投标评审工作方案10340.docx

评审工作作方案（一） 评审小组组的组建建公司将根根据评审审项目的的规模，合合理组织织、调配配人员参与与项目的的工程造造价咨询询项目，主主要业务务人员如如下：项目负责责人：造价工程程师：专业造价价工程师师：档案收集集、管理理人员：复核人员员配备：一级复核核项目负责责人二级复核核技术总负负责人三级复核核总经理人员的具具体职责责：一、技术术总负责责人单位技术术总负责责人，负负责对咨咨询业务务专业人人员的岗岗位职责责、业务务质量的的控制程程序、方方法、手手段等进进行管理理。职责责如下：1、审阅阅重要咨咨询成果果文件，审审定咨询询条件、咨询原原则及重重要技术术问题；2、协调调处理咨咨询业务务各层次次专业人人员之间间的工作作关系；3、负责责处理审审核人、校核人人、编制制人员之之间的技技术分歧歧意见，对对审定的的咨询成成果质量量负责。二、咨询询业务专专业人员员参与与咨询业业务的专专业人员员可分为为项目负负责人(造价工工程师担担任)、专业造造价工程程师、概概预算人人员三个个层次，各各自的职职责如下下：1、项目目负责人人(11)负责责咨询业业务中各各子项、各专业业间的技技术协调调、组织织管理、质量管管理工作作；(2)根根据咨询询实施方方案，有有权对各各专业交交底工作作进行调调整或修修改，并并负责统统一咨询询业务的的技术条条件，统统一技术术经济分分析原则则；(33)动态态掌握咨咨询业务务实施状状况，负负责审查查及确定定各专业业界面，协协调各子子项、各各专业进进度及技技术关系系，研究究解决存存在的问问题；(44)综合合编写咨咨询成果果文件的的总说明明、总目目录，审审核相关关成果文文件最终终稿，并并按规定定签发最最终成果果文件和和相关成成果文件件。2、专业业造价工工程师(11)负责责本专业业的咨询询业务实实施和质质量管理理工作，指指导和协协调概预预算人员员的工作作；(22)在项项目负责责人的领领导下，组组织本专专业概预预算人员员拟定咨咨询实施施方案，核核查资料料使用、咨询原原则、计计价依据据、计算算公式、软件使使用等是是否正确确；(33)动态态掌握本本专业咨咨询业务务实施状状况，协协调并研研究解决决存在的的问题；(44)组织织编制本本专业的的咨询成成果文件件，编写写本专业业的咨询询说明和和目录，检检查咨询询成果是是否符合合规定，负负责审核核和签发发本专业业的成果果文件。3、概预预算人员员(11)依据据咨询业业务要求求，执行行作业计计划，遵遵守有关关业务的的标准与与原则，对对所承担担的咨询询业务质质量和进进度负责责；(22)根据据咨询实实施方案案要求，展展开本职职咨询工工作，选选用正确确的咨询询数据、计算方方法、计计算公式式、计算算程序，做做到内容容完整、计算准准确、结结果真实实可靠；(33)对实实施的各各项工作作进行认认真自校校，做好好咨询质质量的自自主控制制。咨询询成果经经校审后后，负责责按校审审意见修修改；(44)完成成的咨询询成果符符合规定定要求，内内容表述述清晰规规范。三、咨询询成果文文件的质质量控制制程序为保保证咨询询成果文文件的质质量，所所有咨询询成果文文件在签签发前应应经过审审核程序序，成果果文件涉涉及计量量或计算算工作的的，还应应在审核核前实施施校核程程序。校校核人员员和审核核人员的的职责如如下：1、校核核人员(11)熟悉悉咨询业业务的基基础资料料和咨询询原则，对对咨询成成果进行行全面校校核，对对所校核核的咨询询内容的的质量负负责；(22)校核核咨询使使用的各各种资料料和咨询询依据是是否正确确合理，引引用的技技术经济济参数及及计价方方式是否否正确；(33)校核核咨询业业务中的的数据引引用、计计算公式式、计算算数量、软件使使用是否否符合规规定的咨咨询原则则和有关关规定，计计算数字字是否正正确无误误，咨询询成果文文件的内内容与深深度是否否符合规规定，能能否满足足使用要要求，各各分项内内容是否否一致，是是否完整整，有无无漏项；(44)校核核人员在在校审记记录单上上列述校校核出的的问题，交交咨询成成果原编编制人员员修改，修修改后进进行复核核，复核核后方能能签署并并提交审审核。