工程、项目部、预制场、拌合站、试验室管理制度.docx

工程、项项目部、预制场场、拌合合站、试试验室管管理制度度一工程管管理制度度（一）工工程管理理制度1、工程程实行集集体承包包责任制制，有承承包单位位自行管管理。对对各承包包单位实实行合同同目标管管理，均均实行独独立核算算、自负负盈亏的的管理办办法。2、市内内外工程程的质量量目标为为一次性性合格。市外工工程利润润不小于于5%,市内工工程利润润不小于于15%。3、承包包单位实实行二次次预算制制度，财财务有财财务科统统一管理理。4、承包包单位成成立2-5人的的承包监监督小组组。5、工程程材料有有处材料料科会同同承包单单位统一一组织投投标。6、各项项目部做做好施工工档案管管理工作作，加强强施工及及成本控控制管理理，不得得超支。7、参加加集体承承包的项项目经理理（预制制厂厂长长）为第第一责任任人，职职工为生生产职工工，全员员必须上上岗，实实行岗位位加绩效效工资。若职工工在岗位位不认真真履行本本职工作作，项目目经理有有权予以以解聘，解聘后后该职工工不享受受任何福福利和待待遇。（二）仪仪器管理理制度1、所有有仪器要要轻拿轻轻放，不不得受潮潮、倒置置。2、仪器器要擦拭拭干净，并装入入仪器盒盒内保存存。3、工程程结束，项目部部要及时时将仪器器交回，并保证证仪器良良好，能能正常使使用，无无损伤。管理员员要认真真检查验验收。4、仪器器要专人人管理，仪器的的发放及及收回，要做好好记录台台账。5、仪器器要放置置到不易易碰到的的地方，防止碰碰落、损损坏。6、仪器器使用前前必须进进行标定定，对仪仪器按时时检验、保养、维修。7、保证证仪器干干净、整整洁，对对不经常常使用的的仪器应应妥善保保管。 （三）内内部质量量体系审审核（以以下简称称内审）制度1、内审审是质量量管理的的重要手手段，也也是提高高质量管管理水平平、保持持质量体体系有效效运行的的重要措措施，坚坚持按规规定严格格内审，不断提提高内审审水平。2、通过过内审不不断发现现质量体体系运行行或质量量管理中中存在的的问题，采取有有效的纠纠正和预预防措施施，使公公司建立立的质量量体系得得到不断断地完善善和提高高。（四）质质量管理理制度1、工程程科按照照质量体体系的要要求运行行。对关关键工序序、特殊殊作业过过程进行行质量抽抽查，对对审核、检查中中发现的的不合格格项目及及问题应应组织相相关人员员及时纠纠正，并并采取预预防措施施。2、督促促项目部部在施工工中坚持持“三检制制”，即“自检、互检、交接检检”，坚持持做到不不合格的的工序不不交工 。3、坚持持“三服从从、五不不施工、一个坚坚持”制度，即“进度服服从计划划，进度度服从安安全、质质量，质质量否决决服从监监理”；“施工准准备不做做充分不不施工，试验未未达到标标准不施施工，施施工方案案和质量量保证措措施未确确定不施施工，设设计图纸纸没有审审核方案案、未进进行优化化不施工工，现场场没有进进行技术术交底及及特殊工工序没有有作业业指导书书不施施工”；“坚持工工程质量量未达标标坚决进进行返工工”。4、项目目部设专专业质检检工程师师一名，各施工工队设兼兼职质检检员一名名，负责责在施工工中的质质量检查查及控制制。（五）质质量检查查制度1、施工工期间，必须严严格各种种检查制制度，并并对检评评结果予予以真实实记录，发现问问题及时时制定整整改方案案、措施施，限期期落实改改正。2、定期期质量检检查。处处每月组组织一次次质量检检查，有有关科室室人员参参加。经经检查存存在问题题的单位位，对其其存在的的问题进进行整改改，并写写出整改改报告。3、不定定期质量量检查评评定，每每月至少少进行一一次。主主要采取取抽检方方式，测测量及放放样是否否正确，精度是是否达到到要求，工程质质量是否否符合规规范要求求。4、施工工中凡属属上道工工序被下下道工序序隐埋或或改变而而无法逆逆转的，均应严严格执行行产品品的可追追溯性程程序，认真按按程序办办好质检检签证手手续。5、监理理检查前前，隐蔽蔽工程必必须先经经施工队队自检人人员自检检合格，上报项项目部质质检工程程师核查查无误后后，报现现场监理理工程师师检验，检验合合格后，并在资资料上签签字认可可，方能隐蔽蔽。