我的职能部门员工年终奖金分配及绩效考核执行方案6180.docx

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.NET.西安*餐饮服服务管理理有限公公司总部员工工09年度度奖金分分配方案案及工作作考评办办法在公司全全体员工工的不断断努力下下，088年度我我们取得得了一定定的成绩绩，为实实现公司司“打造造中国烧烧烤第一一品牌”和和“三年年百店”的的战略目目标，009年度度经营和和管理目目标任务务的实现现，成为为了我们们发展中中的一个个新的突突破点这已已成为为为公司提提供可持持续发展展，扩大大经营所所必须的的资本积积累；为为公司运运营及服服务体系系建立健健全和提提升；进进一步扩扩大品牌牌知名度度和美誉誉度；实实现公司司战略目目标和规规划的关关键。为此，公公司特根根据对009年度度的市场场预测，参参照088年度的的经营状状况，考考虑各店店的实际际情况，制制定并下下达了009年度度任务指指标，。这这一任务务指标的的完成，需需要全公公司各部部门紧密密配合，全全体员工工齐心协协力，共共同实现现。总部部各职能能部门全全体员工工在达到到高效敬敬业、服服务一线线要求的的同时，还还必须明明确并严严格执行行总部的的各项管管理制度度，团结结协作，规规范运作作，率先先起到垂垂范表率率作用，为为此，特特制定本本总部年年度奖金金分配方方案及工工作考评评办法。一、年度度任务指指标及奖奖励标准准1、公司司基础任任务指标标为：*万元。完完成基础础任务后后，总部部年度末末奖金总总额为：200000元元。2、公司司冲刺任任务指标标为：*万元。完完成基础础任务后后，总部部年度末末奖金总总额为：300000元元。二、总部部奖金分分配员工工界定1、在实实现以上上任务指指标后，凡凡属在总总部工作作满6个月以以上的正正式员工工均参与与奖金分分配。（含含：董事事长、总总经办、行行政总厨厨办、配配送中心心、财务务部、采采购部、工工程部、人人力资源源部和综综合办。）工工作未满满6个月者者，不参参与奖金金分配。2、凡在在年度末末奖金发发放之日日前离职职的员工工不享受受年终奖奖。3、如因因工作需需要调动动工作岗岗位或下下店工作作时，总总部员工工，尤其其是管理理人员应应服从公公司调动动分配，不不得推诿诿拒绝，否否则不享享受年终终奖分配配。对于于总部部部门之间间调动的的员工年年终奖奖奖金标准准按照所所调动岗岗位工作作标准套套用奖金金计算公公式核算算发放；对于总总部员工工调至直直属分店店，按照照各店009年度度年终奖奖励办法法执行。三、奖金金分配方方案总部员工工年度末末奖金发发放标准准按照以以下公式式计算：总部员工工年终奖奖=员工基基本工资资所在店店员工工工资总额额该店应应发奖金金总额该员工工工作考考评月均均得分/1000。四、总部部各部门门工作考考评办法法本考评结结果作为为总部职职能部门门员工年年终奖分分配和发发放的标标准。每每月考核核，按照照年终月月均得分分计算，部部门员工工年度月月均分值值低于660分、部部门经理理及部门门负责人人年度月月均分值值低于770分者者，099年度无无年终奖奖。总部办公公室职能能部门工工作评定定与考核核采用“自自我评价价”、“部部门主管管上级评评定”和和工作涉涉及到的的“各店店、各直直属部门门负责人人评定”三三方进行行考核（其其中自我我评定和和各店、各各直属部部门负责责人评定定的最终终得分由由部门经经理或其其直属上上级做最最终得分分评定）。具体附：总部部各部门门考评表表：西安*餐饮服服务管理理有限公公司财务部员员工工作作月考评表表会计出纳纳核查员员工作考考评内容容及标准准姓名：职职务：考考评月份份：月考评时时间：年年月日序号具体项目目分值评分标准准得分：1财务制度度遵守与与执行30分凡违反公公司财务务制度11次者，得得0分；无无此现象象得300分。2财务工作作质量与与差错20分凡当月因因工作能能力或粗粗心大意意导致工工作为达达到要求求标准或或出现差差错2次，得得0分；出出现1次，得得10分；工作达达到标准准，无差差错得220分。3工作效率率15分凡当月工工作未在在要求时时限内完完成3次以上上，得00分；2次，得得10分；1次得5分；无无此现象象，得115分。4工作态度度与协作作协调10分凡在工作作中有推推三委四四、不以以公司利利益为重重，散布布不利于于工作言言论行为为1次以上上，得00分；无无此行为为，得110分。5出勤状况况5分当月事假假3天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。6各店（直直属部门门）评定定10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：财务总会会计签字字：10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 010 99 8 7 66 5 4 33 2 1 07员工自评评10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：财务总会会计签字字：8当月最终终评分：员工签签字：财务总会会计签字字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前55项由公公司财务务总会计计进行考评评。