工程施工组织劳动力及物资供应计划.docx

工程施工组织劳动力及物资供应计划 工程施工组织劳动力及物资供应安排 第一节 管理模式 依据本工程特点，为保证本工程工期、质量、平安文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行细心配备、细心组织。为此项目各项目标的实现供应坚实的资源和组织保证。 一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、平安、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有安排的组织协调和管理。二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、平安、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、细心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、平安两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。三、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司胜利的项目管理阅历，确保产品质量，争创市平安文明施工工地，实现合同规定的工期、质量和平安文明工地的预定目标，确保业主满足。其次节 项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和平安保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。3、负责对施工进度、工程质量、平安文明施工状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织好订正和预防措施的实施工作。4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，确保工程质量和工期，满意合同要求。二、项目副经理职责 1、对项目经理负责，帮助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。2、负责本工程项目施工生产安排的审批和领导工作，领导对施工过程的动态限制工作。3、领导本项目物资管理和工程分包工作，负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供应。依据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册”选择合格的供方和分包方，报项目经理审定并组织实施。三、项目总工程师职责 1、对项目经理负责，帮助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量安排，按产品实现的策划程序规定报批。主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施状况组织检查监督；主持环保措施的编制和实施，削减环境影响。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量安排交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，仔细贯彻实施各项质量制度和相关程序，严明工艺纪律，对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任。四、项目土建、给排水、电气工程师职责 1. 负责本工程相应专业施工技术管理工作。负责组织编制现场用电施工组织设计和基础设施施工组织设计。2. 仔细进行设计图纸的审核工作，对设计错误或功能过剩的设计应实事求是的提出修改看法，并负责征求甲方、设计院看法后，办理设计变更洽商。3. 按设计要求组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计，确定施工方案及技术翻样工作，组织分项工程的平安技术交底工作。汇总和提报工程材料及设备需用安排，并帮助物资部门解确定货中的技术问题。4. 按施工组织设计做好施工打算工作，施工过程中的组织检验工作。对分部分项工程的施工工艺、施工平安、施工质量以及平安消防工作、成品爱护等组织有力措施进行限制。整理本专业的竣工资料，参加工程竣工验交工作。五、项目质量检查工程师职责 1. 宣扬学习国家有关质量方面的规范、规程，仔细执行公司质量方针和质量目标。坚固树立质量第一、用户至上的思想。宣扬环保学问，组织实施环保措施。2. 仔细学习各种施工标准、规范、规程。驾驭各种检测手段，娴熟运用各种检测工具。负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量管理标准方法。3. 负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。组织对严峻不合格产品的评审，提出处理看法，制定订正和预防措施，并进行跟踪管理。负责项目施工管理全过程的质量教化，提高全体施工人员的质量意识。4. 做好隐藏工程检查签证前的自检工作。六、项目平安检查工程师职责 1. 贯彻执行国家平安生产法和有关劳动爱护的方针、政策及规定。结合工程特点仔细排查危害因素，制定和组织实施风险限制措施及目标指标管理方案，制定现场平安生产的详细要求，努力学习，驾驭专业学问和平安要求，提高管理水平，搞好平安工作。2. 参加对分部分项工程的技术平安交底，对关键部位、危急部位应作到书面交底，并巡察现场。调查探讨生产中的担心全问题，提出改进看法和措施，驾驭项目平安生产状况，组织开展平安预想活动，广泛进行宣扬教化。3. 仔细检查保证平安生产的各项制度、措施的执行状况，常常检查、指导工班平安生产。仔细填写有关的检查记录和报告，对存在的担心全隐患和质量问题应刚好拟定对策并督促有关部门限期解决。七、项目试验员、测量员职责 1. 仔细执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。2. 试验员负责材料取样、送检、试块制作工作，依据设计要求确定混凝土和砂浆的协作比以及执行中的检验、修订工作；测量员负责本工程的测量放线以及技术复核等工作，包括标高、轴线复核、边坡稳定监测、建筑物垂直度观测和沉降观测等。3. 监督施工质量，制止违章操作，刚好发觉施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。4. 负责现场计量工作，正确运用和爱惜试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求刚好送计量部门校准。八、项目材料员职责 1. 