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2023年中级经济师考试真题再线测试L某企业生产刹车油、齿轮油和防冻液三类产品，分别冠以“红云” “红星”“红箭”品牌，这种品牌战略属于（）。A.单一品牌战略B.伞形品牌战略C.主副品牌战略D.独立品牌战略【答案】：D【解析】：品牌战略有不同的类型，主要包括：单一品牌战略；主副品牌战 略；多品牌战略。其中，多品牌战略又称独立品牌战略，是指一个 企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，为每一种产 品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。2,某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。 这种新产品定价策略属于（）。照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面 积的全部有效利用时间；固定资产的数量，是指计划期内用于生产 的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。该车工车间的年生产能力是（）件。A.60000B.70000C.75000D.80000【答案】：C该装配车间的年生产能力是（）件。A.100000B.114500C. 125000D. 127500【答案】：A【解析】：作业场地生产能力的计算式为：装配车间作业场地生产能力=（单位 面积有效工作时间X作业场地的生产面积）/ （单位产品占用生产面 积X单位产品占用时间）。由题可得，单位面积有效工作时间二 250 X2X7.5 = 3750 （小时）；作业场地的生产面积= 120平方米；单位产 品占用生产面积=3平方米；单位产品占用时间= 1.5小时。那么装配 车间作业场地生产能力为：（3750X120） / （3X1.5） =450000/4.5 = 100000 （件）。1L一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）0A.生产准备期B.生产提前期C.生产周期D.生产间隔期【答案】：C【解析】：成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生 产提前期等。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间 隔。12.某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息6元，假设年利率 为10%,那么该优先股股利的现值为（）元。A. 4550B. 5560【答案】：D13.SWOT分析法中的S和T是指（）。2011年真题A.机会和劣势B.优势和机会C.优势和威胁D.劣势和威胁【答案】：c【解析】：SWOT分析法是评估企业的优势(Strength, S)和劣势(Weakness, W)及外部环境的机会(Opportunity, 0)和威胁(Threat, T)的分 析方法。14.企业在制定未来的开展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法 是()。A.价值链分析法B. PEST分析法C.杜邦分析法D.波士顿矩阵分析法【答案】：B【解析】：宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和 企业都将产生影响的各种因素或力量。通常采用PEST分析方法对企 业外部的宏观环境进行战略分析。PEST分析是针对宏观环境的政治、 经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分 析。【说明】根据最新版考试教材，宏观环境又称一般环境，是指在国家 或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力 量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略 分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会和科技、生态 和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。15.以下措施中，能够降低企业销售物流运输本钱的是（）oA,减少库存点B.减少装卸次数C.设定最低订货量D.包装简易化【答案】：C【解析】：物流本钱控制的策略是指在考虑压缩物流本钱的同时，必须平衡物流 服务水平，依靠降低物流服务水平而降低物流本钱的方法是不可取 的。其中，降低企业销售物流运输本钱的途径主要有：通过商流和 物流的别离使物流途径简短；减少运输次数；提高车辆满载率； 设定最低订货量；实行计划运输；开展共同运输；选择最正确 运输手段等。16.为降低生产本钱，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材 料飞该企业采取的企业战略是（）o 2014年真题A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略【答案】：B【解析】：A项，前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端 企业联合，形成一个统一的经济组织，从而到达降低交易费用及其他 本钱、提高经济效益目的的战略。B项，后向一体化战略是指通过资 产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组 织，从而到达降低交易费用及其他本钱、提高经济效益目的的战略。C项，转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场 规模，不得不将其缩小，或者企业有了新的开展机会，压缩原有领域 的投资，控制本钱支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略 方案。D项，差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足 顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。题中，该火力发电企业 进军煤炭行业，自主供应原材料的行为，是与输入端企业的联合，即 一体化战略中的后向一体化战略。17.某环保企业使用自有资金并购另一同行企业，这种并购属于（）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购【答案】：A【解析】：按双方的业务性质来划分，企业并购可分为纵向并购、横向并购、混 合并购。其中，横向并购即处于同一行业的两个或多个企业所进行的 并购。18 .某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬制度，其可采用的方法有（）oA,职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.因素比拟法E.