燕郊售楼处施工方案16631.docx

住达·星星河1885售楼楼处内部部装修工工程施工方案案编制：审核：批准：江苏南通通华鼎建建筑工程程有限公公司目 录编 制制 说说 明明-2第一章编编制依据据- 2第二章工工程概况况-44第三章 工程特特点与对对策-5第四章施施工部署署- 99第五章 施工工进度计计划及保保障措施施- 116第六章主主要项目目施工方方案-118第七章质质量控制制保证体体系-52第八章各各项管理理措施-59第九章 工程程验收与与保修-771编 制制 说说 明明1、我精精装项目目部对住达·星河1185售售楼处内内部装修修工程高高度重视视，通过过对招标标文件、招招标图纸纸结合现现场考察察精心编编制了本本施工方方案设计计。2、我精精装项目目部在本本施工方方案的编编制过程程中，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究设计院院设计的的图纸，明明确本工程特特点，充充分了解解施工环环境，准准确把握握建设单单位要求求的前提提下，集集思广益益，力求求本方案案切合工工程实际际，思路路先进，可可操作性性强。3、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求、本着着对建设设单位资资金合理理利用，对对工程质质量的终终身负责责，以“科学、经经济、优优质、高高效”为编制制原则。第一章编编制依据据1.1 施工图图纸由江苏南南通三建建集团有有限公司司设计的的精装修修施工图图一套。1.2 施工应应用的主主要规程程、规范范1、工程程测量规规范（GGB5000266-933）2、建筑筑内部装装修设计计防火规规范（GGB5002222-955 220011年修定定版）3、高层层民用建建筑设计计防火规规范（GGB5000455-955 220011修定版版）4、民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范（GB50325-2001）5、高级级建筑装装饰工程程质量验验收标准准（DBBJ/TTO1-27-20003）6、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GBB503300-20001）7、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GBB502210-20001）8、建筑筑地面工工程质量量验收规规范（GGBJ5502009-220022）9、房屋屋建筑制制图统一一标准（GB/T50001-2001）10、建建筑制图图标准（GB/T50104-2001）1.3 施工应应用的主主要图集集1、华北北地区建建筑构造造通用图图集888J系系列2、华北北标准图图集（991SBB、92DDQ）3、中国国建筑标标准图集集（GJJBT系系列）1.4 涉及的的法律、法法规1、 中华人民民共和国国建筑法法2、 中华人民民共和国国安全生生产法3、 建筑工程程安全生生产管理理条理4、 安全生产产许可证证条例5、中华华人民共共和国环环境保护护法6、建设设工程质质量管理理条例京建建法1199771772号7、建筑筑安装工工人安全全技术操操作规程程8、特种种作业人人员安全全技术考考核管理理规则 GGB53306-859、建筑筑机械使使用安全全技术规规程 JGGJ333-86610、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JGGJ466-88811、建建设工程程施工现现场管理理规定（建建设部991年15号令令）12、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 JGGJ800-91113、建建筑施工工安全检检查标准准 JGGJ599-99914、建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范 JJGJ1130-2000115、工工程建设设管理规规程. DBJJ01-41-9816、建建筑工程程资料管管理规程程. DDBJ001-551-220033第二章工工程概况况2.1.