人事管理制度汇编页.docx

玖 鸿 实业人事管理制度汇编20177年度制制订前 言言 按照现现代企业业管理制制度及标标准，根根据玖鸿鸿实业创建建目标及及发展沿沿革，贯贯彻公司司管理体体系标准准，构建建公司人人力资源源管理体体系，科科学合理理地进行行制度化化高效管管理，使使人事工工作有据据可依、有章可可循，特特制订本本人力资资源管理理制度汇汇编。 本制度度由实业业公司总总经办提提出并组组织编制制，由董董事会负负责制度度的修订订，并拥拥有最终终解释权权。目 录录前言规章制度度1.人员员录用及及招聘制制度42.劳动动合同管管理规定定73.出勤勤管理规规定 1114.员工工培训管管理制度度 1555.员工工异动管管理制度度 2006.人员员编制管管理办法法 2667.后备备干部培培养方案案 2778.员工工福利制制度 3119.员工工档案管管理制度度33人员招聘聘录用制制度第一章 总 则第一条 为了了使公司司有效、合理地地利用人人力资源源，在人人才招聘聘、录用用管理方方面规范范化、程程序化，特制定定本制度度。第二条 本制制度适用用于管理理和规范范公司各各二级公公司、事事业部及及各部门门员工的的招聘、试用、转正等等工作。第三条 公司司所有员员工的招招聘及录录用管理理应严格格按照本本制度的的相关规规定执行行，特殊殊情况不不能遵照照本制度度执行的的，经总总经理批批准后方方为有效效。第二章 招聘管理理规定第一节 招聘聘计划第四条 各部部门根据据经营管管理需要要增补人人员，填填写人人员需求求申请表表，经经总经办办审核并并做出拟拟办建议议后，呈呈总经理理批准。第五条 人人员需求求申请表表经批批示完毕毕后，由由总经办办人事部部保存。第六条 总经经办每月月对各部部门现有有人员适适职情况况、考勤勤情况、流动率率、人员员增补申申请以及及应储备备人力进进行汇总总，结合合公司编编制以及及经营情情况拟定定月度人人力资源源计划。第二节 招聘权权限第七条 公司司各二级级公司、事业部部及各职职能部门门员工的的招聘工工作统一一由人事事部统筹筹安排。特殊情情况下（技术岗岗位员工工），经经总经办办同意，可委托托用人部部门直接接进行人人员招聘聘，但需需将人员员详细档档案、简简历交总总经办人人事部备备案。第八条 聘用用名单确确定后，由人事事专员安安排面试试，由总总经办负负责人或或人事主主管负责责初试，复试则则由用人人部门主主管领导导派人参参加，集集团总公公司主管管以上人人员则需需要总经经办负责责人参与与面试即即可，经经理以上上职位由由总经理理参与复复试确定定。第三节 招招聘程序序第九条 招聘聘方式，原则上上进行公公开招聘聘，通过过人才市市场，人人才交流流会，网网上信息息及报纸纸广告招招聘。第十条 应聘聘人员应应呈递以以下资料料：1、 填写玖玖鸿实业业应聘人人员资料料登记表表。2、 交验身份份证、学学历证件件、专业业技术职职务资格格证书原原件并提提供复印印件。3、 一寸彩色色免冠近近照一张张。第十一条条 按按照招聘聘权限，由组织织招聘的的单位初初审应聘聘资料，确定复复试名单单。第十二条条 复复试分为为面试和和笔试。特殊职职位的应应聘者还还须进行行笔试。第十三条条 经经核定录录用人员员，由人人事部统统一发放放录用通通知，安安排上岗岗。第十四条条 对对于不予予录用的的人员，总经办办将告知知需求部部门，并并将应聘聘人资料料存入人人才库或或依应聘聘人要求求退还。第五条 员工录用用管理规规定第一节 试试 用第十五条条 经经核定录录用的人人员，通通知其携携带本人人相关证证件原件件以及近近期一寸寸彩色免免冠登记记照一张张到人事事部报到到。第十六条条 总总经办审审核试用用人资料料后，由由人事部部建立员工档档案，为其办办理入职职手续。第十七条条 由由人事部部签发新聘员员工安排排单，到所派派部门报报到，上上岗试用用。第十八条条 人人事部为为试用人人员建立立档案，应具备备以下资资料：1、 应聘表、入职登登记表、员工试试岗协议议等。