工程岗位职责与现场管理12915.docx

公司工程程部岗位位及操作作流程目 录录第一章：总则第二章：工程管管理岗位位职责第三章：工程部部现场管管理人员员岗位职职责第四章：工程部部现场水水电人员员岗位职职责第五章：工程部部内业管管理岗位位职责第六章：工程质质量管理理条例第七章：施工安安全生产产管理条条例第八章：工程现现场管理理人员奖奖罚细则则第九章：物料采采购供应应管理制制度第十章：施工现现场管理理控制程程序第十一章章：图纸纸会审和和技术交交底控制制程序第十二章章：施工工过程质质量控制制程序第十三章章：施工工过程质质量控制制点控制制程序第十四章章：建筑筑材料管管理控制制程序第十五章章：安全全文明施施工控制制程序第十六章章：施工工现场环环境控制制程序（HHQBGG07）第十七章章：工程程防护控控制程序序第十八章章：不合合格品控控制程序序（HQQBG009）第十九章章：工程程经济签签证控制制程序第二十章章：工程程价款拨拨付控制制程序第二十一一章：工工程竣工工（单项项）验收收控制程程序第二十二二章：工工程交付付控制程程序第二十三三章：工工程日志志管理办办法第二十四四章：开开发项目目档案管管理标准准第二十五五章：工工程保修修控制程程第一章 总则第一条：为了适适应公司司体制改改革和建建立现代代企业管管理制度度的要求求，遵循循中华华人民共共和国建建筑法，合合同法，安安全法，建建设工程程安全生生产管理理条例，税税法三三项劳务务用工管管理制度度及建建设行政政主管部部门关于于进一步步整顿建建筑市场场，规范范企业经经营，强强化企业业管理的的规定，特特制本制制度。第二条：本制度度适用范范围：适适用于现现有公司司的所有有在建新新建和维维修工程程；适用用于未来来公司待待开发的的一切基基建工程程。第三条：为增强强企业凝凝聚力和和竞争力力，构建建和谐社社会，建建立和谐谐公司，坚坚持以人人为本促促进企业业科学、安安全健康康发展，牢牢固树立立“安全第第一，质质量第一一，信誉誉至上”的思想想，特制制定本规规定，希希望公司司及项目目部认真真贯彻执执行。第二章 工程程管理岗岗位职责责1、在工工程副总总的领导导下，全全面负责责工程部部的管理理工作，具具体事项项如下： （11）、对新新建项目目的施工工、组织织、进度度、质量量、安全全等工作作负责。(2)、负负责协助助解决工工程中的的重大技技术问题题，以及及与设计计单位联联系，解解决有关关技术问问题，按按计划要要求及时时提供设设计图纸纸。(3)、负负责组织织施工图图会审和和协调设设计院技技术交底底工作。(4)、负负责审核核施工单单位上报报的施工工组织设设计和专专项施工工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。(5)、组组织并参参加工程程项目的的招投标标工作；(6)、负负责组织织每月一一次的工工程质量量、安全全与文明明施工大大检查工工作，处处理有关关重大问问题以及及施工中中发生的的重大质质量、安安全事故故分析和和责任者者处罚工工作；(7)、协协调施工工现场用用电、施施工机械械设备用用电的问问题；(8)、协协助组织织项目工工程的竣竣工验收收与评定定工作； （99）、负负责审核核施工单单位上报报的工程程进度款款申请，控控制好工工程进度度款的支支付；(10)、协助助工程副副总对施施工合同同等各类类合同的的草拟、谈谈判与签签订工作作；（11）、负负责公司司项目工工程签证证、变更更、进度度款的审审核及结结算办理理；（12）、负负责主要要建筑材材料及设设备的考考察、选选型、对对设备价价格进行行市场调调查；（13）、整整理设备备价格材材料，进进行设备备造价控控制，包包括设备备造价的的审核、进进度款的的审核、招招标配合合；2、协助助工程副副总，协协调解决决工程相相关的外外协事务务，具体体如下： （1）、负负责指导导公共关关系部报报建工作作，为其其提供有有关资料料；（2）、负负责与设设计院联联系，协协调解决决施工过过程中的的各种问问题；（3）、负负责与园园林景观观设计单单位联系系，协调调解决景景观设计计过程中中存在的的问题；（4）、协协调好公公司工程程项目的的合作伙伙伴、供供应商，解解决项目目建设中中的各种种问题（5）、协协调好与与施工单单位、监监督站、监监理公司司等单位位的协作作关系；（6）、协协助协调调好与市市、区政政府、街街道办事事处等机机关单位位对工程程的临检检工作；3、完成成领导交交办的其其它工作作。