6、凡未未经检查查或检查查不合格格而自行行或强行行隐蔽者者，质检检工程师师有权要要求补验验或返工工重做，由此引引起的一一切后果果由施工工队承担担。7、隐蔽蔽工程检检验资料料，在任任何情况况下均不不得在隐隐蔽后补补签。8、竣工工检查，其主要要内容有有：(1)、核对各各部尺寸寸、完成成数量及及质量标标准是否否符合要要求。(2)、各种施施工记录录的收集集整理情情况。(3)、复查质质量评定定记录，评定或或核定质质量等级级，如发发现缺项项、漏项项或其它它质量问问题应逐逐项处理理，限期期完成。(4)、工程质质量档案案整理情情况及能能否满足足竣工文文件要求求。（六）质质量奖罚罚制度1、对下下列情况况给予奖奖励：(1)、在每次次检查评评比获得得前五名名者。(2)、受到监监理、业业主表扬扬者。(3)、成为处处样板工工程的项项目部。2、对出出现以下下情况之之一的，视情节节轻重给给于处罚罚：(1)、不按时时、按规规定上报报质量管管理报表表。(2)、质量评评定指标标与现场场实际不不符者。(3)、“三检”制度不不落实者者。(4)、图纸未未审核而而交付施施工者(5)、分项、分部、单位工工程，不不按规定定进行书书面技术术交底或或不接受受技术交交底者。(6)、购置使使用不合合格或未未经实验验鉴定的的材料、成品、半成品品和设备备。(7)、严重违违反操作作规程者者。(8)、隐蔽工工程未经经检查、签证而而擅自掩掩埋者。(9)、施工安安排不合合理或技技术指导导失误，影响工工程质量量者。3、质量量奖罚实实施方法法：(1)、项目部部质量奖奖罚以“质量奖奖励（惩惩罚）通通知单”的形式式通知受受奖（罚罚）作业业队或个个人。(2)、通知单单一式三三份，质质检部、受奖（罚）施施工队或或个人、财务部部门各一一份，由由项目经经理部质质检部填填制，项项目经理理签发后后，财务务部门实实施。(3)、质量检检查人员员在施工工现场发发现严重重违反规规范或要要求的作作业行为为，可直直接签发发工程质质量罚款款通知单单处以罚罚款，有有财务部部门实施施。（七）试试验室工工作制度度为保证检检测质量量，进行行全面的的质量管管理，控控制影响响检测结结果的各各种因素素，试验验室必须须建立以以下几个个最基本本的工作作制度：1、试验验室管理理制度。2、各级级试验人人员岗位位职责。3、仪器器设备管管理制度度。4、内业业资料档档案管理理制度。5、化学学药品管管理制度度。（八）资资料管理理制度1、工程程资料要要独立成成卷，归归档备查查。2、所有有往来文文件要按按规定要要求进行行整理、存放。3、原材材料的试试验资料料要齐全全，要及及时取样样做试验验。4、工程程自检资资料在工工程施工工中应及及时填写写，并及及时申报报监理检检查验收收、签字字认可。5、工程程质量评评定表要要按要求求填写，并按规规定入档档存放。6、工序序检验表表的填写写及签名名要齐全全，不得得留有空空格，并并按规律律排列有有序。7、工程程竣工资资料要加加盖竣工工图章，变更文文一定要要有红头头文。（九）档档案管理理制度1、工程程科管理理人员，负责检检查施工工资料的的整理工工作，责责任到人人。2、工程程技术人人员每天天必须写写好施工工日志，详细记记录工程程施工情情况。3、技术术资料、试验、测量资资料必须须与外业业同步，保证资资料的真真实性和和完整性性。4、资料料填写必必须及时时、真实实、准确确、整洁洁、齐全全，检查查无误后后方可按按照有关关文件、规定做做好资料料分类和和归档，做好文文件的标标签、封封面、卷卷内目录录和备考考表等有有关事项项，最后后装订成成册，归归档备查查。5、对于于合同管管理文件件应及时时填写好好收、发发记录，卷内目目录，按按照日期期和文件件编号归归到档案案盒内。6、任何何人借阅阅文件时时必须经经过专职职内业管管理人员员同意后后并填写写文件借借阅单方方可借阅阅，阅后后及时归归还，禁禁止随处处乱丢乱乱放，造造成文件件的损坏坏和丢失失。7、重要要文件的的借阅，必须经经主管领领导同意意后方可可办理借借阅手续续。（十）计计划管理理制度1、施工工计划的的编制(1)、全面了了解工程程内容，包括工工期、工工程量、工序的的衔接、施工机机械的完完好率和和利用率率、施工工管理及及技术人人员投入入的数量量、施工工材料的的供应等等内容.