软件文档模板-软件开发计划.docx
（产品名称）软件开发计划（宋体小初）XX公司二OXX年XX月（宋体三号）XXXX软件开发计划4.5工程进度安排4. 5. 1关键依赖关系关键依赖关系，识别日期,跟踪人，跟踪时间，跟踪状态时间安排（根据WBS、估计数据与里程碑划，编制工程进度计划，具体描述不同的工程阶段、 功能、活动和任务的时间及人员安排。要考虑到各项任务间的依赖关系、里程碑要求、 评审活动、管理活动、可能发生的更改等。小工程可直接在本文档中描述开发进度。大 工程可在软件开发计划中列出主要工作。）4.6评审计划根据工程阶段划分与里程碑点设置各阶段的检查点与检查方式，约定在本工程的 的主要评审点、时间、评审性质与评审组成员要求。并根据评审计划组织评审活动，评 审包括同行评审与管理评审。如下：）4.7工程所需知识和技能工程阶段评审对象时间点评审方式评审组成员要求标识工程所需知识和技能，包括对工程人员的培训和从外部获得知识的方面，人员配置需求依 赖与在支持该工程实施方面可得到的知识和技能，制定掌握这些知识和技能所需进行的培训计划。4.8工程资源计划4.8. 1人员计划根据工程的进度安排指定工程组所需人员的角色、姓名、技能、进入时间、退出 时间、时间比例、资源状态等。可以在Project中表达。）角色能力要求姓名进入时间退出时间时间比例资源状态培训计划（有培训需求时）根据工程在技术、管理 前的差距，确定需要的培训、工具、工作方法等方面的能力要求，评价工程组成员目 培训的时机、培训对象和培训人。如果培训内容较多那么列 4XXXX软件开发计划出专门的计划。）培训内容培训对象培训时机培训讲师培训费用1.1.3 工作场所（可选）有额外需要的工作场所需求时。）任务描述地点人员时间段预计费用1.1.4 工作环境与工具使用（关键计算机资源的估计要给出各个环境的计算机、网络设备、特殊硬件的数量、 配置，IP分配，工具选择、版本要求、需要打的补丁包等要求。本局部内容可以单独形 成一张表作为总体计划的附件，并在工程实施过程中进行维护： 开发环境：设备名称数量配置、型号备注测试环境:最终运行环境:设备名称数量配置、型号备注软件工具:设备名称数量配置、型号备注工具名称版本号补J要求其它配置要求备注4.9 数据管理计划包括数据项、管理方式、责任人等。4.10 风险管理计划（根据风险管理规程制定工程风险管理策略，识别工程的风险、制定缓解措施, 并形成工程风险列表。工程经理还应确定采取风险缓解措施可能要付出的本钱。本工程的风险评估周期为:XXXX软件开发计划风险跟踪人：风险缓解措施本钱预计：4.11 利益相关方参与计划从软件生命周期的所有阶段标识利益相关方，标识需要在工程中有代表的人员类型和智能类型，并说明他们与特定工程活动的相关性和互动程度。序号相关方名称相关方代表参与活动计划时间跟踪人4.12 确认计划产品名称确认方法用户需求规格说明书客户代表签字确认软件需求规格说明书客户代表签字确认概要设计说明书客户代表签字确认详细设计说明书客户代表签字确认用户安装手册客户代表签字确认用户操作手册客户代表签字确认软件产品验收测试4.13 测量计划说明在工程生命周期中需要进行的测量项，并明确测量的时机和责任人。具体详见 测量计划。4.14 支持计划列表列出本工程用到的所有支持过程计划：计划名称产生时间要求责任人工程PDP工程进度计划配置管理计划质量保证计划总体测试计划6测量计划义XXX软件开发计划（宋体二号）（工程名称）软件开发计划（宋体小二）XXX -KH-VX. X-F编制:审核:标审:批准:（软件设计师）（软件负责人）（单位工程管理员）（工程技术负责人）日期:日期:日期:日期:（宋体三号）（工程名称）软件开发计划（宋体二号）XXX -KH-VX. X-F（宋体小二） 日期: 日期:标审：日期: 日期:（宋体三号）XXXX软件开发计划.