建设工程施工管理各章考点(80%会考)2900.docx

第三章 施工工进度管管理1关于于项目管管理班子子人员的的获取，下下列说法法不正确确的是(必须在在组织内内部安排排人员)。2团队队建设的的任务之之一是(形成合合适的团团队机制制，提高高工作效效率)。3组织织和人力力资源规规划是(识别、确定和和分派项项目角色色、职责责和报告告关系)的过程程。4为实实现项目目目标，项项目人力力资源管管理的目目的是(调动所所有项目目参与人人的积极极性并建建立有效效的工作作机制)。5在进进行项目目的团队队建设时时，对项项目管理理班子的的要求是是(建立立项目管管理班子子成员之之间沟通通和解决决冲突的的渠道，创创立良好好的人际际关系和和工作氛氛围)。6关于于项目资资源管理理，下列列说法正正确的是是(确定定资源的的分配计计划是项项目资源源管理的的工作之之一)。7在编编制施工工进度计计划时，如如果合理理地考虑虑(施工工资源的的运用)，将有有利于提提高施工工质量、降低施施工成本本。8施工工项目资资源管理理的目的的是，通通过施工工资源的的(合理理配置)，为项项目目标标的实现现提供资资源保证证。9在编编制资源源进度计计划时，应应将重点点放在(主导资资源)上上。10一一个项目目的施工工资源应应包含(参与和和配合该该项目施施工的所所有单位位将投入入的资源源)。11建建筑材料料、半成成品、构构配件、施工设设备、施施工设施施属于项项目资源源中的(物资资资源)。第四章 施工工质量管管理1建设设工程项项目总承承包方作作为项目目建设的的一个参参与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和(建设项项目总承承包方)自身的的利益。2施工工总承包包管理方方(MCC-MaanagginggConntraactoor)对对所承包包的建设设工程承承担(施施工任务务组织)的总责责任。3项目目决策期期管理工工作的主主要任务务是(确确定项目目的定义义)。4项目目实施期期的主要要任务是是通过(管理)使项目目的目标标得以实实现。5设计计、采购购和施工工任务综综合的承承包被简简称为(EPCC承包)。6建设设工程项项目总承承包方项项目管理理工作涉涉及项目目(实施施阶段)的全过过程。7EPPC承包包模式下下的项目目管理属属于(建建设项目目总承包包方)的的项目管管理。8供货货方的项项目管理理工作主主要在建建设工程程项目的的(施工工阶段)进行。9施工工方的项项目管理理除了施施工总承承包方的的项目管管理之外外，还包包括(施施工分包包方)的的项目管管理。10以以下不属属于施工工方项目目管理目目标的是是(项目目的投资资目标)。11建建设工程程项目管管理中的的"费用用目标""对施工工方而言言是(成成本目标标)。12项项目管理理的核心心任务是是项目的的(目标标控制)。13业业主方的的项目管管理服务务于业主主的利益益，其项项目管理理的投资资目标是是指项目目的(总总投资目目标)。14""项目策策划"指指的是目目标控制制前的一一系列(筹划和和准备工工作)。15对对于一个个建设工工程项目目而言，(业主方方的项目目管理)是管理理的核心心。16建建设工程程项目总总承包在在多数条条件下采采用(变变动总价价合同)。17设设计和施施工任务务综合的的承包，以以及设计计、采购购和施工工任务综综合的承承包这两两种项目目管理都都属于(建设项项目总承承包方)的项目目管理。18""自项目目开始至至项目完完成"指指的是项项目的(实施期期)。19项项目的设设计前准准备阶段段的主要要工作是是(编制制设计任任务书)。20编编制可行行性研究究报告属属于建设设工程项项目全寿寿命周期期的(决决策阶段段)。21业业主方的的项目管管理工作作涉及项项目(实实施阶段段)的全全过程。22工工程总承承包和工工程项目目管理是是国际通通行的工工程建设设项目(组织实实施方式式)。第五章 施工工职业健健康安全全与环境境管理1项目目结构分分解的示示意图(项目结结构图)如下。这种结结构图反反映了项项目的构构成，进进而也体体现了(各工作作对象之之间的组组织关系系)。2项目目质量、进度、成本控控制编码码的基础础是(项项目结构构图)。