(2)、有预见见性地充充分考虑虑社会环环境以及及冬、雨雨季等不不良因素素的影响响.(3)、考虑混混凝土须须达到228天强强度的时时间要求求、附属属工程对对整体结结构计量量进度的的影响，编制出出科学、可行的的施工计计划。2、施工工计划的的实施(1)、施工计计划在实实施过程程中从大大到小加加以细化化，将之之分为工工程整体体计划、月计划划、旬计计划，落落实到施施工队制制定日施施工计划划。(2)、根据实实施的效效果、与与实际进进度的对对比，随随时对施施工计划划进行调调整，使使之更加加合理。3、施工工计划进进度的控控制(1)、做好各各工序施施工前的的准备工工作，经经常性检检查计划划完成情情况，符符合进度度要求继继续实施施，进度度滞后就就要查找找原因，并采取取积极有有效的措措施进行行补救。(2)、制定奖奖惩措施施，完成成计划任任务奖励励，完不不成任务务的重罚罚。(3)、避免施施工时发发生缺东东少西的的现象。（十一）计量制制度1、工程程量清单单所列数数量仅作作为计量量依据，而不是是计量数数量。计计量时应应根据实实际施工工工程量量计量。2、若工工程量的的增减幅幅度超过过规定的的幅度，应按合合同有关关具体规规定办理理。3、计量量依据：(1)、工程量量清单和和说明(2)、合同图图纸(3)、工程变变更令及及修订的的工程量量清单(4)、合同条条款(5)、技术规规范(6)、有关计计量的补补充协议议、补充充文件(7)、验收时时的测量量资料(8)、其他文文件资料料 4、凡工工程质量量不合格格者不计计量。5、按合合同规定定的方法法、范围围、内容容、单位位进行计计量。6、隐蔽蔽工程隐隐蔽前应应得到监监理确认认，否则则不予计计量。7、计量量的主要要文件及及附件签签认手续续不完备备，内业业资料不不齐全，不予计计量（十二）廉政管管理制度度1、各级级负责人人要带头头遵纪守守法，廉廉洁自律律，认真真执行国国家和单单位的各各项规定定。2、拨入入项目的的工程建建设资金金，必须须保证专专户存储储，专款款专用，不得挪挪以他用用。3、各部部门不准准接受直直接管理理和主管管范围内内下属的的单位和和个人、其他与与其行政政职权有有关系的的同仁和和个人及及私营业业主赠送送的现金金、有价价证券、贵重物物品。4、购置置设备、原材料料前要做做好市场场调查、选项、比价，并要经经主管部部门、监监理同意意后才可可确定合合格供方方和购置置。 5、坚决决杜绝腐腐败现象象的发生生，防止止腐败变变异6、对本本单位发发生违纪纪问题，造成重重大经济济损失负负有失职职责任的的直接责责任人，要按照照单位党党风廉政政建设责责任制的的规定追追究责任任。7、项目目部和施施工队坚坚持政务务公开制制度，通通过开办办公示栏栏、举报报电话等等形式的的活动督督促各级级领导、相关人人员更好好的廉洁洁自律。8、项目目部要组组织协调调落实好好有关党党风廉政政建设和和项目廉廉洁建设设执行情情况的监监督检查查工作，定期民民主评议议各级班班子及党党员廉政政建设、廉洁自自律情况况。（十三）安全管管理制度度1、项目目部要牢牢固树立立“安全责责任重于于泰山”的意识识，坚持持“安全第第一、预预防为主主”的方针针，严格格把关、严格检检查、严严密措施施、严肃肃督导。2、建立立和执行行安全生生产评估估制度。3、建立立和执行行安全生生产教育育制度。4、严格格执行安安全事故故报告及及处理制制度。5、严格格落实“一岗双双责”（职务所所对应的的岗位，担负业业务工作作和党风风廉政建建设双重重责任）安全责责任制。6、严格格执行“四不放放过”（a、事故原原因没有有查清不不放过；b、事故责责任者没没有严肃肃处理不不放过；c、广大职职工没有有受到教教育不放放过；dd、防范措措施没有有落实不不放过）原则。7、建立立职责明明确的安安全生产产管理体体系。8、工程程警示标标志应齐齐全、醒醒目，悬悬挂位置置适当。9、所有有电器设设备均应应有接地地线、防防雷设施施。10、所所有电器器、机械械设备操操作手，应有操操作上岗岗证。（十四）安全生生产责任任制度1、安全全生产责责任制度度是对各各个部门门、各类类人员至至职工所所规定的的在他们们各自岗岗位及职职责范围围内，对对安全生生产工作作应负责责任的制制度。