2023年人力资源部经理述职报告.doc

2022年人力资部经理述职报告2022年人力资部经理述职报告2022年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，根本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。一、 思想，学习方面的情况：人力资管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原那么。人力资工作的政策性、原那么性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的理论，得到应有的收获和锻炼，执行政策的程度没有显著进步。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。二、 主要工作情况和缺乏：一积极与员工沟通，尽可能地理解员工的想法和需求，表达了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。二在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去考虑，在此提早下，屡次过多维护了员工的利益。三严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本可以及时进展谈话。但是对于自身方面，却没有可以严格要求自己，屡次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。四开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没到达预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的开展没有到达正比，所以，在这个方面，我是不合格的。综上，工作的方式、方法还有待在工作中探索和改良，人力资管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断进步。三、 2022年工作思路：新的一年，人力资管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资工作做得更好，以下是我2022年的工作思路：要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。一要加强员工队伍建立，要把品德、知识、才能和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应剧烈市场竞争。二要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供根据。以招“合适的员工”来实现工厂效益的最大化。三要强化员工培训工作。有针对性地制定培训方案和施行培训。要加强培训效果的评估，努力进步培训的效果，进步员工的职业化程度。四推进企业文化的建立。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的催促和引导，营造良好的学习气氛。五推进工厂“5S”活动的施行，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5S”，工作按照“5S”的要求来做。使工厂标准化和系统化。最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！第 4 页 共 4 页