四季鲜经营管理制度.docx

目 录录第一章 总纲1第二章 组织机机构2第三章 高级管管理人员员职责2第四章 职能部部门及其其岗位管管理5第一节 行行政中心心职责5第二节 财财务中心心职责8第三节 人人力资源源中心职职责112第四节 运运营中心心职责113第五节 仓仓储中心心职责119第六节 招招商中心心职责222第七节 信信息中心心职责224第八节 物物业公司司职责225第九节 稽稽查室职职责228第五章 农产品品（物流流）经纪纪人协会会300第六章 党、团团、工会会组织311第七章 行政管管理制度度333第一节 文文件处理理办法333第一节 印印鉴及介介绍信管管理制度度334第二节 公公司大事事及编写写制度336第三节 督督办、查查办和调调查研究究制度36第四节 职职工礼仪仪规范337第五节 宾宾客和来来信来访访接待制制度338第六节 会会议制度度339第七节 后后勤管理理制度440第八节 保保密工作作制度443第九节 车车辆管理理制度444第十一节节 办公、福利用用品管理理制度45第十二节节 宣传工工作和网网站管理理制度447第八章 财务管管理制度度499第一节 总总则449第二节 财财务管理理几基础础工作449第三节 资资金筹集集与使用用550第四节 固固定资产产管理550第五节 其其他资产产管理551第六节 物物资管理理规定552第七节 现现金管理理制度555第八节 对对外投资资管理规规定557第九节 成成本费用用管理557第十节 费费用报销销及借款款制度557第十一节节 会计档档案管理理办法559第九章 劳动管管理制度度600第一节 招工用工工制度660第二节 劳动工作作纪律及及奖惩办办法662第三节 劳动关系系解除664第四节 职工培训训考核制制度665第五节 休假制度度665第六节 考勤、加加班制度度66第七节 劳动保护护制度666第八节 绩效考核核制度667第十章 经营管管理制度度688第一节 总则668第二节 经济责任任制度669第三节 市场运营营管理770第十一章章 安全全及质量量管理制制度711第一节 安全管理理制度771第二节 全面质量量管理制制度771第三节 农产品质质量管理理制度772第十二章章 内部部审计及及稽查工工作制度度744第一节 内部审计计的意义义及范围围774第二节 内部审计计的依据据及程序序774第三节 内部审计计纪律及及档案管管理775第四节 稽查工作作制度776第十三章章 合同同管理制制度788第一节 档案工作作的意义义和管理理机构778第二节 合同签订订程序及及有关规规定778第三节 合同的变变更和解解除778第四节 合同纠纷纷处理779第十四章章 档案案管理制制度799第一节 档案工作作的意义义和管理理机构779第二节 公司档案案种类779第三节 档案保存存期限及及相关要要求880第四节 档案调阅阅及移交交881第十五章章 企业业文化建建设制度度822第一节 企业文化化建设的的重要性性882第二节 企业文化化建设制制度882第十六章章 附则则833宁夏四季季鲜果品品蔬菜批批发市场场有限公公司经营管理理制度（草案）第一章 总纲纲第一条 为了明明确各级级管理机机构及其其管理人人员职责责，调整整内部关关系，完完善运行行机制，提高工工作效率率，实现现市场管管理规范范化、制制度化，经济效效益和社社会效益益最大化化；参照照国家有有关法律律法规和和公司章章程、结结合公司司实际制制定本制制度。第二条 宁夏四四季鲜果果品蔬菜菜批发市市场有限限公司是是宁夏四四季鲜农农产品市市场的产产权所有有者和经经营者。