中石油战略、勘探开发、人事资料17332.docx

发展策略略和目标标我们的战战略是提提高各业业务部门门的经营营和财务务业绩、改进技技术平台台、通过过持续性性重组和和经营合合理化降降低成本本。此外外，为了了实施一一体化战战略和以以资本回回报率为为目标的的战略，我我们计划划增强作作为中国国主要上上游公司司的实力力。为此此，将以以如下战战略活动动为重点点。以提提高勘探探和生产产的业绩绩作为重重点。（我我们计划划通过综综合采用用下述措措施，提提高财务务业绩并并提高资资本回报报率：·· 提高高勘探和和生产的的一体化化程度；· 优先先发展具具有更高高成功率率且具有有更高资资本回报报率的勘勘探和生生产项目目；· 取消或或终止不不经济的的计划、项目和和生产活活动；及及· 降低低采油成成本和其其他现金金成本。这这种方法法的变化化在短期期内可能能会导致致原油产产量下降降，但这这种方法法变化应应当能够够提高经经营所得得收入，并并能提高高资本回回报率。）采用用炼制和和营销一一体化方方法，提提高效率率并改善善运营状状况。（我我们的目目标是通通过采用用新的组组织机构构促进一一体化、遵守严严格的资资本回报报要求以以及采取取各种重重要的成成本削减减措施来来提高炼炼制和营营销部门门的财务务和经营营业绩。我们计计划通过过如下方方式实现现上述目目标：·· 通过过关闭某某些低效效的工厂厂和装置置，降低低加工能能力，从从而提高高设备利利用率并并发挥规规模经济济的潜力力；· 调整产产品结构构，以更更好地满满足市场场需求，选选择性地地实施解解脱瓶颈颈的项目目；· 通过改改善成品品油生产产、转运运以及储储存的设设施网络络，利用用我们的的批发实实力扩展展零售营营销业务务；及·· 降低低加工、运输和和销售成成本，从从而提高高盈利能能力。）实现化工业务板块的转向。（我们计划重点采取削减成本的措施(包括降低加工成本和一般性经营成本)，并且重组营销，审慎投资，对主营业务解脱瓶颈，调整产品结构，以适应市场需求，改善经营状况，不断增大盈利额。）利用天然气不断增长的需求和天然气行业各种有利的法规。预计，未来几年中天然气将成为中国增长速度最快的初级能源。根据市场调研，预计中国对天然气的需求量将从2000年的9,676亿立方英尺增长到2005年的22,107亿立方英尺。目前我们是中国市场上最大的天然气生产商，市场份额超过60%，而且还拥有中国绝大部分天然气输送设施。计划通过如下措施把我们的主导地位和使用清洁燃料的趋势转化为效益：· 大力加强营销活动，进一步提高市场渗透力；· 将勘探和开发活动集中在四川盆地、陕甘宁盆地、塔里木盆地和柴达木盆地新探明的大规模天然气储量；及· 扩建天然气输送基础设施，将天然气从主要气田输送至中国西北部地区的主要需求中心（例如：兰州市和西安市）和中国华北地区(例如：北京、天津、山东、河北)，以及中国华东地区（例如：上海和长江三角洲地区）。此外，计划通过下述方法提高现有业务的盈利：· 降低开采和经营成本；及· 提高现有天然气的销售价格。建立重点为提高投资回报率和资金效率的集中财务管理。我们的目标是按照国际行业标准建立资本结构和进一步降低负债比率。我们相信，上述措施能够使我们把资本成本降至最低限度，以具有成本效益的方式进入资本市场。我们还相信，这将使我们在成本可以接受的基础上利用未来发展机遇，并使我们的股息增长速度可以与行业惯例保持一致。经营战略略我们的战战略是提提高每项项业务的的经营和和财务业业绩、改改进本公公司的技技术平台台及通过过持续性性重组和和经营合合理化降降低成本本。特别别是本公公司计划划在其现现有实力力的基础础上实施施本公司司的一体体化和以以资本回回报率为为目标的的策略。为实现现上述目目标，本本公司将将集中采采取下述述策略措措施。以提提高勘探探和生产产的业绩绩作为重重点本公司司计划通通过综合合采用下下述措施施，提高高本公司司的财务务业绩并并提高资资本回报报率: · 提高勘探探、开发发和生产产的一体体化程度度；· 优先发展展或提提升能能够使成成功率更更高且资资本支出出更有效效率的勘勘探及开开发项目目；· 取消或终终止不符符经济效效益的各各项计划划、项目目和生产产活动；及· 降低采油油成本和和其他现现金成本本。