公路工程施工管理制度范本.docx

重庆厚泰管理工程有限公司公路工程程施工管管理制度度编 制 人： 龙鸿铮铮 审 核 人：审 批 人：重庆厚泰泰管理工工程有限限公司工工程部20166年111月144日112重庆厚泰管理工程有限公司目录目录2施工技术术管理办办法8第一章 总则88第二章 职责88第三章 图纸会会审9第四章 施工技技术调查查10第五章 工程测测量、试试验及施施工组织织11第六章 施工阶阶段的技技术管理理15第七章 技术资资料管理理工作220第八章 竣工验验收及工工程技术术总结221第九章 附则225设计文件件审核和和施工图图现场核核对管理理办法225第一章 总则225第二章 组织分分工266第三章 设计文文件审核核27第四章 施工图图现场核核对288第五章 设计文文件审核核及施工工图现场场核对报报告299第六章 附则229实施性施施工组织织设计编编制办法法30第一章 总则330第二章 编制和和审批330第三章 编制依依据和原原则311第四章 内容332第五章 审核与与调整335第六章 文整与与报批338第七章 附则339开工报告告审批管管理办法法39第一章 总则339第二章 重点工工程开工工条件440第三章 开工报报告的审审批422第四章 开工报报告的格格式、内内容及其其他规定定43第五章 检查与与考核443第六章 附则443施工工艺艺流程设设计管理理办法444第一章 总则444第二章 职责及及分工444第三章 施工工工艺流程程设计444第四章 施工工工艺流程程试验步步骤455第五章 施工工工艺实施施过程中中注意事事项466第六章 附则447技术交底底管理办办法477第一章 总则447第二章 交底分分类477第三章 施工技技术交底底制度448第四章 施工技技术交底底的内容容49第五章 技术交交底注意意事项550第六章 附则551作业指导导书编制制管理办办法511第一章 总则551第二章 机构和和职责552第三章 内容、程序、时间552第四章 审批、存档、考核554第五章 附 则555技术资料料管理办办法566第一章 总则556第二章 技术资资料管理理基本要要求566第三章 技术资资料管理理工作的的任务556第四章 技术资资料管理理的主要要内容557第五章 各部门门技术资资料管理理职责557第六章 技术资资料管理理制度559第七章 技术资资料检查查与评比比61第八章 附则661工程关键键过程、特殊过过程控制制管理办办法611第一章 总则661第二章 适用范范围611第三章 职责662第四章 规定和和要求662第五章 附则667施工日志志填写管管理办法法67第一章 总则667第二章 填写原原则677第三章 填写内内容688第四章 填写注注意事项项69第五章 附则770质量信息息管理办办法700第一章 总则770第二章 质量信信息的内内容711第三章 各部门门的职责责73第四章 工作程程序733第五章 检查和和改进775第六章 附则775科技创新新、攻关关与成果果管理办办法766第一章 总则776第二章 科技创创新目标标76第三章 科技创创新规划划要素777第四章 科技攻攻关与成成果转化化77第五章 附则883项目变更更设计管管理办法法83第一章 总则883第二章 变更设设计管理理组织机机构及职职责844第三章 变更设设计分类类及申报报规定886第四章 变更设设计的原原则、注注意事项项及费用用处理规规定877第五章 变更设设计申报报程序888第六章 变更设设计办理理程序及及审批889第七章 变更设设计文件件组成及及归档889第八章 变更设设计的实实施900第九章 附则991施工技术术总结编编写管理理办法991第一章 总则991第二章 施工技技术总结结分类及及编制分分工911第三章 施工技技术总结结内容992第四章 施工技技术总结结编写要要求944第五章 附则995竣工文件件编写管管理办法法95第一章 总则995第二章 竣工文文件管理理及编写写分工996第三章 竣工资资料的积积累和文文件的形形成966第四章 竣工文文件的质质量及要要求977第五章 竣工文文件的组组成与内内容999第六章 