2、审核核人员(11)审核核人员参参与咨询询业务准准备阶段段的工作作，协调调制订咨咨询实施施方案，审审核咨询询条件和和成果文文件，对对所审核核的咨询询内容的的质量负负责；(22)审核核咨询原原则、依依据、方方法是否否符合咨咨询合同同的要求求与有关关规定，基基础数据据、重要要计算公公式和计计算方法法以及软软件使用用是否正正确，检检验关键键性的计计算结果果；(33)重点点审核咨咨询成果果的内容容是否齐齐全、有有无漏项项，采用用的技术术经济参参数与标标准是否否恰当，计计算与编编制的原原则、方方法是否否正确合合理，各各专业的的技术经经济标准准是否一一致，咨咨询成果果说明是是否规范范，论述述是否通通顺，内内容是否否完整正正确，检检查关键键数据及及相互关关系；(44)审核核人员在在校审记记录单上上列述审审核出的的问题，交交咨询成成果原编编制人员员进行修修改，修修改后进进行复核核，复核核后方可可签署。3、每份份咨询成成果文件件的编制制、校核核、审核核人员由由不同人人员担任任。4、咨询成成果文件件的签发发凡依据咨咨询合同同要求提提交的咨咨询成果果文件须须由规定定的造价价工程师师签发。（二） 评审工作作方案、评审原原则 11.造价价咨询评评审工作作方案1.1总总造价工工程师的的工作职职责(1)确确定造价价项目部部人员的的分工和和岗位职职责；(2)主主持编写写项目全全过程造造价管理理实施规规划，制制定审核核工作方方案，并并对项目目部人员员进行方方案交底底，并负负责造价价项目部部的日常常工程(3)审审阅重要要的咨询询成果文文件，审审定咨询询条件、咨询原原则及重重要技术术问题；(4)负负责项目目造价组组内各层层次、各各专业人人员之间间的技术术协调、组织管管理、质质量管理理等工作作关系，研研究解决决各种存存在的问问题；(5)负负责处理理审核人人、校核核人、编编制人员员之间的的技术分分歧意见见，对审审定的咨咨询成果果质量负负责；(6)对对审核质质量和进进度进行行有效的的监督和和控制，对对审核中中出现的的重大问问题把好好关；(7)根根据项目目全过程程造价管管理实施施规划，负负责统一一咨询业业务的技技术条件件、工作作原则，确确定阶段段或节点点控制目目标、风风险预测测办法、偏差分分析、纠纠偏办法法，确保保完成业业主要求求达到的的咨询服服务目标标；(8)综综合编写写咨询成成果文件件的总说说明、总总目录、审核相相关成果果文件最最终稿，并并签发最最终成果果文件和和相关成成果文件件；(9)在在咨询工工作中保保持与业业主的联联络和沟沟通，及及时向委委托方汇汇报造价价咨询工工作情况况，掌握握业主对对造价咨咨询工作作的具体体要求，并并组织落落实；(10)负责调调集公司司内部的的人力、设备及及其他开开展造价价咨询工工作所必必备的相相关资源源，以确确保全面面、有效效地开展展造价咨咨询工作作；1.2专专业造价价工程师师的工作作职责(1)负负责本专专业的项项目全过过程造价价管理业业务实施施及其质质量管理理工作，指指导和协协调造价价员的工工作；(2)在在总造价价工程师师的领导导下，组组织本专专业造价价人员拟拟定项目目全过程程造价管管理业务务实施细细则，核核查资料料使用、咨询原原则、计计价依据据、计算算公式、软件使使用等是是否正确确；(3)动动态掌握握本专业业项目全全过程造造价管理理实施状状况，及及时向项项目负责责人反映映审核中中出现的的各种重重大问题题，并分分析问题题性质和和问题深深度，协协调并研研究解决决存在的的问题；(4)勤勤勉尽职职，保证证咨询工工作质量量和进度度；(5)组组织编制制本专业业的咨询询成果文文件，编编写本专专业的成成果文件件说明和和目录。检查成成果文件件是否符符合规定定，负责责审核和和签发本本专业的的成果文文件。 1.33综合管管理员的的工作职职责(1)按按项目部部工作要要求，做做好项目目部日常常联络、上传下下达及后后勤工作作，包括括工作场场所的管管理与维维护，办办公用品品的管理理等；(2)负负责到访访人员的的接待工工作，热热情待人人;(3)接接受和送送交项目目资料,负责整整理和保保管留存存的各种种文档；(4)负负责项目目现场咨咨询工作作底稿等等资料的的编号立立卷,对对需保密密的客户户资料严严格按保保密要求求保管，做做好相关关的借阅阅登记手手续；(5)勤勤勉尽职职，努力力提高工工作质量量。 