织车间间合理化化建议的的提出与与申报工工作频次：不不定期2. 协调并组组织车间间人员参参与公司司的各新新建项目目的有关关工作频次：日日常3. 根据生产产情况，组组织员工工开展技技改技措措工作频次：日日常4. 组织技术术员上报报年度设设备更新新的项目目工作频次：一一年一次次5. 审定固定定资产的的更新、转转移、报报废等工工作频次：一一年一次次职责五职责描述述：组织织人员解解决生产产上的技技术问题题工作时间间百分比比：155%工作任务务1. 组织有关关人员处处理设备备故障 频次：不不定期2. 召开技术术会议，研研究解决决生产上上的技术术问题频次：一一个季度度3. 组织UPPS小组组召开会会议，研研究UPPS的配配置，维维护经验验交流，提提出车间间的相关关建议和和意见频次：一一年一次次4. 指导并组组织车间间QC小小组根据据生产实实际开展展课题研研究工作作频次：日日常职责六职责描述述：协助助主任开开展车间间其他管管理工作作，并负负责管理理技术组组工作时间间百分比比：200%工作任务务1. 协助车间间主任制制定年度度工作计计划、完完善和执执行车间间其他各各项管理理制度、规规定频次：不不定期2. 协助主任任进行车车间员工工绩效考考核工作作频次：日日常3. 协助主任任控制车车间预算算，降低低费用成成本频次：日日常4. 协助主任任进行内内部员工工队伍建建设，领领导营造造部门文文化，激激励和创创建优秀秀团队频次：日日常5. 组织调配配技术组组员工，完完成车间间下达的的工作任任务，负负责技术术组的员员工教育育和绩效效考核频次：日日常责任七职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限：§ 对车间技技术管理理相关制制度有拟拟订权或或审核权权§ 对所分管管的工作作有指挥挥调度权权和检查查权§ 对车间内内部管理理工作有有建议权权§ 对直接下下级岗位位调配的的建议权权、任命命的提名名权和奖奖惩建议议权§ 对直接下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权§ 对直接下下级在工工作中的的争议有有裁判权权§ 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权§ 学习和接接受再教教育的权权利§ 办公工具具和劳动动工具的的使用权权§ 相关事情情的知情情权汇报关系系：§ 以上职责责，向车车间主任任汇报工作协作作关系：§ 公司内部部：各职职能部门门、各工工艺车间间、各生生产辅助助车间工作环境境：§ 一般办公公环境使用工具具设备：§ 一般办公公自动化化设备工作时间间特征：§ 正常工作作时间，偶偶尔加班班任职资格格：最低学历历要求：大学专科科所需学校校专业背背景：电气相关关专业所需工作作经验：4年以上上相关工工作经验验，2年年以上管管理经验验所需资格格证书：安全生产产管理资资格证书书所需培训训的科目目：管理知识识的相关关内容、电电气管理理 、自自动化所需熟悉悉的知识识面：电气技术术、电工工技术、自自动化技技术、企企业管理理、本企企业生产产技术一一般知识识所需工作作技能：领导能力力、组织织能力计划与执执行能力力目标设置置能力流程管理理能力解决问题题能力人际沟通通技巧书面/口口头表达达能力计算机网网络应用用能力熟练使用用计算机机办公软软件个人素质质要求：团队合作作充满自信信创新精神神诚实敬业业知识分享享电话站站站长职务务说明书书（临时时岗位）岗位名称称：电话话站站长长员工姓名名：所属部门门：动力力车间到任本职职日期： / / 工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：岗位分析析日期：20004年 8月岗位编号号：岗位定员员：现有人数数：1直接上级级：动力车间间主任直接下属属部门/岗位：电话站技技术员、机机房管理理员岗位设置置目的：负责按专专业建全全公司内内部通信信体系，以以保证公公司生产产经营对对通信的的需求职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责组织开开展电话话站的设设备运行行维护检检修工作作，为公公司提供供畅通的的通信服服务工作时间间百分比比：355%工作任务务组织对公公司重要要部门及及岗位电电话的维维护检修修频次：日日常受理用户户故障申申告，安安排相关关班组或或人员处处理频次：日日常参与重大大设备故故障的检检修频次：日日常检查班组组任务完完成情况况（听取取汇报或或用户反反馈意见见）频次：日日常关注主要要设备的的运行状状况频次：日日常职责二职责描述述：负责责公司内内部通信信综合管管理工作作工作时间间百分比比：300%工作任务务1. 