岗位任务绩效考核表1919.docx

金创公司司职位任任务绩效效考核指指标表一、 高高层管理理职位1. 总总经理职职位任务务绩效考考核指标标表*关键绩效效指标设设置考核周期建议权重指标定义义建议评价价标准数据来源指标得分备注公司财务务指标年60董事会确确定的公公司财务务指标完完成情况况根据董事事会确定定的财务务指标及及标准进进行考核核。财务部公司战略略管理年25公司战略略规划及及执行情情况1、1000分；战略规规划符合合公司的的实际需需要，有有详细的的预算和和实施计计划，具具有前瞻瞻性和很很强的操操作性，执执行情况况良好； 2、800分；战战略规划划符合公公司的实实际需要要，有详详细的预预算和实实施计划划，但现现实操作作需要较较多修正正，执行行基本满满意；3、600分；公公司战略略规划符符合公司司的实际际需要，但但预算和和实施计计划不够够详细，操操作性有有待完善善； 4、0分分；公司司战略规规划不符符合公司司的实际际需要董事会评评价公司核心心竞争力力年15公司核心心竞争力力的建设设情况1、1000分；公司在在市场、行行业竞争争中表现现出强大大的核心心竞争力力；2、800分；公公司在市市场、行行业的竞竞争中表表现出很很大的竞竞争力；3、600；公司司在市场场、行业业的竞争争中表现现出一定定的竞争争力；4、0分分；公司司核心竞竞争力建建设落后后。董事会评评价KPI考考核得分分=(指标标得分××指标权权重)=编制： 审核核：*注：总总经理绩绩效考核核由董事事会组织织进行的的。具体体方法参参见另外外考核办办法。2. 生生产总监监职位任任务绩效效考核指指标表关键绩效效指标设置置考核周期建议权重指标定义义建议评价价标准数据来源指标得分备注生产利润润目标达达成率月30%（年实际际生产利利润/年年计划生生产利润润）×1000%1、800%生产利利润完成成率1130%，该项项指标得得分=生生产利润润完成率率×1000；2、生产产利润完完成率 800%，该该项指标标得分=0分，3、生产产利润完完成率1300%，该该项指标标得分=1300分财务部产值目标标达成率率月25%（实际年年销售收收入总额额/计划划年销售售收入总总额）××1000%1、800%产值达达成率1200%，该该项指标标得分=产值达达成率××1000； 2、产值值达成率率 880%，该该项指标标得分=0分；3、产值值达成率率1200%，该该项指标标得分=1200分。财务部产品质量量月10%产品次品品及丢失失率=（次次品数+产品丢丢失数）/产品生生产总数数1、产品品次品及及丢失率率2%，该该项指标标得分=1000分；2、2%产品次次品及丢丢失率5%，该该项指标标得分=80分分；3、5%产品次次品及丢丢失率8%，该该项指标标得分=60分分；4、8%产品次次品及丢丢失率10%，该项项指标得得分=440分；5、产品品次品及及丢失率率100%，该该项指标标得分=0分营销中心心货期准时时率月20%每百件产产品延误误的小时时数=产产品延误误小时数数×（延误误产品总总数/1100）1、每百百件产品品延误每每6小时时，扣110分； 2、每百百件产品品延误每每24小小时及以以上的，该该项指标标得0分分。营销中心心因物流、材材料供应应等原因因导致的的延误超超过1天天而引起起的未按按时交货货需由生生产总监监作例外外处理。关键员工工流失率率月5%关键员工工流失率率1、关键键员工实实际流失失率比计计划每增增加1个个百分点点，扣220分；2、关键键员工实实际流失失率比计计划每增增加3个个百分点点，得00分人力资源源部关键员工工是指指指导工及及以上级级别员工工安全文明明生产月5%安全文明明生产事事故发生生的次数数1、责任任范围内内发生11起重大大安全文文明事故故，该项项指标得得0分；2、发生生1起小小安全文文明事故故，每次次扣100分；人力资源源部事故性质质由人力力资源部部界定生产管理理系统的的建设 