3、第66项由各各店或各各直属部部门打分分，取平平均分，由由公司财财务总会会计修订订给予最最终评定定得分。4、第77项由员工工自我打打分，由由公司财财务总会会计修订订给予最终评评定得分分。西安*餐饮服服务管理理有限公公司财务部员员工工作作月考评表表财务总会会计工作作考评内内容及标标准姓名：职职务：考考评月份份：月考评时时间：年年月日序号具体项目目分值评分标准准得分：1财务制度度遵守与与执行30分凡违反公公司财务务制度11次者，得得0分；无无此现象象得300分。部部门员工工出现违违反公司司财务制制度1次，扣扣5分，最最多扣除除30分。2部门工作作质量与与差错20分凡当月因因工作能能力或粗粗心大意意导致工工作为达达到要求求标准或或出现差差错2次，得得0分；出出现1次，得得10分；工作达达到标准准，无差差错得220分。部部门员工工有此现现象，11次扣2分，最最多扣除除20分。3工作效率率15分凡当月工工作未在在要求时时限内完完成3次以上上，得00分；2次，得得10分；1次得5分；无无此现象象，得115分。4个人工作作态度与与协作协协调10分凡在工作作中有推推三委四四、不以以公司利利益为重重，散布布不利于于工作言言论行为为1次以上上，得00分；无无此行为为，得110分。5个人出勤勤状况5分当月事假假3天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。6各店（直直属部门门）评定定10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：总经理签签字：10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 010 99 8 7 66 5 4 33 2 1 07员工自评评10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：总经理签签字：8当月最终终评分：员工签签字：总经理签签字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前55项由总经经理或总总经理授授权考评评人员进进行考评评。3、第66项由各各店或各各直属部部门打分分，取平平均分，由由总经理修修订给予予最终评评定得分分。4、第77项由员工工自我打打分，由由总经理修修订给予予最终评评定得分分。西安*餐饮服服务管理理有限公公司配送中心心员工工工作月考评表表配送中心心员工工工作考评评内容及及标准姓名：职职务：考考评月份份：月考评时时间：年年月日序号具体项目目分值评分标准准得分：1配送物料料、半成成品出品品质量20分根据各店店对烧烤烤产品质质量的投投诉进行行评定，投诉3次得20分；5次得10分；5次得0分。2物料、半半成品制制作效率率或配送送效率15分未能按时时保质保保量制作作好半成成品；或或未能配配送到店店。无此现象象得15分；1次得0分。3自串肉品品量化状状况10分根据检查查效果进进行评定定。优10分分；良55分；差差0分。4标准化检检查10分检查执行行配送中中心的切切、串、煮煮、卤、腌腌标准。优10分分；良55分；差差0分。5配送中心心卫生10分优10分分；良55分；差差0分。6原料成本本节约15分以日常检检查和抽抽查结果果有无此此项现象象进行考考核。0次得115分；1次得100分；2次得得8分；2次得0分。7水电气燃燃料节约约5分以日常检检查和抽抽查结果果有无此此项现象象进行考考核。无浪费得得5分有浪费费得0分；8设备使用用与维护护10分优10分分；良55分；差差0分。9员工自评评5分5 4 3 22 1 0本项得分分：配送中心心经理签签字：10当月最终终评分：员工签签字：配送中心心经理签签字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前88项由配送送中心经经理进行行考评。3、第99项由员工工自我打打分，由由配送中中心经理理修订给给予最终评评定得分分。西安*餐饮服服务管理理有限公公司配送中心心经理工工作月考评表表配送中心心经理工工作考评评内容及及标准姓名：职职务：考考评月份份：月考评时时间：年年月日编号考核内容容分值考核标准准备注1下店现场场监督检检查工作作8分每月每店店下店次次数不低低于100次得8分；未达到110次得得0分。月考核（未未注明“月月考核”者者均为周周考核）2下店主抓抓烧烤部部整改效效果8分根据实际际改良效效果进行行评定。优8分；良4分；差差0分。3监督检查查各店自自串肉品品量化状状况7分根据检查查效果进进行评定定。优7分；良3分；差差0分。4各店对烧烧烤产品品质量的的投诉8分投诉33次得8分；5次得4分；5次得0分。5货源的保保证5分无断货现现象得55分；出现断货货现象得得0分。