第三章 工程程部现场场管理人人员岗位位职责1、施工工组织设设计方案案及工程程施工进进度控制制职责：（1）、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。（2）、负责检检查施工工队月施施工进度度计划的的编制及及编制的的合理性性与可行行性，并并对编制制不合理理的部分分进行修修改制定定并集体体会议通通过后执执行、实实施。（3）、控制、检查每周、月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报工程副总及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施；（4）、协协助审查查施工单单位上报报的进度度报表和和现场签签证工作作；（5）、月底开工作会议时，将施工进度计划与实际工程进度计划作对比，向工程副总汇报；2、施工工质量、技技术的控控制职责责：（1）、协协助完成成项目建建设的前前期准备备工作，负负责工地地现场“五通一一平”的工作作。（2）、监督施施工单位位严格按按照设计计图纸、批批准的施施工组织织设计、技技术规范范进行施施工；（3）、协协同监理理员对工工程中使使用的建建筑材料料（品牌牌、质量量）进行行现场检检验；（4）、审审核钢筋筋、砂、水水泥、砖砖等化验验报告单单，检查查砂浆、混混凝土的的配合比比，检查查发现不不合格材材料有权权责令其其停止使使用；（5）、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步；（6）、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无技术责任或隐患；（7）、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。3、施工工安全、文文明施工工的管理理职责：(1)、指指导检查查施工现现场安全全施工、文文明施工工、消防防安全、安安全保卫卫工作规规范化管管理开展展落实的的情况，发发现严重重工程安安全问题题及时反反馈；（2）、协协调施工工现场、楼楼房的安安全围护护、防护护工作；（3）、及及时处理理重大质质量事故故，重大大安全事事故，并并及时上上报主管管；（4）、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全；（5）、负负责对工工程质量量、安全全事故进进行调查查，并提提出处理理意见。参参加重大大质量事事故、安安全事故故分析会会。4、完成成其他事事务：（1）、参加工程项目的图纸会审；（2）、及时认真地做作好所属工程现场施工技术记录、施工管理日记（详细记录天气、施工进度、施工质量以及整改结果等）；（3）、参参加工程程竣工验验收，负负责工程程技术资资料整理理归档，参参加竣工工结算的的审核工工作。（4）、负负责对现现场的工工程资料料检查、监监督和收收集整理理。（5）、负负责工程程对外工工作相关关协调，组组织分项项工程实实施。（6）、完完成领导导交办的的临时任任务。第四章 工程程部现场场水电人人员岗位位职责1、在工工程部经经理的领领导下，负负责工程程项目的的现场管管理工作作：（1）、负负责电气气施工全全过程的的工程质质量监督督，做好好工程开开工前电电通工作作；（2）、负负责给排排水施工工全过程程的工程程质量监监督，做做好工程程开工前前水通工工作；（3）、负负责暖通通施工全全过程的的工程质质量监督督，协助助做好工工程暖通通配套工工作；（4）、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题；（5）、监监督检查查隐蔽工工程的施施工质量量；（6）、负负责与设设计院联联系，协协调解决决水电施施工过程程中存在在的各种种问题；（7）、负负责管理理供配电电系统、电电梯系统统、人防防系统、通通风系统统、发电电机系统统、给排排水系统统和外网网管道施施工，并并对其进进度、质质量、安安全工作作负责；（8）、参参与审核核施工单单位上报报的水电电预决算算，控制制好水电电部分工工程进度度款支付付；（9）、负负责审核核施工单单位上报报的水电电材料、品品牌、单单价，严严把质量量关；（10）、协协助做好好设备的的选型、评评价、调调研，给给领导提提供设备备购置方方案；(11)、负责责设备安安装、调调试、交交接协调调工作；(12)、负责责对设备备资料、水水电资料料的收集集、整理理、归档档工作；(13)、负责责设备验验收开箱箱工作；(14)、组织织参加所所管分项项工程的的竣工验验收、测测试工作作和分项项工程质质量评定定。