工程简简介2.1.1工程程名称：住达·星河1185售售楼处内内部装修修工程2.1.2工程程地点：燕郊东东燕郊开开发区燕燕顺路2.1.3建设设单位：住达房房地产开开发有限限公司2.1.4设计计单位：江苏南南通三建建集团有有限公司司2.1.5主体体结构类类型：混混凝土框框架结构构2.1.6建筑面面积：227855.5222.1.7工程质质量等级级：合格格2.1.8工期：20100年6月20日至20100年8月30日2.2.装修工工程范围围：2.2.1 装饰工程程共计四层层（地上上三层、地地下一层层）2.3.主要施施工项目目2.3.1天花花：石膏膏板吊顶顶刷乳胶胶漆、樱樱桃木饰饰面刷漆漆、矿棉棉吸音板板、大芯芯板基层层、卫生生间吊顶顶防水乳乳胶漆。2.3.2墙面面：白色色乳胶漆漆、超白白洞石石石材、肌肌理壁纸纸饰面、金金属马赛赛克。2.3.3地面面：西班班牙米黄黄石材、浅浅啡网石石材、地地毯、米米黄瓷砖砖。2.3.4地上三三层及地地下一层层门套、门、踢脚脚；防火火门；玻璃门门安装。2.4.其他施施工项目目2.4.1地上三三层及地地下一层层卫生间间隔断安安装、木木门安装装、五金金安装。2.5 配合其其他专业业施工项项目。2.5.1根据据其他专专业图纸纸及现场场情况，配配合消防防、通风风、弱电电、水暖暖等专业业的孔洞洞的预留留、封堵堵、收口口等。第三章 工程特特点与对对策3.1 工程特特点住达·星星河1885售楼楼处内部部装修工工程设计计风格突突出，装装饰材料料高档，尺尺寸规格格精度高高，施工工工艺水水平要求求高，装装修效果果要充分分满足住住达·星河1185售售楼处的的形象和和企业形形象，并并满足使使用功能能和设计计风格。我公司有着同类工程项目施工的丰富经验，如：财富中心售楼处装修工程、达谊恒欧地希机电（北京）有限公司北京新工厂工程等，有同类项目的施工现场管理经验和切身体会，对作好住达·星河185售楼处内部装修工程，我们有充分的信心和把握。3.1.1我公司司始终保保持着部部队的优优良传统统和严谨谨细致的的工作作作风，有有一套完完整的、行行之有效效的施工工组织管管理体系系。3.1.2在施工工现场我我们有一一支技术术过硬、管管理到位位、能打打硬仗、敢敢于向工工程质量量负责，向向甲方负负责的最最好管理理团队和和施工劳劳务合作作队伍。3.1.3组织机机构图：公司领导工程总指挥部财务总监工程总监设计总监项目经理项目经理部设计负责人技术负责人项目副经理后勤保障部安全监察部材料供应部质量监督部成品保护部工程技术部计划调度部设计部施工管理部各专业施工班组3.2 完成施施工重点点、难点点保障措措施3.2.1 按按设计图图纸结合合现场实实际情况况先做好好深化设设计方案案及与其其配套的的各项节节点图、排排版图，确确保各项项材料规规格、尺尺寸准确确无误。3.2.2 对对重点材材料的采采购，我我们实施施驻场员员制度。如如：石材材加工，我我们坚持持从选板板开始，跟跟踪切割割、打磨磨、抛光光等全部部加工工工艺流程程，上道道工序加加工的残残次品不不得流入入下道工工序。成成品出厂厂驻场员员不签字字，不得得打包装装运，坚坚决执行行残次品品不得进进入施工工现场的的制度。3.2.3 从从现在的的施工作作业班组中抽出出手艺过过硬、责责任心强强的施工工骨干组组成重点点部位、难难点部位位的施工工班组，严严格按施施工程序序、工艺艺要求精精心组织织精心施施工。3.2.4 坚坚持工程程师、质检员员现场自自检制度度，发现现问题及及时解决决。3.3 相应对对策我公司经经过对建建设单位位“住达房房地产开开发有限限公司”招标文文件和江江苏南通通三建集集团有限限公司设设计图纸纸及答疑疑文件的的学习，不不断深入入理解消消化设计计理念，有有类似本本工程重重点项目目经验的的工程师师现场的的实际查查看，研研究确定定了相应应对策。