矿山企业部门绩效考核表XXXX4783.docx

综合办公公室 年 月度绩绩效考核核细则考核内容容项目目标（标标准）权重考核办法法得分考核部门门参与权重重分配日常要点点 80分分文秘工作作做好各类类文字材材料的写写作、修修改、审审核工作作，做好好发文审审核工作作，确保保准确无无误。3文字材料料未按时时报出或或文件、通通知未按按时下发发，延误误每天扣扣0.55分，文文字材料料、发文文错误一一处扣11分。各部门督办工作作及时督促促检查公公司有关关决定及及文件精精神贯彻彻落实情情况，按按时将督督办情况况以书面面形式报报送有关关领导。3督促检查查不及时时一次扣扣1分，未未提交书书面督检检报告扣扣1分主管经理理公文管理理收文当日日及时送送有关领领导传阅阅，每位位领导传传阅时间间不得超超过1天天，急文文先办，杜杜绝因文文件传阅阅缓慢而而影响工工作的现现象，起起草下发发公司有有关文件件，并及及时编号号归档。3收、发不不及时一一次扣11分，领领导传阅阅超时限限扣1分分，起草草下发文文件不及及时或出出现问题题扣1分分，公文文归档不不及时或或每项次次扣1分分，公文文丢失不不得分。各部门会议管理理按要求做做好会议议的通知知、准备备和组织织等工作作，确保保会议正正常召开开。3会议通知知不到位位每人次次扣1分分，会议议秩序不不到位，每每人次扣扣1分，组组织不力力导致不不能正常常召开不不得分。各部门计划生育育管理不发生计计划外怀怀孕或不不被县计计生部门门通报3发生一起起计划外外怀孕或或被县计计生部门门通报扣扣3分主管经理理接待工作作做好来宾宾来客接接待工作作，有礼礼有节。3出现接待待不周现现象不得得分。主管经理理党务、纪纪检监察察管理按日常管管理要求求和上级级组织要要求，做做好党务务、纪检检监察业业务性工工作。3日常业务务工作失失误一次次扣1分分。主管经理理群工事务务负责做好好工会、共共青团、女女工、退退休职工工管理等等群工性性工作，并并按照其其工作计计划组织织实施。3无计划不不得分，计计划实施施缺一项项扣1分分。主管经理理宣传工作作负责做好好公司内内、公司司外宣传传，提升升企业形形象，负负责公司司刊编辑辑发行工工作，对对外宣传传文稿不不少于66篇（年年）。3内部宣传传刊物每每月少一一期扣11分（包包括宣传传栏），对对外文稿稿少一篇篇扣2分分。人事企管管部文体活动动公司大型型文体活活动每年年不少于于2次。3大型文体体活动未未开展不不得分。人事企管管部印章管理理妥善保管管和按规规定使用用公司印印章。3未按规定定程序使使用，每每次扣22分，并并根据使使用造成成的后果果影响程程度根据据相关规规定对责责任人进进行处理理。各部门证照管理理及检验验负责公司司各类证证照、件件的管理理工作3未对本部部门管理理的证照照、件按按时进行行年检或或未提前前三个月月提醒有有关部门门对其管管理的证证照、件件进行年年检不得得分财务部车辆管理理按要求做做好非生生产性车车辆管理理（调度度）核算算工作，确确保公司司公务用用车和职职工上下下班用车车，确保保行车安安全。3职工上下下班通勤勤车出现现不按规规定影响响上下班班，每班班次扣22分，出出现负主主要责任任事故不不得分。各部门档案管理理按要求及及时归档档，达到到标准化化、规范范化。3未及时归归档扣11分，档档案管理理不符合合规定不不得分。自查食堂管理理与公共共保障服服务按时保质质保量做做好食堂堂膳食供供给，价价格合理理，及时时做好员员工公共共后勤保保障服务务工作。4员工对食食堂满意意度达不不到700%或出出现食堂堂中毒事事件不得得分，办办公楼、综综合楼办办公场所所、卫生生间、公公司区公公路、平平房家属属区公共共卫生差差，影响响企业形形象，每每次扣11分。