2022年施工单位项目部管理人员绩效考核办法 .docx

精品_精品资料_施工单位项目部治理人员绩效考核方法2022项目经理绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料使用、成本掌握、资 金回收.关键大事包括两类大事：积极大事和消极大事.对积极大事的发生实行额外加分的形式, 对消极大事的发生实行减分的形式.加减分的标准按大事发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级, 分别予以不同程度的加分和减分.二、 考核量表1、基本绩效考核指标总分 30 分考核项目考核内容和方式标准分考核者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作态度遵守纪律主动性：对职责范畴内的事是否主动积极完成.不主动、不积2极每次扣 1 分,下不保底.责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿2现象,扣 1 分,下不保底.是否能严格遵守公司劳动纪律治理制度.每违反一次,扣20.5 分.思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业.有不负责任的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_业务素养工作和谐绩效考核执行制度工作协作言行,每次扣 1 分,下不保底.2专业学问的学习与业务才能的提升状况.同一类失误连续发生,2除第一次外,每次扣1 分,下不保底.和谐公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺当进行.由于和谐不到位影响到工作进程,每次扣1 分,下不保底3和谐对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶3劣影响,每次扣 2 分,下不保底.负责公司对项目部绩效考核治理制度的执行,按时完成项目部的绩效考核.绩效考核完成不准时,每延期一天扣1 分.未执4行绩效考核制度或执行不力,每次扣4 分,下不保底.执行公司治理制度,制定、完善项目部的各项治理制度并监督执行.执行制度原就性错误,每次扣3 分.制度执行不力,每6次扣 1 分,下不保底.协同其他部门开展工作, 按时完成上级领导交办的暂时性任务.2事务完成不积极、不主动,每次扣1 分,下不保底.领导项目部全体工作人员团结一样,积极有效工作.项目部工2作人员相互推诿、工作不力,每次扣1 分,下不保底.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_安全生产项目部未执行安全治理各项制度,安全训练、安全检查、安全交底制度未严格执行,每项扣5 分,下不保底.每发生一起安全事故扣1 分,较大安全事故扣5 分,重大人员伤亡事故本项不得分.安全技术措施针对性不强,存在隐患,每处扣3 分.12安全防护措施不得力、安全用品不合格,每处扣5 分,下不保底.发觉安全隐患问题4 小时内未实行有效措施整改,每次扣 5 分.当月安全无事故,加5 分.项目部未执行质量治理制度或未严格执行,每项扣5 分,下不保底.质量得分当月质量合格率×标准分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_质量掌握每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣512分,一般质量事故扣2 分,下不保底技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣3 分.当月无质量事故,加5 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_文明施工工程进度材料使用标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防8火、防爆、防毒.日常检查每发觉一处不合格扣1 分.项目部未制定进度方案或制定方案未准时上报,每次扣5 分.项目部未完成月进度方案,由于项目部治理缘由每拖延1 天,扣 1 分,其他缘由酌情扣分.12项目部完成月进度方案,每提前1 天,加 1 分,上不封顶.进度方案制定不合理,每次扣3 分.项目部未执行材料治理制度或未严格执行材料选购、进出库、存放制度,每项扣5 分,下不保底.材料方案、库房治理、材料裁切审批、材料使用、现场治理制度执行不完全,每次扣2 分.材料选购未按程序进行,每扣5 分.12未执行限额领料或材料裁切审批制度,每项扣5 分.材料使用现场铺张严峻或材料选购显现以次充好、以权谋私酌情另外处理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目部未执行成本治理、分包结算制度,每项扣5 分,下不保底.成本掌握项目部未按时将月完成产值上报公司,每次扣3 分.12项目部材料消耗报表未按时上报公司,每次扣3 份.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资金回收成本掌握得分 完成产值 -成本支出 /完成产值×标准分.工程款按合同全额回收,得2 分.超额回收加 1 分,不足回收酌情扣减.2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目经理绩效考核表项目部：考核期：年月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核项目标准分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作和谐6绩效考核4执行制度6工作协作4安全生产12质量掌握12文明施工8工程进度12材料使用12成本掌握12资金回收2合 计100考核情形记录以扣分或加分形式记录考核得分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核人签字：被考核人签字：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、考核方法项目总工程师技术负责人绩效考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两种方式结合进行.