计点法【答案】：A|B|D|E【解析】：以职位为导向的基本薪酬制度的设计具体包括：职位等级法。这种 方法是将员工的职位划分为假设干级别（即职级），按其所处的职级确 定其基本薪酬的水平和数额。职位分类法。这种方法是将企业中的 所有职位划分为假设干类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡 献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。计点法。这种方法是 将各种职位划分为假设干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同的 “付酬因素二因素比拟法。这种方法需要找出各类职位共同的“付 酬因素”，它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的 具体薪金值来表示各职务的价值。19 .市场由三个要素构成，即人口、购买力和（）。A.购买欲望B.消费倾向C.购买习惯D.消费能力【答案】：A【解析】：市场由以下三个要素构成：人口，是指人口的多少，人口数量越大, 产品的市场越大，还包括具有对某种产品共同需求的人群数量，即企 业能够满足的目标顾客的数量；购买力，是指人们购买所需产品时 的货币支付能力；购买欲望，是指人们购买某种产品的要求与愿望。 用公式表示即：市场二人口+购买力+购买欲望。20 .某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形 式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）o 2011 年真题A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产'也协调联盟D.产品联盟【答案】：D【解析】：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增加企业的生产和经营实 力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大 生产规模、降低生产本钱，提高产品价值。题中，该企业与某世界 500强企业以联合生产形式建立的战略联盟，那么属于产品联盟。21 .以下目标中，属于企业采购管理基本目标的有（）oA.确保生产经营的物资需要B.保证并提高采购物品的工艺水平C.增加存货投资和降低存货损失D.发现和开展有竞争力的供应商E.有效降低采购本钱A.市场渗透定价策略B.备选产品定价策略C.撇脂定价策略D.心理定价策略【答案】：A【解析】：市场渗透定价策略是一种低价策略，是指在新产品上市之初，将价格 定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获 得较大利润。3.计算工业增加值的依据是（）oA.员工最终成果B.企业最终成果C.社会最终成果D.消费者最终消费量【答案】：C【答案】:A|D|E【解析】：企业采购管理有以下几个基本目标：确保生产经营的物资需要； 降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和 开展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效 降低采购本钱。22.以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（）oA.目标管理法B.目标职位法C.目标责任法D.目标手段法【答案】：D【解析】：建立关键绩效指标体系一般有两条主线：按组织结构分解，多采用 “目标-手段”法；按主要流程分解，多采用目标责任法。23.以下企业战略中,属于稳定战略的有()o 2015年真题A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.放弃战略E.无变化战略【答案】：A|B|E【解析】：企业稳定战略包括：无变化战略，采用此战略的企业一般具有以下 几个条件：a.企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重 大变化；b.企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要 进行战略调整。维持利润战略，注重短期效果而忽略长期利益，根 本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持 已有的经营状况和效益。暂停战略，即在一段时期内降低企业目标 和开展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施 管理整合，为今后更快开展打下基础。谨慎实施战略，根据情况的 变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。24.与分销需求计划(DRP)相比，DRPII增加的内容有()oA.车辆管理B.仓储管理C.物流能力计划D.平安生产管理E.本钱核算系统【答案】：A|B|C|E【解析】：DRPH在DRP的基础上，增加了物流能力计划，形成了一个集成、闭 环的物资资源配置系统，其特点主要有：在功能方面，除了具有物 资的进货、销售、存储的管理职能外，还具有对车辆、仓库利用以及 本钱、利润核算等功能。此外，还有物流优化、管理决策等功能。 在具体内容上，增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优 化辅助决策系统和本钱核算系统。具有闭环性。DRPH是一个自我 适应、自我开展的闭环系统。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。25 .在丰田生产方式中，看板的功能主要包括()oA.提升员工满意度B.实施“目视管理”C.防止过量运送D,防止过量生产E.显示生产以及运送的工作指令【答案】：B|C|D|E【解析】：看板的功能主要有以下四点：生产以及运送的工作指令；防止过 量生产和过量运送；进行“目视管理”的工具；改善的工具。26 .使用每股利润分析法选择筹资方式时，所计算的每股利润无差异 点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的（）水 平。A.营业利润B.息税前利润C.净利润D.利润【解析】：每股利润分析法是利用每股利润无差异点进行资本结构决策的方法。 每股利润无差异点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润 相等时的息税前利润点。根据每股利润无差异点，可以分析选择筹资 方式，进行资本结构决策。27 .关于公司原始所有权与法人产权的说法，正确的有（）oA.法人产权是一种派生所有权B.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权C.法人产权表现为股权D.原始所有权与法人产权的客体是同一财产E.原始所有权与法人产权反映的是不同的经济法律关系【答案】：A|D|E【解析】：A项，法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用 权、收益权和处分转让权。