某公司职责和权限7102.docx

职责和权权限编 号号：04420003版 本本：第二二版批准人：中国建筑筑第八工工程局第 二 建 筑 公公 司 220033.07.001发布布20003.07.一五实实施目 录1 目目的、范范围（22）2 相相关文件件（22）3 术术语和定定义（22）4 实实施要求求（22）5 职职责和权权限（22）5.1 公司司领导和和公司安安全生产产委员会会的职责责和权限限 （22）5.2 公司司总部相相关部门门的职责责和权限限 （55）5.3 下属属单位领领导的职职责和权权限 （99）5.4 下属属单位相相关部门门的职责责和权限限（100）5.5 项目目管理人人员的职职责和权权限 （111）1 目目的、范范围 为为确保公公司员工工的职责责、权限限得到规规定和沟沟通，确确保公司司建立的的管理体体系得到到有效运运行，不不断提高高管理绩绩效，制制定本文文件。该该文件规规定了相相关人员员和部门门的职责责、权限限，适用用于公司司/下属属单位有有关领导导、部门门、项目目部有关关人员的的活动。2 相相关文件件19000120000 990011：20000 标准；24000119996 1140001：119966 标准准；28000120001 标标准；本公司管管理手册册和管管理体系系有关文文件；国家、行行业和地地方有关关法律法法规、标标准规范范等。3 术术语和定定义参照本公公司管管理手册册中的的术语解解释。4 实实施要求求41本本文件由由公司人人力资源源部负责责编制和和更改，经经公司总总经理批批准后执执行，公公司管理理者代表表协助监监控。42本本文件作作为相关关业务系系统和职职能部门门体系运运行的依依据之一一，所有有相关人人员和部部门都要要严格执执行。43公公司/下下属单位位职能部部门，要要结合本本部门的的人员情情况，把把管理职职责落实实到具体体人员。5 职职责和权权限5.1 公司司领导和和公司安安全生产产委员会会的职责责和权限限5.1.1 总经理理批准管理理方针；提供实现现公司管管理目标标所必需需的资源源；组织制定定和实施施人力资资源管理理目标；批准公司司的目标标、指标标和管理理规定，并并对其进进行评审审；规定公司司领导和和相关部部门的职职责和权权限，任任命管理理者代表表；批准发布布、更改改管理手手册和公公司其他他管理规规章、制制度、支支持性文文件；负责组织织管理评评审并作作出决策策，确保保管理体体系持续续的适宜宜性、充充分性和和有效性性，持续续改进公公司管理理体系；向员工传传达满足足顾客和和法律法法规要求求的重要要性，创创造并保保持使员员工能充充分参与实现公公司管理理目标的的内部环环境；分管人力力资源部部、办公公室。5.1.2管理理者代表表宣传贯彻彻国家法法律法规规，监管管公司关关管理体体系运行行；负责公司司管理目目标、指指标和管管理方案案的审核核及监控控；组织管理理体系文文件的编编制、审审核、更更改和发发放；组织、安安排管理理体系内内部审核核；需要时，组组织审核核分包商商及供应应商的管管理体系系；审核“管管理评审审计划”；向最高管管理者汇汇报管理理体系运运行情况况；参加并协协助最高高管理者者进行管管理评审审，贯彻彻评审会会议决定定；对涉及管管理体系系的所有有部门和和单位的的体系活活动有指指挥、指指导权；对涉及管管理体系系的所有有部门、单位及及人员有有奖惩权权。5.1.3 总工程程师宣传贯彻彻国家的的法律、法规，质质量技术术政策；监督体系系运行，组组织内外外部审核核，参加加管理评评审；组织质量量监督检检查；推进科技技进步和和信息化化工作；按文件件控制程程序（01-2002）要求审批工程施工组织设计、项目计划；领导和组组织技术术管理工工作，贯贯彻新规规范和企企业技术术标准；监管本业业务系统统纠正和和预防措措施的制制定和实实施；分管科技技部、企管管部和中中心试验验室、工工程部的的质量管管理体系系和技术术管理。