北京USTYLE珠宝服饰有限公司员工手册3887.docx

北京U.STYLE珠宝服饰有限公司目录第一章 员工基基本行为为规范22第二章 办公室室管理制制度3第三章 考 勤勤 制 度100第四章 奖 惩惩 制 度144第五章 人 事事 制 度200第六章 资金管管理办法法46第七章 工资管管理办法法48第八章 差旅费费报销标标准499第九章 各部门门岗位说说明511第一章员员工基本本行为规规范一、遵纪纪守法，忠忠于职守守，爱岗岗敬业。二、维护护公司声声誉，保保护公司司利益。三、尊重重客户，热热情服务务，诚实实守信。四、服从从领导，关关心下属属，团结结互助。五、爱护护公物，勤勤俭节约约，杜绝绝浪费。六、不断断学习，提提高水平平，精通通业务。七、积极极进取，勇勇于开拓拓，求实实创新。第二章办办公室管管理制度度一、目的的：规范办公公室工作作秩序，营营造良好好的办公公环境，以以提高办办公质量量与效率率。二、适用用范围：在办公区区域内办办公的所所有员工工三、工作作纪律：1、办公公室人员员须保持持仪容仪仪表整洁洁。2、文明明礼貌待待人，严严禁大声声喧哗。3、保持持个人办办公台面面整洁。4、做好好日常清清洁维护护，不可可随地吐吐痰，垃垃圾、纸纸屑丢入入纸篓内内。5、办公公室内严严禁吸烟烟（如会会议室），需需要吸烟烟请到户户外。6、在使使用公共共场所（会会议室、展示厅厅等）完完毕后，使使用人员员应当恢恢复原状状并做好好清洁整整理工作作。7、上班班时间严严禁聚众众闲聊或或影响、妨碍他他人工作作，有必必要进行行集体讨讨论时，在在会议室室内进行行。8、公司司内部集集会与会会议，除除特殊情情况（需需提前向向会议主主持人请请假）外外，参会会人员都都应当须须准时参参加。9、下班班前，办办公室人人员须各各自整理理好工作作台面。最后下下班人员员要关闭闭水、灯灯、空调调、电脑脑、传真真机、复复印机、门窗等等。四、公文文管理：1、公文的的种类1、 通通知：适适用于发发布规章章、传达达要求、员工的的职务任任免聘用用、会议议。2、 通通报：适适用于表表彰先进进、批评评错误、员工违违纪处罚罚。3、 报报告（申申请）：适用于于向上级级部门汇汇报工作作、请求求指示、反映情情况。4、 会会议纪要要：适用用于记载载和传达达会议情情况和决决定事项项。5、 函函：适用用于不相相隶属单单位之间间相互商商洽业务务、询问问和答复复问题等等。2、发文1、凡以以公司名名义制发发的文件件，由有有关部门门负责拟拟稿，由由总经理理签发。2、以部部门名义义发文，由由文件起起草部门门打印、校对后后发出。3、发文文要有记记录，文文件接收收人需要要在发文文登记表表签名。3、公文格格式1、公文文一般由由发文字字号、标标题、主主送单位位、正文文、附件件、印章章（签名名）、成成文时间间、抄报报及抄送送单位等等部分组组成。2、发文文字号格格式：部部门简称称+文件件编号（*号），例例如人事事部发文文：公文标题题应准确确简要地地概括文文件的主主要内容容，并准准确标明明公文种种类，标标题举例例：“关于*请请示”（报告告、通知知、通报报）。3、公文文统一简简体字，题题目、正正文用宋宋体。4、公文立立卷、归归档及销销毁1、公文文收、发发完毕后后，各部部门应及及时将公公文整理理立卷，以以便日后后查阅。2、没有有归档和和存查价价值的公公文，经经过主管管领导批批准，可可以定期期销毁。五、资料料管理：1、目的明确公司司资料管管理原则则，建立立完善准准确的资资料系列列，积累累和储存存宝贵的的工作资资料，为为公司业业务的有有效运作作和决策策提供必必要的资资料服务务。2、需要保保管的档档案资料料1、工作作计划、总结、会议记记要、重重要文件件；公司司领导的的重要讲讲话、批批示；人人事档案案、考核核表等由由人事部部负责保保管。2、营业业证书、公证书书、注册册文件、政府批批文、法法人代码码证件；各种会会计凭证证（单证证、记账账、汇总总）、会会计帐簿簿（明细细帐、总总帐、固固定资产产帐等）、会计报报表等由由财务部部负责保保管。