【企业管理】跨国公司吞并我装备制造业的八大案例1199.docx

)跨国公司司吞并我我装备制制造业的的八大案案例国家发改改委体改改所国有有资产研研究中心心主任 高梁 研究员员20055年122月199日一、大连连电机大连电机机厂原大连电电机厂（简简称大电电机）成成立于119466年，曾曾经是中中国最大大的电机机生产企企业，也也是中小小型交流流电机的的大型骨骨干企业业。合资资前，产产量达1100万万千瓦，等等于当时时天津第第一、第第二两个个电机厂厂产量的的总和。其生产产规模、产品质质量、生生产工艺艺和技术术水平曾曾在国内内处于领领先地位位。其生生产制造造的Y系系列、YY2系列列以及派派生的YYD系列列等普通通电机，在在中国的的机床、通用机机械、冶冶金、轻轻工、纺纺织等行行业有良良好的信信誉，深深受用户户的喜爱爱。在合合资前，一一直是全全国中小小型电机机协会理理事长单单位，肩肩负着引引领国内内中小电电机行业业发展的的重任。19990年年代，由由于行业业不景气气，三角角债增加加，大电电机陷入入经营困困境。当当时正值值矽钢片片等原材材料涨价价，而电电机产品品处于下下游，价价格提不不起来，产产品销售售下滑，应应收款积积累，占占压了11亿多元元的流动动资金。19993年起起开始亏亏损，资资产负债债率达到到86%，被迫迫举债维维持经营营。如何何拯救这这个金牌牌国企，成成为地方方政府面面临的难难题。此时时招商引引资盛行行，吸引引外资参参与拯救救国企，更更成为各各地政绩绩考核的的资本，甚甚至下达达招商引引资任务务，限时时完成。当时，市市政府下下达了消消除亏损损企业的的年度指指标，大大电机被被列为重重点对象象。19996年年，大电电机找到到新加坡坡威斯特特电机公公司，希希望通过过合资寻寻求出路路。19997年年4月，大大电机和和新加坡坡威斯特特签了合合资协议议，成立立威斯特特（大连连）电机机有限公公司，注注册资金金1亿元元人民币币，双方方各占股股份500%。大大电机以以土地、厂房、设备等等入股，新新方以550000万元资资金分期期注入。大电机机有60000多多职工，合合资协议议规定仅仅吸收330000人，其其余职工工提前退退休下岗岗或买断断工龄。未收入入合资企企业的资资产、未未清偿的的60000万银银行债务务留在了了大电机机。外方方拿走了了优质资资产，给给大电机机留下一一个空壳壳、下岗岗分流员员工和银银行还款款压力。虽然双方方股比对对等，但但中方并并没有获获得相应应的权利利，大事事小事几几乎都由由新方说说了算。实际上，合合资的外外方原是是大电机机的客户户，是一一个无资资金、无无技术、无市场场、无企企业管理理经验的的“四无无”电机机经销商商。合资资后发现现，外方方没有管管理能力力，没有有技改投投入，也也没有开开发新产产品。合合资企业业放弃了了国内市市场，外外方在境境外又设设立一个个公司，向向国内合合资企业业高价倒倒卖原材材料，并并又低价价收购合合资公司司的产品品出口。合资企企业一年年报亏220000-30000万万元。据据大连市市机械工工业统计计资料，119977年威斯斯特的工工业增加加值47776万万元、产产品销售售收入1185110万元元，19999年年分别减减为25587万万元和552400万元，利利税由119977年的4484.6万元元减为883.77万元。尽管合合资企业业经营糟糟糕，一一直报亏亏，但知知情人透透露，外外方每年年从合资资企业赚赚走12200万万美元。外方通过过垄断购购销渠道道做亏损损的惯用用手法，很很快掏空空了合资资企业。20000年中中方股份份全部转转让给威威斯特，合合资变成成独资。合资仅仅3年就就完成了了“合资资、做亏亏、独资资”三部部曲。合资后，大大电机近近1.44亿元的的银行债债务全由由未合资资部分承承担，减减免了770%，其其余作为为不良资资产划入入资产管管理公司司。近三三千员工工的分流流安置费费（含每每人每年年1万元元的工龄龄买断费费）都是是政府管管，外方方没给过过一分钱钱。由于于合资企企业产品品全部出出口，又又是亏损损，基本本上没有有交所得得税、国国内销售售流转税税，只是是象征性性地缴纳纳几十万万元的增增值税和和几万元元的印花花税。公公司独资资后一度度放弃了了整机制制造，改改做电机机散件。曾经的的金牌电电机产品品在国内内市场销销声匿迹迹。