各部门锅炉及生生活用水水管理按时供给给开水、定定时开放放浴室，按按时供暖暖，保障障公司生生活用水水的供给给。4员工对供供水、供供暖、浴浴室的满满意度达达不到770%不不得分，无无客观原原因，停停止供水水、供暖暖或不按按时开放放浴室，每每次扣11分。各部门工作计划划与建议每月100日前提提交工作作计划和和建议（不不少于22条）2每迟一天天扣0.5分，未未交不得得分，少少一条扣扣0.55分人事企管管部规章制度度执行严格执行行规章制制度2未执行每每项扣11分人事企管管部绩效考核核执行公司司绩效考考核规定定及本部部门规定定细则3无方案或或无考核核不得分分，考核核不认真真出现错错误每次次扣2分分人事企管管部计划管理理每月按要要求申报报办公用用品、设设备、材材料、生生活用具具、基建建等计划划3不按时上上报每天天扣0.5分设备供应应部、基基建办协调配合合与单位协协调，保保证生产产工作顺顺畅3出现协调调配合不不好每次次扣2分分各部门基础管理理按八项达达标要求求执行，按按达标工工作安排排进度按按时完成成3未按达标标要求不不得分，影影响进度度视情节节扣0.5-22分达标办标准化体体系运行行做好保持持、改进进工作，确确保标准准化体系系正常运运行。3发现违反反规定要要求每次次扣1分分达标办企业管理理台账运运行督促部门门及时、准准确登记记企业管管理台账账，并准准时上报报受控台台账3部门台账账登记不不及时扣扣1分，受受控台账账不及时时报送扣扣2分达标办对标创优优制定部门门对标创创优方案案，合理理制定对对标创优优指标并并实施5未制定方方案及对对标创优优指标不不得分；按计划划时间指指标未达达到，每每项扣22分达标办工作执行行力按时按质质高效执执行工作作任务3未执行不不得分，执执行效果果差扣00.5-2分主管经理理重点工作作 220分7按未完成成工作的的程度扣扣分主管经理理7按未完成成工作的的程度扣扣分主管经理理6按未完成成工作的的程度扣扣分主管经理理不参与权权重分配配定额成本本费 用用见定额（成成本）考考核表见定额额成本费费用考核核内容见定额成成本费用用考核内内容财务部否决指标标安全是否发生生安全、环环保事故故，及级级别安环部利润利润完成成情况，指指标：完成： 财务部个人行为为是否遵守守公司各各项规章章制度、操操作规程程、员工工工作规规范和行行为准则则等规定定按照规章章制度的的有关规规定进行行处罚企管部工作失误误是否出现现工作失失误及失失误程度度按照失误误程度进进行相应应扣罚主管经理理公司领导导： 绩绩效考核核办公室室（盖章章）： 主管管领导：人事部 年 月度度绩效考考核细则则考核内容容项目目标（标标准）权重考核办法法得分考核部门门参与权重重分配日常要点点 80分分工资薪酬酬审定各类类员工的的薪酬发发放标准准，并对对每月工工资发放放进行审审查。4出现失误误一次扣扣1分。财务部社会保险险对养老金金、医疗疗保险、劳劳动保险险（工伤伤）等保保险项目目每月的的支付情情况进行行审核、汇汇总，并并按时缴缴纳。4工作失误误造成员员工各类类保险脱脱节，不不得分，不不按时缴缴纳，一一次扣33分。财务部人事管理理按公司定定岗定员员等相关关要求合合理配置置（调动动）人员员，负责责做好员员工录用用、晋级级、考核核、奖惩惩意见等等工作。4出现失误误一次扣扣2分。主管经理理劳动合同同管理负责员工工劳动合合同的签签定、续续订及终终止解除除等手续续的办理理。4因合同管管理不善善造成劳劳资纠纷纷的每人人次扣33分。主管经理理定岗、定定员、定定责按集团公公司要求求做好各各单位、部部门的定定岗、定定员、定定责工作作。4无定岗、定定员、定定责方案案不得分分，不按按批复的的定岗定定员执行行，每人人次扣11分。