3、市场场调研报报告、销销售开发发报告、产品研研发报告告、网络络部销售售报告等等在项目目完成前前由本部部门负责责人保管管。4、客户户档案、销售资资料等由由销售部部保管。3、有关注注意事项项1、各部部门须指指定专人人进行文文件资料料管理，并并做好整整理、分分类、立立卷、归归档工作作。2、各部部门必须须健全完完善档案案的存入入、借出出和移交交的签收收、登记记制度。对借出出资料必必须妥善善保管，不不得私自自复制、调换、涂改、污损、划线等等；更不不能随便便乱放，以以免遗失失。4、处理条条例有下列行行为之一一，据情情节轻重重，给予予503000元扣薪薪处理，若若构成犯犯罪依法法追究刑刑事责任任：1、毁损损、丢失失或擅自自销毁公公司资料料；2、擅自自向外界界提供、抄摘公公司资料料；3、涂改改、伪造造资料；4、未及及时归还还；5、未按按手续就就借阅、外带者者或越级级查阅者者（资料料管理者者同罚）。六、会议议管理办办法1、人事部部负责公公司会议议室的日日常管理理，会议议室的统统一安排排。会议议的接待待工作。会议室室的日常常清洁。2、会议的的组织：1、会场场布置：会议空空间安排排、会议议座位安安排、会会议用品品及设备备调配工工作。2、会议议通知：通知内内容包括括：时间间、出席席人员、主持、会议内内容、议议程、注注意事项项等等。3、会场场准备：投影、桌椅、资料、照明、温度、饮水、空气及及噪音等等问题4、会中中事务：签到、分发会会议文件件的资料料、内外外联系、传递信信息、会会场秩序序。5、会议议记录。6、会后后工作：撰写会会议记录录或纪要要、议定定事项的的检查催催办。3、会议纪纪律：1、实行行会议签签到制，不不得无故故缺席，有有事不能能出席者者必须事事先向召召集人请请假。2、按时时到会，不不准迟到到和早退退。3、会议议期间不不得接听听电话和和接待客客人，关关掉或消消音所有有个人通通讯工具具。4、会议议室内严严禁大声声喧哗与与来回走走动。5、发言言力求简简要明确确，避免免无关的的话题，不不可争吵吵不休、喋喋不不休。44、会会议要求求：1、发言言内容不不得偏离离议题。2、发言言内容不不能出于于个人的的利害或或进行人人身攻击击。3、个人人发言时时不可长长篇大论论，滔滔滔不绝或或过于冗冗长。4、不可可取用不不正确的的资料。5、发言言不可不不懂装懂懂，胡言言乱语。6、讨论论会议发发言者不不可过于于集中于于某些人人。7、不可可对发言言者吹毛毛求疵。七、办公公用品管管理办法法1、目的：提高办公公人员的的工作效效率，减减少办公公室的经经费开支支，负责责权限内内办公用用品的统统一申购购、汇总总、保管管、分发发、盘点点等管理理。2、申购手手续：1、公司司统一于于每周四四由人事事部统一一汇总申申购部门门/个人人需使用用办公用用品。2、各部部门根据据最终申申购量填填写物物品申购购表，须须清楚写写明品名名、规格格、数量量、用途途等。3、报经经相关权权限人审审批，获获批后的的物品品申购表表由人人事部办办公用品品管理人人员采购购。3、采购：1、人事事部采购购人员必必须对所所采购数数量与质质量，确确保无误误。2、人事事部采购购人员，凭凭发票到到公司财财务部结结算货款款。4、用品分分发：1、建立立办公公用品部部门领用用登记表表和办办公用品品个人领领用登记记表。2、部门门/个人人领用物物品均须须在登记记表进行行登记。5、库存用用品保管管：1、所有有入库的的办公用用品，都都必须一一一填写写台账，做做好进出出控管记记录与基基本库存存记录。2、办公公用品管管理人员员必须清清楚掌握握办公用用品库存存情况，单单品小于于基本库库存时须须进行申申购。6、办公设设备管理理1、人事事部对公公司所有有办公设设备建立立清册，每每半年做做一次盘盘点。2、公司司所有设设备上都都须有小小档案标标贴。3、所有有办公设设备的购购置、调调配、更更新、报报损必须须有人事事部审核核后方可可执行。4、办公公设备一一旦建立立清册，部部门负责责人负监监管责任任，未经经批准严严禁擅自自调动。6、办公公室布置置一经确确定，未未经人事事部负责责人以上上职位人人员批准准，严禁禁私自调调动。