××实业有限公司薪资管理制度(doc 17).docx

宝信实业有限公司管理制度标题薪资管理制度文件编号BSGL0003版 次A/2发行日期2004年9月30日页 码共 11 页 第 11 页、总则1.制定定目的1.1将将本公司司员工薪薪资待遇遇予以规规范化、公平化化、合理理化；1.2促促使公司司与员工工及员工工之间互互助互惠惠、精诚诚团结，共同努努力提高高绩效。2.适用用范围2.1适适用于公公司内所所有员工工之薪资资管理。3.权责责单位3.1人人力资源源组负责责本制度度制定、修改、废止之之起草工工作；3.2总总公司总总经理负负责本制制度制定定、修改改、废止止之核准准工作。4.管理理单位4.1人人力资源源组为本本制度之之管理单单位。5.原则则5.1薪薪资给付付系考虑虑员工职职位、责责任以及及能力与与绩效，并结合合社会薪薪资状况况而核定定；5.2本本办法实实施后，每年66月份由由人力资资源组组组织讨论论，必要要时进行行修改、换版。二、内容容6.名词词定义6.1基基本薪资资：基本薪资资项，依依公司所所定职等等职级底底薪金额额而给付付。6.2津津贴：贴补薪资资项，依依公司所所定之津津贴金额额给付，即特殊殊津贴和和管理津津贴。6.3特特殊津贴贴：特殊津贴贴或特殊殊情况之之贴补薪薪资项，由佳诚诚公司负负责人视视具体情情况呈请请总公司司总经理理核定后后给付。6.4管管理津贴贴：管理职位位之贴补补薪资项项，依公公司所定定之管理理职位确确认后之之金额给给付。6.5浮浮动薪资资：薪资浮动动部份，依公司司所定绩绩效给付付。6.6破破月职工工：在薪资结结算月份份，任职职未满整整个月之之职工，即中途途到职或或离职者者。7.薪资资发放7.1佳佳诚公司司薪资发发放日期期：7.1.1持银银行账户户之员工工每月225330日发发放上月月薪资，现金发发放之员员工在次次月的110112日发发放；7.1.2如遇遇节假日日顺延一一日发放放。7.2弘弘通公司司薪资发发放日期期：另行行规定。7.3佳佳诚公司司薪资发发放作业业：7.2.1佳诚诚PMCC部门应应每天汇汇总前一一天计件件产量，公布并并转交总总公司资资金部；7.2.2总公公司资金金部应于于每月55日前将将佳诚员员工上月月计件部部分薪资资算出并并公布；7.2.3佳诚诚人事部部门应于于每月55日前提提交需考考核人员员之考核核结果给给公司负负责人核核准并公公布，交交总公司司资金部部计算出出上月份份员工浮浮动薪资资；7.2.4总公公司资金金部应于于每月110日前前结算出出佳诚上上月份所所有员工工之薪资资，呈佳佳诚公司负责人人核准；7.2.5 佳佳诚财务务室应于于每月225330日发发放上月月薪资，拨入员员工银行行账户（现金发发放在次次月的110112日）；7.2.6薪资资单之发放：一职等等员工由由其直接接主管在在发薪日日发放；二至三三职等员员工由本本部门经经理在发发薪日发发放；四四职等（含）以以上之员员工由公公司负责责人在发发薪日发发放。7.4弘弘通公司司薪资发发放作业业：另行行规定。8.薪资资保密8.1公公司禁止止员工互互相打听听、比较较薪资，违反者者依公司司规章制制度处理理；8.2资资金部、财务室室、人事事部门及及相关涉涉及薪资资之经办办人员负负有薪资资保密义义务和责责任。9.公司司职位等等级职等一二三四五六七八九十十一十二十三管理职（最低职等）位班长组长助理科长副科长科长副经理经理副协理协理副总经理总经理董事总经理技能职位作业员办事员业务员技术员会计员技术员助理专员助理会计师助理工程师专 员会计师工程师高级专员高级会计师高级工程师副总监总监本职级薪薪资差30501001502002503005001000015000200002500030000注：1）各单位位主管有有正职无无副职，有副职职无正职职；2）职等等封顶，职级不不封顶。10.公公司薪资资结构职等项目一二三四五六七八九十十一十二十三基本薪资资津贴管理特殊浮动薪资资或计件薪资资11.