合肥某污水处理厂施工总承包管理方案6659.docx

合肥某污污水处理理厂施工工总承包包管理方方案目录第一部分分、投标函函1、投标标函2、总承承包管理理费用概概算第二部分分总承包包管理方方案1、总承承包管理理总体概概述1.1总总承包管管理概述述1.2工工程概况况2、总承承包管理理与服务务目标2.1工工程总承承包管理理目标2.1.1工程程造价管管理目标标2.1.2工程程质量管管理目标标2.1.3工程程进度管管理目标标2.1.4工程程协调管管理目标标2.1.5工程程安全文文明管理理目标2.2 总承包包服务目目标2.2.1施工工准备服服务目标标2.2.2施工工配合服服务目标标2.2.3质量量服务目目标2.2.4安全全服务目目标2.2.5文明明施工服服务目标标2.2.6 对对外协调调服务目目标3、总承承包管理理原则3.1“公公正”原原则3.2“统统一”原原则3.3“控控制”原原则3.4“协协调”原原则4、总承承包管理理模式5、总承承包管理理服务架架构5.1 总承包包管理服服务组织织机构5.2 组织机机构岗位位设置5.3 总承包包管理制制度5.3.1 总总承包对对分包管管理的总总体措施施5.3.2 总总承包对对分包管管理制度度5.3.3 分分包工程程的施工工质量控控制要点点5.3.4 分分包工程程的进度度控制要要点5.3.5 有有关安全全、消防防、现场场标准化化管理等等工作5.3.6 总总承包会会议协调调安排6、总包包与业主主、监理理、设计计、政府府部门的的配合6.1 协调好好与业主主的关系系6.2 协调好好与设计计院的关关系6.3 协调好好与监理理单位的的关系6.4 与相关关政府部部门协调调配合7、总承承包管理理方案7.1 总承包包管理的的方法7.1.1 目目标管理理7.1.2 制制度管理理7.1.3 过过程管理理7.1.4 协协调管理理7.2 工程总总承包质质量管理理方案7.2.1 工工程质量量目标7.2.2 工工程质量量管理体体系7.2.2.11 工程程质量管管理体系系7.2.2.22 工程程质量控控制管理理机构7.2.3 工工程质量量控制方方法7.2.3.11 对各各分包的的质量控控制7.2.3.22 对自自行施工工单位的的质量控控制7.2.4 工工程创优优及质量量保证措措施7.2.4.11 工程程创优体体系7.2.4.22 工程程创优关关键控制制点的设设置7.2.4.33 工程程创优关关键控制制点总包包质量保保证措施施7.2.5 工工程质量量检测7.2.5.11 质量量检测机机构的设设立7.2.5.22 施工工质量检检测方法法7.2.5.33 试验验设备的的配备7.3 工程总总承包进进度管理理方案7.3.1 进进度控制制管理总总目标及及网络计计划7.3.2 总总施工顺顺序7.3.3 工工程进度度控制计计划7.3.3.11 进度度控制流流程7.3.3.22 进度度控制计计划7.3.3.33 进度度保证措措施7.3.3.44 进度度协调管管理7.3.3.55 施工工进度计计划的调调整7.3.3.66 进度度控制具具体方法法7.4 工程总总承包施施工安全全生产管管理7.4.1 安安全生产产管理的的目标7.4.2 安安全组织织措施7.4.3 安安全管理理制度7.4.4 总总承包对对施工安安全的管管理控制制流程7.4.5 安安全防护护措施7.4.6 安安全检查查7.5 文明施施工管理理7.5.1 文文明施工工管理目目标7.5.2 文文明施工工管理组组织7.5.3 文文明施工工规划及及管理措措施7.5.4 工工完场清清和文明明施工责责任区制制度7.5.5 非非施工区区域的管管理7.5.6 文文明施工工检查措措施7.6 施工期期间环境境保护方方案7.6.1 环环境保护护目标7.6.2 环环境保护护措施7.6.2.11 环境境保护内内容7.6.2.22 施工工期环境境污染特特征7.6.2.33 主要要环境影影响的控控制措施施和要求求7.7 工程总总承包造造价管理理实施方方案7.7.1 工工程造价价控制管管理目标标7.7.2 职职责划分分7.7.3 工工程造价价控制管管理任务务7.7.4 工工程造价价控制的的程序7.7.4.11 编制制资金使使用计划划7.7.4.22 