3.3.1 首先从从公司领领导层高高度重视视，把本本项精装装修工程程列入我我公司的的重点工工程。我我公司与与建设单单位、监监理单位位、设计计单位一一定会紧紧密配合合，共同同公关，我我们既是是合同的的各方单单位，又又是团结结协作的的集体。3.3.2我公公司充分分对本工工程进行行全方位位的人员员结构的的调整，抓抓好管理理人才关关键因素素。统一一组织协协调各种种施工队队伍，充充分调动动各专业业各工种种的优势势，作好好技术、质质量、设设备、材材料、核核算等管管理人员员的准备备，从组组织上保保证本工工程保质质按期完完成。3.3.3公司司组织专专题会议议，确定定成立太太阳宫花花园服务务装饰工工程精装装修项目目经理部部。研究究各工序序开工顺顺序、组组织方案案、预测测施工过过程中的的难点，事事先确定定解决方方案，制制定重要要分部分分项工程程计划管管理方案案，编制制周密的的施工进进度计划划和实施施细则，强强化事前前、事中中进度控控制。3.3.4充分分发挥公公司以往往大型装装修工程程经验，继继续利用用工程管管理信息息化的优优势，在在公司、项项目部、分分包单位位之间建建立信息息网络系系统，使使不同管管理层有有最佳工工作效率率。还要要进一步步完善 办公自自动化系系统和施施工技术术管理系系统，使使施工资资料、图图纸资料料、会议议资料为为本工程程的创造造性和前前瞻性提提供可靠靠高效保保证。3.3.5     进进行主要要分包、外外协材料料加工单单位的考考察，如如石材加加工、旋旋转楼梯梯制作等等协作单单位正在在进一步步考察中中。3.3.6 制定采采用先进进的施工工机械设设备的计计划，根根据本工工程高空空作业多多的特点点，及时时调配足足够的脚脚手管。配配备足够够的各专专业运输输工具、专专用切割割机械、现现场机械械加工设设备、油油漆涂料料全套的的喷刷设设备、电电焊机、空空压机、电电锤、电电钻等小小型机械械，保证证工程施施工。3.3.7 提前作作好组织织各专业业施工作作业面的的生产排排序，严严格实行行有序作作业。提提前做好好各专业业、各班班组交叉叉作业的的协调工工作计划划。针对对各专业业施工项项目的工工程特点点，组织织调配综综合性工工程施工工组织能能力强的的工程技技术人员员，组织织各专业业、各班班组的立立体交叉叉施工。依依据工期期要求对对现场各各分项工工程的施施工进度度情况、质质量情况况、安全全文明施施工情况况进行全全面合理理的监控控，发现现问题及及时采取取措施、妥妥善解决决，以确确保施工工进度计计划的实实现。3.3.8制定定严格的的设备及及材料加加工、订订货、进进场计划划、供应应、保管管方案保保证设备备材料及及时供应应到位。第四章施施工部署署4.1、成立管理组织机构4.1.1管理理理念：我们坚持持“一流设设计、一一流施工工、一流流服务”的信念念和追求求，施工工现场按按项目目管理法法组织织施工，实实行“总公司监监督”、“公司管管理制”和“项目经经理负责责制”三级管管理制度度。4.1.2公司司成立工工程指挥挥部1）、公公司把本本工程列列为20010年度度重点工工程。2）、由由公司总总经理牵牵头，设设计总监监、工程程总监、财财务总监监配合其其工作。3）、全全力全面面负责项项目部人人力、物物力、财财力的统统一调度度，为项项目部的的施工提提供保障障，为工工程项目目的顺利利，保质质、保量量完成保保驾护航航，并监监督、指指导、协协调项目目部各项项施工组组织工作作。4.1.3组建建项目经经理部：1）、本本工程实实行“项目经经理负责责制”，成立立项目部部。2）、选选派主持持过大型型精装修修工程施施工，懂懂技术、会会管理、善善经营的的人员担担任项目目经理，项项目经理理全权负负责工程程项目的的管理工工作。公公司总经经理授与与项目经经理有人人、财、物物的控制制与管理理权。3）、配配备强有有力的管管理班子子。施工工管理人人员选用用原则是是：“素质高高、技术术业务能能力强、有有丰富的的施工和和管理协协调经验验”的人员员组成。4.2、主主要管理理人员职职责4.2.1工程程总指挥挥（公司司领导）：（1）、对对本工程程的施工工质量、进进度、成成本、安安全文明明施工负负领导责责任。