中国企业管理不等级阶梯发展方法架构(1.docx

中国企业业管理不不等级阶阶梯发展展方法架架构   在在管理理理论和方方法风起起云涌的的今天，中国的的企业陷陷入了混混沌与迷迷茫的状状态当中中。因为为即便是是国际知知名的大大牌咨询询公司，其设计计的咨询询方案也也使得国国内的一一些优秀秀企业陷陷入经营营困境。同时即即便是国国内本土土的知名名咨询公公司，在在为国内内企业进进行咨询询时也会会发生滑滑铁卢事事件。     为什么么出现上上述的问问题呢，皆因不不合事宜宜而已。     中国的的大部分分企业在在管理方方面面临临的两大大问题是是：管理理基础的的相对薄薄弱和竞竞争环境境的相对对成熟。虽然发发达国家家企业的的管理模模式对于于中国企企业的发发展来讲讲有很多多可以学学习的地地方，但但是如何何根据中中国企业业自身的的特点去去学习，既实现现中国企企业管理理的突破破性发展展，又避避免因水水土不服服而带来来的不良良影响，是每个个管理从从业者需需要考虑虑的问题题。     我们根根据自己己管理咨咨询的多多年经验验总结了了一套中中国企业业管理不不等级阶阶梯发展展的诊断断体系和和事实方方法，希希望能和和管理界界的同仁仁进行探探讨。     为便于于说明，文中含含义均以以图片和和图形的的形式表表达。发表评评论：欢迎您您对该篇篇文章发发表您的的看法专栏地址址：htttp:/n/coolummn/ddenggcheenghhua.aspp