分包包工程计计量与付付款7.7.4.33 工程程造价的的动态统统计与分分析7.7.4.44 造价价偏差的的处理7.7.5 工工程造价价控制管管理措施施7.7.5.11 技术术措旋7.7.5.22 合同同措施7.8 工程总总承包协协调管理理7.8.1 工工程协调调管理目目标7.8.1.11 总体体协调目目标7.8.1.22 分项项协调目目标7.8.2 工工程协调调织机构构及主要要岗位职职责7.8.2.11 工程程协调组组织机构构7.8.2.22 主要要岗位职职责7.8.3 协协调原则则和协调调程序7.8.3.11 协调调原则7.8.3.22 协调调程序7.8.4 主主要协调调内容7.8.4.11 与前前期工程程交接协协调7.8.4.22 工程程技术和和设计图图纸协调调7.8.4.33 主要要施工机机械设备备协调7.8.5 土土建与安安装专业业工种协协调管理理7.9 工程总总承包总总体服务务方案7.9.1 服服务原则则7.9.2 施施工准备备服务7.9.2.11 内业准备备服务7.9.2.22 现场场准备服服务7.9.3 总总包对分分包的配配合服务务内容7.9.3.11 预留留预埋服服务7.9.3.22 现场场移交服服务7.9.3.33 标高高及定位位线服务务7.9.3.44 脚手手架服务务7.9.3.55 施工工用水、用电服服务7.9.3.66 场地地设施服服务7.9.3.77 机械械吊运服服务7.9.3.88 修补补清理服服务7.9.3.99 垃圾圾清理服服务7.9.3.110 生生活服务务7.9.3.111 季季节保洁洁、医疗疗防疫服服务7.9.3.112 消消防、保保卫服务务7.9.3.113 对对外协调调服务7.100 工程程总承包包信息化化管理7.100.1 总承包包管理系系统7.100.1.1 进进度计划划管理7.100.1.2 质质量管理理7.100.1.3 安安全管理理7.100.1.4 资资金管理理7.100.1.5 合合约管理理7.100.1.6 材材料管理理及机械械设备管管理7.100.1.7 资资料管理理7.100.2 施工过过程管理理系统7.100.2.1 计计划进度度管理7.100.2.2 质质量管理理7.100.2.3 安安全管理理7.100.2.4 成成本管理理7.100.2.5 材材料管理理7.100.2.6 机机械设备备管理7.100.2.7 设设备安装装管理7.100.3 项目信信息交流流系统7.100.3.1 项项目信息息交流7.100.3.2 工工作流程程管理7.100.3.3 项项目文档档管理7.111 工程程总承包包竣工验验收管理理7.111.1 备案验验收程序序及管理理工作7.111.1.1 验验收条件件及达到到条件的的管理工工作7.111.1.2 建建设工程程验收程程序7.111.1.3 验验收监督督7.111.1.4 备备案管理理7.111.2 各专项项验收程程序7.111.2.1 分分部分项项中间验验收程序序7.111.2.2 规规划验收收7.111.2.3 环环保验收收7.111.2.4 绿绿化工程程报建及及验收7.111.2.5 消消防审核核申报及及验收第一部分分投标函函投标函合肥某公公司：根据贵公公司20005 年9 月12 日邀请请函，要要求我公公司对合合肥市经经济技术术开发区区某污水水厂工程程总承包包管理进进行投标标。我公公司经研研究决定定，响应应贵公司司的要求求，对该该工程的的总承包包管理工工作进行行投标。污水处理理厂施工工是我公公司的拳拳头产品品，曾获获得3 项全国国建筑最最高奖鲁班班奖，有有几十家家污水处处理厂的的施工经经验，在在污水厂厂施工总总承包管管理中有有着丰富富的管理理协调经经验。如我公司司有幸中中标，我我公司将将派曾担担任唐山山东郊污污水处理理厂工程程（获鲁鲁班奖）的的相关管管理人员员常驻现现场，对对合肥经经济开发发区污水水处理厂厂工程进进行总承承包及施施工管理理。根据合肥肥市定额额规定，总总承包管管理费率率为造价价的5（不不含大型型设备）。我公司司决定在在合肥经经济开发发区污水水处理厂厂工程总总承包管管理给予予优惠，优优惠后费费率为工工程造价价的3（扣扣除自身身已中标标部分及及大型设设备价款款）。