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组织人事工作总结报告(集团公司)组织人事工作总结报告(集团公司)3 篇组织人事工作总结报告(集团公司)根据巡查组关于巡查组织人事工作有关要求，现将我单位组织人事工作开展状况汇报如下： 一、基本状况 XX 公司下设 X 个职能管理部门和 XX 个经营部门，现有在职职工 XXXX 人，其中处级以上干部 XX 人，副科级以上干部 XX 人。XX 名干部中，XX 岁以下 XX人，XX 岁以上 XX 人，干部队伍年龄结构比较合理，梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有 XX 人，占职工总人数的 XX%，中级技师以上职称有 XX 人，占职工总人数的 XX %，职工队伍整体素养实力在行业内比较高。 二、党的十九大以来干部选拔任用状况 20XX 年以来，我公司依据经营管理工作发展须要，先后提拔任用干部 X 人。分别是：。提拔任用的 X 名同志平均年龄 XX 岁，工作时间均在 XX 年以上，具有丰富的基层工作阅历，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的一样好评，从任职条件、任职资格、工作实力、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作阅历，均已具备胜任相应岗位的实力。我公司在干部提拔任用工作中，仔细贯彻党的干部工作路途，严格根据党的政策办事、根据组织原则办事、根据规章制度办事、公道正派的选人用人，切实把好了政治素养关、实力作风关、工作实绩关、民主举荐关、组织考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用状况。 三、选拔任用干部的主要做法 我公司坚持以公允公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循党政领导干部选拔任用工作条例规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。 一是始终坚持德才兼备，以德为先的选人用人原则。根据组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品德、用能人，形成重品德、重作风、重业绩、重公认的用人导向，营造了党政放心、干部群众满足、风清气正的选人用人氛围。二是主动推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展动身，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作实力突出的优秀年轻人才，实行新老搭配、平稳过渡的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增加了领导层的活力，为公司的后续发展供应了坚毅的组织保障和人才支撑。 三是引入竞争机制，注意工作实绩。选拔任用干部严格执行民主举荐制度，采纳公开选拔、竞争上岗的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到谁有本领谁干、谁能干好谁干，使一批具有基层工作经验、文化程度高、独具创新意识、业务实力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。 四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主举荐、任职考察、党政联席会议集体探讨确定、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预报、任职试用等制度，切实加强组织监督和广阔干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公允的目的。 五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行具体记录，将会议探讨结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清楚，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提示和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平。 四、取得的工作成效 十九大以来，公司仔细实行党政领导干部选拔任用工作条例和省委三项机制，不断探究加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司干部选拔任用工作方法，主动推动干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。在详细的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成有为才会有位的用人导向，真正做到把有作为、有实力、政治坚决、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。