XX集团公司-人力资源管理制度.docx

61 人力资源管理制度人力资源管理制度目 录人力资源源管理制制度总则则1第一部分分员工招招聘及聘聘用制度度2第一章总总则2第二章招招聘范围围2第三章招招聘原则则和标22第四章招招聘计划划制定程程序2第五章招招聘组织织程序33第六章招招聘费用用管理44第七章附附表4第二部分分试用期期员工管管理制度度10第一章总总则100第二章试试用期管管理程序序10第三章试试用期薪薪酬福利利11第四章附附表111第三部分分员工考考勤及假假期管理理制度115第一章总总则155第二章考考勤管理理15第三章加加班管理理15第四章假假期管理理16第五章附附表188第四部分分劳动合合同与人人事档案案管理制制度222第五部分分员工培培训管理理制度223第一章总总则233第二章培培训内容容、对象象、师资资与组织织者233第三章培培训计划划的制定定24第四章内内部培训训组织程程序244第五章外外部培训训组织程程序266第六章培培训管理理26第七章培培训管理理文件或或表格227第六部分分岗位及及薪酬调调整制度度33第一章总总则333第二章岗岗位调整整程序333第三章薪薪酬级别别调整程程序344第四章附附表344第七部分分人事奖奖励与处处分管理理制度337第一章总总则377第二章人人事奖励励37第三章人人事处分分38第四章人人事奖励励与处分分程序440第五章附附表400第八部分分员工离离职管理理制度442第一章总总则422第二章辞辞职管理理42第三章解解聘管理理42第四章附附表433第九部分分劳动申申诉与劳劳动仲裁裁制度447第一章总总则477第二章劳劳动申诉诉47第三章劳劳动申诉诉程序447第四章劳劳动仲裁裁48第五章附附表488第十部分分员工福福利管理理制度550第一章总总则500第二章员员工福利利分类550第三章员员工休假假50第四章员员工保险险50第五章员员工住房房公积金金51第六章员员工教育育进修551第七章贺贺仪511第八章其其他511第十一部部分员工工考核制制度522第十二部部分薪酬酬管理制制度533第十三部部分附则则54人力资源源管理制制度总则则第一条 设立目的的：为有有效配置置XX集团团有限公公司人力力资源，规范员员工协作作关系，特建立立本人力力资源管管理制度度。第二条 适用范围围：本制制度各个个章节分分别适用用于所有有XX正式式员工和和试用期期员工。第三条 管理目标标：以人人事管理理为基础础，以人人力资源源管理为为手段，建立一一支具有有创新精精神和整整体观念念的员工工队伍，为公司司的快速速发展和和永续经经营奠定定坚实的的基础。第四条 设立原则则：1.“以以人为本本”的人才才观：我我们一贯贯XX：人人不仅是是企业生生存和发发展最重重要、最最具活力力的资源源，而且且是企业业经营必必不可少少的资本本。企业业成功与与否，人人力资本本能否得得到最大大增值是是其重要要指标。2.“公公正、公公平、公公开”的“三公”准则。公正是是指我们们对员工工工作表表现做出出公正的的评价；“效益优优先，兼兼顾公平平”是我们们奉行不不渝的信信条。我我们鼓励励员工在在承诺责责任的基基础上展展开良性性竞争；公开是是实现公公正和公公平的基基础及保保障，为为保障制制度执行行的公正正，在保保守商业业机密和和尊重员员工的前前提下，有选择择性的部部分公开开制度执执行的依依据和结结果，以以确保制制度得以以有效执执行。第五条 人力资源源管理制制度细分分：内容容包括员员工招聘聘及聘用用制度、试用期期员工管管理制度度、员工工考勤及及假期管管理制度度、劳动动合同与与人事档档案管理理制度、员工培培训管理理制度、职位及及薪酬调调整制度度、人事事奖励与与处分管管理制度度、员工工离职管管理制度度、劳动动争议与与劳动诉诉讼制度度、员工工福利管管理制度度、绩效效考评制制度、薪薪酬管理理制度。