某公司安全生产资金保障制度19438.docx

2.2-1安全全生产资资金保障障制度为了促进进安全生生产工作作,保障障安全生生产资金金的供给给,本公公司根据据国家安安全生产产法结合合公司实实际,特特制定安安全生产产资金保保障制度度如下：一、公司司设立安安全生产产专项资资金专户户，公司司安全生生产专项项资金专专户由公公司安全全生产领领导小组组管理。二、每项项新开工工工程，在在项目承承包合同同中依据据国家有有关规定定和工程程特点约约定安全全生产资资金占总总造价的的百分比比。三、每次次甲方转转款后一一周内，计计财部按按合同约约定之比比例将安安全生产产资金划划入安全全生产专专项资金金帐户。四、项目目部对安安全生产产专项资资金的使使用必须须专款专专用，不不得挪用用。五、公司司安全生生产专项项资金的的支出由由公司安安全总监监批准，项项目安全全生产专专项资金金的支出出由该项项目安全全员批准准。六、对安安全生产产违章者者给予经经济处罚罚，罚款款数额由由公司安安全总监监核定，罚罚款的收收入，应应如数上上缴公司司安全生生产专项项资金专专户，统统一调配配使用。七、项目目部安全全生产专专项资金金帐户在在工程结结束时的的结余，因因全额上上缴公司司安全生生产专项项资金专专户。不不得挪用用。八、公司司对于安安全生产产工作成成绩优异异的项目目部、班班组、个个人给予予适当奖奖励，奖奖励资金金不使用用公司安安全生产产专项资资金。 南通通耀江建建设集团团有限公公司 海门门港新区区盛岸南南苑项目目部 220166年8月月10日日2.2-2项目目负责人人现场带带班制度度一、 项目部领领导轮流流安全值值班职责责 （一）轮轮流带班班领导要要把保证证安全生生产作为为第一位位的责任任，全面面掌握当当班安全全生产状状况，加加强对重重点部位位、关键键环节、危危险源点点的检查查，并指指导现场场人员安安全作业业；（二）及及时发现现和组织织消除事事故隐患患和险情情，及时时制止违违章违规规行为，严严禁违章章指挥；（三）当当现场出出现重大大安全隐隐患或遇遇到险情情时，及及时采取取紧急处处置措施施，并立立即下达达停工令令，组织织涉险区区域人员员及时有有序撤离离到安全全地带。二、现场场带班工工作内容容1、现场场带班人人员要把把保证安安全生产产作为第第一位的的责任，切切实掌握握施工过过程中的的安全生生产状况况，认真真落实安安全生产产管理相相关规定定，加强强对重点点部位、关关键环节节的检查查巡视。2、排查查隐患并并要求相相关人员员立即落落实整改改，现场场无法整整改的隐隐患问题题，必须须下达整整改通知知单；限限期整改改并按期期复查验验收；发发现较大大隐患立立即停止止作业并并报生产产技术部部（安监监）研究究处理。3、严格格落实制制止“三违”相关规规定，及及时制止止违章违违纪行为为，在现现场发现现违章问问题，立立即纠错错并按规规定给予予处罚，严严禁违章章指挥。4、解决决生产中中的突发发问题，现现场无法法解决处处理的，立立即报生生产技术术部。严严禁超能能力组织织生产。5、对公公司领导导干部走走动管理理执行情情况进行行监督考考核，单单位落实实不到位位的，按按规定进进行处罚罚。6、严查查“跑冒滴滴漏”现象，并并按规定定进行处处罚。7、现场场发生危危及职工工生命安安全的重重大隐患患和严重重问题时时，带班班人员要要立即组组织采取取停产、撤撤人、排排除隐患患等紧急急处置措措施，并并及时向向公司主主要领导导、生产产技术部部报告。三、项目目部领导导施工现现场带班班交接班班制度。带班领导导应当向向接班的的领导详详细告知知当前施施工现场场安全存存在的问问题、需需要注意意的事项项等，并并认真填填写交接接班记录录。四、项目目部领导导施工现现场带班班生产档档案管理理制度。项目部领领导施工工现场带带班生产产、值班班交接班班记录由由当班领领导填写写，由专专人（资资料员管管东健）负负责整理理，并存存档备查查。