五、存在的问题和不足 近年来，公司党委严格执行有关政策规定，回顾自查，没发觉任人唯亲、干部档案造假、违规提拔干部、个人事项报告虚假等突出问题，选人用人工作正常有序，但仍存在以下问题和不足。主要表现在： (一)人才结构不尽合理。公司人才总量比较足够，但是转型发展对复合型人才的需求越来越大，目前公司人员富余和结构性缺员冲突突出，缺乏优秀管理人才和业务骨干，迫切须要娴熟驾驭财务、营销、宣扬等学问的复合型人才。 (二)干部队伍距高素养专业化的要求还有肯定差距。公司的干部队伍建设从管理上，从干部的个人素养上，距离总公司高素养专业化的要求还有肯定的差距。干部队伍的主动性总体是高的、好的，但也有少数干部信念动摇、状态低迷、作风漂移，主动性和主动性都很有欠缺，个别干部在工作中存在畏难心情，存在慢作为和不作为的状况，对工作的推动和落实起到了负面影响。 (三)人事管理制度还需进一步建立健全和改革创新。公司的人事管理制度方法，基本是依据总公司和集团公司已经出台的制度方法进行修订的。但是从结合公司自身单位的实际状况来说，还不能够完全套用。尤其是公司的人员录用和解聘的相关方法、人员辞职、离职的相关工作程序和管理方法，还须要进一步制定和完善。在一些制度的执行过程中，有些落实还不够到位，同时也存在执行不规范的状况。 (四)极少数干部员工对选拔任用工作的相识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部。有的同志存在老好人思想，谈话只谈被考察人的优点，不说缺点。还有的同志认为，干部选拔是组织的事，和自己无关，自己只需干好自己的本职工作就行了，事不关己，高高挂起。在干部的测评中，也存在一些干部员工，不站在工作的实际，打出的测评结果不能真实反映干部状况。 六、下一步工作 公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，仔细学习贯彻党的十九大精神，始终坚持党管干部、党管人才的原则，稳步抓好组织人事管理工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素养，始终坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，进一步发挥好党组织的领导和把关作用，从严从实履行好选人用人和育人管人的责任，努力建设一支高素养的专业化干部队伍。一是进一步加强选人用人工作的制度建设。根据总公司党组的有关要求，修订完善XXX等，进一步落实好选拔任用工作实施方法和选人用人监督检查、个人有关事项报告、任前公开承诺、选人用人工作评议等制度，肃穆查处违纪违规问题，确保公司选人用人工作责任明确、严谨科学、管理完善、监督有力、风清气正。 二是进一步改进创新人才管理工作。实行 XX 的看法、XXX 会精神和 XXX有关部署，适应公司快速发展对人才队伍结构优化的须要，党政齐抓共管。全面实施人才队伍梯队建设工程，接着探究专业牵头人岗位模式，充溢专业拔尖人才库。 三是进一步抓好干部日常管理工作。坚持把抓班子、带队伍作为重中之重的工作，对领导干部进行定期考核，刚好驾驭履职状况;坚持开展各层级干部的专题培训和综合轮训;持续加强对干部平常的提示教化、管理监督和关切关爱，建立干部能上能下的良好机制，实现干部教化管理和能上能下的常态化。 组织人事工作总结报告(集团公司) 2018 年，在公司人事劳资部的详细指导下，在分公司、分公司党委的正确领导下，人事组织科紧紧围绕分公司科研、生产、发展大局，仔细实行科学发展观，不断强化学习，增加素养、提高水平，改善服务，较好地完成了各项任务。在以下几方面取得了较好业绩： 主动创先争优，科室建设取得新成果。面对工作多、任务重、一人多岗等实际困难，合理支配工作任务，紧抓业务学习，加强培训和熬炼，不断提升科室人员的业务实力。严格劳动纪律，整顿工作作风，改善服务看法，使科室人员始终保持着虚心谨慎、廉洁自律、团结协作、务实高效的作风。整个科室工作得到了分公司领导和广阔员工的充分确定和好评，在今年的机关科室满足度测评中名列前茅。 持续重组整合，企业运行效率不断提升。针对今年新的形势和要求，人事组织科常常深化基层、深化员工中绽开调查探讨，针对各组织机构运行中的问题进行梳理和分析，为领导决策供应参考。通过整合、新建组织机构，调整组织机构权责和业务，调整其领导干部和员工队伍、完善员工奖惩体系等，使分公司的运营更趋科学和高效。改善人力资源管理，人才转变初见成效。我们坚持引进与培育相结合，主动促进分公司人才队伍建设。建立了博士后工作站，创建人才成长平台;深化调查探讨，抓好各方协调，主动从高校和兄弟单位引进人才;抓好转正定级和职称评聘工作，发挥人才成长引导作用;规范培训管理，科学合理高效地培育人才;搞好人才动态管理，激发人才工作热忱。 加强组织建设，党组织政治优势有效发挥。按四同时要求，抓好基层党组织建设，在分公司党委领导下，刚好成立、调整基层党组织，充溢、改选、调整基层班子。加强党建基础工作，抓好党员发展和教化管理，大力开展形式多样党的组织活动。激发了广阔党员群众的爱党爱国爱企热忱。切实为员工办实事、办好事，引导员工用业绩回报企业、发展自我。把基层党组织建设成为带领员工打硬仗、打胜仗的坚毅战斗堡垒。