（2）、批批准施工工中重大大资源的的使用确确保施工工中各项项工作运运行需求求。（3）、决决策施工工过程中中的重大大问题。（4）、协协调总公公司各职职能部门门和外界界有关部部门与项项目部间间的关系系。4.2.2设计计总监：（1）、对对整个工工程施工工过程实实现设计计意图负负责。（2）、把把控施工工过程的的样板管管理及设设计变更更事项。4.2.3工程程总监：（1）、对对工程的的施工技技术、质质量负领领导责任任。（2）、协协调总公公司范围围内的技技术力量量，为解解决施工工技术难难点和高高科技项项目提供供技术支支持，组组织研究究审批重重大施工工方案。并并对工程程总指挥挥负责。（3）、全全面监督督项目经经理部工工程合同同、公司司有关规规章制度度的执行行程度，监监督施工工过程的的进度、质质量、成成本、安安全文明明施工情情况。（4）、协协调周边边环境，接接收管理理单位特特别是建建设单位位关于项项目施工工管理的的意见，并并采取措措施监督督项目经经理部的的落实与与解决。4.2.4项目目经理：（1）、认认真严肃肃地履行行合同条条款，对对施工质质量、进进度、成成本、安安全文明明施工负负直接责责任，在在施工管管理的各各方面对对公司“工程总总指挥部部”负责。（2）、贯贯彻实施施公司质质量方针针和目标标、安全全管理目目标、环环保管理理目标。（3）、认认真执行行施工方方案，认认真落实实工程指指挥部的的施工部部署，及及时协调调、合理理调配人人力、物物力、资资金，使使施工正正常有序序地运行行。（4）、协协调项目目经理部部各职能能部门人人员关系系、与其其它施工工单位和和社会的的关系。（5）、确确保施工工过程始始终处于于良好的的环境和和过程受受控状态态。4.2.5项目目总工程程师：（1）、在在施工技技术、工工程质量量等方面面负主要要责任，实实施公司司的质量量方针和和目标，认认真贯彻彻国家有有关的施施工规范范、规程程。（2）、组组织审查查图纸和和制定各各种施工工方案，组组织实施施施工组组织设计计和施工工方案，并并检查项项目部对对有关工工作的落落实情况况。（3）、检检查项目目部各项项技术交交底是否否具有针针对性、先先进性和和可操作作性。（4）、及及时解决决本工程程施工中中出现的的技术质质量问题题。（5）、及及时和甲甲方、监监理、设设计单位位保持联联系，做做好信息息反馈工工作。4.3劳劳动力宏宏观控制制4.3.1总则则：我公公司一直直强调：“工程质质量”是操作作者干出出来的而而不是检检查出来来的，在在工程管管理控制制环节中中，人是是第一因因素，除除良好的的工程项项目管理理外，施施工质量量的好与与差，工工程目标标是否能能够实现现，施工工操作人人员的素素质是关关键因素素，为此此，我公公司已准准备抽调调本公司司最好的的领工员员组成各各专业施施工组，同同时筛选选各专业业精良的的工人成成立突击击队，全全面实现现专业化化施工与与管理。4.3.2专业业化制作作：在劳劳动力的的安排上上，采取取“工厂成成品或半半成品加加工制作作”与“现场安安装与半半成品进进步深化化施工相相结合”的方式式进行，能能在专业业性强的的工厂制制作项目目一定要要在工厂厂制作，现现场只将将成品安安装到位位即可，以以实现专专业化、成成品化的的管理，保保证工程程在规定定的、较较短工期期内达到到“优良”的工程程质量。4.3.3跟踪踪监督专专业化加加工：由由项目部部委派有有经验、有有技术、经经公司质质量管理理体系培培训合格格后的管管理人员员进驻工工厂，进进行监督督检查、指指导，保保证材料料按质、按按时到达达现场。4.3.4现场场制作部部份：选选择的施施工队是是与公司司多年配配合的、经经过多个个高级装装饰工程程磨练的的专业施施工队，同同时公司司还从其其他项目目部挑选选一批技技术高、品品德好的的专业技技术工人人加盟本本工程。4.4施施工人员员安排为满足作作业面平平行流水水作业的的要求，以以高峰作作业期间间的情况况下安排排，各类类施工人人员需要要86人，项目目部选聘聘管理工工段长11名。