1.44组织保保障措施施(1)公公司领导导层十分分重视对对汉南区区人民医医院门诊诊医技楼楼项目的的咨询服服务，总总经理亲亲自组织织策划该该咨询项项目的工工作；明明确由公公司总经经理参与与项目组组织协调调，公司司副总经经理亲自自参与各各组的组组织协调调；公司司为该项项目配备备的总造造价工程程师是公公司部门门经理，工工程师。(2)管管理层各各职能部部门将为为造价项项目部提提供最有有力的组组织支持持和管理理援助，对对项目部部的要求求作出积积极地响响应，努努力营造造良好的的工作氛氛围。(3)公公司将把把该咨询询项目列列为重点点项目，在在人力资资源、信信息资源源和专家家库等方方面，优优先给予予保证。(4)在在咨询服服务过程程中，公公司总经经理（或或副总经经理）将将根据实实际情况况，对该该项目的的工作状状况进行行巡查，总总造价工工程师应应对项目目工作进进展情况况及有关关问题向向总经理理（或副副总经理理）报告告，通过过这种方方式将公公司对该该项目的的工作指指导及支支持落到到实处。(5)项项目咨询询人员每每人配备备手提电电脑一台台、移动动硬盘一一个。配配备相应应的工程程造价软软件，主主要有武武汉必必佳软件件、湖湖北广广联达软软件、湖北神神机妙算算软件，以以及工程程管理系系列软件件。2.造价价咨询评评审原则则 2.11.从规规章制度度上控制制(1)严严格遵守守中华华人民共共和国国国家审计计基本准准则的的规定。(2)我我公司咨咨询人员员将严格格按照湖湖北省建建设工程程造价咨咨询执业业准则及及会计计师事务务所从事事基本建建设工程程预算、结算、决算审审核暂行行办法的的要求，严严格执行行北京京金光工工程造价价咨询有有限责任任公司执执业质量量控制制制度及及北京京金光工工程造价价咨询有有限责任任公司造造价工程程师执业业道德规规范措施施。 2.2.从从项目制制作规程程上控制制(1)编编制各项项目或标标段具体体审计实实施详细细方案，确确定审计计内容和和重点、明确咨咨询人员员分工和和责任、明确具具体工作作要求。(2)严严格控制制审计跟跟踪日志志和工作作底稿的的质量，按按规定格格式和要要求撰写写跟踪日日志，跟跟踪日志志引用附附件或索索引内容容要完整整。(3)严严格控制制按规范范程序审审核出具具咨询意意见或咨咨询报告告。 2.33.从管管理措施施上保障障(1)加加强纪律律教育和和专业培培训在在业务执执行过程程中，我我司将加加强对咨咨询人员员的组织织纪律教教育，严严守“独独立、客客观、公公正”的的原则。(2)严严格执行行造价报报告三级级复核制制度-按公司司质量控控制制度度的要求求，对工工作底稿稿实行三三级复核核制度，即即项目负负责人为为第一级级复核，部部门经理理为第二二级复核核，公司司总审核核为第三三级复核核，造价价咨询报报告须经经过三级级复核后后方能出出具；造造价咨询询人员出出具的咨咨询意见见统一使使用业主主认可的的格式。(3)实实行重大大问题处处理请示示制度-在项项目审核核中若出出现重大大问题，造造价项目目部将视视问题的的性质及及严重程程度及时时向公司司领导书书面报告告请示，总总造价工工程师不不得擅自自对所发发现的重重大问题题自行处处置。(4)建建立有效效的信息息沟通机机制-专业造造价工程程师或造造价员在在咨询中中发现重重大问题题时及时时向总造造价工程程师汇报报，总造造价工程程师落实实后根据据问题性性质及时时向业主主和公司司汇报；业主对对造价咨咨询工作作提出的的工作要要求，总总造价工工程师要要及时向向专业造造价工程程师或造造价员传传达部署署。(5)实实行定期期或不定定期的向向业主汇汇报制度度，根据据工程造造价咨询询进度和和工作需需要定期期或不定定期向业业主汇报报工作。(6)应应业主要要求，向向政府审审计部门门及政府府其他部部门进行行口头或或书面汇汇报工作作。（三） 评审程序序一、概述述： 工程造造价咨询询业务操操作的一一般程序序如下图图：编制工程程预、结结算流程程图审核工程程结算流流程图二、详细细阐明：1、准备备阶段（1）签签订咨询询合同签订统一一格式的的咨询合合同，明明确合同同标的、服务内内容、范范围、期期限、方方式、目目标要求求、资料料提供、协作事事项、收收费标准准、违约约责任等等。