这种方方法的变变化在短短期内可可能会导导致原油油产量下下降，但但应当能能够提高高经营所所得利润润，并大大幅度提提高资本本回报率率。采用用炼制和和营销一一体化方方法，提提高效率率并改善善运营状状况本公司司的目标标是通过过采用促促进一体体化的新新组织机机构，遵遵守严格格的资本本回报要要求以及及采取各各种重要要的成本本削减措措施，以以改善财财务及经经营表现现。本公公司计划划通过如如下方式式实现上上述目标标：· 通过关闭闭若干低低效的工工厂和装装置以降降低加工工能力，从从而提高高设备利利用率并并发挥规规模经济济的效益益；· 调整产品品结构以以更能迎迎合市场场需求，以以及选择择性地实实施解脱脱瓶颈的的项目；· 利用公司司的批发发优势，通通过改善善成品油油的生产产、输送送和储存存的后勤勤规划以以进一步步拓展零零售营销销业务；及· 降低加工工、运输输和销售售成本，从从而提高高盈利能能力。化化工部门门转亏为为盈由於生生产成本本高、於於不符经经济效益益的项目目、厂房房及设施施的不理理想投资资及开支支及缺乏乏生产重重点和有有效的市市场策略略，本公公司的化化工部门门目前正正蒙受亏亏损。本本公司缺缺乏生产产重点，导导致产品品组合非非常分散散，其中中包括部部分无利利可图或或薄利的的产品。本公司司计划以以重点产产品为主主、加强强投资管管理，并并有选择择地提高高若干高高附加值值产品的的产量，以以适应市市场需求求。本公公司还计计划采取取削减成成本的措措施，包包括降低低加工成成本和管管理费用用。从长长期投资资来看，在在严格遵遵守回报报标准的的情况下下，本公公司还可可能进行行有关的的新投资资，以受受惠於中中国化工工产品需需求的增增长。利利用天然然气不断断增长的的需求和和对天然然气行业业有利的的法规出于于环境和和效率方方面的考考虑，中中国政府府越来越越鼓励使使用天然然气满足足初级能能源需求求，并预预计会制制订有利利的规则则，推动动天然气气行业的的发展。董事预预计，未未来几年年天然气气将成为为中国增增长速度度最快的的初级能能源。根根据本公公司的市市场调查查，预计计对天然然气的需需求量将将从20000年年的9,6766亿立方方英尺增增长到220055年的222,1007亿立立方英尺尺。目前前本公司司是中国国市场上上最大的的天然气气生产商商，市场场份额超超过600%，而而且本公公司还拥拥有中国国大部分分天然气气输送设设施。本本公司计计划通过过如下措措施把本本公司的的主导地地位和使使用清洁洁燃料的的趋势转转化为效效益：· 大力加强强营销活活动，进进一步提提高本公公司的市市场渗透透力；· 将我们的的勘探和和开发活活动集中中在四川川盆地、陕甘宁宁盆地、塔里木木盆地和和柴达木木盆地等等大规模模的天然然气发现现；及· 扩建本公公司的天天然气输输送基础础设施，将将天然气气从本公公司的主主要气田田输送至至中国西西北部地地区的主主要需求求中心(例如兰兰州市和和西安市市)、中国国北部地地区(例如，北北京、天天津、山山东省和和河北省省)，以及及中国东东部地区区(例如，上上海和长长江三角角洲一带带)。此外，本本公司计计划通过过下述方方法提高高本公司司现有业业务的盈盈利能力力：· 降低本公公司的开开采和经经营成本本；· 提高本公公司天然然气的售售价。· 建立重点点为提高高回报率率和资金金效率的的集中化化财务管管理系统统本本公司计计划继续续增强通通过重组组实现的的业绩改改进和效效率收益益。本公公司已为为各业务务部门设设定明确确的财务务目标，重重点是通通过目的的更为明明确的资资本支出出以达到到盈利和和现金流流增长及及资本效效率提高高，从而而提高回回报率。为实现现以上目目标，本本公司还还为管理理层设立立奖励制制度。本本公司正正在对管管理信息息系统进进行升级级换代，以以满足本本公司新新订并以以回报率率为基础础的策略略。