经营范范围有：市场经经营管理理；果品品蔬菜及及其他农农产品购购销（不不含专项项审批）、冷链链物流、仓储配配送；商商铺及摊摊位租赁赁；市场场信息服服务、农农业技术术服务；广告发发布等。公司坚持持“为三农服务，为城乡乡人民生生活服务务”宗旨和和“依法经经营、诚诚实守信信、用户户至上、公平竞竞争、开开拓创新新、互利利共赢”的经营营理念。第三条 公司实实行董事事会领导导下的总总经理负负责制。董事会会依照公司法法第四四十七条条、第四四十八条条和公司司章程的的规定行行使职权权，总经经理依照照公司司法第第五十条条和公司司章程规规定行使使职权。公司设设监事会会，按照照公司司法第第五十一一至第五五十七条条的规定定和公司司章程规规定行使使职权。第四条 公司实实行以人人为本，人才兴兴企战略略。坚持持“按劳分分配”为主的的分配原原则，采采取各种种激励措措施，调调动职工工积极性性，在企企业效益益提高的的前提下下，逐步步改善职职工福利利。同时时创造条条件，不不断提高高职工文文化和业业务素质质，增强强人才竞竞争实力力。第五条 充分发发挥党组组织、工工会、共共青团及及妇女组组织作用用，以社社会主义义核心价价值体系系引领企企业文化化建设，凝聚人人心，激激发活力力，促进进企业健健康发展展。第二章 组织机机构第六条 股东东会是公公司的权权力机构构，由全全体股东东组成。董事会会是股东东会的执执行机构构，是公公司的法法定代表表，负责责公司经经营决策策，由全全体董事事会组成成，对股股东会负负责。公公司法定定代表人人由董事事会决定定并在公公司登记记机关登登记。监监事会是是股东大大会领导导下的公公司常设设监察机机构，执执行监督督职能。以上机机构及其其成员按按照公公司法和公司司章程有有关规定定行使职职权。第七条 按照照精简、高效、应事设设人原则则，配备备总经理理一名，副总经经理若干干名，总总会计师师一名等等。组成以总总经理为为核心，以副总总经理、总会计计师和其其他高级级管理人人员为成成员的总总经理办办公会议议，对公公司日常常经营管管理进行行研究和和决策。第八条 公司司下设行行政中心心、财务务中心、运营中中心、招招商中心心、信息息中心、仓储中中心、人人力资源源中心、稽查室室等8个个一级职职能部门门，物业业服务公公司等子子公司，农产品品（物流流）经纪纪人协会会及党支支部、团团支部、工会等等组织。在一级职职能部门门下面设设置若干干二级职职能部门门。根据市场场发展情情况，增增设必要要的子、分公司司。第三章 高级管管理人员员职责第九条 董事长长职责（一）召召集并主主持股东东会、董董事会会会议，对对股东会会和董事事会负责责并报告告工作;（二）执执行股东东会、董董事会决决议；（三）主主持董事事会会议议研究决决定下列列事项：1、公司司的经营营计划和和投资方方案；2、制订订公司的的年度财财务预算算方案、决算方方案；3、制订订公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案；4、制订订公司增增加或者者减少注注册资本本以及发发行公司司债券的的方案；5、在股股东大会会授权范范围内，决定公公司的风风险投资资、资产产抵押及及其他担担保事项项；6、制订订公司合合并、分分立、变变更公司司行式、解散的的方案；7、制订订公司内内部管理理机构的的设置；8、聘任任或者解解聘公司司总经理理、董事事会秘书书；根据据总经理理的提名名，聘任任或者解解聘公司司副总经经理、财财务负责责人、专专业顾问问等高级级管理人人员并决决定其报报酬事项项和奖惩惩事项；9、听取取公司总总经理的的工作汇汇报并检检查总经经理的工工作；10、向向股东大大会提请请聘请或或更换为为公司审审计的会会计师事事务所；制订公公司章程程的修改改方案；11、制制定公司司的基本本管理制制度；12、法法律、法法规赋予予或公司司章程规规定，以以及股东东大会授授予的其其他职责责。