月5%生产管理理系统建建立的完完整性、创创新性、及及时性和和可操作作性1、1000分：能及时时完成生生产管理理系统的的制订与与修订，体体系完整整，有创创新性，能能够顺利利组织实实施，且且执行效效果良好好；2、800分：能能及时完完成生产产管理系系统的制制订与修修订，体体系完整整，具有有一定创创新性，实实施过程程需较多多修正，执执行效果果比较好好；3、600分：能能及时完完成生产产管理系系统的制制订与修修订，体体系较完完整，创创新性比比较差，其其实施过过程有待待完善，执执行效果果一般；4、400分：未未能及时时完成生生产管理理系统的的制订与与修订，其其实施过过程有待待完善，执执行效果果比较差差；5、0分分：未能能及时完完成管理理系统制制订与修修订，执执行效果果很差总经理生产管理理系统的的建设包包括工作作流程的的优化和和信息化化，各种种制度、标标准（技技术、管管理和工工作标准准）的建建立等。该该指标设设置目的的是提高高生产系系统管理理水平KPI考考核得分分=(指标标得分××指标权权重)=编制： 审核核： 二、 生生产中心心职位（一）生生产管理理部职位位1 生生产管理理部部长长职位任任务绩效效考核指指标表关键绩效效指标设置置考核周期建议权重指标定义义建议评价价标准数据来源指标得分备注生产利润润目标达达成率月20%（年实际际生产利利润/年年计划生生产利润润）×1000%1、800%生产利利润完成成率1130%，该项项指标得得分=生生产利润润完成率率×1000；2、生产产利润完完成率 800%，该该项指标标得分=0分，3、生产产利润完完成率1300%，该该项指标标得分=1300分财务部产值目标标达成率率月15%（实际年年销售收收入总额额/计划划年销售售收入总总额）××1000%1、800%产值达达成率1200%，该该项指标标得分=产值达达成率××1000； 2、产值值达成率率 880%，该该项指标标得分=0分；3、产值值达成率率1200%，该该项指标标得分=1200分。财务部产品质量量月15%产品次品品及丢失失率=（次次品数+产品丢丢失数）/产品生生产总数数1、产品品次品及及丢失率率2%，该该项指标标得分=1000分；2、2%产品次次品及丢丢失率5%，该该项指标标得分=80分分；3、5%产品次次品及丢丢失率8%，该该项指标标得分=60分分；4、8%产品次次品及丢丢失率10%，该项项指标得得分=440分；5、产品品次品及及丢失率率100%，该该项指标标得分=0分营销中心心货期准时时率月15%每百件产产品延误误的小时时数=产产品延误误小时数数×（延误误产品总总数/1100）1、每百百件产品品延误每每6小时时，扣110分； 2、每百百件产品品延误每每24小小时及以以上的，该该项指标标得0分分。营销中心心因物流、材材料供应应等原因因导致的的延误超超过1天天而引起起的未按按时交货货由生产产总监作作例外处处理。关键员工工流失率率月5%关键员工工流失率率1、关键键员工实实际流失失率比计计划每增增加1个个百分点点，扣220分；2、关键键员工实实际流失失率比计计划每增增加3个个百分点点，得00分人力资源源部关键员工工是指指指导工及及以上级级别员工工外单产值值达成率率 月10%（外单实实际产值值/外单单计划产产值）××1000%1、 80%产值达达成率1200%，该该项指标标得分=产值达达成率××1000； 2、产值值达成率率 880%，该该项指标标得分=0分；3、产值值达成率率1200%，该该项指标标得分=1200分。财务部、直接上级评价季度外单单计划产产值是根根据公司司年度外外单产值值按照一一定规律律分解到到每一季季度安全文明明生产月5%安全文明明生产事事故发生生次数1、责任任范围内内发生11起重大大安全文文明事故故，该项项指标得得0分；2、发生生1起小小安全文文明事故故，每次次扣100分；人力资源源部事故性质质由人力力资源部部界定生产管理理系统的的建设 