综合能力评估表.docx

综合能力评估表被评估人被评估人所在部门评估范围内部评估口外部评估口被评估的时间范围2020年1月1日-2020年12月31日进行此次评估的日期评估说明:1 .评估人单独填写此评估表，不需要和任何人进行讨论，内容要求真实客观;2 .评估为匿名评估，采用不记名方式；3 .内部评估范围：部门名称评估人数备注总经办总经办全体领导财务事业部全部成员生产运行事业部15人人数较多，抽查形式营销事业部全部成员技术研发部全部成员平安环保部全部成员采购部全部成员人力行政事业部全部成员4 .外部评估范围：各部门领导之间相互评估；5 .评估人填写完毕后统一由总经办于2021年3月8日统一收集存档；6 .总经办会将评估人的原始意见及其结果高度保密，不向被评估人直接反应，仅作为分析 报告使用；7 .分数说明：评估分数总分在95分（含）至100分，评估级别为优秀；评估分数总分在90 分（含）至94分，评估级别为良好；评估分数总分在80分（含）至89分，评估级别为 合格;评估分数总分小于80分，评估级别为不合格。对于合格级别及不合格级别的领导， 总经理将进行单独谈话，且将在3月绩效考核分数中进行打分。8 .对于扣分局部和总分值局部评估人均要进行完整、客观、真实的评语描述。评估人对被评估人提出的意见和建议:1、工作能力分数得分1.1熟悉公司制度、工作流程，并严格执行和宣贯51.2熟悉并了解其工作领域的工作价值、实际情况及开展方向51.3工作具有计划性、目标性，且执行能力强51.4具备岗位基本素养、专业知识，能高效完成工作任务51.5认同企业文化，懂得团队协作，高度认可并认真执行企业目标5评语描述2、培养及领导能力分数得分2.1能够指导下属认识工作价值、领导下属高效完成工作目标52.2能够与同事深入沟通并鼓励他人提供信息资源52.3能够全面、实时并真实、客观地完成各项工作评估52.4注重员工综合能力的培养和提高，能够经常给他人提供建设性 的反应及指导意见52.5能够协助同事明确职业规划，设立具有挑战性的目标5评语描述3、团队建设能力分数得分3.1能够建立并保廿个图效的工作集体，团队禺职率低53.2能够建立公平、公正、客观、真实的部门激励机制53.3能够设置灵活、全面、有效的团队建设工作计划，并认真执行 且到达团建效果53.4 了解团队成员的真实情况及想法，时刻保持有效沟通53.5能够奖罚清楚、公平公正，创造良好的团队工作气氛5评语描述4、沟通及应急处理能力分数得分4.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知54.2能够征求意见并做出积极的回应54.3能准确判断未知情况并作出正确决策54.4能够针对严重问题在最快时间内提出最正确解决意见54.5能够领导部门与其他部门通力协作、共同助力公司开展5评语描述