企业管理施工管理级.docx

QQ：898738835为大家整理，更多资料请联系施工管理理第一章 施工管管理1. 施工管理理涉及的的内容：项目管管理、组组织论、风险管管理、建建设工程程监理、施工企企业管理理2. 动态控制制原理是是项目目目标控制制的基本本方法论论，项目目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制3. 建设工程程项目管管理的内内涵是：自项目目开始至至项目完完成，通通过项目目策划和和项目控控制，以以使项目目的“费用目目标、进进度目标标、质量量目标”得以实实现4. 自项目开开始至项项目完成成指的是是项目的的实施期期；项目目策划指指的是目目标控制制前的一一系列筹筹划和准准备工作作；费用用目标对对业主而而言是投投资目标标，对施施工方而而言是成成本目标标。5. 项目决策策期的主主要任务务是确定定项目的的定义，项目实实施期的的主要任任务是通通过管理理使项目目的目标标得以实实现6. 业主方是是建设工工程项目目生产过过程的总总集成者者，业主主的项目目管理是是管理的的核心7. 投资方、开发方方和由咨咨询公司司提供的的代表业业主利益益的项目目管理服服务都属属于业主主方的项项目管理理。施工工总承包包方和分分包方的的项目管管理都属属于施工工方的项项目管理理。材料料和设备备供应方方的项目目管理都都属于供供货方的的项目管管理。设设计、采采购和施施工任务务综合的的承包（EPCC承包）属于建建设项目目总承包包方的项项目管理理8. 业主方项项目管理理服务于于业主的的利益，其项目目管理的的目标包包括项目目的投资资目标、进度目目标和质质量目标标。投资资目标指指的是项项目的总总投资目目标，进进度目标标指的是是项目动动用的时时间目标标（即交交付使用用的时间间目标），质量量目标是是满足相相应的技技术规范范和技术术标准的的规定以以及满足足业主方方相应的的质量要要求9. 建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段、实施阶阶段和实实用阶段段。决策策阶段包包括编制制项目建建议书、编制可可行性研研究报告告，实施施阶段包包括设计计前的准准备阶段段、设计计阶段、施工阶阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期10. 业主方的的项目管管理工作作涉及项项目实施施阶段的的全过程程11. 设计方项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和设计计方本身身的利益益，包括括设计的的成本目目标、设设计的进进度目标标、设计计的质量量目标、项目的的投资目目标。设设计方的的项目管管理工作作主要在在设计阶阶段进行行，但也也可涉及及实施阶阶段中的的其他阶阶段12. 供货方项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和供货货方本身身的利益益，其项项目管理理的目标标包括供供货方的的成本目目标、供供货的进进度目标标和供货货的质量量目标。供货方方的项目目管理主主要在施施工阶段段13. 建设项目目工程总总承包方方项目管管理主要要服务于于项目的的利益和和建设项项目总承承包方本本身的利利益，包包括项目目的总投投资目标标、总承承包方的的成本目目标、项项目的进进度目标标、项目目的质量量目标。建设项项目工程程总承包包方项目目管理工工作涉及及项目实实施阶段段的全过过程14. 施工方项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和施工工方本身身的利益益，包括括施工的的成本目目标、施施工的进进度目标标、施工工的质量量目标。施工方方项目管管理工作作主要在在施工阶阶段进行行15. 施工方是是承担施施工任务务的单位位的总称称，可能能是施工工总承包包方、施施工总承承包管理理方、分分包施工工方、建建设项目目总承包包的施工工任务执执行方、仅提供供施工劳劳务的参参与方等等16. 施工总承承包方（GC）对所承承包的建建设工程程承担施施工任务务的执行行和组织织的总的的责任，是工程程施工的的总执行行者和总总组织者者17. 施工承包包管理方方（MCC）对所所承包的的建设工工程承担担施工任任务组织织的总的的名责任任，一般般情况它它不承担担施工任任务，主主要进行行施工的的总体管管理和协协调。