本公司司的目标标是制订订与国际际行业标标准一致致的资本本结构和和负债比比率，旨旨在於三三至五年年内达到到以上目目标。在在资本结结构方面面，截至至一九九九八年十十二月三三十一日日的总负负债对总总资本的的比率为为68%，而截截至一九九九九年年九月三三十日的的比率则则为411%。本本公司计计划於日日後进一一步降低低此比率率。董事事相信，上上述措施施能够使使本公司司把资本本支出降降至最低低，以具具有成本本效益的的方式利利用资本本市场。董事还还相信，这这将使本本公司在在成本可可以接受受的基础础上利用用未来发发展机遇遇，并使使本公司司的股息息增长速速度可以以与行业业惯例保保持一致致。勘探和生生产战略略本公司计计划继续续使勘探探和开发发活动的的重点从从提高原原油产量量转向尽尽量提高高资本回回报。本本公司预预计，这这种转向向将在一一定程度度上导致致本公司司的原油油年产量量下降。但是，本本公司相相信，由由于本公公司计划划中的天天然气产产量将提提高，未未来几年年本公司司的油气气总产量量将会适适度增长长降低发现现和开发发成本本公司计计划通过过如下措措施降低低发现和和开发成成本： 将勘勘探工作作集中在在陕甘宁宁、渤海海湾、准准噶尔、塔里木木、松辽辽、四川川和柴达达木盆地地，因为为在这些些地区我我们的勘勘探成本本远低于于其他地地区，而而且董事事相信，未未来在这这些地区区发现油油气田的的可能性性较大；·终止无无利可图图或薄利利的勘探探活动；·利用先先进技术术提高本本公司的的勘探成成功率；·紧密协协调本公公司的研研究开发发和生产产作业活活动，从从而确保保本公司司能够及及时调整整我们的的勘探计计划；··通过加加强地质质研究和和更完善善的规划划，以降降低勘探探和开发发成本；及·紧密协协调本公公司的勘勘探与开开发作业业活动，从从而确保保使本公公司的勘勘探工作作能够集集中在具具有经济济生产价价值的储储量上。降低采油油成本我们计划划通过如如下措施施降低采采油成本本：·延长修修井间隔隔时间，由由平均6600天天延长至至8000天；·终止无无利可图图或薄利利的生产产活动；·利用先先进技术术提高我我们的单单井产量量；·采用更更多预防防性维修修措施，减减少意外外停产和和生产混混乱的情情况；··通过使使用新型型节能技技术降低低燃料和和电力成成本；··撤消不不必要的的地面设设施；及及·加强使使用资讯讯科技本公司计计划大幅幅增加天天然气的的勘探与与开发，从从而利用用中国天天然气需需求的预预计增长长。该战战略的内内容包括括：·增加本本公司在在中国西西南部四四川盆地地和中国国西北部部陕甘宁宁盆地的的勘探活活动，从从而在西西气东输输管道建建成之後後为提高高天然气气的产量量提供便便利；··增加本本公司在在柴达木木和塔里里木盆地地的勘探探工作；及·加速对对位於四四川和陕陕甘宁盆盆地已探探明储量量的生产产，以带带来可观观的天然然气产量量收益。勘探与生生产勘探与生生产公司司是中国国石油最最大的业业务板块块，主要要从事国国内油气气勘探生生产业务务，并根根据授权权管理国国内对外外合作勘勘探开发发项目，负负责包括括大庆油油田、辽辽河油田田、新疆疆油田、塔里木木油田、长庆油油田等113个油油气田在在内的石石油、天天然气勘勘探与开开发。本公公司20000年年原油产产量1003599万吨，占占全国的的64.39%。天然然气产量量1833亿立方方米，占占全国的的66。新增石石油可采采储量995388万吨，占占全国554，新新增天然然气可采采储量229144亿立方方米，占占全国的的87。矿权登登记面积积为1005万平平方公里里，占全全国矿权权登记面面积的883。勘探开发发我们截至至20000年112月331日的的原油和和天然气气总探明明储量分分别约为为原油1110亿亿桶和天天然气332.55万亿立立方英尺尺。截至至20000年112月331日，我我们已动动用的石石油和天天然气已已探明储储量分别别占已探探明原油油和天然然气总储储量的886.55和338.44。