某化纤企业生产总监职务说明书10872.docx

某化纤企企业生产产总监职职务说明明书岗位名称称生产总监监岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理职系直接下级级采购供应应部经理理、生产产管理部部经理、质质量管理理部经理理、长丝丝分厂厂厂长、短短纤分厂厂厂长、聚聚酯分厂厂厂长、FFDY分分厂厂长长动力分分厂工资等级级所辖人员员岗位分析析日期*-12-18本职：负负责公司司的生产产能力建建设和日日常管理理，包括括公司的的整体创创新管理理、生产产制造管管理和与与之相关关的物资资采购和和质量控控制等职职能，支支持公司司整体业业务发展展职责与工工作任务务：职责一职责表述述：领导导分管部部门制定定工作计计划，实实现生产产、质量量、采购购年度工工作目标标工作时间间百分比比： 110%工作任务领导制定定生产、采采购、质质量年月月度工作作计划和和预算，并并组织实实施频次：组织制定定分管部部门重大大任务阶阶段工作作计划，并并协助实实施频次：按生产和和采购的的大小权权限审核核、审批批生产和和采购计计划，并并检查执执行情况况频次：职责二职责表述述：协助助总经理理工作，参参与公司司经营管管理与决决策工作时间间百分比比： 220%工作任务参与制定定公司发发展战略略，负责责组织制制定生产产和质量量发战略略规划，对对生产和和质量战战略规划划的正确确性负责责频次：组织实施施生产和和质量战战略规划划，提高高公司生生产能力力和产品品质量频次：及时了解解和监督督生产和和质量战战略规划划的执行行情况，对对执行情情况负主主要责任任频次：参与制定定公司年年度经营营计划、预预算方案案频次：参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策频次：掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议频次：职责三职责表述述：监督督生产管管理、物物资供应应、质量量检查和和控制等等日常工工作，降降低生产产成本和和采购成成本工作时间间百分比比： 330%工作任务参与供应应商考查查，按供供应量的的大小权权限审批批确定供供应商，建建立长期期合作关关系频次：监督控制制采购和和生产进进程，保保证原料料、产品品供应的的及时性性频次：负责监督督公司产产品制造造成本、物物资采购购成本，加加强成本本的控制制与管理理频次：负责监督督各生产产厂按计计划完成成生产任任务，协协调解决决生产中中遇到的的问题频次：督促质量量管理部部加强质质量检验验，防止止不合格格产品出出厂频次：职责四职责表述述： 负负责所辖辖部门的的人力资资源管理理工作时间间百分比比： 115%工作任务就所辖部部门的关关键岗位位人员的的任免、晋晋升、调调动、奖奖惩等向向总经理理提出建建议，在在批准后后组织执执行频次：根据公司司的绩效效管理政政策，制制定所辖辖部门负负责人的的绩效评评估指标标，负责责所辖部部门负责责人的绩绩效考评评频次：根据公司司的人力力资源政政策，向向所辖部部门负责责人提供供必要的的工作指指导，培培养和提提高其工工作能力力，协助助制定其其培训计计划，激激发他们们的工作作积极性性频次：职责五职责表述述：负责责分管部部门的组组织管理理工作工作时间间百分比比： 220%主持生产产、采购购管理制制度的制制定，检检查执行行情况，根根据实际际执行情情况进行行必要调调整频次：负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议频次：负责审核核和监督督所辖部部门的费费用预算算执行，控控制所辖辖部门本本身的运运作成本本频次：职责六职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作任务务工作时间间百分比比：5%权力：公司采购购政策、产产能规划划、质量量检验标标准的审审核权生产中心心各部门门工作标标准、相相关管理理标准的的批准权权生产中心心组织机机构调整整、职能能调整的的建议权权重大决策策的参与与权生产中心心发生的的费用审审核权和和预算内内费用的的批准权权生产成本本信息收收集的监监督权和和成本的的控制权权对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对直接下下级工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权对分管部部门工作作的监督督、检查查权重大事情情知情权权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门、高高层管理理外部协调调关系供应商、政政府相关关部门任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业机械、电电气、化化工、纺纺织等相相关专业业培训经历历接受过MMBA职职业培训训，财务务、人事事、企划划知识培培训经验5年以上上工作经经验，22年以上上管理经经验知识通晓企业业管理知知识，具具备技术术管理、财财务管理理、质量量管理、法法律、金金融证券券等方面面的知识识，了解解聚酯、化化纤等领领域专业业知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件，具具有较强强的语言言表达能能力和一一定的写写作水平平，具备备很强的的领导能能力、计计划与执执行能力力、分析析判断与与决策能能力、沟沟通能力力其它：使用工具具设备一般办公公设备工作环境境办公楼环环境工作时间间特征正常工作作时间，有时加班，经常出差所需记录录文档及传达部部门和人人员战略规划划、经营营计划、工工作报告告、会议议纪要、工工作指令令、制度度文件、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告考核要点点备注：