竣工文文件的整整理与案案卷质量量标准要要求1000第七章 竣工文文件的交交接手续续和份数数1011第八章 附则1102工程竣工工验收管管理制度度1022第一章 总则1102第二章 验收的的依据和和条件1103第三章 竣工验验收的任任务和内内容1004第四章 竣工验验收的程程序1005第五章 附则1107调度管理理办法1107第一章 总则1107第二章 组织机机构及人人员1008第三章 调度工工作职责责及工作作内容1108第四章 调度工工作制度度1099第五章 考核1111第六章 附则1112公路工程程施工管理理制度施工技术术管理办办法第一章 总则第一条 为加加强项目目施工技技术管理理工作，使技术术管理工工作规范范化、标标准化、程序化化，推进进企业技技术进步步，增强强企业市市场竞争争和应变变能力，制定本本办法。第二条 本办办法适用用于公司司施工技技术管理理工作，内容包包括图纸纸会审、技术交交底、工工程测量量、施工工技术调调查、施施工作业业指导书书、技术术资料管管理、工工程试验验和检验验、工程程施工技技术总结结及竣工工验收、编制竣竣工文件件等工作作。第二章 职责第三条 项目目总工程程师是项项目的技技术负责责人，对对项目的的施工技技术和质质量管理理负责，并对施施工技术术工作负负主要责责任。第四条 施工技技术部在在总工程程师的领领导下，贯彻执执行国家家有关技技术政策策、法规规和技术术标准、规范及及监理规规程等，具体实实施项目目经理部部的施工工技术管管理制度度和有关关办法，负责项项目施工工技术和和质量管管理的实实施工作作，对现现场施工工技术负负指导责责任。第五条安安质部在在总工程程师领导导下工作作，贯彻彻执行国国家有关关公路建建设的方方针、政政策和上上级颁发发的技术术标准、规范、规程等等有关文文件，熟熟悉监理理程序，与监理理人员保保持密切切联系。负责对对现场进进行质量量检查，督促自自检及自自检记录录的填写写工作，负责对对隐蔽工工程及分分项、分分部工程程的检查查验收。第六条 试验验室在总总工程师师领导及及指导下下工作，执行技技术标准准、技术术规范、试验规规程和质质量检验验评定标标准。负负责项目目部的所所有试验验、检测测工作，配合有有关部门门调试设设备，保保证生产产配合比比达到设设计要求求，参与与项目部部隐蔽工工程的检检查验收收及工程程中间交交接检验验。第七条 测量量队执行行技术标标准、技技术规范范、质量量检验评评定标准准及施工工图设计计文件等等施工技技术资料料。负责责项目恢恢复定线线和控制制测量工工作，负负责现场场交桩及及测量资资料的交交付工作作，检查查、指导导施工队队队的测测量、放放样。配配合监理理做好工工程测量量检查、报验等等事宜，作好工工程质量量检查及及交工验验收中有有关测量量方面的的工作。第三章 图纸会审审第八条 由总总工程师师主持负负责组织织全体工工程技术术人员、试验人人员、测测量人员员、经营营部技术术人员参参加学习习、会审审施工图图设计文文件和技技术资料料并做好好会审记记录。第九条 参加加项目经经理部主主持的设设计技术术交底及及施工图图设计文文件会审审工作。第十条 核查查设计文文件、图图纸资料料是否齐齐全，图图纸本身身相互之之间有无无错误或或矛盾，标书文文件中所所采用的的技术标标准与国国家颁发发的有关关规定、规程等等有何差差异。如如发现问问题应及及时向监监理工程程师提出出，并取取得正式式书面答答复。第十一条条 会会审设计计文件提提出的施施工方案案是否经经济合理理，提出出修改意意见或补补充实施施方案，报请监监理工程程师审批批。第十二条条 参参加现场场交接工工作。第十三条条 指指定专人人对设计计文件、图纸资资料等进进行全面面研读熟熟悉，细细致核对对。第四章 施工技术术调查第十四条条 项项目部应应对管辖辖范围进进行详细细的施工工技术调调查，认认真进行行施工部部署，划划分施工工任务，核对设设计文件件，提出出施工方方案，并并为编制制施工组组织设计计、控制制投资收收集必要要的资料料，同时时整理施施工技术术交底时时需解决决的问题题。