八、办公公用品盘盘存：1、办公公用品每每月255日盘点点库存。盘点工工作由人人事部负负责。2、盘点点工作务务必做到到账物一一致，如如果不一一致必须须查出原原因，然然后调整整账目，使使两者一一致。物物品遗失失由负责责办公用用品管理理人员照照价赔偿偿。九、以上上按轻重重给予不不同处罚罚第三章考考 勤 制 度度一、目的的为严肃员员工考勤勤管理，规规范出勤勤纪律，根根据国家家规定，结结合公司司实际情情况，制制定本制制度。二、工作作时间1、公司司实行每每周工作作5天，工工作时间间为：上午9：30-12：00，下下午133：000-188：30。2、市场场类、销销售类、网络部部、高级级管理及及其它不不能完全全以时间间来衡量量工作绩绩效的岗岗位可不不按此作作息时间间，按照照实际情情况另行行计划。3、公司司出勤实实行打卡卡考勤制制度，正正常情况况出勤人人员每天天上班、下班需需打卡。三、考勤勤规则迟到、早早退、旷旷工及其其处理1、上班班时间开开始迟到到1-330分钟钟内者，之之后每次次迟到一一分钟罚罚款一元元。在规规定时间间内超过过30分分钟者扣扣发半日日工资。2、提前前30分分钟以内内下班者者按早退退论处，每每次早退退一分钟钟罚款一一元；在在规定时时间内超超过300分钟者者，按照照矿工一一日论处处，扣除除1天工工资。3、旷工工一日，扣扣除2天天的工资资。全月月累计旷旷工六日日或全年年累计旷旷工200日以上上者，予予以解雇雇，不给给予任何何形式的的经济补补偿四、异常常及处理理1、上下下班漏打打卡（或或因公在在外），当当事人必必须让其其部门负负责人签签字证明明（出具具证明单单），可可不计入入考勤违违规。2、因公公出差：公司工工作人员员因工作作需要而而暂时离离开原工工作岗位位的行为为,按正正常出勤勤计算，但但需其部部门负责责人为其其签字证证明，可可不计为为考勤违违规。五、假期期管理1、法定节节假日元旦1天天、春节节3天 、劳动动节1天天、国庆庆节3天天、清明明1天、端午11天、中中秋1天天，共111天。如国家家另有规规定，则则从其规规定。2、年休假假在公司工工作满一一年的员员工，可可享受年年休假。年休假假天数为为5天，年年休假期期间不包包含公休休及国家家法定节节假日。年休假假必须次次年休完完，不得得累积。事假假假期可以以从年假假中扣除除。3、婚假符合婚姻姻法规定定结婚，享享受3天天婚假，晚晚婚者享享受7天天婚假；婚假从从注册之之日起一一年内、一次性性连续安安排休假假，婚假假期间不不包含公公休及国国家法定定节假日日。假期期期间发发放工资资为755%4、产假、陪护假假女员工按按国家计计划生育育政策进进行生育育，期间间可依法法享受990天假假期。多多胞胎生生育者，每每多生一一个可增增加产假假15天天。（假假期期间间工资由由生育险险支付）因流产请请假：怀怀孕不满满二个月月的155天，不不满四个个月的330天，怀怀孕满四四个月以以上（含含四个月月）至七七个月以以下的442天。男员工若若因妻子子生育，可可享有110天陪陪护假。陪护假假必须在在分娩前前后一周周内享受受，过期期作废。产假及陪陪护假应应一次性性连续安安排休假假；假期期期间发发放工资资为755%5、丧假公司员工工直系亲亲属（指指配偶、父母、岳父母母、子女女、兄弟弟姐妹、祖父母母、外祖祖父母）去去世时，员员工享有有5天有有薪假期期。假期期期间发发放工资资为800%6、病假病假1日日内可报报知主管管部门，超超过1日日需附交交医师诊诊断书，并并填写病病假单一一并交到到人事部部备案。每月病病假累计计不超33日不扣扣工资。假期期期间发放放工资为为80%7、事假员工因个个人事务务，经员员工本人人申请，部部门负责责人批准准，可休休事假。事假期期间无工工资，每每月事假假不得超超过5日日。事假假期间不不予发放放工资。8、工伤假假员工因工工受伤，可可以休假假，同时时公司将将给予慰慰问及酌酌情于日日常生活活上予以以照顾。假期审批批程序：1、员工工请假须须填写员员工请假假单，经经批准后后报人事事部备案案。