2、根据据各个部部门、各各类人员员的不同同职责范范围，制制定了安安全生产产责任制制，现已已成为完完整的制制度体系系。3、要保保证责任任制的落落实，做做到时时时处处的的安全生生产工作作都有人人切实负负责，实实现安全全生产。（十五）安全生生产教育育培训制制度1、加强强企业职职工安全全意识和和自我保保护能力力，提高高安全素素质，确确保安全全生产。2、安全全生产部部门负责责教育培培训管理理工作的的实施。3、本单单位全体体员工必必须参加加定期或或不定期期安全生生产教育育培训。4、新工工人入场场必须经经过三级级安全教教育：即即公司一一级、工工程项目目二级、班组三三级安全全教育：5、变换换工种的的职工要要进行安安全教育育培训，主要内内容是拟拟到工种种安全操操作规程程、作业业环境、劳动纪纪律、技技能训练练，经考考试合格格者方可可变换。6、特种种工程（电工、焊工、架子工工、机械械操作工工、起重重工、打打桩和机机动车司司机、塔塔吊司机机及指挥挥、起重重司机、司炉工工、爆破破工及其其他从事事特殊作作业的工工人）取取得特种种作业证证的，仍仍然要参参加安全全教育培培训，每每年一次次。7、根据据本制度度，每年年由劳资资（教育育）部门门列出培培训计划划，进行行培训教教材和师师资准备备，并监监督实施施。8、凡是是经教育育培训的的人员考考试不合合格者应应参加第第二次学学习（学学习时间间误工费费和学费费自理，如果二二次不合合格，将将调离岗岗位或辞辞退。（十六）安全检检查制度度1、为贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，依据据建筑筑施工安安全检查查标准JGJJ59-99，科学的的评价项项目部施施工安全全生产和和文明施施工情况况，预防防伤亡事事故的发发生，保保障职工工的安全全与健康康，特制制订项目目部安全全检查制制度：2、班前前安全活活动，是是安全管管理的一一个重要要环节，是提高高职工安安全意识识，做到到遵章守守纪，实实现安全全生产的的途径。班组必必须做好好此项活活动。3、保持持施工现现场安全全出口的的疏散通通道畅通通无阻。4、实行行防火安安全责任任制度，项目经经理为防防火责任任人。5、坚持持不定期期检修用用电设备备及线路路、开关关，切实实杜绝和和避免电电气设备备和线路路故障引引起火灾灾。6、定期期对各班班组进行行教育和和培训。7、对及及时举报报安全隐隐患的班班组和个个人给予予奖励，对违反反安全条条例，玩玩忽职守守、发现现火灾隐隐患不及及时消除除和通知知的给予予处罚。8、消防防工作实实行“预防为为主，消消防结合合”的方针针和“谁主管管，谁负负责”的消防防管理原原则。9、成立立安全监监督小组组，监督督班组消消除隐患患，设立立具有专专业知识识的监督督安全员员。10、任任何班组组和个人人不得堵堵塞消防防通道，或者损损坏擅自自挪用、拆除消消防设施施器材。11、任任何班组组和个人人不得违违反安全全规定，冒险作作业。12、进进行电焊焊、气焊焊等具有有火灾危危险作业业的特种种作业人人员必须须持证上上岗，严严格执行行动火审审批和“十不烧烧” （a、未取取焊工特特殊工种种操作证证不能烧烧；b、要害害部门和和重要场场所未经经批准不不烧；cc、不了了解焊结结地点周周围情况况不烧；d、不了了解焊结结物内部部情况不不烧；ee、装过过易燃易易爆物品品的容器器不烧；f、可用用燃料材材料作保保温隔音音的部位位不烧；g、密闭闭和有压压力的容容器管道道不烧；h、焊接接部位旁旁有易燃燃易爆物物品不烧烧；i、附近近有明火火作业相相抵触的的作业不不烧；jj、禁火火区内未未办理动动火审批批手续完完不烧）的规定定。（十七）治安保保卫制度度1、认真真执行有有关治安安保卫的的法律、法规、标准，做好治治安保卫卫工作。2、加强强防盗、防火，维护职职工作业业环境不不受破坏坏，协调调处理职职工矛盾盾，保持持施工现现场团结结气氛。3、严格格执行佩佩带出入入证制度度，禁止止无证人人员随意意进入施施工现场场。4、贯彻彻执行国国家、地地方政府府有关消消防保卫卫的法规规、规定定，协助助领导做做好消防防保卫工工作。