各各班自选选班长11名。瓦工班118人。木工班112人。电工班22人。焊接工班班4人。杂工班110人。水工班22人。油工班44人4.5劳劳动力的的技术培培训与交交底工作作4.5.1所有有施工人人员均需需经过公公司工程程部按公公司质量量管理体体系程序序要求评评定考核核，合格格后方可可录用。针针对本工工程在施施工中需需采用的的一些新新技术、新新工艺和和新方法法，我们们还要对对操作人人员进行行专业技技能培训训，考试试合格后后方可参参加施工工。4.5.2对于于特殊工工种人员员、机械械设备操操作人员员要求必必须经专专业培训训并考核核合格持持证上岗岗。4.5.3每一一工序施施工前，项项目部技技术人员员负责对对各工段段、班组组施工人人员进行行技术交交底，要要让施工工人员明明白：做做什么、怎怎么做、什什么时间间内完成成、达到到什么质质量标准准、注意意什么、成成品保护护与安全全施工等等内容。4.6做做好劳动动力管理理工作4.6.1工程程开工前前与所有有参加施施工人员员签订劳劳务合同同。4.6.2所有有参施人人员证件件齐全，特特别是一一些特殊殊工种：如电焊焊工、电电工等。4.6.3加强施工工队伍的的生活、卫卫生防疫疫工作管管理，提提高文明明施工管管理水平平。4.7施施工用水水电计划划4.71施工工用水计计划1 施工工用水：施工用湿湿作业有有客户休休息区、客客户洽谈谈区、大大堂及男男女卫生生间等地地面铺砌砌石材，用水计计划为单单项计算算公式为为： 消消耗定额额×面积实际用水水量为：0.0035TT/1000 MM2 ××11660 = 400T4.8施施工用电电计划现场临时时用电，包包括施工工用电和和照明用用电两部部分。按按项目部部指定的的位置安安装总电电表箱，并并严格计计量管理理。临时机械械用电：用于机机械用电，具体体位置由由项目部部现场在在接入点点设置两两个一级级电控箱箱，重点点为焊接接和切割割石材焊焊接钢结结构骨架架分别设设置。吊吊顶等作作业每区域至少少设置一一个二级级电箱，若若干三级级电箱和和移动电电控箱。49施施工总平平面布置置4.9.1办公公室库房房：根据据总包项项目部安安排设置置临时办办公室和和库房。4.9.2卫生生间申请请使用现现总包设设置的卫卫生间。4.9.3大件件材料设设备运输输到现场场，限时时占用场场地，不不长久占占用楼外外场地。4.9.4材料料运输利利用人工工搬运。4.9.5灭火火器材按按施工现现场不同同工作面面分布设置置。4.100材料设设备采购购及供应应计划4.100.1根据本本工程的的质量要要求和特特点，执执行材料料样版确确认制度度。材料料供应在在合同签签约前采采取从专专业生产产厂家取取得并把把实物送送到甲方方和监理理鉴定确确认后封封样保存存，并列列入合同同条款。其其他主要要材料正正式进场场前也将将及时提提供样版版，确认认后封样样保存。4.100.2材料料样板工工作执行行流程图图：建 设 单 位厂家样板取得设 计 单 位监 理 单 位样板封存确认合格报废登记不合格4.100.3本项目目采购的的各类材材料，按按建设单单位确认认的材料料品种规规格与供供应商或或生产厂厂家联系系，签定定供货合合同，确确定材料料技术标标准、质质量和进进场时间间；4.111与设计计单位的的配合4.111.1及时时审图、消消除疑问问项目经理理组织项项目技术术人员全全面了解解设计图图纸及施施工现场场的具体体情况，在在甲方的的组织下下由设计计单位进进行设计计交底和和图纸会会审，提提出并解解决有关关设计方方面的问问题，提提出我公公司深化化设计方方案和图图纸。 4.111.2配合合设计单单位深化化设计和和施工详详图设计计现场我公公司配备备设计师师，保持持施工过过程与设设计单位位的沟通通与协调调关系，及及时将现现场具体体情况与与设计图图纸的矛矛盾之处处向设计计单位反反映，并并提出合合理化建建议，经经设计同同意并出出具相应应的设计计修改文文件后，方方可继续续施工。4.122与监理理工程师师的配合合4.122.1准时时参加监监理例会会，保持持与监理理工程师师的有效效沟通，及及时解决决相应问问题。