第十条 总经理理职责总经理由由董事会会决定聘聘任、解解聘和报报酬事项项，全面面主持公公司经营营管理工工作，对对董事会会负责。总经理的的具体职职责是：（一）执执行公司司章程、股东大大会和董董事会决决议，对对董事会会负责并并报告工工作；（二）全全面主持持公司工工作，制制定公司司经营管管理制度度和年度度生产、经营、财务、人事、劳资福福利等计计划，报报董事会会批准后后实行；（三）提提出机构构设置、调整或或撤销方方案，报报董事会会批准；（四）提提出聘任任或者解解聘公司司副总经经理、财财务负责责人方案案，报董董事会聘聘任；决决定聘任任或者解解聘应由由董事会会批准以以外的管管理人员员，包括括子、分分公司的的负责人人；（五）提提出顾问问聘请人人选，报报董事会会聘任；（六）招招收录用用职工、签订劳劳动合同同，决定定职工调调动、定定级、晋晋级、加加薪、奖奖惩、解解聘、辞辞退等事事项；（七）担担任公司司全面质质量管理理和安全全生产负负责人；（八）对对总经理理办公会会议讨论论的事项项，有最最终决定定权；（九）签签发公司司各类行行政文件件，审批批财务收收支单据据；（十）代代表公司司签署合合同和协协议；（十一）公司章章程和董董事会授授予的其其他职权权。第十一条条 副总总经理职职责（一）副副总经理理由总经经理提名名，董事事会决定定聘任、解聘和和报酬事事项，协协助总经经理工作作，对总总经理负负责（二）副副总经理理的集体体分工和和职责由由总经理理分配和和决定。以总经经理办公公会议文文件形式式加以确确认。第十二条条 总会会计师职职责总会计师师由总经经理提名名，董事事会决定定聘任、解聘和和报酬事事项。具具体职责责是：（一）在在总经理理领导下下，按照照国家财财务、会会计法规规和公司司章程，主持公公司财务务会计工工作，对对总经理理和董事事会负责责；（二）贯贯彻执行行国家财财经法规规、会计计准则，指导督督促财会会人员正正确履行行工作职职责，搞搞好会计计核算，实行会会计监督督；（三）主主持编制制公司年年度、季季度财务务费用和和信贷计计划，经经总经理理审批后后组织实实施，对对实施中中出现的的问题及及时采取取改进措措施，促促进各项项财务指指标圆满满完成；（四）制制定公司司财务会会计制度度实施细细则，加加强财会会人员管管理，不不断推进进财务管管理规范范化、制制度化、现代化化；（五）会会签公司司重要合合同，参参与项目目可行性性研究报报告起草草，提供供财务分分析数据据；（六）加加强收入入回笼工工作，积积极筹集集资金，合理分分配使用用，保证证生产经经营需要要，提高高资金周周转率和和使用效效果；（七）对对各级财财会人员员的任免免、调动动、晋升升、奖惩惩等提出出意见，经总经经理批准准后执行行；（八）编编制公司司工资、奖金、福利和和年度分分红方案案，供董董事会审审定；（九）搞搞好财会会人员培培训，不不断提高高财会人人员法制制意识、政策水水平和业业务能力力；（十）协协助各部部门制定定财务管管理、物物资供应应、劳动动工资、基建投投资等方方案；（十一）检查和和审核公公司财务务账目，对违反反财经纪纪律和财财务制度度的行为为进行制制止；制制止无效效时提请请总经理理处理或或向董事事会报告告；（十二）协助审审计部门门做好财财务审计计工作；（十三）参与公公司生产产经营、技术改改造和基基本建设设决策；（十四）参加公公司生产产经营和和对外投投资等重重要会议议；（十五）审核、会签公公司重要要合同，签发会会计报表表和财务务报表；（十六）完成总总经理交交办的其其他工作作。