为分公司安定团结，队伍稳定的良好局面做出了主动贡献。 一、2018 年完成的主要工作 一年来，全科人员兢兢业业，静默工作，主要开展了以下工作： 1.完善机构，打造队伍，增加党组织凝合力。按四同时要求，新建了党支部。在公司领先以公推直选方式选举 2 个基层党支部委员会委员。接着深化主题实践活动。抓好党员发展和教化管理。全年共发展了中共预备党员 2 名，预备党员转正 4 名。各支部仔细抓好了党员教化，落实三会一课制度，开展了思想政治学习、收看爱国爱党教化片等多种形式的党组织活动。逐步完善党员管理系统，党员基本信息资料库更趋完善。推动了基层班子建设，各基层领导班子都按要求召开了民主生活会，公司领导、组织科人员到会赐予了指导和帮助;通过民主测评看，基层单位领导班子满足度和实力均达到了考核目标，获得了员工们的普遍认可。 2.合理调配，科学运用，不断提升队伍整体水平。严格干部任用考核任用。完成了 9 名干部的考核和任免相关工作。调整干部 20 人次;内部调动干部 31 人次;加强对托管单位管理，分 3 批向多经公司委派了 108 名人员。依据相关规定，聘任 10 名操作人员到管理岗。与公司人事老子部门和兄弟单位协调，组织开展聘请会，引进急需人才 5 名。全年共引进各类人才 12 名，接收转业干部 1 名。强化干部管理基础资料，全面清理和更新干部履历。3.严格程序，注意引导，稳步推动职称改革工作。依据国家对考试专业的政策规定和公司对报名条件的要求，仔细组织、审核、举荐 3 名同志参与相关专业的中、初级考试。完成去年 13 名高校生论文答辩、转正定级考核和职称初定工作。完成今年 12 名高校生入厂教化，探讨生学历职称初定工作。组织完成 32人晋升职称外语水平考试工作，合格 24 人。按时完成今年晋升职称人员摸底和申报材料的发放、填写指导、收集、审核、评审、上报工作。评审举荐上报高级12 名，评审举荐上报中级 13 名。依据工作须要刚好完成了 60 余人次的专业技术职务评聘工作。 4.优化组织，规范管理，提升劳动组织管理水平。依据分公司业务发展须要，今年成立了 3 个新职能部门、2 个基层单位。新单位成立后，刚好组织梳理各单位和部门的工作职责，并刚好将人员根据专业类别进行了合理地调配，确保了员工队伍的稳定和生产的平稳过渡。9 月，组织各科室、基层单位开展了 2018 年部门职责和岗位职责描述的修订和完善。目前，已对修订上报的 300 余岗位描述进行了初审，并针对各单位存在的问题提出了初审整改看法。 5.针对新状况，面对新问题，主动推行全员绩效考核。主动探究绩效考核和分公司战略发展相结合的有效途径。会同机关各科室长对各岗位、职务绩效考核方案，安排系数进行了充分调研论证，并主动征求三级单位相关领导、员工代表的看法，探究建立责任层层落实，压力层层传递，激励层层链接的考核机制，坚持把绩效考核结果与员工的切身利益紧密挂钩，严格考核，奖惩兑现，使分公司的各项工作部署得到有效贯彻执行。目前已形成草案。 6. 规范有序，动态运行，严格遵守薪酬管理制度。首先是圆满完成了 2018年工资标准调整工作。根据公司的统一部署，加强领导，细心组织，统一口径，低调操作，根据 内部确保稳妥实施，外部防止恶意炒作，内紧外松，只做不说，把好事办好的总体要求，周密套算，完成了全分公司的工资标准调整工作，确保了员工队伍和相关群体的总体稳妥，保证了该工作的按时顺当完成。全年工资总额严密受控，工资运用有步骤，有安排。2018 年完成岗位工资考核晋档 139人次，职称职务聘任晋档 39 人次。各项津补贴实行动态管理运行。 7.紧贴业务，同步更新，接着强化 ERP 应用。各岗位人员依据自己的职则与授权，坚持两个原则，一个标准，主动主动地根据系统业务流程处理日常业务，使 ERP 数据得到动态维护。4 月，全面核实、规范了处级领导干部系统信息。6 月，人事科各岗位亲密协作，日夜奋战，对分公司员工的系统数据进行了全面清理。我们统一口径、统一标准、统一要求，逐一查阅档案，比对数据，进一步规范、核实、补充和完善系统数据。处理职位设置、职称评聘、工资晋档、员工合同信息、员工学历信息、员工个人信息、履历、家庭成员、奖惩等方面信息达6000 多条。提高了员工信息的规范性、完整性、精确性和刚好性，有力地扭转了员工的系统信息质量参差不齐的现象，为 ERP 数据成为我分公司的决策依据供应了有力的保证。 8、严控总量，规避风险，接着探究劳动用工新途径。全年新签劳动合同 13人，续签 26 人，解除 1 人。依据公司劳务派遣用工管理方法，结合用工总量限制指标，我们对全分公司不同岗位类别的用工，分别进行了清理，对技术含量较低的岗位或工种，如保安、保洁、文印临时用工等，全部实行业务外包管理方式，切实规避用工风险。对劳务派遣用工，主动与劳务派遣公司进行了沟通协调，做好劳务派遣用工管理。全年新增劳务派遣人员 6 人，其中汽车驾驶员 2 人，锻造工 2 人、数控机床操作工 2 人。截止 12 月底，分公司劳务派遣用工共 9 人，共计发生劳务派遣费用万元。 9.领导关切，持续投入，员工培训与技能鉴定成为员工最大福利。一是编制分公司 2018 年教化培训安排，培训对象全面涵盖三支队伍。二是将培训、学习作为员工最大的福利赐予巨大的投入，努力挖掘人才的潜能和价值，提高人才的产出，打造金字塔型的人才队伍。