2、 身份证、学历证证明及职职称等个个人资料料的复印印件。3、 新员工试试岗反馈馈单。第十九条条 录录用人员员必须参参加岗前前培训、考试，考核不不合格者者取消录录用资格格。第二十条条 试试用期前前7天为为试岗阶阶段，试试岗合格格正式进进入试用用期，同同时签订订试用期期劳务协协议。第二十一一条 试用期期为1-3个月月，试用用时间最最短不得得少于11个月（总经理理特批除除外），最长不不得超过过3个月月。第二节 转 正正第二十二二条 试用期期满，填填写“员工转转正申请请表”，并根根据考评评结果决决定试用用人员转转正或辞辞退。第二十三三条 若不符符合岗位位要求，由部门门负责人人向人事事部提出出辞退的的理由，经人事事部核实实后予以以辞退。第二十四四条 若试用用期内达达不到部部门用工工满意程程度，可可延长试试用一个个月后再再次考评评，若仍仍不满意意，由部部门负责责人向人人事部提提出辞退退的理由由，经人人事部核核实后予予以辞退退。第二十五五条 综合考考评通过过的人员员，由人人事部为为其办理理转正手手续。第二十六六条 办理转转正手续续后的员员工为公公司正式式录用员员工，人人事部将将与其签签订劳动动合同。第六条 招聘纪纪律第二十七七条 未经总总经办批批准，擅擅自录用用员工，其招聘聘录用的的相关程程序视为为无效，人事部部将不予予办理相相关手续续，不计计发薪酬酬。新聘聘人员一一律予以以辞退并并追究有有关负责责人责任任。第二十八八条 人员入入职及转转正日期期均以总总经办签签发相关关通知单单日期为为准。第二十九九条 应聘人人员如属属下列情情况，正正式录用用时需总总经办决决定：1、公司司员工的的直系、旁系亲亲属、三三代姻新新以及未未婚夫、未婚妻妻等。2、公司司副经理理级以上上岗位的的同学、同乡、前任单单位的同同事关系系。3、各级级部门负负责人推推荐的人人员。4、原为为公司员员工，后后因故离离开公司司者。第七条 附附 则则第三十条条 总总经办招招聘人员员对每次次招聘工工作进行行评估，并逐步步改进工工作方法法，提高高招聘工工作效率率。第三十一一条 本制度度自公布布之日起起执行。第三十二二条 本制度度解释权权归人事事部。劳动合同同管理规规定第一章 总则第一条 为规规范公司司人事管管理，保保障公司司享有充充分用人人自主权权，保护护公司员员工的合合法权益益及其择择业权，根据劳动法法和配配套法规规及省市市有关规规定，结结合我公公司实际际，制定定本规定定。第二条 劳动动合同是是劳动者者与公司司确立劳劳动关系系，明确确双方权权利和义义务的协协议。订订立和变变更劳动动合同应应当遵循循平等自自愿，协协商一致致的原则则。依法法订立的的劳动合合同具有有法律约约束力，一经签签订，双双方必须须严格执执行。第三条 公司司所有员员工（以以下简称称员工）均应订订立劳动动合同。集团公公司分公公司总经经理、高高级管理理岗位应应有董事事会聘书书。第四条 签订订劳动合合同的员员工，享享有同等等的劳动动、工作作、学习习、参加加民主管管理的权权利，有有获得劳劳动报酬酬、政治治荣誉、物质鼓鼓励的权权利；有有享受劳劳动保险险和各项项福利待待遇的权权利；有有提请劳劳动争议议处理的的权利以以及法律律规定的的其他权权利。有有承担、履行国国家法律律、法规规的义务务；有维维护公司司利益和和信誉、保守公公司商业业秘密的的义务；有服从从公司分分配、完完成岗位位工作任任务和临临时工作作任务的的义务；有遵守守公司各各项规章章制度的的义务。第五条 本规规定作为为本公司司已执行行的“劳动合合同实施施细则”、劳劳动合同同、保密协协议、培训训合同的补充充条款。第二章 签签订、主主要内容容、期限限第六条 劳动动合同的的签订：1、劳动动合同均均以书面面形式订订立；员员工与公公司签订订，应由由员工本本人和公公司法定定代表人人或其委委托代理理人签字字盖章。劳动动合同一式二二份，员员工和公公司各保保存一份份。