2、部门门负责人人请假由由总经理理批准。3、员工工请假一一日内由由部门负负责人批批准（除除婚假、年假、工伤假假外）。4、所有有请假的的批条须须交人事事部存档档。5、 使使用年假假的最小小单位是是1天，第第一年的的年假须须在满第第二年前前休完，不不得与第第二年的的年假叠叠加，以以此类推推。6、员工工必须人人事部流流程获得得批准后后方可休休假，否否则按旷旷工处理理。9、加班公司不提提倡加班班，要求求全体员员工提高高工作效效率，充充分利用用上班时时间努力力完成工工作。若若确因实实际工作作需要加加班，应应事先填填写加加班申请请表, 经部部门负责责人审核核，报人人事部备备案后经经总经理理同意方方可安排排加班。1、在正正常工作作时间内内未完成成基本工工作量延延迟下班班、下班班的不能能计入加加班考勤勤，因个个人工作作量未完完成需用用需用周周六、日日时间补补充完成成工作内内容的不不计入加加班考勤勤时间。2、法定定假日安安排加班班的，经经部门负负责人审审核，总总经理批批准后方方可安排排加班。10、考勤与与复核1、各部部门须在在每月11日前提提交部门门月度考考勤表至至人事部部人员处处，由人人事部统统一整理理、汇总总各部门门考勤报报表，经经人事部部审批后后作为核核算工资资的依据据之一。2、员工工对本人人考勤记记录存在在疑问的的,可向向人事部部提出查查询申请请,人事事部应及及时进行行复核,并在三三个工作作日之内内予以回回复，若若因人事事部门工工作失误误或其他他原因造造成的考考勤错误误，人事事部须及及时更正正。11、附 则则人事部负负责对公公司考勤勤管理监监督与稽稽查，各各级管理理人员有有督促本本单位人人员按规规定出勤勤、休息息及休假假的权力力和职责责，公司司任何员员工有权权对考勤勤违规、违纪现现象监督督，并向向相关部部门或直直接向人人事部反反映。第四章奖奖 惩 制 度度一、目的的为加强企企业管理理，提高高员工工工作积极极性和自自觉性，贯贯彻企业业精神和和经营宗宗旨，维维护公司司正常的的经营业业务活动动和工作作秩序，保保证公司司目标实实现，特特制定本本制度。二、适用用范围本制度适适用于公公司全体体员工。三、奖罚罚细则一、奖励种种类记嘉奖记小功记大功二、奖励1、有下下列事迹迹者，予予以记嘉嘉奖：(1).热心服服务或维维护团体体荣誉且且有具体体事迹。(2).支持公公司重大大专案，圆圆满达成成任务。(3).有优良良事迹足足为其他他人员表表率。2、有下下列事迹迹者予以以记小功功：(1).对于生生产技术术或管理理制度提提出具体体方案，经经采行确确具成效效。(2).节约物物料或对对滞存品品利用、转用具具有成效效。(3).遇有灾灾变勇于于负责并并处置得得宜。(4).发现并并检举违违规或损损害公司司利益之之案件，经经查属实实。3、有下下列事迹迹者，予予以记大大功：(1).遇有意意外事件件或灾变变，因极极力抢救救从而使使公司财财物免受受重大损损失。(2).对公司司制度或或操作程程序，操操作方式式提出重重大改善善建议经经公司采采纳，对对公司确确有重大大贡献。(3).对于业业务拓展展、产品品销售有有特殊功功绩。四、奖励励程序：1.奖励励由其所所在部门门申请，报报公司人人事部。2.由人人事部审审核，签签注意见见报公司司领导决决定。3.决定定后公司司向获奖奖者给予予奖励。4.获奖奖情况记记入该员员工的员员工档案案。5.人事事部同时时可以直直接提出出申请，经经公司领领导调查查审核后后执行奖奖励程序。五、处罚罚种类a.记警警告b.记小小过c.记大大过d.降职职e.辞退退f.处罚罚1、有下下列情行行之一者者，经查查证属实实予以记记警告:（1）工工作时间间内打瞌瞌睡、嬉嬉戏或擅擅离工作作岗位。（2）浪浪费公物物，情节节轻微。（3）上上班时间间内赤膊膊、穿拖拖鞋及衣衣服不整整齐。（4）上上班时间间吃零食食、聊天天、或看看与工作作无关的的报纸、杂志。（5）行行政命令令、会议议结论、主管交交办或本本身责任任事项有有期限而而延误执执行，但但未造成成重大损损失。（6）请请假调班班未交接接重要工工作,但但未影响响执行的的。