（2）制制订咨询询实施方方案由项项目负责责人主持持编制的的咨询实实施方案案一般包包括如下下内容：咨询业业务概况况、咨询询业务要要求、咨咨询依据据、咨询询原则、咨询标标准、咨咨询方式式、咨询询成果、综合咨咨询计划划、专业业分工、咨询质质量目标标及操作作人员配配置等。该咨咨询实施施方案经经技术总总负责人人审定批批准后实实施。（3）配配置咨询询业务操操作人员员我公司为为咨询业业务配置置相应的的操作人人员，包包括项目目负责人人、相应应的各专专业造价价工程师师及概预预算人员员。（4）咨咨询资料料的收集集整理 根据据合同明明确的标标的内容容，开列列由委托托人提供供的资料料清单。提供的的资料应应符合下下述要求求： 资料料的真实实性，委委托人对对所提供供资料的的真实性性、可靠靠性负责责； 资料料的充分分性，委委托人按按咨询单单位要求求提供的的项目资资料应满满足造价价咨询计计量、确确定、控控制的需需要，资资料要完完整和充充分； 委托托人提供供的资料料凡从第第三方获获得的，必必须经委委托人确确认其真真实可靠靠。 咨询询业务操操作人员员在项目目负责人人的安排排下，收收集、整整理开展展咨询工工作所必必需的其其它资料料。2、实施施阶段实施施阶段包包括项目目前期及及可行性性研究阶阶段、设设计阶段段、招标标阶段、施工阶阶段、竣竣工结(决)算算及项目目后评估估阶段等等五个阶阶段以及及其它相相关咨询询业务。我单位位接受委委托人的的委托，可可从事建建设项目目全过程程或某阶阶段的咨咨询业务务。（1）项项目前期期及可行行性研究究阶段工工作规程程 项目目前期及及可行性性研究阶阶段的主主要工作作建设设项目投投资策划划、编制制可行性性研究报报告(含含建设项项目投资资估算及及建设项项目财务务评价)。目的的是对拟拟建项目目的必要要性和可可行性进进行技术术经济论论证，对对不同建建设方案案进行技技术经济济比选及及作出判判断和决决定。 收集集和熟悉悉有关咨咨询依据据 国民民经济发发展的长长远规划划，国家家经济建建设的方方针政策策、任务务和技术术经济政政策； 项目目建议书书和咨询询合同委委托的要要求； 有关关的基础础数据资资料，包包括同类类项目的的技术经经济参数数、指标标等； 有关关工程技技术经济济方面的的规范、标准、定额等等，以及及国家正正式颁布布的技术术法规和和技术标标准； 国家家或有关关部门颁颁布的有有关项目目前期评评价的基基本参数数和指标标。 咨询询成果文文件的校校审 确保保咨询成成果文件件的真实实性和科科学性。公司在具具备充分分咨询依依据的基基础上，按按客观情情况实事事求是地地进行技技术经济济论证，技技术方案案比选，确确保项目目前期咨咨询及可可行性研研究的严严肃性、客观性性、真实实性、科科学性和和可行性性； 项目目前期及及可行性性研究内内容应符符合并达达到国家家及相关关政府主主管部门门的现行行规定与与要求，项项目齐全全、指标标正确、计算可可行。工工程效益益(经济济效益、社会效效应、环环境效益益)分析析方法正正确，符符合实际际，结论论可靠。校审审后的咨咨询成果果文件由由技术总总负责人人或项目目负责人人签发，并并对其质质量负责责。 准确确确定项项目造价价控制目目标值随着着项目建建议书、初步可可行性研研究、可可行性研研究的不不断深入入，公司司所编制制的投资资估算应应根据各各阶段特特点不断断深化，并并形成项项目造价价控制的的目标值值。（2）项项目设计计阶段工工作规程程 项目目设计阶阶段的主主要工作作设计计方案的的技术经经济比选选、价值值工程分分析、设设计概算算的编制制或审查查、施工工图预算算的编制制或审查查、项目目资金使使用初步步计划的的编制。目的是是通过工工程设计计与工程程造价关关系的研研究分析析和比选选，确保保设计产产品技术术先进，经经济合理理。 收集集和熟悉悉有关咨咨询依据据 各设设计阶段段设计成成果文件件及相关关限制条条件，包包括项目目可行性性研究批批文、建建设项目目设计所所采用的的技术与与工艺流流程、建建筑与结结构形式式、技术术要求、建筑材材料的选选用标准准及项目目所涉及及的规划划、配套套等限制制条件； 编制制或审核核概算、预算所所需的相相关基础础资料，包包括参考考选用的的定额、市场造造价数据据、相似似项目技技术经济济指标； 与项项目有关关的其它它技术经经济资料料。