各部门档案管理理按要求及及时归档档，达到到标准化化、规范范化。3未及时归归档扣11分，档档案管理理不符合合规定不不得分。综合办招投标管管理负责组织织、实施施公司各各种招投投标工作作3未按规定定组织招招投标不不得分，组组织不力力或出现现失误每每项扣22分基建办员工培训训制定员工工培训计计划并组组织实施施。4无培训计计划不得得分，培培训计划划落实不不到位，每每缺一次次扣2分分。各部门绩效考核核会议每月组织织召开一一次绩效效考核会会议3未召开绩绩效考核核会议不不得分，会会议未解解决问题题每次扣扣1分。各部门目标管理理与绩效效考核工工作每月对各各单位、部部门（包包括中层层管理人人员、工工程技术术人员）考考核一次次，形成成考核情情况报告告，提交交绩效考考核小组组，并对对单位、部部门内部部目标管管理与绩绩效考核核工作进进行监督督检查。5未按规定定考核不不得分，未未提交考考核报告告不得分分，考核核出现计计算错误误每次扣扣1分，对对各单位位、部门门目标管管理与绩绩效考核核监督、检检查不到到位，每每次扣11分。主管经理理检查、督督办规章章制度执执行执行对规规章制度度等执行行情况进进行监督督和检查查，并形形成监督督和检查查记录。4未进行监监督检查查不得分分，无检检查记录录扣4分分。各部门定额管理理编制公司司定额体体系并贯贯彻执行行。5定额编制制有失误误的每项项扣1分分。主管经理理工程验收收结算参加采掘掘工程、基基建工程程等工程程的验收收，按规规定要求求做好工工程结算算的审核核。5少参加一一次扣11分，工工程结算算审核错错误每项项扣3分分。生产技术术部劳动纪律律督查每月劳动动纪律督督查不少少于3次次，并对对督查情情况进行行通报。3每少一次次扣1分分。各部门工作计划划与建议议每月100日前提提交工作作计划和和建议（不不少于22条）2每迟一天天扣0.5分，未未交不得得分，少少一条件件扣0.5分自查，各各部门监监督协调配合合与单位协协调，保保证生产产工作顺顺畅3出现协调调配合不不好每次次扣2分分各部门计划管理理每月按要要求申报报办公用用品、设设备、材材料、生生活用具具、基建建等计划划3不按时上上报每天天扣0.5分综合办、设设备供应应部、基基建办基础管理理按八项达达标要求求执行，按按达标工工作安排排进度按按时完成成3未按达标标要求不不得分，影影响进度度视情节节扣0.5-22分达标办标准化体体系运行行做好保持持、改进进工作，确确保标准准化体系系正常运运行。3发现违反反规定要要求每次次扣1分分达标办企业管理理台账运运行督促部门门及时、准准确登记记企业管管理台账账，并准准时上报报受控台台账3部门台账账登记不不及时扣扣1分，受受控台账账不及时时报送扣扣2分达标办工作执行行力按时按质质高效执执行工作作任务3未执行不不得分，执执行效果果差扣00.5-2分主管经理理对标创优优制定部门门对标创创优方案案，合理理制定对对标创优优指标并并实施5未制定方方案及对对标创优优指标不不得分；按计划划时间指指标未达达到，每每项扣22分达标办重点工作作 220分7按未完成成工作的的程度扣扣分主管经理理7按未完成成工作的的程度扣扣分主管经理理6按未完成成工作的的程度扣扣分主管经理理不参与权权重分配配定额费用见定额费费用考核核表见定额成成本费用用考核内内容财务部否决指标标安全是否发生生安全、环环保事故故，及级级别安环部利润利润完成成情况，指指标：完成： 财务部个人行为为是否遵守守公司各各项规章章制度、操操作规程程、员工工工作规规范和行行为准则则等规定定按照规章章制度的的有关规规定进行行处罚企管部工作失误误是否出现现工作失失误及失失误程度度按照失误误程度进进行相应应扣罚主管经理理公司领导导： 绩绩效考核核办公室室（盖章章）： 主管管领导：资产财务务部 年 月度绩绩效考核核细则考核内容容项目目标（标标准）权重考核办法法得分考核部门门参与权重重分配日常要点 800分全面预算算管理组织编制制预算并并按时上上报，做做好预算算的分解解、执行行、检查查、分析析、督导导工作，保保证预算算实现率率。