3下列列选项中中，反映映一个项项目管理理班子中中各工作作部门之之间组织织关系的的组织工工具是(组织结结构图)。4对一一个项目目的管理理组织进进行分解解，并用用图的形形式表示示就形成成(项目目组织结结构图)。5以图图的形式式反映组组织系统统中各工工作之间间逻辑关关系就形形成(工工作流程程组织)。6反映映项目管管理班子子内部及及各工作作部门、岗位对对各项工工作任务务的管理理职能分分工的分分工表是是(职能能分工表表)7工作作流程组组织所反反映的组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系是(动动态)关关系。8施工工单位应应当在(任务分分解)的的基础上上定义项项目经理理和项目目团队成成员的工工作任务务。9下列列关于项项目结构构图、合合同结构构图、项项目组织织结构图图相互关关系的表表述中，正正确的选选项是(项目结结构图是是形成合合同结构构图的依依据)。10合合理的项项目管理理组织结结构的确确定，取取决于对对(项目目结构与与合同结结构)的的分析。11实实现项目目管理目目标的决决定因素素是(项项目管理理组织)。12对对一个项项目的结结构进行行分解，并并用图的的方式表表示，就就形成(项目结结构图)。13组组织结构构模式反反映一个个组织系系统中的的(各工工作部门门之间的的指令关关系)。14组组织分工工是指组组织系统统中各子子系统或或各工作作部门的的(任务务和管理理职能)分工。18对对建设工工程项目目管理进进行总体体诊断，应应首先分分析的是是(组织织)问题题。19控控制项目目目标最最重要的的措施是是(组织织措施)。第六章 施工工合同管管理1工程程监理单单位不按按照委托托监理合合同的约约定履行行监理义义务，对对应当监监督检查查的项目目不检查查或者不不按照规规定检查查，给建建设单位位造成损损失的，应应当承担担相应的的(赔偿偿责任)。2我国国的建设设工程监监理属于于国际上上(业主主方项目目管理)的范畴畴。3施工工企业根根据监理理企业制制定的旁旁站监理理方案，在在需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序进行施施工前(24小小时)，应应当书面面通知监监理企业业派驻工工地的项项目监理理机构。4对实实行强制制性监理理的建设设工程范范围作出出具体规规定的法法规是(建设设工程监监理范围围和规模模标准规规定)。5工程程建设监监理的主主要内容容是控制制建设投投资、建建设工期期和工程程质量；进行工工程建设设(合同同管理)，协调调有关单单位间的的工作关关系。6工程程监理单单位与承承包单位位串通，为为承包单单位谋取取非法利利益，给给建设单单位造成成损失的的，应当当与承包包单位承承担(连连带赔偿偿责任)。7中中华人民民共和国国建筑法法规定定，从事事建筑活活动的专专业技术术人员，应应当依法法取得相相应的(执业资资格)证证书，并并在其许许可的范范围内从从事建筑筑活动。8国际际上把建建设监理理单位所所提供的的服务归归为(工工程咨询询)服务务。9监理理单位是是建筑市市场的主主体之一一，建设设监理是是一种高高智能的的(有偿偿技术服服务)。10监监理单位位与项目目法人之之间是委委托与被被委托的的(合同同关系)。11建建设工程程监理活活动是指指具有相相应资质质等级的的工程监监理企业业，受建建设单位位的委托托，承担担其项目目管理工工作，并并对承包包单位履履行(建建设工程程合同)的行为为进行监监督和管管理。12国国家推行行建筑工工程监理理制度。(国务务院)可可以规定定实行强强制监理理的建筑筑工程的的范围。13以以下关于于风险管管理的工工作流程程排序正正确的是是(风险险辨识、风险分分析、风风险控制制、风险险转移)。14在在事件风风险量区区域图上上，风险险量最小小的区域域是(风风险区DD)。15若若某事件件经过风风险评估估，位于于事件风风险量区区域图中中的风险险区C，则则应(采采取措施施，降低低其发生生概率，使使它移位位至风险险区D)。16人人身安全全控制计计划方面面的风险险属于(经济与与管理)风险。17损损失控制制和安全全管理人人员的能能力方面面带来的的风险属属于(组组织风险险)。18技技术风险险可能来来自于(工程设设计文件件)。