5.1.4 主管生生产副总总经理宣传贯彻彻执行国国家环境境、安全全生产法法律条例例、法规规和地方方政府规规范及企企业规章章；主管安全全生产管管理、机机械设备备、施工工现场的的环境管管理、顾顾客财产产控制、对顾客客的服务务;参加管理理评审，评审本本业务系系统的体体系运行行情况及及改进的的机会和和需要；负责组织织施工生生产计划划的制定定和实施施；负责公司司环境和和职业安安全健康康管理的的目标、指标和和管理方方案的实实施和落落实；行使安全全生产奖奖罚权和和重大问问题停工工处置权权；负责工程程回访，协协调处理理用户投投诉；监管本业业务系统统纠正和和预防措措施的制制定及实实施；分管工程程部。5.1.5 主管营营销副总总经理参加管理理评审，评审本本业务系系统的体体系运行行情况及及改进的的机会和和需要；主管公司司经营体体系的建建立和完完善；组织制定定和实施施经营管管理目标标；确定公司司经营战战略，构构建新型型营销网网络；主管与顾顾客有关关的过程程的控制制，组织织实施投投标阶段段的合同同评审;监管本业业务系统统纠正和和预防措措施的制制定和实实施;分管市场场营销部部、市场场管理部部、投标标中心。5.1.6 主管行行政副总总经理协助总经经理处理理日常行行政事务务，完成成交办工工作；负责机关关行政管管理及相相关费用用核销；负责公司司房地产产管理工工作；组织制定定、审批批公司总总部的环环境、职职业安全全健康目目标和管管理方案案。参加管理理评审，评审本本业务系系统的体体系运行行情况及及改进的的机会和和需要；协管办公公室、人人力资源源部（部部分业务务）；分管基建建办、物物业公司司。5.1.7 总总经济师师参加管理理评审，评评审本业业务系统统的体系系运行情情况及改改进的机机会和需需要；组织制定定和实施施合同管管理目标标;主管公司司物资管管理工作作负责公司司的合同同和预结结算管理理，监管管本业务务系统管管理体系系运行；负责合同同中有关关质量、职业健健康安全全、环境境要求的的约定进进行审定定；就有关职职业安全全健康、环境问问题对顾顾客和分分承包方方施加影影响；监管本业业务系统统纠正和和预防措措施的制制定及实实施；分管合约约部、物物资部。5.1.8 总总会计师师组织编制制、执行行本单位位预算，组组织实施施财务收收支计划划；建立健全全公司财财务制度度和会计计核算制制度；依法组织织会计核核算，对对公司的的会计资资料和会会计信息息的真实实性完整整性负直直接领导导责任；定期召开开经济活活动分析析会，审审查财务务报告，负负责全公公司内部部审计；参加管理理评审，评评审本业业务系统统的体系系运行情情况及改改进的机机会和需需要；为管理体体系运行行提供必必要的财财力资源源；分管财务务部、资资金部、法律事事务部。5.1.9 工工会主席席参加管理理评审，评评审本业业务系统统的体系系运行情情况及改改进的机机会和需需要；参与管理理方针的的制定和和评审；参与职业业安全健健康有关关程序文文件的制制定、更更改；负责组织织公司员员工身体体健康检检查；分管工会会。