月5%生产管理理系统建建立的完完整性、创创新性、及及时性和和可操作作性1、1000分：能及时时完成生生产管理理系统的的制订与与修订，体体系完整整，有创创新性，能能够顺利利组织实实施，且且执行效效果良好好；2、800分：能能及时完完成生产产管理系系统的制制订与修修订，体体系完整整，具有有一定创创新性，实实施过程程需较多多修正，执执行效果果比较好好；3、600分：能能及时完完成生产产管理系系统的制制订与修修订，体体系较完完整，创创新性比比较差，其其实施过过程有待待完善，执执行效果果一般；4、400分：未未能及时时完成生生产管理理系统的的制订与与修订，其其实施过过程有待待完善，执执行效果果比较差差；5、0分分：未能能及时完完成管理理系统制制订与修修订，执执行效果果很差总经理生产管理理系统的的建设包包括工作作流程的的优化和和信息化化，各种种制度、标标准（技技术、管管理和工工作标准准）的建建立等。该该指标设设置目的的是提高高生产系系统管理理水平KPI考考核得分分=(指标标得分××指标权权重)=编制： 审核核： 3 生生产统计计专员职职位任务务绩效考考核指标标表关键绩效效指标设置置考核周期建议权重指标定义义建议评价价标准数据来源指标得分备注统计报表表质量月40%提交统计计报表是是否符合合报表管管理规定定1、 达到报表表管理的的基本要要求（准准确、真真实、全全面、及及时地向向有关部部门和个个人提供供销售信信息报表表），得得分=1100；2、达不不到报表表管理的的基本要要求，得得分=00；报表使用用部门、直直接上级级及时性、完完整性和和准确性性分别占占20%、300%、550%。生产统计计分析报报告月30%生产分析析报告的的提交及及时性、完完整性和和准确性性1、 生产统计计分析报报告质量量较高，资资料翔实实,分析析全面,结论正正确, 成为营营销总监监正确决决策的有有力依据据,得分分=1000分；2、 生产统计计分析报报告质量量一般，报告为营销总监正确决策提供了一定的参考性,得分=80分；3、 生产统计计分析报报告质量量较差，资资料不充充分,得得分=550分；4、 不作生产产统计分分析报告告, 得得分=00分；直接上级级评价1、生产产分析报报告应分分月和分分款编写写；2、及时时性、完完整性和和准确性性分别占占20%、300%、550%。统计资料料管理月20%本部门各各类统计计资料的的整理、编编目及借借阅是否否符合规规定1、出现现1次统统计资料料管理工工作失误误（包括括遗漏、目目录编号号不清、新新旧文件件冲突、更更新不及及时等）扣扣20分分，2、出现现3次及及以上，该该项目指指标得分分为0；3、出现现1次保保管的机机密资料料泄密的的情况该该项目指指标得分分为0；直接上级级评价1、不包包括诸如如文件、计计划和方方案等资资料；2、统计计数据要要方便生生产中心心绩效考考核货期准时时率月10%每百件产产品延误误的小时时数=产产品延误误小时数数×（延误误产品总总数/1100）1、每百百件产品品延误每每6小时时，扣110分； 2、每百百件产品品延误每每24小小时及以以上的，该该项指标标得0分分。直接上级级评价、营营销中心心KPI考考核得分分=(指标标得分××指标权权重)=编制： 审核核： （一）IIE部职职位1IEE部长职职位任务务绩效考考核指标标表关键绩效效指标设置置考核周期建议权重指标定义义建议评价价标准数据来源指标得分备注产值目标标达成率率月20%（当月销销售收入入总额/计划月月销售收收入总额额）×1000%1、800%产值达达成率1200%，该该项指标标得分产值达达成率××1000； 2、产值值达成率率800%，该该项指标标得分0分；3、产值值达成率率1200%，该该项指标标得分1200分。财务部货期准时时率月15%每百件产产品延误误的小时时数产产品延误误小时数数×（延误误产品总总数/1100）1、每百百件产品品延误每每6小时时，扣110分； 2、每百百件产品品延误每每24小小时及以以上的，该该项指标标得0分分。营销中心因物流、材材料供应应等原因因导致的的延误超超过1天天而引起起的未按按时交货货需由生生产总监监作例外外处理。工艺方案案可行性性和满意意度月30%工艺方案案在具体体实施中中是否具具有良好好的可行行性。