项目总工程师技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料使用、成本掌握、技术治理.关键大事包括两类大事：积极大事和消极大事.对积极大事的发生实行额外加分的形式,对消极大事的发生实行减分的形式.加减分的标准按大事发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分.三、考核量表1、基本绩效考核指标总分 20 分考核项目考核内容和方式标准分考核者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作态度遵守纪律主动性：对职责范畴内的事是否主动积极完成.不主动、不积2极每次扣 1 分,下不保底.责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿2现象,扣 1 分,下不保底.是否能严格遵守公司劳动纪律治理制度.每违反一次,扣20.5 分.思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业.有不负责任的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_业务素养工作和谐绩效考核执行制度工作协作言行,每次扣 1 分,下不保底.2专业学问的学习与业务才能的提升状况.同一类失误连续发生,2除第一次外,每次扣1 分,下不保底.和谐项目部内部事务,确保主管工作顺当进行.由于和谐不到位影响到工作进程,每次扣1 分,下不保底.2和谐对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶2劣影响,每次扣 2 分,下不保底.负责对主管部门绩效考核治理制度的执行,按时完成部门绩效考核.绩效考核完成不准时,每延期一天扣1 分.未执行绩效2考核制度或执行不力,每次扣2 分,下不保底.执行、监督公司治理制度,制定、完善部门的治理制度并监督执行.执行制度原就性错误,每次扣2 分.制度执行不力,每2次扣 0.5 分,下不保底.协同其他部门开展工作, 按时完成上级领导交办的暂时性任务.2事务完成不积极、不主动,每次扣1 分,下不保底.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、关键绩效考核指标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核项目考核内容和方式标准分考核者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_安全生产质量掌握文明施工工程进度材料使用成本掌握技术治理项目部未执行安全治理各项制度每项扣3 分,下不保底.每发生一起安全事故扣1 分,较大安全事故扣4 分,重大人员伤亡事故本项不得分.安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患,每处扣 4 分.15发觉安全隐患问题4 小时内未实行整改措施或编写整改方案,每次扣 4 分.当月安全无事故,加2 分.质量得分当月质量合格率×标准分.项目部未执行质量治理制度或未制定质量治理奖罚细就,每项扣 5 分,逐月考核,下不保底.每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2 分,下不保底.技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣3 分.20执行标准、规程、标准、作业交底书不严格、不准时、措施不得力,每次扣2 分.技术复核、隐藏验收未按制度执行,每次扣2 分.未执行“样板墙”治理制度,每项扣5 分,下不保底.当月无质量事故,加1 5 分.未编制文明工的创建现场规划或施工平面布置图,扣5 分.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防5火、防爆、防毒.日常检查每发觉一处不合格扣1 分.未制定项目部总进度方案或制定方案未准时上报,每次扣 5 分.项目部未完成月进度方案,由于项目部治理缘由每拖延1 天,10扣 1 分,其他缘由酌情扣分.项目部完成月进度方案,每提前1 天,加 1 分,上不封顶.材料的报验、检测、复试不严格、不准时、不得力,每次扣2分.新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程,10每次扣 5 分.方案制定未考虑材料的合理使用,造成铺张,每次扣5 分.未执行项目部成本治理、分包结算制度,每项扣5 分,下不保底.成本掌握得分 完成产值 -成本支出 /完成产值×标准分.10分包工程结算看法签署不精确、不准时,每次扣2 分.方案制定未考虑成本支出造成缺失,每次扣2 分.未执行项目部技术治理制度或未完善项目部技术治理制度,每项扣 4 分,下不保底.对设计变更未在 12 内签署看法,每次扣2 分,下不保底.未对作业交底书、施工方案、质量处理报告仔细签署看法或不准时签署看法,每次扣3 分,下不保底.10工程验收预备工作不充分、资料整编不完整,每次扣3 分.由于图纸问题解决不力、交底不清、资料治理纷乱造成缺失,每次扣 2 分.技术治理工作当月无过失,酌情加1 3 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目总工程师技术负责人绩效考核表项目部：考核期：年月考核考核项目标准分考核情形记录以扣分或加分形式记录得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作和谐4绩效考核2执行制度2工作协作2安全生产15质量掌握20文明施工5工程进度10材料使用10成本掌握10技术治理10合 计100考核人签字：被考核人签字：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、考核方法项目生产副经理绩效考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两种方式结合进行.项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料使用、成本掌握、生产调度.关键大事包括两类大事：积极大事和消极大事.对积极大事的发生实行额外加分的形式,对消极大事的发生实行减分的形式.加减分的标准按大事发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分.