第六条 本制度中中，除特特殊注明明之外，“集团”是指XXX集团，“集团公公司”是指XXX集团有有限公司司，“权属公公司”是指XXX集团有有限公司司拥有实实际控制制权的各各企业。第七条 职职能与权权限：1.薪酬酬与考核核委员会会根据集团团公司的的战略发发展规划划，提出出本制度度的制订订与修正正原则，以及本本集团公公司收入入分配的的原则方方案；组组织讨论论并批准准本制度度的实施施。审批批人力资资源部上上报的薪薪酬方案案及薪酬酬调整方方案。2.集团团人力资资源部负责组织织本制度度的修订订和实施施过程中中的解释释，负责责本制度度的执行行和监督督；根据集团团公司各各部门上上报的考考勤、考考核资料料，计算算工资与与奖金；负责组织织和指导导各部门门拟订薪薪资年度度预算；负责审议议各部门门提出的的员工薪薪酬调整整议案；负责提出出各部门门员工薪薪酬调整整方案，并上报报薪酬与与考核委委员会审审批；负责审议议子公司司提出的的薪酬方方案，并并上报薪薪酬与考考核委员员会审批批负责检查查子公司司上报的的工资表表的规范范性和准准确性。3.子公公司人力力资源部部负责组织织子公司司薪酬制制度的修修订和实实施过程程中的解解释，负负责子公公司薪酬酬制度的的执行和和监督；根据子公公司各部部门上报报的考勤勤、考核核资料，计算工工资与奖奖金；负责组织织和指导导各部门门拟订薪薪资年度度预算；负责审议议各部门门提出的的员工薪薪酬调整整议案；负责提出出各部门门员工薪薪酬调整整方案，并上报报集团人人力资源源部审批批；负责审议议子公司司提出的的薪酬方方案，并并上报集集团人力力资源部部审批；负责把子子公司的的工资表表上报集集团人力力资源部部审核；第一部分 员工招聘聘及聘用用制度第一章 总则第七条 为配合公公司战略略目标的的实现，最大限限度地实实现人力力资源的的优化配配置，使使招聘工工作进一一步制度度化、流流程化，特制定定本制度度第八条 本制度适适用于公公司一切切招聘活活动。第九条 人力资源源部应确确保招聘聘活动符符合国家家法律法法规和公公司有关关制度。第十条 人力资源源部负责责对内和和对外招招聘信息息的发布布形式和和内容。第二章 招聘范围围第十一条 公司招聘聘分为内内部招聘聘和外部部招聘。内部招招聘是指指公司内内部员工工在获知知内部招招聘信息息后，按按规定程程序应征征，公司司在应聘聘员工中中选拔人人员的过过程。外外部招聘聘是指在在出现职职位空缺缺而内部部招聘无无法满足足需要时时，公司司从社会会中选拔拔人员的的过程。第十二条 招聘范围围原则上上以招聘聘具有本本市行政政区域内内（城镇镇）常住住户口、大专以以上文化化程度、有经验验的各类类人才为为主，特特殊岗位位可面对对国内外外公开选选聘。第十三条 招聘渠道道主要有有各地人人才市场场、劳动动力市场场、大中中专院校校的需求求见面会会及媒体体广告招招聘等。第三章 招聘原则则和标准准第十四条 公司的招招聘遵循循双重考考查原则则，即所所有招聘聘都需经经过用人人部门和和人力资资源部的的双重考考查，经经公司分分管用人人部门的的高层领领导批准准后由人人力资源源部发录录用通知知。第十五条 所有的应应征者应应具备良良好的职职业操守守，无不不良记录录，身体体健康，具有大大学专科科以上学学历（含含），特特殊岗位位和经验验特别丰丰富的应应征者可可以适当当放宽要要求。第四章 招聘计划划制定程程序第十六条 人力资源源部根据据公司未未来一年年内的人人力资源源需求状状况和公公司内外外部的人人力资源源供给状状况制定定人力资资源规划划。人力力资源规规划是人人力资源源部招聘聘的依据据，人力力资源部部根据人人力资源源规划制制定招聘聘计划。