某某公司员工考评办法9888.docx

口岸公司司员工考考评办法法第一章员员工考评评的目的的一、促进进人力资资源的开开发和利利用本公司是是一个专专业性的的投资开开发公司司，公司司的业务务经营和和管理机机制对员员工提出出了很高高的要求求。员工工考评的的首要目目的，是是对员工工的素质质、能力力和业绩绩等方面面进行较较为全面面、系统统和科学学的认知知，以利利于实现现公司人人力资源源的优化化配置，促促进公司司人力资资源的综综合开发发和合理理使用。二、对公公司人力力资源进进行合理理配置的的依据要正确制制定和有有效实施施公司的的发展战战略，公公司必须须在动态态发展中中及时地地掌握公公司人力力资源发发展的状状况。这这就要求求公司必必须在发发展过程程中动态态地对员员工的能能力和绩绩效进行行及时的的考评，为为合理有有效地配配置公司司的人力力资源提提供更多多客观可可靠的依依据。三、公司司调整员员工待遇遇的依据据公司实行行“按劳分分配”、“向能者者倾斜”和“奖优罚罚劣”的分配配原则，对对表现不不同、绩绩效不同同的员工工给予有有差异的的物质和和精神的的待遇，有有利于进进一步调调动员工工的工作作积极性性。考评评结果在在分配工工作中具具有重要要的参考考价值，也也是坚持持合理、公公正、科科学的分分配原则则的重要要依据。四、公司司对员工工升迁的的依据公司的生生存与发发展是与与员工的的努力和和发展分分不开的的。随着着公司的的不断发发展壮大大，必然然给员工工的薪资资增长和和职务提提高带来来许多机机会。公公司为了了对员工工进行公公平合理理的增薪薪提职，有有必要对对员工进进行考评评，以掌掌握应该该给哪些些员工增增薪提职职的更多多依据。五、促使使员工提提高工作作效率在考评活活动中，员员工可以以将考评评作为激激励自己己、展示示自己、检检讨自己己和改进进自己的的一种手手段，通通过考评评得知自自己的素素质、能能力、业业绩和潜潜能等方方面的实实情，同同时找到到与同事事之间的的差异，因因而更自自觉、更更有针对对性地改改进自己己，提高高工作效效率。第二章员员工考评评的原则则一、客观观公正性性为了达到到员工考考评工作作的目的的，首先先应该坚坚持客观观公正的的原则，杜杜绝主管管臆断、片片面评定定的做法法，以利利于通过过考评调调动员工工的积极极性。这这是考评评是否取取得成功功的关键键问题。二、公开开性员工考评评应该在在公司内内部公布布其内容容、标准准和方法法以及考考评的日日期等，在在考评结结果正式式产生后后应公布布于众，同同时应将将更为详详细的考考评结果果反馈给给考评对对象本人人，使其其了解考考评的真真实情况况。三、领导导与群众众评议相相结合考评应该该坚持领领导与群群众评议议相结合合的方法法，使领领导意见见和群众众意见互互相参照照，这样样可以避避免不必必要的偏偏见和个个人情感感因素，增增强考评评结果的的可靠性性。四、侧重重直接上上司的考考评虽然考评评应坚持持领导与与群众评评议相结结合的原原则，但但是应侧侧重采纳纳岗位直直接上司司的评议议。直接接上司最最了解下下属的情情况，对对下属的的工作、能能力、态态度和业业绩等更更有发言言权。同同时，这这样做也也维护了了公司实实行的逐逐级报告告工作的的原则和和各级经经理责任任制的管管理机制制。五、考评评是科学学管理的的一种手手段考评是一一项十分分重要的的工作，但但是它本本身不是是目的，而而只是公公司科学学管理的的一个步步骤和手手段。因因此，考考评工作作应注意意纠正平平时对员员工评判判的种种种偏见和和误差，通通过考评评实现第第一章所所叙述的的各种目目的。六、结果果和过程程相统一一的原则则员工考评评应坚持持“注重结结果，兼兼顾过程程”的原则则。考虑虑到公司司业务的的持续健健康发展展，公司司在注重重员工工工作效率率和结果果的同时时，强调调工作过过程的正正规化、程程序化和和合法化化，反对对只顾结结果、不不管手段段以及只只顾眼前前、不管管明天的的错误行行为方式式，避免免公司形形象和利利益的受受损。