合资公司司从未向向中国电电工电器器工业协协会、全全国中小小电机行行业协会会报送财财务报表表。大电电机本是是中小电电机协会会的创始始单位之之一，合合资后再再不受其其约束。“大电机机嫁错了了郎”成成了业内内口头禅禅，知情情者无不不扼腕叹叹息。大连第二二电机厂厂大连第二二电机厂厂（简称称二电机机）也曾曾是国内内电机行行业内知知名企业业，主要要生产特特种电机机，是当当时机械械部生产产起重冶冶金电机机的排头头兵企业业、企业业管理样样板，由由全国电电机协会会授予银银牌产品品企业称称号。该该企业当当时在全全国特种种电机行行业里排排名第二二，年产产量达到到40万万千瓦，占占国内特特种电机机市场的的1/44-1/3，仅仅次于佳佳木斯电电机厂。19900年代中中后期，二二电机出出现经营营困难，主主要原因因不是销销路不好好，而是是营销体体系出了了问题。当时企企业在全全国设的的20多多个经销销部，都都想法从从总厂拿拿了产品品不付或或少付款款，销售售货款拖拖着不上上交，体体外循环环。这样样二电机机也成为为困难企企业，等等着“招招商引资资”救命命。二电机找找的合资资方是英英国伯顿顿电机集集团，技技术先进进，产品品质量好好，在世世界市场场上占有有一定份份额。经经过两年年谈判，119988年122月签订订合资协协议，成成立大连连伯顿电电机有限限公司。合资企业业注册资资金1.25亿亿人民币币，中方方占333%股权权，以土土地、厂厂房、设设备（以以租赁形形式）、产品等等作价440000万元和和外方整整体合资资，外方方占677%股权权，以880000万元资资金分三三年注入入。二电机原原有28800多多职工，外外方只用用9000人。合合资后，二二电机“壳壳”公司司留下118000职工和和1.77亿元银银行债务务。外方方为这118000人下岗岗分流支支付了5500万万元安置置费。合合资企业业其后陆陆续大量量裁员，目目前只有有员工4400多多人。二电机合合资后的的情况和和大电机机如出一一辙。外外方没有有带来任任何新技技术、新新产品或或技改投投资，占占着二电电机厂房房，用着着二电机机技术，生生产二电电机的441个系系列产品品，利用用二电机机的营销销网络，卖卖贴着伯伯顿字样样的产品品。至今今伯顿的的产品仍仍然1000%内内销。据大连市市机械行行业协会会统计，220033年伯顿顿的利润润总额为为-1558.33万元，220033、20004两两年企业业的长期期投资和和应交所所得税均均为"00"。短短短几年年，合资资公司亏亏损50000万万元。220011年外方方收购了了中方333%的的股份。不到三三年，外外方的880000万股本本金还没没到齐，就就完成了了独资步步伐。在在国内特特种电机机市场上上，用户户们也渐渐渐地熟熟悉了标标有伯顿顿字样的的电机产产品。大连伯顿顿独资后后不到一一年，被被新加坡坡威斯特特收购，后后威斯特特又被LLJL电电机集团团收购。LJLL的股东东包括英英国伯顿顿电机集集团、德德国绍尔尔西（SSchoorchh）、新新加坡威威斯特电电机。两两家大连连合资公公司的总总经理由由董侠一一人担任任。未合资部部分的情情况19999年，大大电机没没有合资资的部分分改制为为国有独独资的大大连电机机集团有有限公司司，20003年年民营化化改制，主主要产品品是各种种交流异异步伺服服电机。董事长长高本业业，是原原大电机机负责人人，曾操操作了大大电机的的合资，并并任合资资企业董董事长，独独资后退退出。二电机没没有合资资的部分分，没有有了地皮皮厂房，按按合资协协议只准准生产原原41个个系列产产品中的的3个。19999年迁迁往金州州铸造厂厂（19996年年被二电电机兼并并）另起起炉灶。现改制制为民营营企业 大连天天元电机机有限公公司，产产品包括括超重冶冶金电机机、变频频调速电电机、辊辊道电机机、无刷刷谐波电电机、涡涡流制动动电机、建筑塔塔吊电机机、油田田节能电电机、石石油钻机机电机、水冷电电机等在在内的225个系系列，1156个个品种，110000多个规规格。20044年，天天元工业业销售额额91443万元元，大连连电机441677万元，伯伯顿82294万万元。据据20004年大大连市机机械工业业统计资资料，企企业经济济效益综综合指数数排序，天天元排第第7位，伯伯顿第222位，大大连电机机第422位。在在全国中中小型电电机行业业经济效效益指数数综合排排序中，天天元排第第3位，伯伯顿第222位。