第二部分分总承包包管理方方案1、总承承包管理理总体概概述1.1 总承包包管理概概述总承包管管理是国国际上流流行的一一种项目目管理模模式，运运用总承承包管理理模式可可以有效效的加强强项目的的整体管管理，缩缩短工期期，降低低总体项项目成本本，提高高投资效效益。施施工总承承包管理理在时间间上涵盖盖了从建建设项目目开工至至竣工交交付使用用及保修修服务的的全过程程，在范范围上涵涵盖了参参与建设设项目施施工各方方及一切切有关的的管理活活动，实实施施工工总承包包管理既既是高质质高效完完成施工工项目的的有效手手段，也也是涉及及人、财财、物等等多种生生产要素素及服务务对象的的复杂的的管理活活动。作为资信信等级较较高的施施工总承承包单位位，我公公司深刻刻地认识识到，做做好施工工总承包包管理对对工程按按时保质质地顺利利完成具具有重要要地意义义。首先先，做好好对包括括业主指指定分包包单位在在内的各各分包单单位的统统一协调调、管理理，是总总包单位位义不容容辞的责责任。同同时，做做好总包包管理，提提高对业业主的服服务水平平，为业业主分忧忧，是我我公司宗宗旨之一一。也是是我公司司发展名名牌战略略、走精精品之路路的重要要步骤。1.2 工程概概况该工程施施工专业业多、工工序多、指定分分包多、工艺复复杂，它它的完成成需要包包括业主主指定分分包单位位在内的的众多参参建单位位的共同同努力。为了在在有限的的时间内内，使工工程有序序、高效效、优质质的完成成，需要要总包单单位统一一协调和和管理。2、总承承包管理理与服务务目标2.1 总承包包管理目目标如作为合合肥经济济开发区区污水处处理厂工工程的总总承包，在在实施总总包管理理过程中中，将以以建设单单位的利利益为中中心，对对招标范范围内的的所有工工程项目目的工程程造价、质量、总进度度、协凋凋组织、施工安安全及文文明施工工等方面面进行总总体管理理，具体体目标为为：2.1.1 工工程造价价管理目目标对工程造造价进行行严格管管理和控控制，达达到合理理低价，审审批支付付及时，无无扯皮。即充分分发挥总总承包工工程造价价管理职职能，对对土建、安装以以及各专专业分包包和专项项发包工工程造价进行行严格管管理和控控制。合肥经济济开发区区污水处处理厂工工程造价价管理由由总承包包项目商商务部具具体负责责。2.1.2 工工程质量量管理目目标合肥经济济开发区区污水处处理厂工工程根据据业主要要求确保保“黄山山杯”，争争创“鲁鲁班奖”。合肥经济济开发区区污水处处理厂工工程质量量管理由由总承包包项目质质量管理理部和工工程部具具体负责责。2.1.3 工工程进度度管理目目标按合同约约定工期期完成自自身负责责工程施施工任务务，同时时配合业业主、分分包单位位完成整整个工程程施工。合肥经济济开发区区污水处处理厂工工程进度度管理由由总承包包项目工工程部具具体负责责。2.1.4 工工程协调调管理目目标缜密有序序。确保保工程从从设计到到施工的的整个过过程有条条不紊，在在工程施施工全过过程中杜杜绝因组组织协调调不力或或各施工工单位间间相互配配合不够够而产生生的停工工窝工现现象，使使整个施施工现场场忙而不不乱。合肥经济济开发区区污水处处理厂工工程协调调由总承承包项目目工程部部具体负负责。2.1.5 工工程安全全文明生生产管理理目标杜杜绝重大大责任伤伤亡事故故。即在在整个施施工过程程中杜绝绝重大伤伤亡事故故，月轻轻伤事故故发生率率控制在在0.55以内内。确保合肥肥市安全全文明示示范工地地。即进进行综合合统筹管管理，创创建一流流的施工工现场，树树立一流流的“CCI”工工程形象象。合肥经济济开发区区污水处处理厂工工程协调调由总承承包项目目工程部部和安全全部具体体负责。2.2 总承包包服务目目标在总承包包管理的的基础上上，我们们将本着着业主至至上、工工程全局局为重的的宗旨，切切实认真真地履行行总包服服务的职职责，为为包括各各专项发发包和专专业分包包在内的的全体施施工单位位提供全全面、细细致、周周到的服服务。具具体目标标如下：2.2.1 施施工准备备服务目目标保证各专专业（项项）分包包工程顺顺利开工工。