第十七条 如果有计计划外的的人员需需求或因因员工离离职需补补充人员员，用人人部门负负责人应应填写人员需需求申请请表，反映部部门缺员员情况、增人要要求和理理由，由由人力资资源部审审议后制制定计划划外人员员需求计计划，并并提交人人力资源源分管副副总裁审审核、总总裁审批批后实施施。第十八条 计划内的的招聘计计划与计计划外的的招聘计计划可合合并组成成招聘计计划。第五章 招聘组织织程序第十九条 招聘组织织程序可可分为内内部招聘聘组织程程序和外外部招聘聘组织程程序。第二十条 内部招聘聘按下列列步骤进进行：（1） 人力资源源部根据据招聘计计划，发发布内部部招聘信信息。（2） 应聘员工工填写内部应应聘申请请表。（3） 应聘员工工同当前前岗位直直接上级级做正式式的沟通通，并经经当前岗岗位的直直接上级级、跨级级上级签签批内内部应聘聘申请表表后，将内内部应聘聘申请表表提交交人力资资源部。（4） 人力资源源部接到到内部部应聘申申请表后同应应聘员工工面谈，并在内部应应聘申请请表填填写相应应的内容容，签署署意见。（5） 人力资源源部安排排应聘员员工和空空缺岗位位的直接接上级面面谈，必必要时进进行其它它方式的的测试。如果应应聘员工工当前岗岗位的跨跨级上级级与空缺缺岗位的的直接上上级同属属一人，则省略略本步骤骤。（6） 人力资源源部将员员工的录录用信息息通知应应聘员工工本人以以及调入入、调出出的部门门负责人人。（7） 应聘员工工被录用用后，薪薪资水平平应根据据岗位重重新核定定，核定定方法参参见公司司薪酬制制度。（8） 人力资源源部在调调动信息息发出后后督促员员工进行行工作交交接，并并给予必必要的支支持。（9） 人力资源源部在应应聘员工工正式调调入空缺缺岗位前前更新员员工档案案。（10） 如应聘未未成功，由人力力资源部部将结果果通知应应聘员工工。第二十一条 公司岗位位之间的的调动、升降适适用第十十四条内内部招聘聘的程序序，可根根据具体体情况进进行步骤骤方面的的增删、变动。第二十二条 外部招聘聘按下列列步骤进进行：（1） 人力资源源部选择择适当的的招聘渠渠道发布布招聘信信息，收收集人员员资料（应聘人人员填写写应聘聘申请表表）后后进行初初步的筛筛选。初初选合格格人员由由人力资资源部通通知参加加初次面面试，初初次面试试由人力力资源部部主持，面试完完毕，人人力资源源部应填填写面面试记录录表。（2） 人力资源源部通知知初试合合格人员员参加复复试，安安排空缺缺岗位的的直接上上级对初初试合格格人员进进行复试试，复试试完毕，面试者者应填写写面试试记录表表，并并根据岗岗位任职职资格确确定被录录用的人人员。（3） 人员聘用用过程中中，如果果人力资资源部或或空缺岗岗位的直直接上级级认为必必要，可可提请空空缺岗位位的跨级级上级对对应聘者者进行面面试，面面试完毕毕，面试试者应填填写面面试记录录表并并决定是是否录用用。（4） 员工在试试用期期期间的薪薪酬根据据公司薪薪酬制度度确定。（5） 人力资源源部根据据人员录录用名单单通知应应聘者参参加体检检，应聘聘者体检检合格后后，人力力资源部部向应聘聘者发出出录用通通知，确确定报到到时间，并将上上班报到到时间通通知空缺缺岗位的的直接上上级。（6） 新入职员员工应向向空缺岗岗位的直直接上级级和人力力资源部部报到，并填写写员工工登记表表，由由人力资资源部归归档。第六章 招聘费用用管理第二十三条 人力资源源部在每每年末根根据公司司人力资资源需求求制定招招聘预算算，经公公司审批批后安排排在次年年使用，预算内内招聘费费用经财财务部核核对后予予以报销销。第七章 附表第二十四条 有关招聘聘的文件件和表格格清单如如下。