4预算每迟迟一天上上报扣11分，督督导不到到位每项项扣2分分，预算算实现率率低于990%不不得分。主管经理理财务管理理依据财务务法规，组组织财务务核算，提提高核算算水平。5每出现11次错误误扣1分分。主管经理理资金管理理做好资金金筹备工工作，提提高资金金使用效效率，加加速资金金周转速速度，保保证资金金需求。4因资金原原因影响响生产经经营工作作或库存存现金超超过标准准不得分分。主管经理理成本管理理提高成本本核算质质量，为为经营决决策绩效效考核提提供准确确财务数数据。5成本核算算、提供供财务数数据出现现一次错错误扣11分。人事企管管部税收规划划遵守税收收法规，保保障企业业利益。3按时向税税务机关关申报税税务业务务，造成成影响不不得分，违违反税收收政策不不得分，每每出现一一次错误误扣1分分。主管经理理审计工作作未制定企企业内部部审计管管理制度度，并按按制度规规定进行行内部审审计。4无制度不不得分，无无审计不不得分，无无审计报报告扣11分。主管经理理信息传递递按规定上上报、传传递各类类财务信信息，确确保及时时准确。3每迟报一一天扣11分，出出现错误误每项扣扣1分。各部门固定资产产盘查按规定时时间对固固定资产产进行盘盘查造册册。4未盘查不不得分，盘盘查不准准或无册册记录扣扣1分。设备供应应部经济活动动分析每月6日日前提交交上一周周期经济济活动分分析数据据，并提提交相关关财务数数据或报报表给企企业管理理部。5未按时提提供不得得分，提提供数据据有误每每项次扣扣1分。人事企管管部考核资料料及发放放工资及时提供供财务（成成本费用用）核算算资料，按按规定发发放工资资。5每迟一天天扣1分分。人事企管管部工作计划划与建议议每月100日前交交工作计计划和建建议（不不少于22条）2每迟一天天扣0.5分，未未提交不不得分，少少一条扣扣0.55分人事企管管部规章制度度执行严格执行行规章制制度5未执行每每项扣11分人事企管管部绩效考核核执行公司司绩效考考核规定定及本部部门规定定细则3无方案或或无考核核不得分分，考核核不认真真出现错错误每次次扣2分分人事企管管部计划管理理每月按要要求申报报办公用用品、设设备、材材料、生生活用具具、基建建等计划划3不按时上上报每天天扣0.5分综合办、基基建办、设设备供应应部销售管理理做好成品品金的销销售和产产品销售售款的回回收工作作4不按时销销售或销销售出现现差错不不得分，延延迟销售售1天扣扣0.55分，销销售款不不能按期期返回，每每10万万扣1分分 主管经理理协调配合合与单位协协调，保保证生产产工作顺顺畅4出现协调调配合不不好每次次扣2分分各部门基础管理理按八项达达标要求求执行，按按达标工工作安排排进度按按时完成成3未按达标标要求不不得分，影影响进度度视情节节扣0.5-22分达标办标准化体体系运行行做好保持持、改进进工作，确确保标准准化体系系正常运运行。