这是一种派生所有权，是所有权的经济行 为；B项，公司法人产权表现为对公司财产的实际控制权；C项，公 司原始所有权表现为股权；DE两项，原始所有权与法人产权的客体 是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。28 .()是企业总体的最高层次的战略，是企业总体的最高行动纲领。A.企业总体战略B.企业成长战略C.企业业务战略D.企业职能战略【答案】：A【解析】：企业总体战略，一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和 开展中的基本问题。它是企业总体的最高行动纲领。企业总体目标左 右和影响企业未来的开展，决定和揭示企业的使命和目标。29 .某股份召开股东大会表决与另一公司合并事项。根据我 国公司法，此项决议必须经该股份出席会议的股东所持表决 权的()通过。2014年真题A.三分之一以上B,二分之一以上C.三份之二以上D.全体【答案】：C【解析】：有限责任公司股东会决议分为：普通决议，是指股东会就公司一般 事项所作的决议。一般情况下，普通决议的形成，只需经代表以以 上表决权的股东通过。特别决议，是指股东会就公司重要事项所作 的决议，通常需要以绝对多数表决权通过。股东会会议作出修改章程、 增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更 公司形式的决议，必须经代表加以上表决权的股东通过。30 .A公司控股股东以其持有的A公司的股权抵偿对A公司的债务， 这种以股抵债行为会使A公司的（）。A.股东权益增加B.资产负债率提高C.流动资产增加D.流动负债增加【答案】：B【解析】：以股抵债的积极作用主要表达在以下几个方面：可以改善公司的股 本结构，降低控股股东的持股比例；能有效提升上市公司的资产质 量，提高每股收益水平，提高净资产收益率水平；防止了“以资抵 债”给企业带来的包袱，有利于企业轻装上阵，同时也为企业的进一 步开展创造了条件。但与此同时，以股抵债会提高公司的资产负债率 水平。【说明】根据最新版考试教材，以股抵债的积极效应主要表达在能有 效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。 以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东归还公司债务提供了的途径。31 .以下情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）o 2011 年真题A.董事人数缺乏法律规定的皿B.公司未弥补的亏损达实收股份总额的必C.合计持有公司5%以上股份的股东请求D.单独持有公司5%以上股份的股东请求【答案】：B【解析】：有以下情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数 缺乏法律规定人数的羽时；公司未弥补的亏损达实收股本总额3 时；单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；董事会 认为必要时；监事会提议召开时；公司章程规定的其他情形。32 .将调整本钱纳入最优资本结构分析的理论是（）。A.代理本钱理论B.啄序理论C.动态权衡理论D.市场择时理论【答案】：C【解析】： 动态权衡理论是指将调整本钱纳入模型之中，发现即使很小的调整成 本也会使公司的负债率与最优水平发生较大的偏离。当调整本钱小于 次优资本结构所代来的公司价值损失时.，公司的实际资本结构就会向 其最优资本结构状态进行调整；否那么，公司将不进行这种调整。33.电子商务的本质是（）oA.商务的全球化B.商务的自动化C.商务的一体化D.商务的电子化【答案】：D【解析】：电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式 为手段，其本质是商务的电子化，是一种电子化的商务模式。34.作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（）生产类型的企业。A.单件【解析】：工业增加值是指企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终 成果。工业增加值以社会最终成果作为计算的依据。4.创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有（）。A.容易形成规模经济B.风险小，容易获得风险投资C.技术成果转化速度快D.容易获得成功E.技术拥有单位可能获取更大利益【答案】：C|D|E【解析】：创办新企业的优点有：转化速度较快；易于成功；技术拥有单 位或个人可能获取更大的收益。缺点有：风险大；难以获得风险 投资；不易形成规模经济。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。5.利润计划轮盘是罗伯特西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩B.小批C.成批轮番D.大批量【答案】：D【解析】：期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品 等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。可分为以下三种： 大批大量生产企业的期量标准，包括节拍或节奏、流水线的标准工 作指示图表、在制品定额等；成批轮番生产企业的期量标准，包括 批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等；单件小批生产企业 的期量标准，包括生产周期、生产提前期等。35.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩 效考核，这些角度包括（）oA.内部流程角度B.资金运用角度C.市场开发角度D.学习与成长角度E.顾客角度【答案】：A|D|E【解析】：平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要 方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它 使企业中的各层经理们能从四个重要方面来观察企业，并为四个基本 问题提供了答案。36.促销是一种市场营销活动，其作用有（）。A.传递信息，沟通渠道B.引导需求，扩大销售C.突出特点，树立形象D.降低本钱，增加产量E.稳定生产，提高质量【答案】：A|B|C【解析】： 促销是指通过人员推销或非人员推销的方式传播商品信息，帮助和促 进消费者了解某种商品或服务，促使消费者对商品或服务产生好感和 信任，并最终采取购买行动的一种市场营销活动。促销的作用在于： 传递信息，沟通渠道；引导需求，扩大销售；突出特点，树立 形象；稳定销售，巩固市场。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。37.生产进度控制的目标是（）。A.准时生产B.缩短生产周期C.降低本钱D.最大化生产负荷【答案】：A【解析】：生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作 业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过 程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。