也也不与分分包方和和供货方方直接签签订施工工合同，这些合合同都由由业主方方直接签签订。它它和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任18. 建设项目目工程总总承包的的基本出出发点是是借鉴工工业生产产组织的的经验，实现建建设生产产过程的的组织集集成化，以克服服由于设设计与施施工的分分离致使使投资增增加，以以及克服服由于设设计和施施工的不不协调而而影响建建设进度度等弊端端19. 建设项目目工程总总承包的的意义在在于通过过设计与与施工过过程的组组织集成成，促进进设计与与施工的的紧密结结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的。多数数采用变变动总价价合同20. 影响一个个系统目目标实现现的主要要因素除除了组织织以外，还有人人的因素素和方法法与工具具因素21. 系统的目目标决定定了系统统的组织织，组织织是目标标能否实实现的决决定性因因素，这这是组织织论的重重要结论论22. 控制项目目目标的的主要措措施包括括组织措措施、管管理措施施、经济济措施和和技术措措施，其其中组织织措施是是最重要要的措施施，在对对项目管管理进行行诊断时时首先要要分析组组织方面面存在的的问题23. 组织论主主要研究究系统的的组织结结构模式式、组织织分工和和工作流流程组织织。24. 组织结构构模式反反映一个个组织系系统中各各子系统统之间或或各元素素（各工工作部门门或各管管理人员员）之间间的指令令关系。组织分分工反映映一个组组织系统统中各子子系统或或各元素素的工作作任务分分工和管管理职能能分工。这两种种是一种种相对静静态的组组织关系系，而工工作流程程组织则则可反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，是一一种动态态关系25. 项目结构构图（WWBS）是一个个组织工工具，通通过树状状图的方方式对一一个项目目的结构构进行逐逐层分解解，以反反映组成成该项目目的所有有工作任任务，是是工作对对象之间间的关系系26. 编码由一一系列的的符号（如文字字）和数数字组成成，编码码工作是是信息处处理的一一项重要要的基础础工作27. 项目结构构的编码码依据项项目结构构图，项项目结构构图和项项目结构构的编码码是编制制其他编编码的基基础28. 组织论的的三个重重要的组组织工具具是项目目结构图图（用直直线连接接）、组组织结构构图（用用单向箭箭头线连连接）、合同结结构图（用双向向箭头线线连接）29. 常用的组组织结构构模式包包括1) 职能组织织结构：是传统统的组织织结构模模式，有有多个指指令源2) 线性组织织结构：每个工工作部门门只能对对其直接接下属部部门下达达工作指指令，每每个工作作部门只只有一个个上级部部门，只只有一个个指令源源。他是是国际上上建设项项目管理理组织系系统的一一种常用用模式，但在特特大组织织系统中中，由于于线性组组织结构构模式的的指令路路径过长长，有可可能会造造成组织织系统在在一定程程度上运运行困难难3) 矩阵组织织结构：是较新新型的组组织结构构模式，是在最最高指挥挥者下设设纵向和和横向两两种不同同类型的的工作部部门。有有2个指指令源30. 组织结构构模式反反映了一一个组织织系统中中各子系系统之间间或或各各元素之之间的指指令关系系31. 对一个项项目的组组织结构构进行分分解并用用图的方方式表示示，就形形成了项项目组织织结构图图（DOOBS）或称为为项目管管理组织织结构图图。它反反映了一一个组织织系统中中各子系系统之间间和各元元素之间间的组织织关系，反映的的是各工工作单位位、各工工作部门门和各工工作人员员的组织织关系32. 业主方和和项目各各参与方方都应编编制各自自的项目目管理任任务分工工表，为为编制项项目管理理任务分分工表应应先对各各阶段的的管理任任务进行行详细分分解，在在此基础础上确定定工作任任务33. 管理职能能步骤：提提出问题题筹划（提出解解决方案案并分析析）决策执行检查34. 管理职能能分工表表是用表表的形式式反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各工作作部门和和各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工35. 