（7）管管理人员员对所部部属所提提出的文文件、单单据有不不符合公公司规定定而仍予予以签名名审核情情节轻微微。（8）对对于自己己份内的的工作任任务推诿诿不办，经经劝导仍仍不听。（9）因因过失导导致发生生工作错错误情节节轻微。（10）负负责检查查或监督督的管理理人员未未认真执执行职务务。2、有下下列情行行之一者者，经查查证属实实予以记记小过:（1）对对上级指指示或有有期限的的命令，未未申报正正当理由由而未如如期完成成或处理理不当，造造成公司司损失。（2）私私自改变变工作流流程，致致使公司司造成损损失。（3）未未经许可可擅自使使用公司司车辆、设备。（4）对对同仁恶恶意攻击击或诬告告等制造造事端。（5）工工作散漫漫，屦劝劝不改，严严重影响响工作或或士气。（6）职职务调动动，对原原承办业业务交接接有延误误或拒不不交接。（7） 请假、换班时时对工作作未交接接清楚导导致工作作上发生生损失情情节严重重。（8）因因过失导导致发生生工作错错误情节节较严重重。（9）因因工作交交待不清清，致使使工作发发生错误误，严重重浪费成成本。（10）上上班时间间内处理理私务。（11）在在公司内内与同事事口角经经劝阻不不听。（12）在在公司内内或不允允许动火火场所吸吸烟或使使用明火火。 （13）两两次给予予警告处处分人员员。3、有下下列情行行之一者者，经查查证属实实予以记记大过:（1）擅擅离职守守致发生生变故，使使公司蒙蒙受重大大损失。（2）泄泄漏生产产或业务务机密。.（3）遣遣失保管管的重要要文件、印信、财物或或工具。（4）擅擅自撕毁毁公文或或公告文文件。（5）拒拒绝听从从主管人人员合理理指挥监监督，经经劝导仍仍不听从从。（6）主主管人员员隐瞒部部属违反反公司规规定事项项，经查查属实。（7）主主管人员员对部属属督导不不周造成成公司重重大损失失。（8）在在工作场场所内斗斗殴。（9）事事务处理理未依规规定手续续办理，致致造成公公司重大大损失。（10）保保管的财财物非因因自然损损耗而盘盘亏，情情节重大大。 （11）虚虚报费用用或材料料、意图图溢领奖奖金、津津贴或图图利他人人。（12）在在办公区区域内赌赌博。（13）因因工作过过失导致致发生工工作错误误，情节节特别严严重使公公司蒙受受重大损损失。（14）违违反消防防安全措措施及因因危险品品引发的的火灾。（15）误误开支票票金额造造成公司司重大损损失。（16）委委托他人人打卡或或代他人人打卡或或伪造出出勤纪录录。（17）非非公务上上班期间间内喝酒酒或醉酒酒上班。（18）两两位给予予小过处处分者。（19）利利用职务务之便刁刁难合作作商，为为难同事事的行为为。4、对公公司员工工降级处处理，参参考前条条各款规规定及总总经理意意见予以以降调。有下列情情行之一一者，经经查证属属实予以以辞退或或报公安安机关处处理：（1）.故意泄泄漏技术术上、营营业上秘秘密，致致使公司司蒙受损损失。（2）. 无正正当理由由连续旷旷工三日日及一个个月期间间旷工达达六日或或全年累累 计矿矿工二十十日。（3）.聚众要要挟、妨妨害工作作秩序或或煽动非非法罢工工或怠工工。（4）.偷窃同同事或公公有财物物。（5）.侵占公公有财物物或营私私舞弊，情情节重大大。（6）.利用公公司名义义在外面面招摇撞撞骗，致致公司名名誉蒙受受重大损损害。（7）.在工作作中酗酒酒滋事妨妨害工作作秩序或或毁损公公司财物物。（8）.年度内内被记二二次大过过。（9）.乘职务务之便，收收受贿赂赂或佣金金。 （10）.与厂商商勾结、诈骗公公司财物物。（11）.仿冒主主管签字字或伪造造、变更更、盗用用公司印印信。（12）.在外兼兼营与公公司相关关事业而而影响公公司权益益，情节节重大。（13）.伪造主主要经历历，提供供虚假证证件而被被雇佣，用用虚假签签名等欺欺骗行为为。5、处罚罚程序：（1）.员工违违纪后，由由其所在在部门依依据具体体违纪事事项提出出处理意意见报公公司人事事部。（2）.人事部部审核后后报领导导决议。（3）.公司对对该员工工进行处处罚。（4）.处罚情情况记入入该员工工员工档档案。