1、1000分：工艺方方案符合合集团公公司的整整体生产产需要，有有详细的的预算和和具体实实施计划划，具有有前瞻性性和很强强的操作作性；2、800分：工工艺方案案符合集集团公司司的整体体生产需需要，有有详细的的预算和和具体实实施计划划，但现现实操作作需要较较多的修修正；3、600分：工工艺方案案符合集集团公司司的整体体生产需需要，但但预算和和具体实实施计划划不够详详细；4、400分：工工艺方案案符合集集团公司司的整体体生产需需要，但但无预算算和具体体实施计计划；5、0分分：工艺艺方案不不符合集集团公司司的整体体生产需需要。直接上级技术培训训月10%技术培训训的计划划性、执执行情况况和员工工的满意意度。1、1000分：根据培培训计划划按时完完成培训训，受训训人数、时时间、次次数符合合计划要要求，受受训人员员反应良良好；2、800分：能能根据培培训计划划按时完完成培训训，培训训总时间间（受训人人数×时间）达达到计划划的900%，受受训人员员反应良良好；3、600分：基基本能根根据培训训计划按按时完成成培训，培培训总时时间（受训人人数×时间）达达到计划划的800%要求求，无投投诉现象象；4、400分：培培训总时时间（受训人人数×时间）达达到计划划的700%要求求；5、0分分：培训训总时间间（受训人人数×时间）低低于计划划的700%要求求或者有有投诉现现象。人力资源源部根据培训训计划、培培训实施施记录及及一般人人员的调调研确定定得分。产品质量量月10%因为板型型原因返返工的产产品/产产品生产产总数。1、比率率2%，该该项指标标得分1000分；2、2%比率率5%，该该项指标标得分80分分；3、5%比率率8%，该该项指标标得分60分分；4、8%比率率10%，该项项指标得得分440分；5、比率率100%，该该项指标标得分0分。营销中心预算控制制率月5%实际支出出/部门门预算××1000%1、控制制率1110%时，得得分00；2、1000%控制率率1100%时，得得分111000控制制率×10000；3、955%控制率率1000%时，得得分5500控制率率×4000；4、控制制率995%时时，得分分1220。财务部客户满意意度月10%根据投诉诉次数和和调查结结果来评评定得分分数。1、客户户投诉11次扣110分。直接上级这里投诉诉只针对对板型问问题；调调查也只只针对板板型。KPI考考核得分分(指标标得分××指标权权重)编制： 审核核： 2IEE员职位位任务绩绩效考核核指标表表关键绩效效指标设置置考核周期建议权重指标定义义建议评价价标准数据来源指标得分备注生产排期期表、工工序工价价表编制制准时性性月35%生产排期期表、工工序工价价表的编编制是否否准时。1、编制制按照要要求如期期完成，该该项指标标为1000分；2、超期期1天扣扣5分。直接上级级、车间间生产排期期表、工工序工价价表编制制准确性性月35%生产排期期表、工工序工价价表的编编制是否否准确。1、编制制按照公公司要求求准确完完成，该该项指标标为1000分；2、出现现一次错错误扣110分。直接上级级、车间间现场技术术支持月10%对于生产产中出现现的工艺艺问题处处理的及及时性和和准确性性。1、按照照要求及及时处理理，该项项指标为为1000分；2、处理理不及时时扣200分，处处理建议议不适宜宜扣100分。车间标准工时时的制订订月20%标准工时时是否符符合公司司生产需需要，是是否具有有可操作作性。1、1000分：符合集集团公司司的生产产需要，具具有很强强的操作作性；2、800分：符符合集团团公司的的生产需需要，但但现实操操作需要要较多的的修正；3、600分：基基本符合合集团公公司的整整体生产产需要；4、400分：基基本符合合集团公公司的整整体生产产需要，但但现实操操作较难难；5、0分分：不符符合集团团公司的的生产需需要。生产管理理部、直直接上级级、车间间KPI考考核得分分(指标标得分××指标权权重)编制： 审核核： 3工艺艺分析师师职位任任务绩效效考核指指标表关键绩效效指标设置置考核周期建议权重指标定义义建议评价价标准数据来源指标得分备注工艺方案案可行性性和满意意度月40%工艺方案案在具体体实施中中是否具具有良好好的可行行性。