精炼厂绩效考核指标0504114390.docx

1、精炼炼车间指指标序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1精炼车间间单位制制造费用用控制率率X%单位制造造费用控控制率1000单位制造造费用控控制率1100<<X1100单位制造造费用控控制率1110<<X1200单位制造造费用控控制率1120<<X1300。单位制造造费用控控制率XX>1330302成品油批批次检验验合格率率Y%批次检验验合格率率Y95批次检验验合格率率90Y<995批次检验验合格率率85Y<990批次检验验合格率率80Y<885批次检验验合格率率80<<Y153计划完成成率Z%计划完成成95%计划完成成90%计划完成成85%计划完成成80%计划完成成70%104设备正常常运转率率Y%设备正常常运转率率Y95设备正常常运转率率90YY<955设备正常常运转率率85YY<900设备正常常运转率率80YY<855设备正常常运转率率Y <880105炼耗控制制控制在理理论炼耗耗的1000控制在理理论炼耗耗的105控制在理理论炼耗耗的110控制在理理论炼耗耗的1115控制在理理论炼耗耗的12202065S现场场管理与安全生生产辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到90分分以上 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到80分分900分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到70分分800分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 600分770分。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率低于于 600分 。 115合计1002、分提提车间指指标序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1分提车间间单位制制造费用用控制率率X%单位制造造费用控控制率1000单位制造造费用控控制率1100<<X1100单位制造造费用控控制率1110<<X1200单位制造造费用控控制率1120<<X1300。单位制造造费用控控制率XX>1330402成品油批批次检验验合格率率Y%批次检验验合格率率Y95批次检验验合格率率90Y<995批次检验验合格率率85Y<990批次检验验合格率率80Y<885批次检验验合格率率80<<Y203计划完成成率Z%计划完成成95%计划完成成90%计划完成成85%计划完成成80%计划完成成70%154设备正常常运转率率Y%设备正常常运转率率Y95设备正常常运转率率90YY<955设备正常常运转率率85YY<900设备正常常运转率率80YY<855设备正常常运转率率Y <8801055S现场场与安全全生产管管理辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到90分分以上 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到80分分900分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到70分分800分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 600分770分。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率低于于 600分 。 115合计1003、水处处理车间间指标序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1水处理车车间单位位处理费费用控制制率X%单位水处处理费用用控制率率1000单位水处处理费用用控制率率1000<X1100单位水处处理费用用控制率率1100<X1200单位水处处理费用用控制率率1200<X1300。单位水处处理费用用控制率率X>1130302污水处理理检验合合格率YY%批次检验验合格率率Y955批次检验验合格率率90YY<955批次检验验合格率率85YY<900批次检验验合格率率80YY<855批次检验验合格率率80<YY303设备正常常运转率率Z%设备正常常运转率率Z955设备正常常运转率率90YY<955设备正常常运转率率85YY<900设备正常常运转率率80YY<855设备正常常运转率率80<YY2045S现场场与安全全生产管管理辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到90分分以上 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到80分分900分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到70分分800分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 600分770分。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率低于于 600分 。 