2、合同同签订组组织形式式：对象组织部门门存放地点点职能部门门总经办人事部事业部、二级公公司管理班子子（主管除除外）总经办人事部员工各事业部部人事部二级公司司人事部第七条 劳动动合同的的主要内内容有：1、 必备条款款：合同同期限、试用期期限；生生产工作作任务、工作岗岗位；劳劳动保护护和劳动动条件；劳动报报酬、劳劳动保险险和福利利待遇；劳动纪纪律、劳劳动合同同终止的的条件、违反劳劳动合同同的责任任。2、 根据需要要经双方方协商可可约定其其他内容容。3、 公司各部部门根据据生产经经营特点点和经济济效益，按照公公司“薪酬体体系”在合同同中确定定员工的的工资分分配方式式和工资资水平。签订劳劳动合同同的在职职员工有有获得调调整工资资、晋级级奖励的的权利并并享受国国家规定定的各种种津贴待待遇。具具体内容容见公司司劳动动合同模版。第八条 公司司符合国国家有关关法律法法规规章章制度，未宣布布废止时时依然有有效，员员工必须须遵守。第九条 本公公司员工工合同分分为劳劳动合同同与保密协协议、培训训合同三种。不同类类别，不不同级别别人员根根据公司司规定，签订不不同形式式及年限限的合同同。类别层级委任时间间试用期时时间期限保密协议议培训合同服务合同竞业禁止合同配套类管理人员员总经理级级2个月1个月3年签参加公司司出资培培训需签签享受公司司特殊补补贴人员员需签特殊人才才签订副总经理理级总监级经理级副经理级级2个月1个月2年签主管级一般职员员三星职员员1个月1年 签二星职员员一星职员员第十条 公司司原有员员工续签签劳动合合同不实实行试用用期，其其他新进进公司的的员工均均实行试试用期。第三章 终止、变更和和解除第十一条条 劳劳动合同同期满，劳动合合同即终终止。因因工作需需要续签签或解除除劳动合合同的，需提前前一个月月通知员员工本人人，协商商一致同同意的，可续订订合同，并下达达员工本本人续续签合同同通知单单，在在一周内内办理续续签手续续。协商商不一致致的，应应在劳动动合同期期满前（ 300 ）日日下达员员工合合同终止止单，可终止止劳动合合同，在在劳动合合同期满满后一周周内办理理离职手手续。第十二条条 签签订劳动动合同后后，公司司因工作作需要，经营发发生变化化、内部部改革等等情况需需调整员员工工作作岗位时时（除经经劳动鉴鉴定不能能从事者者外），员工必必须服从从，按规规定办理理有关“异动”手续，员工要要求调换换工作岗岗位时，按规定定程序经经公司同同意后办办理有关关手续。公司应应与员工工协商变变更劳动动合同，协商不不成的，可解除除劳动合合同，但但需给予予经济补补偿金。第十三条条 在在合同的的有效期期内，按按国家省省市和公公司的有有关规定定，对不不履行或或无法履履行劳动动合同义义务的员员工，公公司可以以解除劳劳动合同同。第十四条条 在在合同的的有效期期内，公公司违反反国家规规定，侵侵害员工工的合法法权益以以及法律律规定的的其他情情况下，员工可可与公司司解除劳劳动合同同。第十五条条 除除国家规规定的可可随时解解除劳动动合同外外，任何何一方在在合同有有效期内内解除劳劳动合同同的，必必须提前前三十日日以书面面形式通通知对方方（试用用期员工工提前七七天，试试用期满满后提前前一个月月），或或与对方方协商，凡属应应协商解解除的，双方在在三十日日内做出出同意与与否的答答复。辞辞职申请请书必须须用人单单位或职职能部门门第一负负责人批批准后，方可于于约定的的最后工工作日起起三日内内到人事事部办理理离职手手续。第四章 经济补补偿及违违约责任任第十六条条 终终止和解解除劳动动合同时时，公司司应给予予员工一一次性经经济补偿偿的，按按国家劳劳动法相相关规定定执行。第十七条条 由由于劳动动关系一一方过错错，造成成劳动合合同不能能履行或或不能完完全履行行，由过过错一方方承担违违约责任任，如属属双方过过错，由由双方分分别承担担各自应应负的违违约责任任。第十八条条 因因不可抗抗拒的原原因造成成不能履履行劳动动合同，或一方方造成损损失的，可不承承担违反反劳动合合同的责责任。