【品牌战略】海尔集团公司培训管理手册1170.docx

海尔集团团公司培训管理理手册依据ISSO1000155：19999标标准          发布日期期                                      发     送                                       副本控制制                                      编     号                                             海尔集团团公司培训管理理手册第0 章章, 共共 255章第 2 页，共共11 页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：总总则 一、培训训管理手手册发布布令 为规范海海尔集团团培训管管理活动动，强化化培训教教学质量量管理，完完善培训训管理体体系，确确保培训训真正以以市场为为目标，提提高每一一位员工工的技能能，本集集团按照照GBT199025520001   iddt  ISOO100015：19999标准准，编制制了培培训管理理手册，现现予发布布实施。培训管管理手册册是本本集团培培训教学学质量管管理的基基本法规规，是纲纲领性文文件，具具有严肃肃性和权权威性。对内用用于规范范培训教教学质量量管理活活动，对对外向公公众证实实本集团团的培训训教学管管理和质质量保证证能力。全体教教职员工工必须认认真学习习与理解解，并严严格遵照照执行，保保证培训训管理体体系有效效运行。本手册一一经海尔尔集团公公司总裁裁批准，即即成为海海尔集团团公司培培训大纲纲的最低低限度要要求，本本集团原原有与培培训管理理手册相相悖的培培训管理理文件同同时废止止。    本手册册及程序序文件的的管理，由由海尔大大学负责责，管理理方法按按照本集集团ISSO90001：20000质量量管理体体系文件件中的文文件的控控制程程序执行行。本手册及及程序文文件的发发放由海海尔大学学控制，以以电子版版的形式式发放在在海尔集集团内部部网-海海尔公告告牌上上，不以以复印件件的形式式发放。各单位位员工均均可在内内部网上上看到，但但不能进进行修改改。手册册及程序序文件在在修改或或更新时时，由海海尔大学学发在海海尔公告告牌上上替换。手册现行行版本：A现行版本本审核日日期：220022年2月月                             手册批准准： 编制：     邹习文文                         日期期：     220022.022.100 审核：     王颖民民                         日期期：     220022.022.100 批准：     杨绵绵绵                         日期期：     220022.022.100     海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章  共共 255章第 3 页，共共 111页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：总总则 二、质量量管理体体系质量量方针和和质量目目标 质量方针针充分体体现了本本集团的的发展战战略、宗宗旨和满满足顾客客要求、持续改改进质量量管理体体系有效效性的承承诺，是是进行质质量管理理与保证证的指导导思想和和追求，它它表明了了本集团团对顾客客在产品品质量上上的当前前期望和和潜在要要求的关关注。是是本集团团宣称对对产品和和服务质质量承诺诺的追求求与表达达。质 量 方 针针为了达到到和保持持海尔产产品在市市场上稳稳定的领领先地位位，创世世界名牌牌，我们们必须：进行领先先市场的的设计，用用最低的的成本生生产最好好的产品品，竭诚诚为用户户提供满满意的服服务。因此，我我们主要要的工作作原则是是：ISOO90001标准准市场需需求最新技技术和先先进标准准TQMM不断的的质量改改进职工参参与精细化化，零缺缺陷用户期期望和要要求 因集团整整体产品品种类较较多，质质量目标标以各单单位各自自的质量量目标为为准，但但均应体体现本集集团质量量方针的的承诺，是是本集团团建立、实施与与保持质质量管理理体系有有效性的的充分反反映与绩绩效改进进的努力力方向。在此不不再描述述各单位位的质量量目标。 本集团各各单位、各级管管理者，均均应以质质量方针针为指导导，以质质量目标标为追求求，根据据质量管管理体系系文件的的要求认认真执行行，在保保证本集集团产品品质量的的前提下下，以培培训管理理体系为为保障，规规范教育育与培训训活动，切切实提高高每一位位员工的的素质，使使内部每每一位员员工均对对企业忠忠诚，成成为岗位位的SBBU。使使集团的的产品和和服务被被顾客忠忠诚与认认可。        