5.1.10 公司安安全生产产委员会会职责负责安全全生产规规章的制制定与修修改；监督职业业安全健健康管理理体系运运行情况况；负责安全全事故的的调查处处理、监监督执行行；提出对有有关事故故责任者者的惩戒戒建议；确保员工工及其代代表参与与委员会会工作；负责女工工、未成成年工的的特殊保保护；负责职业业病管理理； 5.2 公司司总部相相关职能能部门的的职责和和权限5.2.1各部部门通用用职责和和权限按管理体体系策划划的安排排，负责责相关管管理体系系文件的的编制和和修订；参加管理理评审，落落实评审审决定的的与本部部门有关关的事项项；做好本部部门的文文件、记记录控制制；负责本业业务系统统纠正和和预防措措施的制制定和实实施。5.2.2 工程部部主管全公公司生产产、安全全、技术术、质量量、环境境、机械械设备、文明施施工、管管理和计计划统计计等工作作；主管国家家、行业业、地方方、企业业标准，规规范、规规程以及及工程技技术文件件的控制制；主管工程程施工期期间和交交付后的的顾客沟沟通和服服务，处处理用户户的投诉诉，组织织顾客满满意度测测量；按分工权权限负责责会审施施工组织织设计和和项目计计划；行使质量量、安全全奖惩权权和重大大问题停停工处置置权；负责组织织编制重重大质量量问题处处理的技技术方案案，解决决施工过过程中的的技术问问题；按分工权权限参加加分部分分项工程程和单位位工程质质量验收收评定和和竣工验验收前的的预验工工作，审审核工程程技术资资料；负责地（市市）、局局及以上上级评奖奖工程的的申报工工作；制定科技技管理规规划和年年度工作作目标，掌掌握各单单位的目目标完成成情况；收集、存存储有关关科技信信息，推推广新技技术、新新工艺、新材料料；作好施工工员、质质检员、安全员员、机械械设备管管理员的的培训、考核取取证等管管理工作作；按分工权权限负责责有关质质量、环环境、职职业健康康安全法法律法规规的获取取、识别别、发放放与保存存，并监监督贯彻彻执行情情况；负责重大大环境、安全事事故的现现场调查查及善后后处理工工作；负责与施施工生产产相关的的危险源源、环境境因素的的辨识评评价，建建立、更更新危险险源清单单、环境境因素清清单、重重要环境境因素清清单、重重大危险险源清单单；负责对项项目部的的环境和和职业安安全健康康管理监监督检查查工作；按分工权权限负责责制定公公司的应应急预防防措施。5.2.3企管管部负责公司司管理体体系运行行的管理理工作组织管理理手册、程序文文件的编编写、更更改和发发放管理理工作；负责认证证机构的的认证审审核、监监督检查查、复评评换证审审核组织织准备及及联络工作作；参与制定定并贯彻彻实施公公司管理理方针和和管理目目标；协助最高高管理者者和管理理者代表表召开管管理评审审会议, 汇总总管理评评审内容容并整理理形成管管理评审审报告，跟跟踪验证证纠正措措施的实实施效果果；组织公司司内部管管理体系系审核；负责内审审员、计计量员的的培训、考核、取证、推荐等等管理工工作；主管纠正正预防措措施的制制定、实实施和跟跟踪验证证；协助法律律事务部部确认法法律、法法规清单单，协助助工程部部确认环环境因素素清单和和危险源源清单筹划企业业发展战战略与管管理专题题调研；负责企业业改革改改制工作作；协助工程程部管理理项目计计划；负责计量量确认体体系运行行管理工工作；负责公司司全面质质量管理理及小组组活动的的管理, 组织织公司级级成果的的发布，和和向上级级有关部部门的申申报、发发布工作作。5.2.4 科技部负责公司司科技管管理；负责公司司网络建建设、运运营与维维护；负责建立立完善公公司信息息管理平平台；负责计算算机（含含耗材）、外购软软件的定定型招标标、采购购管理与与维护；开发与企企业管理理、工程程管理相相关的软软件。5.2.5 人力资资源部按分工权权限组织织制定岗岗位工作作人员任任职资格格，配配备各类类管理人人员；负责制定定人力资资源规划划，编制制年度人人力资源源需求计计划；负责编制制年度培培训计划划并组织织培训和和考试；组织、指指导、实实施管理理人员绩绩效考核核、考察察或业绩绩评定；参与安全全事故的的调查负负责伤残残鉴定及及善后处处理；主管职工工社会保保险工作作；负责公司司职工户户籍管理理工作。