5、负责责施工现现场的保保卫，对对新招收收人员进进行了解解，并登登记造册册。6、协助助公安派派出所做做好外来来民工管管理工作作，如发发生严重重的打架架斗殴、偷盗等等恶性事事件，应应及时向向附近派派出所报报警，或或打1110报警警。7、门卫卫人员值值班时间间必须坚坚守工作作岗位，不得随随意撤离离，要忠忠于职守守。8、严格格执行佩佩带胸卡卡出入制制度，外外来人员员须出示示证件并并登记后后方可进进入本工工地，严严禁小孩孩、无关关人员进进入工地地。9、严格格监督进进入现场场人员正正确配戴戴安全帽帽。严禁禁穿拖鞋鞋、硬底底鞋、高高跟鞋、光脚和和打赤膊膊人员进进入工地地。10、严严禁赌博博、酗酒酒、打架架、斗殴殴、卖淫淫等丑陋陋现象进进入工地地。11、做做好材料料保卫工工作，严严防偷盗盗行为。凡出入入车辆须须经检查查后，方方可放行行。12、做做好成品品、半成成品保护护工作，防止各各类破坏坏行为。13、加加强现场场巡视，严防火火灾发生生。发现现火灾隐隐患及时时向负责责人报告告。14、协协助督促促做好工工地文明明施工及及卫生工工作，搞搞好工地地环境卫卫生，严严禁乱丢丢、乱倒倒垃圾。（十八）工程质质量事故故处罚制制度1、质量量事故等等级划分分(1)、一级：直接经经济损失失在3000万5000万之间间；(2)、二级：直接经经济损失失在1000万3000万之间间；(3)、三级：直接经经济损失失在500万1000万之间间；2、质量量事故的的处罚(1)、一级一一般质量量事故，对事故故的直接接责任人人，在全全处内通通报批评评，待岗岗一年，待岗期期间只发发基本生生活费，并解聘聘技术职职务三年年，延期期三年晋晋升技术术职称；同时，三年内内不得担担任工程程项目负负责人。(2)、二级一一般质量量事故，对事故故的直接接责任人人，在全全处内通通报批评评，待岗岗半年，待岗期期间只发发基本生生活费，并解聘聘技术职职务两年年，延期期两年晋晋升技术术职称；同时，两年内内不得担担任工程程项目负负责人。(3)、三级一一般质量量事故，对事故故的直接接责任人人，在全全处内通通报批评评，责令令作出书书面检查查，扣罚罚全年奖奖金，并并解聘技技术职务务一年，延期一一年晋升升技术职职称；同同时，一一年内不不得担任任工程项项目负责责人。(4)、出现一一般质量量事故，对事故故直接责责任人除除以上处处罚外，要根据据质量事事故情节节，同时时对其进进行相应应的党纪纪、政纪纪处分。(5)、对质量量事故的的相关责责任人员员，酌情情研究处处 理。(6)、对出现现工程质质量事故故，触犯犯刑律的的，由司司法机关关根据国国家相关关法律法法规和行行政条例例对主要要责任人人和相关关责任人人进行处处理。（十九）材料管管理制度度为强化项项目经理理部内部部财务管管理的需需要,对对材料加加强管理理，达到到节约经经费，使使有限的的资金能能够发挥挥出更大大的效能能，特制制定本制制度。1、由项项目材料料科负责责材料的的采购计计划申请请，按照照批复的的采购计计划进行行采购，并做好好材料的的验收、进出库库、保管管等工作作；2、材料料管理坚坚持职务务分离原原则。设设置采购购、库存存保管人人员和验验收记账账人员；3、财务务部设置置材料核核算岗，负责材材料价格格审核及及进行材材料金额额核算。（二十）机械管管理制度度1、机械械设备管管理人员员要对使使用人员员进行详详细的讲讲解，使使用人员员应达到到熟悉操操作、清清楚日常常保养知知识和安安全操作作知识，提高熟熟悉设备备性能的的程度。2、使用用人员要要严格按按操作规规程工作作，认真真遵守交交接班制制度。3、本项项目需购购置或租租赁设备备经批准准后执行行，并报报上级机机械设备备科备案案。4、发生生设备事事故，机机械科主主管要到到现场察察看、处处理，及及时组织织抢修，并及时时向领导导汇报。5、发生生设备事事故的操操作人员员及当事事人将事事故时间间、原因因、设备备损坏程程度、影影响程度度等以书书面形式式报本部部门负责责人。机机械设备备科负责责人组织织进行事事故分析析，写出出“事故分分析报告告”，签注注处理意意见，报报主管领领导。6、对重重大事故故由机械械科科长长按处理理程序及及时上报报。