1、1000分：工艺方方案符合合集团公公司的整整体生产产需要，有有详细的的预算和和具体实实施计划划，具有有前瞻性性和很强强的操作作性；2、800分：工工艺方案案符合集集团公司司的整体体生产需需要，有有详细的的预算和和具体实实施计划划，但现现实操作作需要较较多的修修正；3、600分：工工艺方案案符合集集团公司司的整体体生产需需要，但但预算和和具体实实施计划划不够详详细；4、400分：工工艺方案案符合集集团公司司的整体体生产需需要，但但无预算算和具体体实施计计划；5、0分分：工艺艺方案不不符合集集团公司司的整体体生产需需要。直接上级级、车间间工艺改善善方案提提交数量量变化率率月30%月末工艺艺改善方方案提交交数量/月初计计划提交交数量1、比率率800%时，得得分00；2、800%比率1000%时，得得分比比率×50004000；3、1000%比率1200%时，得得分比比率×1000；4、比率率1220%时时，得分分1220。直接上级有效工艺艺改善方方案必须须为文本本形式的的按照公公司的标标准提交交的。产值目标标达成率率月30%（实际年年销售收收入总额额/计划划年销售售收入总总额）××1000%1、800%产值达达成率1200%，该该项指标标得分产值达达成率××1000； 2、产值值达成率率800%，该该项指标标得分0分；3、产值值达成率率1200%，该该项指标标得分1200分。财务部KPI考考核得分分(指标标得分××指标权权重)编制： 审核核： 4IEE部文员员职位任任务绩效效考核指指标表关键绩效效指标设置置考核周期建议权重指标定义义建议评价价标准数据来源指标得分备注产量统计计月40本部门产产量统计计的完整整性、准准确性和和及时性性。1、出现现1次统统计错误误，扣220分；2、出现现4次及及以上，该该项指标标得分为为0。直接上级级单据传送送及相关关数据记记录月30单据传送送及数据据记录的的及时性性、准确确性。1、出现现1次传传送及记记录失误误（包括括遗漏、延延误、错错误等）扣扣10分分；2、出现现5及起起以上，该该项指标标得分为为0。直接上级级部门文档档管理质质量月20文档资料料管理的的完整性性、正确确性和更更新及时时。1、出现现1次文文档管理理工作失失误（包包括遗漏漏，编号号不清、新新旧文件件冲突、更更新不及及时等）扣扣10分分；2、发生生6起以以上，该该项指标标得分为为0。直接上级级部门会议议组织和和会议纪纪录月10会议的组组织是否否及时，有有效，部部门各项项会议纪纪录的及及时性和和准确性性。1、出现现1次会会议组织织工作失失误（如如场地安安排不合合理，器器材准备备不齐全全、通知知不及时时或有投投诉等）扣扣20分分；2、会议议纪录出出现错误误1次扣扣20分分，发生生3起及及以上工工作失误误，该项项指标得得分为00。直接上级级KPI考考核得分分(指标标得分××指标权权重)编制： 审核核： 5机修修工职位位任务绩绩效考核核指标表表关键绩效效指标设置置考核周期建议权重指标定义义建议评价价标准数据来源指标得分备注机器设备备维修月60在10小小时内完完成机器器设备的的维修工工作。1、出现现1次维维修不及及时，扣扣10分分；2、出现现8次以以上，该该项指标标得分为为0。生产中心机器设备备保养月30机器设备备保养及及时，低低成本。1、1000分，以以合理成成本实现现机器设设备的规规范，及及时保养养；2、800分，以以合理成成本实现现机器设设备的比比较规范范，及时时的保养养；3、600分，保保养水平平一般；4、0分分，保养养工作不不及时，规规范。上级评价指导车位位使用衣衣车月10%向车位指指导对衣衣车的具具体使用用。1、出现现1次未未按规定定时间完完成任务务的情况况，扣110分；2、出现现3次以以上，该该项指标标得分为为0。