七、考评评结果同同员工报报酬直接接挂钩的的原则要实现员员工考评评的目的的，应将将考评结结果同员员工的报报酬有机机联系起起来，真真正起到到调动员员工积极极性和创创造力的的作用。具具体挂钩钩办法见见第五章章。八、提倡倡倾斜，兼兼顾公平平；侧重重绩效，兼兼顾素质质与能力力将员工考考评同员员工报酬酬结合起起来，应应坚持这这样一个个原则：提倡倾倾斜，兼兼顾公平平；侧重重绩效，兼兼顾素质质和能力力。要保保证公司司各项工工作的有有效完成成，必须须在报酬酬上向优优秀员工工倾斜，注注重员工工工作的的绩效，以以表率和和效益促促进公司司的发展展。也只只有在这这个基础础上，公公司员工工才会有有更大的的个人发发展空间间。然而而，公司司的发展展靠的是是全体员员工的共共同努力力，员工工的素质质与能力力又是员员工有效效完成工工作的基基础。因因此，兼兼顾分配配公平，兼兼顾员工工素质和和能力，将将有助于于全体员员工潜在在素质和和能力最最大限度度的发挥挥。第三章员员工考评评的内容容一、 岗位绩效效员工考评评应该紧紧紧围绕绕员工所所处的工工作岗位位来进行行，将岗岗位职责责说明书书中的内内容作为为评定员员工的基基本依据据，这样样才能使使员工在在考评工工作中有有所适从从，真正正促进员员工的工工作积极极性和绩绩效的提提高。岗位绩效效包括如如下内容容：1、 可以量化化的工作作成绩。这这里主要要是指工工作量，如如是否按按计划、按按步骤完完成了上上司布置置的工作作或完成成了多少少工作。2、 工作效果果。这是是相对于于工作量量的工作作质量，也也就是说说工作完完成的如如何、结结果是否否达到了了要求等等。3、 工作的创创造性。在在岗位工工作中，员员工是否否具有一一定的创创造性，是是公司对对员工的的要求和和期待，也也是岗位位绩效考考评的内内容。4、 工作的协协调性。公公司的业业务性质质要求员员工树立立和坚持持团队精精神，每每位员工工在充分分发挥个个人能力力的同时时，还要要和同事事密切配配合、协协调一致致，以集集体的智智慧和力力量完成成工作。5、 工作的示示范性。对对于管理理岗位来来说，岗岗位绩效效还包括括了对下下属职工工的指导导培训能能力，也也就是说说工作是是否具有有示范性性。二、素质质能力在很大程程度上，员员工岗位位绩效的的好坏，取取决于其其素质的的高低和和能力的的大小。在在考评工工作中，应应考虑员员工的素素质能力力。素质质能力主主要是指指：1、 基本素质质基本素质质包括文文化修养养、接受受一般教教育的程程度、工工作经历历、人生生阅历和和智商等等。 2、基基础能力力基础能力力是指适适用于岗岗位职责责的专业业知识和和技能两两个方面面。如投投资发展展部的员员工所要要掌握的的有关投投资理论论、财务务部员工工所要掌掌握的财财会知识识以及电电算技能能等。3、业务务能力这是在公公司特定定环境中中员工素素质和基基础能力力相结合合所产成成的综合合能力，如如对投资资项目的的理解力力、对投投资环境境的判断断力、与与同事和和客商沟沟通的能能力、组组织协调调工作的的能力以以及对突突发事件件的反应应能力等等。三、工作作态度具有一定定素质和和能力的的员工，并并不一定定都具有有符合岗岗位职责责要求和和公司文文化精神神的工作作态度。员员工工作作态度的的好坏往往往是其其工作是是否有成成效、表表现是否否出色的的决定因因素。因因此，工工作态度度是员工工考评的的重要方方面。工工作态度度有如下下的内涵涵：1、 自觉性。在在领导不不在身边边、缺乏乏面对面面监督、工工作没有有显然的的压力等等情况下下，员工工是否照照样热情情地工作作、是否否照样出出色地完完成工作作任务，就就是员工工自我管管理程度度的测定定依据之之一。2、 积极主动动性。公公司是否否有活力力，要看看员工在在工作中中是否有有积极性性和主动动性。员员工工作作的积极极主动性性是公司司经营活活动中最最需要、最最可贵的的动力。因因此，公公司十分分看重员员工工作作的积极极主动性性。3、 责任感。敢敢于负责责是公司司各个岗岗位的共共同要求求之一。一一般来说说，只有有具备高高度责任任感的员员工才能能够较好好地完成成公司交交办的工工作。