参加加竣工结结算的审审核工作作。2、完成成领导交交办的临临时任务务。第五章 工程程部内业业管理岗岗位职责责1、工程程部内业业资料管管理、存存档的职职责：（1）、负负责完成成工程部部各会议议纪要、函函件、报报告等文文书编制制、发放放及存档档管理；（2）、负负责工程程部招标标文件、招招标图纸纸、投标标文件、投投标往来来函件、合合同等文文件资料料的登记记、流转转及存档档管理；（3）、负负责工程程项目的的所有图图纸的接接收、清清点、登登记、发发放、归归档、管管理工作作；（5）、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；(6)、负责完成工程部图纸、签证、洽商、技术核定单、认价单等技术经济资料的登记、流转及存档管理； （7）、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整、深入施工现场，配合现场施工管理员检查安全施工，做好记录，使安全资料符合施工现场实际；（8）、如实做好资料，汇总、检查、分析施工管理员的施工日记，了解施工进度并作记录，发现问题及时反馈给工程副总；（9）、建建好单位位工程预预、结算算及进度度报表台台帐，填填报有关关报表，工工程资料料台帐的的建立；（10）、对对收到公公司、政政府有关关部门、设设计单位位、监理理和施工工单位的的文件、工工程联系系函、技技术资料料、通知知要及时时进行登登记，对对分发工工作负责责；（11）、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；2、其他他事务性性工作：（1）、做好本工程的工程资料并与工程进度同步；填写施工现场天气晴雨、温度表；（2）、协协助做好好相关工工程报建建工作；（3）、负负责统计计部门工工作计划划及工作作总结，并并配合工工程副总总督办工工程计划划执行；（4）、根根据工程程副总的的批示完完成工程程部交办办的各项项事务，对对公司的的通知、文文件要做做到及时时上传下下达；（5）、上上级领导导交办的的工作。第六章 工程程质量管管理条例例1、必须须严格按按照施工工图纸及及建筑规规范施工工，擅自自更改图图纸，责责令限期期整改，并并上报整整改结果果，整改改达到要要求后方方可批准准复工。2、建立立三级质质量管理理体系，即即施工单单位自检检合格、建建设单位位检查合合格、质质监部门门检查合合格。经经发现不不合格的的项目，无无条件返返工，重重检合格格后方可可进入下下一工序序。3、隐蔽蔽工程须须经施工工单位、监监理单位位、设计计单位、质质监单位位、建设设单位检检查合格格，签字字认可后后方能隐隐蔽。4、建筑筑材料须须有出厂厂合格证证、送样样检测合合格证，方方可使用用，不合合格的立立即退出出工地。5、材料料抽检须须有监理理公司管管理人员员现场监监督，否否则，抽抽检报告告不予承承认，重重新抽检检，费用用由施工工单位承承担。6、对于于重要的的工序或或工程质质量有重重大影响响的工序序，在施施工单位位自检、互互检的基基础上，进进行工序序交接的的监督检检查。7、分部部、分项项工程完完工后，应应经现场场工程师师检查认认可后，签签署验收收记录。8、对于于施工难难度较大大的工程程结构或或易产生生质量通通病的，现现场工程程师应进进行随班班跟踪检检查。9、对防防水、防防潮等有有特殊要要求的分分项工程程，必须须先提交交施工组组织设计计，经审审核认可可后进行行施工。施施工中必必须严格格按照施施工组织织设计要要求进行行施工。10、砼砼搅拌站站、砂浆浆搅拌机机必须挂挂牌，标标注砼、砂砂浆标号号、配合合比。砼砼、砂浆浆搅拌严严格按照照配合比比的要求求下料。进进料需过过磅，以以确保质质量。