5.2.6 办公室室汇总编制制年度工工作要点点，下达达年度综综合管理理目标；及时向相相关部门门传递信信息，包包括上级级主管部部门的文文件、函函件、电电话以及及公司领领导的工工作安排排和顾客客的文件件、函件件、电话话、反馈馈信息、报怨和和投诉等等；协调部门门单位之之间的工工作关系系；主管行政政性文件件,负责责公司各各项管理理制度、规定及及其他支支持性文文件编号号、发布布工作；负责外来来文件的的获取、归档、发放和和管理的的控制；负责企业业档案管管理工作作；负责公司司总部治治安、保保卫、消消防、综综合治理理的监督督管理工工作；负责公司司人武防防空工作作；负责公司司总部环环境和职职业安全全健康的的管理工工作。5.2.7 市场营销销部拟定年度度经营工工作目标标，掌握握各单位位经营目目标完成成情况；负责市场场开拓，跟跟踪工程程信息；市场营销销工作中中向顾客客宣传公公司管理理方针和和体系运运行情况况，提高高公司社社会信誉誉；及时向相相关部门门反馈顾顾客意见见。5.2.8 市场管管理部及时建立立、更新新、充实实公司经经营资料料库；负责营业业执照、资质等等级证书书和重合合同守信信用证书书的申报报、年检检及内部部使用协协调管理理等工作作；负责投标标工程的的可行性性分析；编制顾客客考察资资料、资资格预审审文件、投标书书综合标标；负责标书书汇总、装订、送标、开标工工作；负责经营营报表的的编制和和汇总；按分工权权限进行行合同评评审。5.2.9 投投标中心心负责本部部和重要要工程的的投标报报价及技技术方案案的编制制工作；负责全公公司投标标报价的的管理；协助下属属单位工工程投标标；按分工权权限参加加招投标标文件的的评审，明明确顾客客意图和和合同要要求，并并将有关关信息传传递到相相关职能能部门。5.2.10 合约部部制定合约约和劳务务队伍管管理年度度工作目目标，掌掌握目标标完成情情况；洽谈、签签订工程程承包和和劳务分分包合同同、组织织评审，并并负责劳劳务费用用条款的的评审；负责组织织顾客合合同评审审（包括括合同签签订前和和执行过过程中修修改条款款的评审审）；主管工程程分包和和劳务队队伍的资资质审查查、考核核、选择择、管理理；负责全公公司的预预结算的的管理工工作，制制定管理理制度并并监督检检查。 5.22.111 物资资部主管物物资控制制程序，负负责物资资管理；负责指导导、监督督物资招招（议）标标采购的的实施；负责下属属单位物物资成本本核算工工作的检检查、考考核和奖奖惩；负责地材材管理；负责物资资从业人人员的培培训、考考核与管管理。5.2.12中中心试验验室制定检验验、试验验管理年年度工作作目标，掌掌握目标标完成情情况；负责全公公司试验验管理，按国家的规范、规程、强制性标准的规定进行试验工作，对出据的报告单负责；协管工程程监视和和测量；负责试验验从业人人员的管管理、培培训考核核工作。5.2.一三财财务部负责全公公司财务务工作的的指导、监督、检查和和考核；负责成本本、投资资及预算算、资产产核算、住房公公积金、标价分分离、费费用报销销等管理理；负责为公公司管理理体系的的实施与与控制提提供必要要的资金金；参加顾客客合同和和劳务分分包合同同评审；负责从业业人员的的培训考考核、考考试、取取证及管管理工作作。5.2.14法法律事务务部负责公司司法律、法规的的管理负责与质质量、环环境、职职业安全全健康和和公司生生产经营营管理有有关的法法律、法法规、条条例等的的收集、识别、评价和和确认，负负责建立立和更新新公司法法律法规规清单；负责清欠欠、防欠欠及内部部法律咨咨询服务务；负责公司司内外合合同纠纷纷的处理理及协调调工作；参与各类类经济合合同的签签订和审审核。