第十九条条 员员工除劳劳动合同同规定可可随时解解除合同同的情形形外，未未经公司司同意擅擅自单方方解除劳劳动合同同的员工工，必须须依据劳动合合同之之相关条条款向公公司支付付违约金金。第二十条条 根根据国家家劳动动法和和劳动动合同的有关关规定，对违反反劳动合合同的员员工将视视情节进进行处理理。如员员工严重重违纪或或违反公公司员员工手册册中之之开除条条款，公公司可予予以开除除。第二十一一条 培训赔赔偿1、凡参参加公司司组织的的培训的的员工，如欲辞辞职应按按所接受受的培训训的价值值交清培培训费用用和违约约金。按按照培培训合同同之违违约条款款进行执执行。2、辞退退及被开开除的员员工，公公司视具具体情况况决定是是否收取取培训费费用和违违约金。 3、培训训价值由由公司根根据员工工所接受受的每项项课程的的价值及及课程数数目而确确定。第二十二二条 离职赔赔偿1、对辞辞职未经经批准而而擅自离离职（含含未按规规定的离离职日起起离职）的员工工，需按按劳动动合同之违约约责任条条款进行行支付违违约金。2、对批批准离职职员工（含辞职职，辞退退，开除除）和合合同期满满终止的的员工，应于规规定的最最后工作作日起三三日内到到人事部部办理离离职手续续。第二十三三条 因员工工本人原原因给公公司造成成经济损损失的，公司按按规定要要求其赔赔偿时，可从员员工本人人的工资资中逐月月扣除。第二十四四条既往往有关制制度中如如有与本本制度冲冲突之处处，以本本制度为为准。第二十五五条 本规定定的修正正权及解解释权归归人事部部。第二十六六条 本规定定自发布布之日起起生效。出勤管理理规定第一章 工工作时间间第一条 本公公司实行行每日八八小时工工作时间间制度。第二条 作息息时间为为：088:500-188:000，其中中12:00-13:30为为午休用用餐时间间，若工工作时间间需要可可适当调调整，由由总经办办根据季季节和其其他情况况，提出出实施方方案报总总经理批批准后执执行 。第二章 休休假第三条排排休日： 公司司实行排排休制，每位转转正后的的员工享享受每月月四天排排休假，当月（周）调调休时间间必须当当月（周周）完成成，不能能累积，且原则则上不允允许连续续排休（特殊情情况除外外）。第四条 例假假日：（一） 节日：元旦、春节、国际劳劳动节、国庆节节等。（二） 假日： 1 婚婚假：转转正后正正式员工工可享受受结婚十十五天假假；不扣扣除底薪薪工资，婚假应应一次性性休完、一年内内有效。 2 丧丧假：直直系亲属属（父母母、配偶偶、子女女）给予予三天，旁系亲亲属（爷爷爷奶奶奶、外公公外婆、兄弟姐姐妹、外外/孙子子孙女）给予一一天。 3 产产假: 按照国国家有关关法律规规定，女女职工带带薪产假假为300天，产产假期内内发放基基本工资资的700%，产产假应一一次性休休完，产产假期间间无其他他奖金、补贴及及绩效工工资。4 符符合法律律、法规规规定的的其他情情形（或或参照员员工手册册）。 第五条 公司司自定的的其它休休假日： （一）带带薪病事事假：必必须按照照正常程程序审批批。（二）出出差假：连续出出差一个个月的转转正员工工可休假假一天，可累计计，但不不能预用用，不能能跨年度度使用。第六条 以上上休假中中，均应应按公司司制度要要求履行行申请程程序；休休假申请请时，申申请人应应事先填填写统一一格式的的请假条条，由员员工直接接上级书书面批准准同意，交人事事部核准准备案后后执行。第七条 员员工休假假提前回回公司后后，应到到人事部部考勤记记录人员员处及时时办理销销假手续续，否则则视为在在休状态态，超过过假期不不按时销销假，一一律按旷旷工处理理。第三章 请请假第八条 除休休假或因因公出差差外，因因故（包包括因事事及因病病）不能能按规定定时间出出勤者，均应事事先填写写统一格格式的请请假条，并办理理相关请请假手续续：一天天或以下下的由部部门经理理批准同同意，三三天或以以下的由由部门总总监批准准同意，三天以以上由总总经办批批准同意意，所有有已请假假手续（请假条条）必须须交人事事部复核核备案，否则视视为旷工工。