19风风险是指指损失的的(不确确定性)。20风风险分析析的工作作之一是是(进行行风险衡衡量，确确定风险险量)。21事事故防范范措施和和计划方方面的风风险属于于(经济济与管理理风险)类型。22施施工机械械操作人人员的知知识、经经验和能能力的风风险属于于(组织织风险)类型。23在在事件风风险量的的区域划划分中，可可能发生生事件的的可能损损失量很很大，但但发生的的概率却却很小的的区域属属于(风风险区BB)。23工工程项目目管理风风险是指指可能出出现的(影响项项目目标标实现)的不确确定因素素。1.一般般情况下下，计划划施工成成本总额额应控制制在(目目标成本本)的范范围内，并并使成本本计划建建立在切切实可行行的基础础上。2.将施施工成本本按人工工费、材材料费、施工机机械使用用费、措措施费和和间接费费等费用用项目进进行编制制的方法法，是(按施工工成本组组成)编编制施工工成本计计划。3.将项项目总施施工成本本分解到到单项工工程和单单位工程程中，再再进一步步分解为为分部工工程和分分项工程程，该种种施工成成本计划划的编制制方式是是(按子子项目组组成)编编制施工工成本计计划。4.关于于施工成成本计划划的编制制，下列列说法中中，不正正确的是是(编制制施工成成本计划划的各种种方式是是相互独独立的)。1.将同同类指标标不同时时期的数数值进行行对比，求求出比率率，以分分析该项项指标的的发展方方向和发发展速度度的成本本分析方方法是(动态比比率法)。2.施工工成本分分析的重重要依据据是(会会计核算算)。3.业务务核算的的目的是是(在于于迅速取取得资料料，在经经济活动动中及时时采取措措施进行行调整)。4.施工工成本分分析就是是根据会会计核算算、统计计核算和和(业务务核算)提供的的资料，对对施工成成本的形形成过程程和影响响成本升升降的因因素进行行分析。5.对经经济活动动进行核核算范围围最广的的是(业业务核算算)。6.下列列关于工工程变更更的说法法中正确确的是(工程变变更一般般包括设设计变更更、进度度计划变变更、施施工条件件变更等等)。7.用产产值工资资率指标标考核人人工费的的支出水水平的方方法是(相关比比率法)。8.通过过(构成成比率法法)的分分析，可可以考察察成本总总量的构构成情况况及各成成本项目目占成本本总量的的比重，同同时也可可看出量量、本、利的比比例关系系。9.用曲曲线法进进行施工工成本偏偏差分析析时，已已完工程程实际施施工成本本曲线和和已完工工程计划划施工成成本曲线线的竖向向距离表表示(成成本偏差差)。10.进进行综合合成本的的分析，(分部分分项工程程成本分分析)是是施工项项目成本本分析的的基础。11.施施工成本本控制要要以工程程承包合合同为依依据，从从(实际际成本及及预算收收入)方方面，努努力挖掘掘增收节节支潜力力，以求求获得最最大的经经济效益益。12.综综合成本本的分析析中，(月(季季)度成成本分析析)是指指施工项项目定期期的、经经常性的的中间成成本分析析，对于于具有一一次性特特点的施施工项目目来说，有有着特别别重要的的意义。13.在在进行月月(季)度成本本分析时时，发现现出现了了属于预预算定额额规定的的"政策策性"亏亏损，则则应该(从控制制支出着着手，把把超支额额压缩到到最低限限度)。14.下下列关于于施工成成本分析析依据的的说法中中正确的的是(业业务核算算是对个个别的经经济业务务进行单单项核算算)。15.通通过(竣竣工成本本分析)，可以以全面了了解单位位工程的的成本构构成和降降低成本本的来源源。16.单单位工程程竣工成成本分析析的依据据是(成成本核算算对象的的竣工成成本资料料)。17.年年度成本本分析的的依据是是(年度度成本报报表)。18.既既是施工工成本控控制的依依据，又又作为施施工成本本控制的的指导文文件的是是(施工工成本计计划)。19.根根据进度度计划安安排在某某一确定定时间内内所应完完成的工工程内容容的计划划施工成成本是(拟完工工程计划划施工成成本)。20.以以下能反反映每一一时刻工工程实际际完成量量、工程程施工成成本实际际支付情情况等工工程实际际情况的的是(施施工成本本计划)21.施施工成本本控制的的实施步步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检查)。