第四章 职能部部门及岗岗位职责责第一节 行政中中心职责责第十三条条 行政政中心是是为公司司领导服服务的综综合性秘秘书部门门，具有有综合性性、服务务性、门门面性、保密性性。设主主任一名名，设置置办公室室、内勤勤部、人人力资源源部等二二级职能能部门，分别设设负责人人。中心心配备秘秘书、司司机等工工作人员员。行政中心心主任的的职责是是：（一）全全面主持持行政中中心工作作，协助助领导处处理日常常行政事事务，当当好参谋谋和助手手；(二)参参加公司司高层会会议，参参加重要要商务洽洽谈，组组织公司司各种会会议，安安排服务务工作；（三）起起草公司司重要文文件，审审查签署署上报下下发文件件；（四）办办理领导导委托的的重要事事项，协协调各部部门关系系，处理理有关问问题，进进行调查查研究；（五）督督办、查查办会议议决定和和领导布布置工作作落实情情况；（六）制制定本中中心管理理细则，明确二二级部门门具体职职责，调调度、考考核行政政中心人人员，提提出奖罚罚、升降降意见；负责行行政中心心人员绩绩效考核核并签署署意见；（七）会会同采购购领导小小组审核核办公用用品采购购计划，安排内内勤部采采购，在在采购发发票上签签字；（八）初初审新招招职工，提出招招录意见见，经招招工小组组审定后后交人力力资源安安排岗位位；（九）负负责会务务办理和和重要来来宾接待待；（十）监监管公司司网站，担任内内部期刊刊主编；（十一）完成公公司领导导交办的的其他工工作。第十四条条 办公公室职责责：（一）各各种公文文起草、校对、打印、收发、传阅、处理和和归档；承担会会议记录录并起草草会议纪纪要等；（二）宣宣传材料料撰写、校核、编印和和分发，公司重重要活动动照相，对外稿稿件审查查；（三）管管理行政政公章和和介绍信信，按照照审批程程序用印印；（四）公公司大事事记编录录工作；（五）编编印职工工手册，根据情情况变化化，及时时更新内内容；（六）受受领导委委托，督督办、查查办各部部门及下下属企业业对公司司布置工工作的落落实情况况，进行行必要的的协调；（七）做做好调查查研究，提出建建设性意意见，供供领导参参考；（八）协协助领导导做好各各部门职职工绩效效考核，对考核核结果进进行统计计分析，供领导导参考；（九）公公司领导导外出秘秘书服务务；（十）会会务办理理，包括括会议通通知、议议程安排排、会场场布置、签到考考勤、会会场服务务、会议议记录以以及会议议文件起起草等；（十一）会谈、典礼、参观、宴请等等礼仪活活动的安安排以及及接待、照相、录像、迎送等等；（十二）接待来来访和办办事者，接收、处理各各类来信信；（十三）接听业业务电话话和传真真、进行行答复或或处理；（十四）翻译重重要文件件；（十五）保密工工作；（十六）制定行行政中心心管理细细则，确确保服务务周到，秩序井井然，效效率提高高；（十七）档案管管理。设设置专职职或兼职职档案管管理人员员，按照照档案管管理制度度，做好好行政、人事、合同等等档案收收集、归归类、建建档、借借阅、保保密工作作。指导导、监督督下属部部门和企企业做好好档案整整理、保保管、使使用和归归档工作作；（十八）管理公公司合同同章，按按规定程程序用印印；（十九）负责子子（分）公司设设立的文文件准备备及注册册登记手手续办理理，管理理公司各各类证照照和重要要批文。办理证证照审验验、换发发、变更更等事项项。