海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章  共共 255章第 4 页，共共 111页第0次修修改生效期：20002.004.112主题：总总则 三、培训训方针和和培训目目标发布布令 为确保所所有影响响产品质质量的每每项工作作的能力力需求因因素被识识别，使使本组织织的培训训活动具具有明确确的行动动方向，本本集团特特制定了了培训原原则和培培训方针针，用以以作为整整体培训训需求的的总输入入。                  培 训 原 则则瞄准母本本，找出出差距，需需什么学学什么，缺缺什么补补什么，急急用先学学，立竿竿见影。 培 训 方 针针以海尔文文化为基基础，OOEC基基本上岗岗资格为为中心，以以提高员员工实际际岗位技技能为重重点，以以市场终终极效果果为目标标，建立立国际化化人才培培养的机机制，使使每个人人均成为为SBUU。 为使组织织的培训训能力为为满足组组织的需需求而展展开，并并在各培培训层次次上具有有清晰的的追求，本本集团制制定了如如下培训训目标：1、建立立内部培培训教材材库和内内部培训训案例库库，为后后续培训训工作提提供充足足的资源源；2、培养养高级、中级、初级及及新入员员工，保保证所有有人员全全部合格格上岗；3、重点点推进一一线员工工的技能能培训，为为保证产产品质量量提供人人力资源源。4、每年年进行岗岗位资格格认定，所所有的岗岗位在33年内全全部认定定一遍。                   20002年年培训目目标1、中高高级管理理人员培培养升迁迁至少66名；2、岗位位资格认认定200个专业业；3、外聘聘专家220名；4、技能能培训有有效性1100%；5、新入入职大学学生培训训合格率率1000%；6、建立立培训案案例7668个；7、管理理类课题题开发教教材200类。 上述培训训方针和和培训目目标，是是本集团团培训管管理体系系适宜性性和有效效性的追追求，培培训管理理者和实实施者应应在相关关的岗位位上，确确保集团团的培训训方针和和培训目目标得以以实现。    集团总裁裁：    杨绵绵绵20022年4月月12日日   海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章  共共 255章第 5 页，共共 111页第1次修修改生效期：20002.004.112主题：总总则 四、培训训管理者者任命书书 为进行本本集团培培训管理理体系的的建立、实施与与保持，决决定任命命人力资资源开发发中心主主任     王颖民民  同同志为培培训管理理者，履履行GBB/T1190225-220011 iddt IIS0 100015：19999培训训管理体体系的建建立、实实施和保保持的职职责：1、确保保培训管管理体系系要求的的过程得得到识别别、建立立和保持持，并予予文件化化；2、向最最高管理理层报告告培训管管理体系系的业绩绩和任何何改进的的需求；其在履行行上述职职责不变变的情况况下，应应再负责责监督下下列阶段段：A)确定定培训需需求；B)设计计和策划划培训；C)提供供培训；D)评价价培训结结果。3、负责责培训工工作及认认证工作作中对外外接口工工作。     本集团团海尔大大学和各各单位培培训人员员，应在在上述方方面服从从其领导导或指导导，并予予全力支支持。       海尔集团团总裁： 杨绵绵绵  20022 年 4 月月 122 日              海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章  共共 255章第 6 页，共共 111页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：总总则 五、培训训管理体体系审核核授权书书： 海尔大学学有权对对集团内内各单位位的培训训管理体体系方面面的工作作展开审审核。海尔集团团各部门门要接受受他们的的审核，配配合他们们的工作作，同时时按其要要求开展展工作。 授权下列列人员作作为培训训管理体体系审核核员开展展审核工工作：审核组长长：邹习习文审 核 员：王王水英、吴京利利、谭磊磊、王明明超、史史公礼、谢水甫甫、邱   静、曹旭光光、卞飞飞、王宏宏伟、王王秀清、田丽丽丽、孙绪绪宏、崔崔洪岩等等  海尔集团团总裁： 杨绵绵绵 20022年2月月10日日     海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章  共共 255章第 7页页，共 11页页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：总总则 六、海尔尔集团培培训情况况简介 本集团的的培训管管理模式式为总裁裁授权负负责制。本集团的的培训工工作，立立足企业业发展，将将培训的的目标与与企业发发展的目目标紧密密结合，并并围绕企企业发展展不断创创新及拓拓展培训训内容，根根据企业业发展战战略，探探索创新新的培训训形式；并将培培训与人人力资源源开发紧紧密结合合，拓展展培训的的深度和和内涵；进一步步与激励励挂钩，搭搭建起学学习型团团队的构构架。为为保证培培训的正正常运转转，海尔尔集团搭搭建与营营造了完完善的培培训软硬硬环境，如如内外部部培训教教师网络络及专门门培训机机构和场场所海海尔大学学、仰口口国际培培训中心心，为培培训工作作提供了了保障资资源。