22.在在施工成成本控制制的步骤骤中，(分析)是施工工成本控控制工作作的核心心。23.在在施工成成本控制制的步骤骤中，通通过(预预测)，可可以估算算整个项项目完成成时的施施工成本本，为决决策提供供支持。24.施施工成本本控制中中最具实实质性的的一步是是(纠偏偏)。25.施施工成本本控制步步骤中，分分析的主主要目的的是(分分析偏差差产生的的原因)。26.施施工成本本偏差可可表示为为(已完完工程实实际施工工成本)与已完完工程计计划施工工成本的的差异。27.用用曲线法法进行施施工成本本偏差分分析时，已已完工程程计划施施工成本本曲线和和拟完工工程计划划施工成成本曲线线水平距距离表示示(进度度偏差)。28.反反映成本本实际值值对计划划值的偏偏离程度度的是(偏差程程度)。29.在在进行成成本偏差差分析中中，(累累计偏差差)分析析的结果果更能显显示出代代表性和和规律性性，对成成本控制制工作在在较大范范围内具具有指导导作用。30.反反映的信信息量少少，一般般在项目目的较高高管理层层应用的的施工成成本偏差差分析法法是(横横道图法法)。31.以以下施工工成本偏偏差分析析法中，信信息量大大并且具具有灵活活、适用用性强特特点的是是(表格格法)。32.能能形象、直观、准确地地表达出出施工成成本的绝绝对偏差差的施工工成本偏偏差分析析法是(横道图图法)。33.难难以直接接用于定定量分析析，只能能对定量量分析起起一定指指导作用用的成本本偏差分分析方法法是(曲曲线法)。34.可可使项目目成本管管理人员员清楚地地了解偏偏差发生生的时间间、所在在的单项项工程，从从而有利利于分析析偏差发发生的原原因的是是(局部部偏差)。定的方法法。30000施工进进度控制制1.假设设工作CC的紧前前工作为为A、BB，如果果A、BB两项工工作的最最早开始始时间分分别为66天和77天、持持续时间间分别为为4天和和5天，则则工作CC的最早早开始时时间为(12天天)。4已知知某网络络计划中中工作MM的自由由时差为为3天，总总时差为为5天。通过检检查分析析，发现现该工作作的实际际进度拖拖后，且且影响总总工期11天。在在其他工工作均正正常的前前提下，工工作M的的实际进进度拖后后(6天天)。5已知知在双代代号网络络计划中中，某工工作有四四项紧后后工作，它它们的最最迟开始始时间分分别为118天、20天天、211天和223天。如果该该工作的的持续时时间为66天，则则其最迟迟开始时时间为(12天天)。6在网网络计划划中，若若某项工工作的(总时差差)最小小，则该该工作必必为关键键工作。7当网网络图中中某一非非关键工工作的持持续时间间拖延，且大大于该工工作的总总时差TTF时，网网络计划划总工期期将(拖拖延-TFF)。8在工工程网络络计划中中，工作作M的最最迟完成成时间为为第255天，其其持续时时间为77天。如如果工作作最早开开始时间间为133天，则则工作MM的总时时差为(5天)。9在工工程网络络计划的的执行过过程中，发发现某工工作的实实际进度度比其计计划进度度拖后55.天，影影响总工工期2天天，则该该工作原原来的总总时差为为(3天天)。10在在工程网网络计划划执行过过程中，当当某项工工作的最最早完成成时间推推迟天数数超过自自由时差差时，将将会影响响(紧后后工作的的最早开开始时间间)。11在在单代号号网络计计划中，设设H工作作的紧后后工作有有I和JJ，总时时差分别别为3天天和4天天，工作作H、II之间时时间间隔隔为8天天，工作作H、JJ之间的的时间隔隔为6天天，则工工作H的的总时差差为(110天)。12双双代号时时标网络络图中实实箭线末末端对应应的时标标值为(该工作作的最早早完成时时间)。13已已知某工工作ij的持持续时间间为4天天，其ii节点的的最早时时间为118天，最最迟时间间为211天，则则该工作作的最早早完成的的时间为为(222)天。14双双代号网网络图中中，虚工工作(虚虚线)表表示工作作之间的的(逻辑辑关系)。15在在建设工工程常用用网络计计划表示示方法中中，(双双代号网网络图)是以箭箭线及其其两端节节点的编编号表示示工作的的网络图图。17在在双代号号时标网网络计划划中，可可以直接接识别工工作的(开始时时间)。