六、奖惩惩互抵规规定员工在同同年度内内的奖惩惩(辞退退除外) 可予予以互抵抵，即嘉嘉奖一次次可抵警警告三次次，记小小功一次次或嘉奖奖三次可可抵销小小过，记记大功一一次或小小功三次次可抵销销大过一一次或小小过三次次。七、奖惩惩金加减减发放标标准：公司员工工受奖惩惩者，从从当月薪薪资中加加减发下下列金额额。1.嘉奖奖一次：给予220元现现金奖励励。2.小功功一次：给予330元现现金奖励励。3.大功功一次：给予550元现现金奖励励。4.警告告一次：罚款220元5.小过过一次：罚款330元6.大过过一次：罚款550元7.以上上按轻重重给予不不同处罚罚第五章人人 事 制 度度一、招聘聘录用管管理制度度1、目的的统一、规规范公司司招聘及及录用行行为，明明确职责责与权限限，提高高招聘质质量与效效率，为为公司选选拔出适适合公司司发展的的高素质质人才。2、各部部门职责责责任人主要职责责人事部组织招聘聘活动，并并对候选选人进行行综合素素质面试试；确定招聘聘岗位人人员的薪薪资、职职级；对一些特特别重要要或特殊殊岗位的的人员需需求，采采取公开开或不公公开的形形式直接接招聘；用人部门门制定本部部门人力力资源规规划及增增补计划划，提出出用人需需求；协助人事事部开展展招聘工工作；负责对面面试人员员进行专专业素质质复试，掌掌握应聘聘人员的的工作待待遇期望望，并提提出录用用建议。3、需求求计划审审批各部门应应根据公公司发展展目标制制定年度度人力资资源规划划和人员员增补计计划，并并政人事事、总经经理批准准后，作作为人员员增补的的依据。4、招聘聘计划人事部依依据岗位位任职标标准、人人才状况况拟定职职位招聘聘计划，包包括招聘聘对象确确定、招招聘工作作人员确确定、招招聘形式式确定、招聘渠渠道选取取等。5、招聘聘形式招聘形式式分为内内部招聘聘和外部部招聘两两种形式式。内部招聘聘：员工工内部竞竞聘外部招聘聘：A、网络招招聘： C、猎猎头招聘聘：D、人才市市场/人人才交流流会现场场招聘： E、报刊招招聘： F、外外地专场场招聘： G、其他招招聘方式式等。6、招聘聘实施a、联系系招聘场场所/人人员/准准备相关关资料/领取费费用。b、根据据招聘岗岗位说明明书中的的任职资资格要求求，收集集与筛选选应聘资资料。c、邀请请应聘资资料合格格人员在在规定时时间内赴赴公司参参加面试试、复试试。d、面试试结束后后人事部部与用人人部门进进行沟通通，确定定人员录录用名单单。7、录用用通知办理程序10由人事部部将人员员录用结结果反馈馈到公司司上级进进行批准准，通知知被录用用人员报报到。8、招聘聘评估人事部应应对招聘聘流程的的每个环环节进行行跟踪，以以检查招招聘效果果。从职职位空缺缺是否得得到满足足、雇用用率是否否符合招招聘计划划的设计计来检查查；从求求职人员员数量和和实际雇雇用人数数的比例例、接受受雇用的的求职人人的转换换率等来来分别衡衡量招聘聘质量。二、人事事异动管管理规定定1、目的的为规范公公司人事事异动管管理，明明确人事事异动权权限与流流程，促促进员工工职业发发展，制制定本规规定。2、入职职管理人事部须须审核报报到人员员的人事事档案，确确认无误误后办理理相关手手续（介介绍公司司及部门门状况等等）。人事部须须建立健健全新入入职人员员档案，并并及时跟跟踪新员员工的工工作学习习情况，以以便为公公司的其其他各项项管理活活动（如如绩效考考核、晋晋升、培培训等）提提供真实实有效的的依据。a、入职职人员须须向人事事部提供供最高学学历证书书、身份份证原件件复印件件各一份份；户口口本本人人页及首首页原件件复印件件一份；免冠照照片8 张；b、领取取员工工手册c、将新新员工的的情况通通过E-maiil或QQQ群发发全公司司员工。3、转正正管理a、根据据员工试试用期由由劳动合合同期限限决定。公司司对新进进员工试试用期满满前一周周进行试试用期考考核，由由人事部部根据员员工的入入职日期期及时通通知各部部门负责责人，并并提前115天下下发员员工转正正申请表表。b、员工工转正考考核由所所在部门门负责人人进行，人人事部协协助。