（3）咨咨询成果果文件的的校审 对不不同建设设方案应应进行充充分的技技术经济济比选与与优化论论证，具具有准确确的分析析与评价价资料，确确保所推推荐的方方案经济济合理、切实可可行； 工程程概算与与预算编编制的工工程数量量应基本本准确、无漏项项；概算算与预算算深度应应符合现现行编制制规定，采采用定额额及取费费标准正正确，选选用的价价格信息息符合市市场状况况，计算算无错误误，经济济指标分分析合理理，计价价正确； 概算算与预算算的咨询询成果文文件内容容与组成成完整，应应包括编编制说明明、总概概(预)算书、综合概概(预)算书、单位工工程概(预)算算书及相相关技术术经济指指标和主主要建筑筑材料与与设备表表；依据据齐备，附附表齐全全，深度度符合规规定要求求。校审审后的咨咨询成果果文件由由规定的的造价工工程师签签发，并并对其质质量负责责。（4）咨咨询成果果文件的的各项计计算书不不对外印印发，经经校审签签署后整整理齐全全保存备备查。3、项目目招标阶阶段的主主要工作作（1）项项目招标标阶段的的主要工工作策划划建设项项目招标标方式、编制招招标文件件(含评评标方法法及标准准、实物物工程量量清单)、编制制标底、提供评评标用表表格和其其它资料料、起草草评标报报告、起起草合同同文本并并参与合合同谈判判与签订订。其目目的是依依据合适适的建设设工程招招标程序序，通过过施工合合同来确确定工程程的施工工合同价价。 （2）收集和熟悉有关咨询依据有关建建设工程程招投标标的法律律、规定定、程序序、要求求等内容容；项目的的实施要要求，包包括工程程拟招标标的方式式、范围围；编制招招标阶段段咨询文文件所需需的基础础资料与与相关的的设计成成果文件件(包括括满足招招标需要要的图纸纸及技术术资料)，建设设项目特特殊条件件等；与建设设项目招招标工作作相关的的其它资资料。（3）咨咨询成果果文件的的校审确保整整个招标标阶段的的咨询服服务工作作应在独独立、公公平、公公正、科科学、诚诚信的状状态下开开展；建设项项目招标标方式、招标文文件及施施工合同同应符合合国家相相关法规规要求并并满足项项目本身身的特殊殊条件，确确保拟采采用的招招标方式式切实可可行并能能达到预预期目标标；工程招招标文件件和施工工合同文文件的格格式和种种类应符符合项目目要求，内内容构成成齐全，所所涉及的的计价依依据完备备，工程程价款的的计量、计价及及支付方方式等清清晰合理理；招标文文件含工工程量清清单的，应应有对应应的工程程量计算算规则，清清单分类类合理，报报价基础础上内容容描述清清晰明了了、计量量正确，清清单表式式齐备，深深度符合合有关规规定；建设工工程招标标标底应应在概算算或施工工图预算算的基础础上编制制，内容容应与招招标范围围相一致致，计价价应考虑虑到项目目的特殊殊条件及及市场竞竞争状态态。内容容一般应应包括编编制说明明、工程程量计算算、市场场单价、合价及及其它相相关的施施工费用用。标底底应依法法保密。校审审后的咨咨询成果果文件由由项目负负责人签签发，并并对其质质量负责责。（4）所所有涉及及工程量量清单或或标底的的计算书书不对外外印发，经经过校审审签署后后整理齐齐全保存存备查。（5）咨咨询单位位应对合合同图纸纸登记编编录，并并由专人人负责保保管，作作为今后后施工阶阶段设计计变更时时调整工工程造价价的依据据。4、项目目施工阶阶段的主主要工作作（1）项项目施工工阶段的的主要工工作工程程款使用用计划的的编制与与工程合合同管理理、工程程进度款款的审核核与确定定、工程程变更价价款的审审核与确确定、工工程索赔赔费用的的审核与与确定。其目的的是以工工程合同同为依据据，达到到全过程程确定与与控制工工程造价价的目标标。（2）收收集和熟熟悉相关关咨询依依据施工合合同，特特别是工工程造价价的计价价模式、工程进进度款的的结算与与支付方方式等内内容；编制施施工阶段段咨询文文件所需需的基础础资料，包包括设计计图纸与与技术资资料。合合同计价价的相关关定额、标准等等；与建设设单位、设计单单位、监监理单位位、施工工单位等等沟通协协调，并并确定作作为工程程结算计计价依据据的相关关设计变变更、现现场签证证等的程程序与职职责。