四、 考核量表1、本绩效考核指标总分 20 分考核项目考核内容和方式标准分考核者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作态度主动性：对职责范畴内的事是否主动积极完成.不主动、不积2极每次扣 1 分,下不保底.责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_遵守纪律业务素养工作和谐绩效考核执行制度工作协作现象,扣 1 分,下不保底.2是否能严格遵守公司劳动纪律治理制度.每违反一次,扣20.5 分.思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业.有不负责任的2言行,每次扣 1 分,下不保底.专业学问的学习与业务才能的提升状况.同一类失误连续发生,2除第一次外,每次扣1 分,下不保底.和谐项目部内部事务,确保主管各项工作顺当进行.由于和谐2不到位影响到工作进程,每次扣1 分,下不保底.和谐对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶2劣影响,每次扣 2 分,下不保底.负责执行主管部门绩效考核制度,按时完成部门的绩效考核.绩效考核完成不准时,每延期一天扣1 分.未执行绩效考核制2度或执行不力,每次扣2 分,下不保底.执行公司治理制度,制定、完善主管部门的治理制度并监督执行.执行制度原就性错误,每次扣2 分.制度执行不力,每次2扣 0.5 分,下不保底.协同其他部门开展工作, 按时完成上级领导交办的暂时性任务.2事务完成不积极、不主动,每次扣1 分,下不保底.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、关键绩效考核指标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全治理各项制度或未制定生产治理奖罚细就,每项扣 5 分,逐月考核,下不保底.每发生一起安全事故扣1 分,较大安全事故扣5 分,重大人员伤亡事故本项不得分.安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当,每处扣2 分,下不保可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_安全生产质量掌握文明施工工程进度材料使用成本掌握生产调度底.15发觉安全隐患问题4 小时内未实行有效整改措施扣5 分.安全训练不准时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录,每次扣3 分.当月安全无事故,加15 分.质量得分当月质量合格率×标准分.项目部未执行质量、技术治理制度,每项扣3 分,下不保底.每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5 分,一般质量事故扣 2 分,下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣3 分.10项目部“三检制”执行不力,技术复核、隐藏验收不准时,每次扣2 分,下不保底.未执行“样板墙”制度,每项扣2 分,下不保底.当月无质量事故,加14 分.未编制创建文明工的方案,扣5 分.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防火、防爆、防毒.日常检查每发觉一处不合格扣1 分.10未按施工组织设计布置现场,每次扣2 分.未制定项目部阶段、月进度方案或制定方案未准时上报,每次扣5分.进度方案制定不合理,每次扣3 分.15项目部未完成月进度方案,由于项目部治理缘由每拖延1 天,扣 1分,其他缘由酌情扣分.项目部完成月进度方案,每提前1 天,加 1 分,上不封顶.项目部未执行材料治理制度,每项扣2 分.未执行处理治理制度或未执行限额领料制度,每项扣5 分.材料方案、材料裁切审批、材料使用、现场治理制度执行不完全,10每次扣 2 分.材料使用现场铺张严峻、工完场清较差,每次扣2 分,下不保底.项目部未执行成本治理、分包结算制度,每项扣5 分,下不保底.成本掌握得分 完成产值 -成本支出 /完成产值×标准分.10分包工程结算看法签署不精确、结算支配不准时,每次扣2 分.施工工程成本支出超标,每次扣4 分.主管工作支配失误、问题和谐解决不准时,每次扣5 分.未组织生产例会、生产和谐、调度不准时,每次扣3 分.未对周、日工作方案评判或评判不精确,每次扣2 分.10未合理支配机械设备、周转材料等材料按期进场,每延误一天,扣2 分,下不保底.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_生产副经理绩效考核表项目部：考核期：年月考核考核项目标准分考核情形记录以扣分或加分形式记录得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作和谐4绩效考核2执行制度2工作协作2安全生产15质量掌握10文明施工10工程进度15材料使用10成本掌握10生产调度10合 计100考核人签字：被考核人签字：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、考核方法项目综合工长绩效考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两种方式结合进行.项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料使用、成本掌握、生产支配.关键大事包括两类大事：积极大事和消极大事.对积极大事的发生实行额外加分的形式,对消极大事的发生实行减分的形式.加减分的标准按大事发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分.二、考核量表考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范畴内的事是否主动积极完成,确保工作顺当进行.不主动、不积极每次扣1 分,下不保底.工作态度是否能勇于承担责任,分,下不保底.工作不推诿. 每发生一次推诿现象, 扣 13遵守纪律和谐对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 2 分,下不保底.是否能严格遵守公司劳动纪律治理制度.