事故故处理完完毕，设设备科将将“事故分分析报告告”存入设设备档案案。7、人为为事故应应根据情情况按公公司及项项目部的的有关管管理办法法，对责责任者给给予行政政、经济济处分。8、属设设备自然然事故，维修部部门进行行处理，采取有有效措施施，防止止类似事事故的再再次发生生。（二十一一）财务务管理制制度1、认真真贯彻国国家有关关法律、法规和和财务规规章制度度，服务务于工程程，建立立"统一一领导、分级审审批、集集中管理理、加强强监督""的财务务管理体体制。2、根据据现行会计基基础工作作规范和国家家有关法法律、法法规及财财务制度度，结合合项目特特点，制制定本制制度。3、内部部财务控控制制度度4、会计计人员持持证上岗岗制度。5、严格格遵守银银行现金金管理制制度。日日清月结结，确保保账实相相符。6、各项项支出必必须先申申请，经经同意后后再办理理。凡报报销的原原始凭证证必须具具有经办办人、物物品验收收人或证证明人签签名，经经财务主主管审核核后，报报项目经经理审批批。7、财务务公开制制度(1)、推行财财务公开开，提高高财务收收支透明明度，坚坚持客观观性、真真实性、及时性性和实效效性的原原则。(2)、项目所所发生的的财务收收支事项项，以一一定形式式进行通通报或公公示，接接受群众众监督。（二十二二）卫生生管理制制度1、划分分区域负负责人，实行挂挂牌制，做到现现场清洁洁卫生。2、食堂堂工作人人员要做做好个人人卫生。3、患有有不适宜宜在食堂堂工作的的某种疾疾病，不不能在食食堂工作作。4、工作作时间不不会客。5、工作作时一定定要按操操作规程程操作。6、食堂堂内司务务人员每每日必须须检查内内外环境境是否整整洁，熟熟、生食食是否分分类存放放。（二十三三）生活活区管理理制度1、生活活区必须须每天有有专人打打扫，生生活区的的垃圾必必须及时时清运。2、生活活区必须须有开水水桶或烧烧水锅炉炉，用水水设施必必须齐全全完好。3、生活活区禁止止乱倒垃垃圾和污污水。4、生活活区与施施工区域域必须有有严格的的区分设设施。5、后勤勤人员确确保工地地和生活活区的饮饮用水的的供应。6、厕所所必须保保证厕所所内无蝇蝇蛆。7、办公公室后勤勤人员每每天打扫扫卫生保保持整洁洁卫生。8、宿舍舍内保持持清洁。二项目管管理制度度（一）项项目部会会务制度度1、经理理部每月月6日召召开经理理办公会会议(1)、参加人人员：各各职能部部门负责责人、各各作业队队负责人人、项目目领导班班子成员员。(2)、会议主主持人：主管生生产副经经理。(3)、会议主主题：合同管管理科就就上月生生产计划划执行情情况说明明。要求：完完成项目目，只报报完成即即可。未完成项项目：汇汇报未完完成项目目内容、未完成成原因、本月计计划调整整说明。其余职职能部门门就生产产计划结结合自己己部门的的职责进进行汇报报。要求：完完成项目目，只报报完成即即可。未完成项项目：汇汇报未完完成项目目内容、未完成成原因、本月计计划调整整说明。各作业业队就生生产计划划安排涉涉及自己己作业队队承担分分项工程程完成情情况说明明。要求：完完成项目目，只报报完成即即可。未完成项项目：汇汇报未完完成项目目内容、未完成成原因、本月计计划调整整说明。各主管管领导就就上月生生产计划划安排及及自己分分管范围围作说明明。要求：完完成项目目，只报报完成即即可。未完成项项目：汇汇报未完完成项目目内容、未完成成原因、本月计计划调整整说明。生产计计划编制制人就本本月生产产计划下下发各职职能部门门、各作作业队、班子成成员，并并就计划划编制作作出说明明和要求求，咨询询意见，并调整整计划。主管生生产副经经理总结结，并提提出要求求，同时时未完成成生产任任务的相相关部门门及作业业队，按按原合同同或补充充协议相相应约定定的处理理决定，并需要要相关被被处理主主体签认认，由合合同、财财务部门门执行。主管安安全的副副经理就就工地安安全生产产情况做做通报，专职安安全员或或安全管管理部就就上月安安全生产产计划执执行情况况、存在在问题、如何改改正、本本月安全全生产计计划、重重点部位位要求作作说明，并对未未按合同同要求、违反安安全生产产条例检检查结果果的处理理情况作作说明。