第九条 如因因情况紧紧急、突突发事件件或不可可抗力无无法正常常办理请请假手续续的，在在恢复上上班的第第一个工工作日应应及时补补办请假假手续，逾期无无效。第十条 凡未未事先请请假或未未经准假假、续假假而缺勤勤者，均均以旷工工论处。第十二条条 员员工请假假回公司司后，应应在人事事部及时时办理销销假手续续。 第十三条条 病病假（包包括带薪薪病假）须出具具当事人人的病历历及病休休单，并并报请所所在部门门和人事事部确认认。第十四条条 员员工请病病事假包包括带薪薪病事假假以小时时为计量量单位，不足11小时的的以1小小时计。第十五条条 凡凡请事假假当月累累计4小小时以内内，计扣扣半天工工资；超超过4小小时至88小时内内按一天天计扣。全年累累计事假假不得超超过122日。第十六条条 捏捏造请假假原因或或伪造、涂改请请假凭证证的，可可视情节节轻重予予以处罚罚。主管管人员若若知情故故纵，则则与直接接当事人人承担同同等过错错责任。 第五章 缺缺勤第十七条条 员员工在规规定上班班时间半半小时内内到岗为为迟到；在规定定下班时时间半小小时内离离岗视为为早退。第十八条条 55分钟以以内的迟迟到每次次处罚220元，5-330分钟钟50元元，300分钟以以上1000元，迟到第第二次起起，金额额翻倍，迟到、早退全全年累计计达300次者，予以辞辞退。第十九条条 未未经申请请及批准准擅自不不到岗或或迟到、早退超超过半小小时的视视为旷工工，旷工工一天按按日工资资的3倍倍扣发工工资。第二十条条 一一个月旷旷工三天天或全年年累计旷旷工五天天，予以以辞退。第二十一一条 部门经经理及以以上级别别干部因因晚上应应酬而需需次日推推迟上班班时间的的，应向向直接上上级汇报报，然后后由人事事部备案案。第六章 考考勤打卡卡规定第二十二二条为方方便各部部门及时时管理及及监督员员工考勤勤执行情情况，由由人事部部统一收收集打卡卡数据。第二十三三条 公司是是采用灵灵活的营营运方式式，每个个岗位的的作息时时间都是是根据公公司营运运的需要要来安排排的，公公司员工工的用餐餐时间不不计算在在工作时时间内。公司所所有在职职员工均均采用指指纹考勤勤和今目目标记录录打卡相相结合的的方式进进行，若若考勤异异常请第第一时间间联系人人事部协协调，若若今目标标记录出出现异常常必须第第一时间间截图后后至人事事部备案案，否则则一律视视为旷工工处理。第二十四四条 作息时时间：08：55018：00 其其中122：00013：30（午休/用餐）第二十五五条 公司各各部门将将在每周周日下午午18：00前前将下周周之排休休表报备备到人事事部备案案，若您您在下（周）月月有任何何个人事事务需要要处理，请提前前告知相相关主管管，以便便安排。第二十六六条 对于已已经排定定的公休休日，不不得私下下随意调调动，若若您确实实有紧急急事件需需要处理理，请告告知您的的主管，以取得得妥善安安排，同同时请您您将处理理结果报报备到人人事部存存档，否否则视为为旷工处处理。第二十七七条 在服务务行业，没有什什么比随随时随地地给客人人提供满满意的服服务更重重要，有有时候，您会遇遇到同事事或其它它部门协协助要求求，此时时，您必必须请告告之上级级主管，得到主主管的同同意和安安排后全全力协助助，这种种行为将将被您的的主管关关注，成成为考核核的衡量量标准之之一。第二十八八条 除规定定的假日日和符合合程序的的请假外外，请您您必须按按照公司司的仪容容仪表规规定穿戴戴整齐后后准时到到岗，否否则也将将视为迟迟到。第二十九九条每迟迟到一次次五分钟钟以内，每次乐乐捐200元，55-300分钟乐乐捐500元，330分钟钟以上乐乐捐1000元，迟到第第二次起起，乐捐捐金额翻翻倍，旷旷工一天天乐捐三三天底薪薪，一个个月无故故旷工33次，直直接开除除。