（3）咨咨询成果果文件的的校审工程款款使用计计划应在在合理的的施工组组织设计计及工程程合同价价款的基基础上编编制，编编制内容容应与工工程合同同确定的的工程款款支付方方式相一一致，在在设计或或施工进进度变化化较大的的情况下下应按需需进行动动态调整整；工程进进度款的的审核与与确定报报告应符符合施工工合同相相关支付付条款的的要求，所所套用的的计价基基础上应应正确，工工程量的的核定应应与施工工进度状状况相一一致，中中期付款款报告的的签发程程序及时时间应符符合施工工合同要要求；工程变变更与工工程现场场签证审审核的依依据应充充分，设设计变更更手续、签证程程序应齐齐全，内内容与实实际情况况应相符符，所选选用的计计价方式式应合理理并符合合施工合合同规定定，工程程变更的的数量(包括核核增与核核减)应应考虑全全面。工程程设计变变更及现现场签证证价格的的审核与与确定应应由相关关的专业业造价工工程师签签发，工工程款使使用计划划书、工工程进度度款审核核报告(或付款款证书)应由项项目负责责人签发发。（4）所所有涉及及工程量量计算及及计价的的计算书书不对外外印发，经经过校审审签署后后整理齐齐全保存存备查。5、项目目竣工结结(决)算及项项目后评评估阶段段工作规规程（1）项项目竣工工结(决决)算及及后评估估阶段的的主要工工作编制制建设工工程竣工工结(决决)算报报告、竣竣工项目目可行性性后评估估分析。其目的的是反映映建设工工程项目目实际造造价和投投资效果果。（2）收收集和整整理核对对相关咨咨询依据据建设工工程项目目的概况况，包括括名称、地址、建筑面面积、结结构形式式、主要要设计单单位与施施工单位位等内容容；项目经经批准的的概算或或相关计计划指标标、新增增生产能能力、完完成的主主要工程程量等内内容；项目竣竣工验收收资料，包包括经认认可的竣竣工图纸纸、相关关施工合合同文件件、施工工过程中中所发生生的所有有设计变变更、签签证材料料及施工工单位编编制的竣竣工结算算申请材材料；涉及项项目后评评估咨询询工作的的，还需需收集建建设工程程从开工工起至竣竣工止发发生的全全部固定定资产投投资资料料及投产产后经济济、社会会、环境境效益资资料；若项目目还存在在收尾工工程，则则应明确确收尾工工程的内内容、计计划完成成时间及及尚需的的资金额额度；其它相相关的咨咨询服务务依据资资料。（3）咨咨询成果果文件的的校审编制咨咨询成果果文件所所需依据据的完备备性，成成果结论论的真实实性和科科学性；项目竣竣工结(决)算算应严格格依据施施工合同同的规定定执行，对对工程量量计算与与计价、相关费费用的核核定、设设计变更更、工程程签证的的手续齐齐全性及及实际竣竣工项目目状况的的一致性性进行审审核，确确保计算算无误、计价正正确、深深度符合合规定要要求、计计算和结结论清楚楚、附表表齐全；项目工工程财务务决算及及后评估估报告应应按竣工工项目实实际情况况实事求求是地进进行汇总总、分析析，确保保咨询成成果的严严肃性、真实性性和可靠靠性。咨询成成果文件件应符合合并达到到国家及及相关政政府主管管部门的的现行规规定与要要求。审审核后的的咨询成成果文件件由技术术总负责责人或项项目负责责人签发发，并对对其质量量负责。6、其它它相关咨咨询业务务工作规规程（1）其其它相关关咨询业业务的主主要工作作与项目目招标人人、施工工承包人人、监理理单位、招标代代理单位位及政府府相关部部门配合合及沟通通的基本本原则 坚持持执业原原则，遵遵守工作作纪律； 明确确在什么么层次、用什么么方式、通过什什么人解解决什么么问题，不不越权，不不越级； 对需需采取联联席会议议方式确确定的事事项，由由业主组组织相关关单位的的相关人人员参加加，做到到公正、公开、公平、高效； 尊重重各方的的意见，有有理有节节，重事事实、重重依据； 及时时向业主主方相关关责任人人及公司司主管领领导汇报报沟通结结果及工工作进展展。与建设设单位配配合及沟沟通 在本本咨询项项目的执执行过程程中，公公司将定定期与建建设单位位进行例例行沟通通，以通通报工作作情况、解决存存在的问问题、不不断提高高咨询工工作的质质量和效效率；视视情况需需要，及及时向建建设单位位进行不不定期沟沟通，以以解决实实际问题题。