医院管理会计工作方法分析.docx

医院管理会计工作方法分析【摘要】近些年来，随着经济全球化、资本国际化开展进程不断加快， 医院会计工作逐渐成为全球性问题。经济开展越快，会计工作就越重 要。会计工作作为一个复杂和细致的工作，从事的是严密性、科学性 活动，会计工作作为医院管理的重要局部，对医院经济开展起着十分 重要的作用。提升会计工作水平，需要医院不断更新观念,积极研究， 不断探索新方法和新思路，让会计工作成为医院经济开展的重要开展 动力，共同促进医疗事业、会计事业的开展。【关键词】医院管理;会计工作;方法会计工作管理作为一个细致性和复杂性工作，是医院管理重要局部, 是发挥会计工作职能，实现会计目标，完成会计任务根本保障、重要 前提。所以，加强医院会计工作管理，促进会计制度规范化建设，构 建正常会计秩序，减少医疗本钱，不断提升经济效益，促进医院可持 续开展，是医院开展的重要研究课题。本人根据自身多年的医院管理 会计工作经验，主要分析医院管理会计工作方法。一、医院管理会计的工作分析首先，预测、决策。对于医院会计工作，预测、决策是医院管理者的 重要经济活动，主要是为预测前景、规范将来、经营决策服务，主要 任务是保证医院各类资源得到合理化、有效性和经济型配置，促使经 济效益最大化。如药品库存量多少，即可确保医院运转正常需求，又 可最大化减少库存药品的资金数额占用率，通过会计工作方法，均可 科学分析核算。其次，规划、控制。针对医院会计的规划、控制工作，是医院管理者 分析过去，控制现在和规划未来的重要经济活动，主要在于控制医院 经济活动，确定各科经济责任，正确评价各科经营业绩，给予正确考 核与奖惩，对医院开展规划进行正确调整、完善。二、医院管理会计的影响因素首先，医院领导重视程度。对于管理会计应用，绝大程度上由医院领 导重视程度决定，因财务会计工作呈现系统、连续和及时等特点，所 选择方法、程序，在实践中具有客观性、必然性，假设缺乏财务会计工 作，医院就不能掌握所有经济活动经营成果、财务状况。所以，不管 医院领导是否重视，财务会计属于一项日常性工作，医院管理者按照 内部经营需求，选择灵活多样方法、程序，为医院内部管理人员提供 不定期、选择性的管理信息，管理者根据这些信息，再科学规划经济 活动，对经济活动进行控制和评价。管理会计和财务会计区别在于, 管理会计不具备法律强制性，在日常工作中，不管单位是否设置管理 会计，在某种程度上，由医院领导重视程度决定。假设医院管理者不注 重应用管理会计，对管理会计方法、概念不清楚，只是凭借主观判断、 传统经验进行经济活动规划与决策，不合理评价业绩，可能不会影响 医院经营活动正常运行，但会使医院经济效益、经营管理水平降低, 因这种不利影响，运用管理会计后，方可表达出比照效果。所以，医 院在实践过程中，是否主动运用管理会计，取决于理人员观念是否更 新，是否将管理会计作为以医院经济效益提升、内部经营管理的重要 工作。医院管理者重视管理会计，拥有管理会计的专业人才，方可促 使管理会计的普及、推广。其次，管理会计人员专业与否。在医院管理中，会计人员运用管理会 计，是由会计人员的素质所表达。素质指会计人员知识结构与层次, 思想价值观和职业道德，要求会计人员必须掌握科学管理知识，经济 学知识，了解行为学和心理学知识。第三，促进医院内部管理会计制度化。为保证管理会计规范化，在医 院内部，构建财务会计相同的管理会计部门，由专业人员承当管理会 计岗位，构建配套规章制度，合理考核、评价管理会计人员的业绩。三、医院管理会计推行方式首先，提高医院管理者管理意识。管理会计在医院成功推行与否，医 院管理者素质培养、管理会计知识培养非常重要，假设缺乏管理者支持, 推行管理会计几乎不可能。参加管理会计培训活动，提升医院管理者 的管理会计意识，逐渐完善自身会计人员、会计工作认识，对推行管 理会计具有重要作用O其次，培养专业管理会计人员o在医院管理中， 抽调现有财务人员，参加管理会计专业培训，使他们系统掌握专业知 识、基本理论。第三，开展经营财务分析。开展固定资产投资分析, 对于近几年来，院开展的基本建设工程再评价、再回顾，特别是银行 信贷方面，给予投资效益分析，为将来医院基本建设提供科学、准确 数据依据。同事，在医院经营管理中，加强本钱控制，主要是控制各 部门人力和物力消耗，提升经营管理效果，对各科室材料消耗、人员 费用进行统计分析,制定合理消耗指标,促使经济效益最大化。另外， 对于物资采购预测、决策，因医院每年药品采购、医疗设备采购金额 巨大，不管是何种盲目药品库存积压、设备采购，会增加医院资金浪 费与周转困难。所以，事前加强预测分析，制定合理资金使用计划, 可有效防止上述情况发生。综上所述，建立管理会计组织制度，推行管理会计方法，促使财务会 计工作扩大至预测、分析和控制，是医院经营活动的必然趋势。管理 会计作为医院经营管理开展需求逐步形成，主要是为提升经济效益, 正确确立医院利润中心、本钱中心。现阶段，许多医院推行绩效工资 考核机制，就是管理会计的重要表达。通过推行医院管理会计，可提 升医院职工增收节支认识，拓展工作领域、工作内容。因此，推行管 理会计工作，是医院经济效益最大化，是医院快速开展的重要保障。 结合目前医院竞争环境，在医疗体制改革中，医院要想生存、开展, 必须积极推行和运用管理会计，为管理者提供各类数据信息，方可使 医院决策趋向科学化、合理化。