根据公司司相关规规定，管管理工作作电话和和私人电电话频次：日日常2. 回答用户户的咨询询，特别别是一些些热点难难点问题题频次：日日常3. 按月审核核公司所所付电信信公司通通信费的的正确性性频次：每每月一次次4. 协助解决决单位用用户和私私人用户户遇到的的问题和和困难频次：日日常职责三职责描述述：负责责对外与与电信部部门的业业务联系系工作工作时间间百分比比：100%工作任务务保持与电电信部门门良好的的业务合合作关系系频次：不不定期对外联系系受阻时时及时与与之沟通通解决问问题频次：不不定期计费费率率的变动动及新业业务的开开展情况况频次：不不定期遇到问题题时与电电信部门门共同协协商解决决频次：不不定期职责四职责描述述：负责责组织本本部门技技改技措措及设备备更新改改造工作作工作时间间百分比比：100%工作任务务根据设备备运行状状况，提提出更新新改造的的建议和和意见频次：每每年一次次技改技措措及设备备更新改改造报告告经批准准后组织织实施频次：每每年一次次对电话通通信网络络实施优优化改造造频次：不不定期与相关部部门商定定新上项项目通信信解决方方案频次：不不定期职责五职责描述述：负责责电话站站内部管管理工作作，参与与车间内内部管理理工作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 参加对各各班组的的综合检检查频次：每每周一次次2. 参与车间间每月的的绩效考考核考评评频次：每每月一次次3. 制定本部部门岗位位责任制制和工作作标准频次：定定期4. 制定本车车间工作作计划，指指导下属属人员完完成各项项工作任任务频次：日日常5. 负责考核核、评价价下属人人员的工工作绩效效，确保保考核的的科学性性、合理理性、公公平性频次：日日常6. 组织本部部门技能能培训，提提高员工工的工作作能力频次：日日常职责六职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限：§ 对公司内内部通信信建设有有建议权权§ 对本部门门技改技技措及设设备更新新改造有有建议权权§ 对所分管管的工作作有指挥挥调度权权和检查查权§ 对直接下下级岗位位调配的的建议权权、任命命的提名名权和奖奖惩建议议权§ 对直接下下级在工工作中的的争议有有裁判权权§ 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权§ 学习和接接受再教教育的权权利§ 办公工具具和劳动动工具的的使用权权§ 相关事情情的知情情权汇报关系系：§ 以上职责责，向车车间主任任 汇汇报工作协作作关系：§ 公司内部部：员工工用户、各各车间和和部门§ 公司外部部：水富富电信分分公司，外外单位用用户等相相关部门门与单位位工作环境境：§ 独立办公公室使用工具具设备：§ 一般办公公自动化化设备工作时间间特征：§ 正常工作作时间，偶偶尔加班班任职资格格：最低学历历要求：大学专科科所需学校校专业背背景：通信专业业所需工作作经验：3年以上上相关工工作经验验（1年年以上管管理工作作经验）所需资格格证书：安全生产产管理资资格证书书所需培训训的科目目：计算机应应用所需熟悉悉的知识识面：通信知识识、电子子技术、计计算机网网络知识识，了解解管理初初步知识识所需工作作技能：领导能力力判断与决决策能力力组织能力力计划与执执行能力力目标设置置能力解决问题题能力化解冲突突能力人际沟通通技巧书面/口口头表达达能力时间管理理能力计算机网网络应用用能力熟练使用用计算机机办公软软件个人素质质要求：团队合作作适应能力力充满自信信创新精神神诚实敬业业知识分享享电话站技技术员职职务说明明书岗位名称称：电话话站技术术员员工姓名名：所属部门门：动力力车间到任本职职日期： / / 工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：岗位分析析日期： 20004 年年 8 月岗位编号号：岗位定员员：现有人数数：直接上级级：电话站站站长直接下属属部门/岗位：无岗位设置置目的：负责公司司通信技技术管理理，参与与公司通通信发展展技术规规划，解解决通信信中出现现的各种种故障，指指导机房房管理员员的技术术工作，确确保公司司内部通通信的畅畅通职责与工工作任务务： 