工作流程程组织包包括管理理工作流流程组织织、信息息处理工工作流程程组织、物质流流程组织织36. 工作流程程图是用用图的形形式反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，它可可用以描描述工作作流程组组织37. 施工组织织设计是是对施工工活动实实行科学学管理的的重要手手段，具具有战略略部署和和战术安安排的双双重作用用38. 施工组织织设计的的内容包包括：工工程概况况、施工工部署及及施工方方案（合合理安排排施工顺顺序、施施工方案案，然后后选择最最佳方案案）、施施工进度度计划（反映最最佳施工工方案在在时间上上的安排排）、施施工平面面图（是是施工方方案和施施工进度度计划在在空间上上的全面面安排）、主要要技术经经济指标标39. 根据施工工组织设设计编制制的广度度、深度度和作用用的不同同，可分分为：1) 施工组织织总设计计：是以以整个建建设工程程项目为为对象而而编制的的，是对对整个建建设工程程项目施施工的战战略部署署，是指指导全局局性施工工的技术术和经济济纲要2) 单位工程程施工组组织设计计：是以以单位工工程为编编制对象象，在施施工组织织总设计计的指导导下由直直接组织织施工的的单位根根据施工工图设计计进行编编制。对对于简单单的工程程一般只只编制施施工方案案，并附附以施工工进度计计划和施施工平面面图3) 分部/分分项工程程施工/作业组组织设计计：是针针对某些些特别重重要的、技术复复杂的，或者采采用新工工艺新技技术施工工的分部部（分项项）工程程为对象象编制的的40. 施工组织织总设计计的编制制程序中中：拟定定施工方方案、编编制施工工总季度度计划、编制资资源需求求量计划划，这三三者顺序序不可更更改41. 项目目标标的动态态控制是是项目管管理最基基本的方方法论42. 项目目标标动态控控制的工工作程序序：准备备工作、项目实实施中对对项目目目标进行行动态跟跟踪和控控制、必必要时对对项目目目标进行行调整43. 项目目标标动态控控制的纠纠偏措施施：组织织措施（调整项项目组织织结构、任务分分工、管管理职能能分工、工作流流程组织织、项目目管理班班子）、管理措措施（包包括合同同措施，调整进进度管理理的方法法手段、改变施施工管理理、强化化合同管管理）、经济措措施（加加快施工工进度资资金）、技术措措施（调调整设计计、改进进施工方方法机具具）44. 项目动态态控制的的核心：在项目目实施过过程中定定期的进进行项目目目标的的计划值值与实际际值的比比较，当当发现项项目目标标偏离时时采取纠纠偏措施施。45. 施工成本本的计划划值与实实际值比比较的内内容：工工程合同同价与投投标价中中成本比比较，工工程合同同价与施施工成本本规划中中的成本本比较，施工成成本规划划与实际际施工成成本的成成本比较较，工程程合同价价与实际际施工成成本的成成本比较较，工程程合同价价与工程程款支付付中的成成本比较较46. 建筑施工工企业项项目经理理是指受受企业法法定代表表人委托托对工程程项目施施工过程程全面负负责的项项目管理理者， 建筑施施工企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人。47. 建造师是是一种专专业人士士的名称称，项目目经理是是一个工工作岗位位的名称称，项目目经理必必须通过过建造师师考试48. 项目管理理目标责责任书应应在项目目实施前前由法定定代表人人或其授授权人与与项目协协商制定定。制定定依据：项目合合同文件件、组织织管理制制度、项项目管理理规划大大纲、组组织的经经营方针针和目标标49. 项目经理理的职责责：主持持编制项项目管理理实施规规划，并并对项目目目标进进行系统统管理；进行授授权范围围内的利利益分配配；协助助组织进进行项目目的检查查、鉴定定和评奖奖申报工工作50. 项目经理理对施工工承担全全面管理理的责任任：工程程项目施施工应建建立以项项目经理理为首的的生产经经营管理理系统，实行项项目经理理负责制制。项目目经理在在工程项项目施工工中处于于中心地地位，对对工程项项目施工工负有全全面管理理的责任任51. 项目经理理由于主主观原因因或由于于工作失失误有可可能承担担法律责责任和经经济责任任。政府府主管部部门将追追究的主主要是其其法律责责任，企企业将追追究的主主要是其其经济责责任52. 