5.2.一五 党群工工作部 负责与管管理体系系运行有有关的宣宣传工作作；负责企业业精神文文明、企企业文化化的建设设；负责企报报的编辑辑与发行行；负责企业业政治思思想工作作的宣传传和教育育；负责班子子建设、组织建建设、党党员和干干部队伍伍建设、共青团团建设，机机关总支支业务； 5.2.1 66工会贯彻国家家及总工工会有关关职业健健康安全全的方针针、政策策，并监监督执行行，充分分发挥群群众监督督在安全全生产中中的作用用；对任何单单位和个个人违反反职业健健康安全全法律、法规行行为，有有权检举举和制止止；关心职工工职业健健康安全全条件的的改善，加加强女工工保护，参参与做好好伤亡事事故的善善后处理理工作；负责有关关职业健健康安全全信息的的收集（如如员工的的抱怨等等），并并负责或或监督问问题得到到妥善解解决。5.2.17 审计监监察部负责企业业经营、财务审审计；负责企业业党风廉廉政建设设；负责企业业政策纪纪律和效效能检查查；负责党员员、管理理人员违违纪处理理。5.2.一八 资金部部负责资金金调剂；负责信贷贷、担保保、保函函、拆借借、偿还还、结算算；负责税费费筹划与与上缴；负责银行行账户管管理5.2.19 物业公公司负责公司司总部办办公及生生活区的的环境管管理；做好办公公及生活活后勤基基地的安安全管理理工作；按相关程程序文件件要求做做好相应应的工作作。5.3 下属属单位领领导的职职责和权权限5.3.1 下属单单位经理理负责监管管本单位位的管理理体系运运行；建立内部部沟通过过程，对对本单位位管理体体系运行行情况进进行沟通通；提供实现现本单位位目标所所必需的的资源；负责组织织分解公公司目标标、指标标；负责审批批本单位位制定的的目标、指标，并并组织实实施；制订和实实施公司司管理评评审中提提出的纠纠正和预预防措施施，贯彻彻评审会会议内容容；按要求组组织实施施公司年年度培训训计划；参加单位位工程质质量验收收评定；相关文件件规定的的其他职职责。5.3.2 下属单单位总工工程师管理本单单位的管管理体系系运行；负责接洽洽内部和和外部管管理体系系审核；就管理体体系有关关事宜与与公司相相关部门门联系；按规定审审批项目目施工组组织设计计、项目目计划和和施工方方案；参加单位位工程质质量验收收评定；相关文件件规定的的其他职职责。5.3.3 下属单单位总经经济师组织落实实本单位位的经营营、合约约管理目目标；主管与顾顾客有关关的过程程的控制制，组织织实施投投标阶段段和中标标后的合合同评审审与履约约管理；负责本单单位物资资管理工工作，审审批物资资采购合合同；主管本单单位的工工程分包包和劳务务队伍管管理；监管本业业务系统统纠正和和预防措措施的制制定和实实施；相关文件件规定的的其他职职责。5.3.4 下属单单位生产产副经理理组织落实实本单位位施工生生产管理理目标；主管本单单位的施施工现场场、机械械设备、环境、职业安安全健康康、生产产管理、顾客财财产的控控制,组组织对顾顾客的服服务及顾顾客满意意度测量量；监管本业业务系统统纠正和和预防措措施的制制定和实实施；相关文件件规定的的其他职职责。5.4 下属属单位相相关职能能部门的的职责和和权限 各单单位可根根据机构构设置和和人员配配备情况况，参照照公司相相关部门门的职责责和权限限合理进进行职责责和权限限分配，以以保持管管理体系系的有效效运行。任何部部门都需需做到以以下几点点：按管理体体系文件件的要求求做好各各项工作作；对项目部部进行监监督检查查；做好对公公司相关关职能部部门业务务的接口口工作；负责本业业务系统统的文件件和质量量记录的的控制；负责本业业务系统统的纠正正预防措措施的制制定与实实施。