从从19995年年年底至220000年年底底，按桶桶油当量量计算，已已探明油油气储量量总共增增长了334.88，从从截至119955年年底底的约1122.09亿亿油当量量桶增长长到截至至20000年年年底约1164.5亿油油当量桶桶。在同同一时期期，天然然气在油油气总探探明储量量中所占占的百分分比从116.00%提高高到333.0。下表表所列我我们公司司已评估估探明储储量和探探明开发发储量（基基准日，分分别为119966年122月311日，119977年122月311日，119988年122月311日，119999年122月311日和220000年122月311日）。截止220000年122月311日的储储量资料料根据独独立工程程顾问公公司DeeGollyerr annd MMacNNaugghtoon 编编制的报报告，并并按美国国财务会会计准则则第699条为基基础编制制。原油天然气合计（百万桶桶）（十亿立立方英尺尺）（百万桶桶油当量量）探明开发发和未开开发储量量截至19996年年12月月31日日的储量量 10,4420.9 12,8869.7 12,5565.9 对以前估估值的修修正 (2.77) 1,4440.66 237.4 扩边和新新发现 500.63,1444.331,0224.77提高采收收率 404.9302.5455.4该年度产产量 (7833.7)(6222.9)(8877.5)截至19997年年12月月31日日的储量量 10,5540.017,1134.213,3395.9对以前估估值的修修正 149.4729.7271.0扩边和储储量探明明 547.05,0116.991,3883.11提高采收收率 408.782.00422.4该年度产产量 (7800.2)(6266.3)(8844.6)截至19998年年12月月31日日的储量量 10,8865.022,3336.514,5587.8对以前估估值的修修正 159.9555.1252.4扩边和新新发现 419.32,3331.99808.0提高采收收率 330.449.22338.6当年产量量 (7755.2)(6700.4)(8877.0)截至19999年年12月月31日日储量 10,9999.424,6602.315,0099.8对以前估估值的修修正138.3339.6194.9扩边和新新发现296.48,2337.551,6669.33提高采收收率362.90362.9当年产量量(7655.2)(6466.8)(8733.0)截至20000年年12月31日储储量11,0031.832,5532.616,4453.9探明开发发储量   截至19996年年12月月31日日 9,5333.117,2443.6610,7740.3截至19997年年12月月31日日 9,5117.009,2888.9911,0065.2截至19998年年12月月31日日 9,6339.2211,5543.411,5563.1截至19999年年12月31日9,7444.1112,0098.011,7760.4截至20000年年12月月31日日 9,5445.7712,5502.511,6629.4勘探与开开发目前我我们正在在11个省省、2个直辖辖市和33个自治治区从事事勘探和和开发活活动。在在原油和和天然气气的勘探探和开发发方面，我我们具有有比我们们任何一一个主要要竞争对对手都更更为广泛泛的经验验。自从从50年代代初开始始在玉门门油区从从事首次次勘探工工作以来来，我们们在中国国特殊地地质条件件下开发发勘探和和采收技技术和方方法等方方面已积积累了将将近500年的经经验。下表表列出我我们在指指定的时时期内钻钻探或参参与钻探探的井数数以及钻钻探结果果。