今年以来已投入 44.57 万元培训经费，送外培训 39 期 56 人次，送公司举办培训 389 人次。三是激励员工资质取证，今年一共对 6 名员工进行嘉奖，共计 3 万元。四是组织 3 名员工参与技能鉴定。 10.刚好缴纳，尽快办理，有效发挥社会保险关键作用。一是刚好完成参保缴费。上缴 8 险 1 金共计万元;二是尽快办理福利报销，解决员工困难。为 155名员工支取公积金;为 223 名员工支取补充医疗金 130 万元。为住院员工报销 13人次理赔 0.7 万元;为生育小孩的员工报销生育保险费用 5 人次万元。三是办理退休档案审核 1 人;病故员工退个人账户 1 人次;解除劳动合同人员保险关系处理 1人次。 二、存在的问题及建议1.规范划管理力度还需加强。在政策宣贯说明，监督检查上略嫌不够。工作中，部分基层单位、员工有时会出现不熟识、不理解的状况。比如部分单位出现未经人事科审批或报备，就随意调动人员。造成 ERP 系统无法同步跟进，各类统计数据失实。再比如个别员工对福利补充医疗报销、公积金支取政策不理解、不按要求供应资料，造成误会。 2.个别工种短暂无法鉴定。分公司的特种容器检测工和建筑材料试验工两个工种始终无法鉴定，影响到员工利益。需主动与鉴定中心协商，请其代为联系相关部门或企业争取找到可以鉴定的机构，假如实在不能鉴定考虑改换工种。 三、2019 年重点工作 1.加大党组织建设工作力度。5 月，筹备好分公司首次党代会。抓好党员领导干部培育教化，安排 8 举办党务工作培训班。接着抓好党员发展工作，特殊注意把好入口，在确保质量上下功夫，安排 4 月举办一期入党主动分子培训。深化推动党内各类活动，努力把党组织建设工作提高到一个新水平。 2.搞好人力资源调查探讨。依据科研、生产、管理的须要，接着深化基层开展调查探讨，摸清员工队伍状况，科学合理地调配和运用人力资源。尤其要仔细探讨和解决今年机构重组调整后可能涌现出的问题，特殊是要妥当解决新机构人员缺口问题，既着眼将来，又兼顾眼前须要。 3.接着抓好人事工作。做好新招员工的接收、入厂教化、后勤保障、职位支配等工作。抓好转正定级和职称评定。提前于 8 月起先职称评定宣扬、统计、核定、上报工作。依据单位工作须要，刚好完成相应职称专业技术职务聘任。探究干部培育和考核新方法，强化对干部队伍的动态管理。依据新要求，全面清理和完善人事档案，针对重点人员，重点资料进行核实和完善，不断规范管理，充分发挥人事档案的信息资源作用。 4.制定涵盖各级人员的绩效考核实施方法，加强组织领导，保证全员绩效考核工作的持续健康发展。拓展考核范围，真正做到全覆盖。 5.格根据公司有关精神，亲密联系工作实际，接着强化 ERP 人力资源系统应用，严格检验流程，确保系统数据与实际业务数据的一样性和同步性，推动分公司的人力资源管理水平再上新水平。 6.与机关有关部门亲密协作，及所属各科室、单位主要负责人，对各部门和单位的部门职责和岗位描述进行专项审核，争取于 2019 年 3 月前予以发布。并对基层单位是否撤销综合管理室进行专题调研，进一步驾驭状况，为我公司下一步持续重组打下坚实的基础。 7.加强对员工培训的监督指导，提高培训质量。安排明年开展针对每位员工的培训需求调查和培训需求分析，使培训安排更加切实可行，培训内容更符合科研、生产实际须要。 8.主动协调，安排通过鉴定中心联系有关单位，将员工送外培训，提高其技能水平，同时更好地维护员工利益，争取明年解决两个工种的鉴定问题。 9.规范公积金提取的管理，坚持刚性政策，柔性服务的服务理念。明年的提取工作中，将严格根据国家政策法规、公司提取规定收集、审核资料，对不符合要求的申请坚决予以退回并耐性说明。 10.仔细清查全员档案，重点审查员工学历、履历、资格等资格。努力抓好人事档案和系统数据的应用水平，为企业发展、人事管理、员工个人供应优质信息服务。 组织人事工作总结报告(集团公司) 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的 20_年。回望 20_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年 x 总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜 对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。 二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施 比如以往只有市场推广，考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。 三、进行促销人员的管理工作 自今年 9 月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作 包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。 五、帮助建立主动的员工关系 协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动。 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。