5.5 项目目管理人人员的职职责和权权限5.5.1 项目经经理代表公司司履行顾顾客合同同，实现现工程各各项管理理目标，全全面负责责对工程程项目质质量、工工期、成成本、环环境、安安全及文文明施工工等各项项管理工工作；组织建立立和完善善项目管管理机构构，明确确项目管管理人员员职责；负责本项项目施工工过程中中质量、环境、职业健健康安全全和计量量管理体体系的有有效运行行；组织编制制项目施施工组织织设计，确确定施工工组织设设计中的的各项方方案，并并编写其其中组织织结构、人员职职责、工工期控制制、劳动动力组织织、机械械设备调调配等部部分内容容；参加技术术复核，分分部分项项工程质质量验收收评定；审批物资资计划、负责物物资采购购合同的的执行；组织施工工现场的的环境因因素、危危险源的的识别和和评价工工作；负责组织织制定并并执行应应急预防防措施； 组织处理理项目施施工中发发现的不不合格品品；对施工现现场发生生的事故故，做好好保护与与抢救工工作并及及时上报报，组织织、配合合事故的的调查；项目计划划相关文文件规定定的其他他职责。5.5.2 项目技技术负责责人贯彻实施施国家施施工验收收规范、规程、行业标标准和企企业的各各项技术术管理制制度；组织项目目有关人人员做好好技术、质量、环境、安全及及计量的的管理工工作，承承担项目目的技术术领导责责任；主持编制制项目施施工组织织设计、项目计计划(含含质量计计划、项项目环境境管理方方案、项项目职业业安全健健康管理理方案；确定满满足工程程所需配配备的测测量设备备）；组织图纸纸会审并并做好会会审记录录；负责编制制、贯彻彻实施专专项施工工方案和和季节性性施工措措施；负责对工工程技术术资料的的生成、汇集、积累、整理；负责项目目分部工工程技术术交底；办理设计计变更或或洽商；组织技术术复核；参加检验验分部和和分项工工程的质质量验收收评定；审核材料料计划；负责新技技术的推推广应用用和成果果总结；项目计划划和相关关文件规规定的其其他职责责。5.5.3 施工员员按项目经经理或技技术负责责人授权权参加施施工组织织管理；负责向施施工班组组进行技技术、质质量、环环境、安安全的技技术交底底；严格按规规范、规规程、标标准指导导施工；随时检查查工程质质量、施施工安全全和环境境管理，发发现问题题及时按按规定采采取措施施；参加技术术复核、参加工工程质量量验收评评定；协助技术术负责人人做好隐隐蔽工程程验收；负责组织织工程项项目的技技术资料料；协助不合合格品的的处置及及纠正预预防措施施的制定定实施工工作；按规定编编制材料料计划；监督防护护用品的的发放与与管理；项目计划划和相关关文件规规定的其其他职责责。5.5.4 质检员员严格执行行国家、行业和和地方政政府部门门颁发的的建筑安安装工程程质量验验收评定定标准和和规范，代代表公司司工程部部门行使使监督检检查职能能；协助进行行工程质质量自检检、互检检和专检检，随时时掌握管管辖区内内各分项项工程的的质量情情况，对对不符合合质量标标准的工工序有现现场处置置权；检查中发发现的不不合格品品应及时时报告项项目经理理，参加加制订处处理方案案，并验验证方案案的实施施效果；行使现场场质量处处罚权；参加检验验批、分分部、分分项工程程质量验验收评定定；参与编写写施工组组织设计计中质量量部分内内容；项目计划划和相关关文件规规定的其其他职责责。5.5.5 预算员员参加工程程项目标标书的编编制工作作，负责责施工图图预算、及总材材料计划划；及时进行行工程实实物量设设计变更更签证；负责办理理工程合合同修订订事宜；负责工程程竣工结结算；项目计划划和相关关文件规规定的其其他职责责。