五、相关关要求1、现场场带班人人员要高高度重视视，认真真履行带带班职责责，严格格执行现现场带班班人员的的规定，减减少外出出，深入入现场靠靠前指挥挥，切实实把安全全生产工工作的各各项任务务落到实实处。2、现场场带班人人员有特特殊情况况必须向向公司请请假，并并通知生生产技术术部，由由调度室室安排人人员替班班，同时时将替班班人员通通知生产产技术部部（安监监）。3、现场场带班人人员必须须严格劳劳保穿戴戴，不准准着便装装进入生生产现场场。4、现场场带班人人员要认认真记录录检查问问题，并并由单位位现场负负责人签签字，于于每日下下午下班班前交生生产技术术部（安安监）汇汇总通报报。5、现场场带班人人员在巡巡查中所所发现的的违章行行为，一一并给予予单位和和责任领领导进行行处罚，并并对严违违人员进进行帮教教。6、各基基层单位位在执行行原走动动管理制制度的基基础上，进进一步严严格执行行领导干干部现场场带班制制度，把把主要精精力用在在安全生生产上，切切实深入入一线真真抓实干干，为员员工创造造良好的的安全生生产环境境。六、考核核规定1、现场场带班人人员未按按规定执执行的，每每次扣罚罚责任人人50元元。2、现场场带班人人员请假假后，生生产技术术部（调调度室）未未及时安安排人员员造成空空岗的，每每次扣罚罚调度室室负责人人50元元。3、带班班期间出出现安全全事故的的，一并并给予严严肃处理理和处罚罚。4、对限限期整改改的隐患患问题未未及时复复查验收收的，每每次扣罚罚责任人人50元元；因防防控措施施或整改改措施制制定不合合理造成成后果的的，视情情节给予予责任人人不低于于1000元的处处罚。5、由生生产技术术部（安安监）负负责对带带班执行行情况进进行监督督考核。 南通通耀江建建设集团团有限公公司 海门门港新区区盛岸南南苑项目目部 220166年8月月10日日2.2-3专项项施工方方案编审审制度一、对达达到一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程应编制制专项施施工方案案。二、专项项施工方方案主要要包括：基坑支支护与降降水工程程、土方方开挖工工程、模模板工程程、起重重吊装工工程、脚脚手架工工程、拆拆除工程程等，并并在施工工组织设设计中编编制施工工现场临临时用电电方案。三、专项项施工方方案由项项目技术术负责人人组织有有关专业业人员进进行编制制，方案案应符合合工程特特点和实实际情况况，具有有针对性性和可操操作性。四、专项项方案编编制完成成后应先先报公司司相关专专业部门门审核再再报公司司总工程程师或技技术负责责人进行行审批。五、公司司审批后后的方案案还应按按照相关关规定报报项目监监理部，经项目总总监工程程师批准准后方可可实施。六、分包包工程的的专项施施工方案案由分包包单位编编制，分分包单位位在履行行编制、审审核、审审批手续续后，报报项目部部技术负负责人，有有项目技技术负责责人再报报公司和和总监理理工程师师审核审审批。七、对超超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程，项目目部应对对专项方方案组织织部少于于5人的的专家组组进行论论证审查查，对专专家组论论证意见见由项目目技术负负责人负负责组织织完善，报报专家组组组长认认可后还还需履行行报审手手续。八、专项项施工方方案变更更是，还还应履行行报审程程序，经经论证审审查的应应经专家家组论证证认可。九、专项项施工方方案在履履行完相相关手续续后，应应由相关关人员和和单位签签字、盖盖章。 南通通耀江建建设集团团有限公公司 海门门港新区区盛岸南南苑项目目部 220166年8月月10日日2.2-4安全全生产技技术交底底制度一、交底底必须在在施工作作业前进进行，任任何项目目在没有有交底前前不准施施工作业业。二、交底底工作一一般在施施工现场场项目部部实施。三、交底底必须履履行交底底人和被被交底人人的签字字模式、书书面交底底一式两两份，一一份交给给被交底底人，一一份附入入安全生生产台帐帐备查。