（1） 年度人人员需求求表（2） 计划外外人员需需求表（3） 年度人人员需求求申请表表（4） 计划外外人员需需求申请请表（5） 面试记记录表（6） 员工登登记表附表一XX集团团有限公公司年度人员员需求申申请表制作部门门： 年度 季度度岗位年初岗位位定编年末岗位位定编岗位定编编调整原因因年初在岗岗人数预计离职职/转岗岗人数需招聘人员人力资源源部门意意见： 签字字：年 月 日分管副总总裁意见见： 签签字：年 月 日总裁意见见： 签签字：年 月 日附表二XX集团团有限公公司计划外人人员需求求申请表表制作部门门： 年度 季度度岗位年初岗位位定编年末岗位位定编岗位定编编调整原因因年初在岗岗人数预计离职职/转岗岗人数需招聘人员人力资源源部门意意见： 签字字：年 月 日分管副总总裁意见见： 签签字：年 月 日总裁意见见： 签签字：年 月 日附表三XX集团团有限公公司应聘申请请表填表日期期： 年 月月 日姓名性别出生年月月职称婚姻状况况健康状况况联系电话话住址应聘岗位位何时可入职期望薪资资能否出差差学历就读学校校专业起止时间间工作经历历就职公司司职务离职原因因起止时间间技能外语水平平：电脑水平平：其他技能能：性格证明人姓名电话与本人关关系姓名电话与本人关关系声明：本人承诺诺以上内内容属实实，否则则愿承担担相应责责任。 签签字：附表四XX集团团有限公公司内部应聘聘申请表表填表日期期： 年 月月 日姓名性别出生年月月职称婚姻状况况健康状况况联系电话话住址当前岗位位应聘岗位位入职时间间转正时间间学历就读学校校专业起止时间间工作经历历就职公司司(包括括本公司司)职务离职原因因起止时间间本人意愿 签签字： 年 月 日直接上级级意见 签签字： 年 月 日跨级上级级意见 签签字： 年 月 日人力资源源部意见见 签签字： 年 月 日聘用岗位位直接上上级意见见 签签字： 年 月 日附表五XX集团团有限公公司面试记录录表应聘者姓名应聘岗位面试编号号初选意见见人力资源源部填写写： 签字：年 月 日合格 不不合格 初试意见见人力资源源部填写写： 签字：年 月 日合格 不不合格 复试意见见应聘岗位位直接上上级填写写： 签字：年 月 日合格 不不合格 复试意见见应聘岗位位跨级上上级填写写： 签字：年 月 日合格 不不合格 附表六XX集团团有限公公司员工登记记表填表日期期： 年 月月 日姓名性别出生年月月职称婚姻状况况健康状况况联系电话话住址其它联系系方式岗位入职时间间转正时间间学历就读学校校专业起止时间间工作经历历就职公司司职务离职原因因起止时间间家庭成员员姓名关系工作单位位职务技能外语水平平：电脑水平平：其他技能能：性格第二部分 试用期员员工管理理制度第一章 总则第一条 为使新员员工尽快快熟悉工工作，融融入所属属团队和和理解公公司文化化，明确确在新员员工试用用期间人人力资源源部、新新员工所所在部门门和新员员工本人人的职责责，加强强试用期期管理，特制定定本制度度。第二条 所有通过过外部招招聘加入入公司和和通过内内部招聘聘转入新新岗位的的员工都都要经过过新岗位位试用期期考察。外聘员员工的试试用期一一般为11-3个个月，内内聘员工工的试用用期为11个月。第二章 试用期管管理程序序第三条 部长（不不含）以以下新员员工的试试用期管管理按下下列步骤骤进行：（1） 外聘新员员工入职职当日应应签订劳劳动合同同；（2） 新员工所所在部门门部长（或其授授权人）为新入入职员工工确定试试用期培培训计划划和目标标；（3） 在员工入入职一个个月后，由人力力资源部部和部长长（或其其授权人人）分别别与其谈谈话，评评价新员员工的工工作业绩绩，并给给予指导导，了解解新员工工需要的的支持；（4） 新员工在在转正日日的前一一周，应应填写试用人人员转正正申请表表中个个人总结结部分，部长同新新员工做做转正面面谈，填填写试试用人员员转正申申请表中员工工评价、岗位建建议、待待遇建议议部分；（5） 部长向人人力资源源部提交交试用用人员转转正申请请表，由人力力资源部部进行审审核，人人力资源源部可在在必要时时同相关关部门进进行沟通通；（6） 人力资源源部填写写试用用人员转转正申请请表，呈交新新员工所所在部门门的直接接上级审审批；（7） 如果转正正申请得得到批准准，人力力资源部部向该员员工发转转正通知知，抄送送员工所所在部门门负责人人，并同同转正员员工进行行转正面面谈；如如果转正正申请未未得到批批准，由由人力资资源部安安排辞退退手续，对于内内部招聘聘新员工工，人力力资源部部可建议议返回原原部门工工作。