18单单代号搭搭接网络络计划中中前后工工作之间间逻辑关关系有(完成-完成)。19某某工程计计划中AA工作的的持续时时间为55天，总总时差为为8天，自自由时差差为4天天。如果果A工作作实际进进度拖延延13天天，则会会影响工工程计划划工期(5)天天。20在在单代号号搭接网网络计划划中，(箭线)表示工工作之间间有搭接接关系的的逻辑关关系。21双双代号网网络计划划中有(一个开开始节点点和一个个结束节节点)。22在在双代号号时标网网络计划划中，以以波形线线表示工工作的(自由时时差)。23单单代号搭搭接网络络计划是是前后工工作之间间有多种种逻辑关关系的(肯定型型)网络络计划。24以以箭线或或节点表表示工作作的网络络计划，称称为(工工作网络络)。25在在单代号号搭接网网络计划划中，SSTFii，j表表示(ii工作开开始到jj工作完完成的时时距)。26双双代号网网络图中中虚箭线线表示(工作之之间逻辑辑关系)。1.常见见的影响响工程进进度的风风险包括括(技术术风险)。2.下列列选项中中，属于于施工方方进度控控制技术术措施的的是(选选用对实实现进度度目标有有利的施施工方案案)。3.施工工项目进进度控制制的（技技术措施施）涉及及对实现现进度目目标有利利的设计计和施工工技术方方案的选选用。4.下列列选项中中，能反反映出工工程实施施各阶段段所需资资金的是是(资金金需求计计划)。5.工程程资金需需求计划划是(工工程融资资)的重重要依据据。6.信息息技术的的应用对对施工方方进度控控制而言言是一种种(管理理手段)。7.根据据（组织织与目标标的关系系），为为实现项项目的进进度目标标，应健健全项目目管理的的组织体体系。8.下列列选项中中，(选选择合理理的合同同结构)可以避避免过多多的合同同交界面面而影响响工程的的进展。9.在利利用(工工程网络络计划)编制进进度计划划时，必必须很严严谨地分分析和考考虑工作作之间的的逻辑关关系。10.施施工方案案对工程程进度有有直接的的影响，所所以在对对施工方方案的选选用进行行决策时时，不仅仅应分析析技术的的先进性性和经济济合理性性，还应应考虑其其(对进进度的影影响)。11.下下列选项项中，属属于施工工方进度度控制组组织措施施的是(编制项项目进度度控制的的工作流流程)。12.下下列选项项中，属属于进度度控制主主要工作作环节的的是(采采取纠偏偏措施)。13.为为实现项项目的进进度目标标，应充充分重视视(健全全项目管管理的组组织体系系)。1.代表表不同利利益方的的项目管管理(业业主方和和项目参参与各方方)进度度控制的的(目标标)具有有明显的的不同。2.由于于项目实实施过程程中主观观和客观观条件的的变化，进进度控制制必须是是一个(动态)的管理理过程。3.如果果只重视视进度计计划的编编制，而而不重视视进度计计划的(必要调调整)，则则项目进进度目标标无法得得到控制制。4.进度度目标分分析和论论证的目目的是(分析进进度目标标是否合合理)。5.设计计方进度度控制的的任务是是依据(设计任任务委托托合同)对设计计工作进进度的要要求，控控制设计计工作进进度。6.在国国际上，设设计进度度计划主主要是各各设计阶阶段的设设计图纸纸(包括括有关的的说明)的(出出图计划划)。7.施工工方进度度控制的的任务是是依据(施工任任务委托托合同)对施工工进度的的要求控控制施工工进度。8.设计计方应尽尽可能使使设计工工作的进进度与(物资采采购)等等工作进进度相协协调。1.施工工总进度度规划与与施工总总进度计计划之间间的不同同之处是是(编制制先后顺顺序)。2.实施施性施工工进度计计划的主主要作用用之一是是确定一一个月度度或旬的的(施工工资源需需要量)。3.实施施性进度度计划的的编制应应以(经经分解的的里程碑碑事件进进度目标标)为依依据。4.项目目施工的的月度施施工计划划和旬施施工作业业计划属属于(实实施性)施工进进度计划划。5.对于于我国大大型或特特大型建建设项目目，控制制性施工工进度计计划的编编制任务务可以由由(业主主)承担担。6.施工工企业的的施工生生产计划划，属于于(企业业计划)的范畴畴。7.工程程项目的的控制性性施工进进度计划划是指(施工总总进度规规划)。8.