在分阶段段或主要要节点的的造价咨咨询工作作完成后后，还将将进行专专门沟通通；为配配合建设设单位的的工作,有需要要处理的的重要事事项时，公公司将及及时与相相关方沟沟通； 沟通通方式和和执行措措施：a.一般般情况下下，由造造价人员员与建设设单位指指定的联联系人进进行沟通通；特殊殊情况或或需要解解决重点点审计问问题时，由由公司另另行派员员与建设设单位沟沟通。b.向建建设单位位汇报情情况，以以书面汇汇报为主主，也可可先口头头交流，再再按规定定递交书书面汇报报材料；c.征询询建设单单位意见见，采用用书面函函件往来来，对重重要事项项的处理理意见，应应取得建建设单位位的回函函；d.当通通过协调调会进行行多方沟沟通来解解决结算算问题时时，应将将会议形形成的主主要意见见整理成成纪要，经经招标人人签署后后作为执执行依据据；e.双方方交接资资料，应应办理签签收手续续。 保持持与建设设单位的的沟通是是公司对对项目部部的基本本要求，也也是造价价业务执执行的内内在需要要，公司司将在与与建设单单位充分分协商之之后，形形成确定定的沟通通机制，以以及时了了解建设设单位的的意见，保保证造价价咨询工工作顺利利进行。 在造造价咨询询过程中中，双方方发生重重大意见见分歧或或建设单单位认为为出现执执业问题题时，由由招建设设单位直直接与我我公司联联系，协协调解决决。与施工工承包人人配合及及沟通 在项项目造价价全过程程咨询实实施过程程中，我我公司造造价咨询询人员只只与建设设单位指指定的专专人进行行衔接，除除此之外外，未经经过建设设单位同同意，本本公司不不与施工工方进行行任何形形式的工工作外接接触。 与施施工承包包人沟通通，应以以多方协协调会议议为主要要方式，建建设单位位代表不不能参加加会议时时，监理理单位必必须参加加。就分分歧较大大的工程程造价问问题进行行多方协协调之后后，应整整理成书书面的会会议纪要要。 事后后应及时时将沟通通情况向向建设单单位汇报报。与监理理单位配配合及沟沟通 造价价工程师师应尊重重监理工工作，从从造价管管理的角角度认真真对待监监理签证证资料，本本着为招招标人负负责的精精神，善善于分析析，敢于于大胆求求证。 在执执业过程程中发现现问题需需要监理理单位澄澄清时，应应注意调调查了解解客观事事实，听听取对方方意见，做做到以理理服人。 在核核查关键键的监理理签证时时，应按按照核实实监理签签证资料料、审查查签证支支持资料料和工程程记录、现场取取证的顺顺序进行行，考究究事实依依据，做做到对事事不对人人。与政府府相关部部门配合合及沟通通 争取取政府相相关部门门对重大大项目工工程造价价管理的的业务支支持，例例如对工工程造价价控制咨咨询过程程中因政政策文件件规定不不明确，而而实际需需要处理理的事项项，应不不拘形式式的与政政府相关关部门进进行沟通通，并按按其指导导性意见见进行处处理； 当政政府监管管部门对对项目实实施监管管时，积积极协助助业主做做好配合合解释工工作； 主动动接受和和配合政政府相关关部门的的业务监监管，以以此为契契机，改改正执业业过程中中存在的的问题，更更进一步步提高我我司的咨咨询服务务工作质质量。（2）咨咨询单位位应参照照前述规规程原则则，依据据委托咨咨询的内内容与要要求由项项目负责责人在咨咨询实施施方案中中制订切切合实际际要求的的业务操操作规程程。三、终结结阶段1、咨询询成果文文件的完完备性咨询询成果文文件均应应以书面面形式体体现，其其中间成成果文件件及最终终成果文文件须按按规定经经技术总总负责人人或项目目负责人人或专业业造价工工程师签签发后才才能交付付。所交交付的咨咨询成果果文件的的数量、规格、形式等等应满足足咨询合合同的规规定。2、确定定咨询成成果文件件的完备备性在咨咨询服务务的终结结阶段，项项目负责责人应确确定所交交付的咨咨询成果果文件已已满足咨咨询合同同的要求求与范围围，且所所有咨询询成果文文件的格格式、内内容、深深度等均均符合国国家及行行业相关关规定的的标准。3、咨询询资料的的整理与与归档公司技术术管理部部门根据据本单位位的特点点制订符符合国家家及行业业相关规规定的咨咨询资料料收集、整理与与留存归归档制度度。咨询询资料在在技术总总负责人人领导下下，由项项目负责责人或专专人负责责整理归归档。