第十五条条 施施工技术术调查的的主要内内容：11、对路路线平、纵、横横断面图图，沿线线地质不不良地段段的特殊殊处理，构造物物布置及及桥梁结结构形式式、防护护、导流流设施等等进行核核对。2、核对对沿线或或桥位附附近的水水文、工工程地质质、气候候条件情情况。3、核对对设计文文件中提提供的临临时便桥桥、便道道、房屋屋、电力力、通讯讯设备、总体施施工方案案、取土土场、地地方材料料料场、临时给给排水等等是否恰恰当。4、在现现场详细细调查中中所发现现的问题题，由施施工技术术部整理理汇总，形成现现场核对对文件，经项目目总工程程师审核核后，上上报业主主处理。第五章 工程测量量、试验验及施工工组织第十六条条 测测量、试试验仪器器设备的的检验标标定。1、在恢恢复定线线和施工工测量前前，应对对项目所所用的全全站仪、经纬仪仪、水准准仪及计计量的钢钢尺等测测绘仪器器进行检检验和校校验。2、在进进行各种种土工试试验、原原材料试试验、检检验试验验前应对对所有的的试验检检测仪器器设备进进行校验验。3、测量量、试验验检测仪仪器应经经国家认认可的标标准计量量单位进进行校验验、标定定，达到到规定的的精度要要求后出出具证明明，方可可投入使使用。第十七条条 标标准试验验和配合合比设计计。1、根据据现场情情况，做做各种标标准试验验。为开开工作准准备。2、根据据选定的的料场，选择有有代表性性的各种种原材料料（砂、石料、土等），进行行筛分试试验及其其他规定定的试验验和检验验。选定定料场和和供应商商，为开开工备足足一定数数量的原原材料。3、对业业主提供供或市场场自行采采购的水水泥、钢钢筋及其其他材料料按规范范规定的的技术指指标进行行检验试试验，提提交监理理工程师师批准后后，方准准用于工工程。厂厂家供应应的水泥泥和钢材材应提供供批量出出厂合格格证明及及技术指指标检验验单等，作为开开工报告告的附件件。第十八条条 恢恢复定线线、测量量放样。1、由施施工技术术部技术术负责人人主持，测量队队负责进进行恢复复定线、施工测测量和施施工放样样工作。2、恢复复、复核核和增设设路线的的导线网网控制桩桩、固定定桩及路路线中线线桩，并并对其坐坐标及高高程进行行复核。3、复测测沿线水水准基点点的高程程，增设设施工需需要的临临时水准准点。4、将复复测结果果整理成成资料，经监理理工程师师批准后后，方准准进行施施工放样样。5、根据据批准的的测量资资料计算算工程数数量、复复核设计计数量，若误差差较大时时应书面面报业主主，或按按变更设设计程序序办理。第十九条条 编编制项目目及单位位工程实实施性施施工组织织设计。1、总工工程师应应首先组组织相关关技术人人员进行行施工过过程的识识别，确确定经济济合理的的施工工工艺及方方案。按按有关技技术标准准的要求求编制项项目实施施性施工工组织设设计，并并按规定定履行报报批手续续。2、对施施工方案案、施工工方法的的选择，各种物物资采购购供应、运输方方式等均均应作方方案比较较，作到到既经济济又合理理。3、实施施性施工工组织设设计编制制内容：编制说说明（编编制依据据、主要要编制人人员名单单）；工工程概况况（工程程项目特特征、工工程建设设地点及及环境特特征、施施工条件件、项目目管理特特点及总总体要求求等）； （1）施施工准备备及施工工总体布布置：总体策策划（项项目的质质量、进进度、安安全、环环境、成成本等目目标，项项目部机机构设置置具体布布置，各各机构管管理职责责和接口口，操作作层规划划）；具体布布置（施施工进度度计划、资源需需求计划划、劳动动力安排排及进度度计划、主要材材料和周周转材料料需求计计划、机机械设备备需求及及进场计计划、本本项目投投入试验验设备及及测量仪仪器计划划、施工工平面图图设计、项目经经理部驻驻地建设设）；施施工方案案和施工工方法（施工总总体方案案、各分分项工程程施工工工艺）； （2）施施工技术术组织措措施：质量保保证措施施（质量量总体目目标及目目标分解解、实现现目标的的措施）；职业健健康安全全保证措措施（项项目安全全目标，安全保保证措施施，确定定项目危危险源，贯彻安安全法规规、制度度和安全全操作规规程，预预测安全全风险及及提出的的防范措措施和主主要项目目的施工工安全技技术措施施等）；进度保保证措施施（对网网络施工工计划实实行动态态管理、工期保保证体系系）；季节性性施工保保证措施施（雨季季施工保保证措施施、冬季季施工保保证措施施）；环境保保护措施施（环境境目标与与指标、环境防防治措施施）；文明施施工（文文明施工工管理、基础管管理与生生活管理理）。