风险指的的是损失失的不确确定性，对建设设工程项项目管理理而言，风险是是指可能能出现的的影响项项目目标标实现的的不确定定因素53. 风险量指指的是不不确定损损失程度度和损失失发生率率的概率率54. 风险等级级：55. 建设工程程项目的的风险包包括项目目决策的的风险和和项目实实施的风风险56. 项目实施施风险主主要包括括设计风风险、施施工风险险、材料料设备和和其他建建设物资资风险等等。57. 建设工程程施工的的风险类类型：组组织风险险（人技技能经验验能力等等）、经经济与管管理风险险（资金金合同各各种安全全控制等等）、工工程环境境风险、技术风风险（工工程文件件、施工工方案、工程物物资机械械等）58. 风险管理理包括策策划、组组织、领领导、协协调、控控制等方方面的工工作59. 施工风险险管理过过程包括括：1) 风险识别别的任务务是识别别施工全全过程存存在哪些些风险，其程序序包括：收集与与施工风风险有关关的信息息，确定定风险因因素，编编制施工工风险识识别报告告2) 风险评估估包括：利用已已有数据据资料和和相关专专业方法法分析各各种风险险因素发发生的概概率，分分析各种种风险的的损失量量，根据据风险发发生的概概率和损损失量确确定各种种风险的的风险量量和风险险等级3) 风险响应应：指的的是针对对项目风风险采取取的相应应对策，包括风风险规避避、减轻轻、自留留、转移移及其组组合策略略。对难难以控制制的风险险向保险险公司投投保4) 风险控制制60. 我国推行行建设工工程监理理制度的的目的：确保工工程建设设质量、提高工工程建设设水平、充分发发挥投资资效益61. 建设工程程监理是是指具有有相应资资质的工工程监理理企业，接受建建设单位位的委托托，承担担其项目目管理工工作，并并代表建建设单位位对承建建单位的的建设行行为进行行监控的的专业化化服务活活动62. 工程监理理企业是是指取得得企业法法人营业业执照，具有监监理资质质证书的的依法从从事建设设业务活活动的经经济组织织63. 工程监理理单位是是一种高高智能的的有偿技技术服务务，在国国际上把把这类服服务归为为工程咨咨询（工工程顾问问）服务务，我国国的建设设工程监监理属于于国际上上业主方方项目管管理的范范畴64. 建设工程程监理的的工作性性质：服服务性、科学性性、独立立性、公公正性65. 工程监理理单位应应当依照照法律法法规及相相关技术术标准、设计文文件和建建设工程程承包方方合同，代表建建设单位位对施工工质量实实施监理理并对施施工质量量承担将将建立责责任66. 工程监理理单位应应当选派派具备相相应资格格的总监监理工程程师和监监理工程程师进驻驻施工现现场，未未经监理理工程师师签字，建筑材材料、建建筑构配配件和设设备不得得在工程程上使用用或者安安装，施施工单位位不得进进行下一一道工序序的施工工，未经经总监理理工程师师签字，建设单单位不拨拨付工程程款，不不进行竣竣工验收收67. 监理工程程师应当当按照工工程建立立规范要要求，采采取旁站站、巡视视、平行行检验等等形式对对建设工工程实施施监理68. 工程监理理单位应应当审查查施工组组织设计计中的安安全技术术措施或或者转向向施工方方案是否否符合工工程建设设强制性性标准。发现存存在安全全事故隐隐患的应应当要求求施工单单位整改改，情况况严重的的应当要要求施工工单位暂暂时停止止施工并并及时报报告建设设单位，施工单单位拒不不整改或或者不停停止施工工的，工工程监理理单位应应当及时时向有关关主管部部门报告告69. 实施建筑筑工程监监理前，建设单单位应当当将委托托的工程程监理单单位、监监理的内内容及建建立权限限书面通通知被监监理的建建筑施工工企业70. 工程建设设监理的的一般程程序：编编制工程程建设监监理规划划，安工工程建设设进度分分专业编编制工程程建设监监理实施施细则，按照建建设监理理细则进进行建设设监理，参与工工程竣工工预验收收签署建建设监理理意见，建设监监理业务务完成后后向项目目法人提提交工程程建设建建立档案案资料71. 工程建设设监理规规划的编编制应具具有可操操作性72. 工程建设设监理规规划应在在签订委委托监理理合同及及收到设设计文件件后开始始编制，完成后后必须经经监理单单位技术术负责人人审核批批准，并并应在召召开第一一次工地地会议前前报送业业主73. 编制工程程建设监监理规划划的依据据：相关关法律法法规及项项目审批批文件、相关标标准设计计文件和和技术资资料、相相关合同同文件74. 