职责一职责描述述：负责责公司程程控交换换机维护护、故障障判断和和处理工作时间间百分比比：655%工作任务务负责程控控交换机机用户外外线故障障判断和和处理频次：日日常负责程控控交换机机用户板板故障判判断和处处理频次：日日常负责程控控交换机机中继故故障判断断和处理理频次：日日常负责程控控交换机机控制板板故障判判断和处处理频次：日日常负责程控控交换机机数据整整理及备备份频次：44次/年年职责二职责描述述：参与与公司通通信发展展的技术术规划和和实施工作时间间百分比比：5%工作任务务提供通信信发展的的技术规规划频次：11次/年年负责提出出通信技技术规划划中新设设备所应应达到的的技术标标准频次：不不定期负责通信信设备购购买合同同中技术术附件的的制定或或审查频次：不不定期实施或参参与实施施公司批批准的通通信发展展技术项项目频次：不不定期职责三职责描述述：负责责编制通通信设备备的维护护和备件件计划及及执行工作时间间百分比比：100%工作任务务编制通信信设备的的维护计计划频次：11次/月月编制通信信设备的的备件计计划频次：11次/月月执行或监监督执行行维护计计划频次：11次/月月职责四职责描述述：负责责对外中中继通信信设备的的检查和和维护工作时间间百分比比：5%工作任务务检查和维维护至电电信局的的PDHH光传输输设备频次：日日常检查和维维护至电电信局的的宽带数数据光纤纤接口设设备频次：日日常检查和维维护至宜宜宾电业业局的SSDH光光传输设设备频次：日日常职责五职责描述述：负责责机房外外围设备备的检查查和维护护工作时间间百分比比：5%工作任务务进行程控控交换机机计费系系统的检检查和维维护频次：日日常进行机房房用计算算机的检检查和维维护频次：日日常进行程控控交换机机维护终终端的检检查和维维护频次：日日常进行程控控机房用用空调设设备的检检查和维维护频次：日日常进行公司司无线对对讲中继继系统设设备的检检查和维维护频次：日日常职责六职责描述述：负责责来电显显示服务务器的检检查和维维护工作时间间百分比比：5%工作任务务来电显示示服务器器的硬件件维护频次：日日常来电显示示服务器器软件数数据维护护频次：日日常职责七职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限：§ 公司通信信发展规规划建议议权§ 公司通信信设备技技术改造造建议权权§ 通信设备备维护计计划的制制定权§ 通信设备备备件计计划的制制定权§ 程控设备备维护权权§ 程控维护护终端使使用权§ 中继设备备维护权权§ 在权限范范围内，与与公司外外部相关关单位联联系权 § 在权限范范围内，对对程控用用户数据据、资料料有修改改权§ 对机房管管理员的的技术指指导权§ 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权§ 学习和接接受再教教育的权权利§ 办公工具具和劳动动工具的的使用权权§ 相关事情情的知情情权汇报关系系：§ 以上职责责，向电电话站站站长汇报报工作协作作关系：§ 公司内部部：信息息中心、总总经理办办公室等等部门§ 公司外部部：水富富县电信信局、宜宜宾电力力局、供供应商等等相关部部门与单单位工作环境境：§ 程控机房房使用工具具设备：§ 维护终端端、计算算机、通通信维护护专用设设备、一一般办公公自动化化设备工作时间间特征： § 正常工作作时间，偶偶尔加班班任职资格格：最低学历历要求：大学本科科所需学校校专业背背景：计算机、通通信相关关专业所需工作作经验：3年以上上相关工工作经验验所需资格格证书：所需培训训的科目目：通信及网网络、计计算机通通信所需熟悉悉的知识识面：电子技术术、通信信技术、英英语、计计算机网网络使用用知识所需工作作技能： 计划与执执行能力力流程管理理能力解决问题题能力人际沟通通技巧书面/口口头表达达能力计算机网网络应用用能力熟练使用用计算机机办公软软件个人素质质要求：团队合作作适应能力力创新精神神诚实敬业业知识分享享机房管理理员职务务说明书书岗位名称称：机房房管理员员员工姓名名：所属部门门：动力力车间到任本职职日期： / / 工资级别别范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型型：岗位分析析日期： 220044 年 