生产中心KPI考考核得分分(指标标得分××指标权权重)编制： 审核核： 6技术术主任职职位任务务绩效考考核指标标表关键绩效效指标设置置考核周期建议权重指标定义义建议评价价标准数据来源指标得分备注工艺方案案可行性性和满意意度月15%工艺方案案在具体体实施中中是否具具有良好好的可行行性，1、1000分：工艺方方案符合合集团公公司的整整体生产产需要，有有详细的的预算和和具体实实施计划划，具有有前瞻性性和很强强的操作作性；2、800分：工工艺方案案符合集集团公司司的整体体生产需需要，有有详细的的预算和和具体实实施计划划，但现现实操作作需要较较多的修修正；3、600分：工工艺方案案符合集集团公司司的整体体生产需需要，但但预算和和具体实实施计划划不够详详细；4、400分：工工艺方案案符合集集团公司司的整体体生产需需要，但但无预算算和具体体实施计计划；5、0分分：工艺艺方案不不符合集集团公司司的整体体生产需需要。车间、生生产管理理部技术培训训月10%技术培训训的计划划性、执执行情况况和员工工的满意意度1、1000分：根据培培训计划划按时完完成培训训，受训训人数、时时间、次次数符合合计划要要求，受受训人员员反应良良好；2、800分：能能根据培培训计划划按时完完成培训训，培训训总时间间（受训人人数×时间）达达到计划划的900%要求求，受训训人员反反应良好好；3、600分：基基本能根根据培训训计划按按时完成成培训，培培训总时时间（受训人人数×时间）达达到计划划的800%要求求，无投投诉现象象；4、400分：培培训总时时间（受训人人数×时间）达达到计划划的700%要求求；5、0分分：培训训总时间间（受训人人数×时间）低低于计划划的700%要求求或者有有投诉现现象；人力资源源部根据培训训计划、培培训实施施记录及及一般人人员的调调研确定定得分。产值目标标达成率率月25%（实际年年销售收收入总额额/计划划年销售售收入总总额）××1000%1、800%产值达达成率1200%，该该项指标标得分产值达达成率××1000； 2、产值值达成率率 880%，该该项指标标得分0分；3、产值值达成率率1200%，该该项指标标得分1200分。财务部提供图纸纸、材料料定额、工工艺卡及及时准确确性月15%技术材料料是否及及时交给给生产部部门。1、随生生产计划划同时下下达，晚晚一天扣扣10分分，总分分为1000分。生产管理理部客户满意意度月10%根据投诉诉次数和和调查结结果来评评定得分分数1、客户户投诉11次扣110分。直接上级这里的投投诉为只只针对板板型问题题的投诉诉；调查查也只针针对板型型。工艺故障障率月25%因技术原原因导致致生产中中故障发发生的频频率1、因板板房技术术问题发发生的故故障次数数, 每每次扣220分，总总分为1100分分。车间、生生产管理理部KPI考考核得分分(指标标得分××指标权权重)编制： 审核核： 7. 纸纸样师职职位任务务绩效考考核指标标表关键绩效效指标设置置考核周期建议权重指标定义义建议评价价标准数据来源指标得分备注客户满意意度月30%根据投诉诉次数和和调查结结果来评评定得分分数。1、客户户投诉11次扣110分。直接上级这里的投投诉为只只针对板板型问题题的投诉诉；调查查也只针针对板型型。工作差错错率月50%工作是否否按照图图样标准准完成。1、对于于大货，出出现一次次差错扣扣30分分；2、对于于头板，出出现一次次差错扣扣10分分。直接上级生产作业业现场月20%生产作业业现场的的整洁、有有序性。1、1000分：生产作作业现场场非常整整洁有序序，摆放放整齐；2、800分：生生产作业业现场整整洁有序序，摆放放整齐；3、600分：生生产作业业现场基基本整洁洁有序，摆摆放基本本整齐；4、400分：生生产作业业现场没没有做到到整洁有有序；5、0分分：生产产作业现现场非常常杂乱无无序。直接上级KPI考考核得分分(指标标得分××指标权权重)编制： 审核核： 8. 放放码师职职位任务务绩效考考核指标标表关键绩效效指标设置置考核周期建议权重指标定义义建议评价价标准数据来源指标得分备注客户满意意度月30%根据投诉诉次数和和调查结结果来评评定得分分数1、客户户投诉11次扣110分。直接上级这里的投投诉为只只针对板板型问题题的投诉诉；调查查也只针针对板型型。