四、被交交底者在在执行过过程中，必必须接受受项目部部的管理理、检查查、监督督、指导导，交底底人也必必须深入入现场，检检查交底底后的执执行落实实情况，发发现有不不安全因因素，应应马上采采取有效效措施，杜杜绝事故故隐患，防防范未然然。 南通通耀江建建设集团团有限公公司 海门门港新区区盛岸南南苑项目目部 220166年8月月10日日2.2-5安全全生产教教育培训训管理制制度一、为增增强企业业职工安安全意识识的自我我保护能能力，提提高安全全素质，确确保安全全生产，特特制定本本制度。二、本制制度适用用于公司司、工程程项目所所有从事事建筑施施工的人人员。三、公司司劳资教教育部门门负责教教育培训训管理工工作。四、公司司全体员员工必须须参加定定期或不不定期安安全生产产教育培培训。（1）企企业法人人代表、项项目负责责人每年年参加建建设部或或省、市市安全培培训一次次，时间间不少于于30学学时。（2）安安全专业业管理人人员每年年参加省省、市安安全培训训学习一一次，时时间不少少于400学时。（3）其其它安全全管理人人员和技技术人员员每年参参加省、市市安全培培训学习习一次，时时间不少少于200学时。（4）工工人的安安全知识识、安全全技能培培训学习习时间每每人不少少于200学时。（5）上上述人员员的学习习成绩记记录在安安全培训训教育卡卡上，成成绩合格格者方可可上岗。五、变换换工种的的职工要要进行安安全教育育培训，主主要内容容是拟到到工种安安全操作作规程、作作业环境境、劳动动纪律、技技能训练练，经考考核合格格者方可可变换。六、特种种工程（电电工、焊焊工、架架子工、机机械工、起起重工、打打桩和机机动车司司机、塔塔吊司机机及指挥挥、人货货两用电电梯和起起重司机机、司炉炉工、爆爆破工及及其它从从事特殊殊作业的的工人）人人员，取取得特种种作业证证的，仍仍然要参参加安全全教育培培训，每每年一次次，155学时以以上。七、根据据本制度度，每年年劳资教教育部门门列出培培训计划划，进行行培训教教材和师师资准备备，并监监督实施施。八、凡是是经教育育培训的的人员考考试不合合格者应应参加第第二次学学习（学学习时间间误工费费和学费费自理），如如果二次次不合格格，将调调离岗位位或辞退退。 南通通耀江建建设集团团有限公公司 海门门港新区区盛岸南南苑项目目部 220166年8月月10日日2.2-6安全全生产检检查制度度一、安全全生产检检查要认认真贯彻彻“预防为为主的方针针，安全全检查要要建立三三级安全全检查制制度，即即：公司司每月检检查；项项目部（工工地）每每半月检检查；工工号（工工段）每每周检查查；班组组每日上上班前工工作中要要经常检检查，把组织专专门力量量检查与与发动群群众普遍遍检查结结合起来来。二、安全全检查的的内容以以“一标四四规范“（建建筑施工工安全检检查评分分标准、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范、龙龙门架、井井架物料料提升机机安全技技术规范范脚脚手架安安全技术术规范）为为主要检检查内容容和有关关安全管管理的规规程、标标准。（1）查查领导思思想查各级级领导的的安全意意识，是是否重视视安全工工作，真真正关心心职工的的安全和和健康。查在组组织施工工（生产产）活动动中，是是否认真真执行“五同时时”。查是否否认真贯贯彻执行行党和国国家的安安全生产产方针、政政策、法法规和制制度。（2）查查管理和和制度查各级级部门安安全生产产责任制制是否落落实。查是否否有领导导分管安安全工作作、安全全组织机机构是否否健全，是是否真正正发挥作作用。查安全全工作的的规章制制度和安安全管理理标准、规规范、贯贯彻执行行情况，各各项检查查是否有有记录、记记载或登登记建档档。查内部部承包中中有无安安全生产产考核指指标，承承包合同同中有无无安全规规定。