4、 合作精神神。公司司的主营营业务是是投资，这这不仅需需要员工工个人的的素质高高和能力力强以及及员工单单个工作作时的绩绩效好，而而且更需需要员工工发扬合合作精神神，在项项目中互互相配合合、互相相补充以以形成资资源共享享与互补补的优势势。第四章员员工考评评的方法法一、个别别交谈根据公开开、公平平和考评评只是一一种手段段等原则则，考评评方式之之一是与与考评对对象进行行个别交交谈。交交谈可以以促使考考评者和和考评对对象在面面对面的的交谈中中有效地地沟通，包包括考评评对象对对自己的的不足的的认识，考考评者帮帮助考评评对象查查找所存存在的问问题和不不足的原原因等。二、 群众评议议借助于群群众（同同事）评评议这种种背对背背的考评评方法，可可以利用用群众的的智慧对对考评对对象进行行更为客客观全面面的了解解，也可可以抵消消面对面面交谈时时考评对对象容易易产生的的文过饰饰非所带带来的不不足。三、 文字考查查本公司推推出的工工作报告告制度，可可以及时时地、全全面地提提供岗位位工作过过程中的的历史记记录，是是员工考考评工作作可以依依赖的重重要工具具。员工工其它形形式的文文字工作作，如其其所执笔笔的分析析报告、对对外往来来信函、协协议、合合同稿等等，也可可以是考考评的工工具。四、 自我总结结与面对面面的交谈谈相类似似，可以以由公司司人事管管理部门门统一部部署，在在一定的的阶段（如如季终、年年终等）要要求员工工对照本本员工考考评办法法的规定定，以文文字形式式对自己己进行考考评。这这种自我我总结可可以作为为员工考考评的重重要方法法。五、对评评价结果果的校正正在员工考考评过程程中，难难免会有有各种各各样的偏偏差出现现，如员员工之间间存在的的误解和和恩怨、由由于从不不同角度度看问题题所产生生的差异异、自我我总结中中有意夸夸大或缩缩小自己己的工作作绩效等等。这就就要求考考评者在在制定评评价表格格时采取取必要的的统计分分析工具具，对考考评结果果中的误误差进行行校正，使使员工考考评结果果尽可能能保持较较高的精精确性和和准确度度。第五章员员工考评评可选方方案一、量化化评价体体系实现对公公司员工工考评的的量化是是人力资资源战略略体系中中非常重重要的一一个环节节。本公公司对员员工的量量化评价价体系基基本思路路如下：l 本考评方方案的一一个基本本假设前前提是，公公司各个个岗位的的人员都都是按照照岗位所所需要的的基本素素质和才才能来配配置的。例例如，项项目管理理小组组组长对项项目所涉涉及的行行业有着着丰富的的知识和和体验，在在项目管管理方面面有着丰丰富的实实践经验验等。l 根据工作作性质以以及所涉涉及责任任和权利利的不同同，公司司将员工工分成三三部分进进行评价价：管理理人员的的评价；业务人人员的评评价；常常规支持持性工作作人员的的评价。l 对于每一一个考评评要素以以及每一一个考评评要素下下的每一一个考评评要点进进行权重重的合理理分配，在在权重分分配的基基础上进进行总积积分的计计算。计计算方式式如下：个人总总积分=评价要要素系数数×（评评价要点点绝对评评分×要点重重要度）l 公司承认认并鼓励励优秀的的业绩。因因此，在在权重分分配时所所遵循的的基本原原则是，把把优等评评价同其其它评价价拉开档档次。二、具体体的考评评内容我们从可可操作性性的角度度，把具具体考评评内容划划分成下下面几大大块：l 工作态度度考评。l 业务工作作的执行行。业务务工作的的执行（即即下面考考评表中中的工作作任务）严严格按照照岗位说说明书所所界定的的职责和和义务进进行评定定，其中中包括员员工在岗岗位说明明书中所所界定的的行为规规范方面面的执行行情况。l 合作精神神以及沟沟通交流流的情况况。这一一点对于于需要协协同作战战和综合合知识的的投资公公司来说说具有非非常重要要的意义义。l 出勤状况况考评。事事假、病病假、迟迟到、早早退、旷旷工这五五种情况况都是缺缺勤。旷旷工者和和经常迟迟到、早早退者除除了要扣扣除工资资外，还还要受到到劳动纪纪律的处处罚（参参见公司司员工守守则第十十二章）。