针对对(大型型)建设设工程项项目，需需要编制制控制性性、指导导性、实实施性三三个层次次的施工工进度计计划。9.工程程项目施施工进度度计划是是针对(一个具具体工程程项目)为对象象编制的的。10.子子项目施施工进度度计划属属于(工工程项目目施工进进度计划划)的组组成部分分。11.施施工企业业的施工工生产计计划包括括(企业业月度生生产计划划)。1.建设设工程项项目进度度计划系系统是由由多个相相互(关关联)的的进度计计划组成成的，它它是项目目进度控控制的依依据。2.在建建设工程程项目进进度计划划系统中中，业主主方、设设计方、施工和和设备安安装方与与(采购购和供货货方)等等的进度度计划编编制和调调整时，必必须注意意其相互互间的联联系和协协调。3.一个个建设项项目可以以由(月月度计划划)等不不同周期期的计划划构成进进度计划划系统。4.一个个建设项项目可以以由(子子系统进进度计划划)等构构成不同同深度的的进度计计划系统统。5.通常常情况下下，一个个建设项项目进度度计划系系统是(逐步)形成的的。6.建设设工程项项目的总总进度目目标指的的是整个个项目的的进度目目标，是是在项目目(决策策阶段)确定的的。7.建设设工程项项目总进进度目标标论证包包括以下下几项工工作：调查研研究和收收集资料料；进行项项目结构构分析；进行进进度计划划系统的的结构分分析；确定项项目工作作编码；。其工工作步骤骤为(-)。8.在进进行建设设工程项项目总进进度目标标控制前前，首先先应(分分析和论论证目标标实现的的可能性性)。9.建设设工程项项目总进进度目标标的控制制是(业业主方)项目管管理的任任务。10.大大型建设设工程项项目总进进度目标标论证的的核心工工作是(通过编编制总进进度纲要要论证总总进度目目标实现现的可能能性)。40000施工质质量控制制1.对计计划实施施过程进进行的各各种检查查，指的的是(包包括作业业者自检检、互检检和专职职管理者者专检)。2事中中控制包包括自我我约束和和他人监监控两大大环节，其其关键是是(操作作者的自自我控制制)。3通过过技术作作业和管管理活动动行为的的自我约约束和他他人监控控来达到到施工质质量控制制的目的的，属于于(事中中控制)的内容容。4按施施工质量量计划的的要求，控控制准备备工作状状态，为为施工作作业过程程或工序序的质量量控制打打好基础础，属于于(事前前控制)的内容容。5PDDCA循循环中，处处置工作作中纠偏偏的步骤骤具体是是指(采采取应急急措施，解解决当前前的质量量问题和和缺陷)。6建设设工程项项目全过过程质量量控制的的关键环环节是(施工质质量控制制)。7使具具体的作作业者和和管理者者明确计计划的意意图和要要求，掌掌握施工工质量标标准，从从而规范范作业和和管理行行为，正正确执行行计划的的行动方方案，步步调一致致地去努努力实现现预期的的施工质质量目标标，属于于(实施施)阶段段的工作作。8PDDCA循循环中，检检查阶段段的主要要任务是是(对计计划实施施过程进进行各种种检查)。9施工工质量保保证体系系的建立立是以(现场施施工管理理组织机机构)为为主体的的。10施施工质量量保证体体系指的的是(现现场的施施工质量量管理系系统)。1先期期需要的的施工材材料物资资和施工工机械设设备已经经按照施施工组织织设计的的要求进进场，属属于(全全面施工工准备阶阶段)的的质量预预控。2对危危险性较较大的现现场安装装的起重重机械设设备，安安装完毕毕交付使使用前必必须经(专业管管理部门门)的验验收，合合格后方方可使用用。3工程程施工组组织设计计或质量量计划的的核心内内容是(施工技技术方案案)，它它必须在在全面施施工准备备阶段编编审完成成。4实施施施工技技术标准准的具体体手段是是(施工工技术方方法)。5在施施工作业业之前必必须对进进场的材材料设备备进行严严格的检检查验收收，其各各项技术术性能指指标、检检验测试试指标应应与(有有关标准准)相符符合。6在施施工生产产要素中中，(资资金)是是其他生生产要素素配置的的条件。7规定定必须持持证上岗岗的作业业人员已已经过了了资格核核查和培培训，属属于(分分部分项项工程施施工作业业准备)的质量量预控。8所使使用的原原材料、构配件件等已进进行了质质量验收收和记录录，属于于(分部部分项工工程施工工作业准准备)的的质量预预控。