进度管理的目标是准 时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保 证交货期，又要保持和调整生产进度。38.国际技术贸易的基本方式包括（）。A.特许专营B.合作生产C.许可贸易D.连锁经营E.技术服务和咨询【答案】:A|B|C|E【解析】：国际技术贸易基木方式包括：许可贸易；特许专营；技术服务 和咨询；合作生产；含有知识产权和专有技术转让的设备买卖。39 .该批零件采用平行顺序移动方式的生产周期为（）分钟。A. 198202B. 209D. 217【答案】：D.企业生产物流管理的目标有（）。A.效率性目标B.经济性目标C.前瞻性目标D.适应性目标E.统一性目标【答案】：A|B|D【解析】：企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运 作的效率性和经济性。具体来讲企业生产物流管理主要有以下三个方 面的目标：效率性目标；经济性目标；适应性目标。41.我国劳动合同法规定，用人单位自用工之日起满（）不与劳 动者订立劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动 合同。A.半年B. 一年C.二年D.三年【答案】：B【解析】：无固定期限劳动合同是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的 劳动合同，用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立劳动合同 的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。42.2015年，甲企业获得一项专利，乙企业与甲企业合同约定，以500 万元的价格购买该项专利。所有权属于乙企业所有，双方签订的合同 属于（）oA.专利权转让合同B.专利申请权转让合同C.专利实施许可转让合同D.专利权许可经营合同【答案】：A【解析】：技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施 许可转让合同、技术秘密转让合同四种。其中，专利权转让合同是指 一方当事人（让与方）将其创造创造专利权转让受让方，受让方支付相 应价款而订立的合同。专利权转让合同必须经过专利行政部门登记方 才有效。43.准时制生产方式总目标下的配套目标是（）。A.降低库存B.零库存C.降低本钱D.获取最大利润【答案】：A【解析】：准时制生产方式将获取最大利润作为企业经营的最终目标，将降低成 本作为基本目标。准时制生产方式是一个平衡系统，是一个贯穿整个 系统的平滑、迅速的物料流。在这种思想的主导下，生产过程将在尽 可能短的时间内，以尽可能最正确的方式利用资源。总目标的实现程度 取决于特定配套目标的完成程度。这些配套目标具体包括：降低库存、 减少换产时间与生产提前期、消除浪费。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。44.以下关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说 法中，正确的选项是（）oA.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源B.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物 料的需求C.将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中 的缺陷D.在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息【答案】：A【解析】：推进式模式下企业生产物流管理的特点表达为以下几个方面：在管 理手段上，大量运用计算机系统；在生产物流的组织上，以物料为 中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存；在生产物流计 划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源。BCD三项的内容都属 于拉动式模式的特点。45 .根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知 全体董事。A. 1015B. 2025【答案】：A【解析】：我国公司法规定，董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应 当于会议召开10日前通知全体董事和监事。46 .根据我国公司法，有限责任公司监事的任期为每届（）年。2014 年真题1A. 23D. 5【答案】：c【解析】：我国公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1-2名监事， 不设监事会。监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。 监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低 于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行 政法规和公司章程的规定，履行监事职务。47 .在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔 是（）。A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期【答案】：D效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和()o 2012年真题A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘【答案】：D【解析】：利润计划轮盘是由罗伯特西蒙斯1998年在利润计划要诀一文 中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战 略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮 盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三局部组成。6.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积 极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于 ()。A.企业总体战略B.企业紧缩战略【解析】：A项，节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的 时间间隔；B项，生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时 间间隔或出产的时间间隔；C项，生产提前期是指产品或零件在各工 艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。