11、每每道工序序须先做做样板，经经检查合合格后，方方能进入入全面施施工。12、现现场工程程师随时时巡查工工地，发发现质量量问题，立立即督促促施工队队整改，并并做好记记录。第七章 施工工安全生生产管理理条例1、每月月进行一一次安全全生产检检查及安安全生产产教育。2、进入入施工现现场须戴戴安全帽帽，违者者罚款220元/次·人。3、严禁禁工地内内私搭、乱乱接电线线、使用用电炉，违违者罚款款2000元。4、严禁禁穿拖鞋鞋、便鞋鞋进入施施工现场场，违者者罚款220元/次·人。5、现场场施工用用电线、电电器、机机械须有有保护措措施，电电线绝缘缘层完好好，如发发出有损损坏的，责责令停止止使用，立立即更换换，否则则处以2200元元罚款。6、严禁禁非电器器、机械械操作员员操作使使用电器器、机械械，违者者罚款5501100元元/次··人。7、非载载人提升升架严禁禁载人，违违者罚款款50元元/次··人。8、施工工现场须须防火设设施和灭灭火器。仓仓库、木木加工场场所严禁禁吸烟，违违者罚款款1000元/次次·人。9、施工工现场须须按规定定要求设设置安全全网，否否则不予予施工。10、严严禁打架架、斗殴殴、赌博博、酗酒酒，违者者罚款2200元元。11、保保持施工工现场整整洁、规规范有序序，材料料乱堆乱乱放，责责令整改改不改的的，罚款款5000元。12、高高空作业业须系好好安全带带，违者者罚款1100元元。13、高高空倾倒倒建筑垃垃圾，须须先观察察地面人人员情况况，并在在地面安安排警戒戒，否则则罚款2200元元。第八章 工程程现场管管理人员员奖罚细细则为全面落落实项目目的实施施，确保保项目根根据甲方方计划按按质、按按量、按按时完成成，树立立该项目目在社会会上良好好形象，加加强工程程质量安安全管理理，提高高管理人人员的工工作积极极性和责责任性，特特别订立立本细则则。1、根据据公司总总进度计计划，具具体落实实检查施施工单位位每周工工程进度度情况，对对不能按按原定计计划实施施的部分分项目，及及时采取取强有力力的补救救措施，否否则处以以罚款22005000元的罚罚款。2、监督督检查施施工单位位所采购购的原材材料、半半成品，必必须有合合格证、检检验报告告及其它它有关证证件，严严禁不符符合施工工质量要要求的材材料、半半成品用用到建筑筑物上，否否则处以以20005000元的的罚款。3、监督督检查施施工单位位是否严严格按设设计要求求、施工工规范、工工艺标准准进行施施工，对对不符合合规范要要求施工工，不采采取措施施，处以以20005000元的的罚款。4、监督督检查施施工单位位砼、砂砂浆配合合比，是是否合乎乎设计要要求，对对达不到到设计和和规范要要求的，及及时提出出处理意意见，否否则处以以10003000元的的罚款。5、加强强隐蔽工工程监督督、检查查，尤其其是梁、柱柱、楼面面等钢筋筋的检查查，对不不符合隐隐蔽条件件或手续续不完善善，而同同意进行行下一工工序施工工，处以以20005000元的的罚款。6、加强强现场放放线工作作的复查查，出现现偏差而而没有及及时纠正正，或没没有发现现，造成成超出规规范允许许偏差，处处以5000110000元的罚罚款。7、对梁梁、柱、楼楼面等砼砼工程出出现蜂窝窝、麻面面，不及及时采取取补救措措施、视视而不见见的，处处以20003300元元的罚款款。8、对砼砼、砂浆浆试块制制作，不不用计量量或弄虚虚作假不不加以制制止，处处以10002200元元的罚款款。9、发现现施工人人员不按按要求戴戴安全帽帽和着装装，而不不予以制制止的处处以200元的罚罚款。10、对对正在进进行梁、柱柱、楼面面等砼浇浇注而不不在现场场监督，出出现质量量问题，处处以20004400元元的罚款款。11、加加强对特特殊工种种（电工工、焊工工、架子子工、机机械工、卷卷扬机手手），持持证上岗岗的检查查，否则则处以22005000元/次次的罚款款。12、加加强对施施工设备备的安全全检查，发发现没有有设置防防护排、防防护罩、安安装漏电电保护器器，对不不符合施施工安全全要求的的，监督督施工限限期整改改，否则则处以22005000元的罚罚款。13、对对井字架架、龙门门架、施施工用外外架等材材质及安安装（基基建）不不符安全全规范要要求，限限期施工工单位进进行整改改，否则则处以11002000元的罚罚款。