第十五条条 内勤勤部及其其他岗位位人员职职责：（一）内内勤部职职责1、采购购、保管管、登记记办公设设备、低低值易耗耗品及市市场维修修用品和和物资，按程序序审批后后由采购购人员办办理；2、上述述物品由由专人保保管，按按照财务务管理规规定办理理入库、台账登登记、领领用配发发、回收收、移交交、财务务结算等等。定期期盘点库库存，同同财务部部对账，向财务务部和审审计部报报表，做做到账实实、账账账、帐表表相符。对领用用、配发发的大型型办公用用品进行行跟踪管管理，随随时掌握握使用、处所、完好程程度及变变动情况况，对办办公用具具的移交交实行监监督。3、预借借、保管管和安排排使用办办公用品品采购款款。在办办公用品品采购发发票报销销凭证“经办人人”一栏签签字；4、办理理办公区区水、电电、暖、通信、上网等等费用结结算，管管理备用用钥匙、联系设设备维修修等；5、制定定公司机机关工作作车辆管管理细则则，进行行统一调调度，签签发派车车单；6、帮助助、督导导各职能能部门制制定固定定资产和和低值易易耗品管管理细则则，建立立台账，规范管管理，防防止资产产流失；7、负责责公司办办公场所所安全（安排值值班、防防火防盗盗）、卫卫生清洁洁等；8、协助助办公室室办理新新设立下下属企业业文件准准备及注注册登记记以及证证照审验验、换发发、变更更等事宜宜；9、完成成中心主主任交办办的其他他工作。（二）档档案和办办公用品品管理员员职责在行政中中心主任任副主任任和内勤勤部长领领导下工工作，对对主任负负责。主主要职责责是：1、按照照有关法法规和公公司制度度管理公公司档案案室，协协助内勤勤部长制制订档案案管理细细则；2、管理理公司各各类证照照，包括括营业执执照、税税务登记记证、代代码证、土地使使用证、预售许许可证、资质证证、重要要批文等等；3、管理理办公用用品，按按照物资资管理制制度建立立账簿、办理财财务手续续、填制制报表等等，检查查公司下下属部门门对办公公用品的的使用和和管理；4、指导导、督查查各职能能部门档档案管理理工作。（三）接接待收发发员职责责在行政中中心主任任领导下下工作，对主任任负责。主要任任务是：1、机关关会议服服务；2、电话话接收传传达；3、文件件收发传传阅；4、来访访及办事事人员接接待；5、行政政中心工工作人员员考勤；6、行政政中心领领导安排排的其他他工作。（四）汽汽车司机机职责1、遵守守交通法法规和公公司规章章制度，服从领领导调配配，按时时完成出出车任务务，如实实填写出出车日志志；2、严禁禁违章驾驾驶和酒酒后驾车车，不私私自用车车、不擅擅自将车车辆交（借）他他人驾驶驶，违者者要承担担因此而而造成的的一切后后果；3、及时时做好车车辆维修修保养，保持车车辆清洁洁及车况况良好；4、按时时缴纳车车辆有关关税费、办理车车辆年审审及变更更手续；5、上班班时间没没有出车车任务的的，在公公司守候候待命；6、行车车途中发发生交通通事故，应采取取适当、合法方方法处理理，不能能处理的的及时报报警，不不得伪造造或逃离离现场，不得隐隐瞒事故故；7、出车车归来，选择安安全地点点停车，锁好车车门，管管好钥匙匙，防止止车辆被被损被盗盗。第二节 财务中中心职责责第十六条条 财务务中心是是负责公公司财务务管理的的一级职职能部门门，在总总会计师师领导下下工作，对总经经理和董董事会负负责。财务中心心设主任任1名，设财务务部、结结算部、统计部部等二级级职能部部门和会会计、出出纳、统统计等岗岗位，分分别由具具有从业业资格的的的人员员担任，持证上上岗。