工程建设设监理实实施细则则应在工工程施工工开始前前编制完完成，并并必须经经总监理理工程师师批准75. 编制工程程建设监监理实施施细则的的依据：已批准准的工程程建设监监理规划划、相关关的专业业工程的的标准设设计文件件和有关关的技术术资料、施工组组织设计计76. 旁站监理理是指监监理人员员在房屋屋建筑工工程施工工阶段监监理中，对关键键部位、关键工工序的施施工质量量实施全全过程现现场跟班班的监督督活动，需要旁旁站监理理的关键键部位、关键工工序必须须在进行行施工前前24小小时通知知监理单单位77. 旁站监理理的主要要职责：检查人人员机械械、现场场跟班、检查进进场材料料、做好好旁站监监理记录录和建立立日记并并保存原原始资料料78. 旁站监理理人员和和施工企企业现场场质检人人员未在在旁站监监理记录录签字的的，不得得进行下下一道工工序施工工第二章 施工工成本控控制1. 施工成本本管理应应从工程程投标报报价开始始直至项项目竣工工结算完完成为止止，包括括责任成成本目标标和计划划成本目目标，前前者反映映组织对对施工成成本目标标的要求求，后者者是前者者的具体体化2. 建筑安装装工程费费由直接接费、间间接费、利润和和税金组组成。直直接费由由直接工工程费和和措施费费组成，间接费费由规费费和企业业管理费费组成3. 直接工程程费是指指施工过过程中构构成工程程实体所所耗费的的各项费费用，包包括人工工费、材材料费、施工机机械使用用费4. 人工费是是指直接接从事建建筑安装装工程施施工的生生产工人人开支的的各项费费用，包包括基本本工资、工资性性补贴、生产工工人辅助助工资（生产工工人年有有效天数数以外非非作业天天数的工工资、病病假在66个月内内的工资资）、职职工福利利费、生生产工人人劳动保保护费5. 材料费是是指施工工过程中中耗用的的构成工工程实体体的原材材料、辅辅助材料料、构配配件、零零件、半半成品的的费用，包括材材料原价价、材料料运杂费费、运输输损耗费费、采购购及保管管费、检检验试验验费6. 施工机械械使用费费是指施施工机械械作业所所发生的的机械使使用费以以及机械械安拆费费和场外外运费，包括折折旧费、大修理理费、经经常修理理费、安安拆费及及场外运运费（中中小型机机械）、人工费费（机械械操作人人员）、燃料动动力费、养路费费及车船船使用税税7. 措施费是是指为完完成工程程项目施施工，发发生于该该工程施施工前和和施工过过程中非非工程实实体项目目的费用用，包括括：环境保保护费（直接工工程费××环境保保护费费费率）、文明施施工费（直接工工程费××文明施施工费费费率）、安全施施工费（直接工工程费××安全施施工费费费率）、临时设设施费、夜间施施工增加加非、二二次搬运运费、大大型机械械设备进进出场及及安拆费费、混凝凝土钢筋筋混凝土土模板及及支架费费、脚手手架费、已完工工及设备备保护费费、施工工排水降降水费8. 规费是指指政府和和有关权权力部门门规定必必须缴纳纳的费用用，包括括工程排排污费、工程定定额检测测费、社社会保障障费（养养老、失失业、医医疗）、住房公公积金、危险作作业意外外伤害保保险9. 规费=计计算基数数×规费费费率，计计算基数数可采用用：直接接费、人人工费和和机械费费合计、人工费费10. 企业管理理费是指指建筑安安装企业业组织施施工生产产和经营营管理所所需费用用，包括括管理人人员工资资、办公公费、差差旅交通通费、固固定资产产使用费费、工具具用具使使用费、劳动保保险费、工会经经费、职职工教育育经费、财产保保险费、财务费费、税金金、其他他11. 企业管理理费的计计算方法法：公式式计算法法、费用用分析法法12. 利润是指指施工企企业完成成所承包包工程获获得的盈盈利，利利润=计计算基数数×利润率率。计算算基数可可采用：直接费费和间接接费合计计、人工工费和机机械费合合计、人人工费13. 税金是指指应计入入建筑安安装工程程造价的的营业税税、城市市维护建建设税、教育费费附加营业税=营业额额×3%城市维护护建设税税=应纳纳营业税税额×适用税税率，市市区7%，县镇镇5%，农村11%教育费附附加=应应纳营业业税额××3% 三三税合计计税率：市区33.411%，县县镇3.35%，农村村3.222%14. 发包与承承包价的的计算方方法：工工料单价价法、综综合单价价法15. 