3发现违反反规定要要求每次次扣1分分达标办企业管理理台账运运行督促部门门及时、准准确登记记企业管管理台账账，并准准时上报报受控台台账3部门台账账登记不不及时扣扣1分，受受控台账账不及时时报送扣扣2分达标办工作执行行力按时按质质高效执执行工作作任务3未执行不不得分，执执行效果果差扣00.5-2分主管经理理对标创优优制定部门门对标创创优方案案，合理理制定对对标创优优指标并并实施5未制定方方案及对对标创优优指标不不得分；按计划划时间指指标未达达到，每每项扣22分达标办重点工作 20分分7按未完成成工作的的程度扣扣分主管经理理7按未完成成工作的的程度扣扣分主管经理理6按未完成成工作的的程度扣扣分主管经理理不参与权权重分配配定额费用见定额费费用考核核表见定额额成本费费用考核核内容自查、由由企管部部监督否决指标安全是否发生生安全、环环保事故故，及级级别安环部利润利润完成成情况，指指标：完成： 财务部个人行为是否遵守守公司各各项规章章制度、操操作规程程、员工工工作规规范和行行为准则则等规定定按照规章章制度的的有关规规定进行行处罚人事企管管部工作失误是否出现现工作失失误及失失误程度度按照失误误程度进进行相应应扣罚主管经理理公司领导导： 绩绩效考核核办公室室（盖章章）： 主管管领导：生产技术术部 年 月度绩绩效考核核细则考核内容容项 目目标（标标准）权重考核办法法得分考核部门门参与权重重分配日常要点 800分生产作业业计划编制生产产作业计计划，准准确率为为95%。5未按时编编制或不不召开计计划会议议不得分分，计划划执行不不到位每每项扣11分。主管经理理采掘总体体规划负责采掘掘计划的的审批、检检查、督督促、落落实。4没有计划划不得分分，无检检查、督督促、落落实不到到位每次次扣1分分，无检检查记录录扣1分分。主管经理理采掘工程程验收负责采掘掘工程验验收、检检查。4工程结束束或每月月未组织织验收不不得分，未未按时验验收一次次扣1分分矿山第一一、二分分矿采矿质量量负责采矿矿质量的的验收、检检查4供矿品位位每降11g/tt，扣22分，出出现失误误一次扣扣2分选矿厂技术工作作新工艺、新新技术、新新方法的的推广3新技术不不推广不不得分，推推广不到到位，失失误一次次扣1分分矿山、选选矿厂工作计划划与建议议每月100日前提提交工作作计划和和建议（不不少于22条）2每迟一天天扣0.5分，未未提交不不得分，少少一条扣扣0.55分人事企管管部生产调度度每月两次次生产调调度会，日日常生产产协调、统统计2少一次调调度会扣扣1分，未未开不得得分，无无调度统统计、记记录不得得分，协协调不力力每次扣扣1分综合办公公室铲车管理理做好矿石石、精粉粉、中矿矿、矿渣渣、材料料、备件件等的倒倒运工作作4不倒运不不得分，每每迟到11小时扣扣0.55分，铲铲车斗或或轮子将将精粉、中中矿、矿矿石带出出现场每每次扣22分选矿厂、设设备供应应部、矿矿山一、二二分矿工艺指标标检测与与化验管管理对选矿厂厂工艺指指标、地地质资源源部、锅锅炉水等等样品进进行检测测，保证证生产及及指标正正常、可可靠。4有样不检检测不得得分，迟迟报每样样每天扣扣0.22分，内内、外检检测合格格率达不不到要求求，每下下降1%扣0.5分。选矿厂、综综合办、地地质资源源部计量管理理做好计量量器具管管理和地地磅房过过磅工作作4计量器具具管理不不到位，每每次扣22分，不不按时计计量每迟迟1小时时扣0.2分，因因器具问问题出现现计量失失误一次次扣1分分。矿山、选选矿厂、人人事企管管部、设设备供应应部、综综合办取样工作作定期按规规范要求求对公司司产品进进行抽样样（取样样）检查查。4少抽检一一次扣11分。设备供应应部金属平衡衡分析负责公司司平衡金金属平衡衡分析工工作4没有按期期搞金属属平衡不不得分，未未进行金金属平衡衡分析扣扣2分，分分析不准准确造成成决策失失误，每每次扣22分。人事企管管部生产车辆辆调度保证生产产车辆运运输需要要。4因车辆调调度原因因影响生生产一次次扣2分分。