这这里只将将5种缺勤勤情况按按照一个个标准统统一折算算成缺勤勤：166小时事事假计为为8小时缺缺勤，224小时时病假计计为8小时缺缺勤，22次一五分钟钟以内（含含一五分钟钟）的迟迟到计为为4小时缺缺勤，22次一五分钟钟以内（含含一五分钟钟）的早早退计为为4小时缺缺勤；一一五分钟钟以上的的迟到和和早退一一次计为为4小时缺缺勤，旷旷工1天记为为8小时缺缺勤（半半天记为为4小时缺缺勤）。出出勤考评评按照缺缺勤积分分减的方方式进行行。不足足4小时的的按4小时计计，每旷旷工4小时减减总积分分1分。l 奖惩考评评。这一一项按照照相应的的积分加加或积分分减来进进行考评评。当月月嘉奖一一次计加加当月积积分一次次，加22分；当当月记功功一次计计加当月月积分一一次，加加4分；当当月警告告一次计计减当月月积分一一次，减减2分；当当月记过过一次计计减当月月积分一一次，减减4分。记记大功一一次，加加8分；记记大过一一次，减减8分。其其它情况况则报请请总经理理批示，酌酌情加减减总积分分。三、具体体的考评评方式对员工的的考评重重点放在在员工的的直接上上级考评评上，结结合自我我评定和和群众评评议（所所在部门门或相关关部门的的民意考考评）。具具体操作作如下：l 直接上级级考评每每月一次次，占总总考评积积分的440%，当当月的考考评结果果必须于于次月月月初做出出，于110日之之前整理理好交总总经理签签字，汇汇集到财财务部门门。l 自我评价价每月一一次，占占总积分分考评的的30%，当月月的自我我评议结结果必须须于次月月月初进进行，于于10日之之前整理理好交总总经理签签字，汇汇集到财财务部门门；l 所在部门门集体评评议每两两个月一一次，占占总积分分考评的的30%。每一一次集体体评议必必须由该该部门的的主管于于次月月月初进行行，于110日前前整理好好交总经经理签字字，汇集集到财务务部门。集集体评议议的结果果沿用两两个月。出勤考评评和奖惩惩考评按按照原始始记录由由办公室室负责人人汇集交交总经理理签字，下下发到财财务部门门之后进进行调整整。四、考评评同分配配制度挂挂钩的方方式报酬制度度的基本本原则是是向员工工的工作作绩效倾倾斜，工工作出色色、表现现优秀的的员工应应该得到到较高的的报酬，能能够为公公司创造造巨大价价值的员员工应该该得到同同价值大大抵相当当的报酬酬。同时时，允许许总经理理对某些些做出卓卓越贡献献的员工工进行特特殊奖励励，奖励励的数额额由总经经理本人人决定。在总经理理的特殊殊奖励之之外，可可以考虑虑四个方方案：A方案。基本工资资报酬同同绩效工工资档次次结合。也也就是说说，确定定一个员员工的基基本工资资（假设设为4000元），每每一个月月每一个个人都能能得到这这个相同同的基本本工资。在在基本工工资的基基础上，加加上员工工的绩效效工资。绩效工资资则根据据绩效考考评的结结果设置置一个与与考评积积分相对对应的档档次绩效效工资。例例如：考评整体体积分绩效档次次工资额额（人民民币元）10分以以及100分以下下010-11230012-11440014-11760017-11990019-2201200020以上上14000如果某一一个员工工在19999年年3月的整整体积分分为166分，那那么，他他在这个个月的总总工资报报酬就是是4000+6000=110000元；如如果整体体得分是是19分，那那么其33月份的的总工资资报酬就就是4000+9900=一三000元。B方案。基本工资资同绩效效系数工工资结合合。也就就是说，在在基本工工资确定定的情况况下（假假设为6600元元），再再确定一一个绩效效基本工工资点（假假设为8800元元），将将基本工工资点乘乘以一个个绩效系系数。绩绩效工资资系数=整体积积分÷基准积积分。这这里，根根据“注重结结果，兼兼顾过程程”的原则则，我们们把“良”这一个个档次作作为计算算基准总总积分的的基础（根根据下面面的考评评表，所所得到的的基准总总积分是是一五分），同同时对于于整体积积分在110分或或者100分以下下的员工工，绩效效工资就就计为00。