员工内部流动管理办法.docx
员工内部流动管理办法为了有利利于人员员优势的的整合和和优化，选拔优优秀的人人才，激激发员工工的工作作热情，创造公公司内部部有序、有效的的合理流流动，达达到人尽尽其才、各尽其其能的目目的，特特制定本本管理办办法。一、 适用范围围 适适用于公公司的全全体员工工流动和和晋升。二、员工工内部流流动的需需求（一）员员工个人人工作能能力及自自我发展展的需求求；（二）部部门组织织机构调调整的需需求；（三）岗岗位空缺缺的需求求。三、员工工内部流流动种类类（一）晋晋升和降降职1职务务晋升2职务务降级（二）晋晋级和降降级1 薪资等级级晋升2 薪资降级级（工资资、职务务）四、内部部流动管管理（一）晋晋升（降降职） 1.定定义：员员工行政政职务或或技术职职务的提提升或下下降。 2.职职（级）晋升方方向管理类类 总助 职员 副部部长级 部部长级 副总 技术类类技术员 助助理工程程师 中级工工程师 高高级工程程师 正高级级工程师师 副主任任工程师师 主主任工程程师 副副总工 总总工储备人员员 操操作工 初初级技工工 中级技技工 高级技技工 技师 高高级技师师 车间主主管组组长 生产部部长业务类类 销售专专员 销售售经理 部长长级 副总监监 总总监 33.类型型 （11）职务务任命：根据组组织架构构调整或或具体工工作的需需要，由由公司直直接任命命员工担担任某一一职务。 （22）岗位位异动晋升异异动：根根据组织织架构调调整或具具体工作作的需要要，员工工从一个个岗位转转到另一一个岗位位，职务务等级得得以提升升。降职异异动：员员工不能能履行本本岗位工工作职责责，达不不到本岗岗位的工工作要求求，从本本岗位转转到另一一个岗位位，职务务等级有有所下降降。平级调调动：根根据组织织架构调调整或具具体工作作的需要要，员工工从一个个岗位转转到另一一个岗位位，职务务等级保保持不变变。 竞聘上上岗：员员工通过过公司内内部招聘聘进行竞竞聘，从从一个岗岗位转到到另一个个岗位。 44.绩效效考核调调整 （11）公司司实行严严格的绩绩效考核核制度，员工的的绩效考考核成绩绩对其晋晋升（降降职）具具有重大大影响，绩效考考核每月月实施一一次，考考核结果果分为AA、B、C、DD、E五五类，具具体如下下表所示示：年绩效分分数段90分以以上80-88970-77960-66960分以以下月绩效分分数段95分以以上95-88584-88079-77070分以以下绩效等级级ABCDE意义优秀良好合格不合格差 (22) 绩绩效考核核调整每每一年一一次，依依据考核核结果决决定具体体调整。具体如如下表所所示：考核成绩绩职务升降降年度绩效效考核等等级为AA有晋升资资格（推推荐）年度绩效效考核等等级为BB、C职务保持持不变（储备）月度绩效效考核等等级连续续两次为为D职务降一一级月度绩效效考核等等级连续续两次为为E辞退（3）员员工具体体的晋升升必须依依据公司司、各部部门组织织架构调调整或具具体工作作的需要要，并严严格按照照公司岗位说说明书的任职职要求，同时参参考员工工的绩效效考核成成绩予以以具体实实施和执执行。 （4）特殊晋晋升：有有下列情情形时,可进行行特殊晋晋级：A、员工工有特殊殊功劳表表现；B、中途途录用的的员工，具有优优秀的技技能与业业绩；C、为同同行业间间竞相争争取的人人才；D、其他他总经理理认可的的情况。 （二二）晋级级（降级级） 11.定义义：员工工薪资级级别的提提升或下下降。 22.类型型 （11）职务务晋升后后薪资晋晋级：根根据组织织架构调调整或具具体工作作的需要要，员工工的职务务得以提提升后，其薪资资级别同同时也将将提升。薪资级级别提升升的具体体等级，原则上上按照提提升后的的职务所所在薪资资级别最最低一级级予以定定级，不不得超过过该薪资资级别的的2级。 （22）岗位位异动后后薪资晋晋级晋升异异动：员员工岗位位发生异异动，职职务等级级提升，其薪资资级别同同时也将将得以提提升。薪薪资级别别提升的的具体等等级，原原则上按按照异动动后的岗岗位所在在薪资级级别最低低一级予予以定级级，不得得超过该该薪资级级别的22级。特特别情况况下，异异动后的的薪资定定级可按按照实际际情况确确定，但但不得超超过异动动前薪资资级别的的3级。降职异异动：员员工岗位位发生异异动，职职务等级级下降，其薪资资级别同同时也将将下降。薪资级级别下降降的具体体等级，原则上上按照异异动后的的岗位所所在薪资资级别最最低一级级予以定定级，特特别情况况下，异异动后的的薪资定定级可按按照实际际情况确确定，但但不得超超过该刚刚岗位薪薪资定级级标准的的2级。平级调调动后的的薪资定定级：平平级调动动，原则则上职务务等级不不变，薪薪资等级级也保持持不变。但是不不同部门门同职务务调动，根据具具体部门门工资等等级变化化。