4.122.2材料料进场后后及时按按照工程程资料要要求填写写报验，未未经专业业监理工工程师审审查、审审批难过过的材料料不在工工程中使使用。有有取样复复试的材材料严格格按规范范要求取取样复试试。4.122.3 施施工过程程中，及及时请监监理工程程师对本本公司施施工的区区段提出出意见，并并及时修修改监理理单位提提出的问问题。分分项工程程完成后后及时填填写资料料报验，未未经监理理对资料料、工程程实体验验收合格格的分项项工程不不进入下下一分项项工程。4.122.4严格格按监理理单位对对工期、质质量、安安全文明明施工、成成本控制制方面的的要求办办事，在在保证安安全的前前提下，积积极组织织人力、物物力、财财力保证证工程的的进度与与质量。4.122.5竣工工后，及及时按监监理单位位的要求求整理工工程资料料，并在在规定的的时间内内报监理理单位对对资料及及工程实实体进行行检查，并并及时整整改在检检查中发发现的各各种问题题。4.133与材料料供应商商的配合合4.133.1合同同管理公司材料料部与供供应商签签订材材料加工工定货合合同在在合同中中明确材材料的名名称、规规格品种种、数量量、质量量要求、进进场日期期、检验验标准等等，保证证到场材材料一次次验收合合格。4.133.2计划划修订与与配合项目部出出具的材材料申请请计划因因施工现现场的具具体变化化，随时时调整供供货批量量。现场场材料员员要与材材料供应应商保持持密切联联系，及及时更新新相应的的计划与与合同。4.133.3 重重点一类类材料加加工，设设驻厂材材料员跟跟踪加工工质量，监监督厂家家不符合合加工精精度的不不出厂。第五章、施工进度计划及保障措施根据建设设单位招招标文件件要求和和设计单单位确定定的施工工工程量量，项目目部计划划20100年6月20日进场，将整体体工期确确定为665天完成太阳阳宫花园园服务装装饰工程程。5.1工工期进度度计划：见附件（表表一）5.2计计划工期期管理目目标为了更好好的把握握住第一一标段装装修工程程的全过过程，以以期顺利利地实现现预定的的工期目目标，必必须加强强施工计计划管理理，做到到人尽其其力，物物尽其用用，以优优质、低低耗，高高速获得得最佳的的经济和和社会效效益。本本工程建建立工期期计划动动态管理理模式，把把“各工段段进度计计划”、“工期倒倒计时牌牌”装裱在在项目部部墙上，时时刻提示示各级施施工管理理人员关关注施工工进度。以以建设单单位指令令计划目目标为标标准，通通过每日日统计的的工作量量的信息息反馈，掌掌握工程程进度动动态，及及时制定定追赶抢抢工计划划，控制制关键工工序，做做到日保保周、周周保月。确确保计划划的衔接接稳定与与均衡，对对计划执执行全过过程实行行系统性性的有效效控制，使使工期按按时达到到目标。5.3工工期进度度计划会会议制度度由项目经经理主持持每周例例会，按按照施工工进度计计划表，每每周三各各工段提提交本周周完成情情况和下下周完成成计划。由由项目经经理或总总工程师师主持每每天的施施工碰头头会。按按时参加加建设单单位、监监理单位位确定的的会议，及及时汇报报本工程程计划实实施情况况，落实实会议安安排的内内容。5.4各各项保证证措施5.4.1 在在人员、机机械、材材料、施施工工艺艺、作业业条件落落实后，进进度保证证的根本本措施在在于制定定切实可可行的班班组作业业计划，即即将总进进度目标标落实到到各专业业、各工工序，各各个班组组每天作作业程序序，干到到什么程程度。5.4.2 各各专业工工程师，质质量监督督组和工工程技术术组负责责人在每每周例会会上，定定期向项项目经理理汇报各各专业施施工进度度及工作作情况，以以便及时时配合协协调计划划的实施施。5.4.3 由由计划调调度组对对进度出出现的问问题，与与有关部部门和各各专业施施工班组组共同分分析研究究，找出出原因制制订相应应整改措措施，把把进度赶赶回来。5.4.4后勤保保障组要要保障施施工人员员的饮食食卫生、科科学配餐餐，使施施工人员员有旺盛盛的精力力、充沛沛的体力力保证工工作效率率。