（3）查查现场和和隐患检查施施工（生生产）场场所作业业环境安安全状况况，各种种生产设设备、施施工机具具以及安安全防护护设施是是否符合合安全规规定要求求，对其其安全管管理、外外脚手架架、“三宝”及“四口”、施工工用电、井井字架、附附着塔吊吊、施工工机械、电电梯等防防护情况况，严格格按“建筑施施工安全全检查标标准”以及有有关规定定进行检检查。检查施施工作业业人员安安全行为为，职工工个人安安全防护护用品是是否正确确使用，是是否存在在违反安安全操作作规程和和违反规规章制度度现象。严格检检查要害害部门和和危险物物品如锅锅炉、变变配电设设施和各各种易燃燃易爆剧剧毒品等等。检查冬冬季施工工作业的的防滑、防防冻、防防火措施施和夏季季施工从从事高温温、露天天作业人人员的防防暑降温温措施。三、各级级每次检检查要严严格按标标准、规规范要求求进行，检检查后要要有总结结、评分分、作好好原始记记录，作作为年终终考核的的内容。四、各单单位要根根据季节节、台风风、暴雨雨、节日日前后不不定期适适时组织织检查。五、安全全检查要要做到“听、查查、议、评评”肯定成成绩，指指出问题题并对检检查的安安全隐患患和违章章行为发发出隐患患整改通通知书限限期整改改，如有有危及人人身安全全的紧急急险情和和重大安安全隐患患可立即即下达停停工令，待待整改完完成并经经主管部部门复查查后，方方可恢复复工作。六、对施施工安全全监督部部门到施施工现场场检查发发出的“施工安安全隐患患整改通通知书”或“停工整整改通知知书”，应积积极对现现场存在在的安全全隐患问问题，要要及时落落实整改改，并在在限定时时间内向向安全监监督部门门作出书书面报告告。汇报报整改情情况。七、定期期或不定定期对分分包工程程和劳务务合作的的外来施施工队，进进行安全全管理和和现场安安全设施施的检查查，对检检查出的的问题，要要求分包包单位按按期整改改。 南通通耀江建建设集团团有限公公司 海门门港新区区盛岸南南苑项目目部 220166年8月月10日日2.2-7班组组安全活活动制度度一、班组组是企业业的基层层组织，是是加强企企业管理理、搞好好安全生生产的基基础，班班组安全全活动是是搞好企企业安全全生产的的重要手手段。班班组施工工（生产产）要认认真贯彻彻“安全第第一”的方针针，在保保证职工工安全与与健康的的前提下下，组织织施工生生产。二、班组组每个职职工都必必须认真真学习有有关安全全生产的的规章制制度，执执行本工工种的安安全技术术操作规规程，并并能会讲讲、会背背、会用用，做到到“三不伤伤害”：不伤伤害自己己、不伤伤害他人人、不被被他人伤伤害。真真正能遵遵章守纪纪，安全全生产。三、班组组安全生生产要实实行目标标管理，逐逐步实现现标准化化、规范范化、制制度化、严严禁违章章指挥、违违章作业业，职工工有权拒拒绝任何何人违章章指挥、制制止任何何人违章章作业，杜杜绝重大大伤亡事事故。四、班组组在每天天开工前前，班组组长必须须组织本本班组人人员开展展安全活活动，其其主要内内容为班班组长向向班组人人员进行行安全技技术交底底要详细细的交代代当日工工作的作作业环境境、工作作性质、督督促作业业人员带带好必需需的劳动动防护用用品、工工具，每每次班组组活动都都要作好好详细记记录。五、班组组长每天天开工前前针对当当天班组组工作部部位的安安全状况况进行检检查，如如发现存存在安全全隐患，经经处理或或消除不不安全因因素后，方方可进入入作业岗岗位。六、班组组长对班班组的安安全生产产负全面面责任，建建立安全全自检、互互检和专专检制度度，班组组的经济济承包方方案、施施工计划划和双文文明公约约等要有有安全指指标的要要求，贯贯彻“五同时时“把安全全指标和和生产指指标捆在在一起考考核。 南通通耀江建建设集团团有限公公司 海门门港新区区盛岸南南苑项目目部 220166年8月月10日日2.2-8安全全生产责责任制考考核制度度 一、总总则：1、为明明确规定定项目部部各级领领导、各各职能部部门、各各类生产产人员在在生产过过程中应应负的安安全职责责及管理理目标，确确保职工工的安全全和健康康，制定定本制度度。