安全意识心得体会范例.docx

安全意识心得体会范例平安意识心得体会范文 随着社会的进步和经济的发展，平安问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好平安生产工作，保证人民群众的生命和财产平安，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。当前，我们在强化平安管理，落实平安职责，保障企业生产持续的各项工作中，已经构成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在施工现场实践中，还存在超多的违章、平安隐患甚至平安事故发生，其主要缘由，就是还有许多现场操作平安意识不强。人只有有了平安意识，才会有平安行为;有了平安行为，才能保证平安。对施工企业来说，最根本的就是应当抓好提高平安意识主要环节，增加员工的平安意识，让每一名员工真正把“平安为天”的思想牢记在心，把“平安第一，以人为本”的平安理念作为一切工作的动身点和落脚点，真正意识到“平安就是政治，平安就是民生”，让每一名员工从执行制度起先，理解平安的培训教化，构成行为规范，逐步从感性上升到理性，再由理性上升到透过意识的能动性来指导施工平安工作，做到能够在现场施工中刚好预见隐患，消退隐患，到达平安生产的目的。一、平安意识在平安中的重要性 平安生产是企业生存发展过程中的主题，是职工身心健康、平安和效益的保障。随着社会的进步和经济的发展，平安问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视，“平安为天”是领导对广阔职工生命平安敬重和关怀的基本要求。作为我们的水利施工行业来说，平安就是形象，平安就是发展，平安就是须要，平安就是效益，搞好平安生产工作，保证广阔员工的生命和财产平安，是实现我们企业经济可持续发展的前提和保障，是提高和改善职工家庭生活质量，促进和谐稳定发展的基础。从多年的现场实践中我们相识到，要搞好平安工作，首要的前提与任务，就是要不断的提高基层管理人员和操作人员的平安防范意识。平安意识是人脑对生活、生产等活动中平安观念的反映，是对客观现实的反映，意识的存在会对事物发展进程起到巨大的促进或阻碍作用。平安管理工作就务必以“预防为主、预防为上”的方针进行，即在事故发生之前，就须要刚好发觉、并实行解决措施、进行有效防范或制止，不能坐等事故的发生，再就事论事的进行相识、教化。二、影响员工在生产中平安意识的因素 在生产工作中，影响员工平安意识的因素主要有心理素养、思想素养、业务素养和平安管理素养。心理素养是员工对平安生产的一种心理状态的反映。在理解一项工作后，心理素养高的人，往往要启动自己的思维运作，联想工作的全过程，思索较多。如工作如何高效地去完成，到达怎样的效果，工作平安性是否能到达保证等。经过较全面的思索之后，就会构成一整套的工作思路，然后付诸实施。这样，在工作过程中就能够做到组织周密、有条不紊、井然有序，工作的质量和平安就会得到保证。而心理素养低的人，往往表现出工作思索不全面，你支配什么就干什么，到达完成任务为目的。这种心理状态的人，工作必定是被动的，工作打算不充分，甚至工作过程中就会存在这样那样的漏洞。最终结果是工作质量没有保证、工作标准低、工作组织混乱、工作平安性差，工作完毕后还可能会留下平安隐患;思想素养是员工工作职责心的集中体现，反映出员工对平安生产的重视程度，在平安生产的过程中起着至关重要的作用。此刻，在大多数的员工中，对平安生产有足够的重视，对担心全的危害有充分的相识，从事每一项工作，都能够时刻把平安生产牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落实完善平安措施。但有些员工，在工作上存在侥幸心理，往往认为工作中做这样那样的措施太麻烦，不履行必要的平安程序，从思想上放松了警惕，工作中就出现违章，久而久之就难免会出现人身损害、各类事故、设备损坏的问题;业务素养是员工对自己所从事的工作，能否全面正确地驾驭其平安要求、技术要求，能否胜任自己的工作。员工的业务素养，确定了工作过程的平安性。业务素养不高、学问驾驭不全面，就很可能出现各种违反规程的偶然性违章及工作标准不高的问题，而且一旦发生了危害就很大，人身平安就会受到威逼，设备的平安运行就得不到保障。平安管理是一个全过程的管理，假如没有严格的管理，就不行能使生产过程中的每项工作、每个环节根据规定做得细、做得实、做得有成效，就不能有效限制设备和人身的平安，员工思想就会松懈，员工的平安意识就无法提高。这就是平安管理素养。在实际行动中切实把“平安第一”放在首位，明确阐明“平安第一，质量其次，进度第三”，能够做到“不保证平安不开工、不解决平安问题不放过”，把平安问题当作工程施工中的头等大事来抓。三、如何提高员工的平安意识 第一、首先是抓好新入工地人员的三级平安教化。良好的三级平安教化会在新进员工头脑中留下最深刻的印象，在今后的工作中会对平安生产有足够的重视，做到时刻想到平安。施工平安管理工作的重点是在基层，提高平安意识，搞好施工平安，本身也是每一名工程施工人员的职责。在工程施工当中，假如每一名施工人员都能够很好的履行自己的平安职责，专心提高自己的平安意识，那么，我们在工程施工当中的平安管理工作就会变的极为乐观。其次，坚持严格管理。只有坚持严格管理，才能保证员工的平安意识不会松懈，使员工思想上时刻有紧迫感、压力感，特性平安意识不高的员工，应加强对其平安生产的教化，才能将平安记录持续许久。关键的问题，就是要在每个施工管理人员和参加施工人员的脑际当中建立起平安意识，能够较好的理解平安规则，并自觉的去遵守平安规则。这一层面，最基本的手段就是平安生产教化。我们能够实行诱导的方式，透过一些平安事例和平安事故发生的后果描述等，从对危急源的相识起先，让施工人员从感性的相识上升到理性的相识，让他们从机械的执行规章制度，相识到执行这此规章制度的必要性。从而在工程施工的过程中，极大的提高平安管理的科学性。第三，加强平安生产的宣扬力度。平安生产的宣扬是多方面的，宣扬部门应刚好对生产中的好人好事进行报道。要不断地对平安生产状况进行分析总结，不断使员工相识到平安不仅仅是企业的事，也是自己的事，好的会受到表彰，不好就会受到制度的约束，从而在工作中做到自觉留意平安。“平安为天”对每位职工来讲，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作为职工个人，对你的父母、妻儿，对你的家庭来说，那就是天。假如你出了事，那就是天塌下来了。所以我们职工也要树立正确的平安观，不仅仅仅是对你自己负责，还要对你的家庭负责。我们要克服“职工干惯了、干部看惯了、大家习惯了”的思想，提高平安意识，自觉遵守规章制度去营造一个良好的生产、生活环境，促进员工平安意识培育和提高，确保企业平安生产、经营平安顺当运行。