二乙. 、.刖B 1 范围1.1 标识系统概述1.2 文档概述与其他计划之间的关系2引用文档3筹划背景概述4软件开发活动的总体实施计划软件开发过程4.1 软件开发总体计划5详细的软件开发活动实施计划5.1 工程筹划和监控软件开发环境建立5.2 系统需求分析系统设计5.3 软件需求分析软件设计5.4 软件实现和单元测试单元集成和测试5.5 CSCI合格性测试CSCI/HWCI集成和测试5.6 系统合格性测试软件使用准备5.7 软件移交准备软件验收支持XXX义软件开发计划5.8 软件配置管理软件产品评价5.9 软件质量保证纠正措施5.10 联合评审风险管理5.11 测量和分析保密性5.12 分承制方管理与软件独立验证和确认（IV&V）机构的联系所遵循的途径5.13 与相关开发方的协调工程过程的改进5.14 未提及的其他活动6 进度表和活动网络图7工程组织和资源工程组织7.1 工程管理8注释IIXXXX软件开发计划1 前言目的通过本计划描述XXXXX工程的工程范围、工作内容、工作方法、时间安排、管 理与控制方法、资源情况等，使工程的实施在本计划的基础上得到实施与控制。1.1 工程背景说明软件产品名称；软件产品承研单位、任务提出代为、目标、用途以及其他应说 明的有关背景材料。1.2 术语定义提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。术语很多时, 用列表作为本文档的附件。引用文档表 X X X X X X X文档编号标题编写单位版本日期来源2工程概述工程特征说明本工程的类型（新研、重大派生、简单派生），工程周期和进度要求，需求的 确定性，软件规模与复杂性等。2.1 工程工作范围明确工程需要做什么工程工作产品列表给出需要交付的工作产品，包括内部和外部的，以及可重复使用的。2.2 工程遵循标准列出本工程需遵循的标准XXXX软件开发计划XXXX软件开发计划3. 13. 13工程组织和资源组织结构/ 工程经理J总体组系统设计祖硬件设计组总体组系统设计祖硬件设计组描述工程的内部组织结构，包括管理人员（组）、技术人员（组）、质量保证人员（组）、 测试组等所有与工程实施有关的人员和组之间的关系结构图。）3.2角色与职责（列出在组织结构中的所有角色（不限于此），并说明他们的职责。）角色人员职责项口上层经理工程经理软件工程组测试组QA工程师CM工程师客户（客户代表）4工程管理工程过程定义（识别工程的特点，从生命周期模型裁剪指南中选用适用的生命周期模型，并 根据集成工程管理过程剪裁确定本工程的PDP。）本工程所选择的生命周期模型是：本工程对应的阶段是：本工程根据公司的集成工程管理过程与生命周期模型选择，制定了XXX项 目PDP。XXXX软件开发计划4.1 工作分解结构给出软件过程活动的顶层WBSo工程估算数据根据软件工程估算作业规程中的方法对的规模、工作量、进度进行估计，形 成工程估算记录，并将估算结果在此进行描述。）工程阶段估计项规模（代码行）工作量（人/日）本钱（万元）阶段一阶段二阶段三阶段四4.2 阶段划分与检查点根据WBS与估算结果，划分工程阶段，并以表格方式列出工程中所有重要的里 程碑/次里程碑、内容和时间。）3工程阶段（次）里程碑里程碑内容描述里程碑结束标志计划完成时间需求阶段需求开发完成 （次）完成用户需求确认 完成需求文档编制 完成需求跟踪表 完成内部同行评审内部同行评审通过建立需求基线进行需求评审 完成需求修改 建立并发布基线需求评审通过并纳入基线 库，发出基线发布通知