工料单价价法以直直接费为为计算基基数序 号费 用 项 目目计 算 方 法法备 注注1直接工程程费按预算表表2措施费按规定标标准计算算3直接费小小计 + 4间接费× 相相应费率率5利润 （44）××相应利利润率6合计 + + 7含税造价价×（11+相应应税率）16. 综合单价价分为全全费用综综合单价价、部分分费用综综合单价价17. 工程量清清单是建建设工程程的分部部分项工工程项目目、措施施项目、其他项项目、规规费项目目和税金金项目的的名称和和相应数数量的明明细清单单，是工工程量清清单计价价的基础础，为投投标人的的投标竞竞争提供供了一个个平等和和共同的的基础，是建设设工程计计价的依依据，是是工程款款支付和和结算的的依据，是进行行工程索索赔和现现场签证证的依据据，是进进行工程程价款调调整和竣竣工结算算的依据据18. 工程量清清单是发发包方与与承包方方之间从从工程招招标投标标开始直直至竣工工结算为为止，双双方进行行经济核核算、处处理经济济关系、进行工工程管理理等活动动不可缺缺少的工工程内容容及数量量依据19. 采用工程程量清单单方式招招标，工工程量清清单必须须作为招招标文件件的组成成部分，其准确确性和完完整性由由招标人人负责。20. 工程量清清单由分分部分项项工程项项目清单单、措施施项目清清单、其其他项目目、规费费项目清清单和税税金项目目清单55部分组组成。21. 分部分项项工程量量清单的的内容包包括项目目编码、项目名名称、项项目特征征、计量量单位和和工程量量，做到到“5统一一”，项目目编码采采用122位阿拉拉伯数字字22. 措施项目目清单包包括通用用措施项项目和专专业工程程的措施施项目23. 其他项目目清单包包括暂列列金额、暂估价价、材料料暂估价价、专业业工程暂暂估价、计日工工和总承承包服务务费24. 工程量清清单报价价的形式式：工料料单价法法、综合合单价法法、全费费用综合合单价法法，其中中综合单单价是指指完成一一个规定定计量单单位的分分部分项项工程量量清单项项目或措措施清单单项目所所需的人人工费、材料费费、施工工机械使使用费、企业管管理费和和利润，以及一一定范围围内的风风险费用用25. 工程量清清单计价价的阶段段：工程程量清单单编制、利用工工程量清清单编制制工程造造价。按按工程量量清单编编制投标标报价，报价不不得低于于成本26. 措施项目目清单中中的安全全文明施施工费应应按照国国家或省省级、行业建建设主管管部门的的规定计计价，不不得作为为竞争性性费用。进行措措施项目目清单的的计价，对于可可以计算算工程量量的措施施项目应应按分部部分项工工程量清清单的方方式采用用综合单单价计价价；对于于不能计计算工程程量的项项目清单单措施项项目，应应先详细细分析其其所包含含的全部部工程内内容，然然后确定定金额，计算方方法可采采用参数数法、分分包法27. 暂列金是是招标人人暂定并并包括在在合同中中的一笔笔款项，主要考考虑到可可能发生生的工程程量变化化和费用用增加而而预留的的金额。28. 暂估价是是指招标标阶段直直至签订订合同协协议时，招标人人在招标标文件中中提供的的用于支支付必要要发生但但暂时不不能确定定价格的的材料以以及专业业工程的的金额29. 规费和税税金应按按国家或或省级、行业建建设主管管部门的的规定计计算，不不得作为为竞争性性费用30. 工程量清清单计价价表采用用统一格格式随招招标文件件发至投投标人，由投标标人填写写31. 建设工程程定额的的分类： ² 按生产要要素分类类：1) 人工定额额：也称称劳动定定额是指指在正常常的施工工技术和和组织条条件下，完成单单位合格格产品所所需的人人工消耗耗量标准准2) 材料消耗耗定额：是指在在合理和和节约使使用材料料的条件件下生产产单位合合格产品品所必须须消耗的的一定规规格的材材料、成成品、半半成品和和水、电电等资源源的数量量标准3) 施工机械械台班使使用定额额：也称称施工机机械台办办消耗定定额是指指施工机机械在正正常施工工条件下下完成单单位合格格产品所所必需的的工作时时间² 按编制程程序和用用途分类类：1) 施工定额额：是以以同一性性质的施施工过程程工序作作为研究究对象。属于企企业定额额的性质质，是工工程建设设定额中中分项最最细、定定额子目目最多的的一种定定额，是是建设工工程定额额中的基基础性定定额。