第十七条条 财务务中心的的主要职职责是：（一）贯贯彻执行行中华华人民共共和国会会计法企业业会计准准则企业财财务通则则等国国家法律律法规和和公司章章程，对对公司资资金运行行进行会会计核算算、实行行会计监监督，向向主管领领导和有有关部门门上报会会计报表表，提供供会计资资料；（二）组组织会计计人员努努力钻研研业务，丰富理理论知识识，提高高业务能能力，正正确处理理会计事事务，熟熟练运用用计算机机和会计计软件，做好本本职工作作；（三）建建立健全全票据管管理制度度，对公公司内部部使用的的各种收收据、结结算票据据、非经经营性收收据等原原始票据据统一编编号，办办理签字字登记手手续，严严格发放放、登记记、验收收、核对对等；妥妥善保管管各种有有价证劵劵和财务务印鉴，按规定定使用；（四）定定期检查查公司下下属单位位财务工工作，及及时核对对往来账账目、督督促有关关部门催催收欠款款；（五）会会同有关关部门办办理会计计人员专专业技术术职务评评定和晋晋升工作作；（六）参参与公司司重要经经济合同同签订，并监督督执行；（七）兼兼管统计计工作，收集、汇总、上报统统计报表表；（八）完完成领导导交办的的其他任任务。第十八条条 财务务中心主主任职责责：（一）主主持财务务部日常常工作，对总经经理和总总会计师师负责；（二）管管理财会会人员，提出招招聘、定定岗和调调整意见见；（三）在在总会计计师领导导下，编编制公司司财务计计划和报报告；（四）审审核会计计凭证，对不合合法、不不真实、不完整整的原始始凭证提提出处理理意见；（五）审审核各类类经济合合同；（六）随随时检查查会计账账目、现现金、有有价证券券等，做做到账账账、账证证、账实实、账款款、账表表相符；（七）督督促、检检查会计计人员对对会计资资料的整整理、登登记和归归档工作作，监督督会计人人员手续续交接；（八）审审核本部部门人员员考勤表表、绩效效考核表表并签署署意见；（九）考考核本部部门人员员的工作作，提出出晋级、奖励或或处分意意见，充充分调动动财会人人员积极极性，保保持队伍伍相对稳稳定；（十）参参加有关关生产经经营会议议，参与与经营决决策；（十一）完成领领导交办办的其他他工作。第十九条条 会计计员岗位位职责：（一）对对下列经经济业务务事项办办理会计计手续，进行会会计核算：款项项和有价价证券的的收付，财务的的收发、增减和和使用，债权债债务的发发生和结结算，资资本、基基金的增增减，收收入、支支出、费费用、成成本的计计算，财财务成果果的计算算和处理理，需要要办理会会计手续续、进行行会计核核算的其其他事项项，记录录资产、负债、所有者者权益、收入、费用、成本和和利润；（二）以以人民币币为记账账本位币币，按照照国家统统一会计计制度规规定，设设置会计计账簿和和会计科科目，审审核原始始凭证、填制记记账凭证证，进行行会计核核算，编编制会计计报表，按制度度规定向向不同需需用者提提供会计计材料；三）对不不真实、不合法法的原始始凭证有有权不予予接受，并向单单位负责责人报告告，对记记载不准准确、不不完整的的原始凭凭证予以以退回，并要求求按照国国家统一一的会计计制度规规定更正正、补充充；（四）会会计核算算和会计计报表要要统一、及时、全面、完整、真实；（五）按按规定使使用本岗岗位所保保管的会会计印鉴鉴、票据据等，确确保安全全；六）定期期分类装装订立卷卷会计凭凭证、账账簿、报报表、磁磁盘等会会计资料料，妥善善保管，按规定定移交档档案室；（七）做做好会计计资料和和信息保保密；（八）会会同人力力资源部部做好工工资、津津贴、奖奖金发放放工作；（九）配配合有关关监督检检查部门门和公司司监事会会、审计计人员、稽查室室依法依依章实施施的监督督检查，如实提提供会计计凭证、会计账账簿、会会计报告告和相关关情况，不得拒拒绝、隐隐匿、谎谎报；（十）完完成财务务部领导导交办的的其他工工作。