即在在各专业业分包工工程开工工二天以以前，根根据总包包配合协协议的要要求按时时足量地地提供施施工场地地、道路路、作业业面、临临时堆场场、水源源、电源源等临时时设施给给各分包包单位，为为各专业业分包工工程顺利利开工创创造完备备的现场场条件。2.2.2 施施工配合合服务目目标紧密配合合、积极极服务，使使业主、监理和和各分包包单位满满意；确确保各专专业图纸纸无缝衔衔接，各各专业施施工紧密密呼应。即我单单位将从从工程整整体出发发，以合合同要求求和工程程综合总总施工进进度计划划为依据据，全力力、及时时地为各各专业分分包单位位提供施施工配合合服务。另外，我我单位还还将以各各种手段段确保在在施工过过程中，绝绝不出现现因各专专业施工工图纸或或各专业业施工方方法之间间考虑不不周或互互相矛盾盾，而需需进行事事后处理理的情况况。并在在合肥经经济开发发区污水水处理厂厂工程中中开展重重点、难难点部位位的联合合科技攻攻关活动动，将技技术配合合服务工工作做得得具体周周到。2.2.3 质质量服务务目标旁站监督督、联合合攻坚。即我单单位将凭凭自己多多年来积积累的施施工总承承包经验验及污水水处理厂厂施工经经验对各各专业工工程的施施工质量量进行旁旁站监督督，如发发现有不不妥时，将将及时采采取相应应措施进进行管理理纠正。2.2.4 安安全服务务目标建立整体体安全防防护屏障障和安全全信息网网络：即即将存合合肥经济济开发区区污水处处理厂工工程中建建立工程程全过程程的整体体安全防防护屏障障，并合合同要求求提供给给各分包包单位使使用。另另外，还还将建立立全工程程的安全全信息互互通网络络，确保保在高强强度的交交叉作业业中互通通讯息，以保障安安全。2.2.5 文文明施工工服务目目标统一部署署、文明明有序。即对施施工现场场进行综综合统筹筹管理、统一规规划、统统一布置置的同时时，将我我单位一一整套的的文明施施工管理理办法、措施与与各分包包单位进进行交流流，以便便让他们们也能以以同样的的标准进进行文明明施工管管理，以以期提高高工程整整体形象象。2.2.6 对对外协调调服务目目标我单位将将全面负负责对外外协调，为为各专业业分包单单位与外外界的联联系铺平平道路。3、总承承包管理理原则要搞好施施工总承承包管理理，必须须坚持正正确的管管理理念念。根据据招标文文件要求求，本着着“实施施总承包包管理，全全面履行行业主合合同”的的原则和和目的，我我们确定定施工总总承包管管理的理理念为：服务业主主，无份份外之事事，管理理分包，无无不管之之事。在施工总总承包管管理中，我我们将坚坚持“公公正”、“科学学”、“统统一”、“控制制”、“协协调”的的原则，以以实现工工程各项项目标，确确保向业业主交付付满意工工程。3.1 “公正正”原则则我们在总总承包管管理过程程中，无无论是在在工作安安排、作作业面使使用，还还是在机机械、库库房提供供等方面面，都将将以业主主利益、工程利利益为重重，视同同业主指指定分包包商为自自有分包包商，一一视同仁仁，以确确保整个个工程施施工过程程中能顺顺利进行行。3.2“科科学”原原则在总承包包管理中中，所涉涉及的专专业多、分包单单位多、系统复复杂、工工期紧、协调难难度大。因此，只只有以严严谨的态态度，借借助科学学、先进进的方法法、手段段来进行行管理协协调，才才能很好好地实现现管理目目标，体体现出管管理的质质量与水水平。3.3“统统一”原原则对于整个个工程的的施工过过程而言言，总承承包方应应将所有有单位和和资源纳纳入其统统一管理理体系，整整个工程程只有统统一于总总承包方方的管理理，才能能更好地地运转，才才能为工工程优质质、高效效、安全全、文明明地完成成创造良良好的环环境和条条件。3.4“控控制”原原则我们将设设置独立立的施工工总承包包管理部部门，配配备各种种专业监监督协调调管理工工程师，采采用有效效控制手手段，对对分包工工程进行行监督控控制，确确保控制制原则得得到深入入的落实实和执行行。3.5“协协调”原原则我们将通通过协调调将各个个分包单单位之间间的交叉叉影响减减至最小小，将影影响施工工总承包包管理目目标实现现的不利利因素减减至最小小。在总承包包管理中中，公正正是前提提，科学学是基础础，统一一是手段段，控制制是保证证，协调调是灵魂魂。