各各职等11级基本本薪资及及基本薪薪资计算算方法一等1级级二等1级级三等1级级四等1级级五等1级级六等1级级七等1级级八等1级级九等1级级十等1级级十一等11级十二等11级十三等11级4505006007509501200015000185002250027000320003750043500备注： 1、计计件薪资资员工本本职等11级基本本薪资为为零； 2、基基本薪资资=本职等等1级基本本薪资+薪资级级差×（级别别1）。12.津津贴12.11特殊津津贴: 由公公司负责责人视具具体情况况呈请总总公司总总经理核核定；12.22管理津津贴: 仅发发放与从从事管理理职位的的人员，代理职职位或试试用期按按50%发放。职位班长组长助理科长副科长科长副经理经理副协理协理副总经理总经理董事总经理管理津贴501503005007501050014000180002250027500330003900013.计计件薪资资/浮动薪薪资计算算13.11计件薪薪资：各各生产部部门另行行规定，生产部部门经(副)理初审审、呈公公司负责责人审核核后，呈呈请总公公司总经经理核准准；13.22浮动薪薪资：除除计算计计件、计计时或特特别规定定薪资之之外的员员工；13.33浮动薪薪资系指指绩效薪薪资，与与相关绩绩效挂钩钩： a. 佳佳诚公司司玩具部部：每月月出货产产值 b. 佳诚诚公司印印花部: 每月月出货产产值弘通公公司: 每月月纯利润润 13.4计算算公式13.44.1浮浮动薪资资基数AAa.佳诚诚公司玩玩具部:每月出货货产值浮动薪资资基数AA0-1000万（不含）175100-1500万（不不含）200150-1700万（不不含）225170-1900万（不不含）250190-2100万（不不含）275210-2300万（不不含）300230-2500万（不不含）325250-2700万（不不含）350270-2900万（不不含）375290-3100万（不不含）400310-330万万（不含含）415330-350万万（不含含）430350-370万万（不含含）445370-390万万（不含含）460390-410万万（不含含）475410-430万万（不含含）490430-450万万（不含含）505450-4700万（不不含）520470-4900万（不不含）535490-5100万（不不含）550510-5300万（不不含）565530-5500万（不不含）580550-5700万（不不含）595570-5900万（不不含）610590-6100万（不不含）625610-6300万（不不含）640630-6500万（不不含）655650-6700万（不不含）670说明：每每月出货货产值以以千为单单位四舍舍五入，浮动薪薪资基数数不封顶顶。b.佳诚诚公司印印花部:每月出货货产值浮动薪资资基数AA0-155万14015-117.55万（不不含）16017.55-20万（不含）18020-222.55万（不不含）20022.55-25万（不含）25025-227.55万（不不含）30027.55-30万（不含）35030-332.55万（不不含）40032.55-35万（不含）45035-337.55万（不不含）50037.55-40万（不含）55040万以以上600说明：每每月出货货产值以以千为单单位四舍舍五入，浮动薪薪资基数数封顶。c.弘通通公司：每月纯利利润浮动薪资资基数AA00-100万（不不含）3010-111.55万 （不含含）5011.55-133万 （不含含）10013-114.55万 （不含含）15014.55-166万 （不含含）20016-117万 （不含含）25017-118万 （不含含）30018-119万 （不含含）35019-220万 （不含含）40020-222万 （不含含）45022-224万 （不含含）50024-226万 （不含含）55026-228万 （不含含）60028-330万 （不含含）65030万以以上700说明：每每月纯利利润以百百为单位位四舍五五入，浮浮动薪资资基数封封顶。