矿山、设设备供应应部档案管理理技术资料料归档，达达到标准准化、规规范化4未及时归归档一次次扣1分分，不符符合规定定扣2分分综合办公公室规章制度度执行严格执行行规章制制度3未执行每每项扣11分人事企管管部绩核考核核执行公司司绩效考考核规定定及本部部门规定定细则3无方案或或无考核核不得分分，考核核不认真真出现错错误每次次扣2分分人事企管管部计划管理理每月按要要求申报报办公用用品、设设备、材材料、生生活用具具、基建建等计划划3不按时上上报每天天扣0.5分综合办、设设备供应应部、基基建办协调配合合与单位协协调，保保证生产产工作顺顺畅2出现协调调配合不不好每次次扣211分各部门基础管理理按八项达达标要求求执行，按按达标工工作安排排进度按按时完成成3未按达标标要求不不得分，影影响进度度视情节节扣0.5-22分达标办标准化体体系运行行做好保持持、改进进工作，确确保标准准化体系系正常运运行。3发现违反反规定要要求每次次扣1分分达标办企业管理理台账运运行督促部门门及时、准准确登记记企业管管理台账账，并准准时上报报受控台台账3部门台账账登记不不及时扣扣1分，受受控台账账不及时时报送扣扣2分达标办工作执行行力按时按质质高效执执行工作作任务3未执行不不得分，执执行效果果差扣00.5-2分主管经理理对标创优优制定部门门对标创创优方案案，合理理制定对对标创优优指标并并实施5未制定方方案及对对标创优优指标不不得分；按计划划时间指指标未达达到，每每项扣22分达标办重点工作 20分分7按未完成成工作的的程度扣扣分主管经理理7按未完成成工作的的程度扣扣分主管经理理6按未完成成工作的的程度扣扣分主管经理理不参与权权重分配配定额费用见定额费费用考核核表见定额成成本费用用考核内内容见定额成成本费用用考核内内容财务部否决指标安全是否发生生安全、环环保事故故，及级级别安环部利润利润完成成情况，指指标：完成： 财务部个人行为是否遵守守公司各各项规章章制度、操操作规程程、员工工工作规规范和行行为准则则等规定定按照规章章制度的的有关规规定进行行处罚人事企管管部工作失误是否出现现工作失失误及失失误程度度按照失误误程度进进行相应应扣罚主管经理理设备供应应部 年年 月度度绩效考考核细则则考核内容容项目目标（标标准）权重考核办法法得分考核部门门参与权重重分配日常要点80分计划编制制按时编制制物资、生生产设备备、备品品备件采采购计划划，并组组织选购购。4无计划或或不按计计划选购购不得分分，不按按有效时时间购回回，每天天扣0.5分。主管经理理、选矿矿厂、矿矿山第一一、二分分矿设备、备备品、备备件、材材料采购购价格与与质量在价格同同等条件件下保证证所选购购设备、备备品、备备件、材材料的质质量。4采购价明明显高于于市场价价格，一一次扣11-33分，出出现质量量问题一一次扣11-33分，采采购设备备出现质质量问题题不得分分。选矿厂、矿矿山第一一、二分分矿货物验收收与发放放及时验收收入库，凭凭票发放放物质。4若无质量量问题不不及时入入库，一一次扣11分，无无票发放放一次扣扣1分。资产财务务部设备与台台帐管理理组织做好好设备大大修、中中修、抢抢修等工工作，保保证设备备正常运运转；编编制好设设备管理理台帐。4无大修、中中修计划划每项次次扣1分分，抢修修、维修修不及时时或发生生事故不不得分。无无台帐不不得分台台帐不符符合标准准，每项项扣1分分。主管经理理、人事事企管部部设备事故故隐患查查处及事事故处理理出现设备备事故必必须第一一赶到现现场，及及时查处处设备安安全隐患患，监督督指导隐隐患整改改，整改改率达到到1000%；按按规定准准确处理理安全事事故，形形成处理理报告，提提交给主主管领导导、人事事企管部部、安环环部。4出现设备备事故未未第一赶赶到现场场，每次次扣1分分，对存存在的安安全隐患患未及时时查出每每项次扣扣1分，隐隐患整改改率低于于1000%，每每降1%扣0.5分。