每违反一次,扣0.5 分,下不保底.思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业.有不负责任的言行,每次扣 1 分,下不保底.1业务素养专业学问的学习与业务才能的提升状况.除第一次外,每次扣1 分,下不保底.同一类失误连续发生,2执行制度执行制度原就性错误,每次扣分,下不保底.2 分.制度执行不力,每次扣0.52工作协作协同其他部门开展工作, 按时完成上级领导交办的暂时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣1 分,下不保底.21、基本绩效考核指标总分 10 分2、关键绩效考核指标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣1 分,较大安全事故扣5 分,重大人员伤亡事故本项不得分.发觉安全隐患问题4 小时内未实行有效整改措施,每次扣 5 分.安全交底不明确、安全训练不准时,每次扣3 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_安全生产质量掌握文明施工工程进度材料使用成本掌握生产支配15安全交底未履行签字手续,每次扣2 分.安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥,每处次扣 5 分,下不保底.当月安全无事故,加1 4 分.质量得分当月质量合格率×标准分.质量交底不明确、 编制的作业指导书未经审核而实施,每次扣 3分,下不保底.每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2 分,下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力,每次扣 3 分.15项目部“三检制”执行不力,技术复核、隐藏验收不准时,每次扣 2 分,下不保底.关键部位未实行旁站指挥,每次扣5 分.未执行“样板墙”制度,每项扣5 分,下不保底.当月无质量事故,加1 4 分.未执行文明工的方案,扣2 分.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防10火、防爆、防毒,日常检查每发觉一处不合格扣1 分.未制定负责施工项目的周、 日进度方案或制定方案未准时上报, 每次扣 3 分.工作方案、进度方案制定不合理,每次扣2 分.15项目部未完成月进度方案,由于项目部治理缘由每拖延1 天,扣 1 分,其他缘由酌情扣分.项目部完成月进度方案,每提前1 天,加 1 分,上不封顶.未执行限额领料、材料出库单随便开具,每次扣4 分.材材料方案不精确、材料使用治理不得力,每次扣2 分.材料使用现场铺张严峻、工完场清较差,每次扣2 分,下不保10底.未执行分包结算制度,每次扣5 分,下不保底.成本掌握得分 完成产值 -成本支出 /完成产值×标准分.分包工程结算看法签署不精确、结算工程量数据有误、结算部10位不明确,每次扣2 分.工程签证办理不准时造成索赔困难,每项扣5 分,下不保底.因支配不合理造成停窝工每次扣5 分.工作支配失误、问题和谐解决不准时造成缺失,每次扣5 分.未看清图纸施工造成缺失,每次扣5 分,下不保底.15工程资料填写不准时、施工支配无记录,每项扣3 分.未依据批准的施工组织设计、方案支配工作,每次扣3 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目综合工长绩效考核表项目部：考核期：年月考核考核项目标准分考核情形记录以扣分或加分形式记录得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作协作2安全生产15质量掌握15文明施工10工程进度15材料使用10成本掌握10生产支配15合 计100考核人签字：被考核人签字：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目综合工长绩效考核表项目部：考核期：年月考核考核项目标准分考核情形记录以扣分或加分形式记录得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作协作2安全生产15质量掌握15文明施工10工程进度15材料使用10成本掌握10生产支配15合 计100考核人签字：被考核人签字：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、考核方法项目材料主管绩效考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两种方式结合进行.项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料治理、成本掌握.关键大事包括两类大事：积极大事和消极大事.对积极大事的发生实行额外加分的形式,对消极大事的发生实行减分的形式.加减分的标准按大事发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级, 分别予以不同程度的加分和减分.二、考核量表1、基本绩效考核指标总分 10 分考核项目考核内容和方式标准分考核者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作态度遵守纪律业务素养对职责范畴内的事是否主动积极完成,确保工作顺当进行.不主动、不积极每次扣1 分,下不保底.是否能勇于承担责任, 工作不推诿. 每发生一次推诿现象, 扣 13分,下不保底.和谐对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 1 分,下不保底.是否能严格遵守公司劳动纪律治理制度.每违反一次,扣10.5 分,下不保底.思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业.有不负责任的言行,每次扣 1 分,下不保底.2专业学问的学习与业务才能的提升状况.同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1 分,下不保底.执行制度原就性错误,每次扣2 分.