本集团培培训管理理体系覆覆盖的范范围包括括在青岛岛地区的的所有单单位，海海尔大学学负责集集团整体体培训工工作的推推进以及及集团中中高层领领导的培培训工作作、初级级领导后后备人才才的培养养；集团团各单位位设培训训主管，由由其负责责本单位位人员的的培训工工作。本集团员员工每年年脱产参参加培训训课时不不得低于于下列时时限：管管理人员员1000小时时（其中中在海尔尔大学参参加的培培训课时时不得低低于400小时），工工人220小时时。培训训的最大大特点是是采取情情景化的的案例式式教学和和现场即即时培训训，另有有海尔特特色的加加压式培培训、海海豚式用用人培训训等方式式。通过过对员工工态度、技能、知识的的培训，提提高每一一位员工工的综合合素质，为为集团进进军世界界5000强提供供国际化化人才。         海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章  共共 255章第 8页页，共 11页页第1次修修改生效期：20002.004.112主题：总总则海尔集团公司七、海尔尔集团培培训组织织结构图图职能中心推进本部直属事业部产品本部海尔大学 培训管理者人力资源开发中心          职能中心心包括：     人力力资源开开发中心心           推进本本部包括括：物流流推进本本部                       企企业文化化中心                                    商商流推进进本部 规划发展展中心                                    海海外推进进本部法律事务务中心                                    资资金流推推进本部部                          安全全保卫中中心                                    研发发推进本本部  产品本部部包括：                                     直属属事业部部包括：冰箱产品品本部：   冰箱事事业部                                 电热事事业部                      海外外冰箱事事业部                            洗洗碗机事事业部                           特特种冰箱箱事业部部                           海尔开开利冷冻冻设备公公司冷柜产品品本部：   冷柜事事业部                                 海梅洗洗衣机事事业部空调产品品本部：   空调事事业部                                 模具事事业部                           三三菱重工工海尔                               住宅宅设施事事业部    商用空空调本部部：    商用用空调事事业部                            海海尔CCCT通讯讯有限公公司       洗洗衣机本本部：       洗衣衣机事业业部                              生物事事业部    信息产产品本部部：    电子子事业部部                                 旅游游事业部部    技术装装备本部部：    中试试事业部部                                 资产产运营事事业部                              特种种钢板事事业部                            质质量检测测事业部部                              能源源事业部部                                 海尔尔建设监监理公司司                设备事事业部                     备注：海尔大大学隶属属于人力力中心海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章  共共 255章第 9页页，共 11页页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：总总则八、培训训机构职职能分配配表              序号ISO10015培训指南要求培训管理者海尔大学各单位、部门负责人各单位培训主管质量检测事业部 阶段区分要求编号程序文件名称 14.1     培训：四阶段过程4.1.1总则培训管理手册对应条款描述     24.1.2有关培训的产品和服务的采购   34.1.3人员参与   4 4.2确定培训需求4.2.1总则培训管理手册对应条款描述    