项目总总工就上上月质量量管理工工作计划划执行情情况通报报，并对对本月质质量管理理工作计计划作说说明，同同时就存存在的问问题、改改正措施施、处理理作说明明。研究其其他事项项。项目目经理总总结发言言。2、对项项目经理理部会议议的其他他要求：(1)、凡签到到的会议议，必须须会议议纪要，由办办公室负负责人办办理。(2)、对于非非定期会会议又需需要签到到的会议议，不出出会议议纪要。(3)、一些如如要留存存影、音音资料的的会议由由主办人人或主办办部门提提前通知知办公室室协助具具体事项项。（二）质质量管理理制度1、内部部质量体体系审核核（以下下简称内内审）制制度(1)、内审是是质量管管理的重重要手段段，也是是提高质质量管理理水平、保持质质量体系系有效运运行的重重要措施施，坚持持按规定定严格内内审，不不断提高高内审水水平。(2)、通过内内审不断断发现质质量体系系运行或或质量管管理中存存在的问问题，采采取有效效的纠正正和预防防措施，使处建建立的质质量体系系得到不不断地完完善和提提高。2、项目目质量管管理制度度(1)、项目部部必须按按照质量量体系的的要求运运行。对对关键工工序、特特殊作业业过程进进行质量量抽查，对审核核、检查查中发现现的不合合格项及及问题应应组织相相关人员员及时纠纠正，并并采取预预防措施施。(2)、施工中中坚持“三检制制”，即自自检、互互检、交交接检，坚持做做到不合合格的工工序不交交工；每每一分项项工程完完工后，质量检检查员应应及时进进行检查查，并做做出自检检评定意意见，报报监理工工程师审审定签认认。(3)、坚持“三服从从、五不不施工、一个坚坚持”制度，即“进度服服从计划划，进度度服从安安全、质质量，质质量否决决服从监监理”；“施工准准备不做做充分不不施工，试验未未达到标标准不施施工，施施工方案案和质量量保证措措施未确确定不施施工，设设计图纸纸没有审审核方案案、未进进行优化化不施工工，现场场没有进进行技术术交底及及特殊工工序没有有作业业指导书书不施施工”；“坚持工工程质量量未达标标坚决进进行返工工”。(4)、项目部部设专业业质检工工程师一一名，各各作业队队设兼职职质检员员一名，负责在在施工中中的质量量检查及及控制。3、质量量检查制制度施工期间间，必须须严格各各种检查查制度，坚持定定期和不不定期的的质量自自查自检检自评和和抽查制制度，并并对检评评结果予予以真实实记录，发现问问题及时时制定整整改方案案、措施施，限期期改正。(1)、定期质质量检查查。项目目部每月月中、下下旬组织织一次定定期质量量检查，由项目目经理主主持，项项目部有有关科室室、各作作业施工工队长及及质检人人员参加加，检查查完毕有有关单位位对存在在的问题题进行整整改。检检查内容容如下：、质量量管理责责任制是是否落实实到人；工程质质量终身身责任制制是否健健全并落落到实处处。、已完完工程施施工技术术资料、竣工文文件、质质量评定定情况、试验检检验情况况、外观观质量评评定等。、在建建工程验验收标准准的符合合程度、分项工工程合格格率、优优良率；施工、技术管管理标准准化情况况。、职工工质量教教育和技技术培训训情况，持证上上岗制度度落实情情况。、QCC小组、创优活活动、贯贯标工作作开展、质量保保证体系系规范运运作情况况等。(2)、不定期期质量检检查评定定，一般般每月至至少进行行一次。主要采采取抽检检方式，检查内内容如下下：、施工工测量及及放样是是否正确确，精度度是否达达到要求求。、是否否按照图图纸施工工，作业业是否有有技术交交底。、施工工原始记记录填写写是否完完备，记记载是否否真实。、材料料、成品品、半成成品标识识是否完完备，是是否按规规定提交交试验报报告和合合格证。、混凝凝土、砂砂浆试件件是否按按规定要要求进行行试验和和检测，试件组组数及强强度是否否符合要要求。、工班班自检、互检、交接检检是否严严格执行行，是否否有交接接记录。、工程程日志填填写是否否及时，认真并并反映实实际。、各工工种、各各工序是是否按标标准施工工，质量量是否符符合要求求，有无无质量问问题、隐隐患等。(3)、隐蔽工工程检查查与签证证、施工工中凡属属上道工工序被下下道工序序隐埋或或改变而而无法逆逆转的，均应严严格执行行产品品的可追追溯性程程序，认真按按程序办办好质检检签证手手续。