项项目信息息管理规规划（项项目组织织相适应应的信息息流通系系统建立立、施工工项目信信息化包包括的内内容、项项目信息息化实施施方案、项目的的管理和和项目的的跟踪）；项目目风险管管理规划划（施工工企业风风险识别别、风险险概率和和损失评评估、风风险管理理重点、风险防防范的办办法、风风险管理理的模式式）；项项目成本本管理规规划（成成本策划划、成本本计划、成本控控制、成成本核算算、成本本分析、成本考考核）；相应的的附表、附录。第二十条条 施施工准备备的主要要内容：1、现场场布置和和临时设设施建设设：根据据本项目目初步施施工组织织设计和和工地实实际情况况，做好好项目经经理部及及各施项项目部、拌和场场、预制制场、机机料堆放放场的布布置，并并抓紧场场地平整整和临时时设施建建设，接接通生产产、生活活用水，联系解解决场内内电力、通讯线线路的架架设，修修建进出出场道路路，以满满足“四通一一平”要求。2、按照照施工组组织设计计确定的的便道、便桥分分步实施施计划，修筑路路线沿线线施工便便道和原原材料进进场便道道、便桥桥、临时时涵洞等等临时工工程。3、按需需用计划划安排人人员、设设备进场场 （1）根根据工期期安排先先期开工工所需的的人员和和设备要要按合同同规定及及时调配配进场。设备要要处于良良好状态态，人员员应配齐齐并经过过专业培培训，做做到持证证上岗。 （2）进进场的设设备，项项目经理理部要进进行统一一管理、调配，分级使使用、保保修。需需要安装装的机械械设备，及时组组织安装装调试，保证施施工顺利利进行。 （3）各各项目经经理部不不准随意意变更大大型机械械设备操操作人员员的工种种。 4、做做好备料料工作 （1）通通过市场场调查，并按公公司甲供供和甲控控材料管管理要求求，选定定合格的的供应商商，签订订材料供应合合同。 （2）根根据选定定的合格格供应商商，对其其原材料料取样进进行检验验，组织织合格原原材料进进场，准准备足够够的原材材料，以以保证满满足施工工的需要要。5、施工工技术准准备和施施工条件件准备工工作完成成后，提提交开工工报告。开工报报告经批批准后方方可开工工，进入入施工阶阶段。6、开工工报告的的主要内内容 （1）工工程项目目或单位位工程名名称，合合同号，拟开工工日期； （2）准准备情况况的说明明：组织织机构设设置及质质量保证证体系，人员、设备进进场情况况，技术术准备情情况（图图纸审核核、施工工方案情情况）、主要材材料进场场情况及及水电供供应、便便道、临临时设施施、临时时占地等等，满足足开工条条件的程程度等； （3）实实施性施施工组织织设计文文件； （4）施施工进度度计划、工料机机需求及及进场计计划； （5）经经监理审审核批准准的进场场设备、进场材材料、施施工放样样等报验验单，配配合比设设计及标标准试验验报告单单等； （6）项项目经理理部或监监理工程程师有其其它要求求的，按按要求准准备资料料一同上上报。第六章 施工阶段段的技术术管理第二十一一条 施工阶阶段的技技术管理理是施工工全过程程技术管管理工作作的重点点，必须须严格按按照批准准的实施施性施工工组织设设计精心心组织施施工。贯贯彻执行行ISOO90000质量量管理标标准，认认真做好好施工阶阶段各项项技术管管理工作作，加强强过程质质量控制制，确保保质量目目标的实实现。第二十二二条 工程开开工前，应层层层进行技技术交底底并有书书面资料料，交底底的内容容和技术术资料应应整理归归档，并并印发给给有关施施工人员员。1、项目目总体技技术交底底工作由由总工程程师向项项目全体体技术人人员、质质检人员员、机械械管理人人员、试试验人员员、安全全员、物物资人员员、工（班）长长、施工工队负责责人和技技术负责责人进行行技术交交底。