4、总承承包管理理模式不管是从从主观上上（总包包意识）还还是从客客观上（合合同义务务），都都要求总总包单位位对所有有与工程程有关的的人和事事（包括括业主指指定分包包和直接接分包）进进行统包包统管，对对从工程程开工到到竣工备备案、交交钥匙全全过程统统筹规划划、统一一安排。因此，我我们在管管理模式式上，把把整个项项目部作作为一个个项目总总承包部部，设工工程部、安全环环保部、深化技技术部、技术部部、质量量控制部部、机电电安装部部、物资资设备部部、合约约商务部部、财经经部、综综合部等等职能部部室，对对工程所所有分包包单位进进行统一一管理。对业主主指定分分包商和和自有分分包商一一视同仁仁，如果果就说有有不同，那那将是为为业指定定分包商商提供更更的服务务和更大大的支持持，如：项目设设有分包包协调部部专门为为业主指指定分包包商办理理进场手手续提供供一站式式服务，技技术设计计部和机机电部为为指定分分包商深深化设计计和解决决专业矛矛盾提供供协助等等。（1）总总部服务务控制。我单位位建立了了完善的的管理体体系和决决策机构构，对项项目进行行全方位位的监督督、调节节、完善善的服务务和有效效控制，使使项目管管理规范范化。（2）项项目授权权管理。企业法法人对项项目实行行授权管管理，项项目经理理作为企企业法人人代表在在授权范范围内行行使职权权，实现现总部的的决策意意图和企企业对业业主的合合约承诺诺。（3）专专业施工工保障。充分发发挥我单单位的综综合技术术实力，内内部专业业化公司司为项目目施工和和总承包包管理提提供专业业化保障障。（4）社社会协力力合作。充分利利用专业业化分工工与协作作及合格格供应商商等社会会资源，实实现工程程项目的的总承包包管理，全全面实现现工程项项目的综综合目标标。5、总承承包管理理服务架架构5.1 总承包包管理服服务组织织机构为提高合合肥经济济开发区区污水处处理厂工工程的科科学管理理水平，保保证工程程的顺利利建设，我我单位将将按照国国际模式式建立总总承包项项目经理理部。其其管理组组织机构构、岗位位设置和和管理人人员完全全独立并并授权管管理包括括我单位位自行施施工的土土建、安安装施工工单位以以及各专专项发包包和专业业分包单单位。在在此模式式下，总总承包项项目经理理部可集集中精力力进行各各项总体体管理和和目标控控制，并并为各单单位做好好服务工工作，确确保工程程的顺利利进行。5.2 组织机机构岗位位设置总承包项项目经理理部的决决策层由由一名项项目经理理，4 名项目目副经理理和项目目总工组组成，管管理层由由专业职职能部门门组成。一、技术术部（1）负负责技术术部日常常技术管管理工作作的全面面实施工工作。（2）负负责组织织项目科科技工作作规划和和年度科科技工作作计划的的编制、并指导导实施。（3）负负责项目目科技创创新与推推广运用用工作。（4）负负责贯彻彻执行国国家及上上级有关关技术政政策、技技术标准准以及技技术管理理制度。（5）负负责编制制工程项项目施工工组织设设计，以以及特殊殊分部分分项工程程方案，运运用全面面质量管管理、网网络计划划管理等等先进管管理方法法，科学学地组织织各项技技术措施施地实施施。（6）具具体负责责工程项项目的设设计交底底、图纸纸会审，并并向项目目工程技技术和管管理人员员进行技技术交底底。（7）具具体负责责指导按按设计图图纸、技技术标准准、施工工组织设设计、技技术措施施进行施施工，发发现问题题及时处处理解决决并上报报。（8）参参加隐蔽蔽验收、质量评评定、质质量事故故的处理理等工作作。（9）负负责组织织与复查查工程测测量工作作，组织织原材料料、半成成品地鉴鉴定、检检验工作作，以及及配合焊焊接等的的技术控控制和计计量工作作。（10）协协助项目目领导贯贯彻实施施IS009000l、IS00140001 及OHSSASll80000 系系列标准准。（11）配配合项目目总工程程师组织织竣工图图的绘制制及工程程档案技技术资料料的收集集、整理理、上报报工作，主主持工程程项目的的技术总总结、工工法编制制以及其其它技术术管理工工作。二、工程程部（1）协协助项目目领导班班子对项项目土建建、钢结结构、装装饰施工工生产进进行全过过程地组组织和管管理。