以下为配配送中心心考核内内容及标标准6验收制度度的监督督执行10分验收时数数量与质质量出现现问题，或或不按照照验收制制度执行行，或收收人情货货。无以上现现象得110分；有以上上现象得得0分。7标准化检检查7分检查执行行配送中中心的切切、串、煮煮、卤、腌腌标准。优7分；良3分；差差0分。8配送到店店5分未能按时时保质保保量配送送到店。无此现象象得5分；1次得0分。9成本控制制能源节约约10分以日常检检查和抽抽查结果果有无此此项现象象进行考考核。0次得110分；1次得7分；2次得得3分；2次得0分。10卫生10分优10分分；良55分；差差0分。11执行公司司制度5分优5分；良3分；差差0分。12综合得分分10分总厨总经经理根据据表现打打分优110分；良5分；差差0分。13设备使用用与维护护7分优7分；良4分；差差0分。10当月最终终评分：员工签字字：总经理签签字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、具体体工作考考评以公公司日常常督察和和各店投投诉反映映结合评评定。西安*餐饮服服务管理理有限公公司采购部员员工工作作月考评表表采购员工工作考评评内容及及标准姓名：职职务：考考评月份份：月考评时时间：年年月日序号具体项目目分值评分标准准得分：1采购制度度、财务务制度遵遵守与执执行30分凡违反公公司采购购制度和和财务制制度1次者，得得0分；无无此现象象得300分。2采购工作作质量与与差错20分凡当月因因工作能能力或粗粗心大意意导致工工作为达达到要求求标准或或出现差差错3次，得得0分；出出现2次，得得10分；出现11次，得得15分；工作达达到标准准，无差差错得220分。3采购送货货效率15分凡当月未未在要求求时限内内将采购购物料送送到各店店3次以上上，得00分；2次，得得10分；1次得5分；无无此现象象，得115分。4个人工作作态度与与协作协协调10分凡在工作作中有推推三委四四、不以以公司利利益为重重，散布布不利于于工作言言论行为为1次以上上，得00分；无无此行为为，得110分。5个人出勤勤状况5分当月事假假3天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。6各店（直直属部门门）评定定10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：采购部经经理签字字：10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 010 99 8 7 66 5 4 33 2 1 07员工自评评10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：采购部经经理签字字：8当月最终终评分：员工签签字：采购部经经理签字字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前55项由采购购部经理理进行考考评。3、第66项由各各店或各各直属部部门打分分，取平平均分，由由采购部部经理修修订给予予最终评评定得分分。4、第77项由员工工自我打打分，由由采购部部经理修修订给予予最终评评定得分分。西安*餐饮服服务管理理有限公公司采购部经经理工作作月考评表表采购部经经理工作作考评内内容及标标准姓名：职职务：考考评月份份：月考评时时间：年年月日序号具体项目目分值评分标准准得分：1部门采购购制度、财财务制度度遵守与与执行30分凡违反公公司采购购制度和和财务制制度1次者，得得0分；无无此现象象得300分。部部门员工工违反此此项1次，扣扣经理55分，最最多扣除除30分。2采购工作作质量与与差错20分凡当月因因工作能能力或粗粗心大意意导致工工作为达达到要求求标准或或出现差差错3次，得得0分；出出现2次，得得10分；出现11次，得得15分；工作达达到标准准，无差差错得220分。3采购送货货效率15分凡当月未未在要求求时限内内将采购购物料送送到各店店3次以上上，得00分；2次，得得10分；1次得5分；无无此现象象，得115分。4个人工作作态度与与协作协协调10分凡在工作作中有推推三委四四、不以以公司利利益为重重，散布布不利于于工作言言论行为为1次以上上，得00分；无无此行为为，得110分。5个人出勤勤状况5分当月事假假3天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。6各店（直直属部门门）评定定10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：总经理签签字：10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 010 99 8 7 66 5 4 33 2 1 07员工自评评10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：总经理签签字：8当月最终终评分：员工签签字：总经理签签字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前55项由总经经理或总总经理授授权考评评人员进进行考评评。