年度大庆新疆辽河长庆华北大港四川其他(11)总计19966新钻探探井净数数(2)85 33 104 111 80 35 17 128 593 原油 56 17 35 47 19 15 0 32 221 天然气 2 0 0 8 1 2 6 17 36 干井(33)27 16 69 56 60 18 11 79 336 新钻开发发井净数数(2)3,4441 850 1,0661 626 326 162 79 856 7,4001 原油 3,4225 842 1,0448 621 303 158 39 838 7,2774 天然气 7 4 12 1 8 2 40 13 87 干井(33)9 4 1 4 15 2 0 5 40 19977新钻探探井净数数(2)102 75 88 112 70 32 33 171 683 原油 88 42 49 49 21 13 0 42 304 天然气 3 1 0 11 0 1 14 30 60 干井(33)11 32 39 52 49 18 19 99 319 新钻开发发井净数数(2)3,4660 1,0116 1,0770 1,0445 350 147 104 1,3226 8,5118 原油 3,4440 1,0112 1,0332 1,0224 337 142 18 1,2997 8,3002 天然气 0 1 37 13 1 2 64 15 133 干井(33)20 3 1 8 12 3 22 14 83 19988新钻探探井净数数(2)114 94 69 116 68 21 25 138 645 原油 64 56 27 63 19 12 1 42 284 天然气 3 0 0 6 2 2 10 19 42 干井(33)47 38 42 47 47 7 14 77 319 新钻开发发井净数数(2)3,5335 1,1448 942 747 330 121 65 944 7,8332 原油 3,5118 1,1228 902 704 317 119 8 916 7,6112 天然气 3 16 39 31 4 0 38 21 152 干井(33)14 4 1 12 9 2 19 7 68 (1) 代表吉吉林、塔塔里木、吐哈、青海、冀东和和玉门油油区。(2) "净井井"指扣除除其他方方权益后后的井。第三方方并未拥拥有我们们任何井井的任何何权益。(3) "干干井"指储量量不足以以进行商商业生产产的井积极实施施的人事事工作的的"三大战战略" 一、建设设高素质质经营管管理者队队伍战略略。建建设高素素质经营营管理者者队伍，是是建立现现代企业业制度的的必须的的组织准准备。中中国石油油天然气气股份公公司要在在激烈的的国际市市场竞争争中求生生存、求求发展，必必须培养养造就一一支高素素质的经经营管理理者和企企业家队队伍。能能否建设设一支这这样的队队伍，直直接关系系到公司司的兴衰衰成败。因此，股股份公司司人事工工作把建建设一支支具有强强烈的事事业心和和责任感感，系统统掌握现现代管理理知识，懂懂经营、会管理理，善于于根据市市场变化化做出科科学决策策的高素素质的经经营管理理者队伍伍和企业业家队伍伍作为艰艰巨的战战略性任任务来抓抓。要努努力营造造一种良良好的政政策环境境，建立立起新的的选人用用人机制制，促进进优秀经经营管理理者脱颖颖而出。要建立立新的激激励机制制，实现现责权利利相统一一，激励励经营管管理者以以高度的的事业心心和责任任感全身身心地投投入工作作，以精精湛的业业务能力力和高超超的决策策水平谋谋求企业业发展，为为实现股股份公司司效益最最大化做做出贡献献。要采采取多种种形式对对经营管管理者进进行培训训，提高高经营管管理者整整体素质质以适应应社会主主义市场场经济的的需要。二、优化化人力资资源配置置战略。人人是生产产力诸要要素中最最活跃的的因素，是是企业的的第一资资源，人人力资源源的优化化配置，是是企业的的生命力力所在。为此，中中国石油油天然气气股份公公司人事事工作把把优化人人力资源源配置当当作一项项紧迫的的战略任任务，从从上到下下对股份份公司员员工队伍伍进行调调查摸底底，在此此基础上上进行定定编、定定员、定定岗、定定责，制制定切实实有效的的政策，并并采取宏宏观调控控和引入入市场竞竞争机制制等积极极措施，搞搞好智力力引进、智力开开发和人人才培养养，对队队伍结构构进行合合理调整整、优化化配置，努努力实现现人尽其其才，才才尽其用用。