（2）具具体参与与土建、钢结构构、装饰饰生产计计划的编编制和实实施，组组织建立立土建部部门的管管理体系系并维持持其正常常有效地地进行。（3）具具体参与与施工组组织设计计和施工工方案的的编制，并并参加图图纸会审审和设计计交底，组组织好土土建，钢钢结构、装饰施施工生产产前的准准备活动动。（4）深深入施工工现场，掌掌握、了了解结构构施工的的进度、质量及及其它情情况，作作好现场场施工目目标的过过程控制制，直辖辖市现场场各部门门，各工工种、工工序间的的接口和和交叉作作业。（5）合合理利用用资源，优优化配置置，严格格控制成成本。（6）参参加项目目生产调调度会、质量分分析会，汇汇报土建建、钢结结构、装装饰施工工生产情情况，直直辖市并并解决土土建、钢钢结构、装饰施施工生产产中的各各种矛盾盾和具体体问题，布布置生产产任务，落落实会议议决定事事宜。（7）负负责对指指定分包包单位的的各项协协调、配配合、管管理工作作的组织织实施。三、机电电安装部部（1）对对项目机机电安装装施工生生产进行行全过程程地组织织和管理理。（2）具具体参与与机电安安装的生生产计划划的编制制和实施施，组织织建立安安装部门门的管理理体系并并维持其其正常有有效地进进行。（3）具具体参与与施工组组织设计计和施工工方案的的编制，并并参加图图纸会审审和设计计交底，组组织好机机电安装装施工生生产前地地准备活活动。（4）参参与材料料设备的的订货审审定，并并检查考考核实施施情况，制制定项目目机电物物资采购购计划及及工程物物资需用用计划。（5）制制订机电电分部、分项施施工方案案和质量量保证措措施。（6）合合理利用用资源，优优化配置置，严格格控制成成本。（7）负负责对机机电分包包工程等等专业分分包单位位的各项项协调、配合、管理工工作的组组织实施施。（8）按按照国家家规范对对机电工工程进行行报验及及验收。（9）负负责对项项目安装装工程质质量事故故进行调调查、分分析、监监督、处处理。（10）牵牵头对专专业分包包的管理理与协调调：协调调消防验验收及联联动调试试工作。四、深化化设计部部（1）负负责施工工详图设设计和机机电安装装综合管管线图设设计，负负责对包包括指定定分包工工程在内内的所有有施有施施工图设设计的协协调配合合工作。（2）负负责包括括专区业业图纸深深化设计计事宜，并并对相关关部门进进行技术术交底，并并指导施施工。（3）参参加项目目经理部部组织的的质量、安全、生产协协调会，并并落实相相关事宜宜。（4）负负责包括括指定分分包工程程在内的的所有施施工图的的审核工工作。五、合约约商务部部（1）贯贯彻执行行公司质质量方针针和项目目规划，熟熟悉合同同中业主主对产品品的质量量要求，并并传达至至项目相相关职能能部门。（2）负负责组织织项目人人员对项项目学习习和交底底工作。（3）主主持项目目各类经经济合同同的起草草、确定定、评审审。（4）负负责项目目经营报报价、进进度款结结算及工工程决算算，负责责专业队队伍的结结算。（5）负负责专业业施工队队伍、材材料供应应商的报报价审核核。六、总包包管理部部（1）在在项目副副经理（总总包）的的领导下下负责项项目总包包管理工工作的全全面实施施，具体负责环环境与安安全文明明施工目目标的落落实工作作。（2）负负责制定定和落实实项目的的分包计计划和管管理规定定，负责责组织和和落实各各分包单单位的全全面考核核工作。（3）协协调各分分包单位位以及各各分包单单位与业业主、监监理、设设计院的的关系。（4）负负责项目目施工进进度计划划的编制制工作。深入施施工现场场，掌握握施工进进度，协协调各分分包之间间的关系系，保证证现场的的工作顺顺利进行行。（5）负负责组织织项目分分包工程程的招标标工作，负负责项目目劳务分分包管理理。（6）负负责制定定和落实实施工现现场的平平面管理理计划。（7）定定期组织织召开总总包会议议，掌握握各分包包的生产产、经营营以及管管理等情情况。（8）参参加业主主、监理理主持的的例会，汇汇报项目目的工作作，落实实会议的的有关决决议。（9）负负责对指指定分包包工程及及其它分分包单位位的各项项协调、配合落落实工作作。七、物资资设备部部（1）负负责现场场的材料料改备的的计划、采购、收发、库存、文明施施工的管管理。