负责按项目施工进度安排编制、申请材料分阶段运用安排。负责落实材料半成品的外加工定货，明确质量要求和供应时间。2. 负责对进场全部物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。对必需检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3. 做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，爱护标识。负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。负责现场周转材料，工具的运用管理工作。4. 负责依据上级材料管理规定拟定现场材料运用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度、部位确定材料领用额。5. 依据施工预算，建立健全统计台帐，仔细记载发放物资的品名、规格、数量。负责监督检查工程部位的材料耗用状况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。九、项目预算工程师职责 1. 仔细熟识图纸，刚好编制项目阶预（结）算并完成分包结算的审批工作。2. 项目的工料分析应作到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要作到取费按定额，不重取、不漏取，数据精确无误，一般状况下应在项目开工前完成，特别状况也应在分项工程开工前完成。3. 负责供应项目分包合同中责任发包额数据，并负责拟订合同草案。4. 依据设计变更洽商办理经济债权确认工作。5. 负责按月、季编制本项目施工安排和月、季节验工安排，并刚好做本项目工料分析。十、项目机械工程师职责 1. 仔细执行实施机械设备管理规则。2. 严格要求有关机械作业人员按有关机械操作规程运作，确保平安生产。3. 负责按培训程序要求，对作业人员实施培训考核，持证上岗。4. 定期对项目机械进行维护、保养，并对项目机械的运用和技术性能状况进行监督检查，确保机械设备的运用实力。十一、项目财务人员职责 1、加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。2、编制流淌资金收支安排，负责组织工程价款的结算工作。3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用安排的限制工作和会计凭证的复核工作。4、参加税收、物价、财务大检查工作。第三节 施工管理措施 在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。1、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺当完成。2、建立质量保证体系，严格从合同评审到物资选购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量限制，使每道工序、每种材料均处在受控状态 3、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。4、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统，发觉问题刚好调整，以保证项目目标的实现。第四节 劳动力的组织与支配 依据本工程工期要求、工程特点，及本工程各施工阶段的须要，并结合机械设备状况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，既在保持肯定数量的各专业工程施工人数的前提下，考虑高峰时依据须要从公司内部调配，力求在保证工程质量、进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。 劳动力安排表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力状况 基 础 主 体 结 构 装 饰 装 修 屋 面 安装 协作 安装 工程 木 工 35 50 12 钢筋工 20 35 2 砼 工 15 30 10 10 泥 工 8 20 2 1 架子工 2 13 13 电焊工 4 12 2 2 抹灰工 50 14 涂料工 1 2 18 2 2 电 工 1 4 4 3 5 信号工 2 机械工 1 2 4 1 1 测量 放线 3 3 2 水暖工 1 2 17 2 6 普 工 10 15 15 5 2 2 第五节 材料供应安排 本工程主要设备材料投入见投标报价清单及设计图，按施工进度安排分批进场。 13.1组织机构保证措施 （1）公司本部物资选购供应部成立本安装工程材料选购供应组，指定一名公司副总经理干脆负责，在施工现场项目部成立材料选购供应小组，由项目副经理负责，设置项目材料员等。（2）明确各岗位职责, 并将岗位职责制度化, 与绩效考核挂钩。（3）公司本部物资选购供应部负责大宗材料和设备的选购供应，在公司材料合格供应商名录中进行选择选购, 不能满意要求可扩大至全国范围选购，选择就近的生产厂家, 以缩短运输时间。项目部材料选购供应小组负责零星和小宗材料设备及协助材料的选购供应。13.2安排的保证措施 （1）由项目部施工员编制出具体的要料安排, 包括: 总要料安排、周要料安排、月要料安排、甲供设备需求安排、零星材料需求安排等。（2）材料部门接到施工部门的材料预算/估料单后，计配人员进行整理、分类、归纳、汇总、平衡库存，编制下达物资选购供应安排。物资供应安排包括：利用库存、选购、订货、加工。（3）编制选购安排、组织选购安排的实施。（4）物资供应安排必需完整、精确、刚好、全面、具有科学性。要依据物资消耗定额。要有储备周期、库存资源，努力做到物尽其用。反对无依据或宽打宽算的安排，杜绝盲目供应。（5）依据经批准的选购安排，实施选购。（6）安排编制后，按施工进度及施工部门的要料安排，分期分批供应。13.3现场材料管理 （1）物资进场后，现场材料员要仔细做好检斤、检尺、验质、验管工作，对大宗物资要做好进场记录和标识，并按预先规划的场地堆放，防止混型和二次搬运。（2）施工现场实行限额发料，即施工部门/人员按分部、分项工程签发限额领料单，现场材料员按限额数量对班组限额发料，无安排或超安排均不准发料。（3）现场材料员要随时检查和驾驭物资动态，做好收发台帐，发觉问题刚好处理。主动与施工员和项目经理沟通，以确保供货刚好, 避开断货、停工待料现象出现。13.4依据发包人负责供应的材料、设备清单，按工程安排进度要求，将发包人负责供应材料、设备、数量、质量、标准和到货时间的安排提交发包人，发包人依据承包人的安排要求刚好做好供应工作；发包人供应的材料、设备，承包人均应会同发包人代表、监理工程师进行进行质量及数量的验收并在书面验收文件上签字认可。