2、本制制度是根根据是“管生产产必须管管安全”、“安全生生产，人人人有责责”的原则则和项目目制定的的伤亡事事故、安安全生产产、文明明施工管管理目标标，依据有关关的标准准和规范范而编制制。3、本制制度适用用于项目目部所有有职能部部门及人人员。二、指导导方针和和安全目目标：1指导导方针：安全第第一，预预防为主主。2管理理目标：(1)伤伤亡事故故管理目目标：杜杜绝死亡亡，防止止重伤，轻轻伤月平平均负伤伤率低于于(2)安安全管理理达标：合格率率：1000 ；优良良率：998 (3)文文明施工工目标：合格率率：1000 ；优良良率：998 三、安全全责任及及目标管管理：安全生产产责任制制、目标标管理是是一定时时期集体体活动预预期达到到的成果果或结果果。安全全生产责责任制、目目标管理理指集体体活动中中的成员员亲自参参加工作作目标的的制定，在在实施中中运用现现代管理理技术和和行为科科学，借借助人们们的事业业感，能能力，自自信，自自尊等，实实行自我我控制，努努力实现现目标。其基本点点是以被被管理活活动的责责任、目目标为中中心，把把安全的的任务转转换为具具体的责责任和目目标加以以实施和和控制，通通过责任任和目标标的实现现来完成成安全的的任务。安安全生产产责任制制、目标标管理的的精髓是是以责任任、目标标指导活活动。“安全生生产责任任制、目目标管理理是组织织系统功功能的集集中体现现，故安全生生产责任任制、目目标管理理是系统统整体的的管理。安安全生产产责任制制、目标标管理重重视成果果的管理理，重视视人的管管理。如如果出现现安全事事故，就就是没有有成果，没没有管理理好，就就有责任任，就要要落实目目标的责责任主体体。项目目部对技术术组，施施工组，安安质组，物物资组，这这四个部部门和部部门的责责任人，在在安全工工作方面面制定了了目标，明明确了责责任。以以下就各各个部门门的责任任和目标标加以明明确。1、项目目经理（工工地负责责人）：项目经经理作为为项目安安全生产产第一负负责人，对对所管项项目的安安全生产产负全面面责任，负负责安全全网络的的建立、安安全生产产责任制制的落实实、目标标管理的的制定及及实施。达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。2、技术术组：总总工是技技术部门门的责任任人，也也是技术术部门的的责任主主体。技技术部门门应在编编制施工工方案时时，编写写安全方方面的交交底。技技术性强强的项目目工程，须须单独编编制施工工方案或或安全技技术交底底。在每每一个分分项工程程施工前前，必须须就工程程的特点点，部位位，安全全等方面面有针对对性的编编制出安安全，技技术交底底，并组组织工人人进行交交底，学学习。如如果没有有进行安安全，技术交底底，而进进入现场场施工，出出现安全全，质量量事故，视视事故的的严重性性和损失失大小，按按年度或或月度的的奖金比比例进行行扣除。情情节特别别严重的的，追究究刑事责责任。3、施工工组：施施工组长长为施工工组的负负责人，也也是施工工组的责责任主体体。按照照技术部部门编制制的安全全技术交交底作业业指导书书，以及及有关的的施工规规范和标标准，严严格要求求施工。按按照“管生产产必须管管安全”的原则则，指导导和督促促工人遵遵章守纪纪。严禁禁出现违违章指挥挥和违章章作业现现象。在在生产和和安全发发生矛盾盾时，必必须处理理好安全全存在的的问题，才才能进行行生产。杜杜绝重伤伤和死亡亡的出现现。达到到文明工工地的预预定标准准，如有有以上情情况发生生，按年年度或月月度的奖奖金比例例进行扣扣除。情情节特别别严重的的，追究究刑事责责任。4、 安质组：安质组组长为安安质组的的负责人人，也是是安质组组的责任任主体。安安质组和和组长的的主要责责任是做做好工人人的安全全教育。