地方对两两电机厂厂合资的的评价访问大连连市政府府有关工工作人员员，多数数认为两两个电机机厂的合合资是失失败的，实实践证明明，外商商来合资资的目的的不是想想把电机机产业做做强做大大，也不不想承担担拯救中中国国企企的责任任，只为为占领中中国市场场，或通通过流通通戏法赚赚钱。合合资没有有达到国国企解困困的初衷衷，“合合资不但但没好处处，还造造成了大大量国有有资产流流失，一一半以上上职工丢丢了饭碗碗，政府府背上了了沉重的的负担”。而且，国国家多年年培育的的行业技技术自主主创新的的平台被被合资瓦瓦解破坏坏。“大电机机背了多多少包袱袱？为这这个包袱袱国家又又给了多多少政策策？银行行又减了了多少利利息？免免了多少少债务？这是多多大的代代价！好好几千人人推给社社会，分分流职工工的费用用，银行行豁免的的费用，减减员的费费用，都都是政府府买单。算总账账是政府府倒贴钱钱，换来来的是外外资企业业丰厚的的利润和和政府税税收的流流失。”合合资企业业的一位位领导承承认：“二二电机合合资中方方吃了亏亏，大电电机合资资，资产产才作价价才1亿亿元，至至少应该该是23倍。”一位合资资公司高高管认为为合资成成绩是主主要的。“合资资后产量量是原来来的2.5倍，出出口额也也由合资资前的4450万万美元变变为合资资后的225000万美元元，出口口量曾达达到国内内第一，职职工收入入比合资资前提高高了200%。”但业内普普遍不同同意这一一意见。“合资资前的出出口额以以出口交交货值为为准，合合资后出出口产品品全由境境外关联联公司（新新加坡威威斯特）收收购，他他们报的的出口量量再大也也说明不不了问题题，且合合资企业业做亏损损，出口口越多外外方越有有利、我我方越吃吃亏。近近几年经经济高涨涨，电机机产量增增加是自自然的，不不能归功功于合资资。合资资企业内内职工收收入是高高了，但但更多的的下岗职职工又怎怎样了呢呢？当初初如果不不合资，将将两个电电机厂整整合起来来，现在在肯定是是一个好好企业。大机床床、大重重不都是是这样挺挺过来的的？如果果当时不不是招商商引资划划定时间间表的压压力，换换个思路路进行改改革，这这两个电电机厂不不是没有有希望。”“当时政政府没有有对这两两个电机机厂进行行整合，让让外方钻钻了空子子，油水水让给人人家，包包袱让政政府背，企企业家和和职工白白干了几几十年，债债务逃废废，税收收流失，留留下了个个说不清清道不明明的独资资企业，这这就是结结局。”小型电机机行业简简况小型电动动机是我我国电机机市场中中量大面面广的产产品。据据中国电电器工业业协会统统计，我我国整个个电机行行业产能能约60000万万千瓦。20001年我我国大中中小型交交流电动动机市场场总容量量约为444100万千瓦瓦，其中中中小型型电动机机约为440922万千瓦瓦，小型型电动机机为31150万万千瓦。总产值值约为990亿元元，其中中出口约约7000万千瓦瓦。世界界电机贸贸易额约约为355亿美元元/年，我我国出口口中小电电机量到到交流电电动机总总产量的的20%左右。20033年，我我国中小小电机出出口进入入统计的的企业444个，共共出口774.61万万千瓦，出出口创汇汇116666.11万万美元；20003年上上半年，665家中中小型电电机企业业产量同同比增长长30%以上。这个行行业正面面临大好好发展机机遇，但但已经与与过去的的两个排排头兵企企业无缘缘。国家曾在在“七五五”、“八八五”期期间对大大连电机机投入巨巨资，设设备先进进，实力力雄厚。中国电电器工业业协会行行业发展展部高工工陈金柱柱：“当当时由机机械部第第八研究究院（负负责电工工行业厂厂房、生生产线、工艺流流程设计计）设计计大连电电机的生生产线、轴加工工线、端端盖加工工线。工工艺流程程达到设设计水准准后，国国内同行行企业在在此基础础上模仿仿。各类类产品的的实验也也在大连连电机进进行，成成型后才才向其他他厂家推推广。”。该厂曾曾获得全全国电机机协会授授予的电电机产品品金牌企企业称号号（只有有综合素素质极高高的企业业才有资资格获此此殊荣），成成为同行行业的榜榜样，如如现在的的北京电电机总厂厂，从生生产线到到整个建建厂模式式都以大大连电机机为样板板。以起起重、冶冶金特种种电机闻闻名的大大连第二二电机厂厂也是行行业里举举足轻重重的排头头兵企业业，当时时国内市市场的吊吊车、塔塔车大多多数都是是大连二二电机在在做配套套。