工作差错错率月50%工作是否否按照放放码要求求完成。1、工作作出现一一次差错错扣300分。直接上级生产作业业现场月20%生产作业业现场的的整洁、有有序性1、1000分：生产作作业现场场非常整整洁有序序，摆放放整齐；2、800分：生生产作业业现场整整洁有序序，摆放放整齐；3、600分：生生产作业业现场基基本整洁洁有序，摆摆放基本本整齐；4、400分：生生产作业业现场没没有做到到整洁有有序；5、0分分：生产产作业现现场非常常杂乱无无序。直接上级KPI考考核得分分(指标标得分××指标权权重)编制： 审核核： （三）裁裁床车间间部职位位1. 裁裁床车间间主任职职位任务务绩效考考核指标标表关键绩效效指标设置置考核周期建议权重指标定义义建议评价价标准数据来源指标得分备注产量达标标率月30%（当期实实际完成成产量/当期计计划产量量）×1000%1、达标标率995%，该该项指标标得分为为1200；2、900%达标率率95%，该项项指标得得分4400××达标率率2600；3、600%达标率率90%，该项项指标得得分2200×达标率率80；4、达标标率60%，该项项指标得得分为00。生产管理部裁片次品品（片）率率月20%（当期次次品量/实际生生产量）×100%1、次品品（片）率率标准值值，该项项指标得得分为1100；2、次品品（片）率率标准值值，该项项指标得得分为00。生产管理部、货期月30%按照生产产进度排排期表准准时将裁裁片交下下道工序序。1、每延延误1天天扣100分；2、延误误天数达达到1周周，得分分为0。生产管理理部车间员工工离职率率月15%（车间当当期离职职员工数数/车间间员工总总数）××1000%1、离职职率10%，该项项指标得得分为1120；2、100%离职率率20%，该项项指标得得分224012000×离职率率；3、离职职率20%，该项项指标得得分为00。人力资源源部安全文明明生产管管理月10%符合公司司规定的的安全文文明生产产管理标标准。1、一项项达不到到标准规规定，扣扣10分分；2、出现现重大安安全事故故，该项项指标得得分为00。生产管理理部建议制定定管理标标准。在在未有标标准前，该该项指标标得分按按满分计计算；KPI考考核得分分(指标标得分××指标权权重)编制： 审核核： 2. 裁裁床车间间统计员员职位任任务绩效效考核指指标表关键绩效效指标设置置考核周期建议权重指标定义义建议评价价标准数据来源指标得分备注统计报表表质量月40%提交统计计报表符符合报表表管理规规定。1、达到到报表管管理的基基本要求求（准确确、真实实、全面面、及时时地向有有关部门门和个人人提供生生产信息息报表），得得分1100；2、达不不到报表表管理的的基本要要求，得得分00。报表使用用部门物品流转转凭证制制作质量量月30%各种物品品流转凭凭证填写写或打印印准确、及及时。1、出现现1次不不符合规规定的现现象扣220分；出现33次及以以上，该该项目指指标得分分为0；2、出现现1次凭凭证填写写错误，该该项目指指标得分分为0。直接上级物品流转转凭证包包括各类类物品领领料单、外外加工半半成品出出货单和和收货单单、裁床床单、菲菲票、裁裁片出货货凭证等等。资料整理理月10%本部门各各类资料料的整理理、编目目及借阅阅管理。1、出现现1次资资料管理理工作失失误（包包括遗漏漏、目录录编号不不清、新新旧文件件冲突、更更新不及及时等）扣扣20分分；2、出现现3次及及以上，该该项目指指标得分分为0；3、出现现1次保保管的机机密资料料泄密的的情况，该该项目指指标得分分为0。直接上级办公用品品发放月10%办公用品品发放是是否符合合公司有有关规定定。1、出现现1次不不符合规规定的现现象扣220分；2、出现现3次及及以上，该该项目指指标得分分为0。直接上级车间办公公环境管管理月10%办公环境境是否整整洁和符符合公司司规定。1、出现现1次不不符合规规定的现现象扣110分；2、出现现3次及及以上，该该项目指指标得分分为0。总务后勤勤部KPI考考核得分分(指标标得分××指标权权重)编制： 审核核：