房地产行业-后勤服务中心-房产维修室主任岗位说明书1866.docx

后勤服务务中心房房产维修修室主任任岗位名称称后勤服务务中心房房产维修修室主任任岗位编号号所在部门门后勤服务务中心岗位定员员直接上级级后勤服务务中心主主管副主主任职系直接下级级施工管理理、木工工、电工工、水暖暖工薪酬等级级所辖人员员岗位分析析日期20033年5月月本职： 负责公公司总部部房屋的的大修及及改建、装装修工程程和总部部生产、非非生产场场地照明明、上下下水设备备维修职责与工工作任务务：职责一职责表述述：编制制房产维维修、装装修工程程计划，制制定部门门工作计计划工作时间间百分比比：155 %工作任务根据中心心职责和和相关管管理规定定，编制制房产维维修、装装修工程程计划，制制定维修修标准和和服务标标准编制公企企房屋维维修预算算并报批批职责二职责表述述：实施施房屋维维修、装装修计划划，落实实部门工工作计划划工作时间间百分比比：255 %工作任务依据年度度计划，按按工作流流程实施施计划内内工程的的施工按国家规规定的施施工、竣竣工要求求，完成成工程设设计和合合同规定定的工程程内容处理突发发的房屋屋、水电电事故，保保证正常常的生产产、工作作秩序完成工程程的决算算和验收收职责三职责表述述：建立立房屋维维修质量量跟踪体体系和工工作效率率考核体体系工作时间间百分比比：200 %工作任务受理房屋屋、水电电故障后后在规定定限内完完成维修修任务实施责任任到人、考考核有量量、监督督到位的的考核办办法职责四职责表述述：开展展房产维维修服务务工作分分析工作时间间百分比比： 220%工作任务对公司维维修装修修工程进进行策划划，向上上级提出出工作建建议， 组织编制制决算报报告，深深入生产产一线调调查工作作需求， 了解房屋屋、水暖暖、电气气照明设设备情况况，电梯梯设备运运行状况况。职责五职责表述述：负责责部门内内部管理理和对员员工的考考核工作时间间百分比比：100%工作任务依据月计计划，检检查核对对员工工工作数量量， 对员工劳劳动纪律律，生产产安全，工工作质量量进行考考核。职责六职责表述述：完成成上级交交付的其其他任务务工作时间间百分比比：100 %权力：对资料、报报表、预预算有呈呈报权。对房屋维维修计划划的制定定有建议议权对正在施施工的工工程有监监督检查查权对房屋维维修质量量有评价价权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系哈尔滨市市通信公公司、各各施工单单位任职资格格：教育水平平大专及以以上学历历专业企业管理理、经济济管理及及相关专专业培训经历历企业管理理培训、财财务管理理培训、物物业管理理培训经验具有5年年以上行行政管理理工作。知识行政管理理知识，房房屋维修修和物业业管理知知识。技能技巧巧具有较高高的组织织能力，协协调能力力。其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备。工作环境境一般办公公环境。 工作时间间特征正常工作作时间、偶偶尔加班班。所需记录录文档汇报、总总结、各各种报表表、请示示备注：需要更多多的岗位位说明书书，请到到wwww.mmanaarenn.coom