第三十条条 超超过规定定到岗时时间十五五分钟之之后仍未未到岗者者，并处处以口头头警告。第三十一一条 超过规规定到岗岗时间一一个小时时之后仍仍未到岗岗者，视视作缺勤勤1个工工作日，并记11个工作作日的事事假记录录，按事事假规定定扣基本本工资。第三十二二条超过过2小时时仍未到到岗者，视作旷旷工。若若有因迟迟到而故故意拖延延时间来来上班的的，视作作旷工。旷工时时数不发发工资，并按奖奖惩条例例奖惩。第三十三三条 公司禁禁止在上上班时间间内擅自自外出或或提前下下班，禁禁止在规规定用餐餐时间未未到时用用餐，这这样造成成的职缺缺，将会会直接影影响对客客服务的的质量。第三十四四条 当您进进入公司司，必须须依规定定穿着制制服，配配戴名牌牌、公司司徽章，这是我我们专业业性的外外形体现现，若您您不按要要求着装装，我们们也将视视为缺勤勤处理。第三十五五条 公司是是按行业业标准来来设定每每个岗位位的工作作量的，我们相相信您完完全可以以在额定定的时间间内完成成工作。公司要要求您在在额定的的时间内内完成额额定的工工作量，这是对对您个人人处事方方式、时时间安排排的考验验，亦是是对您个个人能力力的历练练。第三十六六条 在某些些特定情情况下，公司因因营运需需要将安安排您在在预排的的公休日日、国定定节(假假)日期期间上班班，请您您配合出出勤，出出勤的时时数都将将统计预预留，事事后可以以在不影影响营运运情况下下申请调调休。第三十七七条 公司不不提倡加加班，但但是工作作完成进进度情况况由个人人跟进落落实，保保障工作作顺利开开展，不不影响公公司业务务。第三十八八条 加班的的时间，根据工工作内容容自行调调整。第三十九九条 加班时时间的调调休，请请您在不不影响工工作情况况下，申申请调休休，调休休的具体体时数，请征询询您的主主管，您您的主管管将依据据当时的的营运状状况与您您协商能能否给予予调休或或调休的的时数，若仍有有剩余调调休时间间可以预预留日后后调休使使用，若若未征得得主管同同意擅自自调休的的，以旷旷工处。第四十条条 当当月的调调休时间间原则上上在当月月必须完完成，不不能累积积至下一一个月使使用，且且连续排排休时间间不得连连续超过过两天。第七章 附附则第四十一一条 员工的的考勤记记录记入入员工个个人档案案，作为为考绩、激励、晋升等等的依据据之一。 第四十二二条 人事部部保持对对本规定定的解释释权。第四十三三条 本本规定自自颁布之之日起生生效。员工培训训管理制制度第一章 总则第一条 为企企业需要要培养和和造就一一支高素素质的人人才队伍伍，满足足企业长长期发展展的需要要。第二条 解决决企业的的实际问问题，便便于对其其投资人人力资本本开发成成本进行行分析。第三条 倡导导“以人为为本”的管理理理念，提高员员工的自自身素质质和个人人竞争力力。第四条 本培培训制度度适用于于实业公司司所有员员工。第二章 培训的的目的和和原则第五条 企业业组织员员工培训训的目的的在于配配合公司司整体发发展目标标，提高高员工工工作绩效效，逐步步提升本本公司全全体员工工的基本本素质，不断提提高工作作效率与与品质，增强企企业凝聚聚力，把把企业打打造成学学习型组组织。第六条 组织织、实施施员工培培训必须须遵循的的以下原原则： 1、自自上而下下全员化化坚持持企业人人员的全全员化培培训。 2、全全面提升升系统化化既突突出重点点，也注注重课程程的系统统性。 3、分分层分类类个性化化不同同类别、不同职职级针对对性课程程内容以以及课程程深度的的选择。 4、形形式灵活活多样化化在职职、脱产产、集中中、分散散等进行行灵活安安排，以以达到培培训有效效性（投投入一产产出）为为安排原原则。 5、全全面跟踪踪全程化化与员员工生涯涯发展结结合，为为员工做做职业生生涯规划划。第三章 培训计计划第七条 企业业员工培培训工作作分为长长期、中中期和短短期计划划，由专专人定期期检查计计划的实实施执行行情况，并根据据公司发发展的需需要进行行适时调调整。 