48.企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这表达 了薪酬制度设计的（）oA.公平原那么B.合法原那么C.激励原那么D.量力而行原那么【答案】：A【解析】：企业在进行薪酬制度设计时应遵循的原那么包括公平原那么、竞争原那么、激励原那么、量力而行原那么和合法原那么。其中，公平原那么是指企业向员 工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。这里的公平包括外 部公平、内部公平和员工个人公平。49.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市 场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）。A.本钱领先营销策略B.差异性营销策略C.迎头定位营销策略D.撇脂营销策略【答案】：B【解析】：差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略 的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为假设干个 子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的 子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合， 分别满足不同需求。50.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元 被查处。根据中华人民共和国公司法的规定，应对王某处以（） 万元的罚款。A.5025050-500B. 2507502501000【答案】：C【解析】：公司登记后，股东不得抽回出资。股东违反该义务要承当相应的行政 责任，甚至刑事责任。对此，我国公司法规定，公司的发起人、 股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以 所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。此题中，王某抽逃5000 万元，故应对其处以250750万元的罚款。51 .品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品，从而减少消费者在 搜寻过程中花费的时间和精力。这表达了品牌的（）功能。A.契约B.导购C.降低购买风险D.个性展现【答案】：B【解析】：导购功能表达为品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品，从而减 少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力。A项，契约功能表达为品 牌是为消费者提供稳定优质产品和服务的保障，消费者那么用长期忠诚 的购买回报制造商，双方最终通过品牌形成一种相互信任的契约式关 系；C项，降低购买风险功能表达为消费者都希望买到自己满意如意 的产品，同时还希望能得到周围人的认同；D项，个性展现功能表达 为品牌经过多年的开展，能积累独特的个性和丰富的内涵，而消费者 可以通过购买与自己个性气质相吻合的品牌来展现自我。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。52 .根据步行动作路线观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是 ()oA,销售额=动作路线的长度X路过总次数X视认次数X购买次数X商 品单价B.销售额二动作路线的长度X过路率X购买率X购买个数X商品单价 C.销售额二动作路线的长度X过路率X视认率X购买率X购买频数X商品单价D.销售额=动作路线的长度X过路率X视认率X购买率X购买个数X商品单价【答案】：C【解析】:根据步行动作路线观察调查方法，销售额二动作路线的长度X过路率 X视认率X购买率X购买频数X商品单价。由该公式可知，对于零售 企业来说，步行动作路线设计的越长，销售额增长越大。对商品进行 合理摆设和对通道的合理安排，让顾客在店铺内多走动，看更多的商 品，购买单价高，销售额就会增高。53 .以下企业生产计划中，属于执行性计划的是（）oA.企业的1周生产计划B.企业长期生产运营计划C.企业的3年开展计划D.企业的10年开展计划【答案】：A【解析】：生产作业计划是生产计划的执行性计划，通过生产作.业计划把企业的 生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人；把全年的任务 细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。因此，企业的一周生产 计划属于执行性计划。54.某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽 象画的“烘培”为主题，提出各种烘培方法的奇思妙想；而后将问题 具体化为“烤箱功能”，进入深入讨论；最后该企业根据讨论结果做 出了决策，该企业采取的经营决策方法是（）。A.名义小组技术B.德尔菲法C.哥顿法D.头脑风暴法【答案】：C【解析】： 哥顿法又称提喻法，由美国学者哥顿创造，是一种由会议主持人指导 进行集体讨论的定性决策方法。首先由会议主持人把决策问题向会议 成员作笼统的介绍，然后由会议成员(即专家成员)海阔天空地讨论 解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示 给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论 结果，进行决策。55.()的核心是企业加强内部本钱控制。A.本钱领先战略B.差异化战略C.集中战略D.紧缩战略【答案】：A【解析】：本钱领先战略又称低本钱战略，即企业的全部本钱低于竞争对手的成 本，甚至是同行业中的最低本钱。本钱领先战略的核心是企业加强内 部本钱控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把本钱降 到最低，成为产业中的本钱领先者，从而获得竞争优势。56 .在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是()oA.业务增长率比拟低,A.业务增长率比拟低,市场占有率比拟高B.业务增长率比拟低,市场占有率比拟低C.业务增长率比拟高,市场占有率比拟低D.业务增长率比拟高,市场占有率比拟高【答案】：C.根据我国公司法，重要的国有独资公司合并、分立、解散，应当 由()批准。A.上级人民政府B.本级国资监管机构C.本级人民政府D.上级国资监管机构【答案】：C【解析】： 重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资 产监管管理机构审核后，报本级人民政府批准。58.在绩效考核时、为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量 表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字，供考核者在对考 核对象进行评价打分时参考。