2、现场场施工技技术人员员在每一一单位工工程开工工前，应应向承担担该项目目施工的的工班（组）长长和全体体施工人人员进行行现场技技术交底底，主要要内容有有：施工工图纸、施工技技术部位位、结构构类型、孔径及及各部尺尺寸，路路基边坡坡坡度、防护加加固类型型，路基基和路面面结构，材料规规格及质质量要求求，主要要工程数数量，进进度安排排，采用用的技术术标准、质量标标准、操操作规程程及拟采采用的新新技术、新工艺艺等。3、其它它交底内内容：工程质质量控制制的内容容及所需需要填写写的施工工原始记记录、工工序间的的自检、互检、交接检检、中间间检验的的规定程程序及内内容，执执行分级级签字的的制度。施工过过程的文文明施工工控制、环境污污染控制制规定及及职业健健康安全全控制规规定等。第二十三三条 试验、测量仪仪器设备备。1、测量量、试验验仪器设设备是施施工质量量控制的的必要工工具，仪仪器的精精确程度度直接影影响测试试结果，各项目目部必须须设专人人负责管管理，建建立仪器器管理台台帐，并并制订使使用与保保管制度度，对测测量、试试验仪器器设备实实行控制制。2、计量量、测量量、试验验仪器在在使用之之前，必必须按有有关规定定经计量量部门进进行检定定，检定定合格后后方能投投入使用用，并将将仪器检检定证书书妥善保保管。3、自行行检定的的仪器必必须按规规定周期期进行仪仪器检验验和校正正，仪器器发生故故障及时时送专业业维修处处进行检检修。第二十四四条 原材料料和外购购件的进进场质量量控制。1、在决决定合格格供应商商后，物物资进场场时项目目物资部部要加强强对其数数量和质质量的检检验，保保证合格格的原材材料和外外购件用用于工程程结构中中。2、进场场物资需需进行试试验时，填写送送检单送送项目试试验室抽抽样进行行试验，并将试试验结果果反馈项项目物资资部，对对进场物物资进行行质量评评定。3、项目目试验室室要定期期、分批批定量地地对供应应商所供供材料进进行抽检检，必要要时要到到料源地地进行检检验，发发现不合合格，及及时通知知物资部部采取纠纠正措施施。第二十五五条 施工过过程工序序检验和和试验。1、在技技术交底底的基础础上，做做好施工工放样工工作，依依据恢复复定线后后的文件件资料进进行，必必须遵循循两人两两次两种种方法的的测量原原则，测测量人员员要对放放样质量量负责，报经监监理检查查签认。2、每个个分部工工程开工工前，应应有报监监理已审审批的施施工技术术方案，在实施施过程中中对施工工工艺进进行管理理，发现现问题要要拟定改改进措施施和方案案，不断断补充，完善施施工技术术工艺规规程。3、现场场工程师师要跟班班作业，对模板板支撑牢牢固可靠靠性、结结构物几几何尺寸寸、砼混混合料的的和易性性、压实实度等实实施控制制，检验验和试验验合格后后方可进进行下道道工序施施工。4、加强强报验程程序的管管理，各各现场施施工技术术人员要要认真填填写施工工原始记记录、质质量检验验单和试试验报告告，并按按规定程程序报送送监理工工程师签签认。5、施工工轮换作作业时，作业班班组应实实行交接接班制度度，报告告当班作作业情况况，如设设备运转转及保养养、有无无质量问问题及解解决处理理方法、下班作作业应注注意事项项等。第二十六六条 过程质质量记录录的管理理。1、质量量记录是是施工活活动的真真实记录录，是评评价工程程质量的的第一性性资料，是工程程结算的的主要依依据。每每个工程程技术人人员都必必须认真真对待，如实填填写，报报送监理理工程师师签认。项目施施工技术术部内业业工程师师负责收收集查验验、分类类建档、妥善保保管。2、质量量记录主主要包括括开工报报告、施施工原始始记录、质量检检查证、试验报报告，与与业主及及监理来来往函件件，以及及工程照照片等。3、质量量记录格格式按合合同文件件规定执执行，存存档保管管的质量量记录必必须是原原始件，复印件件仅供参参考或作作为竣工工文件的的复制品品。4、质量量记录查查验有不不合格现现象存在在时，必必须对工工程实体体进行返返修、返返工处理理，经检检验和试试验合格格为止，并重新新填报质质量记录录，报送送监理工工程师签签认后归归档。第二十七七条 执行设设计变更更审批手手续。