然后后，将绩绩效基本本工资点点乘以绩绩效工资资系数就就得到该该员工的的绩效工工资。假假设某员员工在119999年3月份的的整体积积分为一一八分，那那么他的的总工资资额就是是6000+8000×（一八÷一五）=一五五60元元。如果果其整体体得分为为8分，那那么总工工资额就就是6000元。C方案。基本工资资同绩效效系数档档次结合合。这个个方案的的思路是是上面两两个方案案的结合合。在这这个方案案下，根根据整体体积分给给定绩效效系数档档次。给给定系数数档次的的目的是是为了放放大成绩绩优秀者者与不理理想者的的程度之之间的差差异，然然后再按按照方案案B的计算算方式进进行计算算。例如如：考评整体体积分绩效系数数档次10分以以及100分以下下010-1120.212-1140.614-一一五0.9一五1一五-1171.217-1191.519-2201.820以上上2现在假定定基本工工资为5500元元，绩效效基本工工资为8800元元。假如如某员工工19999年3月份的的整体积积分为116分（166分所对对应的绩绩效系数数为1.2），那那么该员员工在33月份的的工资就就是5000+8800××1.22=14420元元。如果果其得分分为200分，那那么对应应的工资资就是5500+8000×2=221000元。方案D。这个方案案不考虑虑基本工工资。其其基本思思路是：根据考考评要素素的整体体情况，在在公司内内部设置置一个适适用于全全体考评评对象的的基准分分，对于于每一个个具体岗岗位的员员工，将将其考评评总积分分除以基基准分，得得到一个个系数，再再将系数数乘以员员工对应应的报酬酬收入（包包括基本本工资和和奖金，根根据其它它管理制制度扣除除了奖金金数，只只乘以奖奖金以外外的收入入），所所得到的的结果就就是上一一个月员员工的应应得收入入。根据“注注重结果果，兼顾顾过程”的原则则，我们们把“良”这一个个档次作作为计算算基准总总积分的的基础。根根据考评评表，我我们所得得到的基基准总积积分是一一五分。如如果A员工2月份未未调整得得分是116分，因因为出勤勤不积极极被扣掉掉3分，同同时因为为嘉奖一一次加计计2分，那那么该员员工调整整之后的的总积分分就是一一五分，除除以基准准分之后后为1000%，所所以3月份发发放给该该员工22月份的的收入数数额不变变。对于上述述四个方方案，公公司可以以根据现现行制度度和分配配政策进进行比较较后采用用，并在在操作上上给予适适时的调调整。同同时，应应根据杭杭州市以以及本公公司、公公司所在在行业的的特点，对对基本工工资、绩绩效工资资的档次次安排、绩绩效基本本工资点点、绩效效系数的的计算、绩绩效系数数档次的的安排等等进行具具体的设设定。设设定之后后根据情情况的变变化，应应该及时时更改校校正，使使整个报报酬制度度和考评评制度真真正起到到激励公公司员工工的作用用。按照上面面所述考考评目的的和原则则等方面面的要求求，结合合公司目目前的实实际情况况，具体体的考评评表设定定附后。设设置考评评表的基基本原则则是可操操作性。所所以，有有些主观观性比较较强的考考评要素素融合到到了表中中的各个个考评要要素中去去了，其其中包括括：办事事的敏捷捷性、工工作的勤勤勉态度度、工作作的责任任感、工工作过程程中所体体现的判判断能力力和效果果、合作作精神和和合作效效果，以以及管理理人员的的领导能能力和领领导效果果、协调调能力和和协调效效果等。第六章、与与报酬挂挂钩的考考评操作作细则一、考评评同分配配制度直直接挂钩钩在第五章章可选方方案的基基础上，根根据目前前的实情情，口岸岸公司最最宜采用用考评同同分配制制度直接接挂钩的的方式。在在这种方方式下，公公司总经经理对做做出卓越越贡献的的员工进进行特殊殊奖励，奖奖励的方方式及数数额由总总经理本本人确定定。在总总经理特特殊奖励励之外采采取“双轨制制”：对公公司主要要业务有有重要贡贡献的员员工以及及公司的的管理者者采取基基本工资资和绩效效工资相相结合的的办法，对对公司中中的从事事常规支支持性工工作的员员工采取取工资系系数调整整的办法法。