8月岗位编号号：岗位定员员：现有人数数：直接上级级：电话站站站长直接下属属部门/岗位：无岗位设置置目的：负责公司司内部通通信事务务的日常常维护和和故障处处理，参参与对外外通信的的协调，管管理计费费系统的的，确保保公司内内部通信信的畅通通和计费费数据的的准确职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责公司内内部程控控通信和和内部程程控计费费系统的的日常维维护和故故障处理理，确保保程控通通信畅通通、计费费数据的的准确工作时间间百分比比：500%工作任务务维护公司司内部程程控通信信及中继继线，处处理公司司内部程程控用户户反映故故障及程程控维护护终端显显示故障障记录，管管理公司司内部程程控用户户数据及及中继线线数据频次：日日常处理公司司与水富富电信局局之间中中继线故故障频次：日日常根据电话话站站长长下达的的任务单单，对公公司内部部程控用用户新增增、搬迁迁及销号号的处理理频次：日日常对公司内内部程控控计费系系统及数数据的管管理频次：日日常核查公司司内部程程控计费费数据与与水富电电信局计计费数据据，汇总总内部有有工号的的程控用用户的话话费数据据频次：每每月一次次提供公司司内部程程控用户户对自身身的话费费数据的的查询频次：日日常职责二职责描述述：负责责公司与与宜宾电电力局之之间电力力调度通通信、以以及内部部程控电电话来电电显示设设备的日日常维护护和故障障处理工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 维护ZXXSM SDHH光同步步传输设设备和ZZDD-12AA电力载载波设备备频次：定定期2. 处理ZXXSM SDHH光同步步传输设设备故障障、ZDDD-112A电电力载波波设备故故障频次：日日常3. 对来电显显示设备备的硬件件、软件件维护及及出现故故障后的的处理频次：日日常4. 根据电话话站站长长下达的的任务单单对新增增、销号号等来电电显示用用户的处处理频次：日日常职责三职责描述述：负责责公司电电话费用用管理和和对外电电话费的的收费工工作工作时间间百分比比：200%工作任务务核对公司司电话费费用，办办理支付付话费转转帐业务务，编制制电话费费用情况况报表频次：每每月一次次收取相关关外单位位、私人人电话费费频次：每每月一次次负责用户户电话安安装、电电话搬迁迁的费用用管理频次：不不定期职责四职责描述述：协助助信息中中心技术术人员维维护公司司计算机机网络，确确保计算算机网络络安全、平平稳运行行工作时间间百分比比：5%工作任务务1. 协助维护护公司计计算机网网络外网网出口频次：日日常2. 协助信息息中心技技术人员员查处公公司计算算机网络络外网出出口故障障频次：日日常3. 协助信息息中心技技术人员员维护 VDSSL服务务器频次：日日常4. 协助信息息中心技技术人员员查处 VDSSL服务务器及用用户故障障频次：日日常职责伍职责描述述：协助助试电班班维护公公司生产产调度系系统，确确保生产产调度电电话安全全、平稳稳运行工作时间间百分比比：5%工作任务务协助试电电班维护护生产调调度电话话频次：日日常协助试电电班查处处生产调调度电话话故障频次：日日常协助试电电班新增增、搬迁迁、拆除除生产调调度电话话频次：日日常管理生产产调度电电话数据据资料频次：日日常职责六职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：100%相关权限限：§ 程控设备备维护权权§ 程控维护护终端使使用权§ ZXSMM SDDH光同同步传输输设备、ZZDD-12AA电力载载波设备备维护权权§ 对程控专专业技改改技措有有建议权权 § 在权限范范围内，对对程控用用户数据据、资料料有修改改权§ 在权限范范围内，对对计费数数据资料料有修改改权§ 有权代表表公司收收取相关关对外单单位、私私人的电电话费§ 在权限范范围内，与与公司外外部相关关单位联联系权 § 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权§ 学习和接接受再教教育的权权利§ 办公工具具和劳动动工具的的使用权权§ 相关事情情的知情情权汇报关系系：§ 以上职责责，向电电话站站站长汇报报工作协作作关系：§ 公司内部部：总经经办、财财务部、人人力资源源部、信信息中心心、生产产部等部部门，个个人电话话用户等等§ 公司外部部：水富富县电