1、除合合同规定定外，项项目无权权修改设设计；确确需修改改，必须须报经业业主及监监理工程程师审批批同意。2、属原原设计漏漏项或因因设计不不完善，需增加加、补项项或返工工的工程程，项目目部必须须报业主主及监理理工程师师核准，并取得得变更通通知单后后再实施施。3、业主主或监理理工程师师提出的的变更设设计，应应提供变变更设计计资料和和通知，由项目目总工程程师组织织合同评评审，确确认无误误后组织织实施，并提出出延长工工期和变变更费用用的索赔赔意向。4、经审审批同意意的施工工组织设设计和技技术方案案中的重重大工艺艺变更，必要时时也应报报业主或或监理工工程师批批准后实实施。第二十八八条 关键过过程、特特殊过程程控制。1、项目目在开工工前，需需对本项项目施工工过程进进行策划划，界定定出“关键过过程”和“特殊过过程”，在施施工中，组织重重点控制制。2、项目目部要对对“特殊过过程”编制作作业指导导书，指指导施工工。专业业工程师师和质检检工程师师必须加加强现场场作业指指导，实实施连续续监控制制度。操操作人员员要经过过专业培培训，具具备高级级工的操操作技能能，作到到持证上上岗。3、在“特殊过过程”作业前前，要加加强对使使用的机机具、设设备的维维护保养养，需要要检定的的要取得得检定合合格证书书，使机机具设备备处于良良好的工工作状态态，确保保质量的的可靠稳稳定。第二十九九条 施工技技术安全全管理。1、安全全技术措措施是预预防事故故，指导导安全施施工的规规章性技技术文件件，在技技术交底底的同时时进行安安全技术术交底，要求管管生产同同时还必必须管安安全，必必须作到到强化学学习和实实施。2、项目目专（兼兼）职安安全员要要经常进进行监督督检查，保证安安全技术术措施得得到贯彻彻实施。除加强强教育提提高安全全意识外外，更重重要的是是加强执执行过程程的监管管力度。第三十条条 质质量检查查工作。1、建立立各级定定期质量量检查制制度，及及时发现现质量问问题和存存在的质质量隐患患，及时时采取纠纠正和预预防措施施，防止止不合格格品产生生，确保保质量稳稳定，实实现质量量目标。2、项目目经理部部每月组组织一次次质量检检查，由由项目经经理或项项目总工工程师组组织，项项目施工工技术部部、试验验室成员员和各施施工队队队长参加加，对本本月完成成工程进进行质量量检查，做出质质量评定定，发现现质量问问题及时时予以纠纠正，防防止不合合格品发发生。3、质量量分析报报告：项项目质检检主管部部门应定定期或不不定期对对一段时时间以来来施工中中出现过过的问题题，采取取了那些些措施，效果如如何，以以及工程程质量状状况（即即各项检检测指标标情况）、指标标超标情情况进行行归类汇汇总分析析，提出出下一步步工作重重点，编编制项目目质量分分析报告告，为项项目领导导下一步步决策提提供依据据。第七章 技术资料料管理工工作第三十一一条 技术资资料是设设计、施施工、科科研等各各项工作作的劳动动成果。完整、准确的的技术资资料是组组织施工工、指导导施工，进行质质量追溯溯，编制制竣工文文件和施施工技术术总结的的重要依依据。第三十二二条 技术资资料管理理。1、技术术资料由由项目施施工技术术部进行行管理，各职能能部门指指定人员员负责本本部门技技术资料料的管理理工作。要建立立技术资资料管理理责任制制，保证证技术资资料的完完整性、准确性性和连续续性。2、技术术资料管管理范围围主要包包括：各各阶段设设计文件件、标准准设计图图纸、有有关协议议纪要、现场调调查、临临时工程程设计、施工组组织设计计、作业业指导书书、变更更设计、交底会会议纪要要、试验验和检验验资料、测量测测试资料料、施工工记录、质量评评审资料料等。各各种技术术资料、记录、施工技技术总结结，以及及设计施施工规范范、规则则、标准准、手册册、科技技成果及及情况资资料，专专题技术术总结及及有关参参考图书书。3、技术术资料管管理应建建立受控控文件和和资料、有效文文件和资资料、作作废文件件和资料料档案，所有施施工图纸纸，标准准设计图图及各类类资料，均应分分专业、分项立立卷存档档。编制制总目录录及卷内内目录。补充资资料要与与原始资资料配套套，变更更设计要要在原图图上标识识，签署署标识人人姓名、时间，并合并并存放。