这两种办办法就是是“双轨制制”，即A轨工资资制度和和B轨工资资制度。二、公司司业务人人员和管管理人员员基本工工资和绩绩效工资资相结合合的A轨工资资制度公司业务务人员包包括各业业务部门门非经理理级的员员工；公公司管理理人员主主要包括括各部门门的经理理、副经经理以及及经理级级的主任任、副主主任。A轨制报报酬的基基本原则则是向业业务人员员和管理理人员的的工作绩绩效倾斜斜。工作作出色、表表现优秀秀的员工工应该得得到较高高的报酬酬，能够够为公司司创造巨巨大价值值的员工工应该得得到同价价值大抵抵相当的的报酬。按按照这个个原则，对对业务人人员和管管理人员员采取基基本工资资报酬同同绩效工工资档次次相结合合的方式式。也就就是说，确确定一个个基本工工资（假假设为4400元元），每每个人每每个月都都能得到到这个相相同的基基本工资资，另外外加上其其绩效工工资。绩效工资资则根据据绩效考考评的结结果设置置一个与与考评积积分相对对应的档档次绩效效工资，设设计如下下：考评整体体积分绩效档次次工资额额（元）0-100.0000010.0001-11.000030011.0001-12.000040012.0001-一三.0000500一三.0001-14.000060014.0001-一五.0000700一五.0001-16.000080016.0001-17.000090017.0001-一八.000010000一八.0001-19.00001100019.0001-20.00001200020分以以上由总经理理决定数数额如果某一一个员工工在19999年年3月的整整体积分分为166分，那那么他在在这个月月的总工工资报酬酬就是4400+6000=10000元元；如果果整体得得分是119分，那那么其33月份的的总工资资报酬就就是4000+9900=一三000元。三、公司司常规支支持性工工作人员员工资系系数调整整的B轨工资资制度。公司常规规支持性性工作人人员是指指各部门门经理级级员工和和业务部部门业务务人员之之外的员员工，主主要是指指公司财财务部门门和办公公室经理理级以下下的一般般员工，包包括文秘秘、出纳纳和司机机等。B轨制的的基本原原则是根根据常规规支持性性工作人人员对常常规性工工作完成成的出色色程度来来确定其其工资报报酬。 B轨制制的基本本思路是是：首先先确定一一个基本本工资（假假定为8800元元），然然后乘以以工资调调整系数数，就得得到实际际应得工工资。根据考评评要素的的整体情情况以及及“注重结结果，兼兼顾过程程”的原则则，我们们把“良”（一五分）这这一个档档次作为为计算基基准总积积分的基基础。常常规支持持性工作作人员的的整体积积分除以以基准总总积分，就就得到工工资调整整系数。如果司机机A在19999年3月的总总积分为为一八分，那那么他的的调整系系数就是是1.22，3月份的的实际工工资就是是9600元。总体说来来，在考考评与报报酬的结结合上形形成了这这样一个个“三块两两制”模式。公司员工工划分为为三块，用用下图表表示：投资部经理投资助理贸易部经理研究部专员财务部经理办公室主任贸易助理司机、文秘会计 出纳根据这种种模式，在在考评的的过程中中，将所所有员工工分成三三块（如如上图所所示），即即：（管理理人员）、（业务人员）、（常规支持性工作人员）。研究部所有员工都划为管理人员一块；财务部员工中，财务会计划入业务人员，而出纳划入常规支持性工作人员；其余部门都划为两块。在报酬支付方式上，实行“两制”：A轨制（和）、B轨制（）。按照上面面所述考考评目的的和原则则等方面面的要求求，结合合公司目目前的实实际情况况，具体体设定的的考评表表附后。设设置考评评表的基基本原则则是可操操作性，所所以有些些主观性性比较强强的考评评要素融融合到了了表中的的各个考考评要素素中去了了，其中中包括：办事的的敏捷性性、工作作的勤勉勉态度、工工作的责责任感、工工作过程程中所体体现的判判断能力力和效果果、合作作精神和和合作效效果，以以及管理理人员的的领导能能力和领领导效果果、协调调能力和和协调效效果等。