单单项工程程的安全全交底，特特殊工种种工人的的持证上上岗。安安全交底底卡签字字齐全，内内容真实实，并造造册登记记。做好好施工现现场“三宝，四四口，五五临边”的安全全防护工工作，做做好安全全日记。督督促各工工班做好好班前安安全活动动记录。组组织项目目有关人人员配合合项目经经理做好好每月的的定期安安全检查查工作，并并检查落落实情况况。及时时发现隐隐患，消消除隐患患，纠正正违章。做做好安全全第一责责任人的的助手工工作。杜绝重伤伤和死亡亡的出现现。达到到安全的的预定标标准。如如出现重重大伤亡亡事故，按按年度或或月度的的奖金比比例进行行扣除。情情节特别别严重的的，追究究刑事责责任。5、物资资组：物资组长长为物资资组的负负责人，也也是物资资组的责责任主体体。物资资组的主主要责任任是，采采购安全全，合格格的劳动动保护防防护用品品。在采采购的范范围内不不出现不不合格品品，伪劣劣商品，以以防止在在生产中中埋下隐隐患。如如出现上上述情况况，按年年度或月月度的奖奖金比例例进行扣扣除。情情节特别别严重的的，追究究刑事责责任。三、安全全生产责责任制、目目标考核核规定：1、本制制度考核核对象为为各级安安全管理理职能部部门（责责任人）及及施工班班组。2、定于于每月一一日为项项目部检检查考核核时间，由由安全组组长（项项目经理理）领队队，定期期安全、文文明施工工检查小小组组员员参加的的检查考考核小组组进行一一次施工工现场安安全联合合检查。3、对检检查出的的安全隐隐患及文文明施工工问题，由由安质部部长按“三定”方案进进行整改改。并做做好记录录。4、 由由安质部部长统计计本月的的检查结结果，对对各职能能部门（责责任人）进进行考核核评定，并并对结果果进行公公布，对对业绩差差的部门门（责任任人）进进行教育育培训，对对存在问问题整改改不彻底底且屡教教不改的的，报项项目部批批准后令令其转岗岗。5、安全全生产责责任制考考核办法法为积分分制，按按深圳圳市施工工安全检检查评分分标准所所列评分分表评分分。各管管理部门门、人员员所负责责的各项项应得分分值相加加为基数数，实得得分数除除以基数数，再乘乘以1000即为为该管理理人员考考核得分分。6、目标标管理考考核由经经理、技技术、安安质、施施工等部部门对各各施工班班组的伤伤亡事故故、安全全生产、文文明施工工进行综综合评定定。 南通通耀江建建设集团团有限公公司 海门门港新区区盛岸南南苑项目目部 20116年88月100日2.2-9危险险源辨识识管理制制度为了加强强安全生生产管理理,推进进危险源源识别、评评价及监监督管理理制度的的实施,提高对对事故的的防范能能力和对对重大危危险源的的控制力力,有效效防范重重特大事事故的发发生, 消除事事故苗头头，特制制定本制制度。一、公司司总工程程师负责责危险源源识别与与风险评评价的领领导工作作，并对对确定的的重大危危险源审审核批准准。二、公司司安全小小组及项项目部负负责排查查、识别别所辖范范围内的的危险源源并实施施和管理理。三、公司司安全小小组负责责组织危危险源的的识别、汇汇总、分分析、评评价和确确定，各各相关部部门协助助实施。四、危险险源识别别范围：a) 本本公司在在生产和和服务活活动中存存在或可可能发生生的危险险源。b) 所所使用的的产品或或服务中中存在或或可能发发生的危危险源。c) 识识别危险险源应充充分考虑虑常规、非非常规两两种活动动状态和和过去、现现在、将将来三个个时态。五、危险险源识别别方法危危险源的的识别采采用现场场排查法法，由安安全检查查人员同同其他相相关人员员在现场场进行识识别、观观察。六、风险险评价采采用LEEC评估估办法，它它综合考考虑各个个环节发发生事故故的可能能性，人人员暴露露在这些些环境的的频率以以及一旦旦发生事事故所产产生后果果的严重重性等三三方面因因素，采采取“评分”的办法法和对比比的手段段，根据总的的危险分分值简易易评价作作业环境境的潜在在危险性性。