事事故处理理不准确确不得分分，未交交处理报报告扣22分。主管经理理、选矿矿厂、矿矿山第一一、二分分矿、安安环部定额与仓仓储管理理编制物资资消耗和和仓储定定额标准准做到帐帐、 物物、卡相相符。4无定额标标准不得得分，帐帐、物、卡卡不符，每每项次扣扣0.55分，库库存物资资丢失视视情节扣扣1-3分，出现危险品流失（偷盗）现象否决有关责任人员全年绩效工资。库存资金定额每超10万元扣1分。财务部现场管理理每月按照照设备现现场管理理规定进进行检查查和考核核一次，并并将报告告发送给给主管领领导、人人事企管管部。4未检查考考核不得得分，未未交检查查报告扣扣2分。主管经理理、人事事企管部部特种设备备检测按规定及及时检测测。4未及时检检测每项项次扣11分，漏漏检一项项不得分分。生产技术术部销售管理理严格按产产品销售售合同做做好销售售管理，合合同执行行率达1100%，并组组织做好好废旧材材料的回回收与处处理。4无产品销销售合同同不得分分，合同同执行率率低于1100%不得分分，销售售和倒运运出现中中矿、金金精粉洒洒在路上上或铲车车斗、轮轮子带出出现场，每每次扣22分，销销售款不不能按时时返回每每10万万扣1分分。主管经理理、保卫卫部、财财务部定置管理理按规定要要求进行行定置管管理。3帐、物、卡卡不符，出出现失误误一次扣扣1分。达标办物资跟踪踪建立物资资跟踪制制度，及及时反馈馈供应物物资存在在的问题题3出库物资资跟踪不不及时造造成生产产浪费出出现一次次扣1分分。财务部能源管理理做好电、水水等能源源定额管管理工作作，确保保供电，并并每月考考核检查查一次3无定额不不得分，未未检查考考核每项项次扣11分，无无故停电电每次扣扣1分。人事企管管部安全管理理杜绝各类类事故发发生4发生事故故不得分分。安环部绩效考核核执行公司司绩效考考核规定定及本部部门规定定细则。3无方案或或无考核核不得分分，考核核不认真真出现错错误每次次扣2分分。人事企管管部规章制度度执行严格执行行规章制制度。3未执行每每项扣11分。人事企管管部计划管理理每月按要要求申报报办公用用品、设设备、材材料、生生活用具具、基建建等计划划3不按时上上报每天天扣0.5分综合办、基基建办、用电管理理负责公司司范围内内及对外外供电用用户的管管理，电电费收缴缴率达11003私自对外外供电不不得分，电电费收缴缴率每降降1扣0.5分财务部工作计划划与建议议每月100日前提提交工作作计划和和建议（不不少于22条）。2每迟一天天扣0.5分，未未交不得得分，少少一条扣扣0.55分。人事企管管部基础管理理按八项达达标要求求执行，按按达标工工作安排排进度按按时完成成3未按达标标要求不不得分，影影响进度度视情节节扣0.5-22分达标办标准化体体系运行行做好保持持、改进进工作，确确保标准准化体系系正常运运行。3发现违反反规定要要求每次次扣1分分达标办企业管理理台账运运行督促部门门及时、准准确登记记企业管管理台账账，并准准时上报报受控台台账3部门台账账登记不不及时扣扣1分，受受控台账账不及时时报送扣扣2分达标办工作执行行力按时按质质高效执执行工作作任务3未执行不不得分，执执行效果果差扣00.5-2分主管经理理对标创优优制定部门门对标创创优方案案，合理理制定对对标创优优指标并并实施5未制定方方案及对对标创优优指标不不得分；按计划划时间指指标未达达到，每每项扣22分达标办重点工作作 20分7按未完成成工作的的程度扣扣分主管经理理7按未完成成工作的的程度扣扣分主管经理理6按未完成成工作的的程度扣扣分主管经理理不参与权权重分配配定额费用用见定额费费用考核核表见定额成成本费用用考核内内容见定额成成本费用用考核内内容财务部否决指标安全是否发生生安全、环环保事故故，及级级别安环部利润利润完成成情况，指指标：完成： 