制鞋企业生产管理部采购物控科经理岗位说明书30405.docx

生产管理理部采购购物控科科经理岗岗位说明明书岗位名称称采购物控控科经理理岗位编号号所在部门门生产管理理部岗位定员员直接上级级主管副总总职系直接下级级科室采购购员工资等级级所辖人员员6岗位分析析日期20022年111月本职：负负责公司司采购制制度体系系的建设设与完善善；负责责组织材材料的采采购，保保证满足足各部门门的材料料和设备备使用需需求职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责公公司采购购制度体体系建设设与完善善工作时间间百分比比：100 %工作任务组织制定定完善公公司的采采购制度度和规范范和工作作流程频次：确保物资资供应管管理达到到ISOO90000质量量体系标标准频次：职责二职责表述述：负责责审核采采购计划划和单证证，并执执行采购购计划工作时间间百分比比： 55 %工作任务审核采购购计划和和采购相相关单证证频次：每每天1次次组织采购购合同评评审，签签订代理理权限内内的采购购合同频次： 组织协调调采购工工作，按按照规定定期限提提供相关关部门所所需要的的物料。频次：审核所有有进仓物物料的价价格并交交上级领领导审批批（大宗宗），对对不合理理的价格格进行处处理、调调整频次：职责三职责表述述：负责责采购成成本的控控制工作时间间百分比比：工作任务确保常用用物料的的安全库库存，平平衡库存存造成的的资金占占压和因因为断料料影响生生产两者者之间关关系，控控制采购购总成本本最低对重要物物料（皮皮料和鞋鞋底）和和紧缺物物料提出出备货采采购建议议职责四职责表述述：负责责供应商商的开发发和日常常管理工工作工作时间间百分比比：300 %工作任务做好质量量好、信信誉高、供供货及时时、服务务好、产产品新的的供货厂厂家开发发工作频次：每每天3-5次督促检查查下属保保持和供供应商的的经常联联络，建建立和供供应商的的互利合合作关系系频次：督促检查查下属的的供应商商数据库库的建设设和维护护工作频次：掌握公司司大宗材材料供应应商的价价格、品品质、生生产能力力和交货货期限的的情况提出不合合格供应应商的处处置建议议频次：协助相关关部门做做好供应应商的评评估、考考核工作作频次：职责五职责表述述：部门门内部组组织管理理工作工作时间间百分比比：5 %工作任务负责采购购体系人人员队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门内人员员的技能能培训频次：随随时掌握握负责指导导下属员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行频次：每每年3-5次负责控制制部门预预算，降降低费用用及成本本频次：职责六职责表述述：负责责公司全全部使用用材料信信息的收收集、整整理和分分析工作作工作时间间百分比比：5 %工作任务掌握市场场新产品品信息动动态，及及时提供供开发部部门及相相关决策策层频次：随随时随地地掌握各类类材料的的市场供供求、价价格和品品质变化化情况，并并提供相相关领导导决策参参考频次：完成月度度材料供供应信息息的报告告和分析析工作频次：及时掌握握每天的的物料使使用情况况和库存存情况，做做好采购购、使用用和库存存平衡频次：职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比： %权力：供应商的的开发、调调整和确确认的建建议权材料价格格的审核核和调整整权材料计划划和单证证审核权权重要物料料（皮料料和鞋底底）和紧紧缺物料料提出备备货采购购的建议议权委托代理理权限范范围内的的合同签签订权权限范围围内的经经费审批批权权限范围围内，部部门内各各项费用用开支监监督检查查权对采购过过程中的的违规作作业行为为有命令令整改权权有权向相相关部门门索取必必要的资资料和信信息有对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权在权限范范围内有有代表对对外联络络的权力力对下级在在工作中中的争议议有裁判判权对所属下下级的工工作有指指挥权、监监督检查查权对所属下下级有考考核评价价权工作协作作关系：内部协调调关系生产管理理部各分分厂、各各科室外部协调调关系质量管理理部、技技术开发发部、计计划财务务部、各各类材料料供应商商任职资格格：教育水平平大专以上上专业物质管理理、工业业制造等等相关专专业培训经历历ISO990022.4、IISO1140001质量量管理体体系、管管理技能能培训、鞋鞋材知识识培训、皮皮鞋工艺艺制作流流程培训训经验三年以上上采购工工作经验验，一年年以上管管理工作作经验知识制鞋生产产流程知知识、材材料工艺艺知识、质质量管理理知识技能技巧巧熟练使用用电脑，对对制鞋工工艺流程程熟悉，良良好管理理沟通协协调能力力，较好好的写作作表达能能力其它：使用工具具设备计算机、打打印机、电电话、计计算器、档档案柜、专专用及通通用较件件、运载载汽车工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常上班班时间，经经常加班班所需记录录文档物料请购购单、定定价通知知单、供供应商管管理信息息库备注：