第八条条 培培训计划划种类：季度培培训计划划、月度度培训计计划、临临时性培培训计划划。第九条 制定定培训计计划程序序： 1、由由各单位位由专人人负责填填报培培训需求求申请表表，报报人事部部审核备备案；公公司高层层领导可可根据公公司发展展向人事事部提出出培训要要求。 2、人人事部根根据公司司整体人人力需求求状况制制定培训训计划，经总经经理审批批后执行行。第十条 人事事部在每每月255日前将将本单位位下月的的培训训计划报总经经理审核核并备案案。第十一条条 人人事部根根据培训训需求，编制公公司培训训计划和和具体培培训方案案，并对对整体培培训计划划负责，保证其其有效实实施。第十二条条 季季度培训训计划必必须提前前十五天天报相关关领导审审批；月月度培训训计划必必须提前前十天报报相关领领导审批批；临时时性计划划必须提提前七天天报相关关领导审审批。第四章 培训内内容及方方式第十三条条 培培训内容容及方式式：一、 新进人员员培训内内容： 1、公公司的发发展历程程及未来来规划。 2、企企业文化化的培训训。 3、公公司组织织机构及及各项规规章制度度、行为为规范及及员工薪薪资福利利等。 4、岗岗位职责责及岗位位操作流流程培训训。 5、公公司参观观。 二、在在职人员员培训内内容： 1、企企业精神神、文化化和规章章制度培培训。 2、管管理、营营销知识识以及技技术、技技能的提提高培训训（详细细参照人人才培育育方案）。 3、其其他业务务知识培培训 第十四四条 培训方方式：课课堂/讲讲座式，录像/视听式式；案例例/模拟拟式，角角色/游游戏式；网络/远程式式，辅导导/教练练式；拓拓展/探探险式，头脑风风暴式，行动学学习式。第五章 培训上岗岗第十五条条 公公司所有有员工实实行先培培训后上上岗制度度。新进进公司员员工、新新提拔干干部、到到新岗位位工作的的员工都都必须先先参加培培训，培培训合格格后方能能上岗。第六章 培训训时间保保证第十六条条 公公司根据据员工岗岗位特点点、工作作性质和和要求的的不同，制定不不同的培培训时间间标准；其中，高层管管理人员员、高级级技术人人员每年年必须保保证400小时的的学习时时间；中中层管理理人员、中级技技术人员员每年必必须保证证80小小时的学学习时间间；基层层管理人人员、技技术人员员每年必必须保证证1000小时的的学习时时间； 第十七七条 公司将将采取各各种方式式，保证证每位员员工工作作时间内内和工作作时间之之余充分分的学习习时间。其中由由各单位位组织的的年度培培训时间间不得低低于488小时，分解到到每月培培训时间间不得低低于3小小时。 第十八八条 公司对对全员培培训学习习时间采采用不定定时管理理方式，由人事事部督导导年度累累计学时时达标。 第十九九条 由人事事部每月月定期对对各部门门培训训计划进行监监督检查查。第七章 内部培培训师的的管理 第二十十条 内部培培训师的的选拔原原则：所所有集团团正式员员工都是是内部培培训师选选拔对象象。第二十一一条 选拔的的标准与与条件：1、 在某一领领域/专专业有特特别经验验、认识识、体会会。2、 具有较好好的表达达能力与与沟通能能力。3、 普通话流流利。4、 热爱培训训工作并并具有帮帮助同事事成长的的心意。第二十二二条 选拔程程序：1、 本人提交交申请并并附主讲讲课程设设计大纲纲。2、 单位负责责人就主主讲内容容的知识识能力提提升评价价意见。 3、总总经办审审核、确确认。 4、参参加人事事部组织织的“培训者者的培训训课程”培训并并通过考考核。5、通过过以上步步骤，确确认为资资格培训训师。6、资格格培训师师具备以以下条件件晋升为为中级培培训师。具有有10次次以上实实际培训训经历历次次培训评评价中超超过600%良好好以上。7、中级级培训师师具备如如下条件件晋升为为高级培培训师。具有有超过110次以以上中级级培训师师实际培培训经历历（每次次受训人人数为在在30人人以上）历次次培训评评价中超超过755%良好好以上。