5.4.5发扬艰艰苦奋斗斗、连续续作战的的精神，在在不影响响办公、生生活的前前提下延延长每日日工作时时间，加加班加点点，确保保计划工工期的完完成。5.5各各专业的的密切配配合各专业密密切配合合和协作作十分重重要，只只有做好好各专业业密切配配合才能能协调有有序保证证工期进进度的有有效实施施。各专专业交叉叉作业的的部位有有；给排排水工程程、暖通通工程、消消防工程程、强弱弱电工程程。我项项目部主主动积极极向各专专业做好好如下工工作。5.5.1向各各专业进进行资料料交底，明明确各专专业施工工范围、技技术要求求。5.5.2与通通风空调调、消防防系统、弱弱电施工工单位等等各专业业进行专专业工序序协调。5.5.3与各各接口对对接的工工序和施施工部位位，要提提前进行行工序、工工艺、施施工进度度计划交交底，例例如电气气线路、暖暖通管道道、给排排水等，消消防系统统安好防防火、灭灭火装置置，同时时做好与与监理公公司的配配合验收收工作，做做好检测测施工记记录。5.5.4与设设计单位位积极主主动地联联系、沟沟通和协协调，了了解设计计意图及及工程要要求,并并在投标标方案的的基础上上完善施施工方案案。在施施工过程程中，认认真进行行图纸会会审，减减少专业业图纸失失误。施施工过程程中出现现的设计计问题，及及时同设设计单位位联系，共共同研究究解决办办法。主主要项目目均要先先做样板板，各方方确定后后铺开作作业。5.5.5主动动接受监监理单位位的监督督检查，建建立正常常的工作作联系渠渠道。与与建设单单位、设设计单位位、监理理单位及及时沟通通施工进进度信息息，以便便于做好好整个工工程的宏宏观调控控，共同同保证施施工进度度。第六章主主要项目目施工方方案6.1施施工测量量放线6.1.1测量准准备在工程施施工中，测测量放线线是首要要的工作作占有十十分重要要地位，它它直接影影响工程程的质量量、进度度、效益益等，施施工测量量必须认认真贯彻彻执行工工程测量量规范（GB50026-2001）的有关规定。所有进入现场的测量器具须经检定周期的审定；与监理单位办理交验手续；对测量人员进行技术交底；编制测控布置以及方案计算测量数据并建立审报制度并资料存档。6.1.2设备配配置仪器名称称精度数量用途北京工程程水准仪仪DS33估读1mmm2台水准点传传递、标标高测量量与抄平平等计算机2内业计算算与管理理50m钢钢尺2轴线量测测，放样样丈量铝合金水水准尺3米2水准测量量、腰线线测量6.1.3施工注注意要点点每次测测量之前前必须先先检验前前一次测测量的情情况，确确认无误误之后，再再进行本本次的施施测工作作。所用的的仪器、量量尺等都都必须经经过法定定检验单单位鉴定定合格，否否则不许许使用。测量工工作应保保持“四固定定”既：人人员固定定、器具具固定、测测站固定定、测量量方法固固定。要及时时整理资资料并办办理复验验和签证证手续。6.2玻玻璃隔断断、护栏栏工程该项目设设计的玻玻璃护拦拦为无框框玻璃玻璃璃护拦，设设计仅为为风格的的示意和和尺寸的的要求，钢钢结构脚脚件须与与厂家重重新作施施工图设设计，经经建设单单位和设设计单位位审核签签字通过过后再施施工。6.2.1施工前前准备1 材料料及主要要机具：A玻璃：本工程程各种钢钢化除外外观质量量和光学学性能应应符合现现行的国国家标准准外，采采釉和背背漆应达达到设计计要求。根据设计计要求选选用玻璃璃类型和和规格尺尺寸，制制作厂家家对玻璃璃要提供供出厂质质量合格格证明及及必要的的试验数数据；玻玻璃进场场后要抽抽样检查查外观质质量，玻玻璃颜色色一致，表表面平整整，无污污染、翘翘曲，镀镀膜层均均匀，不不得有划划痕和脱脱膜。整整箱进场场要有专专用钢制制靠架，存放要立式放在室内水方钉制的靠架上。B：不锈锈钢组件件：不锈锈钢组件件必须符符合设计计要求，其其合金成成分及机机械性能能应有生生产厂家家的合格格证明，并并应符合合现行国国家有关关标准。进进入现场场要进行行外观检检查；要要平直规规方，表表面无污污染、麻麻面、凹凹坑、划划痕、翘翘曲等缺缺陷，并并分规格格、型号号分别码码放在室室内保管管。