员员工填写写好员员工转正正申请表表后交交部门负负责人、人事部部、总经经理核准准。c、试用用期工作作状况评评估由试试用员工工的直属属上级主主持，人人事部监监督。所所有转正正评估的的相关资资料(转转正评估估表、培培训跟进进表等)应交人人事部汇汇总，然然后转呈呈总经理理审批。d、 转转正考核核结果处处理：员员工转正正申请一一经批准准即转为为公司正正式员工工，并享享受转正正后的待待遇。对对试用期期不合格格的，作作辞退或或劝退处处理。4、调动动管理a、各部部门负责责人根据据工作需需要向人人事部提提出人员员调动申申请，员员工亦可可向人事事部提出出个人调调动申请请。b、调动动申请经经审批后后由人事事部向调调出/调调入单位位下达指指令。调调动员工工接到调调令后，应应在规定定时间内内办妥所所有交接接手续（工工作交接接、事务务交接），若若因交接接不清带带来的一一切后果果由奉调调人员承承担。c、人事事部在人人事变动动通知下下达后调调整调动动人员的的人事档档案。d、由于于工作调调动而形形成的职职位空缺缺暂由调调动人员员的直接接上级代代理。5、晋升升/降级级管理a、当公公司出现现职位空空缺或在在储备人人才需从从内部晋晋升时，公公司须及及时公布布该职位位的晋升升标准及及任职资资格等要要求，晋晋升申请请由本人人书面向向人事部部提出，人人事部组组织进行行考核评评估。b、公司司对于拟拟晋升/降级的的员工须须组织进进行公开开考核，由由人事部部会同相相关部门门组织进进行，考考核项目目/方式式由相关关部门配配合人事事部根据据工作情情况决定定。 c、晋升升/降级级考核，并并需建立立健全晋晋升/降降级考核核记录，为为相关权权限人员员提供资资料。d、晋升升考核结结果处理理：晋升升员工从从晋升决决定生效效的时间间起，进进入晋升升后新职职位的考考核期，考考核期原原则上三三个月，但但不得少少于一个个月。e、降级级员工从从降级处处理决定定生效的的时间起起，其所所有工资资、福利利及其他他待遇按按降级后后的职位位标准执执行。办理程序56、离职职管理（1）试试用期内内离职员员工a、员工工试用期期内离职职，应提提前3日日通知公公司，并并填写离离职申请请表，经经部门负负责人、人事部部、总经经理确认认后方可可离职结结算工资资。b、员工工试用期期内或试试用期满满，经考考核，工工作表现现未符合合岗位要要求者，须须解除劳劳合同，当当日即可可办理离离职手续续。（2）转转正合同同期内离离职a、辞职职因个人原原因辞去去工作，员员工本人人必须提提前一个个月填写写离职职申请表表向部部门负责责人、人人事部提提出申请请。员工工申请离离职，经经部门负负责人、人事部部负责人人、总经经理核准准后方能能生效。b、辞退退辞退员工工由部门门负责人人提前一一个月以以书面形形式通知知员工，经经部门负负责人、人事部部负责人人、总经经理批准准后即可可生效。（3）开开除管理理a、员工工因触犯犯国家法法律或因因个人因因素给公公司或他他人造成成特别重重大且无无法逆转转的损失失，公司司将予以以开除。b、开除除程序及及离职手手续与上上同。（4）合合同期满满离职合同期满满员工不不再与公公司续签签合同者者，由员员工在合合同期满满前一个个月以书书面形通通知部门门负责人人，经部部门负责责人、人人事部负负责人、总经理理签批后后生效。合同期满满公司不不与员工工续签合合同，由由人事部部在合同同期满前前一个月月以书面面形式通通知员工工本人，经经部门负负责人、人事部部负责人人、总经经理批准准后生效效。（5）离离职程序序离职员工工须在离离职生效效日前将将本职工工作移交交，并在在最后工工作日次次日到人人事部办办理离职职手续。离职员工工在人事事部领取取员工工离职手手续清单单，按按清单上上的步骤骤逐一办办理：所在部门门：移交交工作、办公用用品、办办公钥匙匙。财务部：结清与与公司等等的借支支款项。人事部：交回名名片、各各类证件件、电脑脑设备、结算相相关费用用。离职员工工、辞退退员工于于领取离离职工资资时间，由由财务部部提前一一天通知知。