七、公司司安全小小组成员员根据本本程序的的规定组组织有关关人员对对所辖场场所的危危险源进进行评分分评级，确确定重大大危险源源并实施施控制。八、重大大危险源源管理：1、公司司建立重重大危险险源安全全管理体体系和识识别监控控小组（由由安全管管理小组组兼），明明确相关关人员的的职责。2、各部部门经理理负责组组织本部部门有关关人员对对工作现现场进行行危险源源辨识、评评价，列列出一般般危险源源和重大大危险源源，确定定监控时时间和监监控巡查查时间。3、公司司建立重重大危险险源识别别监控台台帐。各各部门每每月进行行重大危危险源辨辨识评价价，每季季度分别别向安全全管理小小组上报报。4、各部部门对识识别出的的重大危危险源要要单独编编制安全全专项施施工方案案和应急急救援措措施及监监控责任任制度，报报安全小小组审核核，总经经理审批批。5、各部部门必须须设置专专人对重重大危险险源进行行监控检检查，并并留有监监控检查查纪录。 南通通耀江建建设集团团有限公公司 海门门港新区区盛岸南南苑项目目部 20116年88月100日2.2-10应应急救援援制度一、应急急救援制制度编制制依据依据中中华人民民共和国国安全生生产法、中中华人民民共和国国传染病病法、中中华人民民共和国国放射性性物污染染环境防防治法、中中华人民民共和国国固体废废物污染染环境防防治法、中中华人民民共和国国建筑法法、突突发公共共卫生事事件应急急条例、建建设工程程安全生生产管理理条例、等等法律、法法规，结结合监理理组实际际，制定定本监监理组安安全事故故及突发发事件应应急救援援制度。二、应急急救援工工作原则则（1）坚坚持以人人为本，按按照“安全第第一，预预防为主主，快速速有效，救救人优先先”的原则则，对发发生的重重特大生生产安全全事故实实行统一一指挥，分分级负责责，积极极求援，最最大限度度地减少少人员伤伤亡及国国家财产产的损失失。（2）充充分发挥挥各施工工单位应应急救援援第一响响应者的的作用，将将日常工工作、训训练、演演习和应应急救援援工作相相结合。充充分利用用专业力力量的带带动、指指导作用用，培养养培养壮壮大自己己的兼职职、辅助助应急救救援力量量。（3）依依靠科学学，依法法规范。充充分发挥挥专家的的作用，实实现科学学民主决决策。依依靠科技技进步，采采用先进进的技术术，不断断改进和和完善应应急救援援的装备备、设施施和手段段，提高高应急救救援的处处置技术术水平。三、为加加强对应应急救援援工作的的组织领领导，监监理组成成立重特特大生产产安全事事故及突突发事件件应急救救援领导导小组，明明确领导导小组职职责，做做到分工工明确，责责任具体体。四、为了了确保应应急救援援工作科科学高效效，监理理组成立立应急救救援专家家组，参参加现场场抢险救救援指导导，协助助制定抢抢险救援援方案及及相应的的安全技技术措施施，对抢抢险救援援工作进进行技术术指导，为为抢险救救援指挥挥部科学学决策提提供技术术支持；指导各各单位正正确辨识识重大危危险源，帮帮助制定定切实有有效的应应急救援援预案；并根据据重特大大生产安安全事故故发生的的地点，组组织相应应人员参参加。五、要求求各施工工单位要要认真辨辨识可能能导致重重特大生生产安全全事故的的危险源源，制定定相应控控制措施施，建立立安全管管理台帐帐，分级级管理，防防止事故故发生。并并针对危危险源一一旦失控控可能造造成的事事故、灾灾害，分分别制定定相应的的重特大大事故及及突发事事件应急急救援预预案。六、监理理组各级级领导、各各有关业业务部门门，要对对所分管管业务范范围内的的危险源源进行辨辨识，建建立危险险源台帐帐，加强强业务保保证安全全工作，督督促施工工单位对对存在的的安全隐隐患整改改，控制制安全风风险，防防范安全全事故发发生。七、监理理组成立立两级应应急救援援体系。各各单位为为一级应应急救援援体系；监理组组为二级级救援体体系。八、监理理组应对对各个施施工单位位应存在在的重大大危险源源，制定定相应的的安全应应急救援援预案。