（2）制制定物资资设备管管理制度度，组织织制度的的评审，检检查制度度的执行行情况，收收集制度度执行过过程中的的反馈信信息，并并不断完完善。（3）组组织大宗宗物资设设备的采采购招投投标工作作。（4）监监督检查查在施工工生产中中的物资资设备消消耗情况况，做好好物资设设备的消消耗统计计工作，收收集整理理物资设设备消耗耗资料，统统计分析析各类物物资设备备的消耗耗定额。（5）加加强计算算机在物物资设备备管理中中的应用用，推动动物资没没螯倚理理的信息息化建改改。八、综合合部（1）负负责项目目经理部部的后勤勤供应、来访接接待工作作。（2）负负责项目目经理部部的公文文管理、印信管管理、会会务管理理、日常常行政事事务管理理、现场场企业形形象管理理工作、宣传工工作、消消防保卫卫工作等等。（3）负负责与卫卫生防疫疫站、定定点医院院等单位位联系与与沟通，预预防和处处理突发发性公共共卫生事事件。（4）负负责项目目联合工工会的建建立和日日常管理理，牵头头建立突突发公共共卫生事事件预防防和处理理联动机机制。（5）负负责协调调解决施施工现场场扰民问问题，保保持与四四周居民民联系，做做好沟通通工作。九、质量量控制部部（1）按按质量管管理体系系和合同同要求，实实施全过过程的质质量控制制和检查查、监督督工作。（2）负负责对分分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，行行使施工工过程中中的质量量监督权权力。（3）建建立单位位工程和和分部分分项工程程的质量量控制点点，等对对各质量量控制点点的施工工质量进进行监督督和记录录。（4）做做好施工工全过程程质量监监督记录录，及时时纠正可可能影响响工程质质量的评评定工作作。（5）定定期向项项目总工工和项目目经理汇汇报相关关工程的的质量控控制情况况，提出出对下一一步工程程的质量量预控计计划。十、安全全环保部部（1）在在主管副副经理的的领导下下，全面面控制整整个工程程的安全全文明施施工，确确保实现现安全文文明施工工目标。（2）建建立安全全管理网网络和安安全生产产岗位责责任制。（3）坚坚持按照照“安全全第一，预预防为主主”的原原则，健健全安全全预控措措施。（4）定定期组织织各分包包商进行行安全教教育和安安全文明明施工检检查，并并及时公公布检查查结果。（5）督督促各分分包商按按总承包包管理要要求执行行安全文文明施工工的奖罚罚制度，确确保安全全生产、文明施施工。十一、专专业工程程师（1）负负责向专专业施工工队伍进进行技术术交底，审审核专业业施工班班组的交交底，且且各项交交底必须须以书面面形式进进行，手手续齐全全。（2）参参与技术术方案的的编制，加加强预控控和过程程中的质质量控制制把关，严严格按照照项目质质量计划划和质量量评定标标准、国国家规范范进行监监督、检检查。（3）负负责现场场文明施施工管理理，落实实各施工工部位责责任人，进进行现场场达标管管理。（4）负负责现场场劳动力力、材料料、机具具协调工工作。（5）严严格工序序的检查查，组织织专业施施工工单位做做好工序序、分项项工程的的检查验验收工作作。（6）对对工程进进展情况况实施动动念管理理、分析析预测可可能影响响工程进进度的质质量、安安全隐患患，提出出预防措措施或纠纠正意见见。（7）协协助安全全部门对对现场人人员定期期进行安安全教育育，并随随时对现现场的安安全设施施及防护护进行检检查，加加强现场场文明施施工的管管理。（8）协协助物资资部对进进场材料料及构配配件进行行检查、验收及及保护。（9）在在施工管管理过程程中负责责配合部部门经理理具体落落实对指指定分包包工程及及其它分分包单位位的各项项协调、配合工工作。5.3 总承包包管理制制度5.3.1 总总承包对对分包管管理的总总体措施施（1）总总承包管管理人员员必须认认真学习习合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本的要要求。在在工程实实施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终将其贯贯彻执行行到整个个施工管管理全过过程中去去，确保保工程如如期优质质完成。