14、发发现非乘乘人提升升架（吊吊笼）乘乘人，严严肃处理理，对视视而不见见者，处处以5000元/次。15、对对发现施施工单位位违章管管理，违违章指挥挥和作业业，不及及时加以以严厉制制止，处处以5000220000元罚款款。16、施施工单位位上报的的各种签签证，要要严格把把关、实实事求是是，对弄弄虚作假假、同流流合污的的处以550010000元罚罚款；从从中收受受施工单单位好处处的处以以10000330000元罚款款，直至至开除或或追究其其它责任任。17、加加强现场场工作施施工管理理，并且且设置相相应的标标牌，对对施工单单位不符符合施工工求的限限期进行行整改，否否则处以以10000220000元的罚罚款。18、严严格审查查施工单单位上报报的工程程预决算算。支付付工程进进度款，按按合同条条款执行行，否则则处以11002000元/次次的罚款款。19、施施工现场场出现质质量或技技术问题题，施工工单位接接到通知知而不到到现场处处理影响响施工和和质量的的，处以以500010000元元/次的的罚款。20、对对施工单单位不进进行设计计和技术术交底影影响施工工和质量量，处以以20005000元的的罚款。21、对对设备的的选型、价价格、性性能等，做做到货比比三家，对对施工单单位上报报设备、机机配件采采购计划划，严格格审查，严严禁劣质质产品，否否则处以以20005000元/台·套的罚罚款。22、加加强水、电电施工预预埋、留留工作的的监督检检查，否否则出现现遗漏现现场，影影响施工工和质量量，处以以502000元/处处的罚款款。23、对对施工过过程中出出现的质质量及安安全事故故，做到到三不放放过，即即事故原原因不查查不放过过，整改改措施不不落实不不放过，责责任人不不处理不不放过，否否则处以以20005000元/次的罚罚款。24、保保证施工工现场“五通一一平”，否则则因人为为原因影影响施工工进度和和质量，处处以20005500元元的罚款款。25、加加强与设设计单位位的联系系，力求求设计合合理、实实用、节节约投资资，对设设计单位位所需设设计技术术资料依依据及时时提供，设设计施工工图出来来后及时时组织进进行会审审，对施施工单位位进行全全面技术术交底，否否则因上上述原因因而影响响施工和和质量，处处以20005500元元罚款。26、资资料员不不按规定定进行分分类整理理、杂乱乱无章，处处以5001000元/次的罚罚款。27、资资料员私私自把技技术资料料或文件件借阅，处处以20003300元元/次的的罚款。28、资资料员因因管理不不善，造造成资料料丢失，处处以20005500元元/份的的罚款。29、资资料员不不按时收收、发文文件、资资料、通通知，处处以1000元/次的罚罚款，影影响工作作的处以以5000元的罚罚款，并并根据情情况追究究其他责责任。30、施施工单位位人员对对甲方现现场管理理人员进进行人身身伤害和和攻击的的视情节节轻重处处以5000110000元的罚罚款，直直到追究究刑事责责任。31、甲甲方发现现施工质质量问题题、安全全隐患，乙乙方不听听从甲方方现场人人员指挥挥，处以以10000220000元的罚罚款，并并勒令停停工。发发生重大大质量、安安全事故故，处以以100000500000元元的罚款款，并勒勒令退场场。第九章 物料料采购供供应管理理制度一、物料料采购原原则1、适价价：采购购的物料料须经过过分析比比较，达达到质优优价廉。2、适时时：严格格按工程程进度计计划进料料，以保保证施工工流程的的顺利进进行。3、适质质：严格格按质量量标准采采购。4、适量量：严格格按需求求计划进进行，不不得长期期积压。5、适地地：物料料采购必必须考虑虑供料源源与使用用地的远远近，尽尽量减少少运输费费用。二、物料料的采购购管理1、公司司的材料料采购实实行计划划管理。即即采购需需填报计计划采购购申请表表，按计计划进行行采购，保保证最小小库存量量。2、大宗宗材料采采购须报报总经理理批准，实实行统一一采购。（1）询询价：由由工程部部组织335家家厂商进进行询价价，内容容包括：价格、规规格、质质量标准准、可供供货数量量、交货货期、交交货地点点、运输输方式、结结算方法法等。（2）质质量审计计：由工工程监理理单位和和工程部部有关人人员对供供货厂商商进行质质量审计计，否决决不符合合要求的的企业。