220合计1004、精炼炼厂厂长长序号考核指标标数据提供供指标说明明权重（%）1精炼车间间指标部门文员员根据部门门考核得得分X30%30分提车间间指标部门文员员根据部门门考核得得分X.20%20水处理车车间指标标部门文员员根据部门门考核得得分X20%202下属员工工管理成成效本人/员员工/人力资源源与公共事务务部对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）2035S现场场与安全全生产管管理5S检查查结果辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到90分分以上 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到80分分900分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到70分分800分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 600分770分。10合计1005、精炼炼主管序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1精炼车间间指标根据精炼炼车间综综合评分分602下属员工工管理成效效根据公司司下属属员工管管理成效效问卷卷调查结结果。2035S现场场管理与与安全管管理达标标率根据公司司5S领领导小组组检查结结果20合计1006、精炼炼班长/辅助班班长序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1精炼车间间综合指指标根据精炼炼车间综综合评分分302班组综合合指标根据精炼炼每月班班组量化化考核结结果403个人月度度考评根据每月月个人月月度考核核结果204下属员工工管理成效效分工明确确，全面面培养出出熟练掌掌握各种种岗位技技能的员员工，并并使其能能认真完完成本职职工作分工明确确，培养养具备各各种岗位位所需技技能的员员工，并并使其能能认真完完成本职职工作分工明确确，培养养出基本本具备所所在岗位位所需技技能的员员工，并并使其能能认真完完成本职职工作分工比较较明确，培培养出基基本具备备所在岗岗位所需需技能的的员工，并并使其基基本可以以完成本本职工作作分工不明明确，培培养员工工技能缓缓慢或没没有进展展，各岗岗位员工工时常违违反车间间的各项项规章制制度10合计1007、精炼炼操作工工序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1精炼车间间综合指指标根据精炼炼车间综综合评分分102班组综合合指标根据精炼炼每月班班组量化化考核结结果303个人月度度考评根据每月月个人月月度考核核结果60合计1008、辅助助工序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1精炼车间间综合指指标根据精炼炼车间综综合评分分102班组综合合指标根据精炼炼每月班班组量化化考核结结果303个人月度度考评根据每月月个人月月度考核核结果60合计1009、水处处理主管管序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1水处理车车间指标标根据水处处理车间间综合评评分602下属员工工管理成效效根据公司司下属属员工管管理成效效问卷卷调查结结果。2035S现场场管理与与安全管管理达标标率根据公司司5S领领导小组组检查结结果20合计10010、水水处理班班长序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1水处理车车间综合合指标根据水处处理车间间综合评评分202班组综合合指标根据水处处理每月月班组量量化考核核结果503个人月度度考评根据每月月个人月月度考核核结果204下属员工工管理成效效分工明确确，全面面培养出出熟练掌掌握各种种岗位技技能的员员工，并并使其能能认真完完成本职职工作分工明确确，培养养具备各各种岗位位所需技技能的员员工，并并使其能能认真完完成本职职工作分工明确确，培养养出基本本具备所所在岗位位所需技技能的员员工，并并使其能能认真完完成本职职工作分工比较较明确，培培养出基基本具备备所在岗岗位所需需技能的的员工，并并使其基基本可以以完成本本职工作作分工不明明确，培培养员工工技能缓缓慢或没没有进展展，各岗岗位员工工时常违违反车间间的各项项规章制制度10合计10011、水水处理操操作工序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1水处理车车间综合合指标根据水处处理车间间综合评评分102班组综合合指标根据水处处理每月月班组量量化考核核结果303个人月度度考评根据每月月个人月月度考核核结果60合计10012、分分提主管管序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1分提车间间指标根据分提提车间综综合评分分602下属员工工管理成效效根据公司司下属属员工管管理成效效问卷卷调查结结果。2035S现场场管理与与安全管管理达标标率根据公司司5S领领导小组组检查结结果20合计10013、分分提班长长序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1分提车间间综合指指标根据分提提车间综综合评分分202班组综合合指标根据分提提每月班班组量化化考核结结果503个人月度度考评根据每月月个人月月度考核核结果204下属员工工管理成效效分工明确确，全面面培养出出熟练掌掌握各种种岗位技技能的员员工，并并使其能能认真完完成本职职工作分工明确确，培养养具备各各种岗位位所需技技能的员员工，并并使其能能认真完完成本职职工作分工明确确，培养养出基本本具备所所在岗位位所需技技能的员员工，并并使其能能认真完完成本职职工作分工比较较明确，培培养出基基本具备备所在岗岗位所需需技能的的员工，并并使其基基本可以以完成本本职工作作分工不明明确，培培养员工工技能缓缓慢或没没有进展展，各岗岗位员工工时常违违反车间间的各项项规章制制度10合计1004、分提提操作工工序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1分提车间间综合指指标根据分提提车间综综合评分分102班组综合合指标根据分提提每月班班组量化化考核结结果303个人月度度考评根据每月月个人月月度考核核结果60合计10011