9施工工全过程程质量控控制的首首要环节节是(施施工质量量预控)。10相相关施工工内容的的技术交交底已经经明确、到位和和理解，属属于(分分部分项项工程施施工作业业准备)的质量量预控。11设设计交底底和施工工图纸会会审已经经完成，属属于(全全面施工工准备阶阶段)的的质量预预控。12根根据施工工的展开开过程，动动态地进进行各阶阶段的平平面布置置，这是是(阶段段性施工工平面图图)的要要求。13对对服务于于全场性性全过程程施工且且不易于于二次搬搬运重新新布置的的设施，应应在施工工平面图图上一次次合理定定位，这这是(施施工总平平面图)的要求求。14工工程开工工前施工工组织设设计的范范围应该该由(施施工合同同)来确确定。15如如果施工工单位编编写的施施工组织织设计的的范围由由招标文文件中的的发包范范围来界界定，则则该施工工组织设设计应该该是在(工程投投标阶段段)编写写的。16比比较普遍遍采用的的施工质质量计划划文件是是(工工程施工工组织设设计)。17施施工质量量的计划划预控，是是以(预预防为主主)作为为指导思思想的。1施工工技术复复核是指指对用于于指导施施工或提提供施工工依据的的(技术术数据、参数、样本)等的复复查核实实工作。2在正正确合理理的工程程设计的的前提下下，建设设工程质质量不合合格主要要归结为为(投入入的施工工生产要要素质量量不合格格和施工工作业质质量不合合格)。3在引引起施工工质量不不合格的的因素中中，领料料错误可可归属于于(施工工生产要要素不合合格)的的范畴。4施工工现场专专门用来来抄平放放线的仪仪器有(水准仪仪)。5凡涉涉及施工工技术复复核内容容的单据据表式均均应设置置(技术术操作人人、复核核人和负负责人)签名专专栏。6施工工技术复复核的目目的是(保证技技术基准准的正确确性)。7在自自检工作作中，全全面自检检的目的的是(保保证检验验批的施施工质量量一次交交验合格格)。8施工工质量检检查的一一般内容容包括(施工依依据、施施工结果果和施工工整改落落实情况况)。9根据据施工质质量管理理的需要要所进行行的不定定期的或或阶段性性全面质质量检查查称为(综合检检查)。10在在施工质质量检查查的方式式中，设设置施工工质量控控制点，指指定专人人所进行行的相关关施工质质量的检检查属于于(跟踪踪检查)。11施施工质量量检验，可可以分为为自检、互检、专检和和交接检检验，这这是按照照(检验验方式)进行的的分类。12在在施工质质量验收收过程中中，作业业组织和和作业人人员的自自我质量量检验常常称为(自检)。13在在隐蔽工工程验收收中，施施工单位位必须先先进行自自检，包包括施工工班组自自检和专专业质量量管理人人员的检检查，自自检合格格后，应应开具(隐蔽工工程验收收单)。1质量量竣工验验收指的的是(单单位工程程)验收收。2见证证取样检检测是指指在监理理单位或或建设单单位监督督下，由由施工单单位有关关人员现现场取样样，并送送至(具具备相应应资质的的检测单单位)所所进行的的检测。3根据据我国建建设工程程质量管管理条例例的规规定，国国家推行行工程(竣工验验收备案案)制度度。4工程程质量验验收合格格后，建建设单位位应在工工程验收收合格之之日起(15)日内，向向工程所所在地的的政府建建设行政政主管部部门备案案。5建设设单位应应在工程程竣工验验收前(7)个个工作日日前将验验收时间间、地点点、验收收组名单单通知该该工程的的工程质质量监督督机构。6工程程竣工验验收工作作应由(建设单单位)来来组织。7实行行监理的的工程，向向建设单单位提交交工程竣竣工报告告前，须须经(总总监理工工程师)签署意意见。8工程程的观感感质量应应由验收收人员通通过(现现场检查查)共同同确认。9涉及及结构安安全的试试块、试试件以及及有关材材料，应应按规定定进行(见证取取样检测测)。10对对涉及结结构安全全和功能能的重要要分部工工程应进进行(抽抽样检测测)。11隐隐蔽工程程在隐蔽蔽前应由由(施工工单位)通知有有关单位位进行验验收，并并应形成成验收文文件。12工工程施工工承包合合同中有有关施工工质量方方面的条条款，是是(发包包方和承承包方)所要求求的施工工质量目目标。13建建筑工程程施工质质量验收收的基本本单元是是(检验验批和分分项工程程)。