（3）议议价比价价：整理理供贷厂厂商报价价资料进进行比价价、议价价，同质质选价廉廉，同价价选质优优，同质质同价选选货源近近的厂商商或供货货单位。（4）签签订供货货合同：选择信信誉好、产产品质优优、价格格合理的的厂商，由由公司与与其签订订购货合合同。（5）验验收入库库：由工工程部材材料验收收员对物物料进行行验收，合合格后方方可入库库。三、物料料采购程程序1、请购购：仓库库保管人人员按库库房存量量情况，施施工进度度计划或或用料预预算，逐逐项注明明材料名名称、规规格、数数量、需需求日期期，填报报材料采采购申请请表，紧紧急请购购物品须须注明，报报公司分分管经理理批准后后交采购购人员办办理（大大宗材料料采购除除外）。2、询价价：采购购人员接接到批准准后的请请购单后后，选择择几家供供应商进进行询价价、议价价，选择择质优价价廉的物物料进行行采购。3、交货货验收：购进的的物料须须工程部部有关人人员和验验收员验验收后，方方可办理理入库手手续。4、急用用物料采采购必须须报分管管经理或或经理同同意后方方可购进进。四、物料料验收入入库管理理1、物料料入库：未经检检查和检检验合格格的物料料不准进进入货位位，更不不能投入入使用。2、物料料入库，保保管员要要同交货货人办理理入库验验收交接接手续，核核对清点点物料名名称、规规格、单单价、数数量是否否一致。3、不合合格必须须隔离堆堆放，严严禁投入入使用。五、物料料的保管管与储备备1、施工工单位保保管的材材料严格格按现场场文明施施工管理理要求进进行分类类堆放，并并且要有有标示。2、库房房须建立立严格的的出入库库手续。物物料的出出库要有有使用部部门（施施工单位位）填写写的领料料单。经经材料组组长或分分管经理理签批方方能办理理出库，并并填写材材料名称称、数量量、规格格、使用用部位。3、建立立物料管管理帐卡卡。物料料管理除除了有物物料帐外外，每一一种物料料都应登登记管理理卡片，注注明材料料名称、规规格等，做做到帐物物相符、卡卡物相符符。4、建立立盘点制制度。每每月末进进行一次次仓库盘盘点（包包括生产产现场的的物料和和半成品品）。并并向财务务报各项项材料的的购、销销、存报报表。一一年一次次大盘点点，对过过期报废废物料及及时清理理。六、罚则则1、未按按采购操操作程序序办理采采购，采采购人员员擅自采采购，造造成的损损失由其其本人负负责。2、采购购人员未未经询价价或询价价议价失失职，造造成购进进物料价价格偏高高，按情情节严重重程序给给予罚款款。3、采购购人员私私拿回扣扣的，处处以该采采购人员员回扣额额10倍倍的罚款款，并处处予解聘聘处理，情情节严重重的或数数额巨大大的，移移交司法法机关处处理。第十章 施工工现场管管理控制制程序1职责1.1工工程部协协调各个个项目经经理部的的现场管管理工作作，并负负责本程程序在施施工过程程中正确确有效的的运行，必必要时进进行调整整及改进进。1.2 工程部部负责施施工现场场的规划划与布置置、施工工图纸会会审、施施工单位位的施工工组织设设计的初初审、施施工进度度控制、施施工质量量检查、施施工方法法监督、质质量事故故的处理理、现场场记录、施施工单位位现场安安全文明明施工的的监督、环环境管理理的监督督以及经经济签证证管理等等工作，同同时保证证本程序序在本工工程部内内正确、有有效的运运行。2工作要要求2.1施施工过程程包括：a）施工工准备过过程：工工程部进进驻工地地到工程程具备开开工条件件止；b）施工工生产过过程：从从正式开开工到具具备竣工工验收条条件止；c）竣工工验收过过程：从从准备竣竣工验收收到竣工工手续完完成止。2.2 施工准准备过程程2.2.1 工工程部进进驻工地地施工现现场 工工程部在在接受指指定工程程管理项项目任务务后，组组织本部部门工程程管理人人员进驻驻工地施施工现场场，开展展施工前前准备工工作。2.2.2工程程部进驻驻后应召召开现场场工作会会，主要要内容如如下：a）施工工现场周周边环境境调查；b）施工工现场“三通一一平”工作（通通水、通通电、通通路、场场地平整整）；c）施工工现场施施工条件件等。2.2.3施工工组织设设计的审审核 施工单单位在开开工前必必须提供供详细的的施工组组织设计计及施工工计划表表一份，日日后需按按进度进进行检查查调整，此此外亦须须配合其其它工程程的施工工计划。 