这个个曾被全全国中小小电机协协会颁发发银牌产产品称号号的企业业，也是是国家花花大力气气打造的的成果。中国电工工技术学学会名誉誉理事长长周鹤良良：“大大连电机机和大连连二电机机退出历历史舞台台，实在在太可惜惜了！标标兵企业业说没就就没了，国国家花了了大力气气的投资资转眼就就没了。现在它它设备也也老化了了、技术术也没有有了、人人员也散散了，国国家花的的心血白白费了！”合资把国国内市场场拱手让让人中小型电电机在经经济社会会生活中中应用极极其广泛泛，是诸诸如风机机、水泵泵、压缩缩机、机机床、印印刷、造造纸、纺纺织、轧轧钢、城城市轨道道交通等机机械驱动动的动力力源。巨巨大的中中国市场场吸引了了国外电电机企业业，趁我我国行业业之危，打打着“帮帮助中国国改革开开放”招招牌捞钱钱者大有有人在。周鹤良良说：“我我们往往就就是这样样轻视自自己的力力量，盲盲目迷信信外商，以以为合资资包治百百病，结结果怎么么样？其其实外商商对中国国企业根根本没有有感情，用用一点钱钱就把中中国企业业收购了了，钱赚赚够了就就走人。即使不不走人，也也占据了了这个拥拥有巨大大潜力的的大部分分市场，让让我们自自己的企企业在剩剩下的有有限市场场里死拼拼。特别可可惜的是是大连第第二电机机厂，原原来它在在起重、冶金特特种电机机市场占占有相当当高的份份额。随随着国家家建设不不断扩大大，特种种电机的的市场也也将相应应扩大。但大连连第二电电机厂从从合资到到演变为为外商独独资，无无疑是把把这个潜潜在的市市场也拱拱手让给给了别人人。”对行业自自主创新新能力的的影响这两个电电机行业业骨干企企业的消消失，在在一定程程度上减减缓了产产品更新新换代的的速度。由于电电机行业业内部划划分较细细，不同同类型产产品的技技术开发发、更新新换代都都各有分分工，主主要由归归口研究究所负责责牵头。如5000千瓦瓦以上的的大型电电机由哈哈尔滨大大电机研研究所负负责，中中小型电电机由上上海电器器科学研研究所负负责，防防爆电机机由南阳阳所负责责，分马马力电机机由广州州所负责责等。中中小电机机分工更更细，由由上海电电器科学学研究所所牵头，各各企业参参加并承承担技术术攻关的的联合设设计。联联合设计计就是参参加在轴轴、线圈圈、端盖盖等各方方面各自自分头研研究，然然后汇总总。如果果单凭一一家企业业自行开开发研究究或引进进技术，技技术实力力和资金金都有困困难。由于大连连电机的的资金、技术在在行业处处于领先先地位，且且的产品品种类在在生产中中小电机机的企业业中最为为齐全，囊囊括了YY系列、Y2系系列以及及派生的的YD系系列、YYH系列列、YEEJ系列列、YGGA系列列、YPPEJ系系列、YYEL系系列、YYM系列列，成为为联合设设计中的的骨干企企业。当当时中小小电机行行业的联联合设计计都汇总总到大连连电机，因因为只有有它才具具备相关关的技术术整合能能力。我我国中小小电机跨跨入Y系系列，就就是通过过由大连连电机作作为骨干干力量的的联合设设计实现现的。现现在，大大连电机机的技术术骨干在在合资变变局中流流失，成成为我国国中小电电机行业业联合设设计不可可挽回的的损失。推广冷轧轧矽钢片片是节能能环保的的重要措措施、技技术发展展方向，但但受到大大连电机机合资的的拖累。企业独独资后，企企业是外外国人的的了，人人家想干干什么就就干什么么，根本本不用听听中国政政府的，也也不一定定支持国国家的产产业发展展政策。原国家经经贸委119999年发布布的淘淘汰落后后生产能能力、工工艺和产产品目录录中就就规定，从从20002年底底起淘汰汰热叠轧轧工艺，停停止使用用热轧矽矽钢片。国外早早在19970年年代就淘淘汰了热热轧矽钢钢片。YY3系列列电机就就是为贯贯彻“以以冷代热热”政策策开发的的、国内内第一个个完整的的全系列列采用冷冷轧矽钢钢片为倒倒磁材料料的基本本系列电电机，填填补了国国内空白白。正是是Y3系系列产品品研究的的联合设设计进程程缓慢，直直到20004年年才开始始推广。现由上上海电器器科学研研究所牵牵头进行行的Y33系列电电机的联联合设计计，有220多家家企业参参与，但但已经没没有了大大连电机机。周鹤良：“如今今我国电电动机的的用电量量已占到到社会总总用电量量的600%以上上，生产产和使用用高效节节能电机机已经成成为电机机产业的的发展方方向（例例如正在在推介的的Y3系系列），但但外商独独资企业业会支持持吗？