14作作为施工工质量验验收依据据之一的的工程施施工图纸纸应包括括由发包包方确认认并提供供的图纸纸以及(按规定定程序和和手续实实施变更更的图纸纸)。15工工程质量量验收统统一标准准是(国国家)标标准。16建建筑工程程施工质质量验收收最终要要以书面面形式给给出的结结论应为为(合格格或不合合格)。17根根据建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准，建筑筑工程质质量验收收的划分分有：单单位(子子单位)工程、分部(子分部部)工程程、分项项工程和和(检验验批)。18通通过返修修或加固固处理后后仍不能能满足安安全使用用要求的的分部工工程、单单位(子子单位)工程，标标准规定定(严禁禁验收)。19按按同一的的生产条条件或按按规定的的方式汇汇总起来来供检验验用的、由一定定数量样样本组成成的检验验体，称称作(检检验批)。20检检验批应应由监理理工程师师(建设设单位项项目技术术负责人人)组织织(施工工单位项项目专业业质量(技术)负责人人)等进进行验收收。21工工程质量量验收统统一标准准规定，(分项工工程)应应按主要要工种、材料、施工工工艺、设设备类别别等进行行划分。22工工程质量量验收统统一标准准规定，分分部工程程的划分分是按专专业性质质和(建建筑部位位)确定定。23具具备独立立施工条条件并能能形成独独立使用用功能的的建筑物物及构筑筑物为(单位工工程)。1解决决施工质质量不合合格和缺缺陷问题题属于(事故的的技术处处理)的的工作。2下列列施工质质量事故故处理方方式中，(返修处处理)是是指经过过适当的的加固补补强、修修复缺陷陷，自检检合格后后重新进进行检查查验收。3在施施工质量量事故技技术处理理时，必必须加强强施工质质量事故故处理过过程的管管理，落落实各项项技术组组织措施施，做好好过程检检查、验验收和记记录是满满足施工工质量事事故处理理(安全全可靠、不留隐隐患)的的要求。4以下下(现场场保护措措施)不不是施工工质量事事故技术术处理的的依据和和要求。5搞清清质量事事故原因因、有效效进行技技术处理理、分清清质量事事故责任任的重要要手段是是(事故故调查)。6在施施工期间间，因某某种或几几种主观观责任过过失、客客观不可可抗力等等因素的的分别或或共同作作用，而而发生的的致使工工程质量量特性不不能符合合规定标标准并造造成规定定数额以以上经济济损失，甚甚至发生生在建工工程的整整体或局局部坍塌塌事件属属于(在在建工程程施工质质量事故故)。7重大大施工质质量事故故根据程程度的不不同可分分为(四四)级。8由于于施工技技术方案案未经分分析论证证，贸然然组织施施工等原原因造成成的施工工质量事事故属于于(指导导责任事事故)。9造成成经济损损失100万元以以上或重重伤3人人以上或或死亡22人以下下等后果果的质量量事故属属于(重重大施工工质量事事故)。10严严重影响响使用功功能或工工程结构构安全，存存在重大大质量隐隐患的事事故属于于(严重重施工质质量事故故)。11影影响使用用功能和和工程结结构安全全、造成成永久性性质量缺缺陷的事事故属于于(施工工质量事事故)。1质量量控制中中的作业业技术指指的是(直接产产生产品品或服务务质量的的直接手手段)。2以下下关于质质量控制制的说法法正确的的是(要要实现预预期的质质量目标标，管理理活动的的组织与与协调是是必要的的)。3以下下关于质质量控制制的解释释正确的的是(要要具备相相关的作作业技术术能力和和科学的的管理活活动才能能实现预预期的质质量目标标)。1在施施工质量量政府监监督的实实施过程程中，对对施工过过程中质质量问题题严重的的单位一一般可以以发出(临时收收缴资质质证书通通知书)。2建设设工程质质量监督督档案应应经(监监督机构构负责人人)签字字后归档档。3建设设工程项项目结构构主要部部位的分分部工程程质量验验收证明明需要在在各方验验收后(三天内内)天内内报监督督机构备备案。4政府府质量监监督机构构对工程程项目的的第一次次监督检检查应该该在(工工程开工工前)完完成。5建设设工程质质量监督督档案应应按(单单位工程程)建立立。6单位位工程质质量监督督报告需需要在竣竣工验收收之日起起(五天天内)提提交竣工工验收备备案部门门。7