施工单单位依据据施工图图编制施施工组织织设计，其其主要内内容包括括：是否否按照国国家有关关规定、结结合该工工程项目目特点和和要求，制制定了安安全技术术措施；施工现现场配置置及劳动动力安排排、施工工进度计计划、主主要施工工操作方方法和设设备、以以及施工工现场环环境保护护具体计计划措施施等。工工程部和和监理单单位对施施工组织织计划进进行审定定，并在在“施工组组织设计计会签单单”上签署署意见，以以便监控控施工单单位落实实。2.2.4施工现现场的规规划和布布置施工单位位进场前前，由工工程部提提供资料料，并办办理临时时房屋、占道等城建规划手续。工程部组织施工单位和监理单位召开施工现场规划与部署工程会议，施工单位根据会议要求、依据经审定的施工组织设计，结合实际情况作出施工现场部署方案，做好施工现场标志牌，对施工区、生活区、材料堆分区等进行明确划分。2.2.5工程部部接施工工图纸后后，按图图纸会审审和技术术交底控控制程序序执行行。2.3施施工生产产过程2.3.1工程程开工条条件：a）建建设工程程规划许许可证、施施工许可可证已已办理。b）“三三通一平平”已完成成，并能能满足施施工需要要；需要要拆迁的的，其拆拆迁进度度符合施施工要求求。c）有满满足施工工需要的的施工图图纸及技技术资料料，施工工图设计计文件已已按规定定进行了了审查，图纸存在的问题已修正并进行了技术交底。d）有保保证工程程质量和和安全的的具体措措施。施施工企业业编制的的施工组组织设计计中有根根据建筑筑工程特特点制定定的相应应质量、安安全技术术措施，专专业性较较强的工工程项目目编制的的专项质质量、安安全施工工组织设设计，并并按照规规定办理理了工程程质量、安安全监督督手续。e）按照照规定应应该委托托监理的的工程已已委托监监理。f）施工工机械设设备(前期)已进场场，并能能保证正正常运转转；材料料、设备备、配件件等能满满足连续续施工要要求；永永久性或或半永久久性坐标标和水准准点已设设置。g）法律律、行政政法规规规定的其其他条件件。2.3.2施工工进度控控制 工工程部根根据审定定的施工工组织设设计，做做出工程程施工进进度报告告。工程程部和监监理单位位根据施施工单位位所报工工程进度度月报(下月计计划完成成工作量量，本月月实际完完成工作作量及形形象进度度)对工工程进度度进行检检查，对对影响施施工进度度的因素素应尽早早发现并并及时排排除处理理。2.3.3施工工安全控控制 工程部部督促监监理单位位要求施施工单位位必须执执行国家家有关安安全生产产的法律律法规，施工现场安全文明管理主要由施工单位负责，严格执行安全文明施工控制程序规定，工程部和监理单位予以监督检查、作好记录，对于违章作业及有隐患的部位、现象要予以制止。2.3.4施工工质量控控制a）在施施工过程程中工程程部督促促监理单单位对施施工质量量进行监监督检查查，按规规定执行行。b）工程程部对施施工过程程关键部部位、特特殊工序序的工程程质量进进行重点点控制，严严格管理理，按施工过程质量控制点控制程序规定执行。c）施工工过程中中，工程程部、施施工单位位和监理理单位对对进行施施工及施施工质量量检验所所使用的的计量器器具、设设备应进进行鉴定定。d)对于于施工过过程中材材料的试试验及质质量检查查按材材料管理理实施标标准执执行。2.3.5施工工现场控控制管理理a）坚持持计量制制度：施施工单位位搅拌混混凝土或或调制砂砂浆配料料都必须须坚持采采取严格格计量措措施，对对不同批批拌和物物要留置置试样试试块进行行试化验验。对结结构部位位的施工工要更加加严格控控制，工工程部和和监理单单位派人人进行跟跟班检查查。b）工程程部督促促监理单单位监督督施工单单位坚持持正确的的施工操操作方法法，全部部工程都都要按操操作规范范的要求求严格执执行。c）贯彻彻执行 “工程先先做样板板间（样样板墙），检检查验收收后再大大面积施施工”的规定定，以样样板为准准进行检检查，以以控制施施工的质质量。d）特殊殊工序(浇筑、焊焊接及隐隐蔽工程程等)的操作作人员应应持证上上岗, 工程程部对其其有效证证件检查查后，填填写“持证上上岗专业业人员花花名册”。工程部部与监理理单位对对特殊施施工过程程实行连连续监控控，检验验合格后后方可进进入下一一道工序序。e）季节节施工由由施工单单位采取取季节施施工措施施，工程程部实行行监督。