第四条 部长及部部长以上上新员工工的试用用期管理理按下列列步骤进进行： （1） 外聘新员员工入职职当日由由人力资资源部为为新员工工安排一一小时左左右的入入职培训训，同时时签订劳劳动合同同；（2） 总裁（或或其授权权人）为为新入职职员工确确定试用用期培训训计划和和目标；（3） 在新员工工入职一一个月后后，由总总裁（或或其授权权人）与与其谈话话，评价价新员工工的工作作业绩，并给予予指导，了解新新员工需需要的支支持；（4） 新员工在在转正日日的前一一周，应应填写试用人人员转正正申请表表中个个人总结结部分，交人力力资源部部审核，由总裁裁同新员员工进行行转正面面谈，对对新员工工进行评评价，审审批试试用人员员转正申申请表，并确确定新员员工的岗岗位和待待遇；（5） 如果转正正申请得得到批准准，人力力资源部部向该新新员工发发转正通通知，抄抄送总裁裁；如果果转正申申请未得得到批准准，由人人力资源源部安排排延长试试用期、调职或或办理辞辞退手续续。第五条 试用期的的员工由由人力资资源部及及员工聘聘用部门门共同负负责培训训、考查查。第六条 在试用期期内，公公司或员员工如需需解除劳劳动合同同，应参参照劳动动合同相相关条款款规定，并妥善善完成工工作交接接。第七条 试用期员员工应提提供身份份证及相相关证件件、学历历、职称称及其他他应聘时时列举的的资格或或证件的的原件和和复印件件，原件件供人力力资源部部进行审审核，复复印件由由人力资资源部存存档。如如果新员员工提供供的资料料存在虚虚假、误误导等问问题，人人力资源源部可向向员工聘聘用部门门通报，同时解解除同该该员工的的劳动合合同。第八条 试用期员员工必须须严格遵遵守公司司考勤纪纪律及劳劳动纪律律，并且且接受严严格的考考察措施施。第三章 试用期薪薪酬福利利第九条 试用期员员工工资资为所在在岗位固固定工资资的800%，不不发放考考核工资资。第四章 附表第十条 有关试用用期管理理的文件件和表格格清单如如下。（1） 试用人人员转正正申请表表（2） 试用期期员工转转正通知知书（3） 试用期期员工辞辞退通知知书附表一XX集团团有限公公司试用人员员转正申申请表填表日期期： 年 月月 日姓名性别出生年月月职称当前岗位位入职时间间转正时间间个人评价价自我评价价： 签字： 日期：部长意见见员工评价价：岗位意见见：待遇意见见： 签字： 日期：人力资源源部意见见员工评价价： 签字： 日期：转正员工工跨级上上级意见见员工评价价： 签字： 日期：附表二XX集团团有限公公司试用期员员工转正正通知书书 ：你已通过过公司的的试用期期考察，自 年 月 日起，你已成成为公司司正式员员工，现现有通知知如下：1. 岗位： ；2. 薪酬： 元，其其中 元为基基本工资资， 元为考考核工资资；3. 福利：对对于养老老保险、失业保保险、医医疗保险险、生育育保险和和工伤保保险，公公司将按按照国家家有关规规定办理理；4. 劳动合同同：公司司同你签签订的11年期劳劳动合同同以及补补充协议议将继续续适用。XX集团团有限公公司人力力资源部部 年 月 日附表三XX集团团有限公公司试用期员员工辞退退通知书书 ：非常遗憾憾地通知知您，公公司认为为您不适适合目前前的工作作岗位，请您在在 年 月 日之前前办理工工作交接接及离职职手续，工作交交接按照照员工工离职移移交手续续清单执行，离职手手续的办办理遵照照您同公公司签订订的劳动动合同及及补充协协议。