第二十三三条 培训师师培训费费用以奖奖金形式式发放1、资格格培训师师：1000元/小时。2、中级级培训师师：1550元/小时。3、高级级培训师师：2000元/小时。第八章 培培训经费费第二十四四条 公司实实行培训训费用统统一审批批报销。第二十五五条 人事部部负责审审核并报报总经理理审批。第二十六六条 人事部部按培训训制度、培训计计划组织织培训工工作，培培训费用用实行专专项报销销；并定定期对培培训工作作进行总总结，对对培训费费用使用用情况及及培训结结果向总总经理进进行专题题汇报。第九章 培训考考核第二十七七条 培训考考核是跟跟踪培训训工作绩绩效的一一种方式式，从而而便于对对培训内内容及方方式进行行适时调调整；也也是督促促受训人人接受培培训的一一种措施施。确保保培训工工作的实实效性，培训考考核的内内容包括括培训计计划执行行情况，培训中中劳动纪纪律、培培训后是是否达到到预期目目标等等等。第二十八八条 培训考考核的方方式分为为下列几几种：1、公司司内组织织的培训训可由人人事部组组织，相相关部门门配合，考核方方式可采采取考勤勤登记、现场抽抽查、书书面考试试、操作作考试等等。2、送出出外培人人员，必必须有培培训效果果证明，或取得得相应培培训合格格证书。外培人人员一周周之内将将培训总总结交人人事部存存档。3、对从从事特殊殊工种的的人员必必须参加加考试，取得资资格后，才能上上岗。4、各单单位举办办的培训训活动，由各单单位负责责人考核核，人事事部负责责监督实实施，不不定期进进行抽查查。5、凡公公司送出出外培人人员，培培训费用用在30000元元以上者者，提出出辞职，须相应应地赔偿偿公司所所支付的的培训费费用：受受训一年年内辞职职，赔偿偿全部费费用的880%，一年以以上二年年以下内内辞职，赔偿660%，二年以以上三年年以内辞辞职，赔赔偿400%。第十章 培训奖奖惩第二十九九条 公司所所组织的的各项培培训工作作应直接接与员工工奖惩挂挂钩，对对员工培培训出勤勤率及培培训的效效果作为为晋级、晋职、提薪、奖励的的重要依依据。第三十条条 对对公司所所组织的的各层级级、不同同对象、不同内内容的培培训，因因个人主主观态度度、不能能重视等等原因缺缺勤或迟迟到按考考勤制度度相关规规定同等等执行。第三十一一条 能持续续、高效效地参加加公司所所组织的的年度培培训的员员工，年年度考评评、提升升、加薪薪时优先先考虑。第十一章章 培训训档案管管理第三十二二条 人事部部根据本本培训制制度建立立公司员员工培训训档案，记载员员工每次次培训成成绩和培培训履历历，并予予以保存存。第三十三三条 培训档档案分类类：1、培训训出勤登登记。2、参加加培训内内容、次次数及经经费。3、培训训考核成成绩。4、特殊殊岗位及及人员档档案。第十二章章 培训训纪律第三十四四条 本公司司新进员员工及在在职员工工均应遵遵守本办办法。第三十五五条 本公司司员工接接获培训训通知后后，应准准时报到到，迟到到或缺勤勤者均记记入员工工培训档档案，按按“培训奖奖惩办法法”执行。第三十六六条 对因特特殊工作作原因不不能按时时参加者者，需提提前向人人事部书书面请假假（此种种情况一一年不能能超过两两次），但此次次培训内内容需在在一周内内员工本本人在适适当时间间、通过过参加公公司组织织的培训训补回，逾期不不补者，视同缺缺勤。第三十七七条 受训期期间不得得随意请请假，如如确须因因公或因因病请假假须有其其主管证证明或医医院证明明、否则则视同缺缺勤。第三十八八条 受训人人员应自自觉维护护培训场场所的环环境卫生生，严禁禁接电话话、会客客和随意意走动。（紧急急情况除除外）第三十九九条 本培训训制度自自公布之之日起执执行。第四十条条 本培培训制度度由人事事部负责责解释。员工异动动管理制制度第一章 总 则第一条 为激激励员工工努力上上进，提提升经营营绩效，促进本本公司的的发展，使公司司员工异异动管道道畅通，规范公公司员工工异动管管理，特特制定本本制度。第二条