f）施工工单位负负责现场场设备管管理，工工程部应应督促监监理单位位予以监监督检查查，保证证施工设设备技术术状态完完好，减减少设备备故障。对对于违反反操作规规程及带带病运转转设备要要予以制制止。规规定需持持证上岗岗的设备备操作人人员，应应检查其其有关证证件。g）施工工现场按按照工工程防护护控制程程序规规定进行行现场防防护，对对施工半半成品规规定防护护责任制制和防护护办法，在在施工工工序交接接时应对对防护状状态进行行交接。2.3.6 工工程部要要合理安安排地下下管网施施工，尽尽量避免免交叉作作业，若若确有需需要，也也要做到到合理穿穿插。若若管网之之间有交交叉，工工程部专专业工程程师要提提前对施施工单位位交底，让让施工单单位心中中有数。若若施工单单位对已已做好的的管网造造成破坏坏，由此此而造成成的返工工经济损损失、工工期损失失，全部部由造成成破坏的的施工单单位负责责。实际际损失款款项将从从工程价价款拨付付时扣除除。2.3.7工程程部在办办理施工工单位提提出的经经济签证证和拨付付工程款款申请时时，对申申请内容容进行审审核，按按工程经经济签证证控制程程序、工程价价款拨付付控制程程序规定执执行。2.4竣竣工验收收过程2.4.1 在在工程施施工完毕毕进入竣竣工验收收阶段，工程部督促施工单位进行工程验收准备工作，对现场进行清理，准备验收资料。2.4.2工程程项目竣竣工后，工程部督促施工单位安排专人对工程进行防护。2.4.3工程程项目通通过竣工工验收，工程部会同施工单位整理三套竣工验收资料，其中一份按有关规定及时报送绵阳市建筑质量检验监督站备案，一份交物业公司实施保修，另一份移交公司企业管理部归档。2.5质质量问题题的处理理 施工过过程中出出现的一一般质量量问题，由由工程部部和监理理单位确确认处理理。处理理方式见见不合合格品控控制程序序。2.6施施工现场场检查建立施工工现场周周期检查查制度。按按照安安全文明明施工控控制程序序和施施工现场场环境控控制程序序的规规定，对对安全文文明施工工、消防防设施、现现场材料料堆放、计计量、现现场标识识、施工工噪声、施施工粉尘尘、现场场垃圾和和危险品品控制等等进行检检查。 a) 日检：工程部部每日对对施工现现场情况况进行随随机检查查，发现现问题及及时纠正正。 b) 周检：工程部部每周对对施工现现场进行行例行检检查，并并对本周周内发现现的问题题进行汇汇总，填填写“施工现现场管理理检查表表”，对检检查情况况在施工工现场例例会中与与监理单单位和施施工单位位进行沟沟通，并并提出改改进意见见。 c) 抽检：工程部部随时对对现场情情况进行行检查，对对检查情情况及问问题汇总总后填写写“施工现现场管理理检查表表”。2.7现现场记录录2.7.1 在在施工管管理中，各各专业人人员按工工程日志志管理办办法规定定填写“工工程日志志”，并并监督检检查施工工单位现现场施工工人员做做好各种种记录。“工工程日志志”在竣竣工后交交公司企企业管理理部归档档。2.7.2 工工程部定定期对施施工现场场进行各各种检查查，每周周汇总后后，由专专人填写写“施工工现场管管理检查查表”。2.8严严格审查查设计变变更2.8.1工程程部、监监理单位位提出对对设计修修改意见见，由设设计单位位研究确确定并提提出修改改通知，工工程部、监监理单位位、设计计单位会会签后交交付施工工单位施施工。2.8.2由设设计单位位提出的的修改设设计，应应由工程部部、监理理单位会会签后交交施工单单位施工工。2.8.3由施施工单位位或工地地协商的的有关设设计变更更，在取取得工程程部和总总监理工工程师同同意后，由由工程部部与设计计单位联联系办理理，且须须设计单单位办理理正式设设计变更更通知单单后方准准进行该该项目的的施工。2.8.4工程程部在会会签各种种设计变变更时，如如需增加加工程投投资时，在在设计变变更中注注明，在在结算中中一并支支付。2.8施施工过程程现场例例会 施工现现场管理理实行现现场例会会制度，例例会周期期由工程程部确定定，监理理单位总总监主持持会议，工工程部、施施工单位位（含分分包单位位）和监监理单位位(必要时时有设计计单位)共同参参加，内内容有：对当期期施工进进度与计计划进行行对比，对对出现的的技术、质质量等问问题进行行研究确确定，对对下期施施工进度度计划进进行审定定，