衷心祝愿愿您能早早日找到到适合您您的工作作岗位。XX集团团有限公公司人力力资源部部 年 月 日第三部分 员工考勤勤及假期期管理制制度第一章 总则第一条 为规范公公司考勤勤及休假假事宜，特制定定本制度度第二章 考勤管理理第二条 公司全体体员工必必须遵守守工作时时间，不不得迟到到、早退退。第三条 工作时间间：公司司实行定定时工作作制，每每周工作作5天，具体安安排如下下：上午午 8：30-111：30， 下午113：30-17：30，子公司司可依据据其工作作需要自自定工作作时间，报集团团人力资资源部备备案。第四条 工作时间间离开公公司半小小时以上上者，需需向直接接上级请请假。 第五条 如因工作作性质需需要，员员工无需需按时上上下班，由所属属部门提提出人员员名单，经人力力资源部部审核后后，报公公司总裁裁批准。第六条 公司的考考勤区间间为日历历月。第七条 公司人力力资源部部负责管管理日常常考勤及及考勤统统计工作，并须于于每月33日前（遇节假假日顺延延）将上上月公司司的考勤勤情况汇汇总后，填写考考勤汇总总表。第八条 人力资源源部在收收到考勤勤汇总表表后，进进行记录录存档，将本月月考勤情情况于每每月5日日前（遇遇节假日日顺延）予以公公布。人人力资源源部根据据本制度度计算员员工考勤勤结果，并于每每月155日前（遇节假假日顺延延）将工工资发放放表交财财务部。第九条 人力资源源部负责责考勤情情况的公公布和考考勤工资资的计算算。第三章 加班管理理第十条 公司希望望员工在在每天88小时工工作制内内完成本本职工作作，确因因工作需需要加班班或值班班，才予予批准。第十一条 加班时间间限制： （1） 工作日加加班每日日不超过过1小时时，特殊殊情况时时不超过过3小时时；（2） 每月累计计加班上上限为336小时时。第十二条 不安排女女员工在在怀孕期期或哺乳乳未满11周岁婴婴儿期间间加班。第十三条 凡需加班班者，均均须填写写加班班登记表表申请请加班。第十四条 员工加班班需经部部长审批批，工作作日加班班超过33小时、节假日日加班应应由部长长审核，分管副副总裁审审批。第十五条 加班完毕毕员工应应在加班班记录表表中填写写加班情情况，由由部长填填写意见见。第十六条 部长应在在月底汇汇总本部部门全部部加班纪纪录，填填写部门门加班记记录汇总总表，送送人力资资源部存存档。 第十七条 人力资源源部应在在月底汇汇总本公公司全部部加班纪纪录，填填写公司司加班记记录汇总总表，报报送总裁裁审批后后存档、计算加加班费用用。第十八条 加班费用用的计算算（1） 平日加班班：加班班工资 = 本本月每小小时工资资额（本本月工资资额/221.775天/8小时时，以下下同）××1.55倍×加班时时间（2） 双休日加加班：加加班工资资 = 本月每每小时工工资额××2倍×加班时时间（3） 法定节日日加班：加班工工资 = 本月月每小时时工资额额×3倍×加班时时间第四章 假期管理理第十九条 病假：员员工因病病不能正正常上班班的，须须请病假假。病假假超过11天（不不含）者者，须提提供医院院开具的的有效证证明。公公司正式式员工11年内可可以享受受3个工作作日（含含）的全全薪病假假，即发发放全额额日薪；1年内内病假超超过3个个工作日日（不含含）者，病假超超出期间间发放日日薪的60%；超过5个个工作日日（不含含）者，病假超超出期间间发放日日薪的30%；超过100个工作作日（不不含）者者，扣除除病假超出出期间的的工资。第二十条 事假：因因事而不不能正常常出勤者者，需请请事假，经相关关领导批批准后才才能离岗岗。员工工事假期间间的工资资为月工工资扣除除事假期期间日薪薪。第二十一条 婚假：公公司正式式员工在在公司工工作期间间结婚，可休婚婚假。