爲員工提供福利連續性10701.docx

为员工提提供福利利连续性性(发表日日期：220011年066月011日)随着越来来越多的的公司与与其它公公司合并并或者从从其它公公司分立立，经理理们面临临着越来来越复杂杂的重新新设计员员工福利利方案的的问题。解解决这一一问题的的一个重重要准则则是：为为员工提提供连续续性。Len Strrazeewskki 著著    在公司司因为发发展的需需要进行行战略性性的合并并和分立立时，如如何重新新设计员员工福利利方案应应该被决决策者纳纳入整体体规划。本本文以HH-P（惠惠普）公公司和LLuceent（朗朗讯）公公司的做做法为例例，介绍绍了几种种解决福福利问题题的方案案，强调调要重视视员工福福利政策策的连续续性，以以确保留留住优秀秀人才和和员工的的生产力力不受影影响。     在合并并和分立立的过程程中，管管理人员员关心员员工所体体现出的的信誉和和信心是是公司变变化过程程取得成成功的绝绝对标准准。高级级管理人人员需要要出面，亲亲自与员员工沟通通，对员员工关心心的问题题作出公公开的说说明。而而且人力力资源部部在公司司准备变变化时就就及早开开始准备备方案。     相信中中国的行行政总裁裁、人力力资源经经理能通通过本文文对于如如何维持持员工福福利政策策的连续续性有更更清晰的的认识。    当一个个有600年历史史的公司司瓦解时时，其员员工肯定定将受到到伤害。但但当位于于美国加加利福尼尼亚州SSan Josse的HHewllettt-Paackaard Co. (HH-P)（惠普普）公司司将它的的最悠久久的业务务分成一一个公开开上市公公司时，它它的经理理保证了了这种痛痛苦只是是感情上上的伤感感。     Agiilennt公司司全球员员工福利利经理PPeteer OOberrto说说，从这这次分立立的战略略规划之之初，保保障加入入新公司司AAgillentt科技公公司的442,0000名名员工的的福利就就成为了了公司的的首要任任务。公公司需要要留住技技术熟练练的工人人，并保保留在开开发生产产力方面面被证明明成功的的福利方方案。     由于新新公司近近一半的的业务是是国际性性的，所所以新推推出的福福利方案案必须符符合国外外对境外外股份公公司有关关退休和和征税税税的许多多法令法法规。这这项工作作可以说说是一项项艰巨的的任务。     当然，HH-P公公司并不不是唯一一一家分分立员工工及子公公司的公公司。对对于经理理来说，合合并、收收购和合合资总会会伴随痛痛苦的福福利问题题，而随随着公司司分立或或分支的的增多，这这一问题题变得越越来越复复杂。 几种方案案     同其它它许多公公司一样样，H-P公司司在去年年提及它它的不断断扩展的的多元化化业务时时，就开开始了战战略性规规划。作作为世界界上最知知名的个个人电脑脑和外围围设备的的品牌之之一，HH-P公公司同时时也经营营其他一一些技术术产品，包包括测试试仪器、半半导体制制造和特特殊的保保健用品品。尤其其是它的的测试和和测量业业务，可可以回溯溯到公司司创业之之初的119399年，由由它的创创始人BBilll Heewleett和和Davve PPackkardd研制的的原始产产品。     19999年33月，HH-P公公司首次次宣布了了将它的的与全球球品牌无无关的业业务分立立的计划划。其实实，在此此之前，母母公司已已经就新新公司的的福利构构成框架架做出了了几项重重大的决决定。     位于新新泽西州州的Prriceewatter houuse Coooperrs公司司全球人人力资源源咨询办办公室的的负责人人Samm Beergeer说：“无论论何时进进行分离离或分立立，公司司都有几几种选择择：公司司可以中中止所有有方案，让让新的机机构根据据自己的的战略意意图，自自行建立立新的福福利方案案；或者者它可以以修改现现有的福福利方案案，更改改其中的的一些条条款而保保留其它它条款以以保证某某种连续续性。”协协助制定定战略规规划的 Berrgerr继续说说道：“无无论何种种情况，所所作的决决定都会会对员工工产生巨巨大的影影响，且且需要认认真考虑虑招聘、留留住人才才和员工工士气等等问题。”     H-PP公司和和Agiilennt公司司选择了了Berrgerr认为可可能最有有效地为为员工提提供连续续性的第第三种方方式。但但也可能能是最昂昂贵和最最不易管管理的方方式。该该方式就就是该公公司决定定全盘克克隆它的的福利方方案，甚甚至包括括负责福福利的经经理。     Obeertoo在19981到到19996年间间一直担担任H-P公司司的全球球员工福福利经理理，最近近被H-P公司司从一家家顾问公公司重新新聘来监监督该公公司变化化的平稳稳过渡。他他的首要要任务包包括将员员工福利利方案过过渡到新新的已制制定好的的退休金金方案、利利益分配配方案和和持股方方案并保留留他们原原来在HH-P公公司的福福利方案案中已有有的利益益。     健康福福利方案案同样也也需要根根据现有有的方案案重新设设计，以以避免失失去连续续性。其其它所有有的员工工福利和和条件都都原样保保持了一一年。     他说：“我们们的目标标是最低低限度地地减少员员工的损损失。从从H-PP公司到到Agiilennt公司司的过渡渡对所有有员工都都透明公公开。他他们某一一天在HH-P工工作，而而次日他他们在AAgillentt公司做做同样的的工作，享享受同样样的福利利待遇。” 公开说明明     Obeertoo说，尽尽管大多多数员工工没有注注意到，但但员工福福利政策策的过渡渡并没有有停止。