制度执行不力,每次扣0.5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_执行制度工作协作分,下不保底.2协同其他部门开展工作, 按时完成上级领导交办的暂时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣1 分,下不保底.2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣0.5 分,较大安全事故扣1 分,重大人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_安全生产伤亡事故扣 2 分.假设因材料质量引发安全事故,本项不得分.5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_质量掌握文明施工工程进度材料治理成本掌握发觉安全隐患问题接通知4 小时内未实行材料预备措施,每次扣2 分,下不保底.安全用品购置不合格,每次扣2 分.造成人身、财产损耗,每次扣 4 分,下不保底.当月安全无事故,加2 分.每发生一起重大质量事故,扣2 分,一般质量事故扣1 分.假设因材料质量引发质量事故,本项不得分.购置材料检测、复试、试验不合格,每次扣2 分,下不保底.10购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时,每次扣 2 分,下不保底.当月无质量事故,加2 分.未执行文明工的方案,扣2 分.场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发觉一处不合格扣 1 分.材料库材料放置纷乱、标识不清,每项扣2 分,下不保底.10材料放置不合理,存在三防防火、防爆、防毒隐患,每项扣2 分,下不保底.项目部未完成月进度方案,由于项目部治理缘由每拖延1 天,扣0.5 分,其他缘由酌情扣分.工作方案制定不合理,每次扣2 分.5材料进场支配有误, 影响工程正常进行,每次扣 2 分,下不保底.项目部完成月进度方案,每提前1 天,加 0.5 分,上不封顶.未执行材料治理制度或未制定材料治理奖罚细就,每项扣5 分, 下不保底.未执行限额领料、材料无凭证出入库,每次扣5 分,下不保底.材材料方案选购不准时、材料使用治理不得力,每次扣2 分.材料使用现场铺张严峻、 工完场清较差, 每次扣 2 分,下不保底.由于和谐不到位影响到工作进程,每次扣2 分,下不保底.材料帐表不健全,消耗报表未能按时上报,每次扣2 分,下不保40底.材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行,每次扣4 分,下不保底.因保管不善引起材料损耗,每次扣5 分,下不保底.材料出场未履行出门许可,每次扣5 分,造成缺失另行惩罚.成本掌握得分 完成产值 -成本支出 /完成产值×标准分.分包工程结算看法签署不精确,每次扣 2 分,造成缺失另行惩罚.材料供应商调查、评判有误,每次扣2 分.未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密,每次扣2 分,下不保底.20租赁物资进出场时间掌握不合理,每项扣4 分,下不保底.材料选购未按材料治理原就办事,每次扣4 分,下不保底.材料选购财务手续办理不准时、不标准, 每次扣 4 分, 下不保底.材料实物与帐表不符,每项扣2 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目材料主管绩效考核表项目部：考核期：年月考核项目标准分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作协作2安全生产5质量掌握10文明施工10工程进度5材料治理40成本掌握20合 计100考核情形记录以扣分或加分形式记录考核得分考核人签字：被考核人签字：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、考核方法项目质量员绩效考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两种方式结合进行.项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料治理、成本掌握. 关键大事包括两类大事：积极大事和消极大事.对积极大事的发生实行额外加分的形式,对消极事 件的发生实行减分的形式.加减分的标准按大事发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予 以不同程度的加分和减分.二、考核量表考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范畴内的事是否主动积极完成,确保工作顺当进行.不主动、不积极每次扣1 分,下不保底.是否能勇于承担责任,分,下不保底.工作不推诿. 每发生一次推诿现象,扣 13遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律治理制度.每违反一次,扣0.5 分,下不保底.思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业.有不负责任的言行,每次扣 1 分,下不保底.1业务素养专业学问的学习与业务才能的提升状况.除第一次外,每次扣1 分,下不保底.同一类失误连续发生,2执行制度执行制度原就性错误,每次扣分,下不保底.2 分.制度执行不力,每次扣0.52工作协作协同其他部门开展工作, 按时完成上级领导交办的暂时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣1 分,下不保底.21、基本绩效考核指标总分 10 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣0.5 分,较大安全事故扣1 分,重大人员安全生产伤亡事故扣 2 分.发觉安全隐患问题接通知后4 小时内未实行有效措施, 每次扣25分,下不保底.当月安全无事故,加2 分.质量得分当月质量合格率×标准分.每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2 分,下不保底.未执行项目部质量治理制度或质量掌握措施不得力,每项扣5分,下不保底.质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣4 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_质量掌握项目部“三检制”执行不力,不合格产品流入下道工序,每次50