婚婚假为33个工作作日，晚晚婚者（男255周岁，女233周岁）为188个工作作日(含含工休日日)，婚婚假需在在结婚年年度使用用。婚假假不扣工工资，也也可以和和年休假假合并使使用，婚婚假期间间的路费费自理。第二十二条 丧假：员员工亲属属（父母母、配偶偶、子女女、配偶偶父母）去世，可可休丧假假。丧假假一般为为3个工工作日，可给一一定的路路程假，但累计计不超过过5个工作作日，丧丧假在亲亲属丧亡亡后1个个月内使使用。丧丧假不扣扣工资，但路费费自理。第二十三条 产假：公公司女员员工生育育，可以以享受998天（自然然日）产产假，特特殊情况况下（难难产、剖剖腹产）可增加加15天天（自然然日）。多胞胎胎生育的的，每多多生一胎胎，增加加假期115天（自然日日），产产假期间间只发基基本工资资。产假假期满后后无故不不到岗者者，以旷旷工论处处。女员员工怀孕孕期间，累计享受受15天（自然然日）的的带薪产产检假。女员工工怀孕不不满4个个月流产产，根据据医院开开具的相相关证明明，可以以享受115天30天天（自然然日）的的假期。怀孕满满4个月月以上流流产的，可以享享受422天（自自然日）产假，超出天天数按病病假处理理，公司司承担因因流产所所发生的的医药费费用。第二十四条 哺乳假：产假期期满后，本人申申请可以以休哺乳乳假，但但累计不不能超过过一年，哺乳期期工资发发80。凡有有未满11周岁婴婴儿的女女员工在在哺乳期期间，每每天可以以享受11个小时时的带薪薪哺乳假假，可以以分两次次使用，也可合合并使用用。多胞胞胎生育育的，每每多哺乳乳一个婴婴儿，每每次哺乳乳时间增增加300分钟。第二十五条 年休假：凡是在在公司工工作满55年的员员工，每每年可以以享受55天（工工作日）的休假假，之后后工作每每增加11年，年年休假增增加1天天（工作作日），年休假假最长不不超过115天（工作日日）；员工11年内病病、事假假累计超超过了115个工工作日或或者旷工工1天以以上，不不得享受年年休假。员工年年休假可可在下一一自然年年度使用用，可集集中使用用，也可可分割使使用。年年休假当当年有效效。因工工作需要要，公司司有权随随时召回回正在休休假的员员工。员员工因为为工作原原因放弃弃年休假假的，则则应发给给相应的的报酬，发放标标准为当月日日薪的两两倍。第二十六条 工伤假：员工因因工负伤伤的，由由所在部部门上报报人力资资源部，经杭州州市劳动动部门认认定后，人力资资源部门门按医院院鉴定报报告给予予工伤假假期。第二十七条 法定的节节假日：员工可可以享受受国家规规定的有有薪节假假日，具具体安排排按照国国家规定定执行。第二十八条 请假管理理：（1） 员工请假假，应提提前向人人力资源源部提交交请假申申请单。请假天天数在33个工作作日（含含）以内内的，应应提前11个工作作日请假假；请假假天数在在4个工工作日（含）以以上的，应提前前3天请假假。确因因不可预预见的原原因没来来得及提提前请假假的，应应委托他他人代为为填写请请假单。（2） 病、事假假期限。到岗后后的试用用期员工工事假每每月不可可超过22个工作作日（含含），病病假每月月不可超超过3个个工作日日（含），试用用期间的的病、事事假合计计不可超超过5个个工作日日（含），否则则终止试试用，予予以辞退退。正式式员工11年内事事假不可可超过115个工工作日（含带薪薪事假），否则则公司将将保留采采取处理理措施的的权利。（3） 审批权限限。一般般员工事事假1个个工作日日以内（含）、其他休休假3个个工作日日以内（含）的的，由所所在部长长审批。事假11个工作作日以上上、其他他休假33个工作作日以上上由部长长审核，员工所所在部门门分管副副总裁审审批。部部长级（含）以以上级别别员工请请假，无无论天数数多少，需经过过分管副副总裁