再再比如，我我们现在在需要在在原来大大连第二二电机厂厂一些产产品的基基础上开开发新的的冶金、石化电电机，需需要一定定的资金金、技术术投入，人人家会干干吗？”合资资失去了了培育自自主品牌牌的机会会前几几年我国国中小电电机企业业出口艰艰难，一一是因为为多数产产品是拼拼低成本本，在产产品设计计、制造造技术以以及附加加值等方方面有差差距，二二是因为为缺乏自自有品牌牌。我国国电机产产品出口口大多为为国外公公司采购购，或作作为外方方的生产产基地，按按外方品品牌生产产，这样样大部分分利润归归外方所所有。其实，我我国中小小电机企企业错过过了培育育名牌的的机会。如大连连电机合合资前，不不仅在国国内市场场上深得得用户信信赖，拥拥有很高高的市场场占有率率，而且且有200%多产产品出口口，居国国内第一一，颇受受国际市市场认可可。第二二电机厂厂合资前前虽产品品全部内内销，但但在特种种电机用用户当中中很有口口碑。改制后企企业，虽虽然还打打着老“大大连电机机”旗号号，但市市场已改改变了对对大连电电机品牌牌的认识识，过去去的金字字招牌正正被淡忘忘。在我我国整个个中小电电机的发发展过程程中，原原来出口口创品牌牌就靠大大连电机机。经历历合资变变局后人人才流失失、人心心涣散，又又缺乏资资金和技技术投入入，新“大大连电机机”再打打品牌就就不容易易了。周周鹤良说说：“我我国的企企业要发发展，就就必须不不断提高高自己的的创新能能力、增增强市场场和品牌牌意识，但但是这样样失败的的合资，丢丢了民族族品牌，实实在得不不偿失。”二、锦西西化机企业简况况锦西化机机始建于于19339年，是是中国化化工机械械制造工工业的摇摇篮。现现在该企企业是规规模宏大大、实力力雄厚、技术先先进的中中国化工工设备生生产基地地。公司司现有员员工30000余余人，年年生产能能力4万万吨以上上。主要要产品有有透平机机械、搅搅拌设备备、高压压容器和和大型回回转设备备四大支支柱产品品，以及及储运设设备、增增速器、减速机机、工业业用泵、阀、铸铸铁锅等等多种产产品。公司司首批获获得国家家质检总总局颁发发的ARR1、CCR1、CR22级别压压力容器器制造许许可证；具有中中国化工工装备协协会和国国家锅炉炉压力容容器安全全监察局局颁发的的压力容容器设计计单位批批准书；美国机机械工程程师学会会（ASSME）颁颁发的压压力容器器设计、制造授授权书和和U、UU2规范范钢印。公司还还可根据据顾客要要求，按按JISS、ADD、APPI、TTEMAA等国外外标准设设计、制制造产品品。公司司拥有完完善的质质量保证证体系，在在国内同同行业中中率先取取得ISSO90001质质量体系系认证证证书，先先后有百百余项产产品获国国家优秀秀产品称称号，并并拥有国国家专利利20余余项。公司拥有有集设计计、工艺艺、焊接接与搅拌拌试验等等工程技技术人员员构建的的化工机机械研究究所、搅搅拌设备备研究所所、透平平机械研研究所，担担负着国国家重点点课题及及企业新新产品、新项目目的研发发与试验验。我国化工工设备行行业的主主要企业业，如锦锦州重型型机械厂厂、南京京化工机机械厂长长于高压压容器装装备，兰兰州化工工机械厂厂长于炼炼油设备备，锦西西化机长长于中低低压容器器。从历历史上讲讲，无论论产值、利润及及所涉及及的专业业领域，锦锦西化机机都是国国内第一一，是行行业排头头兵企业业。透平机械械的独家家优势透平机械械是锦西西化机的的主导产产品之一一，在国国内炼油油及化肥肥行业，锦锦西化机机的透平平机械优优于国内内其他企企业。在在国内招招标中，锦锦西化机机也是主主要的中中标者。19700年代初初，我国国从法、德、美美、日等等国引进进了几十十套300万吨化化肥生产产装置，运运行中的的维护是是大问题题。请外外国专家家维修或或进口零零配件，费费用贵，不不方便。当时化化工部要要求锦西西化机组组建一支支专门的的维修队队伍，给给这些洋洋设备搞搞配件、搞维修修。经过过20多多年摸爬爬滚打、消化吸吸收，锦锦西化机机透平机机械分厂厂从无到到有，由由弱变强强，到今今天不仅仅能做维维修、做做配件，还还能制造造整机，拥拥有自己己的研发发能力，在在该领域域拥有国国内领先先、国际际先进的的核心技技术，“不不比西门门子、三三菱的差差。”透平的石石化装置置维修能能力特别别强，拥拥有一支支通晓各各国装置置的技术术型、专专家型队队伍，国国内仅此此一家，国国外也很很难找到到。