财务部个人行为为工作失误是否遵守守公司各各项规章章制度、操操作规程程、员工工工作规规范和行行为准则则等规定定按照规章章制度的的有关规规定进行行处罚人事企管管部工作失误是否出现现工作失失误及失失误程度度按照失误误程度进进行相应应扣罚主管经理理公司领导导： 绩绩效考核核办公室室（盖章章）： 主管管领导：安全环保保部 年年 月度绩绩效考核核细则考核内容容项目目标（标标准）权重考核办法法得分考核部门门参与权重重分配日常重点 800分安全生产产检查每月组织织开展安安全大检检查一次次。4未检查或或无调度度会均不不得分。选矿厂、矿矿山安全教育育培训制定安全全教育培培训计划划，新员员工进入入公司三三级安全全教育培培训率1100%，其他他员工每每年受培培训时间间不少于于4课时时。4无培训计计划不得得分，新新员工进进入公司司三级安安全教育育培训不不达标不不得分，其其他员工工培训每每少于11课时扣扣1分。人事企管管部安全隐患患查处及及事故处处理及时查处处事故隐隐患，并并监督指指导隐患患整改，整整改率达达1000%，按按规定准准确处理理安全事事故，形形成处理理报告。8对存在的的安全隐隐患未及及时查出出，每项项次扣22分，隐隐患整改改率低于于1000%，每每降1%扣0.5分。事事故处理理不准确确不得分分，未提提交报告告扣2分分。主管经理理、选矿矿厂、矿矿山危险物品品监管每月至少少对危险险物品管管理与使使用监督督和检查查两次，杜杜绝危险险物品流流失（丢丢失）事事件发生生。4未检查不不得分，发发生危险险物品流流失（丢丢失）不不得分，检检查少一一次扣33分。保卫部、设设备供应应部安全资质质及证件件办理及时申办办各类安安全证件件。5未及时办办理不得得分，少少一类证证件不得得分，公公司证件件管理不不善一次次扣2分分，个人人证件管管理不善善每次扣扣1分。主管经理理安全督导导工作严格执行行安全督督导制度度，确保保各单位位安全管管理落实实到位。4违反安全全督导制制度每项项扣2分分，由于于督导不不到位出出现影响响生产事事件不得得分。选矿厂、矿矿山安全、环环保预防和杜杜绝安全全环保事事故发生生。8发生事故故不得分分。自查、人人事部监监督绩核考核核执行公司司绩效考考核规定定及本部部门规定定细则。3无方案或或无考核核不得分分，考核核不认真真出现错错误每次次扣2分分。人事企管管部尾矿坝管管理按要求做做好尾矿矿坝的管管理工作作4管理不到到位或隐隐患不及及时处理理不得分分，未按按规程筑筑坝不得得分，浸浸润线检检测不及及时每次次扣1分分，主管经理理劳保用品品做好劳保保用品发发放制度度的修定定及发放放的审核核工作3不及时修修定不得得分，出出现审核核失误每每次扣11分设备供应应部安全器具具管理与与检测做好安全全器具的的管理，按按规定做做好炮烟烟、风、粉粉尘等的的检测工工作4出现器具具管理不不善每次次扣1分分，不按按规定检检测每次次扣1分分生产技术术部规章制度度执行严格执行行规章制制度。4未执行每每项扣11分。人事企管管部工作计划划与建议议每月100日前交交工作计计划和建建议（不不少于22条）。2每迟一天天扣0.5分，未未提交不不得分，少少一条扣扣0.55分。人事企管管部协调配合合与单位协协调，保保证生产产工作顺顺畅。3出现协调调配合不不好每次次扣2分分。各部门计划管理理每月按要要求申报报办公用用品、设设备、材材料、安安全用具具、基建建等计划划3不按时上上报每天天扣0.5分综合办、设设备供应应部、基基建办基础管理理按八项达达标要求求执行，按按达标工工作安排排进度按按时完成成3未按