做到到用当其其长，发发挥最佳佳才能；用当其其位，放放在最佳佳位置；用当其其时，珍珍惜最佳佳时期。三、减员员增效战战略。减员增增效是中中国石油油天然气气股份公公司人事事工作的的一个难难点，但但又是必必须着力力解决的的一个重重点问题题。减员员增效是是降低人人工成本本，落实实股份公公司低成成本发展展战略的的一项重重要措施施，是转转换经营营机制的的内在要要求，同同时也是是与国际际接轨的的客观需需要。因因此，股股份公司司在建立立健全考考核制度度，强化化考核工工作的基基础上，通通过持续续重组和和深化改改革，实实现股份份公司员员工总量量负增长长。把减减员和增增效结合合起来，把把人员减减下来，把把成本降降下来，把把效益搞搞上去，使使劳动效效率有了了明显的的提高，逐逐步达到到或接近近国际大大石油公公司水平平。努力建立立人事工工作"六个新新机制""一、建立立新的任任用机制制由由单一的的组织配配置转向向组织配配置与市市场配置置相结合合，体现现竞争择择优，疏疏通"下下"的渠渠道，认认真解决决干部""能上能能下"问问题。实行行经营管管理者差差额竞聘聘，促使使优秀人人才脱颖颖而出。实实行经营营管理者者定标择择聘，确确保股份份公司经经营目标标的实现现。实行经经营管理理者公开开招聘，通通过市场场解决企企业紧缺缺人才。实实行经营营管理者者公开招招聘，通通过市场场解决企企业紧缺缺人才。对于急急缺的经经营管理理者，打打破单位位和地域域等界限限，面向向国内、国际两两个人才才市场进进行公开开招聘。实实行经营营管理者者硬性淘淘汰，切切实解决决"能上上能下""的问题题。实行任任前公示示制度，增增强任用用工作的的透明度度。 二二、建立立新的用用工机制制全全面实行行员工合合同化、契约化化管理，把把住"入入口"，畅畅通"出出口"，认认真解决决员工""能进能能出"问问题。根据据国家劳劳动法有有关规定定，公司司实行了了全员劳劳动合同同制度，与与全体员员工签订订了劳动动合同。 有固固定期限限的劳动动合同期期满，或或无固定定期限劳劳动合同同约定的的终止条条件出现现时，用用人单位位与员工工终止劳劳动合同同。在用工工总量的的控制上上，公司司对所属属企业实实行总量量调控制制度。对员员工实行行绩效考考核制度度。三、建立新新的考评评机制建立立以业绩绩考核为为中心的的全员考考评体系系，实行行以高级级管理人人员为重重点的业业绩考核核制度、业绩跟跟踪和反反馈制度度以及严严格的业业绩考核核兑现制制度，为为员工的的使用、奖惩提提供科学学依据。四、建建立新的的分配机机制实行薪薪酬与业业绩挂钩钩，逐步步减少薪薪酬的固固定部分分，增大大薪酬的的变动部部分，变变动部分分的薪酬酬按业绩绩考核结结果浮动动，实行行动态管管理，认认真解决决工资""能升能能降"问问题。股股份公司司按现代代企业制制度要求求和国际际规范，建建立了公公司法人人治理结结构和管管理框架架。与此此相适应应，也已已初步建建立了以以业绩为为基础的的新的分分配机制制，旨在在调动广广大员工工的积极极性，促促进公司司价值的的提升和和为股东东创造更更多的回回报。建立立了股份份公司新新的薪酬酬制度。新的分分配机制制的总体体思路是是：建立立以业绩绩为基础础的薪酬酬激励制制度。企企业薪酬酬总额随随企业效效益的好好坏"能能升能降降"，职职工个人人的收入入随岗位位责任的的大小""能多能能少"，长长期激励励和短期期激励相相结合，宏宏观调控控和微观观搞活相相结合，按按劳分配配与按生生产要素素分配相相结合，大大胆探索索按劳分分配和按按知、按按资、按按技、按按股分配配等各种种分配形形式。按按照这一一思路，公公司制定定了高级级管理人人员薪酬酬制度，并并经董事事会审议议通过，确确定了高高级管理理人员薪薪酬制度度的结构构和标准准，以及及股票期期权标准准。中级级以下管管理人员员和全体体员工的的薪酬制制度也已已拟订了了方案，也也正在分分步实施施之中。