54.2.2确定组织的需求   64.2.3确定和分析能力需求确定和分析能力控制程序 74.2.4评审能力能力评审控制程序 84.2.5确定能力差距确定和解决能力差距控制程序 4.2.6识别解决办法以弥补能力差距 4.2.7为培训需求确定说明 94.3设计和策划培训4.3.1总则  确定制约条件控制程序 4.3.2确定制约条件 104.3.3培训方式和选择准则培训方式和选择准则控制程序 114.3.4培训计划培训计划制定控制程序 124.3.5选择培训提供者培选教师选择评价控制程序 134.4提供培训4.4.1总则培训管理手册对应条款描述    144.4.2提供支持培训支持控制程序 4.4.2.1培训前支持 4.4.2.2培训支持 4.4.2.3培训后支持 154.5评价培训结果4.5.1总则培训结果评价控制程序 4.5.2收集资料并准备评价报告  165.培训过程的监视和改进5.1总则培训过程监督改进控制程序  5.2培训过程的确认 备  注为主牵头，为配合  海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章  共共 255章第 100页，共共 111页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：总总则 九、文件件格式及及编号办办法：        集集团培训训手册和和程序文文件仅一一套，各各单位不不必另行行建立培培训的手手册和程程序文件件，但可可依据手手册和程程序文件件建立各各自的三三级支持持性文件件。 一）文件件的格式式：1.1表表头如本本表的表表头格式式；1.2文文件内容容包括：1、             目目的：2、             适适用范围围：3、             职职责：4、             工工作程序序：5、             相相关文件件：6、             培培训记录录：1.3第第一页内内容包括括：制订人：             审核核人：            批批准人： 二）编号号办法：2.1手手册编号号：培训训手册编编号为：HRUU002.2程程序文件件编号：培训程程序文件件编号为为9位数数，前三三位为HHRU，中中间四位位为要素素号，后后两位为为文件序序号。整整套文件件换版，在在编号前前加A、B、CC；某一一文件换换版时，在在编号后后加注AA、B、C；文文件附表表的编号号为文件件号后加加上F001、FF02-，其其中011、022-为附表表的顺序序号，更更改时在在最后加加A、BB、C。2.3各各单位培培训三级级文件的的编号：文件编编号为111位，前前九位为为程序文文件编号号，后两两位为文文件序号号。附表表的编号号为文件件号后加加上F001、FF02-，换换版或修修订时编编号修改改同2.2。          海尔集团团公司培训管理理手册第 0章章  共共 255章第 111 页，共共 111页第  11  次次   修 改改生效期：20002.004.112主题：总总则章次要素号名称每章页数更改记录123页码内容生效期页码内容生效期页码内容生效期0-总则114、5、8、9详见说明02412      1-目的1         2-适用范围1         3-术语和定义1         44.1.1培训：四阶段过程-总则1         54.1.2有关培训的产品和服务的采购1         64.1.3人员参与1         74.2.1确定培训需求-总则1         84.2.2确定组织的需求1         94.2.3确定和分析能力要求1         104.2.4评审能力1         114.2.5确定能力差距1         124.2.6识别解决办法以弥补能力差距1         134.2.7为培训需求确定说明1         144.3.1设计和策划培训-总则1         154.3.2确定制约条件1         164.3.3培训方式和选择准则1         174.3.4 培训计划1         184.3.5 选择培训提供者1         194.4.1 提供培训-总则1         204.4.2 提供支持1         214.5.1 评价培训结果-总则1         224.5.2 收集资料并准备评价报告1         235.1 培训过程的监视和改进-总则1         245.2 培训过程的确认1         25-附录：集团程序文件目录1                                                              十、目录录                           海尔集团团公司培训管理理手册第 1 章  共 225章第 1 页，共共 1 页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：目目的 海尔集团团培训管管理手册册：1.     