在中中国的跨跨国公司司，像西西门子的的维修队队伍只懂懂本公司司的产品品，修别别的装置置就不顺顺手。透平分厂厂曾多次次承担国国家重点点科技攻攻关项目目，先后后研制了了氯气压压缩机、氧化氮氮压缩机机、乙烯烯压缩机机、解吸吸气压缩缩机、空空气压缩缩机、合合成气压压缩机、原料气气压缩机机、二氧氧化碳压压缩机、工业汽汽轮机等等。同时时还为国国内外大大化肥企企业及石石化企业业提供各各类压缩缩机、汽汽轮机备备品配件件。其生生产的透透平机械械产品多多次荣获获国家、部、省省级科技技进步奖奖。20044年，透透平机械械分厂的的产值11亿元，订订单达到到3亿元元，利润润率高达达30%-400%，而而机械行行业利润润率平均均在5%左右，其其原因就就是产品品技术含含量高。去年透透平机械械分厂利利润30000多多万，而而锦西化化机全集集团利润润才8000万元元。如果果去掉透透平这部部分利润润，集团团其他十十几个分分厂整体体亏损222000多万元元。荒唐唐的合资资锦西化机机与西门门子合资资的主导导者是葫葫芦岛市市政府。这一合资资案起因因于“国国企改制制”。锦锦西化机机20003-220044年完成成了运输输公司、职工医医院、机机修分厂厂、后勤勤行政等等十几个个单位的的主辅分分离，搞搞了资产产评估，公公开企业业管理层层和职工工出售，对对职工全全员安排排。改制制成果显显著，机机修车间间改制前前，车间间无活干干，年产产值300万元，工工人工资资只有三三四百元元。改制制后，220044年产值值超过千千万元，工工人工资资15000-220000元。辽辽宁省还还将锦西西化机主主辅分离离的改制制经验加加以推广广。20004年年初，锦锦西化机机对主体体企业按按照国家家有关文文件进行行改制，管管理层要要求搞“真真正的产产权上的的股份制制，而不不是翻牌牌式的不不彻底改改制，只只有这样样，才能能更充分分调动企企业管理理层与员员工的积积极性。”。先先对职工工身份进进行置换换，实行行聘任制制，对职职工身份份转变进进行补偿偿，然后后按自愿愿原则购购买企业业股份。20004年66月，企企业股份份制改革革的前期期工作做做完，改改制方案案送有关关政府部部门等待待审批。这时西门门子来了了。起初初西门子子说要参参与锦西西化机改改制，进进行整体体合作。葫芦岛岛市政府府和锦西西化机都都很高兴兴。进一一步接触触后，锦锦西化机机发现西西门子“参参与中国国国企改改制”是是吊市政政府和企企业的胃胃口，因因为西门门子又提提出：不不和锦西西化机整整体合作作，而要要全资收收购透平平分厂。这样管管理层和和员工都都不赞同同合资。但是，此此时锦西西化机已已挨不到到谈判桌桌旁，即即便参加加谈判也也没有多多少发言言权。20055年4月月签订了了合资合合同，现现在合资资公司已已挂牌，正正处于“整整合阶段段”。谈判中，锦锦西化机机提出，合合资公司司由自己己控股，或或以511499比例控控股。但但西门子子不答应应，坚持持全资收收购透平平分厂。由于市市政府与与锦西化化机坚决决不同意意，结果果，合资资公司股股权比例例70：30，西西门子控控股。合资公司司五名董董事，中中方两名名，西门门子三名名。中方方为董事事长，西西门子为为总经理理与财务务总监。董事长长决策要要董事会会投票同同意，实实际上没没有决策策能力，而而总经理理管日常常事务。实际上上，中方方完全丧丧失了对对合资公公司的控控制权。西门子要要求合资资公司将将来只做做维修业业务。但但透平的的强项是是维护与与制造两两部分，维维修又赚赚钱又不不抢西门门子的业业务，制制造整机机就和西西门子在在华销售售“撞车车”。经经中方坚坚持，合合同规定定合资公公司有维维修制造造两项业业务。但但是，如如果将来来合资公公司不造造整机，中中方也奈奈何不得得。这意意味着西西门子彻彻底消灭灭了中国国本土一一个强大大的竞争争对手。锦西化机机想从合合资公司司拿到分分红，这这显然不不现实。一般经经验，合合资公司司最初几几年“磨磨合期”生生产会受受影响，而而且赢利利也不一一定符合合西门子子的收购购策略，如如果西门门子故意意不赢利利，锦西西化机就就白白扔扔掉了一一个有330000万利润润的企业业。按透平现现有规模模，今年年的订单单要干33年，以以后无法法再接订订单。锦西化机机从领导导到职工工都说，合合资把我我们坑苦苦了。自自己辛苦苦种的树树，等到到果子成成熟却让让他人摘摘走。