C钢制工工字龙骨骨、竖向向龙骨与与水平龙龙骨之间间的镀锌锌连接件件、竖向向龙骨矩矩形钢管管、玻璃璃槽口等等，均要要在厂家家预制加加工好，材材质及规规格尺寸寸要符合合设计要要求。D铝合金金龙骨、槽槽钢、工工字钢、承重紧固件，无扭曲、划痕、损伤现象，尺寸符合设计要求，并有出厂证明。E橡胶条条、橡胶胶垫：应应有耐老老化阻燃燃性能试试验出厂厂证明，尺尺寸符合合设计要要求，无无断裂现现象。F密封胶胶：接缝缝密封胶胶是保证证幕墙具具有防水水性能、气气密性能能和抗震震性能的的关键。其其材料必必须有很很好的防防渗透、抗抗老化、抗抗腐蚀性性能，并并具有能能适应结结构变形形和温度度胀缩的的弹性，因因此应有有出厂证证明和防防水试验验记录。G主要机机具：垂垂直运输输的外用用电梯、电电焊机、焊焊钉抢、电电动改锥锥、手枪枪钻、梅梅花板手手、活动动扳手、经经纬仪（或或激光经经纬仪）、水水准仪、钢钢卷尺、铁铁水平、钢钢板尺、钢钢角尺。6.2.2作业业条件：1预先作作好样板板施工，经经建设单单位、设设计单位位、建设设单位确确认后3 高空空作业脚脚手架搭搭建完毕毕。4各种电电动工具具的临时时电源已已预先接接好，并并进行安安全试运运转。6.2.3工艺艺流程测量放线线安装紧紧固钢件件 紧固固钢底板板焊接钢钢结构横横竖龙骨骨 焊接玻玻璃槽口口安装玻璃璃紧固不不锈钢组组件安装扶扶手1预先进进行测量量放线：根据主体体结构往往上已弹弹的竖向向轴线，对对照原结结构设计计图轴距距尺寸，用用经纬仪仪核实后后，在砼砼柱上弹弹出竖向向龙骨的的中心线线，同时时核对预预埋件中中心线与与竖向龙龙骨中心心线是否否一致相相符，如如果有误误差，预预先制定定处理方方案。2安装紧紧固铁件件：主体体结构施施工时埋埋件预埋埋形式及及紧固铁铁件与埋埋件连接接方法，均均要按设设计图纸纸要求进进行操作作，一般般有以下下两种方方式：A 在主主体结构构的现浇浇混凝土土楼板或或梁内预预埋铁件件，角钢钢连接件件与预埋埋件焊接接，然后后用螺栓栓（镀锌锌）再与与竖向龙龙骨连接接。B主体结结构的现现浇混凝凝土楼板板打孔后后，栽入入镀锌膨胀胀螺栓再与与钢底板板连接。3 紧固固钢底版版：将钻钻好孔的的钢底板板，对准准紧固件件位置，并并对正纵纵横中心心线后初初拧螺栓栓，反复复校正后后再拧紧紧螺栓，使使底板与与紧固件件牢固结结合。紧固底底板的安安装是玻玻璃护拦拦安装过过程中的的主要环环节，直直接影响响到与结结构主体体连接牢牢固和安安全程度度。4 焊接接钢结构构龙骨：按设计计要求用用焊接的的方法，将将工字钢钢主副、矩矩形钢龙龙骨焊接接在底板板上，要要求刷防防锈漆两两遍。5 焊接接玻璃槽槽口：将将预制好好的玻璃璃槽口焊焊接在工工字钢主主龙骨上上，并校校对调好好尺寸。6 安装装玻璃：从一个个方向起起连续安安装。将耐酸橡胶胶减震垫垫放置在在焊好的的玻璃槽槽口上，把把玻璃对对准槽口口平稳的的放在橡橡胶垫上上，校正正调直不不锈钢组组件位置置，灌入入玻璃胶胶。连续续作业几几块后用用软木条条夹板进进行辅助助支撑，不锈钢组件紧固玻璃后再撤掉软木条夹板。7 安装装不锈钢钢组件：几品玻玻璃安装装注胶后后，将不不锈钢组组件紧固固玻璃预预留孔上上。8 安装装扶手：在玻璃璃、不锈锈钢组件件安装好好，玻璃璃胶彻底底凝固后后再装不不锈钢扶扶手。在在焊接不不锈钢扶扶手时，要要将玻璃璃进行防防护后进进行。焊焊口感观观要均匀匀、光滑滑，焊点点抛光要要抛至与与栏杆相相同。9 擦洗洗玻璃：幕墙玻玻璃各组组装件安安装完之之后，在在竣工验验收前，利利用擦窗窗机（或或其他吊吊具）将将玻璃擦擦洗一遍遍，达到到表面洁洁净、明明亮。6.2.4质量量标准1整体护护拦偏差差，3米长度内内为±2mm。1.22米高度度垂直偏偏差±1mm。2玻璃：玻璃安安装朝向向正确，表表面洁净净、平整整、无翘翘曲。无无污染，玻玻璃颜色色一致，膜膜面层完完好，反反映外界界影象无无畸变。四四边455°角倒磨磨光滑，线线条交圈圈，外观观晶莹美美观，外外观质量量和性能能符合国国家现行行有关标标准和规规定。3 不锈锈钢栏杆杆感观符符合设计计要求。6.2.5成品品保护：1在验