《设备点检管理制度》.docx

设备点检管理制度设备点检制度是将生产设备按分工区域及专业，分别交给点检人员管理， 通过点检人员时设备的管理和点检，准确的掌握设备技术状况，实行有效的计 划检修、保证设备功能完善状态良好。预防事故发生减少非计划检修时间，延 长设备寿命、以降低检修费用、保证正常生产。第一条根据炼钢厂现时的生产状况和管理体制，目前实行的是“操检”合一的运作管理模式。即岗位操作人员，设备班长和专职点检员，交叉巡回点检作 业制度。点检的分类：一、常规点检和日常检点。在设备运行中或运行前后，点 检人员靠五感（触、听、视、嗅、味）对设备进行短时间的外观点检。当发 现振动异音、发热、松动、损伤、腐蚀、堵塞、泄漏等异常现象时，做进一 点的分析“诊断”在查明原因的基础上，设法排除，并进行简单的紧固、调 整、修复等作业。如不能处理时，应及时上报有关领导。三、二、三、认真贯彻执行“主动控制、预防为主”的方针，做到防范于未然。有了 设备隐患，能够发现及时，处理及时，使大事化小小事化了。第二条严格执行“点检员平安规程”进入现场检查设备时，要了解受检岗位， 生产、设备平安状况，熟悉掌握触电、烫伤、煤气中毒的救护方法。进入煤 气区域点检，必须随身携带co监测仪，发现异常应及时处理报告。在点检工作中，要做好行走确认，上下楼梯平台扶稳、把牢，以防滑落 跌伤。检修、维护、保养设备时，必须搞手联系确认，执行工作牌制度，不履行必要手续，不得擅自停送电或停启设备。第三条临时抽调配合设备班长作业人员，要最从领导，听从指挥，搞好互保，互 相监督，密切配合，共同完成好设备检修任务。防止伤害事故发生。如出现质 量故障问题，要共同承当一局部风险责任。第四条认真贯彻执行好“交接班制度”搞手对口交接。上一班人员应将当班生 产设备情况交接清楚，接班人员要了解上一班的生产和设备情况，明确当班 的生产任务，做到交清接明，并按要求做好记录。了解即时设备状态，交接班时不能互相推诿扯皮。上一班应该完成的任 务，不允许拖到下班，否那么将按有关规定进行考核。交班不清，下一班有权 不接班。三、四、根据“设备点检管理制度”和给“油脂标准”各岗位人员要认真点检， 精心维护，保证润滑，各处无跑、冒、滴、漏现象。始终使设备在良好的状 态下运行。要搞好现场文明，作业后保持现场环境整洁、干净。炼钢厂维护车间2005. 4. 30