（2）按按合同规规定的承承包施工工范围内内的工程程质量、工期、安全、文明施施工等要要求，编编制详细细、完善善的施工工组织设设计。（3）编编制合肥肥经济开开发区污污水处理理厂工程程施工总总进度网网络计划划，以此此有效地地对工程程进度计计划进行行总控制制。（4）以以总工期期为依据据，编制制工程阶阶段性实实施计划划（施工工准备计计划、劳劳动力进进场计划划、施工工材料、设备、机具进进场计划划、材料料进场计计划、各各分包工工程分包包队伍进进场计划划等）。（5）各各分包必必须编制制其详细细的分部部分项施施工组织织设计，并并报请总总承包审审批，经经同意后后才能进进行施工工。（6）总总承包每每周定期期与分包包单位召召开一次次协调会会，解决决生产过过程中发发生的问问题和存存在的困困难。按按总承包包周计划划要求检检查分包包每周工工作完成成情况及及布置下下周施工工生产任任务。（7）总总承包管管理人员员与分包包管理人人员，在在施工高高峰时，每每天收工工前开一一次碰头头会，协协商解决决当天发发生的及及第二天天生产过过程中可可能发生生的问题题。（8）施施工过程程中各类类业务联联系，总总承包均均以书面面指示书书及时发发给各分分包执行行。（9）各各分包单单位与总总承包业业务交往往过程中中，以业业务联系系单、备备忘录等等书面形形式与总总承包进进行联系系。（10）总总承包诚诚恳接受受业主、监理对对总承包包管理工工作的指指导性意意见和要要求，相相互紧密密合作，确确保工程程顺利进进行。5.3.2 总总承包管管理制度度总承包单单位对分分包单位位提出准准入制度度，分包包单位进进场前需需提交以以下文件件：A、提交交由业主主确认为为指定分分包商的的证明文文件。a分包包工程的的投标书书及投标标过程情情况说明明。b中标标通知书书（或具具有同等等效力的的暂行施施工协议议）。c指定定分包商商的经营营范围及及资质等等级证书书复印件件。B、填好好“指定定分包商商情况登登记表”：a分包包商应按按国家法法律法规规法令取取得合法法地位和和资质等等级证书书。b提交交施工许许可证复复印件，确确保施工工队伍能能进入现现场施工工。C、提交交分包工工程的“施施工组织织设计方方案”：a施工工方案简简介。b分包包工程施施工进度度计划。c主要要技术措措施方案案。d质量量保证措措施。e安全全保证措措施。f材料料设备进进场计划划。g劳动动力进场场计划：h提供供分包向向施工简简历。i提供供分包商商施工组组织体系系简况。D、按合合同规定定做好分分包工程程保险等等事宜。5.3.3 分分包工程程的施工工质量过过程控制制要点（1）提提供本分分包工程程的质量量计划编编制书。A、质量量计划与与目标。B、图纸纸会审情情况及技技术交底底。C、作业业指导书书及工序序控制点点。D、过程程参数和和产品特特性的监监控。E、对人人、机、料、法法、环五五大因素素的控制制。F、产品品的验收收交付。（2）施施工过程程的质量量监控要要点A、对作作业人员员进行工工艺过程程技术交交底，并并做好交交底记录录。B、实施施有关质质量检验验的规定定，并做做好质量量检验记记录。C、对工工序间的的技术接接口实行行交接手手续。D、复验验原材料料、半成成品、成成品的产产品合格格证及质质保书。E、做好好不合格格品处理理的记录录及纠正正和预防防措施工工作。F、实施施成品保保护措施施。G、接受受总承包包和监理理单位的的指导。H、认真真做好本本分包工工程的验验收交付付。I、按合合同规定定做好本本分包工工程的回回访保修修工作。J、重大大质量事事故应及及时向总总承包报报告，并并作出事故故分析调调查及善善后处理理事宜。5.3.4 分分包工程程的进度度控制要要点（1）编编制本分分包工程程施工进进度计划划A、制定定施工方方案，明明确施工工方法施工机机械的选选择，施施工顺序序的安排排和流水水施工的的顺序。B、编制制施工项项目进度度计划，以以保项目目施工的的均衡进进行。C、编制制资源供供应计划划，包括括物料供供应计划划、机械械设备的的进场计计划、劳劳务计划划等。D、编制制图纸深深化及报报审的进进度计划划。（2）执执行月报报制度A、按月月向总承承包报告告本分包包工程的的执行情情况。B