高高级管理理人员的的薪酬由由固定薪薪酬和变变动薪酬酬两部分分构成，其其中变动动薪酬即即业绩奖奖金和股股票期权权与业绩绩考核指指标相挂挂钩，根根据业绩绩考核结结果计算算支付。股股票期权权制度首首先在高高级管理理人员中中实施，220000年首次次授予采采取增值值权的方方式。期期权有效效期为88年，限限制期为为3年。目前已已根据股股东大会会和董事事会通过过的期权权标准及及业绩考考核结果果授予。薪酬酬总额与与业绩挂挂钩考核核办法。为了推推动各地地区公司司增收节节支、增增盈减亏亏，提高高股份公公司整体体经济效效益，今今年股份份公司在在上年工工效挂钩钩办法的的基础上上，加大大了工效效挂钩力力度，把把完成年年度考核核指标的的好坏同同单位和和职工的的切身利利益切实实挂起钩钩来，拉拉开单位位之间的的分配档档次，真真正做到到增盈者者奖、减减利和亏亏损者罚罚。五、建立新新的培训训机制实施施以市场场为导向向、以效效益为中中心的育育人战略略，培训训方式由由企业内内部封闭闭自主培培训，逐逐步转变变为市场场化、社社会化培培训，努努力降低低培训成成本，追追求培训训效益最最大化。股股份公司司坚持以以人为本本的发展展战略，把把各级各各类人才才的培养养和队伍伍整体素素质的提提高始终终作为重重要任务务来抓。制定下下发了中中国石油油天然气气股份有有限公司司员工教教育培训训工作暂暂行规定定，以以切实规规范和加加强培训训工作。构建了了股份公公司员工工培训工工作管理理体制，明明确培训训工作由由人事部部门统一一归口管管理，分分层次实实施，培培训对象象与管理理权限相相一致。制定并并开始实实施"2234555"人人才培养养工程，即即到20005年年，股份份公司要要培养出出2000名高级级管理人人才、3300名名高级专专家（包包括装置置专家）和和学术技技术带头头人、4400名名急需紧紧缺专门门人才和和复合人人才、5500名名有权威威性的各各类监督督人才和和5000名青年年高级技技师。 目前，股股份公司司专业技技术人员员总数为为10776966名，其其中教授授级高级级职称人人员2778名，副副高级职职称人员员84775名，中中级职称称人员3358111名，初初级职称称人员6631332名，专专业技术术人员高高、中、初级比比例为11：4：7.22。拥有院院士7名名，国家家有突出出贡献的的中青年年专家220名，享享受政府府特殊津津贴人员员4122名，学学术技术术带头人人74名名。六、建立新新的约束束机制对企企业领导导人员进进行全方方位的有有效监督督，加强强对企业业领导人人员在资资金运作作、收入入分配、用人决决策和廉廉洁自律律等重大大问题上上的监督督，促进进廉政勤勤政建设设。建立健健全了公公司内部部监督机机构。为为了保证证监事会会能有效效开展工工作，股股份公司司成立了了监事会会办公室室。机关关总部成成立了审审计部和和监察室室，各地地区公司司采取监监察与审审计合署署办公模模式，成成立审计计监察处处，行使使审计、监察两两项职能能，完成成了内部部监督从从机构到到人员自自上而下下的网络络建设。规范范管理，完完善制度度。股份份公司成成立以来来，公司司以领导导干部廉廉洁自律律和廉政政建设责责任制为为主要内内容，共共制定和和修订了了9000多项不不同层次次的制度度和规定定。如：公司制制定的中中国石油油天然气气股份有有限公司司效能监监察暂行行办法、中国国石油天天然气股股份有限限公司监监察室监监察对象象职务名名称表等等规定和和各级地地区公司司普遍制制定的领领导干部部廉政考考核制度度等。加强强监督，成成效显著著。为适适应新体体制的要要求，建建立完善善监督约约束机制制，实行行了一系系列新的的管理办办法。监监察部门门参与其其中实施施了过程程监督，开开展了以以生产成成本管理理、资金金管理、成品油油销售管管理、工工程招投投标等几几个方面面的效能能监察，制制定了监监察部门门在招投投标工作作中实施施监督检检查的暂暂行办法法和监监察部门门参加特特别重大大事故调调查处理理的暂行行办法，通通过开展展效能监监察，及及时纠正正了一些些违纪违违规现象象，避免免了公司司的经济济损失。