这种方法称为（）oA.关键事件法B.书面鉴定法C.评级量表法D.行为锚定评价法【答案】：D【解析】：行为锚定评价法是为每一职位的各个考核维度都设计出一个评分量 表，量表上的每个分数刻度，都对应有一些典型行为的描述性文字说 明（即行为锚定），供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。这 种方法把评级量表法与关键事件记录法结合起来。59 .影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是（）。A.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量【答案】：B|C|D【解析】：影响企业生产能力的因素主要有:固定资产的数量。指计划期内用 于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。固 定资产的工作时间。指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部 有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。固定资产的生产效 率。指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、 单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。60 .实现电子商务的最基层网络硬件基础设施包括（）oA.远程通信网B.有线电视网C.无线通信网D.电网E.互联网C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】：D【解析】：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略；企业业务战略； 企业职能战略。其中，企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业 内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持 总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括 生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和 研究与开发战略等。7 .在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指（） 的比值。A.抱怨的客户数量与客户总数.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量C.准确无误地完成销售物流量与销售物流总完成量D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数【答案】:A|B|C|E【解析】：网络层是指网络基础设施，即所谓的“信息高速公路”，是实现电子 商务的最底层的硬件基础设施，包括：远程通信网（Telecom）； 有线电视网（Cable TV）；无线通信网（Wireless）；互联网（Internet）o【答案】：A【解析】：企业销售物流的客户满意度评价指标包括：货物到达客户手中的及 时率。货物到达客户手中的及时率=1 货物没有及时送达客户的次 数/送货总次数。货物发送的正确率。货物发送的正确率=货物正 确送达客户手中的次数/送货总次数。货物出现损伤的频率。货物 出现损伤的频率=1 货物发送的完好率。完成一次销售的周期和 时间。完成一次销售的周期和时间=订购周期+运输周期+仓储周 期。客户的抱怨率。客户的抱怨率=抱怨的客户数量/客户的总数。 问题的处理率。问题的处理率=问题得到解决的顾客的数量/出现 抱怨的顾客的总数。8 ,某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理 人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力表达为（）o 2013年真题A.关系竞争力8 .环境竞争力C.资源竞争力D.市场竞争力【答案】：c【解析】：企业的核心竞争力主要表达在三个方面：关系竞争力、资源竞争力和 能力竞争力。其中资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种 “资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土 地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、 所在地的基础设施等。题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了大量 高素质的研究人才和管理人才，表达了该企业的资源竞争力。9 .MRP系统中的主生产计划由市场预测和（）所决定。A.顾客订单B.物料清单C.库存量D.生产周期【答案】：A10.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季 度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为 250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工 车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间 生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间 单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答以下问题：该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力【答案】：B【解析】：生产能力按其技术组织条件的不同可分为：查定生产能力；计划 生产能力；设计生产能力。在企业确定生产规模，编制长远规划和 确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定 生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为 依据。题中，该企业为了进行任务计划，首先进行生产能力核算工作, 也即是要根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的 生产能力来进行任务制定。(2)影响该企业生产能力的因素是该企业的()。A.固定资产的价格B,固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量【答案】：B|C|D【解析】：影响企业生产能力的因素包括：固定资产的生产效率，是指单位机 器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产 量定额或单位产品生产面积占用额；固定资产的工作时间，是指按