第二十条条 出纳纳员岗位位职责（一）按按照现金金管理和和银行结结算制度度规定，根据领领导审批批签字的的收、付付款凭证证，审核核，办理理公司及及所属部部门各种种现金收收付和银银行结算算业务；根据审审批名单单和表册册，做好好工资、奖金等等发放工工作；在在业务上上由会计计统驭；（二）根根据已经经办理完完毕的首首付款凭凭证，逐逐笔顺序序登记现现金和银银行存款款日记账账，结出出余额；书写整整洁、数数字准确确、日清清月结；现金的的账目余余额要同同实际库库存现金金核对相相符，月月末编制“银行存存款余额额调节表表”，使账账面余额额与对账账单的余余额调节节相符；及时查查询未达达账款；（三）保保存现金金和各种种有价证证券，确确保完整整、安全全；如有有短缺，要尽快快查明原原因，分分清责任任；（四）保保管有关关印章、空白收收据和空空白支票票，严格格按照规规定用途途使用，并在专专设登记记簿上登登记，认认真办理理领用和和注销手手续，确确保安全全；（五）认认真审查查各种原原始凭证证，对不不真实、不合法法的原始始凭证有有权不予予接受，并向单单位负责责人报告告；对记记载不准准确、不不完整的的原始凭凭证予以以退回，并要求求经办人人按照国国家会计计制度规规定更正正、补充充；（六）按按照会计计主管安安排，编编制每月月现金支支出计划划，分清清资金渠渠道，有有计划地地收取和和支付现现金；（七）不不得保管管会计印印鉴、会会计档案案以及兼兼做收入入、费用用、债权权、债务务账簿的的登记和和稽核工工作。第二十一一条统统计岗位位职责（一）对对公司的的经营活活动进行行统计调调查和分分析，提提供统计计资料，实行统统计监督督；（二）收收集、汇汇总公司司内外统统计资料料和信息息，分析析整理，逐步建建立公司司统计资资料信息息库；（三）及及时、完完整、准准确的填填制上报报国家统统计部门门制发的的报表；（四）填填制、归归集、整整理和保保管公司司内部各各种报表表和原始始记录，供各级级领导使使用，按按规定交交公司档档案室统统一管理理；（五）管管理和培培训本公公司各级级专职或或兼职统统计人员员，进行行业务统统驭和指指导，形形成内部部统计网网络，做做好公司司和各职职能部门门的统计计卡、统统计台账账的设置置和登记记工作；（六）做做好统计计资料保保密工作作；（七）统统一掌管管、发布布、提供供公司各各类统计计材料和和信息；（八）协协助档案案管理人人员定期期清理过过时统计计资料，提出销销毁意见见，经有有关领导导审批后后实施销销毁。第二十二二条结结算部职职责（一）在在总会计计师和财财务部长长指挥调调度下，严格执执行结算算管理制制度，负负责收费费和业务务结算；确保结结算资料料的真实实性、准准确性、及时性性。（二）结结算部设设部长一一人，根根据工作作需要，配备若若干业务务人员。（三）结结算部下下设结算算中心，作为从从事结算算服务的的“窗口”，为市市场和客客户提供供方便、快捷、周到、精确的的服务。（四）结结算中心心的宗旨旨是：一一切为客客户着想想，一切切为运营营服务，一切以以工作效效率和质质量为标标准。（五）“中心”配备电电算工具具，利用用市场信信息网络络，推行行“一卡通通”（卡）电电子结算算。（六）结结算部（结算中中心）的的主要业业务有：、收取取市场交交易服务务费、手手续费及及其他费费用；、卡客户户的存款款、取款款及交易易对账单单打印；、客户户卡卡开户、销户、挂失、密码等等业务；、逐日日汇总、上报市市场交易易、结算算情况，提供各各种统计计资料，进行必必要的分分析。（七）结结算中心心的作息息时间根根据市场场交易时时间灵活活安排，全程服服务。