经营绩效检讨会议制度4370.docx

XX有限限公司经营绩效效检讨会会议制度度一、会议议性质：此会议既既是公司司的经营营工作会会议，又又是部门门绩效的的评价会会议；既既是绩效效的沟通通过程，又又是绩效效的诊断断和提高高。二、会议议目的：Ø 根据董事事会确定定之公司司发展规规划及年年度经营营目标、预预算，研研究制定定公司周周、月、季季的工作作计划，决决定企业业的经营营策略；Ø 对各部门门的主要要工作、绩绩效指标标进行检检查、评评价；Ø 解决各部部门在经经营工作作中所暴暴露的问问题、所所遇到的的障碍，分分析其原原因并采采取必要要的策略略措施；Ø 协调各部部门之间间在计划划、方法法、工具具、进度度、人员员、设备备上的冲冲突和矛矛盾；Ø 传达、贯贯彻集团团总部的的经营动动态、会会议精神神，安排排、布置置新的工工作任务务。Ø 增加各部部门的团团结合作作，提供供一个公公开、公公正、平平等、民民主的质质询与辩辩解平台台进行绩绩效沟通通。三、会议议时间：每月财务务月报报报出之110日前前后，会会期半天天，于上上午9：00122：000进行地点在公公司综合合楼三楼楼多功能能厅。具体时时间按每每次下发发的会议议通知执执行。四、会议议主席：总经理或或执行副副总经理理；总经理无无法主持持会议时时，由其其指定其其他副总总经理代代为主持持。五、与会会人员：部门副经经理以上上人员，原原则上不不许缺席席，部门门主管因因故缺席席必须指指定他人人代为参参加。其他相关关人员按按会议通通知可列列席会议议。六、会议议准备：各部门在在本月绩绩效检讨讨会议后后即确定定一人（建建议为经经理）代表本本部门进进行汇报报，汇报报人应提提前就本本月本部部门之汇汇报主题题或其他他重要事事项进行行收集、观观察和记记录。 会议通知知应在召召开会议议前三日日下发。会议召开开前三日日，各部部门将部门绩效考核评价表报总经办人事科，人事科负责将其分发至公司领导和各部门。汇报人可可以据此此提炼和和补充本本单元的的主要业业绩指标标或其他他汇报材材料，公公司领导导和其他他部门据据此就某某些重要要事项或或重要误误差在会会议上进进行质询询。汇报资料料除绩效效指标外外，还要要包括主主要指标标所涵盖盖工作的的的详细细分析、报报告资料料；临时任务务或短板板要求或或其他专专项工作作的详细细资料；上述资料料的Poowerrpoiint演演示文档档。七、会议议程序：Ø 按以下顺顺序进行行报告：行销部部、采购购部、生生产部、技技术品管管部、财财会部、总总经办。Ø 各部门指指定汇报报人代表表本部门门进行汇汇报，汇汇报时间间限制在在30分分钟（含含简要质质询、答答辩所费费时间，下下同）。Ø 与会人员员可进行行质询，汇汇报人（或或相关责责任人）必必须对此此作出合合理、真真实的解解释说明明。Ø 会议主席席在听取取汇报、质质询及辩辩解后，应应作出必必要的指指示或裁裁决并指指定负责责人。Ø 对较大、较较复杂的的工作事事项，一一时无法法在会议议上作出出明确决决策时，可可由会议议主席制制订部门门或专人人在规定定期限内内进行专专题研究究并提出出解决方方案呈报报本次会会议主席席。Ø 绩效会结结束后，由由会议主主席当场场评价各各部门的的汇报质质量和效效果，并并排序。八、会议议内容：均按照部部门绩效效考核评评价表的的思路和和顺序进进行汇报报，显形形业绩、短短板要求求、临时时任务为为主要汇汇报内容容，绩效效管理、学学习与创创新为次次要汇报报内容，基基本职能能无显著著提升或或错误原原则上不不汇报。针对某项项指标代代表的工工作业务务内容，可可配以图图表或文文字详细细说明进进行预算算对比、计计划对比比，同期期对比，上上月对比比，对手手对比等等分析。部门绩绩效考核核评价表表参见见绩效效管理制制度之之附件三三。九、其它它：Ø 经营绩效效检讨会会议完成成后，由由总经办办负责在在48小小时内下下发书面面会议记记要，主主要包括括各部门门的主要要绩效完完成情况况，存在在问题及及解决办办法，新新安排和和布置的的工作任任务、会会议精神神或决议议等。Ø 人事科应应就公司司领导和和各部门门对部部门绩效效考核评评价表的的质询意意见核实实并修正正计分。Ø 各部门将将此会议议纪要作作为未来来一个月月工作的的指导性性文件予予以执行行，如有有必要，应应制定绩绩效改进进计划或或召开局局部会议议安排布布置落实实。Ø 经营绩效效检讨会会的决策策权（董董事会授授权范围围内）属属于会议议主席的的职责，会会议主席席必须对对每一议议题有所所明确决决定；Ø 在会议主主席作出出决策之之前，所所有与会会人员对对他人（不不论职务务高低）的的汇报、发发言均享享有质询询权。汇汇报人、发发言人对对所有质质询必须须作出合合理的、真真实的解解释，也也可指定定单元内内相关经经理作出出解释；Ø 在会议中中凡被会会议主席席决定负负责执行行某项工工作的人人，即为为该项工工作的授授权人。若若因困难难无法完完成所定定目标时时，应立立即反馈馈，并提提出寻求求支持的的具体要要求或应应采取的的补救措措施。被被授权人人若有失失职，应应自己负负担其失失职责任任。