3、第66项由各各店或各各直属部部门打分分，取平平均分，由由总经理理修订给给予最终终评定得得分。4、第77项由员工工自我打打分，由由总经理理修订给给予最终评评定得分分。西安*餐饮服服务管理理有限公公司综合办员员工工作作月考评表表文员工作作考评内内容及标标准姓名：职职务：考考评月份份：月考评时时间：年年月日序号具体项目目分值评分标准准得分：1公司制度度遵守与与执行5分凡违反公公司管理理制度11次者，得得0分；无无此现象象得5分。2日常来客客接待工工作5分凡出现来来客不主主动倒水水，热情情接待11次，得得0分，无无此现象象得5分。3日常行政政、文字字、录入入等事务务性工作作表现15分当月日常常工作因因能力或或粗心大大意出现现差错44次以上上，得00分；3次得5分，2次，得得10分；1次得200分4办公室卫卫生与保保持10分日常检查查和抽查查每发现现所负责责办公区区域卫生生脏乱，每每次扣除除2分；最最多扣除除10分。5电话接听听与处理理5分不按照电电话接听听与处理理要求11次以上上得0分；无无此现象象得5分。6工作效率率15分凡当月工工作未在在要求时时限内完完成3次以上上，得00分；2次，得得10分；1次得5分；无无此现象象，得115分。7工作态度度与协作作协调15分凡在工作作中有推推三委四四、不以以公司利利益为重重，散布布不利于于工作言言论行为为1次以上上，得00分；无无此行为为，得115分。8出勤状况况5分当月事假假3天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。9保密制度度执行5分凡违反公公司保密密制度11次以上上，得00分；无无此现象象，得55分。10各店（直直属部门门）评定定10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：部门经理理签字：10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 010 99 8 7 66 5 4 33 2 1 011员工自评评10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：部门经理理签字：12当月最终终评分：员工签签字：部门经理理签字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前99项由部门门经理进进行考评评。3、第110项由由各店或或各直属属部门打打分，取取平均分分，由部部门经理理修订给给予最终评评定得分分。4、第111项由由员工自自我打分分，由部部门经理理修订给给予最终评评定得分分。西安*餐饮服服务管理理有限公公司综合办员员工工作作月考评表表网管工作作考评内内容及标标准姓名：职职务：考考评月份份：月考评时时间：年年月日序号具体项目目分值评分标准准得分：1公司制度度遵守与与执行5分凡违反公公司管理理制度11次者，得得0分；无无此现象象得5分。2日常网络络及设备备维护15分未按日常常维护要要求标准准工作11次以上上，得00分；无无此现象象，得115分。3紧急故障障排除15分出现紧急急故障，因因主观原原因造成成延误11次以上上，得00分；无无此现象象，得115分。4办公室卫卫生与保保持5分日常检查查和抽查查每发现现所负责责办公区区域卫生生脏乱，扣扣除1分；最最多扣除除5分。5电话接听听与处理理5分不按照电电话接听听与处理理要求11次以上上得0分；无无此现象象得5分。6影像资料料拍摄及及整理10分凡因不负负责任或或疏忽造造成影像像资料丢丢失或受受损1次，得得0分；无无此现象象，得110分。7工作态度度与协作作协调15分凡在工作作中有推推三委四四、不以以公司利利益为重重，散布布不利于于工作言言论行为为1次以上上，得00分；无无此行为为，得115分。8出勤状况况5分当月事假假3天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。9保密制度度执行5分凡违反公公司保密密制度11次以上上，得00分；无无此现象象，得55分。10各店（直直属部门门）评定定10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：部门经理理签字：10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 010 99 8 7 66 5 4 33 2 1 011员工自评评10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：部门经理理签字：12当月最终终评分：员工签签字：部门经理理签字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前99项由部门门经理进进行考评评。3、第110项由由各店或或各直属属部门打打分，取取平均分分，由部部门经理理修订给给予最终评评定得分分。