附件一编编码：口岸公司司员工按按月考评评综合调整整表适用月份份：年月制表日期期：年月日姓名部门职务考评表结结果积分：出勤迟到/早早退次事假天旷工天减分：奖励嘉奖次记功次其它次加分：惩罚警告次记过次其它次减分：总计得分分：签字备注直接上级级：人事负责责人：总经理：注：总经经理签字字后，本本表交由由财务部部按有关关规定执执行。附件二（表表1、表表2、表表3）：表1、管管理人员员评价表表评价要素素和系数评价要点点重要度（%）绝对评分分积分优良一般差很差20一五1295工作态度度 0.一一五1 主主动改善善自己的的工作方方法，提提高工作作效率200.60000.45500.36600.27700.一五五02 对新工作作表现出出积极的的态度300.90000.67750.54400.40050.22253 紧密配合合上级的的工作200.60000.45500.36600.27700.一五五04 对下属的的过失勇勇于承担担责任300.90000.67750.54400.40050.2225计划安排排0.一五五1 正正确理解解工作，并并及时制制定正确确的实施施计划和和控制措措施300.90000.67750.54400.40050.22252 正正确评价价下属的的能力和和个性，并并据此合合理分配配工作300.90000.67750.54400.40050.22253 及及时同有有关方面面进行必必要的工工作联系系200.60000.45500.36600.27700.一五五04 在在工作中中始终保保持协作作的态度度，顺利利推动工工作200.60000.45500.36600.27700.一五五0监督控制制0.一五五1 及及时发现现实施计计划的偏偏差，并并及时果果断采取取矫正措措施250.75500.56630.45500.33380.一八八82 及及时发现现下属员员工的不不满和怨怨言，并并及时采采取疏通通措施250.75500.56630.45500.33380.一八八83 妥妥善处理理工作中中的追加加任务250.75500.56630.45500.33380.一八八84 及及时协调调工作在在下属之之间的分分配250.75500.56630.45500.33380.一八八8激励和开开发下属属0.一五五1 经经常注意意提高员员工的积积极性和和创造力力200.60000.45500.36600.27700.一五五02 积积极为下下属创造造一个良良好的工工作氛围围300.90000.67750.54400.40050.22253 积积极训练练和教育育下属，提提高下属属的技能能和素质质300.90000.67750.54400.40050.22254 下下属员工工在工作作中表现现出一定定的进步步200.60000.45500.36600.27700.一五五0工作绩效效0.2551 时时间、成成本和费费用控制制在目标标和计划划之内402.00001.50001.20000.90000.50002 工工作任务务按照计计划顺利利完成402.00001.50001.20000.90000.50003 在在下属员员工中建建立起威威信301.50001.12250.90000.67750.3775沟通0.一五五1 及及时与同同级部门门进行沟沟通200.60000.45500.36600.27700.一五五02 及及时将一一些例外外性问题题及其处处理措施施和控制制结果向向上报告告300.90000.67750.54400.40050.22253 适适时为上上级提出出合理性性意见200.60000.45500.36600.27700.一五五04 准准确真实实地汇报报工作300.90000.67750.54400.40050.2225合计要素积分分×要素系系数考评负责责人签字字：适用月月份：年月制表日日期：年月日注：1、管管理人员员包括：部门副副经理、项项目公司司以及（控控股/全资）子子公司副副经理以以上的各各级管理理干部；对公司司总经理理的考评评由公司司董事会会执行。 