丰田式管理（nps）现场管理培训大纲(1)12343.docx

丰田式管管理（NNPS）现现场管理理培训大大纲1NPPS生产产技术概概念2NPPS的意意识要求求（浪费费意识、效效率意识识等）3NPPS的方方法和技技巧3.1流流线化生生产线3.1.1流线线生产的的意义3.1.2流线线生产与与批量生生产的差差别3.1.3流线线化生产产的基本本条件3.1.4建立立流线化化生产的的基本过过程3.1.5流线线生产线线的布置置技巧3.2设设备设计计的要点点 3.2.1设备备的小型型化、流流动化、有有弹性3.2.2机器器的“三不”原则3.3现现场改善善3.3.1时间间改善3.3.2生产产率改善善3.3.3不良良率改善善3.3.4空间间改善4人员员的稳定定4.1标标准作业业4.2产产距时间间（生产产节拍）4.3“多制程程”和“多能工工”4.4动动作改善善二十原原则5设备备的管理理5.1设设备的配配置原则则5.2可可动率的的提升5.3全全员生产产保全5.4自自主保全全5.5故故障率及及瞬间停停机的减减少6品质质管理6.1品品质三不不政策和和三种不不良 6.22零不良良源流管管理技术术7物料料的管理理7.1经经济批量量不经济济7.2生生产切换换型态及及快速切切换的法法则8安全全的管理理8.1人人的管理理8.2自自律的现现场8.3目目视管理理8.4 5清运运动9平稳稳化生产产的概念念及技巧巧10工工厂及超超市化生生产的特特征及应应用