AAgillentt公司一一直在致致力于解解决美国国国内和和国外的的税收和和法规问问题。     “每个个国家都都有它自自己关于于员工福福利的法法规，而而持有国国外股份份更是一一个复杂杂的问题题。在一一些国家家，决不不允许员员工持有有国外股股份，这这就要求求我们重重新评估估福利，以以便作出出公平的的补偿。”他他说，“解解决这些些问题需需要一定定的时间间。”     在专攻攻主要业业务和提提高收益益率的压压力下，公公司往往往与其它它公司合合并、出出售长期期经营的的子公司司或者成成立新的的公开上上市的公公司。     管理顾顾问公司司Nummeroof && Asssocciattes Incc.的执执行合伙伙人Miichaael N. Abrramss认为，要要想与新新公司保保持稳固固的业务务关系并并保持他他们的价价值，母母公司必必须保证证有效地地过渡并并且留住住能干的的员工。     他说：“管理理小组容容易犯的的其中一一个最大大错误是是保持沉沉默。当当有关公公司要变变化的谣谣传开始始传播时时，管理理人员往往往保证证他们会会在必必要的时时候公布布。但但到那个个时候，就就已经太太迟了，许许多高级级员工可可能已经经离开。”     Abrramss继续说说道，员员工对谣谣言的最最普遍反反应是恐恐惧，而而福利往往往是员员工最担担心、最最关注的的问题。员员工开始始问有关关他们未未来的问问题，如如果他们们从人力力资源部部得不到到答案，他他们会非非常敏感感：我还还会有工工作吗？我的退退休方案案会怎么么样？我我的健康康保险怎怎么办？     Abrramss说等人人力资源源经理提提交战略略规划，准准备回答答这些问问题时，就就已经太太迟了，更更不必说说当高级级经理无无法答复复时，员员工别无无选择，只只好准备备离开。     他说：“管理理人员关关心员工工的信誉誉和信心心是公司司变化过过程取得得成功的的绝对标标准。高高级管理理人员需需要出面面，亲自自与员工工沟通，并并向他们们保证员员工的保保障已经经列入公公司变化化的重要要议事日日程。”     “除其其它问题题外，他他们需要要准备好好回答有有关福利利的问题题。一旦旦无法问问答某些些问题，他他们至少少应该告告知一个个日程表表，使员员工知道道何时会会有决定定。” 及早规划划     Luccentt（朗讯讯）科技技公司的的人力资资源副总总裁Roogerr W. Sppencce同意意这一观观点。在在它从AAT&TT公司分分立后的的四年里里，Luucennt公司司已经收收购了333家其其它公司司，其中中许多都都是从其其它公司司分立出出来的或或者是合合资企业业。每次次收购都都涉及到到与新的的员工交交流，讨讨论他们们现有福福利的处处置措施施以及LLuceent公公司的聘聘用方案案。同时时，自成成立以来来，Luucennt公司司一直在在研究它它自己的的福利方方案。     从ATT&T公公司分立立后，为为了吸引引它所招招聘的较较年轻的的、具备备更丰富富的移动动技术的的工人，LLuceent（朗朗讯公司司）重新新设计了了它的退退休计划划。但同同时，公公司还必必须保障障从 AAT&TT公司过过渡过来来的、已已经工作作了几十十年的老老员工的的利益。结结果，到到19999年11月1日日前，两两种退休休方案一一直并存存，让将将要退休休的工人人实现他他们的福福利方案案。     Speencee认为，无无论是公公司合并并或是分分立，它它都要将将它的员员工福利利方案重重新看作作是它整整体经营营策略的的一部分分。当员员工听到到公司变变化的消消息后，他他们会立立即想到到他们的的工作和和未来，而而福利往往往是他他们未来来计划的的关键。     他说：“员工工首先想想到的问问题会是是这对对我意味味着什么么？。将将自己置置于员工工的立场场想想看看，他们们想知道道他们是是否还会会有工作作，然后后他们想想知道他他们是否否仍能享享受退休休金或医医疗保健健。如果果是你，你你也会那那样做的的。”     Speencee同时建建议应尽尽快并经经常通过过各种媒媒体，进进行沟通通。高级级主管应应就员工工关心的的问题向向员工说说明，人人力资源源经理需需要对经经常被问问到的问问题做出出解答。他他建议经经常通过过印刷品品、小型型小组会会议和电电子邮件件进行更更新。     由于员员工福利利问题并并不能很很快解决决，福利利专家建建议人力力资源部部在公司司准备变变化时就就及早开开始准备备。公司司分立涉涉及到一一系列的的法律、管管理和方方案设计计等问题题，往往往需要一一段时间间。     Hewwittt Asssocciattes公公司的合合并和收收购顾问问Perrry Pappanttoniis说：“在分分立的过过程中，计计算福利利变化的的成本对对人力资资源部门门来说，是是首要问问题之一一。公司司买卖是是一个费费时的过过程，因因此在决决定实施施新福利利方案之之前，新新公司的的雇主应应事先计计划好。提提前一年年进行都都不算早早。” 摘译自LLen Strrazeewskki发表表在人人力资源源经理（HHumaan RResoourcce EExeccutiive (wwww.hhrexxecuutivve.ccom/feaaturre2.htmm)）220000年4月月刊号上上的“分分立与兼兼并？”。 20000年版版权所有有。 Len Strrazeewskki，人人力资源源经理（HHumaan RResoourcce EExeccutiive）杂杂志的员员工福利利特约编编辑，是是一位资资深商业业新闻记记者，他他在员工工福利、人人力资源源、风险险管理和和公司技技术等方方面有220多年年的经验验。