西西门子挖挖走我们们最赚钱钱的部门门，搞股股份制有有什么意意义？瞎瞎子都能能看出来来这里设设了一个个什么样样的局。西门子不不仅摘走走了企业业的赢利利点，还还摘走了了企业核核心竞争争力的源源头。未未来国内内大型化化肥设备备的维修修就要看看西门子子的脸色色了。可可以说，这这一合资资案将改改变中国国化工机机械行业业的风向向。将中国化化工机械械龙头企企业最大大赢利部部门和核核心技术术能力拱拱手相让让，难道道葫芦岛岛市政府府不明白白这对锦锦西化机机、对中中国化工工机械行行业造成成的伤害害吗？市市政府的的考虑，无无非是把把西门子子这个排排在世界界5000强前列列的公司司引到本本市，以以此证明明本市的的投资环环境。跨国国公司都都是在成成熟市场场经济体体制下成成长起来来的商业业大鳄，与与之合作作应慎之之又慎，稍稍不留意意就会陷陷入其精精心设计计的陷阱阱。锦西化机机面临存存亡考验验锦西化机机虽然生生产很多多领域的的设备，摊摊子也铺铺得很大大，但多多是赔本本赚吆喝喝。没有有了透平平分厂，将将长期面面临亏损损威胁。当前企企业面临临生死存存亡的关关头。企企业领导导层反复复研究，认认为要充充分利用用锦西化化机的研研发能力力强，研研发规模模大的优优势，继继续重视视研发，培培育的核核心技术术，再次次实现腾腾飞。“现现在有六六大发展展课题：参与能能源设备备制造；巩固锦锦西化机机的大型型回转设设备；与与锦州重重型机械械厂、南南京化工工机械厂厂竞争高高压设备备；参与与环保设设备制造造；开拓拓国外市市场；巩巩固其他他强项设设备。”今年，锦锦西化机机争取了了年产百百万吨乙乙烯、百百万吨PPPA装装置国产产化改造造国债项项目，总总值2.08亿亿元，已已经国家家发改委委批准。装置图图纸设计计完毕，正正在等中中国化工工研究院院实验，试试验投入入巨大。目前国国外也没没有百万万吨乙烯烯、PPPA装置置，但锦锦西化机机决心背背水一战战，“为为什么中中国就不不能搞别别人没有有的东西西?”市场崇洋洋心理严严重，自自主创新新面临重重重障碍碍当前前，我国国化工机机械行业业普遍面面临亏损损，原因因之一是是国内化化工设备备的市场场竞争早早已国际际化，国国内厂商商处于劣劣势。在在国内重重大设备备市场上上用户普普遍存在在崇洋心心理，前前景不容容乐观。中国的人人工成本本低，同同类化工工机械产产品价格格也比国国外低。但现在在一个突突出的现现象是，国国内很多多用户有有“崇洋洋”心态态。以1135立立方米大大型聚氯氯乙烯聚聚合釜为为例，现现在国内内有两条条生产线线，一条条是日本本的，一一条是锦锦西化机机的。锦锦西化机机最初到到某石化化投标被被回绝，后后来锦西西化机负负责人几几此拜访访该企业业，在某某权威人人物表态态后，该该公司才才决定由由两家公公司共同同供货。事实上上，锦西西化机的的1355立方米米聚合釜釜是国内内重大技技术攻关关项目，达达到国际际先进水水平。在在本次竞竞标中，锦锦西化机机不仅赶赶在日本本厂家之之前供货货，同时时产品设设计美观观、电频频功率比比日本产产品低。而且产产品价格格比日本本产品低低得多。这种产品品明明有有优势却却被用户户拒绝的的现象司司空见惯惯，如果果中国企企业做不不了或技技不如人人，也就就罢了。而实际际情况是是，我们们某些重重大技术术装备产产品，技技术和质质量不比比国外产产品差，而而国内企企业设备备订货时时就是看看不上自自己的产产品。业业内专家家分析，主主要原因因是：一、用户户心态，认认为凡是是重大技技术装备备，跨国国公司的的技术水水平肯定定比国内内企业的的好。二、用户户企业负负责人可可以借机机到国外外旅游，说说不定还还有回扣扣。三、怕担担责任。买外国国产品，即即便出了了问题也也会被原原谅，因因为“外外国先进进设备都都出问题题，中国国设备就就更不能能买了”。如果用用国产设设备，一一出问题题，领导导说你省省小钱大大浪费，职职工说你你思想陈陈旧、不不具备战战略头脑脑。这样样企业便便对国内内设备敬敬而远之之。举例说，国国家鼓励励发展煤煤变油项项目，国国内一下下子上了了五六十十套煤变变油设备备，但只只有7套套设备是是向国内内企业（上上海锅炉炉厂、锦锦州重型型机械厂厂等）订订购的。实际上上这7套套设备都都没有质质量问题题，价格格才1亿亿多，而而国外公公司的价价格是22-3亿亿人民币币。还有有某种大大型回转转设备，国国内产品品价格440000多万，买买外国设设备要880000-90000万万。