4、项目目施工技技术部负负责对业业主提供供的各类类设计文文件进行行点收、编号、保管和和分发。下发的的施工图图必须审审核，并并根据需需要附审审核纪要要，审核核纪要必必须载明明详细图图纸文号号后方为为有效。所有资资料收发发借阅都都应办理理手续，建立台台帐，保保证技术术资料发发挥最大大效用。5、施工工技术部部门应根根据施工工项目，配齐标标准图、通用图图等资料料；施工工设计文文件资料料除留作作竣工文文件编制制份数外外，其余余下发各各施工队队使用，分散管管理；其其他技术术资料由由指定人人员（或或专人）集中管管理。对对文件资资料的借借阅，均均应办理理登记手手续，按按期归还还。6、各施施工队主主管技术术负责人人均应建建立单位位工程技技术资料料档案，以便于于系统汇汇集施工工原始资资料，处处理有关关施工技技术问题题，编制制施工小小结和竣竣工文件件。各种种技术资资料做到到内容填填写正确确，字迹迹工整，目录清清晰，存存档规范范。第三十三三条 技术资资料的日日常管理理按照科学技技术档案案管理办办法执执行。第八章 竣工验收收及工程程技术总总结第三十四四条 竣工验验收准备备工作主主要有：进行竣竣工测量量，做好好工程质质量自检检评定，绘制竣竣工图表表、编制制竣工文文件，搞搞好竣工工决算，组织施施工技术术总结等等。第三十五五条 做好质质量自检检评定，质量评评定要按按部颁标标准和合合同文件件规定的的标准进进行、打打分评定定。对施施工过程程中进行行过质量量评定的的工程进进行复核核，最后后对所承承担工程程做出质质量等级级评价，供竣工工验收时时参考。第三十六六条 在竣工工验收前前，要加加强对工工程产品品的保护护，尤其其对工程程外观质质量进行行重点检检查和保保护，及及时清扫扫垃圾，达到面面平、线线直、工工程稳固固、行车车舒适，提供给给业主满满意的产产品。第三十七七条 整理、编制竣竣工文件件，工程程完工后后，项目目部要按按合同要要求和业业主有关关规定，组织有有关人员员及时编编制竣工工文件，供竣工工验收时时查阅，并编码码归档。竣工文文件经检检查、复复核无误误后，送送监理审审核同意意，再进进行复制制、装订订成册移移交。第三十八八条 缺陷陷责任期期的维护护：对竣竣工验收收中指出出的缺陷陷责任工工程，项项目部要要做好计计划安排排，明确确分工，落实责责任，对对缺陷责责任工程程实施整整修，指指定专人人进行巡巡查，加加强对工工程维护护和保护护，完成成后需组组织检查查验收并并报送监监理工程程师认可可。第三十九九条 工程施施工技术术总结是是公路建建设的实实践记录录，它不不仅是施施工技术术和经营营管理的的经验总总结，而而且是公公路基本本建设的的一项重重要科技技资料，是企业业总结经经验、提提高管理理和技术术水平的的重要手手段。项项目经理理部应高高度重视视、积极极参与。第四十条条 施施工技术术总结内内容提要要：1、施工工技术总总结主要要内容包包括文字字叙述、统计资资料和附附图照片片三个部部分。 （1）文字叙叙述部分分全线工工程概况况；自然条条件；施工特特点；主要技技术条件件和标准准；施工安安排和施施工准备备工作；勘测设设计与施施工过程程中重大大施工技技术关键键问题及及采取的的措施；采用新新技术和和实行现现代化科科学管理理的方法法；重大设设计变更更；工程质质量、施施工安全全、组织织指挥、物资供供应、机机械设备备、运输输保障等等方面的的主要情情况及经经验教训训；投资来来源及计计划安排排、勘测测设计、施工、临管和和正式验验收、交交付运营营的经过过情况； （2）统计资资料部分分工程数数量汇总总；主要工工程项目目历年完完成的数数量；主要指指标统计计；各项费费用统计计；工程用用工及工工率统计计；工程用用料及料料率统计计；工程机机械及动动力配备备使用统统计；其他统统计资料料。（3）附附图及照照片建设项项目的地地理位置置图；工程平平面及纵纵断面缩缩图；关键工工程示意意图；其他需需要说明明问题的的示意图图；特大建建筑结构构及有关关新技术术推广应应用的照照片。2、重点点工程是是指特大大桥、技技术复杂杂的大桥桥、隧道道、重点点土石方方工程、软土路路基加固固处理工工程以及及技术复复杂的其其他工程程。