、隐蔽蔽工程检检查必须须提前448小时时通知监监理人员员。监理理检查前前，隐蔽蔽工程必必须先经经作业队队自检人人员自检检合格，上报项项目部质质检工程程师核查查无误后后，将检检查资料料报驻地地监理现现场检查查签证后后，才能能隐蔽。、现场场技术人人员未事事先填好好检查证证或未进进行自检检或自检检不合格格，质检检工程师师有权拒拒绝签证证。、凡未未经检查查或检查查不合格格而自行行或强行行隐蔽者者，质检检工程师师有权要要求补验验或返工工重做，由此引引起的一一切后果果由责任任人承担担。、隐蔽蔽工程检检查证在在任何情情况下均均不得在在隐蔽后后补签。(4)、竣工检检查。其其主要内内容有：、核对对各部尺尺寸、完完成数量量及质量量标准是是否符合合要求。、各种种施工记记录的收收集整理理情况。、复查查质量评评定记录录，评定定或核定定质量等等级，如如发现缺缺项、漏漏项或其其它质量量问题应应逐项处处理，限限期完成成。、工程程质量档档案整理理情况及及能否满满足竣工工文件要要求。4、质量量奖惩制制度(1)、对每施施工作业业队扣除除5%作作为质保保金，等等工程竣竣工质保保期满后后无质量量问题时时给予返返还。(2)、对下列列情况给给予奖励励：、在每次次检查评评比获得得前五名名者每人人奖励550元。、受到监监理、业业主表扬扬者每人人奖励1100元元。、成为项项目部样样板工程程的的作作业队给给予奖励励 造价55万元以以下奖11005000元，造造价在55万元以以上100万元以以下奖550010000元，造价在在10万万元以上上奖1000050000元。(3)、对出现现以下情情况之一一的，视视情节轻轻重给于于10005000元处处罚：、有一个个月不按按时、按按规定上上报质量量报表。、质量评评定指标标与现场场实际不不符且差差10%以上者者。、“三检”制度不不落实，不填记记工程程检查记记录薄者。、图纸未未审核而而交付施施工者、分项、分部、单位工工程，不不按规定定进行书书面技术术交底或或不接受受技术交交底者。、购置使使用不合合格或未未经实验验鉴定的的材料、成品、半成品品和设备备。、严重违违反操作作规程者者、隐蔽工工程未经经检查、签证而而擅自掩掩埋者。、施工安安排不合合理或技技术指导导失误，影响工工程质量量者。(4)、质量奖奖罚实施施、项目部部质量奖奖罚以“质量奖奖励（惩惩罚）通通知单”的形式式通知受受奖（罚罚）作业业队或个个人。、通知单单一式三三份，质质检部、受奖（罚）作作业队或或个人、财务部部门各一一份，由由项目经经理部质质检部填填制，项项目经理理签发后后，财务务部门实实施。、质量检检查人员员在施工工现场发发现严重重违反规规范或要要求的作作业行为为，可直直接签发发工程质质量罚款款通知单单处以罚罚款，尔尔后有财财务部门门实施。（三）安安全生产产责任制制度1、安全全生产责责任制度度是项目目部对各各个部门门、各类类人员至至职工所所规定的的在他们们各自岗岗位及职职责范围围内，对对安全生生产工作作应负责责任的制制度。2、根据据各个部部门、各各类人员员的不同同职责范范围，制制定了安安全生产产责任制制，现已已成为完完整的制制度体系系。为使使责任制制的落实实，做到到时时处处处的安安全生产产工作都都有人切切实负责责，实现现安全生生产。3、本制制度依据据“管生产产，必须须管安全全，安全全生产人人人有责责”的原则则及国家家有关安安全生产产法律、法规、规范、标准制制定。4、本制制度适用用于项目目部所属属各科室室、各施施工作业业队及全全体人员员安全生生产的考考核。5、本制制度自发发文之日日起执行行。6、各部部门、各各类人员员安全生生产责任任制，必必须落实实到位，并实行行一级对对一级负负责，实实行逐级级签订安安全生产产责任状状。各部部门、各各类人员员自签订订之日起起，安全全生产责责任开始始生效。7、安全全生产责责任制的的考核实实行分级级考核的的办法。即：项项目经理理负责对对项目部部各部门门、人员员及各施施工作业业队队长长考核；施工队队长负责责对本施施工队各班班组、人人员的考考核。8、安全全生产责责任考核核采用日日常考核核与安全全检查相相结合，考核结结果逐级级审查逐逐级上报报，上报报时间为为：项目目