13.44.2依依职位、职等确确定浮动动薪资基基本系数数B职等一二三四五六七八九十十一十二十三浮动薪资资基本系系数1.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57职 位班长组长助理科长长副科长科长副经理经 理副协理协理副总经理理总经理董事总经经理浮动薪资资基本系数数1.52.03.03.54.04.55.06.07.08.09.010.00备注：管管理职位位员工取取上二表表中高者者作为基基本系数数B13.44.3依依绩效考考核确定定部门考考核系数数 C及责任任人考核核系数EE考核等级部门考核核系数CC责任人考考核系数数E90-1100A1.2551.25580-889B1.1001.10070-779C1.0001.00060-669D0.8000.8000599E0013.44.4部部门编制制调整系系数D各部门人人员编制制由人事事部门提提出，总总公司人人力资源源组核准准。D =部门核定定编制人人数部门现有有人数13.44.5浮浮动薪资资计算公公式责任人浮浮动薪资资 = 浮动薪薪资基数数A × 浮动薪薪资基本本系数BB× 部门门考核系系数C× 部门门编制调调整系数数D× 责任任人考核核系数EE13.44.6佳佳诚公司司玩具部部业务员员浮动薪薪资1、由六六个基本本系数组组成，分分别为： 11)系数数A：当月月业务完完成量（金额）；2)系数数B：当月月计划业业务量（金额）；3）系数数C：个人人考核系系数；4）系数数D：提留留比例；5）系数数E：当月月实际收收款（金金额）；6) 系系数F：部门门考核系系数。3、业务务员浮动动薪资=当月业业务完成成量A/当月月计划业业务量BB×个人考考核系数数C×提留比比例D×当月实实际收款款E×部门考考核系数数F（注：当当A/B1时取1） 44、说明明：1) 各各业务员员当月的的计划业业务量,由玩具部部负责人人在前一一个月的的15号前前提交总总公司总总经理核核准;2) 提提留比例例规定：(利润润率以成成本计价价为准)A：当利利润率低于200%（不不含200%）的的情况下下，提留留比例为为0；B：当利利润率在20%255之间（含200%及不含25%），提提留比例例为2%；C：当利利润率在25%300%之间间（含225%及及不含30%），提提留比例例为3%；D：当利利润率在30%400%之间间（不含含30%及含400%），提留比比例为44%。；E：当利利润率高于400%（不不含400%）以以上，提提留比例例为5%。3) 如如果业务务来源为为业务经经理或其其它人介介绍，那那么从跟跟单业务务员的浮浮动薪资资中拨出此单单浮动薪薪资的30%给业务务经理或或其介绍绍人；4) 如如果应收收款无法法按合同同规定期期达成，那么每每推迟55天，提提留系数数就扣减减0.11%，至至0为止；14减扣扣款14.11呆坏账账等业务务损失按按20%扣减年年终奖金金总额。14.22逾期未未收款要要按以下下比例扣扣减当月月浮动薪薪资。逾期业务部财务室直接责任任部门1个月内内0.2%0.155%0.4%1个月0.5%0.3%0.5%2个月0.6%0.5%0.6%3个月0.7%0.6%0.7%15其它它规定15.11离职人人员离职职当月浮浮动薪资资不予计计算（公公司负责责人特别别核准者者除外）；15.22破月员员工薪资资计算：（基本本薪资+津贴）× 出勤勤天数/当月工工作天数数+ 浮动动薪资15.33八职等等以上或或外籍员员工，特特殊状况况下可采采用谈判判薪酬制制来确定定薪酬；15.44年终奖奖金依公公司业绩绩、部门门业绩、个人贡贡献另定定；15.55临时员员工（特特殊员工工）：每每小时标标准薪资资×出勤时时数；等级标准薪资资（元/小时）A8B7C6D5E4F3G2H1.5 特特别要求求由公司司负责人人批准，视具体体情况而而定。