竞聘上上岗后的的薪资定定级：员员工竞聘聘成功，转入新新岗位工工作，薪薪资需要要重新定定级。原原则上按按照竞聘聘的新岗岗位所在在薪资级级别最低低一级予予以定级级，不得得超过该该薪资级级别的22级。 33.绩效效考核调调整 （11）公司司实行严严格的绩绩效考核核制度，根据员员工的绩绩效考核核结果，确定其其薪资的的调整，绩效考考核每月月实施一一次，考考核结果果分为AA、B、C、DD、E五五类，并并赋予一一定的分分值，具具体如下下表所示示：月绩效分分数段95分以以上95-88584-88079-77070分以以下绩效等级级ABCDE意义优秀良好合格不合格差分值54321 （22）绩效效考核调调整每年年年底调调整一次次，依据据全年月月考核结结果累计计计算分分值决定定薪资级级别调整整，调整整基准如如下表所所示（KK为122个月考考核成绩绩累计）：累计分值值K升（降）级K600+259KK50+149KK40039KK30-129KK0-2 （33）任职职资格等等级调整整：员工工的薪资资级别与与其任职职资格等等级直接接挂钩，薪资级级别的升升降与任任职资格格等级的的升降相相联系。任职资资格等级级的调整整通过考考核实现现。 （44）特殊殊晋级：有下列列情形时时,可进进行特殊殊晋级：A、员工工有特殊殊功劳表表现；B、中途途录用的的员工，具有优优秀的技技能与业业绩；C、为同同行业间间竞相争争取的人人才；D、其他他总经理理认可的的情况。 五五、晋升升晋级资资格与条条件（一）提提交晋升升晋级申申请的员员工为本本公司已已签订正正式劳动动合同的的员工，不包括括临时工工与兼职职人员。（二）员员工在正正式转正正后，满满6个月月才具有有晋级资资格；员员工在本本公司原原岗位服服务满11年后，才可晋晋升更高高一级岗岗位；主主任级及及以上员员工在本本公司原原岗位服服务满22年才有有资格晋晋升更高高一级岗岗位,特特殊情况况下须经经总经理理特批。（三）有有下列情情形之一一者，取取消其当当期晋升升晋级资资格:1.病、事假天天数累计计超过115天（含）以以上者，工伤除除外； 2.旷旷工1天天（含）以上者者；3.迟到到、早退退累计55次（含含）以上上者；4.年度度内无违违纪处罚罚和重大大事故记记录; 六六、晋升升晋级实实施责任任（一）各各部门负负责人负负责本部部门员工工晋升、晋级的的提报和和审核，职务有有晋升的的或晋级级的员工工同时还还需要提提交晋晋升、晋晋级报告告，内内容包括括：自我我介绍、工作成成绩汇报报、工作作计划等等等，作作为员工工晋升、晋级的的参考依依据。（二）综综合部负负责公司司员工晋晋升、晋晋级工作作的监督督、指导导、复核核及晋升升、晋级级工作的的具体组组织与实实施，并并审核人事异异动审批批表，及时知知会相关关部门和和员工个个人。（三）总总经理负负责所有有员工晋晋升、晋晋级的批批准。七、晋升升晋级原原则（一）一一年内每每个员工工晋升不不得超过过1次，晋级不不得超过过2次；特殊情情况，总总经理特特批；（二）员员工晋级级时，原原则上每每次只能能晋1级；在在考察期期内对公公司有重重大贡献献或突出出表现者者，经总总经理批批准后可可每次晋晋级2级级；（三）员员工在112个月月内薪资资晋级幅幅度不得得超过本本岗位33级，由由于职务务晋升或或岗位异异动带来来的薪资资晋级可可不受此此限制；（四）员员工晋升升至新岗岗位后（包括竞竞聘上岗岗），试试用两个个月经考考核合格格后正式式担任新新职。试试用期间间员工薪薪资级别别不作调调整，试试用合格格后根据据新岗位位薪资级级别再作作相应晋晋级调整整。试用用结束经经考核不不合格者者，公司司并不保保证其返返回原岗岗位，不不能返回回原岗位位的由公公司另作作适当安安排，不不能安排排的公司司作淘汰汰处理；（五）员员工晋升升晋级要要充分体体现公平平效率原原则，达达到激励励先进、鞭策后后进的作作用。对对在考察察期内具具备晋升升晋级条条件与资资格的员员工，公公司将在在不同工工作时段段内通过过报批审审批程序序进行个个别晋升升晋级调调整。（六）晋晋升、晋晋级执行行时间以以最终批批准时间间为准。八、本办办法最终终解释权权归公司司综合部。本办办法自下下发之日日起实施施。人事异动动审批表表部门职务进厂日期期工号姓名异动类别别异动原因说明原任职务务任职时间间拟任职务务生效日期期原支薪津津改支薪津津申请主管管申请日期期本部门意见调任部门意见综合部意见(副)总总经理意见编号：注：1、异动动类别：A：晋晋升；BB：调动动；C：降级；D：晋晋级。2、此表表由拟异异动人员员的直接接主管填填写。3、“申申请日期期”应在“生效日日期”之前。4、附员员工晋晋升、晋晋级报告告，内容包包括：自自我介绍绍、工作作成绩汇汇报、工工作计划划等等，作为员员工晋升升、晋级级的参考考依据。