5.5.6 安全员员参与编写写施工组组织设计计（方案案）中安安全方面面内容；参与组织织项目的的安全生生产教育育，落实实安全生生产责任任制；负责施工工现场安安全检查查工作，行使安全生产奖惩权；负责验收收进场防防护用品品，参加加各种防防护设施施、设备备的验收收；负责施工工现场的的安全技技术资料料整理和和保存；负责施工工现场的的危险源源辨识和和风险评评价工作作；负责伤亡亡事故统统计、分分析、上上报，参参与事故故调查；项目计划划和相关关文件规规定的其其他职责责。5.5.7 材料员员负责本工工程项目目的材料料管理工工作；做好大宗宗材料进进出场的的计量检检测工作作，并保保存记录录；编制、上上报材料料计划；组织对供供货商评评价、材材料采购购招标；组织物资资进场、验证，并保存记录；负责对物物资进行行标识、防护；及时索取取材料合合格证及及证明合合格的文文件，保保证不合合格材料料不用于于工程上上；负责不合合格物资资处理的的有关工工作；项目计划划和相关关文件规规定的其其他职责责。5.5.8 试验员员按规定做做好现场场取样、送检等等试验工工作；领取试验验报告按按规定送送交项目目有关人人员使用用；完成在施施工现场场进行的的检验和和试验工工作；监督在施施工过程程中砼、砂浆是是否按配配合比计计量；确保现场场养护室室环境条条件达到到规定的的要求；项目计划划和相关关文件规规定的其其他职责责。5.5.9 计量员员建立项目目测量设设备台帐帐；负责项目目测量设设备的购购置、验验收、发发放和管管理；负责测量量设备的的送检工工作；负责下达达送检通通知单，登登记送检检记录；检查在用用测量设设备的性性能、使使用环境境及方法法，发现现问题及及时处理理；负责水、电等能能源抄表表，并保保存记录录；监督项目目各种计计量检测测工作，检检查各种种检测记记录是否否齐全；项目计划划和相关关文件规规定的其其他职责责。5.5.10计计量检定定员熟悉国家家、行业业有关的的计量法法律法规规，持有有国家技技术监督督部门颁颁发的该该项目的的检定员员证；正确使用用计量标标准器，严严格按操操作规程程进行工工作；确保计量量检定的的原始数数据和有有关的技技术资料料准确完完整；按期完成成检定任任务。5.5.11 机械械管理员员选择合格格的机械械设备，参参与各种种机械、设备的的进场验验收；及时组织织机械设设备的进进场、安安装和调调试；负责现场场设备操操作人员员的上岗岗资格检检查；负责现场场设备的的安全使使用、维维护保养养管理，并并保存必必要记录录；项目计划划和相关关文件规规定的其其他职责责。5.5.12 资料料员负责项目目的各类类文件和和记录的的管理；收集整理理工程竣竣工技术术资料和和其他记记录资料料；协助技术术负责人人的工作作，参与与施工过过程的技技术管理理；项目计划划和相关关文件规规定的其其他职责责。5.5.一三 项目目环保员员（兼职职）项目环保保员负责责废弃物的收收集、存存放、处处置并保保存记录录；组织参与与对本项项目的环环境因素素进行识识别和评评价；参与编写写施工组组织设计计中环境境方面内内容。5.5.14 班组组长对本班施施工的工工程质量量、职业业安全健健康和环环境负直直接责任任；检查使用用材料是是否符合合要求，不不合格材材料要及及时上报报施工员员；做好本班班组的质质量自检检、互检检，针对对检查中中的不合合格品制制定对策策； 严格过程程交接，做做到上道道过程不不合格，不不准转入入下道过过程施工工；参加分项项工程的的质量检检查；对施工过过程出现现的不合合格品，应应主动处处理，保保证施工工质量符符合规定定要求。