是是各单位位开展培培训工作作的纲领领性标准准和行为为准则，各各单位必必须严格格按照ISO 100015：19999标准准及海尔尔集团培培训管理理手册、程序文文件建立立本单位位培训管管理体系系的三级级支持文文件。2.为各各单位开开展培训训管理工工作提供供明确的的指导思思路和要要求，规规范培训训工作，提提高培训训效果，为集集团国际际化发展展提供国国际化人人才。  海尔集团团公司培训管理理手册第 2 章  共 225章第 1 页，共共 1 页第0次修修改生效期：20002.002.110总则：适适用范围围 1.总则则：本管理手手册覆盖盖了影响响本集团团提供产产品质量量的培训训方针、目标和和培训管管理体系系的建立立、实施、保保持和改改进。本管理手手册适用用于集团团各级负负有培训训管理职职能的机机构和人人员。本管理手手册对IISO990011：20000质质量管理理体系 要求中中的6.2要素素“人力力资源”起起支持作作用。本管理手手册用于于规范管管理活动动和提高高培训机机构、人人员的教教学水平平；本集集团的培培训管理理与实施施机构，通通过遵循循本管理理手册，而而引导其其追求最最佳培训训质量，降降低人力力资源使使用成本本，最终终达到不不断增强强顾客满满意，提提高顾客客忠诚度度。这是是一套完完整的规规范人力力资源培培训的标标准文件件，该管管理手册册已被本本集团等等同采用用而成为为组织内内的具有有法规性性的内部部培训管管理体系系文件。2.应用用本集团对对选用的的GBT199025520001   iddt  ISOO 1000155：19999标标准的要要求未做做任何删删减。本培训管管理体系系适用于于本集团团内所有有被体系系覆盖的的机构和和人员，各各单位应应保证所所建立下下一级文件件的一致致性。               海尔集团团公司培训管理理手册第3章   共 25章章第 1 页，共共 1 页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：术术语和定定义 本管理手手册采用用GBT6885319994质量量管理和和质量保保证标准准。3.1培培训提提供和开开发知识识、技能能和行为为方式以以满足要要求的过过程。 本管理手手册还采采用了GGBTT19000020000质量量管理体体系  基础和和术语3.2能能力经经证实的的应用知知识和技技能的本本领。     海尔集团团公司培训管理理手册第 4 章  共 225章第 1 页，共共1页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：培培训：四四阶段过过程-总则则 本集团对对所属的的各级培培训所涉涉及的培培训过程程都事先先经过了了严格和和系统的的策划，对对培训管管理体系所需需的各个个过程及及其在组组织中的的应用进进行了识识别，确确定了这这些过程程的顺序序和相互互作用，并并确定了了为确保保这些过过程的有有效运作作和控制制所需的的准则和和方法；确保可可以获得得必要的的资源和和信息，以以支持这这些过程程的运行行和监督督；对这这些过程程进行测测量、监监控、分分析，并并实施必必要的纠纠正措施施，以实实现对这这些过程程所策划划的结果果和对这这些过程程进行持持续改进进，以帮帮助本组组织改进进能力并并满足质质量管理理目标方方面做出出贡献。为选择择和实施施培训，以以弥补所所要求的的能力与与现有的的能力之之间的差差距，培培训管理理者已对对培训过过程进行行了区分分：确定定培训需需求、设设计和策策划培训训、提供供培训和和评价培培训结果果四个阶阶段，并并对上述述四个阶阶段的过过程和结结果进行行监督。流程图图如下： 回报社会（对消费者的忠诚及共同提高）1  培训需求（围绕企业发展战略及目标）回报社会（与供应链共同提高）3创新培训的支持（基础及软硬环境）5.培训监督体系（培训与激励结合2不断创新及拓展培训内容及形式4培训的绩效评价（与人力资源结合，提高培训效果）   海尔集团团公司培训管理理手册第 5 章  共 225章第 1 页，共共 1 页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：有有关培训训的产品品和服务务的采购购 本组织培培训过程程各阶段段所需的的产品和和服务的的内外部部采购和和选用，以以及对采采购和选选用过程程的监督督，培训训管理者者已做出出妥善安安排，并并要求按按照ISSO90001质质量管理理体系中中的采采购控制制程序执执行。   海尔集团团公司培训管理理手册第 6 章  共 225章第 1 页，共共 1 页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：人人员参与与 本集团进进行培训训活动时时，提倡倡并采取取现场即即时性教教学、案案例教学学等方法法，以使使接受培培训的人人员增强强过程的的责任感感，从而而使他们们为确保保成功而而能承担担更多的的职责。       