4、第111项由由员工自自我打分分，由部部门经理理修订给给予最终评评定得分分。西安*餐饮服服务管理理有限公公司工程部员员工工作作月考评表表工程部员员工工作作考评内内容及标标准姓名：职职务：考考评月份份：月考评时时间：年年月日序号具体项目目分值评分标准准得分：1公司制度度遵守与与执行5分凡违反公公司管理理制度11次者，得得0分；无无此现象象得5分。2日常设备备设施维维护及隐隐患排除除15分未按日常常维护要要求标准准工作11次以上上，得00分；无无此现象象，得115分。3紧急故障障排除15分出现紧急急故障，因因主观原原因造成成延误11次以上上，得00分；无无此现象象，得115分。4常用物料料配备与与保管10分因常用物物料配备备不足或或保管不不善造成成工作延延误2次以上上，得00分；1次以上上得5分；无无此现象象，得110分。5安全检查查与培训训5分未按照安安全检查查与培训训要求执执行1次以上上得0分；无无此现象象得5分。6水电控制制与工程程节约及及二次利利用10分优得100分；良良得5分；差差得0分。7工作态度度与协作作协调5分凡在工作作中有推推三委四四、不以以公司利利益为重重，散布布不利于于工作言言论行为为1次以上上，得00分；无无此行为为，得55分。8出勤状况况5分当月事假假3天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。9宿舍管理理10分凡未按宿宿舍管理理制度履履行管理理职责22次以上上，得00分；1次以上上，得55分；无无此现象象，得110分。10各店（直直属部门门）评定定10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：工程部经经理签字字：10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 010 99 8 7 66 5 4 33 2 1 011员工自评评10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：工程部经经理签字字：12当月最终终评分：员工签签字：部门经理理签字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前99项由工程程部经理理进行考考评。3、第110项由由各店或或各直属属部门打打分，取取平均分分，由工工程部经经理修订订给予最终评评定得分分。4、第111项由由员工自自我打分分，由工工程部经经理修订订给予最终评评定得分分。西安*餐饮服服务管理理有限公公司人力资源源部员工工工作月考评表表人力资源源部经理理考评内内容及标标准姓名：职职务：考考评月份份：月考评时时间：年年月日序号具体项目目分值评分标准准得分：1公司制度度遵守与与执行5分凡违反公公司管理理制度11次者，得得0分；无无此现象象得5分。2人才招聘聘与储备备10分凡出现未未能按计计划招聘聘与储备备人才11次，得得0分，无无此现象象得100分。3人才培训训10分凡未能按按培训计计划进行行培训或或培训无无效果得得0分；效效果不佳佳得5分；按按照计划划培训且且有效得得10分4人事管理理5分人事管理理混乱得得0分；管管理明晰晰无差错错得5分。5督察与绩绩效考核核执行10分未按督察察和考核核标准执执行1次以上上得0分；无无此现象象得100分。6人力资源源的开拓拓与整合合5分优得5分分；良得得3分；差差得0分。7员工思想想状态及及工作问问题调研研5分未能及时时调研并并解决问问题得00分；能能及时调调研并解解决问题题得5分8部门协调调10分优得100分；良良得5分；差差得0分。9工作效率率10分凡当月工工作未在在要求时时限内完完成2次以上上，得00分；2次以下下，得55分；无无此现象象，得110分。10工作态度度与协作作协调5分凡在工作作中有推推三委四四、不以以公司利利益为重重，散布布不利于于工作言言论行为为1次以上上，得00分；无无此行为为，得55分。11出勤状况况5分当月事假假3天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。12保密制度度执行5分凡违反公公司保密密制度11次以上上，得00分；无无此现象象，得55分。13各店（直直属部门门）评定定10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：总经理签签字：10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 010 99 8 7 66 5 4 33 2 1 014员工自评评5分5 4 3 22 1 0本项得分分：总经理签签字：15当月最终终评分：员工签签字：总经理签签字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前112项由由总经理理或总经经理授权权的考评评人员进进行考评评。3、第113项由由各店或或各直属属部门打打分，取取平均分分，由总总经理修修订给予予最终评评定得分分。