（八）保保持工作作场所清清洁整齐齐，井然然有序。（九）结结算员工工作纪律律：、遵守守法规、制度，恪守职职业道德德，热爱爱本职工工作，努努力学习习市场管管理业务务知识、熟悉各各类服务务项目收收费标准准和计算算方法，做到业业务熟练练，随到到随办，数据准准确，手手续齐全全；、做好好客户业业务知识识的宣传传普及工工作；、接待待顾客主主动热情情，解答答问题耐耐心细致致，态度度和气，用语妥妥帖，不不刁难，不拖拉拉，不冷冷漠，不不顶撞，一视同同仁，童童叟无欺欺；自己己解答不不了的问问题，及及时反馈馈给领导导；、不利利用工作作之便收收受业主主、客户户财物；、上班班时穿着着工装，佩戴工工作卡，保持仪仪表端庄庄；、结算算过程中中使用统统一票据据，不打打白条；当天收收取的现现金及时时交存银银行；通通过卡收取取的费用用，及时时进入公公司账户户，同时时将相关关票据整整理后一一并上交交财务部部，日清清月结；、完成成领导交交办的其其他任务务。第三节人力资资源中心心职责第二十三三条人人力资源源中心是是公司劳劳动人事事管理职职能部门门，在总总经理领领导下工工作，对对总经理理负责。下设劳劳动人事事部、工工资考核核部、职职工培训训部等二二级职能能部门。第二十四四条 人人力资源源中心的的主要职职责是：（一）新新职工招招聘，包包括招聘聘信息发发布、初初选应聘聘者、收收集入职职申请、协助主主管领导导目测、指导新新职工填填写录用用登记表表、岗位位分配等等；（二）办办理新职职工转正正，劳动动合同起起草、社社会保险险等；（三）妥妥善保管管、按规规定使用用有关人人员个人人证件并并为之保保密；（四）进进行人力力资源调调研，建建立人力力资源库库；（五）制制定职工工绩效考考核并监监督实施施；（六）定定期检查查、抽查查各部门门职工考考勤表，按月收收集、审审核各部部门绩效效考核表表；（七）按按月编制制工资表表，转财财务部发发放；（八）提提出职工工薪酬、晋级、奖惩、干部聘聘任、升升降等人人事方案案，供领领导审批批；（九）制制定职工工培训计计划并组组织实施施；（十）联联系专业业技术资资格、从从业资格格培训及及证件办办理；（十一）联系农农产品（物流）经纪人人协会，协助培培训的组组织工作作；（十二）完成总总经理交交办的其其他工作作。第四节 运营中中心职责责第二十五五条 运运营中心心是对本本市场商商户进行行管理和和服务的的一级职职能部门门。下设设果品部部、蔬菜菜部、综综合一部部（水产产、清真真牛羊肉肉和清真真交易区区）、综综合二部部（粮油油、干坚坚果、调调味品）、质管管部、转转运部、营销部部等二级级职能部部门。运运营中心心的主要要职责是是：（一）依依照国家家有关法法律法规规和公司司制度，制定市市场经营营策略及及运营方方案，交交公司审审批后组组织实施施；(二)参参照公司司管理制制度，制制定本中中心实施施细则，不断完完 善业务和和交易流流程；学学习、采采用先进进管理方方法，总总结自身身经验，改革创创新，提提高管理理水平，促进市市场规范范有秩序序运行；（三）密密切联系系商户，注意工工作方法法，改进进服务作作风，提提高服务务水平，巩固扩扩大商户户群体，促进市市场稳定定发展；（四）做做好上游游生产基基地、货货源客户户和下游游连锁企企业、终终端客户户的走访访衔接工工作，获获得更多多优势资资源，保保持市场场良性循循环；（五）办办理商铺铺和其他他公共设设施租赁赁业务，完善合合同，建建立商户户档案，根据变变化情况况及时调调整；（六）深深入调查查研究，为制定定各种收收费标准准提供基基础数据据；按照照物价部部门批文文，收取取市场交交易服务务费等费费用，按按照