整整理归档档的资料料一般应应包括下下列内容容：（1）咨咨询合同同及相关关补充协协议；（2）作作为咨询询依据的的相关项项目资料料、设计计成果文文件、会会议纪要要和文函函；（3）经经签发的的所有中中间及最最终咨询询成果文文件；（4）与与所有中中间及最最终咨询询成果文文件相关关的计算算、计量量文件、校核、审核记记录；（5）作作为咨询询单位内内部质量量管理所所需的其其它资料料。4、咨询询服务回回访与总总结大型型或技术术复杂及及某些特特殊工程程，公司司技术管管理部门门制订相相关的咨咨询服务务回访与与总结制制度。回回访与总总结一般般应包括括以下内内容：（1）咨咨询服务务回访由由项目负负责人组组织有关关人员进进行，回回访对象象主要是是咨询业业务的委委托方，必必要时也也可包括括使用咨咨询成果果资料的的项目相相关参与与单位。回访前前由相关关专业造造价工程程师拟订订回访提提纲；回回访中应应真实记记录咨询询成果及及咨询服服务工作作产生的的成效及及存在问问题，并并收集委委托方对对服务质质量的评评价意见见；回访访工作结结束后由由项目负负责人组组织专业业造价工工程师编编写回访访记录，报报技术总总负责人人审阅后后留存归归档。（2）咨咨询服务务总结在在完成回回访活动动的基础础上进行行。总结结全面归归纳分析析咨询服服务的优优缺点和和经验教教训，将将存在的的问题纳纳入质量量改进目目标，提提出相应应的解决决措施与与方法，并并形成总总结报告告交技术术总负责责人审阅阅。（3）技技术总负负责人应应了解和和掌握本本单位的的咨询技技术特点点，在咨咨询服务务回访与与总结的的基础上上归纳出出共性问问题，采采取相应应解决措措施，并并制订出出针对性性的业务务培训与与业务建建设计划划，同时时采用精精神鼓励励和物资资奖励相相结合的的方法使使咨询业业务质量量、水平平和成效效不断提提高。5、咨询询成果的的信息化化处理公司技术术管理部部门在咨咨询业务务终结完完成后，选选择有代代表性的的咨询成成果进行行项目造造价经济济指标的的统计与与分析，分分析比较较事前、事中、事后的的主要造造价指标标，作为为今后咨咨询业务务的参考考。（四）评评审资料料管理 工程审审核档案案是反映映项目审审核过程程和具体体情况的的资料，工工程审核核负责人人在每个个项目结结束后，应应将有关关资料按按本档案案管理制制度的要要求整理理归档。为使文文件资料料和业务务档案完完整、准准确、系系统、有有效，制制定档案案管理制制度如下下： 一、 档案资料料由专人人负责管管理。 1.文文件资料料由文书书人员统统一收发发、分办办、传递递、用印印整理、立卷后后，交由由部门负负责人审审定，定定期向档档案室归归档。 2.业业务档案案由业务务人员按按照工作作过程和和内容进进行整理理、立卷卷、装订订后，交交由项目目负责人人审定，并并由业务务人员编编制移交交目录，向向档案室室归档。 二、档案案室专职职（或兼兼职）资资料员，具具体负责责档案管管理，做做好档案案接收、移交、分类整整理，登登记保管管、复制制、借阅阅等工作作。 11.归档档的文件件资料和和业务档档案必须须保持相相互间的的历史联联系，区区分保管管、分类类整理，并并编制档档案目录录、卡片片，保持持整洁，便便于查阅阅。 22.接收收档案必必须认真真验收，并并办理交交接手续续。业务务档案一一般应在在当年 年终终前向档档案室移移交，交交接双方方根据移移交目录录清点核核对，并并应履行行签字手手续。文文书档案案一般应应在第二二年上半半年移交交。 3.查阅档档案资料料，必须须办理借借阅登记记手续，查查阅完毕毕后应及及时归还还。查阅阅档案时时，涉及及商业机机密的，查查阅人员员必须承承担保密密责任。业务档档案一般般不对外外借阅，确确因工作作需要，须须事先经经公司领领导批准准，方可可调阅。 4.档档案室要要做好档档案的安安全保密密工作，不不得有遗遗失。如如借阅过过程中导导致遗失失，要查查清责任任者，由由责任者者填写遗遗失单，报报请公司司领导作作出处理理。重要要资料遗遗失应及及时报案案查找。 三、 档案的保保存和销销毁。 1.公司的的业务档档案至少少保存十十五年；对一般般的业务务档案保保存十年年；文件件资料一一般是长