4、第114项由由员工自自我打分分，由总总经理修修订给予予最终评评定得分分。西安*餐饮服服务管理理有限公公司行政总厨厨工作月考评表表行政总厨厨考评内内容及标标准姓名：职职务：考考评月份份：月考评时时间：年年月日序号具体项目目分值评分标准准得分：1公司制度度遵守与与执行5分凡违反公公司管理理制度11次者，得得0分；无无此现象象得5分。2成本控制制结果10分当月毛利利率出现现偏差在在公司标标准3%以上，得得0分，3%以下得得10分。3量化标准准10分优得100分；良良得5分；差差得0分。4厨部管理理5分优得5分分；良得得3分；差差得0分。5厨部制度度的制定定、完善善与执行行5分优得5分分；良得得3分；差差得0分。6菜品结构构优化10分优得100分；良良得5分；差差得0分。7创新菜研研发10分优得100分；良良得5分；差差得0分。8人才培养养与储备备5分凡出现未未能按计计划招聘聘与储备备人才11次，得得0分，无无此现象象得5分。9同业同行行及竞争争对手的的信息采采集与分分析5分优得5分分；良得得3分；差差得0分。10工作效率率5分凡当月工工作未在在要求时时限内完完成2次以上上，得00分；1次，得得3分；无无此现象象，得55分。11工作态度度与协作作协调5分凡在工作作中有推推三委四四、不以以公司利利益为重重，散布布不利于于工作言言论行为为1次以上上，得00分；无无此行为为，得55分。12出勤状况况5分当月事假假3天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。13保密制度度执行5分凡违反公公司保密密制度11次以上上，得00分；无无此现象象，得55分。14各店（直直属部门门）评定定10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：总经理签签字：10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 010 99 8 7 66 5 4 33 2 1 015员工自评评5分5 4 3 22 1 0本项得分分：总经理签签字：16当月最终终评分：员工签签字：总经理签签字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前113项由由总经理理或总经经理授权权的考评评人员进进行考评评。3、第114项由由各店或或各直属属部门打打分，取取平均分分，由总总经理修修订给予予最终评评定得分分。4、第115项由由员工自自我打分分，由总总经理修修订给予予最终评评定得分分。西安*餐饮服服务管理理有限公公司总经办文文秘工作作月考评表表总经办文文秘工作作考评内内容及标标准姓名：职职务：考考评月份份：月考评时时间：年年月日序号具体项目目分值评分标准准得分：1公司制度度遵守与与执行5分凡违反公公司管理理制度11次者，得得0分；无无此现象象得5分。2日常来客客接待工工作5分凡出现来来客不主主动倒水水，热情情接待11次，得得0分，无无此现象象得5分。3日常行政政管理协协助工作作10分优得100分；良良得5分；差差得0分。4办公室卫卫生与保保持10分日常检查查和抽查查每发现现所负责责办公区区域卫生生脏乱，每每次扣除除2分；最最多扣除除10分。5电话接听听与处理理5分不按照电电话接听听与处理理要求11次以上上得0分；无无此现象象得5分。总经理日日程安排排及提醒醒提示工工作5分优得5分分；良得得3分；差差得0分。公关协助助工作5分优得5分分；良得得3分；差差得0分。学习能力力5分优得5分分；良得得3分；差差得0分。6工作效率率10分凡当月工工作未在在要求时时限内完完成2次以上上，得00分； 22次以下下，得55分；无无此现象象，得115分。7工作态度度与协作作协调10分凡在工作作中有推推三委四四、不以以公司利利益为重重，散布布不利于于工作言言论行为为1次以上上，得00分；无无此行为为，得110分。8出勤状况况5分当月事假假3天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。9保密制度度执行10分凡违反公公司保密密制度11次以上上，得00分；无无此现象象，得110分。10各店（直直属部门门）评定定10分10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 0本项得分分：总经理签签字：10 99 8 7 66 5 4 33 2 1 010 99 8 7 66 5 4 33 2 1 011员工自评评5分5 4 3 22 1 0本项得分分：总经理签签字：12当月最终终评分：员工签签字：总经理签签字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前99项由总经经理或总总经理授授权人员员进行考考评。3、第110项由由各店或或各直属属部门打打分，取取平均分分，由总总经理修修订给予予最终评评定得分分。4、第111项由由员工自自我打分分，由总总经理修修订给予予最终评评定得分分。