施施工定额额由人工工定额、材料消消耗定额额和机械械台班使使用定额额组成2) 预算定额额：是以以建筑物物或构筑筑物各个个分部分分项工程程为对象象编制的的定额，是以施施工定额额为基础础综合扩扩大编制制，同时时也是编编制概算算定额的的基础3) 概算定额额：是以以扩大的的分部分分项工程程为对象象编制的的4) 概算指标标：是概概算定额额的扩大大与合并并，是以以整个建建筑物和和构筑物物为对象象。概算算指标的的设定与与初步设设计的深深度相适适应5) 投资估算算指标：通常以以独立的的单项工工程或完完整的工工程项目目为计算算对象编编制确定定的，是是在项目目建议书书和可行行性研究究阶段编编制投资资估算、计算投投资需要要量时使使用的一一种指标标，是合合理确定定建设工工程项目目投资的的基础² 按编制单单位和适适用范围围分类：全国统统一定额额、行业业定额、地区定定额、企企业定额额² 按投资的的费用性性质分类类：建筑筑工程定定额、设设备安装装工程定定额、建建筑安装装工程定定额、工工具器具具定额、工程建建设其他他费用定定额32. 编制人工工定额主主要包括括拟定正正常的施施工条件件以及拟拟定定额额时间22项工作作33. 工人工作作时间的的消耗分分类：必必需消耗耗的时间间和损失失时间34. 必需消耗耗的工作作时间包包括有效效工作时时间、休休息和不不可避免免中断的的时间35. 损失时间间包括多多余和偶偶然工作作、停工工、违背背劳动纪纪律所引引起的损损失时间间36. 人工定额额按表现现形式不不同可分分为：时时间定额额和产量量定额，它们互互为倒数数的关系系37. 人工定额额制定的的方法：技术测测定法、统计分分析法、比较类类比法、经验估估计法38. 材料的损损耗一般般以损耗耗率表示示。材料料损耗率率可以通通过观察察法、统统计法计计算39. 施工机械械台班使使用定额额的形式式：施工工机械时时间定额额、机械械产量定定额，它它们互为为倒数的的关系40. 施工成本本是指在在建设工工程项目目的施工工过程中中所发生生的全部部生产费费用的总总和，由由直接成成本和间间接成本本组成41. 成本管理理责任体体系应包包括组织织管理层层和项目目经理部部，组织织管理层层体现效效益中心心的管理理职能，项目管管理层发发挥现场场生产成成本控制制中心的的管理职职能42. 施工成本本预测就就是根据据成本信信息和施施工项目目的具体体情况运运用一定定的专门门方法对对未来的的成本水水平及其其可能发发展趋势势作出科科学的估估计，是是在工程程施工以以前对成成本进行行的估算算43. 施工成本本计划是是以货币币形式编编制施工工项目在在计划期期内的生生产费用用、成本本水平、成本降降低率以以及为降降低成本本所采取取的主要要措施和和规划的的书面方方案。具具体内容容有：编编制说明明、施工工成本计计划指标标（数量量指标、质量指指标、效效益指标标）、按按工程量量清单列列出的单单位工程程计划成成本汇总总表、按按成本性性质划分分的单位位工程成成本汇总总表44. 应将施工工中实际际发生的的各种消消耗和支支出严格格控制在在成本计计划范围围内45. 施工成本本控制应应贯穿于于项目从从投标阶阶段开始始直至竣竣工验收收的全过过程，可可分为事事先控制制、事中中控制、事后控控制46. 成本控制制所要满满足的要要求：按按计划目目标值控控制采购购价格、控制生生产要素素的利用用效率和和消耗定定额、控控制其他他因素所所引起的的成本增增加、将将责任制制度与激激励机制制结合、健全财财务管理理制度47. 施工成本本核算的的基本环环节：计计算施工工费用的的实际发发生额、计算施施工项目目的总成成本和单单位成本本48. 施工成本本一般以以单位工工程为成成本核算算对象49. 施工成本本分析是是在施工工成本核核算的基基础上对对成本进进行分析析，包括括有利偏偏差的挖挖掘和不不理偏差差的纠正正。施工工成本分分析贯穿穿于施工工成本管管理的全全过程50. 成本偏差差分为局局部成本本偏差和和累计成成本偏差差51. 施工成本本管理的的措施：组织措措施、技技术措施施、经济济措施、合同措措施52. 施工成本本控制是是全员的的活动，如实行行项目经经理责任任制度，落实施施工成本本管理的的组织机机构和人人员，明明确各级级施工成成本管理理人员的的任务和和职能分分工权利利和责任任53. 组织措施施的另一一方面是是编制施施工成本本控制工工作计划划，确定定合理详详细的工工作流程程54. 施工过程程中降低低成本的的技术措措施包括括：技术术经济分分析、确确定最佳佳施工方方案55. 经济措施施是最易易为人们们所接受受和采用用的措施施56. 