重点工程程的总结结内容包包括： （1）工工程概况况：包括括对工程程结构、工程数数量、施施工预算算、施工工条件和和工程进进度的概概略描述述； （2）施施工方法法：包括括施工准准备、场场地布置置、机械械设备、施工组组织设计计及措施施，辅助助生产和和作业过过程； （3）施施工管理理：包括括施工调调度、管管理制度度、节约约、质量量、安全全和工期期、造价价、工效效等效益益情况； （4）施施工经验验：特别别是对所所采用的的新技术术经验和和特殊施施工方法法、工艺艺的应用用，以及及卓有成成效的处处理方法法； （5）统统计资料料及图表表：包括括劳动力力、材料料机械、动力配配备和各各种费用用的统计计，工程程结构、地质剖剖面、场场地布置置以及推推广应用用新技术术的摄影影照片； （6）其其他相关关内容。第四十一一条 施工技技术总结结的编写写要求：1、编写写施工技技术总结结要严肃肃认真，实事求求是，充充分反映映工程的的成绩和和经验，如实写写出存在在的问题题和缺点点；2、施工工技术总总结应内内容充实实，分析析深入，重点突突出，文文字简练练，用事事实和数数据说明明问题；3、施工工技术总总结要能能反映施施工中的的重要环环节，关关键处要要叙述清清楚，必必要时附附图表、照片；4、统计计数字力力求准确确，反复复核实，并与竣竣工数量量相一致致；5、施工工技术总总结要求求自开工工、施工工至竣工工的全过过程注意意收集整整理资料料，指定定专人负负责此项项工作，在工程程竣工后后规定的的期限内内完成编编写。第九章 附则第四十二二条 本办法法由公司司施工技技术部负负责制定定和解释释。第四十三三条 本办法法自发布布之日起起执行。设计文件件审核和和施工图图现场核核对管理理办法第一章 总则第一条 为了了严格执执行工程程项目建建设程序序，满足足施工部部署要求求，制定定本办法法。第二条 设计计文件审审核和现现场核对对是一项项非常重重要、严严肃认真真的技术术工作，其目的的在于熟熟悉设计计内容，了解设设计意图图，明确确技术标标准和施施工工艺艺，同时时对图纸纸中存在在的设计计不明确确的问题题和与现现场不符符之处，及时与与设计单单位沟通通协商修修正设计计，使其其更加完完善合理理，以便便更好地地组织施施工。第三条 经理理部施工工图核对对由总工工程师主主持。首首先重点点检查设设计文件件是否齐齐全，有有无差、错、漏漏、碰；与现场场核对，确认设设计文件件是否符符合实际际情况。施工技技术部具具体实施施，项目目全体技技术人员员参加，各施工工队技术术人员积积极配合合。第四条 审核核范围包包括设计计单位提提供的施施工图、测量资资料及其其它技术术资料；审核依依据包括括设计规规范，批批准的设设计原则则，现场场地形、地貌，投标文文件涉及及的标准准、规程程、文件件等。第二章 组织分工工第五条 经理理部结合合现场实实际组织织核对施施工图，了解设设计意图图、设计计标准，熟悉设设计内容容，对设设计文件件提出修修改意见见和优化化建议，使其更更加完善善合理。组织参参加对重重点难点点工程的的会审，对现场场核对发发现的问问题进行行汇总，形成书书面资料料，联系系设计单单位解决决。第六条 总工工程师负负责组织织相关业业务部门门技术人人员对其其管段内内所有工工程设计计文件进进行审核核。第七条 施工工图现场场核对由由经理部部具体实实施。先先按照施施工图现现场放样样，要求求涵渠标标出轮廓廓线及出出入口标标高，桥桥梁应标标出墩台台位置轮轮廓线（特别是是跨越重重要道路路及其他他建筑物物两侧的的墩台），路基基挡护构构筑物轮轮廓线，现场取取弃碴场场位置。隧道标标出洞口口位置。并填写写现场核核对表，现场核核对表采采用公司司确定的的表格。对存在在问题的的重点项项目部，上报业业主指挥挥部将进进一步进进行核对对。第八条 经理理部汇总总并提出出需重点点核对完完善的项项目部、部位，特别是是需进一一步完善善的桥梁梁墩台位位置及防防护、路路基挡护护及排水水系统、涵洞新新增、取取消、改改孔、方方向、标标高和功功能兼顾顾及建议议、需进进一步地地质补勘勘的部位