（6）离离职面谈谈人事部与与离职员员工面谈谈，并将将离职原原因及离离职者对对公司的的良好建建议记录录在离离职员工工面谈表表上，作作为对公公司管理理的促进进。（7）工工资结算算公司辞退退的，工工资结算算至公司司确定离离职之日日；员工工辞职的的，工资资结算至至停止工工作之日日。三、培训训管理制制度1、目的的规范公司司的培训训工作，最最大限度度地开发发人力资资源，明明确相关关职责权权限，提提高培训训工作的的规范性性和有效效性，制制定本制制度。2、培训训方法包括但不不限于网网络学习习/授课课法/现现场指导导法/讲讲授与实实际操作作相结合合法/多多媒体教教学法/角色扮扮演法/现场模模拟法/座谈、研讨分分析法。3、培训训组织a、公司司培训管管理实施施由人事事部统一一管理。b、职责责与权限限单位人事部各部门职责1.拟定定公司培培训策略略，实施施培训规规划；2.拟定定公司长长、中、短期培培训计划划；3.检查查、评估估培训的的效果；4.管理理、控制制培训预预算；5.负责责对各项项培训进进行记录录和相关关资料存存档；6.追踪踪考查培培训效果果。1.负责责了解本本部门培培训需求求，提出出培训建建议，对对所在单单位员工工进行在在岗专业业能力培培训，督督促本部部门员工工参加公公司举办办的各种种培训活活动，跟跟踪培训训效果，对对员工培培训后的的行为、绩效改改进实施施评估；2.向人人事部荐荐本部门门内部讲讲师人选选，并配配合、支支持内部部培训工工作；3.对公公司培训训工作提提出反馈馈意见和和合理化化建议。权限1.对公公司培训训政策、制度、流程的的拟定与与修改权权；2.各部部门的培培训需求求的审核核权；3.对部部门位专专业培训训的监督督权；1.提出出培训需需求，参参加培训训的权利利；2.员工工培训成成绩的知知情权、员工培培训考核核权；3.培训训工作建建议和监监督权。c、培训训项目与与形式项目定义形式备注新员工入入职培训训新进员工工招聘进进公司报报到后，由由人事部部实施职职前培训训，使其其了解公公司政策策、各种种规章制制度并认认识环境境。集中培训训由人事部部组织岗前培训训上岗、转转岗的员员工由直直属主管管单位施施予工作作指导使使其熟悉悉岗位职职责、作作业技能能。入职引导导人培训训由直属主主管部门门组织在岗培训训经试用期期满合格格的正式式员工由由用人部部门组织织实施专专业性培培训，以以提高其其岗位技技能。现场指导导与模拟拟、角色色转换等等。公共类培培训、外外部培训训由人事事部组织织。外派培训训指公司在在岗员工工被派往往公司外外参加培培训的项项目。公开课、集体授授课、论论坛等由人事部部组织d、培训训流程（1）、培训需需求调查查人事部结结合公司司的任务务和发展展战略，确确定调查查对象、范围、目的及及调查的的主要内内容，制制定调查查计划，实实施调查查，做出出调查报报告及培培训计划划报公司司领导批批准后实实施。（2）、培训计计划制定定人事部根根据各单单位提报报的培训训需求和和培训计计划，结结合公司司现状进进行合理理的调整整后汇总总，经人人事部、总经理理批准后后实施。对于计计划外的的内部培培训，各各部门应应在实施施前提前前至少两两周提出出培训申申请，并并填写培培训需求求申请表表交人人事部审审核合理理性，并并根据财财务审批批权限批批准，由由人事部部实施。（3）、培训预预算a.每个个培训项项目都将将进行培培训预算算，从经经费消耗耗上考虑虑培训的的可实施施性。由由人事部部根据年年度培训训计划对对讲师授授课费、课程开开发费及及外派培培训费进进行预算算，并将将预算的的计划报报财务部部、总经经理审批批，在预预算中注注明各项项费用。计划审审批通过过后，按按预算进进行经费费使用。以年度度经费使使用汇总总表为依依据，在在年终时时总结整整年度经经费使用用情况，形形成公司司年度经经费使用用情况报报告书。b.培训训经费报报销由人人事部凭凭收据、发票、签报单单等，经经审批后后报销或或进行财财务预付付。c.对于于临时性性和计划划外的经经费使用用，根据据财务审审批权限限由相关关责任人人批准。（4）、培训实实施a.严格格按照培培训计划划实施。b.人事事部在年年度培训训计划的的基础