合同措施施应贯穿穿于整个个合同周周期，包包括从合合同谈判判开始到到合同终终结的全全过程，应考虑虑一切影影响成本本和效益益的因素素，特别别是潜在在的风险险因素57. 施工成本本计划的的分类：1) 竞争性成成本计划划：即工工程项目目投标及及签订合合同阶段段的估算算成本计计划。以以招标文文件中的的合同条条件、投投标者须须知、技技术规程程、设计计图纸、工程量量清单为为依据2) 指导性成成本计划划：即选选派项目目经理阶阶段的预预算成本本计划，是项目目经理的的责任成成本目标标。以合合同标书书为依据据3) 实施性计计划成本本：即项项目施工工准备阶阶段的施施工预算算成本计计划，以以项目实实施方案案为依据据，落实实项目经经理责任任目标为为出发点点，采用用企业的的施工定定额，通通过施工工预算的的编制而而形成的的实施性性施工成成本计划划58. 施工预算算与施工工图预算算的区别别：编制制依据不不同、适适用范围围不同、发挥的的作用不不同59. 施工成本本计划的的编制以以成本预预测为基基础，关关键是确确定目标标成本。一般情情况下，施工成成本计划划总额应应控制在在目标成成本的范范围内，并使成成本计划划建立在在切实可可行的基基础上60. 施工成本本计划的的编制方方式：按按施工成成本组成成编制、按项目目组成编编制、按按工程进进度编制制61. 施工成本本可以按按成本组组成分解解为人工工费、材材料费、施工机机械使用用费、措措施费和和间接费费62. 大中型工工程项目目通常是是由若干干单项工工程构成成的，而而每个单单项工程程包括了了多个单单位工程程，每个个单位工工程又是是由若干干个分部部分项工工程所构构成。63. 按工程进进度编制制施工成成本计划划的方法法：一种种是在时时标网络络图上按按月编制制的成本本计划；另一种种是利用用时间成本曲曲线（SS形曲线线）表示示。64. 施工成本本控制的的依据：工程承承包合同同、施工工成本计计划、进进度报告告、工程程变更、施工组组织设计计、分包包合同等等65. 施工成本本控制的的步骤：比较、分析（施工成成本控制制工作的的核心，目的在在于找出出产生偏偏差的原原因，从从而采取取有针对对性的措措施，减减少或避避免相同同原因的的再次发发生或减减少由此此造成的的损失。）、预预测、纠纠偏（最最具实质质性一步步，只有有通过纠纠偏才能能最终达达到有效效控制成成本的目目的）、检查66. 施工成本本的控制制方法：1) 人工费控控制：实实行“量价分分离”的方法法2) 材料费控控制：按按照“量价分分离”原则。材料用用量的控控制（定定额控制制、指标标控制、计量控控制、包包干控制制）、材材料价格格控制（材料价价格由材材料采购购部控制制，材料料价格由由买价、运杂费费、运输输中的合合理损耗耗等所组组成）3) 施工机械械使用费费控制：主要由由台班数数量和台台班单价价两方面面决定，合理安安排施工工生产、加强机机械设备备的调度度工作、加强现现场设备备的维修修保养、做好机机上人员员与辅助助生产人人员的协协调与配配合4) 施工分包包费用的的控制：决定分分包范围围的因素素主要是是施工项项目的专专业性和和项目规规模。67. 赢得值法法的三个个基本参参数：已完工作作预算费费用：（BCWWP）已完成成工作量量×预算单单价计划工作作预算费费用：（BCWWS）计划工工作量××预算单单价已完工作作实际费费用：（ACWWP）已完成成工作量量×实际单单价68. 赢得值法法的四个个评价指指标：1) 费用偏差差（CVV）已已完工作作预算费费用（BBCWPP）已完工工作实际际费用（ACWWP）当C<<0时，表示项项目运行行超出预预算费用用；当CCV>00时，表表示项目目运行没没有超出出预算费费用。2) 进度偏差差（S）已已完工作作预算费费用（BBWPP）一计计划工作作预算费费用（WSS）当SV<<0时，表示进进度延误误；当SSV>00时，表表示进度度提前3) 费用绩效效指数（CPII）已已完工作作预算费费用（BBCWPP）己己完工作作实际费费用（AACWPP）当CPII1时时，表示示超支；当CPPI11时，表表示节支支。4) 进度绩效效指数（SPII）=已已完工作作预算费费用（BBCWPP）计计划工作作预算费费用（BBCWSS）当SPII1时时，表示示进度延延误；当当SPII1时时，表示示进度提提前费用（进进度）偏偏差反映映的是绝绝对偏差差，费用用绩效指指数反映映的是相