2、填填表时，在在相应的的积分处处划“”。 3、本本表格为为上级对对下属考考评、员员工自评评、人事事负责人人主持的的群众评评议的通通用表格格。每一一个考查查要点只只对应一一个得分分，如果果出现两两个则取取低分。4、总积积分保留留三位有有效小数数点。表表2、业务务人员评评价表评价要素素和系数评价要点点重要度（%）绝对评分分积分优良中一般差20一五1096工作态度度 0.一一五1 主主动改进进工作方方法，提提高工作作效率200.60000.45500.30000.27700.一八八02 接接受任务务的态度度300.90000.67750.45500.40050.27703 对对新工作作保持积积极的态态度200.60000.45500.30000.27700.一八八04 积积极主动动，协助助上级，配配合同事事300.90000.67750.45500.40050.2770业务能力力0.2001 正正确理解解工作，并并确定开开展工作作的基本本思路和和步骤301.20000.90000.60000.54400.36602 基基本能够够独立地地解决工工作中的的疑难问问题301.20000.90000.60000.54400.36603 及及时同同同事或者者合作者者进行沟沟通交流流，使工工作顺利利进行200.80000.60000.40000.36600.24404 迅迅速、及及时地处处理工作作中的一一些失误误和临时时追加的的任务200.80000.60000.40000.36600.2440工作展开开0.2001 积积极主动动地与同同事合作作共事251.00000.75500.50000.45500.30002 工工作方法法得当有有效251.00000.75500.50000.45500.30003 不不打乱工工作秩序序，不妨妨碍他人人工作251.00000.75500.50000.45500.30004 讲讲究工作作速度，不不耽误工工期251.00000.75500.50000.45500.3000工作绩效效0.3001 工工作方法法得当，时时间和费费用使用用合理201.20000.90000.60000.54400.36602 工工作成果果达到预预期目标标301.80001.35500.90001.11100.54403 业业绩处理理得当，经经常保持持良好的的成绩201.20000.90000.60000.54400.36604 工工作熟练练程度和和技能提提高较快快301.80001.35500.90001.11100.5440沟通0.一五五1 及及时与上上级和同同事进行行沟通200.60000.45500.30000.27700.一八八02 及及时将一一些例外外性问题题及其处处理措施施和控制制结果向向上报告告300.90000.67750.45500.40050.27703 适适时为上上级提出出合理性性意见200.60000.45500.30000.27700.一八八04 准准确真实实地汇报报工作300.90000.67750.45500.40050.2770合计要素积分分×要素系系数考评负责责人签字字：适用月月份：年月制表日日期：年月日注：1、业业务人员员的考评评适用范范围包括括投资部部、贸易易部、研研究部员员工的日日常工作作以及项项目小组组组中各各个成员员中非管管理人员员的工作作。 2、填填表时，在在相应的的绝对评评分处划划“”。 3、本本表格为为上级对对下属考考评、员员工自评评、人事事负责人人主持的的群众评评议的通通用表格格。每一一个考查查要点只只对应一一个得分分，如果果出现两两个则取取低分。 4、总总积分保保留三位位有效小小数点。表3、常常规性工工作人员员评价表表评价要素素和系数评价要点点要点系数数绝对积分分积分优良中一般差20一五1096工作态度度 0.一一五1 主主动改进进工作方方法，提提高工作作效率0.20.60000.45500.30000.27700.一八八02 接接受任务务的态度度0.30.90000