安安全应急急救援预预案内容容应包括括：（1）领领导机构构；（2）组组织分工工；（3）明明确职责责；（4）预预案的启启动程序序；（5）汇汇报程序序；（6）通通知顺序序；（7）救救援方案案；（8）对对应的安安全技术术措施；（9）恢恢复正常常状态的的原则和和程序；（10）应应急救援援预案的的学习和和演练；（11）应应急救援援所需要要的图纸纸、资料料等（12）启启动应急急救援预预案条件件。九、监理理组安全全检查处处负责编编制监理理组三级级救援预预案；各各施工单单位应根根据自身身工作环环境及特特点联系系自己单单位实际际编写一一、二级级应急救救援预案案。十、监理理组内部部应急救救援预案案按照逐逐级启动动的程序序实施运运行。十一、一一旦发生生重特大大生产安安全事故故、事件件、灾害害，应首首先启动动各单位位一级相相应性质质的应急急救援预预案，及及时实施施抢险救救援，防防止事故故扩大。同同时向区区域监理理及驻地地监理组组应急救救援领导导小组办办公室汇汇报。监理组重重特大生生产安全全事故应应急救援援领导小小组办公公室，接接到基层层单位重重特大事事故或灾灾害的汇汇报后，要要立即向向当天主主值班领领导和应应急救援援领导小小组组长长汇报，由由领导小小组组长长和当天天主值班班领导根根据灾情情和“一、二二级预案案”的运行行情况，决决定是否否启动三三级应急急救援预预案。并并负责向监理组组应急救救援领导导小组汇汇报。十二、应应急救援援预案启启动后，由由指挥长长带领有有关的总总监理工工程师、项项目部门门负责人人和有关关专家组组人员赶赶赴事故故地点，成成立前线线救援指指挥部，并并视灾情情组成现现场抢救救、医疗疗救护、物物资供应应、善后后处理、后后勤服务务、交通通管理、治治安保卫卫、事故故调查等等专业组组，研究究制定抢抢险救援援方案和和安全技技术措施施，全面面开展救救援工作作。对应应急救援援工作中中发生的的争议问问题，由由现场救救援指挥挥部及时时进行裁裁决和紧紧急处理理，同时时指定专专人向上上级部门门和相关关领导汇汇报抢险险救援工工作进展展情况。对对外新闻闻发布，由由指挥部部明确专专人负责责，防止止新闻报报导失实实，影响响救援工工作。十三、各各级救援援部门在在抢险过过程中，要要充分调调动和利利用本单单位、本本辖区的的救护队队伍、医医疗机构构、物资资、设备备和场地地。抢险险救援资资源不能能满足需需要时，前前线抢险险救援指指挥部负负责向上上级应急急救援机机构报告告，请求求支援，确确保抢险险工作的的顺利进进行。项项目部根根据应急急救援的的需要必必须提供供资金保保障。监监理组建建立三级级应急救救援物资资保障体体系。救救援小组组负责二二级救援援物资保保障，并并做为作作为一、二二级应急急救援物物资的补补充保障障。区域域监理组组必须建建立一、二二级应急急救援物物资保障障体系。监监理组及及各单位位调度室室分别负负责监理理组及本本单位通通迅保障障。综合合办公室室及各单单位办公公室分别别负责监监理组及及本单位位的交通通保障。十四、事事故现场场抢险救救援结束束后，对对事故现现场进行行侦察，并并消除或或控制可可能造成成再次事事故或诱诱发其它它事故隐隐患。核核实确认认灾区内内伤亡和和遇险人人员全部部获救，经经核实达达到恢复复正常状状态条件件、批准准应急救救援队伍伍撤离现现场后，结结束应急急救援工工作，并并报告上上级救援援指挥部部。十五、为为保证预预案的科科学性、符符合性及及可操作作性，一一、二级级应急救救援预案案每年修修订和补补充完善善一次；三级应应急救援援预案，每每三年修修订和补补充完善善一次，遇遇条件变变化或重重要人事事变更，要要随时修修订、补补充应急急救援预预案内容容。为验证监监理组安安全事故故及突发发事件应应急救援援制度的的有效性性，驻地地监理组组和总监监办都要要定期对对监理理组安全全事故及及突发事事件应急急救援制制度进进行审查查，发现现问题，及及时纠正正。十六、对对及时报报告事故故，为抢