更可可怕的是是，国外外企业得得到中国国的巨额额订单获获得大发发展，再再反过来来剿杀国国内企业业。中石化原原重大装装备自主主制造办办公室主主任王廷廷俊指出出：过去去企业进进口设备备要经各各级设备备进口审审查办公公室审批批，到底底该不该该进口还还有个把把关的部部门。现现在，企企业进口口设备实实行的是是登记制制度，不不需要上上级部门门审批，没没了把关关的，设设备进口口也就更更加随便便，因此此实行自自主制造造的难度度也就更更大了。据悉，最最近上马马的几套套大型石石化项目目又基本本依赖进进口，如如果国家家再不出出台强制制措施制制止重大大装备成成套进口口，石化化重大装装备又有有可能出出现成套套引进的的局面，而而实现重重大装备备自主制制造只能能成为一一个时髦髦的口号号。业内专家家呼吁：在重大大技术装装备领域域，民族族产业还还要提。如果中中国的重重大技术术装备企企业全成成为跨国国公司的的雇佣军军，中国国工业的的未来将将会是什什么样？ 石油化工工装备发发展趋势势十五时期期是我国国石化工工业新的的发展高高峰期。为适应应市场需需要和降降低生产产成本，炼炼油厂大大都计划划将原有有单线2250万万吨规模模改造为为10000万吨吨；乙烯烯厂将原原有单线线30万万吨规模模改造为为60-80万万吨，同同时建设设新的大大型石化化企业。目前我我国有大大中型炼炼油厂440多个个，石油油加工量量已经达达到2.7亿吨吨；大中中型乙烯烯项目220套，乙乙烯产量量已经达达到6226万吨吨。“十十一五”期期间即将将改造和和新建的的炼油厂厂有188个，新新增炼油油能力达达1亿吨吨；即将将改造和和新建的的乙烯项项目111套，新新增生产产能力达达8700万吨/年。建设这么么多石化化项目，装装备怎么么办？是是不是又又要成套套引进？国家对对重大装装备自主主制造的的重视程程度越来来越高，但但为什么么重大装装备自主主制造在在石化行行业就这这么难？最近近几年，石石化生产产技术不不断进步步，并逐逐渐向节节能降耗耗、有利利于降低低生产成成本方向向发展。生产效效率越来来越高，产产品质量量也越来来越好。石化生生产工艺艺、技术术的进步步，必然然对设备备的研发发提出新新的要求求，对重重大装备备自主制制造提出出新课题题。石化生产产装置和和装备变变“大”。石化生生产装置置大型化化的优点点是年加加工处理理能力增增强，可可以满足足市场不不断增长长的需求求。同时时，生产产装置大大型化可可以降低低单位能能耗和人人力资源源，降低低生产成成本。目目前世界界上石化化生产装装置最大大规模为为：炼油油生产装装置中，常常减压蒸蒸馏装置置13550万吨吨/年，催催化裂化化装置6690万万吨/年年，渣油油催化裂裂化4225万吨吨/年，催催化重整整装置2245万万吨/年年，加氢氢裂化装装置4440万吨吨/年，渣渣油加氢氢脱硫装装置4880万吨吨/年，延延迟焦化化装置6670万万吨/年年；乙烯烯成套装装置中，乙乙烯裂解解装置1120万万吨/年年，线性性低密度度聚乙烯烯装置660万吨吨/年，高高密度聚聚乙烯装装置455万吨/年，聚聚丙烯装装置400万吨/年，环环氧乙烷烷/乙二二醇装置置50万万吨/年年。从整体上上看，我我国石化化装备企企业研发发能力弱弱，在低低端产品品和小企企业抢市市场，企企业间过过度价格格竞争，在在强势的的跨国公公司压力力下，无无法集中中优势，也也无法保保持自己己的技术术秘密，实实际上面面临生存存危机。行业中中电气、阀门等等配件水水平较高高，在成成套设备备、大型型机组和和关键设设备的制制造上差差距明显显，很难难满足先先进、大大型、复复杂项目目的需要要。企业规模模普遍偏偏小。220044年锦西西化机年年产值仅仅为5.7亿元元，但在在中国化化工机械械行业已已经是老老大。专专家呼吁吁：要促促进企业业联合，尽尽快调整整产品结结构，提提升技术术含量。形成一一些具备备相当竞竞争实力力的大型型化工机机械集团团决非易易事，而而且也需需要一个个过程。目前前，我国国石化生生产规模模也在向向10000万吨吨/年规规模的炼炼油厂、80万万1000万吨吨/年规规模的乙乙烯厂方方向发展展，生产产装置大大型化必必然带来来装备大大型化。装备大大型化不不是简单单地把设设备放大大，而是是在设计计、制造造、热处处理、运运输、安安装等方方面要攻攻克不少少难关。现在，国