海尔集团团公司培训管理理手册第7 章章  共共 255章第 1 页，共共 1页页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：确确定培训训需求-总总则 本集团已就GBT190252001标准引言中的要求，所有使用本管理手册实施的培训，均是在明确地确定出组织的需求是与能力有关的需求、且已形成有关的记录之后进行的，其他需求不是本管理手册控制的对象。本集团已确定了影响产品质量的每项工作的能力需求，并评价了进行该项工作人员的能力，以弥补可能存在的任何能力方面的差距。本集团的培训需求的确定是建立在对组织当前的和预期的需求，与现有人员的当前能力相比较和分析的基础上而进行的。通过实施需求分析，以达到下列目的：确定现有的和要求的能力之间的差距；确定由于员工现有能力与工作所要求的能力不匹配所需要的培训；将规定的培训需求形成文件。      海尔集团团公司培训管理理手册第 8 章  共 225章第 1页页，共 1 页页第1次修修改生效期：20002.002.110主题：确确定组织织的需求求 本集团在在开始进进行培训训之前，已已考虑将将本组织织建立GGBTT190001质质量管理理体系时时制定的的质量方方针、质质量管理理要求和和建立GGBTT190025培培训管理理体系时时制定的的培训方方针及资资源管理理、过程程设计作作为进行行培训需需求分析析的输入入，为此此本集团团所有各各级培训训机构每每次实施施培训前前应形成成培训训实施决决定书，以以确保所所要求的的培训能能力为满满足本集集团的培培训需求求而开展展。1、组织织的需求求：根据集团团发展战战略要求求及各单单位需求求，确定定组织的的需求，以以及对各各岗位人人员能力力的需求求，形成岗位位职责书书或作业业指导书书，明确确提出对对各岗位位人员能能力的要要求。2、培训训需求调调查：2.1每每年111月底之之前，各各单位对对下一年年度的培培训需求求进行调调查，据据此制定定下年度度培训计计划。2.2对对于集团团高级经经理人的的培训，可可以每周周六的高高级经理理人培训训例会和和集团88号会作作为培训训，主要要内容为为工作思思路的培培训。2.3每每月下旬旬，集团团内各单单位培训训主管负负责对除除高级经经理人以以外的各各类人员员进行培培训需求求调查，并并形成能能力差距距及培训训需求说说明，其其中处长长以上职职务调查查率达880%以以上，一一般管理理人员及及班组长长、车间间主任级级调查率率40%以上，普普通员工工调查率率20%以上。2.4根根据调查查结果分分析出共共性课题题与个性性课题，作作为制定定培训计计划的依依据或输输入。2.5对对于共性性及个性性的需求求点，初初步确定定每类人人员的培培训课程程及时间间安排，并并与各单单位/部部门负责责人及各各类员工工进行沟沟通，征征求意见见，确定定合理的的培训时时间及课课题。2.6并并根据调调查情况况确定培培训课题题及时间间。         相相关文件件：确确定和分分析能力力控制程程序     海尔集团团公司培训管理理手册第9 章章  共共 255章第 1 页，共共 1 页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：确确定和分分析能力力要求 本集团对对各岗位位人员能能力的要要求均作作出明确确规定和和要求，以以确定具具备何种种素质和和能力的的人员承承担该岗岗位的职职责，此此种规定定和要求求通过     岗位职责书来体现，各单位的    岗位职责书可以根据本单位实际情况自行确定格式。为确保所有覆行确定和分析能力要求职责的人员具有较高的过程结果，本集团制定了确定和分析能力控制程序。     相关文文件：确确定和分分析能力力控制程程序         海尔集团团公司培训管理理手册第 100 章   共 25章章第 1 页，共共 1 页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：评评审能力力     为满足足岗位要要求的能能力，本本集团通通过对各各岗位人人员的工工作表现现进行评评价，确确定该岗岗位人员员是否具具备岗位位要求的的能力，找找出存在在的差距距，为确确定培训训奠定基基础。对对岗位人人员能力力的评价价方式，采采用每日日工作的的考评和和月度考考核排序序、累计计考核排排序相结结合，管管理人员员以日日清表、月度考考核排序序等资料料作为评评价的记记录，一一线员工工以OOEC考考核台帐帐作为为评价的的记录。为保证这这一过程程的有效效实施，我我们编制制了能能力评审审控制程程序。      相关关文件：能力力评审控控制程序序   海尔集团团公司培训管理理手册第 111 章   共 25章章第 1 页，共共 1   页第0次修修改生效期：20002.002.110主题：确确定能力力差距 本集团已已将体现现当前能能力的日日清表、OEEC考核核台帐与与     岗岗位职责责书中中相应的的要求进进行了比比较，确确定了现现有能力力与岗位位要求能能力之间间的差距距，并以以确定定和解决决能力差差距控制制程序加加以管理理控制。 相关文件件：确确定和解解决能力力差距控控制程序序